name: Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V. (DLR)

title: Satellitenkommunikationssytem/Testsystem.

description: The Radio Frequency Special Check-Out Equipment (RF SCOE) for AsteroidFinder/SSB is an integral part of the Electrical Ground Support Equipment (EGSE) of the satellite mission. Its purpose is to enable validation of the RF systems of the satellite while it is still on ground. It has to be able to communicate (transmit, receive) with the AsteroidFinder/SSB in the chosen frequencies (i.e. S-Band and X-Band).

awardCriteriaDetails:
Preis: 51
Qualität: 49

street: Lilienthalplatz 7

ERZIA Technologies SL

countryName: ES


currency: EUR

name: Wasserstraßen- und Schifffahrtsamt Minden

documentType: awardNotice

title: Durchführung von Winterdienstarbeiten im Außenbezirk Minden.

scheme: CPV

title: Durchführung von Winterdienstarbeiten im Außenbezirk Minden im Zeitraum 2011-2012 und 2012-2013.

documentType: tenderNotice

description: Räumen von Betriebswegen einschließlich Zufahrten, Gehwege, Abgänge und Treppenanlagen, sowie sonstige Wege und Flächen.

awardCriteria: ratedCriteria

procurementMethod: open

awardCriteriaDetails:
Preis: 80
Leistungsfähigkeit: 20

mainProcurementCategory: services

street: Am Hohen Ufer 1 – 3

countryName: DE

Rasche GmbH

street: Petershäger Weg 169 - 173

initiationType: tender


name: Kreis Herzogtum Lauenburgvertreten durch KUBUS Kommunalberatung und Service GmbH

title: Teillos 1 Kreis Herzogtum Lauenburg

description: Lieferung von elektrischer Energie aus erneuerbaren Energien für Liegenschaften des Kreises Herzogtum Lauenburg.

title: Teillos 2 Kreis Herzogtum Lauenburg

title: Teillos 1 Kreis Herzogtum Lauenburg

title: Teillos 2 Kreis Herzogtum Lauenburg

title: Stromlieferung aus erneuerbaren Energien für 2012 und 2013.

description: Lieferung von elektrischer Energie aus erneuerbaren Energien für Liegenschaften des Kreis Herzogtum Lauenburg.

awardCriteria: priceOnly

awardCriteriaDetails: PRICE: 100

mainProcurementCategory: goods

street: Bertha-von-Suttner-Straße 5


name: IMK- Institut für angewandte Marketing- und Kommunikationsforschung GmbH

title: Kundenzufriedenheitsbefragung.

title: Kundenzufriedenheitsbefragung.

description: In den kommenden 4 Jahren soll jährlich eine Kundenzufriedenheitsbefragung durchgeführt werden. Zielsetzung der Studie ist eine Kundenbefragung, welche die Performance der Servicezentren im Hinblick auf Servicequalität und Kundenbindung misst.

procurementMethod: selective

awardCriteriaDetails:
Transparenz der Preisgestaltung: 30
Darstellung des inhaltlichen und zeitlichen Ablaufes: 15
Darstellung der Empfehlung zu den Stichproben: 15
Darstellung Methodiken und strategische Kennzahl/ Indexbildung: 15
Musterhafte Darstellung der Vorgehensweise: 10
Mitarbeiterprofil Projektleiter und vorgesehene Mitarbeiter: 10
Darstellung Verfügbarkeit Ressourcen sowie Back-up Verfügbarkeit: 5

KKH-Allianz (Ersatzkasse)

street: Karl-Wiechert-Allee 61

street: Mainzerhofplatz 14


title: Erd- und Rohbauarbeiten.

title: Erd- und Rohbauarbeiten.

description: Erd- und Rohbauarbeiten für den Neubau des Geothermiezentrum Hochschule Bochum.

mainProcurementCategory: works

Hochschule Bochum

street: Lennershofstr. 140

LÜHN BAU Gerhard Lühn GmbH & Co. KG

street: Tecklenburger Str. 3


title: Sammlung, Transport und Verwertung von kommunalem Altpapier aus der Stadt Bedburg.

Stadt Bedburg, Der Bürgermeister

street: Am Rathaus 1

ALBA West GmbH

street: Zur Halbinsel 9


title: Dienstleistungskonzession im Modellprojekt zur NGA-Breitbandversorgung Reisbach.

description: Dienstleistungskonzession über den Betrieb eines Glasfasernetzes und die NGA-Breitbandversorgung mit einer Mindestbandbreite von 50 Mbit/s im Download über die Kabelverzweiger in den Ortsteilen Englmannsberg, Altersberg, Oberhausen, Obermünchsdorf und Niederhausen der Marktgemeinde Reisbach Der Auftrag beinhaltet 2 Teile: 1. Betrieb einer passiven LWL-Infrastruktur, die bis zum 30.6.2012 durch den Markt Reisbach errichtet wird. Das Netz kann in Teilen dem Bedarf des Bieters angepasst werden. Der Betreiber des passiven Netzes muss einen offenen und diskriminierungsfreien Zugang auf Vorleistungsebene vorsehen. 2. Die Bereitstellung von Endkundenanschlüssen und Internetdienstleistungen mit mindestens 50 MBit/s Downstreamrate im Jahr 2012. Die mittels Förderung realisierte Anbindung ist für mindestens 7 Jahre aufrechtzuerhalten. Grundlage für das Projekt ist die erfolgreiche Teilnahme der Marktgemeinde Reisbach am Förderwettbewerb „Modellprojekte für den Breitbandausbau“ des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie. Die Gemeinde ist somit in der Lage, die Schaffung der passiven Infrastruktur mit bis zu 500 000 EUR zu bezuschussen. Des weiteren wird gegebenenfalls eine weitere Beihilfe für eine nachzuweisende Deckungslücke des Netzbetreibers gewährt

awardCriteriaDetails:
Niedrigster Beihilfebedarf: 30
Umfang benötigte Glasfasertrassen: 25
Technisches Konzept und Versorgungsqualität: 25
Endteilnehmerpreis: 10
Zugesicherter Termin für den Beginn der Breitbandversorgung: 10

Markt Reisbach – Der Bürgermeister –

street: Landauer Str.18

Telekom Deutschland GmbH

street: Landgrabenweg 151


name: Universität Leipzig, Dezernat 3 Finanzen und Personal, Vergabestelle

title: Rahmenvereinbarung zur Lieferung von Produkten des Herstellers Apple.

description: Abschluss einer Rahmenvereinbarung zur Lieferung von Produkten des Herstellers Apple, ein beschränkter Umfang zugehöriger Dienstleistungen ist ebenfalls mit einbezogen. Diese Rahmenvereinbarung regelt die Bedingungen aller Einzelaufträge, die während der vereinbarten Laufzeit vergeben werden. Das geschätzte Auftragsvolumen von 700 000 EUR (ohne USt.) bezieht sich auf die gesamte Laufzeit von 3 Jahren und gilt insgesamt für weitere nachfolgend benannte öffentliche Auftraggeber: Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig, Hochschule für Grafik und Buchkunst Leipzig, Hochschule für Musik und Theater "Felix Mendelssohn Bartholdy" Leipzig, Universitätsklinikum Leipzig AöR, Hochschule Zittau/Görlitz und Technische Universität Bergakademie Freiberg.

awardCriteriaDetails:
Hardware (Ausschlusskriterium): 1
Zusatzgarantien: 470
Zusätzliche Dienstleistungen: 250
Auswahl, Bestellung, Sonstiges: 280

street: Ritterstraße 16

name: Universität Leipzig, Dezernat 3, Sachgebiet 33, Vergabestelle

Cancom Deutschland GmbH

street: Fuggerstraße 1d


name: ARGE Tegel Seewasserpumpe, beton & rohrbau C.-F. Thymian GmbH & Co. KG / HAST-WKS, Hydro-Systemtechnik GmbH Moabit

name: Berliner Wasserbetriebe - OE Einkauf Bauleistungen

title: OWA Tegel, Projekt LKW II, Umbau einer Seeleitungspumpe, EMSR-Technik.

description: Umbau einer Seeleitungspumpe einschließlich der zugehörigen EMSR-Anlage.

street: Postfach

street: Westhafenstraße 1


title: Beförderung von Schülern mit Behinderung zu den drei Förderzentren mit dem Schwerunkt Geistige Entwicklung sowie dem Förderzentrum mit Schwerpunkt Sprache im Kreis RD.

description: Beförderung von Schülern mit Behinderung zu den 3 Förderzentren mit dem Schwerunkt Geistige Entwicklung (Schule Hochfeld, Schule am Noor, Schule an den Eichen) sowie dem Förderzentrum mit Schwerpunkt Sprache (Sternschule) im Kreis RD.

awardCriteriaDetails: siehe Vergabeunterlagen: 100

Kreis Rendsburg-Eckernförde

street: Kaistraße 8

MediCall Fahrdienst GmbH

street: Diedrichstr. 4


title: Gas- Wasser- u. Entwässerungsanlagen innerhalb von Gebäuden.

title: Neubau eines gemeinsamen Hörsaalgebäudes der Hochschule Osnabrück und Universität Osnabrück - Gas- Wasser- u. Entwässerungsanlagen innerhalb von Gebäuden (11-01-Wz11).

description: Hochschulbau mit 32 Hörsälen bzw. Seminarräumen und Studierendenlandschaft, ca. 9 050 m² BGF, ca. 41 790 m³ BRI.

Hochschule Osnabrück

street: Albrechtstraße 30

SUT GmbH

street: Pracherstieg 5


title: Betriebliche Krankenzusatzversicherung.

description: Die Vivantes Netzwerk für Gesundheit GmbH sowie die mit ihr verbundenen Tochtergesellschaften (gemeinsam „Vivantes") beabsichtigen die Einführung einer arbeitgeberfinanzierten betrieblichen privaten Krankenzusatzversicherung für die in einer gesetzlichen Krankenversicherung versicherten Mitarbeiter von Vivantes (ca. 11 000 Mitarbeiter). Es ist ein Versicherungsschutz für alle stationären Behandlungen in einer Vivantes-Einrichtung vorgesehen (Leistungsteil A). Außerdem sollen für diese Mitarbeiter nicht nur Versicherungsleistungen, sondern weitere Service-Leistungen erbracht werden, z.B. Unterstützung bei der Terminkoordination, Beratung und Entscheidungshilfen zur Behandlung, poststationäre Unterstützung, Einrichtung einer Feedbackstelle (Leistungsteil B). Ferner soll ein Netzwerk von Unternehmen aufgebaut werden, die ihren Arbeitnehmern zu möglichst denselben Bedingungen wie Vivantes eine betriebliche Krankenzusatzversicherung anbieten wollen. Der Auftragnehmer hat diese weiteren Unternehmen über ein entsprechendes Vertriebskonzept zu akquirieren und übernimmt die Verwaltung des Kliniknetzwerkes. In einer nächsten Stufe soll das Kliniknetzwerk um weitere Partnerkliniken erweitert werden, in denen eine Behandlung mit Kostenerstattung durch die betriebliche Krankenzusatzversicherung möglich ist. Der Auftragnehmer koordiniert auch den Aufbau dieser Netzwerkstrukturen und verwaltet die Zusammenarbeit mit den Partnerkliniken (Leistungsteil C). Die Vertragsbetreuung erfolgt durch den Versicherungsmakler des Auftraggebers.

Vivantes Netzwerk für Gesundheit GmbH

street: Oranienburger Str. 285


title: Lieferung, Installation, Customizing und Inbetriebnahme eines EDM-Systems für die Stadtwerke Lübeck GmbH mit anschließender Software-Wartung.

procurementMethodDetails: NEGOTIATED

Stadtwerke Lübeck GmbH

street: 23547 Lübeck


name: PGTR Projektgesellschaft Thermalbad Rilchingen GmbH

title: Erschließungsarbeiten Thermalbad Rilchingen.

description: Erschließungsarbeiten für das neu zu errichtende Thermalbad: Strasse, Kanal, Wasser, Strom, Gasleitung, Thermalwasserversorgung.

street: Franz-Josef-Röder-Str. 17

ARGE OBG/Gross/Wolff, Illinger Str. 150

street: Illinger Str. 150


title: Gebäudereinigung (Schulgebäude einschl. Kindertagesstätte und Tanzsport-Zentrum).

description: Gebäudereinigung in einem städtischen Schulgebäude einschl. Kindertagesstätte und Tanzsport-Zentrum.

title: Gebäudereinigung (Schulgebäude einschl. Seniorentreffpunkt).

description: Gebäudereinigung in einem städtischen Schulgebäude einschl. Seniorentreffpunkt.

title: Gebäudereinigung.

description: Gebäudereinigung in 2 städtischen Schulgebäuden einschl. Seniorentreffpunkt, Kindertagesstätte und Tanzsport-Zentrum.

awardCriteriaDetails:
Gesamtpreis des Angebotes: 55
Produktive Reinigungszeit (Jahresarbeitsstunden): 45

Seestadt Immobilien

street: Hinrich-Schmalfeldt-Straße

aktiv Gebäudereinigung GmbH

street: Leerkämpe 8b

Ideal Gebäudereinigung GmbH

street: Kirchhuchtinger Landstr. 9a


title: Los 1

description: Gebäudeunterhaltsreinigung in den Reinigungsobjekten: — AAZ-Kaserne Sengwarden, — Marinefunksendestelle Schortens, — Standortschießanlage Wilhelmshaven, — Kasernenanlage Ebkeriege/Wilhelmshaven, — Munitionsdepot Zetel, — Marinedruckerei Rüstersiel/Wilhelmshaven, — Fachinformationsstelle Wilhelmshaven, — Kasernenanlage Bordum/Wilhelmshaven, — Minenlagerhäuser Wilhelmshaven, — Teile Logistikzentrum der Bundeswehr im TCN/Schortens.

title: Los 2

description: Gebäudeunterhaltsreinigung in den Reinigungsobjekten: — Dienstgebäude BwDLZ Wilhelmshaven, — Gerätelager BwDLZ Wilhelmshaven, — Marinearsenal Wilhelmshaven, — Offizierheim Wilhelmshaven, — Sporthalle Schellingstraße/Wilhelmshaven, — Magnetische Messstelle Wilhelmshaven.

title: Los 3

description: Gebäudeunterhaltsreinigung in den Reinigungsobjekten: — Marinestützpunkt Wilhelmshaven, — Materialdepot Wilhelmshaven, — Wohnboot Altmark Wilhelmshaven, — Wohnboot Wische Wilhelmshaven.

title: Gebäudeunterhaltsreinigung.

description: Rahmenvertrag über die Gebäudereinigung (Unterhaltsreinigung als Raum- und Glasreinigung, Sonderreinigung) in den Standortbereichen Wilhelmshaven, Schortens und Zetel.

street: Rheinstr. 53


name: Landeskreditbank Baden-Württemberg - Förderbank, L-Bank

title: Instandsetzung und Umbaumaßnahmen eines denkmalgeschützten Bürogebäudes der Landeskreditbank Baden Württemberg (L-Bank) am Schlossplatz Karlsruhe.

description: Nieder- und Mittelspannungsanlagen bis 36 KV nach DIN 18382 VOB/C.

street: Schlossplatz 21

Speidel GmbH & Co. KG

street: Am Autohof 01


title: Erfassung des Indikators "Zuverlässigkeit des Verkehrsablaufs" im Bewertungsverfahren der Bundesverkehrswegeplanung.

description: Im Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS) besteht die Aufgabe, einen neuen Bundesverkehrswegeplan (BVWP) aufzustellen. Der angestrebte Termin der Fertigstellung ist das Jahr 2015. Um die volkswirtschaftliche Bedeutung der zu bewertenden Infrastrukturvorhaben zu ermitteln, werden Nutzen-Kosten-Analysen durchgeführt. Im Rahmen dieser Ausschreibung wurde ein Forschungsprojekt vergeben, in dem das Verfahren der Nutzen-Kosten-Analyse, das dem BVWP 2003 zu Grunde lag, überprüft, aktualisiert und weiter entwickelt werden soll.

awardCriteriaDetails:
Projektorganisation/Personaleinsatz: 10
Aufgabenverständnis/Methodische Herangehensweise: 50
Qualitätssicherung: 10
Preis/Honorar: 30

street: Invalidenstraße 44

Significance BV

street: Koninginne Gracht 23

countryName: NL


name: Agaplesion Frankfurter Diakonie Kliniken gGmbH Agaplesion Markus Krankenhaus

title: Neubau Geriatrische Klinik - Starkstromanlagen, incl. Beleuchtungskörper.

description: Starkstromanlagen einschl. Beleuchtungskörper. — 2 Stück Bereichshauptverteilungen, getrennt nach AV- und SV-Netz, — 48 Stück Unterverteilungen, getrennt nach AV- und SV-Netz, — ca. 2 300 m Hauptzuleitungen, tlw. mit Funktionserhalt, — ca. 2 000 m Kabeltragsysteme, — ca. 145 000 m Kunststoffmantelleitung NYM, — ca. 1 200 Stück Beleuchtungskörper (Wand-, Anbau- und Einbauleuchten), — ca. 160 Stück 1-Bett-Installationsversorgungseinheiten.

street: Ginnheimer Landstraße 94


name: Straßenbauamt Plauen, Zweigstelle Bad Schlema

title: B 174 Ausbau in Chemnitz/Verlegung von Gornau bis Chemnitz.

description: Abschnitt 1: B 174, Verlegung von Gornau bis Chemnitz; Abschnitt 2: B 174, Ausbau in Chemnitz; dieGesamtlänge beträgt ca. 4 880 m; Herstellung von Rampen der teilplanfreien Knotenpunkte mit der Walter-Janka-Straße/Gornauer Straße und der Altenhainer Dorfstraße; Fahrbahnfläche B 174 einschl. der Rampenbeträgt im ersten Abschnitt ca. 97 500 m2 und im zweiten Abschnitt ca. 9 400 m2; im zweiten Abschnitt der B174 sind zusätzlich Gehwege und Treppenanlagen anzulegen; Gornauer Straße mit Komplettierung Bauwerk1; Zschopauer Straße/Hermersdorfer Straße mit Neubau Bauwerk 2 und Komplettierung Bauwerk 3; K 6105- Shakespearestraße mit Komplettierung Bauwerk 4; K 6110 - Altenhainer Dorfstraße mit KomplettierungBauwerk 6; Einsiedler Weg mit Bauwerk 8; Bauwerk 5 - Amphibien- und Kleintierdurchlass; Bauwerk 7 -Amphibien- und Kleintierdurchlass; Bauwerk 9 - Wildtierdurchlass; Regenrückhaltebecken I, III, IV und V; Wirtschaftswege; Lärmschutzwälle; Gestaltungswall; Leitungsumverlegungen; Komplettierung Bauwerk 10 - Fußgängerbrücke.

street: Auer Talstraße 56

Josef Rädlinger Bauunternehmen GmbH

street: Pfaffendorfer Straße 12


name: Ruhrlandklinik - Westdeutsches Lungenzentrum am Universitätsklinikum Essen gGmbH

title: Stark- und Schwachstrom.

title: Stark- und Schwachstromanlage.

description: Stark- und Schwachstromanlage.

awardCriteriaDetails: Preis/Qualität/Ausführungsfristen: 100

street: Tüschener Weg 40

Pape & Böhm Elektrotechnik

street: Schaumburgstraße 10


name: Stadt Mannheim – Fachbereich Bauverwaltung

title: Hochbahnsteige Sandhofer Straße/Umbau von 3 Lichtsignalanlagen.

description: Umbau von 3 Lichtsignalanlagen.

awardCriteriaDetails:
Preis: 40
Technische Ausführung: 60

street: Collinistr. 1

Fa. Siemens AG

street: Dynamostraße 4


title: Einführung eines Enterprise Resource Planning (ERP)-Systems.

description: Die Kassenärztliche Vereinigung Hessen, nachfolgend KVH genannt, ist als eine Körperschaft des öffentlichen. Rechts eine Vereinigung der niedergelassenen Ärzte und Psychotherapeuten in Hessen. Mit einer Mitgliederzahl von ca. 12 000 Ärzten und Psychotherapeuten und rund 600 Mitarbeitern ist die KVH eine der größten KVen in Deutschland. Die Mitarbeiter stehen den Mitgliedern an fünf Standorten in Hessen zur Verfügung – die Hauptstelle befindet sich in Frankfurt am Main. Zur weiteren Optimierung der Geschäftsprozesse im Hinblick auf Effizienz, Zukunftsorientierung und Compliance wird die Einführung einer ERP-Lösung zum 1.1.2012 angestrebt. Im Kern geht es dabei um die Rechnungswesen- sowie Controllingprozesse. Im Zuge einer ganzheitlichen Betrachtung von Prozessen innerhalb der KVH sind hierbei auch die Schnittstellen zu den wesentlichen vor- und nachgelagerten Bereichen der KVH zu berücksichtigen (z.B. Mitgliederservice/Ärzteschaft, Honorarabrechnung). Für die anfallenden Dienst- und Lieferleistungen der technischen Konzeption und Implementierung der ERP-Lösung sind insbesondere folgende Unterstützungs- und Umsetzungsleistungen erforderlich: — Bereitstellung und Installation des ausgewählten ERP-Systems, — Erstellung des technisches Konzeptes für die Funktionalitäten, das Datenmodell, die Migration sowie die Schnittstellen, — Implementierung des Systems und Durchführung der notwendigen Customizingeinstellungen, Migration sowie Schnittstellenarbeiten, — Durchführung von Schulungen der Mitarbeiter der KVH, — Durchführung aller notwendigen Tests und Behebung von Defekten, — Sicherstellung eines reibungslosen und rechtzeitigen Go-Live. Das einzuführende System ist vom Bewerber im Rahmen des Teilnahmeantrags zu benennen und sollte unabhängig vom Implementierungszeitpunkt die folgenden Module abdecken: — Finanz- und Rechnungswesen, — Konsolidierung, — Controlling, — Unternehmensplanung, — Beschaffung, — Fakturierung, — Berichtswesen, — Reisekostenabrechnung Geschäftspartner, — Stammdatenverwaltung. Das einzuführende System sollte dabei mindestens die folgenden Kernanforderungen erfüllen: — Hoher Automatisierungsgrad, — Flexibilität und schnelle Umsetzbarkeit neuer Anforderungen, — Hohe und umfangreiche Modularität sowie Erweiterungsmöglichkeiten, — Offene Software- und Schnittstellenarchitektur, — Import- und Exportfunktionen über Standard-Formulare für (Massen)Datentransfers aus anderen Systemen (z.B. Excel), — Schnittstelle zum Personalmanagementsystem LOGA (P&I), — Schnittstelle gemäß ITSG-Zertifizierungsstandards, — Hohe Skalierbarkeit hinsichtlich der Nutzung des Systems, — Nahtloser Informationsaustausch mit Customer Relationship Management, — Starke Integration mit einem Dokumentenmanagementsystem sowie Unterstützung digitaler Belege, — Integrierte Workflow-Unterstützung (ggf. auch systemübergreifend), — Single Sign-on Fähigkeit, — Support, Beratung, Handbücher, Systemhilfen, Systemmasken, Schulungen etc. in deutscher Sprache, — Weitestgehend eigenständige Administration, laufender Betrieb und Umsetzung von (neuen) Anforderungen/Änderungen durch KVH Mitarbeiter, — Flexibel gestaltbare und skalierbare Rollenzuweisungen, — Benutzerfreundliche, flexible, webfähige Frontend Technologie/Oberfläche. Ein Customer Relationship Management (CRM) System sowie ein Dokumentenmanagementsystem (DMS) werden derzeit parallel eingeführt.

Kassenärztliche Vereinigung Hessen

street: Georg-Voigt-Straße 15


title: Ersatz 10-kV-Schaltanlagen für 3 000 MW Nebenanlagen.

description: — Ersatz von 5 Stück Mittelspannungsschaltanlagen (MS-SA) des Typs CSIM durch 124 neue Schaltzellen(Nennspannung 12 kV, Störlichtbogenfestigkeit 40 kA, luftisoliert, mit Vakuumschaltern bestückt), — Erweiterung von 4 Stück MS-SA des Typs 8 BK 20 mit je 2 neuen Schaltzellen (Nennspannung 12 kV, Störlichtbogenfestigkeit 40 kA) sowie Messzellen, — Erweiterung und Neuerrichtung von Kabel- und Trassensystemen sowie Demontagen von Schaltzellen, Kabel- und Trassensystemen, — komplette Anpassung der neuen Schaltzellen an das Schaltanlagenleitsystem - Schutzgeräte werden beigestellt - und der technologischen Abgänge an das Prozeßleitsystem, — Die Umrüstung erfolgt organisatorisch hauptsächlich in Abhängigkeit vom Betriebzustand der Kraftwerksanlagen. Der Auftragnehmer muss in der Lage sein, mit Einzelmaßnahmen operativ innerhalb von 12Stunden zu reagieren. Der Auftrag umfasst alle Leistungen (Planung, Projektierung, Schnittstellenbearbeitung, Konstruktion, Fertigung, Lieferung, Montage, Bauhilfsleistungen, Bauleitung, Funktionsprüfungen, Inbetriebsetzung, Schulung, Dokumentation, Erstellung des Betriebshandbuches und Demontage der ersetzten Technik und Kabel) mit allen Provisorien für kurze Umrüstzeiten, funktionsweise Fertigstellung von einzelnen Bereichen bzw. Vorfertigungen im laufenden Betrieb des Kraftwerkes.

Vattenfall Europe Generation AG

street: Vom-Stein-Straße 39

Siemens AG

street: Nonnendammallee 101


name: ARGE Heinle Wischer Ges. für GP mbH & Inros Lackner AG

name: Bundesstadt Bonn, Referat Vergabedienste

title: Generalplaner.

title: Architekten- und Ingenieurleistungen (Generalplaner) für den Weiterbau und die Fertigstellung der Baumaßnahme "WCCB" (World Conference Center Bonn, in 53113 Bonn, Platz der Vereinten Nationen, DEUTSCHLAND).

description: Ausgeschrieben werden nach der Vergabeordnung für freiberufliche Dienstleistungen (VOF) die Architekten- und Ingenieurleistungen (Generalplaner) für den Weiterbau und die Fertigstellung des Bauprojektes "WCCB". Mit den Insolvenzen des ursprünglichen Bauherrn und des Generalübernehmers wurden die Bautätigkeiten an dem Projekt "WCCB" im Herbst 2009 eingestellt und seit dem auch nicht mehr aufgenommen. Die öffentliche Auftraggeberin Bundesstadt Bonn beabsichtigt nunmehr, nachdem man sich mit dem Insolvenzverwalter über den Eigentumsübergang verständigt hat, die sogenannten Erweiterungsbauten des Kongresszentrums fertig zu stellen und anschließend in Betrieb zu nehmen. Angestrebt wird eine schnellstmögliche Inbetriebnahme des Konferenzgebäudes, insbesondere die Möglichkeit der Durchführung einer UN-Konferenz im Juni 2013. Die Erweiterungsbauten gliedern sich im Wesentlichen in die Bauteile: — Kongress (Bauteil A): ca. 36 000 m² Brutto-Grundrissfläche (BGF), — Verbindungsbauwerk einschl. Tiefgarage (Bauteil B): ca. 11 000 m² BGF, — Hotel (Bauteil C): ca. 24 000 m² BGF, ca. 330 Zimmer und Suiten. Zur Gesamtmaßnahme gehören außerdem 3 zweigeschossige (plus Kellergeschoss) Apartmenthäuser (Abgeordnetenhäuser) in der Heussallee 7 – 11. Die unter Denkmalschutz stehenden Gebäude aus den Jahren 1965 - 1966 müssen grundlegend saniert und / oder modernisiert werden. Die Angaben zu den Brutto-Grundrissflächen basieren auf Unterlagen des damaligen Generalübernehmers und sind seitens der Bundesstadt Bonn nicht überprüft worden. Die Bauteile A, B und C haben nach augenscheinlicher Einschätzung einen Fertigstellungsgrad von ca. 70 % - 85 % erreicht. Belastbare Unterlagen hierzu liegen nicht vor. Zu beachten ist, dass einzelne Bereiche (Bauabschnitte, Funktionsbereiche, Etagen etc.) innerhalb eines Bauteils durchaus unterschiedliche Fertigstellungsgrade aufweisen können. Die Bundesstadt Bonn sucht ein geeignetes Büro, das die erforderlichen Architekten- und Ingenieurleistungen sowie Beratungsleistungen (Brandschutz, Bauphysik etc.) für den Weiterbau und die Fertigstellung der Bauteile A und B erbringt. Für das Bauteil C (Hotel) ist nur der erste Schritt der im Folgenden beschriebenen Leistungen zu erbringen (Schritt1: Bautenstandsfeststellung/Bestimmung des „Bau-Ist“). Für die 3 Abgeordnetenhäuser ist der bauliche und gebäudetechnische Zustand zu erfassen, die erforderlichen Sanierungs-/Modernisierungsmaßnahmen (einschließlich Kostenschätzung) zu ermitteln und gemeinsam mit dem Auftraggeber ein Sanierungs- und Nutzungskonzept – unter Beachtung des Denkmalschutzes – zu erarbeiten. In einem ersten Schritt findet ein Teilnahmewettbewerb (Stufe 1) unter den in dieser Bekanntmachung veröffentlichen Bedingungen statt. Es werden bis zu 5 Bewerber zur Präsentation ihres Teilnahmeantrages eingeladen. Auf Grundlage der vorgegebenen Kriterien werden bis zu 3 Bewerber für die Stufe 2 (Verhandlungsverfahren) ausgewählt. Bei gleicher Eignung mehrerer Bewerber entscheidet das Los. Im Zuge des Verhandlungsverfahrens (Stufe 2) sind von den Bietern auch Konzepte zur geplanten Vorgehensweise vorzulegen und Angaben zur zeitlichen Strukturierung hinsichtlich des Planungs- und Bauablaufs zu machen. Nach Vorlage der Angebote findet ein Auftragsgespräch gemäß §20 VOF statt (Stufe 3). In diesen Auftragsgesprächen wird ermittelt, welcher Bieter am ehesten eine sachgerechte und qualitätsvolle Leistungserfüllung bietet. Erst nach Abschluss dieser Gespräche wird der Auftrag vergeben. Die wesentlichen Inhalte der zu vergebenen Leistungen sind: 1. Bautenstandsfeststellung (Bestimmung des "BauIst") Qualitative und quantitative Aufnahme aller ausgeführten Bauleistungen. Getrennte Darstellung nach Bauteilen, Gliederung nach Gewerken bzw. nach DIN 276. Ziel ist es u. a. eine objektive Bewertung des baulichen und gebäudetechnischen Zustandes des Objektes zu erstellen, z.B.: Prüfung, ob die Ausführung dem aktuellen Stand der Technik, den Baugenehmigungsunterlagen etc. entspricht. Feststellung und Aufnahme von Ausführungsmängeln. Feststellung und Aufnahme von Rückbauleistungen (auf Grund des Baustillstandes), ggf. unter Hinzuziehung von Gutachtern/Sachverständigen. 2. Festlegung des "BauSolls" Basierend auf den Arbeitsergebnissen des Schrittes 1 (Bautenstandsfeststellung) ist ein ("neues") BauSoll zu ermitteln. Dabei sind u. a folgende Randbedingungen zu beachten: Nutzungskonzept/Nutzeranforderungen. Erforderliche Rückbauleistungen. Einsparpotentiale etc. (Technisch und wirtschaftlich beste Lösung!). Erweiterte und/oder geänderte Nutzungsmöglichkeiten. Die Arbeitsergebnisse sollen als Grundlage für weitere Entscheidungen auf Auftraggeberseite dienen. Daher sind Aussagen zu folgenden Punkten zu treffen: Ermittlung der voraussichtlichen (Rest-) Baukosten. Zeitliche Darstellung der Planungs- und Bauphase (Grobterminplanung). Erarbeitung von Vorschlägen bzw. Konzepten zur weiteren Vorgehensweise. Aussagen zu erforderlichen/notwendigen Planungsleistungen. 3. Planungsleistungen Aufgabe ist es, u. a. eine abgestimmte Ausführungsplanung sowie Vergabe - und Vertragsunterlagen für eine VOB-konforme Ausschreibung der Rest-Bauleistungen zu erstellen. Basis sind die Erkenntnisse und Festlegungen aus den Schritten 1 (BauIst) und 2 (BauSoll). Nach jetziger Einschätzung sind hierzu Leistungen der Planungsphasen 5 bis 7 der HOAI, im Bedarfsfall auch der Phasen 3 und 4 der HOAI erforderlich. Weiterhin ist seitens des Auftraggebers geplant, auch die Objektüberwachung/Bauüberwachung (Leistungsphase 8) sowie die Objektbetreuung/Dokumentation (Leistungsphase 9) zu beauftragen. Bei dem v. g. Baubauprojekt handelt es sich um eine bautechnisch anspruchsvolle Maßnahme mit einem hohen Anspruch an Planung und Ausführung. Zu erwähnen ist in diesem Zusammenhang die komplexe technische Gebäudeausrüstung (TGA) u. a.: Geothermie-Anlage, Fotovoltaik, nutzungsspezifische Anlagen (Konferenztechnik, Medien- und Bühnentechnik, Küchenplanung). Das Kongressgebäude sowie die dazugehörige Ausstattung und Konferenztechnik muss internationalen Ansprüchen genügen. Das Hotel sollte nach bisheriger Planung der Kategorie 4* plus entsprechen. Bitte beachten Sie zudem, dass eine stufenweise und/oder bauteilweise Beauftragung der Leistungen vorbehalten wird. Weiterhin sind folgende Randbedingungen zu beachten: Die Bundesstadt Bonn ist nicht der ursprüngliche Bauherr. Die bisherigen Planungsleistungen können nicht beurteilt werden und unterliegen einem gewissen "Alterungsprozess". Die Planungs- und Bauleistungen müssen nach einem längeren Stillstand (Baustopp im September 2009) wieder aufgenommen werden ("Gestörter Bauablauf"). Vom Generalplaner wird erwartet, dass er Erfahrungen mit Bauvorhaben vergleichbarer Komplexität und im Umgang mit der Durchführung von Leistungen für öffentliche Auftraggeber hat. Es ist beabsichtigt, die Auftraggeberfunktion zu einem noch festzulegenden Zeitpunkt an die hundertprozentige städtische Betreibergesellschaft „Bonn Conference Center Management GmbH“ zu übertragen. Es ist beabsichtigt, ein paralleles Verfahren zur Ausschreibung eines Projektsteuerers / Controllers durchzuführen. Zur Vermeidung von Interessenkonflikten können der Auftrag für den Generalplaner und der Auftrag für den Projektsteuerer nur an Unternehmen erfolgen, die nicht miteinander verbunden sind.

street: Berliner Platz 2

street: Stolkgasse 25 - 45


name: RMME Rhein-Mosel Mineralöl u. Energie GmbH

name: Koblenzer Elektrizitätswerk und Verkehrs-AG

title: Dieselkraftstoff.

title: Dieselkraftstoff.

description: Dieselkraftstoff.

street: Schützenstraße 80/82

street: Wallersheimer Weg 13


name: Landesamt für Zentrale Polizeiliche Dienste NRW

title: Abschluss eines Vertrags über Beratungsleistungen zum Einsatz und zur Anpassung von Microsoft Software.

title: Abschluss eines Vertrags über Beratungsleistungen zum Einsatz und zur Anpassung von Microsoft Software-.

description: Abschluss eines Vertrags über Beratungsleistungen zum Einsatz und zur Anpassung von Microsoft Software-Produkten.

procurementMethod: direct

street: Schifferstraße 10

Microsoft Deutschland GmbH

street: Konrad-Zuse-Straße 1


name: Bundesfinanzdirektion Südwest Referat RF 5

title: Utilities groß.

description: Utilities groß; (Lkw geschlossener Kasten 3,5 t) entspr. dem Mercedes-Benz Sprinter, Iveco Daily oder Fahrzeugen vergleichbarer Art; 2-türig mit mind. 1 Schiebe- u. 2 Heckflügeltüren, Dieselmotor mind. 92, max. 130 kW, mind. EURO 5.

awardCriteriaDetails:
Kostenkomponente: 50
Leistungskomponente: 50

street: Friedrichsring 35

Daimler

street: Englische Strasse 30


name: Deutsches Jugendherbergswerk Landesverband Bayern e. V.

title: Maler.

title: Jugendherberge Nürnberg - Maler.

description: Maler.

street: Mauerkircherstraße 5

Kobra Malereibetriebe GmbH

street: Römerstr. 19


title: Erweiterung und Sanierung des Landratsamtes Garmisch-Partenkirchen, Architektenleistungen.

description: Gegenstand des Auftrages sind Architektenleistungen zur Objektplanung für die Erweiterung und Sanierung des Landratsamtes Garmisch-Partenkirchen.

awardCriteriaDetails: gem. Ausschreibungsunterlagen: 100

Landratsamt Garmisch-Partenkirchen

street: Olympiastr. 10


name: Fischer + Steiger Architekten & Markus Zimmermann Architekt

title: GS3_ARCH - Sanierung der Volksschule an der Albert-Schweitzer-Straße - Leistungen der Objektplanung für Gebäude und raumbildende Ausbauten nach § 33 HOAI.

description: Die Gemeinde Ottobrunn beabsichtigt die Beauftragung von Architektenleistungen gemäß Leistungsbild Gebäude und raumbildende Ausbauten, Leistungsphasen 1 bis 9 nach §33 Ziffern 1 bis 9 HOAI für die Sanierung der Volksschule an der Albert-Schweitzer-Straße in Ottobrunn. Gebäude: das Schulgebäude wurde in 2 Bauabschnitten errichtet. 1969 wurde ein zweigeschossiger Klassentrakt mit Aula, Turnhalle sowie Hausmeisterwohnung erstellt; 1973 ein dreigeschossiger Klassentrakt mit Sporthalle. Alle Gebäudeteile sind voll unterkellert. Der Bruttorauminhalt beträgt ca. 46 500 m3 und die Bruttogrundfläche ca. 7 400 m2. Das Tragwerk besteht aus einer in Ortbetonbauweise errichteten Stahlbetonskelettkonstruktion. Die flachen Dächer der Baukörper sind mit Bitumenbahnen abgedichtet. Die Fassaden werden durch Waschbetonplatten im Wechsel mit Fensterbändern bestimmt. Nutzung: das Gebäude wird von einer Vielzahl von Einrichtungen wie Grundschule, Mittagsbetreuung, Kinderkrippe, Kindergarten, Spatzennest (Großtagespflege), Schülerhort, Ballettschule, Musikschule, Volkshochschule und Sportvereinen genutzt. Vorhaben: zum Vorhaben liegt eine aktuelle Baugenehmigung zu Nutzungsänderungen und zum Brandschutznachweis vor. Der Auftraggeber plant die umfassende Sanierung des Gebäudes im Rahmeneiner geförderten Generalsanierung. Die Baumaßnahmen zur Brandschutzsanierung und zu den Nutzungsänderungen sollen in diesem Zusammenhang ausgeführt werden. Der Großteil des Sanierungsprogramms ist noch nicht beplant. Der Auftraggeber schließt nicht aus, dass sich aus der vollständigen Planung des Sanierungsprogramms Änderungen zum Bauantrag ergeben. Die geschätzten Kosten der Kostengruppen 300 und 400 DIN 276 betragen ca. 4 000 000 EUR netto. Folgende Planungsthemen sind hervorzuheben: — Bestandsaufnahme, — vielfältige baukonstruktive Sanierungen, — Oberflächen- und Farbkonzept unter Würdigung des Bestandes, — Entwurf eines Wegeleitsystems, — Umsetzung des Brandschutznachweises, — Betonsanierung im Detail, — Umbau der Turnhalle zur Versammlungsstätte, — Barrierefreiheit für Rollstuhlfahrer und Hörbeeinträchtigte, — evtl. Schaffung einer Mensa und Aufenthaltsräume für Ganztagesschule, — Organisation der Aus- und Rücklagerung aller Nutzer, — in Teilbereichen Sanierung unter laufender Nutzung. Auftrag: die Beauftragung erfolgt stufenweise und abschnittsweise. Es besteht kein Rechtsanspruchauf Beauftragung weiterer Stufen bzw. Abschnitte. Die Beauftragung erfolgt in den Stufen: Stufe 1(Bestandsaufnahme, Leistungsphasen 1 und 2), Stufe 2 (Leistungsphasen 3, gegebenenfalls 4), Stufe 3(Leistungsphasen 5 bis 7), Stufe 4 (Leistungsphase 8) und Stufe 5 (Leistungsphase 9). Die Beauftragung erfolgt darüber hinaus in den Abschnitten: Abschnitt 1 (Sanierung Gebäudeteil A mitvorgezogener Sanierung der Ballettschule), Abschnitt 2 (Sanierung Gebäudeteil B). Die Planung soll im Juli2011 beginnen. Die Bauausführung soll im Juni 2012 beginnen und im August 2014 abgeschlossen sein.

awardCriteriaDetails:
Einschätzung des Projekts durch den Bieter: 20
Qualität der zu erwartenden Leistungen im Hinblick auf den hier ausgeschriebenen Auftragsgegenstand durch Präsentation vergleichbarer Aufgabenstellungen: 40
Aus dem Bewerbungsgespräch gewonnener Eindruck hinsichtlich Kommunikationsfähigkeit, Gesamteindruck im Verhandlungsgespräch: 20
Honorar: 20

Gemeinde Ottobrunn

street: Rathausplatz 1

street: Ickstattstr. 9


title: Errichtung Fahrzeug- und Gerätetechnikkomplex mit Tankstelle - VE10.2 Erschließung Elektrotechnik.

title: Flughafen Leipzig/Halle - "Fahrzeug- und Gerätetechnikkomplex - VE10.2 Erschließung Elektrotechnik".

Flughafen Leipzig/Halle GmbH

street: P.O.B. 1; Sachsen

Elektromontagen Leipzig GmbH

street: Heiterblickstr. 42


name: Land Berlin, vertreten durch das Landesverwaltungsamt Berlin, LS

title: Hochleistungs-RC-Kopierpapier, 80g/m 2

description: Kopierpapier DIN A4, DIN A3, Blauer Engel,

title: Hochleistungs-RC-Kopierpapier, mind. 75g/m 2

description: DIN A4, DIN A3, Blauer Engel.

title: Hochleistungskopierpapier

description: DIN A4, DIN A3, FSC zertifiziert.

title: Farbige Kopierpapiere und Multifunktionspapiere, Karteikarton für Bürozwecke

description: DIN A4, DIN A3,

title: Kanzleiblätter und Urkundenpapier

description: DIN A4, DIN A3.

title: Lieferung von Büropapier.

description: Lieferung von Büropapier.

awardCriteriaDetails: Preis unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Abnahmemenge: 100

street: Fehrbelliner Platz 1


title: Abschluss eines Nutzungsvertrages für zwei Digitale Produktionsdrucksysteme s/w.

description: Abschluss eines Nutzungsvertrages für zwei Digitale Produktionsdrucksysteme s/w für den Einsatz in der Zentralen Vervielfältigungsstelle der Behörde für Arbeit, Soziales, Familie und Integration (BASFI) ab dem 1.4.2012.

Finanzbehörde Hamburg

street: Gänsemarkt 36


name: BA Lichtenberg v. Berlin, Facility Management, Einkauf-Service

title: Elektroinstallationen 69-11-OV-3.5.13.15-V6 – CPV 45311200.

description: Elektroinstallationen für den Neubau eines Schulgebäudes mit einer Sporthalle, Therapiebecken und Verteilerküche. — Gebäudekomplex teilunterkellert, 3-geschossig mit 2 Innenhöfen, — Stromversorgung, — Sicherheitsbeleuchtung, — Montage Beleuchtungsanlagen (Innen/Außen), — Leerrohrinstallationen im Beton, Rohbau begleitend. Einzelfristen: — Ausführungsbeginn Leerverrohrung: 1.8.2011, — Grobinstallation: 5.4.2012, — Beginn Probeläufe: 29.4.2013, — Ausführungsende: 27.5.2013.

street: Alt-Friedrichsfelde 60


name: WISAG Sicherheit & Service Berlin-Brandenburg GmbH & Co. KG

title: Wach- und Sicherheitsdienstleistungen.

title: Wach- und Sicherheitsdienstleistungen.

description: Der Auftrag umfasst Wach- und Sicherheitsdienstleistungen: Objektschutzdienst (Separatwachschutz). Besetzung und Betrieb von Empfangspositionen. Kontrolltätigkeiten.

awardCriteriaDetails:
Preis: 60
Qualität: 40

Universität der Künste Berlin

street: Einsteinufer 43

street: Frankfurter Allee 73 c


name: Sony Europe Limited, Zweigniederlassung Deutschland

title: Lieferung von 2 HD-Fernsehübertragungswagen.

description: Der Südwestrundfunk (SWR) plant die Erneuerung von 2 Fernsehübertragungswagen mit dazugehörigen Rüstfahrzeugen. Die beiden Fahrzeuge müssen baugleich sein und die technische Ausstattung muss identisch sein. Das erste Fahrzeug ist für den Standort Stuttgart bestimmt und hat die Bezeichnung FÜ3HD. Das zweite Fahrzeug ist für den Standort Mainz bestimmt und hat die Bezeichnung FÜ6HD. Die Aufträge für beide Übertragungsfahrzeuge werden komplett an einen Generalunternehmer vergeben. Dieser muss die vollständige Systemplanung, den Karosserie- und Fahrzeugbau, den Innenausbau, die Elektro- und Klimainstallation, sowie die Gerätelieferung, Systemintegration und Dokumentation ausführen. Der Generalunternehmer muss die betriebsfertigen Fahrzeuge liefern.

awardCriteriaDetails:
Fahrzeug: 80
Technische Ausstattung Ü-Wagen: 4
Rüstfahrzeug: 16

Südwestrundfunk

street: Neckarstraße 230


title: Lieferung von typgeprüften, metallgekapselten 12kV-SF6-isolierten Schaltanlagen in Blockbauweise und Einzelfelder für begehbare Stationen.

description: Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Lieferung von SF6-isolierten, metallgekapselten Schaltanlagen mit Einfachsammelschiene nach DIN EN 62271-200 (VDE 0671-200). Sie sind fabrikfertig, typgeprüft und für Innenraumaufstellung entwickelt. Sie erfüllen die Störlichtbogenqualifikation IAC AFL, 1s, 20kA. Die Kurzschlußfestigkeit beträgt bei 10kV mindestens 350 MVA.

RheinEnergie AG

street: Parkgürtel 24


title: Durchführung von Postdienstleistungen für Briefe und Pakete.

description: Abholung, Transport, Frankierung und Zustellung von Briefen, Päckchen und Paketen, national und international. Stellung von Transportbehälter und Vordrucken, tägliche Nachweislisten. Kostenlose Rückgabe nicht zustellbarer Sendungen an AG. Zusätzlich bei Los 7: Durchführung der Förmlichen Zustellung von Briefen gem. § 166 Zivilprozessordnung mit elektronischen Postzustellungsaufträgen. Siehe Leistungsbeschreibung.

awardCriteriaDetails:
Preis: 40
Kundenorientierung (Qualität): 60

Regierungspräsidium Karlsruhe

street: Schlossplatz 1-3

Deutsche Post AG

street: Hallesches Ufer 60

Arriva GmbH

street: Freibühlstraße 4

postalCode: 78224 Singen


title: Rechnungsprüfung.

description: Gegenstand der Ausschreibung ist die Rechnungsprüfung unterschiedlicher Leistungsbereiche nach dem SGB V, insbesondere der Heil- und Hilfsmittel, Hebammen, Hilfsmittel aus Apotheken und Arzneimittel von sonstigen Leistungserbringern sowie dem SGB XI, insbesondere der Pflegehilfsmittel, technische Hilfsmittel, zum Verbrauch bestimmte Hilfsmittel und dem Hausnotruf. Die Rechnungsbearbeitung erfolgt mit der durch die Auftraggeberin lizensierten Software, dem Betriebssystem oscare®. Die Auftraggeberin stellt der Auftragnehmerin die erforderliche Software kostenfrei zur Verfügung. Die Leistungserbringer aus den verschiedenen Leistungsbereichen sind verpflichtet entsprechend den gesetzlichen Vorgaben (§§ 301 a, 302 SGB V, 105 SGB XI) die von ihnen den Versicherten der Auftraggeberin gegenüber erbrachten Leistungen abzurechnen. Die Prüfung der Abrechnung im Hinblick auf eine sachliche und rechnerische Richtigkeit sowie die entsprechende Zahlbarmachung erfolgt nach Maßgabe der näher beschriebenen Prüfkriterien. Die Abrechnungen werden als Datensätze oder auch als Originalbelege angeliefert und sind mittels einer von der Auftraggeberin zur Verfügung gestellten Software zu bearbeiten. Die Durchführung der Abrechnungsprüfung beinhalten ebenfalls die Aufgaben der Archivierung (§ 8 des Anhangs 1 der Vergabeunterlagen) nach den gesetzlichen Vorschriften sowie die Löschung der Daten nach Ablauf der Archivierungsfristen. Die für die Auftraggeberin geltenden Datenschutzbestimmungen und -standards sind zwingend sicherzustellen.

AOK - Die Gesundheitskasse in Hessen

street: Friedrichsring 2

CCT – CompetenceCenter Thüringen GmbH

street: Fröhliche-Mann-Straße 3b


title: IVS Schmölln- Gößnitz, Los 7. Straßenbau mit Knotenpunktausbau im TG 2.

description: Grünordnung, Ausführung von Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen.

title: Industrieverbundstandort Schmölln-Gößnitz, Los 12: Grünordnung.

description: Los 6: Innere Erschließung Teilgebiet 1, Verlegung von AWL, TWL, Bau RRB.

Stadtverwaltung Schmölln

street: Markt 1


name: Stadt Karlsruhe, Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft

title: Klassenzimmereinrichtungen

description: Schüler-Vierbeinstühle, Freischwinger-Holz/Kunststoffschalen-Schülerstühle, Schüler-Drehstühle, Drehhocker, Schüler-Tische und Lehrerschreibtische.

title: Schränke und Regale

description: Hochschränke, Halbschränke, Lehrerfächerschränke und Bücherregale.

title: Visuelle Einrichtungen

description: Klappschiebe-Tafeln, Pylonen-Tafeln, Langwandtafeln, Projektionsflächen und Lichtbildwände.

title: Computerräume

description: Computertische, Computerboxen und CPU Winkel.

title: Ganztageseinrichtungen

description: Tische mit abnehmbaren Beinen, Stapel-Leichtbautische und Klapptische.

title: Lehrerzimmer

description: Holzstollen-Tische, Holz-Stapelstühle.

title: Bürotische

description: Tische mit Stahlgestell.

title: Mehrzweckstühle

description: Holzschalen-Stahl-Stühle.

title: Container

description: Roll- und Standcontainer.

title: Bürodrehstühle

description: Bürodrehstühle.

title: Alle Karlsruher Schulen und verschiedene Bürogebäude, Lieferung von Möbeln nach VOL, Abschluss von Rahmenverträgen (10 Lose).

description: Siehe Punkt II.1.1).

street: Zähringerstr. 61

name: Finanz- und Immobilienmanagement, Vergabestelle


name: DB ProjektBau GmbH im Namen und auf Rechnung der DB-Netz AG

title: SHHV Bremen, Blockverdichtung - Herstellung Kabeltrassen.

description: Oberbauarbeiten(Gleis und Weichenerneuerung sowie teilweise Rückbau mit Lückenschluss), Arbeiten an Kabelführungssystem,Erstellung von Lärmschutzwänden, Erdarbeiten.

procurementMethodDetails: OPEN

street: Joachimstraße 8


title: Lieferung und Montage eines Hybrid-Telekommunikationssystems mit ACD, UMS/CTI und Mobility.

description: Lieferung und Montage eines vernetzten Hybrid-Telekommunikationssystems mit ca. 800 Nebenstellen, 90Amtsleitungen, Vermittlungsplatz, ACD, UMS/CTI und Mobilty für mehrere über das WAN verbundene Standorte,Wartungsvertrag über 96 Monate.

Landkreis Schaumburg – Vergabestelle

street: Jahnstraße 20

HTSM GmbH

street: Oehleckerring 9a


name: bfz Berufliche Fortbildungszentren der Bayerischen Wirtschaft gGmbH

title: Konzeption und Durchführung von Leistungen zur Heranführung an eine selbstständige Tätigkeit nach § 16 Abs. 1 SGB II i.V.m. § 46 Abs. 1 Satz 1 Nr. 4 SGB III.

description: Durchführung eines Aktivcenters für erwerbsfähige Leistungsberechtigte mit dem Ziel der beruflichen Integration in den allgemeinen Arbeitsmarkt. Die Aktivierung, Heranführung und Eingliederung in den allgemeinen Arbeitsmarkt soll im Maßnahmeverlauf vorrangig durch Einbindung der Teilnehmer in niedrigschwellige, projektbezogene Arbeiten erreicht sowie durch intensive sozialpädagogische Begleitung unterstützt werden. Ergänzend vorzuhalten sind weitere Fördereinheiten. Darüber hinaus soll eine Ergänzung durch Vermittlung in eine versicherungspflichtige Beschäftigung mit anschließender Stabilisierung der Beschäftigungsaufnahme erfolgen.

awardCriteriaDetails:
Strategische Vorgehensweise zur Erreichung der Eingliederungsquote: 20
Kompetenzbilanzierung, Gesundheitsorientierung und Projektbezogenes Arbeiten: 30
Exemplarischer Maßnahmeverlauf: 10
Betreuungsschlüssel, Gruppengröße und Qualitätsmanagement, Zusammenwirken des Personals: 10
Preis: 30

name: Landeshauptstadt München, Direktorium, Vergabestelle 1 Abt. 4

street: Birkerstraße 18

street: Schwanthalerstr. 18


name: Stadt Krefeld, FB 60 - Zentrales Gebäudemanagement

title: Modernisierung und Instandsetzung des Kaiser Wilhelm Museums - Gewerk 3.07 Trockenbauarbeiten.

description: Das unter Denkmalschutz stehende Kaiser Wilhelm Museum soll nach dem Entwurfskonzept des Architekturbüros Brenne Architekten modernisiert und instandgesetzt werden. Dies betrifft alle baulichen wie auch technischen Bereiche. Die Anforderungen an die Ausführungsqualität und den Umgang mit der Bausubstanz sind hoch.

street: Konrad-Adenauer-Platz 17


title: Sanierung des Heizwerks MA-Vogelstang.

description: Das Heizwerk Vogelstang dient im Versorgungsgebiet Mannheim der Firma MVV Energie AG zur Versorgung der Kunden mit Fernwärme. Das Heizwerk kommt derzeit größtenteils als Spitzenlast- und Reserveheizwerk zum Einsatz mit einer jährlichen Nutzung von max. 300 h. In dem Heizwerk befinden sich 5 Heißwasserkessel. 3 Baugleiche Kessel (Kessel 2-4; Hersteller: Elco Klöckner), Baujahr 1967 à 18 MW und 2 baugleiche Kessel (Kessel 5 und 6; Hersteller: Saacke), Baujahr 1987 à 35 MW. Die 5 Kessel sollen saniert und auf den aktuellen Stand der Technik gebracht werden. Der Leistungsumfang beinhaltet im Wesentlichen: — Erneuerung der Sicherheitsausrüstung für einen Betrieb ohne ständige Beaufsichtigung 72h nach TRD 604, — Umrüstung Brennersteuerung von mechanisch auf elektrischem Verbund, — Austausch der vorhandenen Brennersteuerung auf eine SPS, Feuerrungsautomat, — Erneuerung O2 Regelung bei Kessel 4 + 5, — Erneuerung der Rußzahlmessungen, — Aufbau einer übergeordneten Kesselsteuerung mit Kesselfolgeschaltung uns Signalanbindung an übergeordnete Leittechnik, — Mechanische und elektronische Montage, Inbetriebnahme. Die Brenner bleiben bei allen Kesseln erhalten.

MVV Energie AG

street: Luisenring 49


name: Land Baden-Württemberg, vertreten durch den Landesbetrieb Vermögen und Bau Baden-Württemberg, Amt Mannheim und Heidelberg – Dienstsitz Heidelberg

title: Neubau Materialwissenschaftliches Zentrum der Universität Heidelberg (CAM), Ingenieurleistungen nach Teil 4 Abschnitt 2 HOAI.

description: 69120 Heidelberg, Im Neuenheimer Feld 225, Neubau Materialwissenschaftliches Zentrum der Universität Heidelberg (CAM), Ingenieurleistungen nach Teil 4 Abschnitt 2 HOAI (Leistungen bei der Technischen Ausrüstung). Die Universität Heidelberg plant auf dem Campus einen Neubau für Materialforschung, das CAM (Center for Advanced Materials). Der 4-geschossige Labor – und Forschungsbau mit Untergeschoss umfasst ca. 2 500 m². Er ist in die Gesamtanlage der Neubauten der Physikalischen Institute 1. und 2. BA zu integrieren. Das Gebäude gliedert sich nach den Anforderungen eines kombinierten Labor- und Bürogebäudes. Der rechteckige Baukörper umschließt einen ca. 7,0 m breiten, nach Norden in Geschoßfolge treppenartig abgestaffelten Innenhof um den sich die Nutzungseinheiten gruppieren. Ein prägendes Erschließungsprinzip der Labore sind die Medienschächte in den Laborfluren, geplant als dezentrale, leicht nachrüstbare Vertikalschächte. Der wegen der geplanten Aufstellung von Elektronenmikroskopen erschütterungsempfindliche Laborbereich ist im südlichen Untergeschoß auf einer eigenen Gründungseinheit untergebracht. Die übrigen Bereiche im Untergeschoss dienen der zentralen Gebäudetechnik und Ver- und Entsorgungseinheiten des Gebäudes. Das Gebäude ist auf der nördlichen Seite des Untergeschosses an den Infrastruktur – und Versorgungskanal im Neuenheimer Feld angebunden. Baudynamische Schwingungen, bedingt durch z. B. die Straßenbahntrasse, sind bautechnisch zu lösen. Gesamtkosten: ca. 19 800 000 EUR.

street: Im Neuenheimer Feld 100


title: Los 1 - Gelsenwasser AG

description: Die Lieferung von elektrischer Energie an die unten aufgeführten Verbrauchsstellen.

title: Los 2 - Vereinigte Gas- und Wasserversorgung GmbH (VGW)

title: Los 3 - AWS GmbH

title: Los 4 - Wassergewinnung Essen GmbH

title: Los 5 - Gelsenwasser Energienetze GmbH

title: Lieferung von elektrischer Energie.

description: Die Lieferung von elektrischer Energie an die in den Angaben zu den Losen aufgeführten Verbrauchsstellen der Auftraggeber.

Gelsenwasser AG

street: Willy-Brandt-Allee 26


title: UW Metzingen: Erneuerung der 110-kV-Schaltanlage mit Leitungsbau.

description: Das Umspannwerk Metzingen dient als Einspeiseumspannwerk aus der 380-kV-Ebene in das 110-kV-Netz. Das 380-kV/110-kV-Umspannwerk Metzingen speist neben UW Wendlingen und UW Altbach die 110-kV-Netzgruppe Süd, und ist deshalb ein bedeutender Knotenpunkt für die o.g. Netzgruppe. Der Standort Metzingen ist in der lanfristigen Zielnetzplanung weiterhin vorgesehen. Die 110-kV-Schaltanlage des UW Metzingen ist im Rahmen dieses Projektes entsprechend dem neuen 110-kV-Anlagenstandard für 110-kV-Anlagen zu erneuern. Während der Erneuerung muss der Netzbetrieb durch diverse Provisorien im 110-kV-Freileitungsnetz der EnBW REG und innerhalb der Schaltanlage erhalten bleiben. Auf Basis einer funktionalen Ausschreibung sind das Engineering, die Lieferung der nicht beigestellten Komponenten nach Spezifikation, der Koordination aller Beistellungen sowie die komplette betriebsfertige Errichtung einschließlich Inbetriebsetzung und Koordination der Maßnahme anzubieten. Beigestellt werden die 110-kV-Schalt-/Kuppel-/Einspeise-/Trafofelder, die zugehörige Schutz- und Steuertechnik, die Fernwirktechnik, Maststahl für den Freileitungsmast Nr. 93/9517 und ein neues Betriebsgebäude. Wesentliche Rahmenbedingungen sind uneingeschränkte Versorgungssicherheit, betriebliche Abhängigkeiten im Umspannwerk sowie im Netzumfeld und behördliche Genehmigungen.

EnBW Regional AG

street: c/o Systeme Infrastruktur Support GmbH Pfizerstr. 1

SAG AG

street: Gewerbestr. 4


title: Fahrgestell - Allradantrieb

description: Fahrgestell nach EN 1846-2 und DIN 14530 Teil 11.

title: feuerwehrtechnischer Aufbau

description: Aufbau mit Mannschaftsraumkabine und löschtechnischer Einrichtung nach EN 1028, EN 1846-2 und DIN 14530 Teil 11.

title: feuerwehrtechnische Beladung

description: Standardbeladung für ein LF 20/16 und Zusatzbeladung für ein HLF 20/16.

title: Lieferung eines Hilfeleistungs-Löschgruppenfahrzeuges (HLF 20/16).

awardCriteriaDetails:
Qualität und Ausführung: 40
Fachkompetenz, Beratung, Leistungsfähigkeit und neueste Technologie: 30
Preis: 30

Markt Altusried

street: Rathausplatz 1


title: Gussasphaltestrich.

title: Erweiterung und Modernisierung der Lucas-Cranach-Schule Weimar-Nord – Los 12 Gussasphaltestrich.

description: Gussasphaltestrich einschl. Wärmedämmung.

awardCriteriaDetails: PRICE: 100

Weimarer Wohnstätte GmbH

street: Frauenplan 6

ESB Kirchhoff

street: Bornaer Str. 205


name: Energieversorgung Rottweil GmbH & Co. KG

title: Erneuerung der Mittelspannungsschaltanlage UW Prim mit 13 Schaltfeldern Doppelsammelschiene.

street: In der Au 5

Areva Energietechnik GmbH

street: Hans-Klemm-Straße 1a


title: Projektanbahnung Wasserstoff und Brennstoffzellen Hessen.

description: Entwicklung und Begleitung von Projekten im Bereich Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie in Hessen. Die HA Hessen Agentur GmbH betreut im Auftrag des Hessischen Ministeriums für Umwelt, Energie, Landwirtschaft und Verbraucherschutz (HMUELV) die Wasserstoff- und Brennstoffzellenthematik in Hessen. Sie arbeitet hierbei eng mit der Wasserstoff- und Brennstoffzellen-Initiative Hessen (H2BZ-Initiative Hessen) zusammen. Im Rahmen dieser Projektträgerschaft soll ein Auftrag mit folgendem Ziel vergeben werden: Anbahnung, Entwicklung und Betreuung von Projekten im Bundesland Hessen, durch die die Entwicklung und der Einsatz der Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie vorangebracht werden soll. Dies soll dem Zweck dienen, einen konkreten Beitrag zur Entwicklung einer zukunftsgerechten Energieversorgung zu leisten und die sich in diesem Umfeld etablierenden Unternehmen sowie den Standort Hessen zu stärken. Die Leistungen umfassen: — Aufzeigen des Entwicklungsbedarfes in Hessen anhand der aktuellen Situtation, — Suche und Zusammenführung hesssicher Akteure zur Realisierung von Projekten, — Unterstützung und soweit erforderlich Durchführung der administrativen Abwicklung von Projekten, Betreuung von Projektpartnern, — Mitwirkung bei der Beauftragung wissenschaftlicher Untersuchungen zur Projektentwicklung, — Mitgestaltung der Öffentlichkeitsarbeit zu den Projekten, — Vertretung der Projekte bzw. Projektkonsortien in wichtigen Gremien, — Evaluierung der Tätigkeiten. Das Projekt erstreckt sich auf bis zu drei Projektphasen, in denen jeweils die o.g. Aufgaben anfallen. Die Projektphase 1 umfast die Zeit von Auftragserteilung bis 31.12.2011. Die Projektphase 2 umfasst das Jahr 2012. Die Projektphase 3 umfasst das Jahr 2013. Für 2011 wird ein Auftragswert von bis zu 112 500 EUR ohne MwSt. geschätzt. Für 2012 und 2012 wird ein Auftragswert von jeweils 150 000 EUR ohne MwSt. geschätzt. Es wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass die vorliegende Vergabe noch unter Haushalts- und Vertragsvorbehalt steht (auflösende Bedingung).

awardCriteriaDetails:
Qualität: 70
Preis: 30

HA Hessen Agentur GmbH

street: Abraham-Lincoln-Straße 38 - 42


name: Evangelisches Krankenhaus Göttingen Weende gGmbH

title: Ev. Krankenhaus Göttingen-Weende gGmbH, 3. BA-2. TA, Haus 1, FM.

description: Lieferung und Montage der fernmeldetechnischen Anlagen.

street: An der Lutter 24


title: Los 2 Bettenhaus West - MAZ.

description: Los 2: Tischlerarbeiten (hier Feste Möblierung) im Rahmen von Umbauarbeiten des Medizinischen Aufnahmezentrums.

title: 3. Bauabschnitt / Eingangshalle Phasen 5.1 - 5.4

description: Los 1: Tischlerarbeiten (hier feste Möblierung) im Rahmen des 3. Bauabschnittes in einer zweigeschossigen Eingangshalle sowie einer eingeschossigen Langhalle.

title: Vinzenzkrankenhaus - 3.BA, 1.TA - Metallbauarbeiten Türen.

description: Los 1: Bodenbelagsarbeiten im Rahmen des 3. Bauabschnittes in einer zweigeschossigen Eingangshalle sowie einer eingeschossigen Langhalle. Los 2: Bodenbelagsarbeiten im Rahmen von Umbauarbeiten des Medizinischen Aufnahmezentrums.

Vinzenzkrankenhaus Hannover gGmbH

street: Lange-Feld-Straße 31


name: Oevermann Verkehrswegebau GmbH Zweigniederlassung Berlin

name: Flughafen Berlin-Schönefeld GmbH - Bereich Planung und Bau BBI, z. H. Herrn Joachim Korkhaus

title: Flughafen Berlin Brandenburg International (BBI) Ausführungsleistungen Gehwege Fluggastterminal.

description: Auftragsgegenstand ist die Realisierung der Gehwege am Fluggastterminal und den dazugehörigen Piers (Main Pier, Pier Nord, Pier Süd) des künftigen Flughafens BBI. Diese Leistung umfasst die Baumaßnahmen, welche zur Errichtung der Gehwege an den genannten Terminalbauten notwendig werden. Zusätzlich sind Leistungen für die Beräumung und Wiederherstellung von Flächen erforderlich auf denen Anlagen der Baustelleneinrichtung vorhanden waren. In diesem Zusammenhang sind ungebundene Füllmaterialien einzubauen und zu verdichten sowie Oberflächen zu begradigen.

street: Mittelstraße 5-5a, Zimmer 2.4.05

street: Zeppelinring 2


name: Rentschler und Riedesser Ingenieurgesellschaft mbH für Technik im Bau

name: Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. in der Helmholtz-Gemeinschaft

title: Neubau eines Institutsgebäudes des DLR in Stuttgart/Geb. 109 (H) TT/TP; Fachplanung TA Sanitär, Heizung, Lüftung, gem. § 53 HOAI LP 2-9, Anlagengr. 1, 2, 3.

description: Fachplanung Technische Ausrüstung Sanitär, Heizung, Lüftung entsprechend HOAI (2009) Teil 3 Abschnitt 1, § 53, Anlagengruppen 1, 2, 3, Leistungsphasen 2-9.

awardCriteriaDetails:
Finanzielle und wirtschaftliche Eignung: 10
Fachliche Eignung: 35
Personelle Besetzung: 25
Büroorganisation, -struktur und -ausstattung: 15
Sonstige Bewertungskriterien (Präsenz, Gesamteindruck): 15

street: DLR Baumanagement Leitung, Linder Höhe

street: Filderbahnstraße 12


name: Staatsbetrieb Sächsisches Immobilien- und Baumanagement, Niederlassung Leipzig 2

title: Sächsisches Krankenhaus Altscherbitz, Haus 7 Erweiterungsbau bei Generalsanierung.

description: Metallfenster.

street: Tieckstraße 2

Tischlerei Gerhard Drogoin GmbH

street: Buchenweg 55


title: Dietrich-Bonhoeffer-Gymnasium Oberasbach - Energetische Sanierung (Generalsanierung): Gewerk Elektroinstallation.

description: Dietrich-Bonhoeffer-Gymnasium Oberasbach - Energetische Sanierung (Generalsanierung). Gewerk: Elektroinstallation.

Landkreis Fürth

street: Im Pinderpark 2

R+S Haussner GmbH & Co. KG

street: Nürnberg


title: Sammlung, Transport und Entsorgung von Abfällen sowie Betrieb eines Wertstoffzentrums in der Gemeinde Mettlach.

Gemeinde Mettlach

street: Freiherr-vom-Stein-Straße 64

Jakob Becker Entsorgungs-GmbH

street: An der Heide 10


title: Lüftung.

title: 0914L Lüftung.

description: — ca. 260 Kleinlüfter inkl. Verrohrung, — 2 Abluftanlagen inkl. Verrohrung, — 1 Zu- und Abluftanlage inkl. Verrohrung.

AWO München gemeinnützige Betriebs-GmbH

street: Gravelottestraße 8


title: Lieferung, Installation und Betrieb eines Druck- und Kopierkonzeptes.

description: Der Landkreis Wittmund wird auf Basis dieser Ausschreibung die Lieferung, Installation und den Betrieb der Druck- und Kopiersysteme in nahezu allen Standorten des Landkreises vergeben. Gleichzeitig erfolgt die Beschaffung für die Gemeinde Spiekeroog, Volkshochschule Friesland-Wittmund, Zweckverband Deutsches Sielhafenmuseum, Krankenhaus Wittmund gGmbH und die Stadt Wittmund. Die Leistung des Bewerbers umfasst: Komplettbetrieb der Druck- und Kopiersysteme in einem Betreibermodell. Der Bieter hat pro System einen Basis-Mietpreis sowie einen einheitlichen Service-Klickpreis abzugeben. Es handelt sich um 77 Multifunktionssysteme mit einer Druckgeschwindigkeit von 16-70 Seiten/Minute sowie 6 Arbeitsplatzdrucker sowie diverse Applikationen. Die Auftraggeber verpflichten sich zur Abnahme von 350 000 S/W-Seiten und 10 000 Color-Seiten pro Monat.

Landkreis Wittmund

street: Am Markt 9


title: Malerarbeiten 2. BA.

title: Universität Leipzig, Technikum Analytikum.

description: 11 O 70147 - Malerarbeiten: 9 220 m2 Wandoberfläche spachteln; 7 200 m2 vollflächige Armierung; 11 350 m2 Beschichtung Wand- und Deckenfläche Klasse 2; 7 300 m2 Erhaltungsanstrich Wand und Decke; 152 St. Stahlblechtüren und Stahlzargen beschichten; 1 100 m Rohrleitung beschichten.

awardCriteriaDetails: Preis: 100

Malerfachbetrieb Rümmler

street: Am Spielrain 12 + 16


name: Land Baden-Württemberg, vertreten durch den Landesbetrieb Vermögen und Bau Baden-Württemberg, Amt Karlsruhe

description: 76227 Karlsruhe, Am Heegwald 25, Badische Landesbibliothek, Neubau eines Büchermagazins, Bohrpfahlarbeiten, Geothermie, Erdarbeiten, Kampfmittelsondierung.

street: Engesserstraße 1


title: Los IA + Los IB

description: Gebäudereinigungsarbeiten: Unterhalts-, Glas- und Grundreinigung sowie Vertretung von Eigenpersonal.

title: Los IIA + Los IIB

title: Los IIIA + Los IIIB

Stadt Waiblingen

street: Kurze Straße 33


title: Lüftung.

description: RLT - Geräte Nassräume. Lüftungskanal.

Landratsamt Nürnberger Land

street: Waldluststraße 1

Schlenck Service GmbH

street: Ludwig-Thoma-Straße 36a


title: Lohnunternehmerschaft für die Ernte, den Transport und die Einsilierung von jährlich ca. 25 000 Tonnen Substrat (Mais, Grünroggen, etc.) für die Biogasanlage Neuried der badenova AG & Co. KG.

description: Der Auftraggeber betreibt am Standort Neuried 2 nebeneinander stehende Biogasanlagen mit einer Leistung von jeweils 700 kW elektrisch. In den Biogasanlagen werden im Wesentlichen Nachwachsende Rohstoffe (NaWaRo) ein gesetzt, insbesondere Mais und Grünroggen. Die Einsatzmenge liegt bei etwa 25 000 Tonnen pro Jahr. Über diese Einsatzmenge bestehen mit landwirtschaftlichen Partnern Verträge frei Feld. Für den Standort wird nun ein Lohnunternehmer gesucht, der die ihm bis zum jeweils 31. Januar eines Jahres gemeldeten Winterkulturen und bis zum 30. Juli eines Jahres gemeldeten Sommerkulturen von den Feldern der landwirtschaftlichen Partner des Auftraggebers nach guter fachlicher Praxis erntet, das Substrat in die Siloanlagen des Auftraggebers transportiert, es auf der Waage des Auftraggebers verwiegt und dort einsiliert. Hierfür hat der zu beauftragende Lohnunternehmer eine schlagkräftige Erntetechnik, die notwendigen Transportfahrzeuge und die Fahrzeuge zur Einsilierung einschließlich Personal zur Verfügung zu stellen. Der Auftraggeber verfügt selbst über keine Ernte- und Transportfahrzeuge und keine Fahrzeuge zur Silierung, jedoch über eine Fahrzeugwaage, die dem Lohnunternehmer zur Verfügung gestellt wird. Im Rahmen seiner Tätigkeit soll der künftige Lohnunternehmer dem Auftraggeber eine detaillierte Auflistung zur Herkunft der Biomasse (Lage der Fläche, Eigentümer, Erntedatum, Erntemenge, TS-Gehalt und Einlagerungsort), zu ihrem Gewicht und ihrer Qualität spätestens 4 Wochen nach der Ernte in digitaler Form (xls oder GIS - Format) zur Verfügung stellen. Er übernimmt die Qualitätsbestimmung der durch ihn geernteten Substrate, insbesondere die TS-Ermittlung, entweder durch geeignete Sensorik und Analytik im Erntefahrzeug oder durch Proben bei der Verwägung der Biomasse auf der Waage des Auftraggebers. Er kann hierfür eigene IT-Systeme einsetzen oder die vom Auftraggeber zur Verfügung gestellten. Da der Auftraggeber seine Biogasanlagen nach einem Nachhaltigkeitskonzept bewirtschaftet, will er auch den zu beauftragenden Lohnunternehmer zu dessen Einhaltung verpflichten. Die zu erwartende Qualität der Leistungen sowie Umweltaspekte der Leistungen sind daher neben der fachlichen und organisatorischen Eignung des Lohnunternehmers und der Wirtschaftlichkeit seines Angebotes Bestandteil der Bewertung des Angebotes. Im Verlauf dieses Verhandlungsverfahrens mit Teilnahmewettbewerb wird der Auftraggeber die Zahl der Bewerber nach dem Teilnahmewettbewerb und in jeder Verhandlungsrunde so weit verringern, dass ein angemessenes Verhältnis zwischen den Besonderheiten des Vergabeverfahrens und dem zu seiner Durchführung erforderlichen Aufwand gegeben ist. Ein ausreichender Wettbewerb wird jedoch gewährleistet.

badenova AG & Co. KG

street: Tullastraße 61


title: Scannersysteme.

title: Scannersysteme.

description: Beschaffung von 11 Stück Scannersysteme für 4 Standorte. Zehn Scanner werden produktiv für die Posteingangslösung/Archivierung und Beleglesung von monochromen und farbigen Dokumenten (gemischtes Beleggut) eingesetzt, ein Scanner dient als Testsystem. Das produktive Belegvolumen beträgt 40 000 Blatt pro Tag und muss binnen 3 Stunden inklusive Rüstzeiten auf den zehn Scannern verarbeitet sein. Die Instandhaltung für 48 Monate ist zu leisten.

awardCriteriaDetails:
Preis: 50
technischer Wert: 50

kubus IT GbR

street: Carl-Wery-Str. 28

InoTec Organisationssysteme GmbH

street: Biedrichstr. 11


measure: electronicBids

title: Beschaffung eines Rüstwagen RW (Allrad).

title: Beschaffung eines Rüstwagens RW (Allrad).

Stadt Neuss, Zentrale Vergabestelle

street: Markt 2

name: Hrn. Kriesemer, Fr. Thiem, Fr. Rütten, Hrn. Ludwig

Rosenbauer Feuerwehrtechnik GmbH

street: Rudolf-Breitscheid-Straße 79


name: Magistrat der Stadt Eschborn – Fachbereich 5 Planen und Bauen / Hochbau

title: Planungsleistungen für den Bau einer Umgehungsstraße, Verbindung der Gewerbegebiete Süd und Ost.

description: Generalplanerleistungen für den Bau der Umgehungsstraße Eschborn zwischen den Gewerbegebieten Süd und Ost für Verkehrs-, Tragwerks- und Landschaftsplanung, sowie Vermessungsleistungen. Das Bauvorhaben umfasst folgende Leistungen: — 11 Brückenbauwerke, — 3 km Straßen- und Wegebau, — 35 m Gleisbau (DB Bereich), — 2 Regenrückhaltebecken, — 4 600 m Entwässerung, — 1 20 m Verlegung des Bachlaufes, — 6 300 m² landschaftspflegerische Maßnahmen.

street: Rathausplatz 36


description: Los I: Verkaufsförderung, Promotion & Events. Die Aufgabe des Dienstleisters wird es sein sich um die kreative und ganzheitliche Vermarktung der „Shops, Gastronomie & Services“ aus Sicht des Auftraggebers und im Interesse aller Mieter zu kümmern und insbesondere die flughafenspezifischen Besonderheiten zu berücksichtigen. Die kommerziellen Retail-Einrichtungen des Flughafens sind keinesfalls mit einem Shopping-Center gleichzusetzen, da die Hauptzielgruppe „der Passagier“ eine andere ist und daher auch anders angesprochen werden muss. Herkömmliche Formeln aus dem Einzelhandel oder der Gastronomie gelten am Flughafen nicht: Schnelle und spontane Kaufentscheidungen, vorwiegend Impuls- statt Plankäufe, sowie kurze Aufenthaltszeiten unterscheiden den Standort Flughafen wesentlich von Einkaufszentren in der Innenstadt. Ebenso soll keinesfalls eine losgelöste Vermarktung von einzelnen Produkten der Konzepte erfolgen. Auch wenn teilweise die Vermarktung von einzelnen Shop-Konzepten (z.B. Duty-Free/Travel Value, Supermarkt, Friseur) erfolgen kann, geht es vielmehr um die ganzheitliche Vermarktung der Retail-Einrichtungen als Werbegemeinschaft. Es wird ein Dienstleister gesucht, der sich durch starke Kundenorientierung, Flexibilität und schnelle Reaktionszeiten, gerade bei kurzfristigen Aktionen, auszeichnet. Folgendes Leistungsspektrum wird gefordert: 1. Konzeption, Detailplanung, Durchführung und Kontrolle verkaufsfördernder Maßnahmen und Promotions sowie Events Unter Berücksichtigung der Ausgangslage soll ein konzeptionelles, kreatives Maßnahmen-Paket erarbeitet werden, das für die einzelnen Zielgruppen aus unterschiedlichsten Bausteinen bestehen soll. Neben einer Dachkampagne, bei der die Aktionen ganzjährig Gültigkeit haben sollen und flexibel zum Einsatz kommen, gibt es Überlegungen verschiedene saisonale und themenorientierte Aktionen (z.B. Weihnachten, Ostern, Sommerferien etc.) sowie terminalbereichs- (z.B. Luft-/Landseite, Marktplatz/Ankunft), kunden- (z.B. Reisemarkt, Duty-Free, Einzelhandel) bzw. zielgruppenbezogene (z.B. Geschäfts-, Freizeitreisende) Maßnahmen durchzuführen. Der Dienstleister entwickelt – in enger Absprache mit dem Auftraggeber – diese konzeptionellen Vermarktungsideen, und richtet alle Aktionen daran aus. Gemeinsam mit dem Auftraggeber und teilweise mit der Werbegemeinschaft werden die Aktionen auf Sinnhaftigkeit und Umsetzbarkeit geprüft. Folgende Leistungen sind mindestens zu berücksichtigen: 1.1. Inhaltliche, kreative Ausgestaltung von Promotions (Einsatz von Promotion-Personal erfolgt über die Vergabe des Loses II). 1.2. Idee, Konzeption, Durchführung, komplette Abwicklung (inklusive Kauf von Gewinnen) und Auswertung von Gewinnspielen 1.3. Planung, Gestaltung, Kauf und Abwicklung (inklusive Reinigung und ggf. Einlagerung) von Aktions-/Promotion-Kleidung & verschiedenste Promotion-Equipments 1.4. Konzeption, Auswahl, Gestaltung und Kauf von Samplings und Give-Aways 1.5. Ideen, Netzwerk, Betreuung und Abwicklung des Kooperationsmarketings 1.6. Eventmarketing: Idee & Konzeption für begleitende Themen-Events. (Die technische Umsetzung der Events erfolgt über die zentrale Eventagentur des Auftraggebers.). 1.7. Planung, Konzeption und Gestaltung von Kampagnen bzw. Werbemitteln (z.B. Anzeigen in hauseigenen Publikationen, Plakate im Terminal) und ggf. Abwicklung/Produktion (Jegliche Gestaltung erfolgt in Absprache mit der CD-Agentur des Auftraggebers und wird im Prozess abgestimmt.). 1.8. Sonstige Kommunikationsmaßnahmen/POS-Maßnahmen/Below-the-line-Maßnahmen: Leistungen leiten sich aus dem laufenden Betrieb ab (ggf. Gestaltung und Produktion von Leerstandsbeklebungen, Gutscheinen sowie Aktionsflyer, Werbefotografie etc.). Der Dienstleister hat keinen Anspruch auf die Leistungen des Punktes 1.8. Nach Zuschlagsersteilung liegt der Fokus vorerst auf den Maßnahmen im Rahmen der Eröffnung, die vom Dienstleister kurzfristig zu planen, umzusetzen und zu kontrollieren sind, um die Retail-Einrichtungen am neuen BER sofort bei den Zielgruppen bekannt zu machen. 2. Erarbeitung eines operativen Maßnahmenplans Ein ganzheitlicher, kreativer Maßnahmenplan (Aktions-, Termin- und Kostenplanung) soll das Ergebnis des Maßnahmenpakets sein. Hier wird das Zusammenspiel der einzelnen Marketinginstrumente festgelegt. Es soll sich keinesfalls um einen starren Plan handeln, sondern vielmehr um einen Fahrplan, der im gemeinsamen Abstimmungsprozess und im operativen Geschäft, nach Analyse und Auswertung vorangegangener Aktionen, stetig angepasst und weiterentwickelt wird. Maßnahmen, die von Dritten erbracht werden, sind – auf Wunsch des Auftraggebers – ebenso zu integrieren. Quartalweise wird eine Aktualisierung des Maßnahmenplans vorgenommen und dem Auftraggeber schriftlich zur Verfügung gestellt (bei Bedarf auch öfters). 3. Erarbeitung eines Verkaufsförderungs-, Promotion- und Eventkonzepts Unter Berücksichtigung der flughafenspezifischen Besonderheiten soll sich der operative Maßnahmenplan am strategischen Verkaufsförderungs-, Promotion- sowie Eventkonzepts ausrichten. Abhängig von der Akzeptanz der Einrichtungen sowie der Realisierbarkeit der Maßnahmen, der Gegebenheiten vor Ort und weiterer Unwägbarkeiten wird die Erstellung einer solchen strategischen Konzeption erst im laufenden Prozess – frühestens im zweiten Quartal 2013 – gefordert. 4. Betreuung im Tagesgeschäft sowie kontinuierliche Beratung In Hinblick auf Verkaufsförderungs-, Promotion- und Retail-Themen steht der Auftragnehmer dem Auftraggeber – im Sinne des Full Service-Gedankens – aktiv beratend zur Seite (persönlich, telefonisch, per E-Mail) und kümmert sich neben der Beratung ebenso um die Umsetzung des kompletten Leistungsspektrums. Kurze Entscheidungswege, schnelle Reaktionszeiten und Flexibilität werden im kompletten Prozess der Leistungserstellung vom Auftragnehmer vorausgesetzt. Insbesondere im Tagesgeschäft können Leistungen kurzfristig vom Auftragnehmer abverlangt werden. Neben Abstimmungen mit dem Auftraggeber wird es auch zu Abstimmungen mit den Mietern kommen, um sich ggf. direkt Freigaben einzuholen und Aktionen umzusetzen. Auf Wunsch des Auftraggebers muss der Auftragnehmer auch an Werbebeiratssitzungen sowie Mietergesprächen partizipieren und nimmt Abstimmungstermine mit weiteren internen/externen Ansprechpartnern wahr und kümmert sich um Präsentationsausarbeitungen. Es finden regelmäßig Jour Fix Termine statt. Alle Termine finden vor Ort in Berlin bzw. am neuen BER statt und erfordern die persönliche Teilnahme. Die Leistungen sollen aus einem Rahmenvertrag abgerufen werden. Der Auftragnehmer hat keinerlei Anspruch auf die Durchführung einer bestimmten Anzahl oder Art der hier beschriebenen Leistungen. Die Umsetzung von Events sowie die Erstellung & Produktion von Drucksachen werden in der Regel von der Lead-Agentur bzw. Agenturen mit bereits bestehenden Verträgen des Auftraggebers durchgeführt.

description: Los II: Promotion-Personal für Verkaufsförderungs-Aktionen. Mit Hilfe des Promotion-Personals können die Zielgruppen-Personen direkt und individuell angesprochen werden. Das erfahrene Promotion-Personal soll in der Rolle als kompetente/r „Einkaufsberater/in“ fungieren. In allen Retail relevanten Standorten innerhalb des Terminals sollen sie die Passagiere aktiv auf die attraktiven Einkaufs- und Gastronomie-Möglichkeiten in möglichst vielen Sprachen aufmerksam machen und Auskunft geben können, gezielt Samplings (Gutscheine, Flyer, Give-Aways) verteilen und ggf. Gewinnspiele durchführen, um für Frequenz in den Retail-Einrichtungen zu sorgen. Mit Kompetenz, Charme und Persönlichkeit überzeugen die Einkaufsberater/innen und repräsentieren die Retail-Einrichtungen. Sie identifizieren sich mit dem neuen Flughafen Berlin Brandenburg. Derzeit ist angedacht, an verschiedenen Standorten im Terminal mehrmals wöchentlich zwei Einkaufsberater/innen testweise im Einsatz zu haben. Hinzu wird zu bestimmten themen- bzw. eventbezogenen Aktionen Promotion-Personal auf Abruf benötigt. Der erste Einsatz des Promotion-Personals wird im Zuge der Eröffnung stattfinden. Der Auftragnehmer muss sich durch Professionalität und Flexibilität auszeichnen und gewährleisten, dass das Promotion-Personal bei Nichterfüllung der geforderten Anforderungen des Auftraggebers bzw. bei Nichteinhaltung von Absprachen jederzeit ausgetauscht werden kann. Der Einsatz des Promotion-Personals erfolgt auf Abruf. Die Leistungen sollen aus einem Rahmenvertrag abgerufen werden. Ein Anspruch auf eine bestimmte Abrufmenge besteht nicht. Folgendes Leistungsspektrum wird gefordert: 1. Promotion-Pool Rekrutierung eines ausreichend großen Pools an erfahrenen Promotern bzw. Hostessen für hochwertige Promotion- und verkaufsfördernde Maßnahmen. Auswahl erfolgt in Abstimmung mit dem Auftraggeber und unter Berücksichtigung der gestellten Anforderungen an das Promotion Personal. Eine optimale Größe für den Personal-Pool muss bestimmt werden. Einerseits muss dieser eine gewisse Mitarbeiter-Anzahl haben, um die unterschiedlichsten Aktionen zu gewährleisten, andererseits soll sich dieser durch eine geringe Fluktuation und insbesondere Beständigkeit auszeichnen. Zusätzlich gewährleistet der Dienstleister bei Bedarf, dass er bei entsprechender Vorlaufzeit ausgefallene Animateure bzw. Unterhaltungskünstler (z.B. Weihnachtsmann, Osterhase, Clown, Pantomimen, Zauberer, Stelzenläufer) zur Verfügung stellen kann und auch hier die komplette Abwicklung übernimmt. 2. Einsatzplanung Aus dem festgelegten Personal-Pool werden die Shopping-Assistants entsprechend der jeweiligen Aktion ausgewählt, zeitlich optimal eingeteilt und über die Anforderungen informiert. Gleiches gilt für o.g. Unterhaltungskünstler. Sicherheitsüberprüfungen und Ausweisbeantragungen erfolgen eigenverantwortlich und müssen rechtzeitig - spätestens 8 Wochen vor Einsatzbeginn - erfolgen. Der Einsatz kann an jedem Wochentag, auch sonn- und feiertags, erfolgen. Bei Krankheit oder sonstigen Ausfällen des Personals muss der Dienstleister schnell reagieren und optimalweise innerhalb von 4 Stunden, spätestens jedoch nach 24 Stunden entsprechend für Ersatz sorgen, damit die geplanten Aktionen realisierbar sind. 3. Betreuung und Koordination vor Ort Der Auftragnehmer ist für das eingesetzte Promotion-Personal verantwortlich, das vom Supervisor/Projektleiter vor Ort gebrieft wird. Eigenständig wird das Promotion-Equipment (Theke, Aktionskleidung, Werbemittel etc.) eingesetzt. Der Supervisor/Projektleiter ist für das Promotionpersonal und den Auftraggeber während des Einsatzes erreichbar und zentraler Ansprechpartner in allen Belangen. 4. Qualitätschecks Der Auftragnehmer sichert die hohen Qualitätsansprüche des Auftraggebers, in dem er durch einen Projektleiter bzw. Supervisor kontinuierlich Qualitäts- und Service-Checks vor Ort durchführt, diese dokumentiert und dem Auftraggeber auf Wunsch aushändigt. Ferner können in regelmäßigen Abständen Qualitätschecks von einer dritten Partei – Auswahl kann vom Auftraggeber erfolgen – durchgeführt werden. 5. Dokumentation/Auswertung Fotodokumentation sowie Abschlussbericht nach qualitativen/quantitativen Kriterien sind gefordert. Dies erfolgt nach Abschluss einer bestimmten Promotion bzw. in definierten Zeitabständen (monatlich, wöchentlich). 6. Schulungen Die Einkaufsberater/innen aus dem Personal-Pool werden durch erfahrende Projektmanager regelmäßig geschult und kennen sich am Flughafen bereits vor dem ersten Einsatz bestens aus. Es muss gewährleistet werden, dass die eingesetzten Mitarbeiter über die „Shops, Gastronomie und Services“ umfangreich informieren können und die wesentlichsten Besonderheiten, die mit dem Auftraggeber definiert werden, vermitteln können. Der Auftragnehmer trägt die Verantwortung, dass die Mitarbeiter vor dem ersten Einsatz umfassend geschult wurden. Der Auftraggeber kann bei Bedarf zusätzlich Schulungen veranlassen. 7. Beratungs- und Abstimmungsleistungen: Beratung und Abstimmungen (persönlich, telefonisch, E-Mail) werden im Rahmen des kompletten Prozesses der Leistungserstellung gefordert. Vor-Ort-Termine zur Abstimmung – auch mit weiteren Dienstleistern – werden in regelmäßigen Abständen nötig sein und können bei Bedarf innerhalb von 48 Stunden, auf Wunsch des Auftraggebers, einberufen werden. Diese Termine müssen vor Ort in Berlin bzw. am neuen BER persönlich wahrgenommen werden. Kurze Entscheidungswege, schnelle Reaktionszeiten und Flexibilität werden vom Auftragnehmer vorausgesetzt. Anforderungen an das Promotion-Personal: — Sehr praxiserprobtes Personal für optimale Ansprache der Zielgruppe; optimalerweise bereits Erfahrung am Flughafen, in Bahnhöfen oder in Shopping-Centern. (Erfahrung als Unterhaltungskünstler, wenn das Personal angefordert wird). — Fließende Deutschkenntnisse sowie kommunikationssichere Englischkenntnisse, weitere Fremdsprache wünschenswert, — Sehr gute Umgangsformen, kommunikationsstark, — Gepflegtes und freundliches Erscheinungsbild (keine Tätowierungen/Piercings im sichtbaren Bereich), — Professionell geschultes Personal, — Flexibel und mobil im Terminal einsetzbar. Nach Zuschlagserteilung erfolgt zeitnah ein Kick-Off Workshop. Der Einsatz von Promotion-Personal ist im Rahmen von Eröffnungsaktionen geplant. Sicherheitsüberprüfungen und Ausweisbeantragungen erfolgen eigenverantwortlich vom Auftragnehmer und müssen rechtzeitig - spätestens 8 Wochen vor Einsatzbeginn - erfolgen. Innerhalb kurzer Zeit muss erstes Promotion-Personal für Eröffnungaktionen stehen.

title: Konzeptionelle Entwicklung, Planung, Umsetzung und Kontrolle von Verkaufsförderungs- und Promotion-Maßnahmen des Bereichs Non Aviation-Management sowie Betreuung und Beratung sämtlicher Retail-Marketing-Themen.

description: Der neue Flughafen Berlin Brandenburg bietet neben attraktiven Flugverbindungen eine einzigartige Shopping- und Erlebniswelt. Auf rund 20 000 Quadratmetern entstehen ca. 150 Verkaufs-, Gastronomie- und Serviceflächen. Erstklassige, internationale Marken sowie regionale Konzepte und ein umfassender Branchenmix werden aus dem BER eine unverwechselbare Destination machen und die Bedürfnisse der Kunden optimal abdecken. Das Herzstück der Retail-Konzeption bildet ein 9 000 Quadratmeter großer Marktplatz auf der Luftseite, der von allen abfliegenden Passagieren durchlaufen wird. Das Geschäftsfeld „Shops, Gastronomie & Services“ positioniert sich innerhalb der Marke BER eigenständig und wird in einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit der Werbegemeinschaft, die aus den BER-Mietern dieser Einrichtungen besteht, vermarktet werden. Der Vollständigkeit halber sei erwähnt, dass alle Non Aviation-Einrichtungen nicht vom Auftraggeber selbst betrieben werden, sondern von Konzessionären bzw. Mietern. Ziele: — Bekanntheit/Akzeptanz der „Shops, Gastronomie und Services“ am neuen BER aufbauen, — Über Shopping- und Gastronomie-Vielfalt informieren, — Zielgruppenspezifische Verkaufsimpulse am „Point of Sales“ setzen, — Sicherstellung eines ganzheitlichen Erscheinungsbildes, — Erhöhung der Aufenthaltsqualität. Zielgruppe: Die Hauptzielgruppe der „Shops, Gastronomie & Services“ sind die Passagiere. Sie bilden die größte Kundengruppe, da sich die meisten Retail-Einrichtungen bewusst auf der Luftseite befinden. Sie haben die größte Kaufkraft, kommen aus eigenem Antrieb und sind in positiver Grundstimmung. Die Passagiere sind nach weiteren Faktoren wie bspw. der Art des Passagiers (abfliegender, ankommender oder Transferpassagier), des Reisegrundes (Geschäfts- bzw. Freizeitreisende) oder nach der Nation etc. zu segmentieren. Als weitere Zielgruppe sind die über 20 000 Mitarbeiter am Standort zu berücksichtigen, die insbesondere für die Retail-Einrichtungen auf der Landseite relevant sind. Abholer, Bringer und Besucher aus der Region gehören zur erweiterten Zielgruppe. An der Stelle sei explizit darauf hingewiesen, dass die Retail-Einrichtungen am BER aufgrund ihrer Ausrichtung zur Luftseite jedoch in keiner Konkurrenz mit umliegenden Shopping-Centern stehen. Im Rahmen des geforderten Leistungsspektrums sind alle Zielgruppen zu berücksichtigen, wenngleich der Fokus auf den Passagieren liegt: Allgemein: Im Rahmen der Zusammenarbeit wird der bzw. werden die Dienstleister beider Lose sehr eng mit dem Bereich Non Aviation sowie den Mietern des zukünftigen Flughafens BER zusammenarbeiten und teilweise Aktionen/Inhalte direkt mit Ihnen abstimmen. Ferner kann es bei Leistungen aus dem Los I zu internen Abstimmungen mit den Bereichen Marketing & Öffentlichkeitsarbeit und ggf. der Presseabteilung kommen. Extern wird der Dienstleister mit der BER-Lead Agentur zusammenarbeiten, ggf. mit weiteren Agenturen der zentralen Marketing-/Öffentlichkeits-/Presseabteilung. Die CD-Richtlinien der Marke BER sind jederzeit einzuhalten. Die Dienstleiser der Lose I und II werden eng zusammenarbeiten und sich entsprechend abstimmen. Insbesondere im operativen Geschäft wird es für beide Dienstleister weitere Schnittstellen mit anderen Abteilungen/Bereichen des Auftraggebers geben. Das BER Non-Aviation-Konzept sowie die CD-Richtlinien der Marke BER wird beiden zur Verfügung gestellt. Los I: Verkaufsförderung, Promotion & Events. Die Aufgabe des Dienstleisters wird es sein sich um die kreative und ganzheitliche Vermarktung der „Shops, Gastronomie & Services“ aus Sicht des Auftraggebers und im Interesse aller Mieter zu kümmern und insbesondere die flughafenspezifischen Besonderheiten zu berücksichtigen. Die kommerziellen Retail-Einrichtungen des Flughafens sind keinesfalls mit einem Shopping-Center gleichzusetzen, da die Hauptzielgruppe „der Passagier“ eine andere ist und daher auch anders angesprochen werden muss. Herkömmliche Formeln aus dem Einzelhandel oder der Gastronomie gelten am Flughafen nicht: Schnelle und spontane Kaufentscheidungen, vorwiegend Impuls- statt Plankäufe, sowie kurze Aufenthaltszeiten unterscheiden den Standort Flughafen wesentlich von Einkaufszentren in der Innenstadt. Ebenso soll keinesfalls eine losgelöste Vermarktung von einzelnen Produkten der Konzepte erfolgen. Auch wenn teilweise die Vermarktung von einzelnen Shop-Konzepten (z.B. Duty-Free/Travel Value, Supermarkt, Friseur) erfolgen kann, geht es vielmehr um die ganzheitliche Vermarktung der Retail-Einrichtungen als Werbegemeinschaft. Es wird ein Dienstleister gesucht, der sich durch starke Kundenorientierung, Flexibilität und schnelle Reaktionszeiten, gerade bei kurzfristigen Aktionen, auszeichnet. Folgendes Leistungsspektrum wird gefordert: 1. Konzeption, Detailplanung, Durchführung und Kontrolle verkaufsfördernder Maßnahmen und Promotions sowie Events Unter Berücksichtigung der Ausgangslage soll ein konzeptionelles, kreatives Maßnahmen-Paket erarbeitet werden, das für die einzelnen Zielgruppen aus unterschiedlichsten Bausteinen bestehen soll. Neben einer Dachkampagne, bei der die Aktionen ganzjährig Gültigkeit haben sollen und flexibel zum Einsatz kommen, gibt es Überlegungen verschiedene saisonale und themenorientierte Aktionen (z.B. Weihnachten, Ostern, Sommerferien etc.) sowie terminalbereichs- (z.B. Luft-/Landseite, Marktplatz/Ankunft), kunden- (z.B. Reisemarkt, Duty-Free, Einzelhandel) bzw. zielgruppenbezogene (z.B. Geschäfts-, Freizeitreisende) Maßnahmen durchzuführen. Der Dienstleister entwickelt – in enger Absprache mit dem Auftraggeber – diese konzeptionellen Vermarktungsideen, und richtet alle Aktionen daran aus. Gemeinsam mit dem Auftraggeber und teilweise mit der Werbegemeinschaft werden die Aktionen auf Sinnhaftigkeit und Umsetzbarkeit geprüft. Folgende Leistungen sind mindestens zu berücksichtigen: 1.1. Inhaltliche, kreative Ausgestaltung von Promotions (Einsatz von Promotion-Personal erfolgt über die Vergabe des Loses II). 1.2. Idee, Konzeption, Durchführung, komplette Abwicklung (inklusive Kauf von Gewinnen) und Auswertung von Gewinnspielen 1.3. Planung, Gestaltung, Kauf und Abwicklung (inklusive Reinigung und ggf. Einlagerung) von Aktions-/Promotion-Kleidung & verschiedenste Promotion-Equipments 1.4. Konzeption, Auswahl, Gestaltung und Kauf von Samplings oder Give-Aways 1.5. Ideen, Netzwerk, Betreuung und Abwicklung des Kooperationsmarketings 1.6. Eventmarketing: Idee & Konzeption für begleitende Themen-Events. (Die technische Umsetzung der Events erfolgt über die zentrale Eventagentur des Auftraggebers.). 1.7. Planung, Konzeption und Gestaltung von Kampagnen bzw. Werbemitteln (z.B. Anzeigen in hauseigenen Publikationen, Plakate im Terminal) und ggf. Abwicklung/Produktion (Jegliche Gestaltung erfolgt in Absprache mit der CD-Agentur des Auftraggebers und wird im Prozess abgestimmt.). 1.8. Sonstige Kommunikationsmaßnahmen/POS-Maßnahmen/Below-the-line-Maßnahmen: Leistungen leiten sich aus dem laufenden Betrieb ab (ggf. Gestaltung und Produktion von Leerstandsbeklebungen, Gutscheinen sowie Aktionsflyer, Werbefotografie etc.). Der Dienstleister hat keinen Anspruch auf die Leistungen des Punktes 1.8. Nach Zuschlagsersteilung liegt der Fokus vorerst auf den Maßnahmen im Rahmen der Eröffnung, die vom Dienstleister kurzfristig zu planen, umzusetzen und zu kontrollieren sind, um die Retail-Einrichtungen am neuen BER sofort bei den Zielgruppen bekannt zu machen. 2. Erarbeitung eines operativen Maßnahmenplans Ein ganzheitlicher, kreativer Maßnahmenplan (Aktions-, Termin- und Kostenplanung) soll das Ergebnis des Maßnahmenpakets sein. Hier wird das Zusammenspiel der einzelnen Marketinginstrumente festgelegt. Es soll sich keinesfalls um einen starren Plan handeln, sondern vielmehr um einen Fahrplan, der im gemeinsamen Abstimmungsprozess und im operativen Geschäft, nach Analyse und Auswertung vorangegangener Aktionen, stetig angepasst und weiterentwickelt wird. Maßnahmen, die von Dritten erbracht werden, sind – auf Wunsch des Auftraggebers – ebenso zu integrieren. Quartalweise wird eine Aktualisierung des Maßnahmenplans vorgenommen und dem Auftraggeber schriftlich zur Verfügung gestellt (bei Bedarf auch öfters). 3. Erarbeitung eines Verkaufsförderungs-, Promotion- und Eventkonzepts Unter Berücksichtigung der flughafenspezifischen Besonderheiten soll sich der operative Maßnahmenplan am strategischen Verkaufsförderungs-, Promotion- sowie Eventkonzepts ausrichten. Abhängig von der Akzeptanz der Einrichtungen sowie der Realisierbarkeit der Maßnahmen, der Gegebenheiten vor Ort und weiterer Unwägbarkeiten wird die Erstellung einer solchen strategischen Konzeption erst im laufenden Prozess – frühestens im zweiten Quartal 2013 – gefordert. 4. Betreuung im Tagesgeschäft sowie kontinuierliche Beratung In Hinblick auf Verkaufsförderungs-, Promotion- und Retail-Themen steht der Auftragnehmer dem Auftraggeber – im Sinne des Full Service-Gedankens – aktiv beratend zur Seite (persönlich, telefonisch, per E-Mail) und kümmert sich neben der Beratung ebenso um die Umsetzung des kompletten Leistungsspektrums. Kurze Entscheidungswege, schnelle Reaktionszeiten und Flexibilität werden im kompletten Prozess der Leistungserstellung vom Auftragnehmer vorausgesetzt. Insbesondere im Tagesgeschäft können Leistungen kurzfristig vom Auftragnehmer abverlangt werden. Neben Abstimmungen mit dem Auftraggeber wird es auch zu Abstimmungen mit den Mietern kommen, um sich ggf. direkt Freigaben einzuholen und Aktionen umzusetzen. Auf Wunsch des Auftraggebers muss der Auftragnehmer auch an Werbebeiratssitzungen sowie Mietergesprächen partizipieren und nimmt Abstimmungstermine mit weiteren internen/externen Ansprechpartnern wahr und kümmert sich um Präsentationsausarbeitungen. Es finden regelmäßig Jour Fix Termine statt. Alle Termine finden vor Ort in Berlin bzw. am neuen BER statt und erfordern die persönliche Teilnahme. Die Leistungen sollen aus einem Rahmenvertrag abgerufen werden. Der Auftragnehmer hat keinerlei Anspruch auf die Durchführung einer bestimmten Anzahl oder Art der beschriebenen Leistungen in Los I. Die Umsetzung von Events sowie die Erstellung & Produktion von Drucksachen werden in der Regel von der Lead-Agentur bzw. Agenturen mit bereits bestehenden Verträgen des Auftraggebers durchgeführt. Los II: Promotion-Personal für Verkaufsförderungs-Aktionen. Mit Hilfe des Promotion-Personals können die Zielgruppen-Personen direkt und individuell angesprochen werden. Das erfahrene Promotion-Personal soll in der Rolle als kompetente/r „Einkaufsberater/in“ fungieren. In allen Retail relevanten Standorten innerhalb des Terminals sollen sie die Passagiere aktiv auf die attraktiven Einkaufs- und Gastronomie-Möglichkeiten in möglichst vielen Sprachen aufmerksam machen und Auskunft geben können, gezielt Samplings (Gutscheine, Flyer, Give-Aways) verteilen und ggf. Gewinnspiele durchführen, um für Frequenz in den Retail-Einrichtungen zu sorgen. Mit Kompetenz, Charme und Persönlichkeit überzeugen die Einkaufsberater/innen und repräsentieren die Retail-Einrichtungen. Sie identifizieren sich mit dem neuen Flughafen Berlin Brandenburg. Derzeit ist angedacht, an verschiedenen Standorten im Terminal täglich 2 Einkaufsberater/innen testweise im Einsatz zu haben. Hinzu wird zu bestimmten themen- bzw. eventbezogenen Aktionen Promotion-Personal auf Abruf benötigt. Der erste Einsatz des Promotion-Personals wird im Zuge der Eröffnung stattfinden. Der Auftragnehmer muss sich durch Professionalität und Flexibilität auszeichnen und gewährleisten, dass das Promotion-Personal bei Nichterfüllung der geforderten Anforderungen des Auftraggebers bzw. bei Nichteinhaltung von Absprachen jederzeit ausgetauscht werden kann. Der Einsatz des Promotion-Personals erfolgt auf Abruf. Die Leistungen sollen aus einem Rahmenvertrag abgerufen werden. Ein Anspruch auf eine bestimmte Abrufmenge besteht nicht. Folgendes Leistungsspektrum wird gefordert: 1. Promotion-Pool Rekrutierung eines ausreichend großen Pools an erfahrenen Promotern bzw. Hostessen für hochwertige Promotion- und verkaufsfördernde Maßnahmen. Auswahl erfolgt in Abstimmung mit dem Auftraggeber und unter Berücksichtigung der gestellten Anforderungen an das Promotion Personal. Eine optimale Größe für den Personal-Pool muss bestimmt werden. Einerseits muss dieser eine gewisse Mitarbeiter-Anzahl haben, um die unterschiedlichsten Aktionen zu gewährleisten, andererseits soll sich dieser durch eine geringe Fluktuation und insbesondere Beständigkeit auszeichnen. Zusätzlich gewährleistet der Dienstleister bei Bedarf, dass er bei entsprechender Vorlaufzeit ausgefallene Animateure bzw. Unterhaltungskünstler (z.B. Weihnachtsmann, Osterhase, Clown, Pantomimen, Zauberer, Stelzenläufer) zur Verfügung stellen kann und auch hier die komplette Abwicklung übernimmt. 2. Einsatzplanung Aus dem festgelegten Personal-Pool werden die Shopping-Assistants entsprechend der jeweiligen Aktion ausgewählt, zeitlich optimal eingeteilt und über die Anforderungen informiert. Gleiches gilt für o.g. Unterhaltungskünstler. Sicherheitsüberprüfungen und Ausweisbeantragungen erfolgen eigenverantwortlich und müssen rechtzeitig - spätestens 8 Wochen vor Einsatzbeginn - erfolgen. Der Einsatz kann an jedem Wochentag, auch sonn- und feiertags, erfolgen. Bei Krankheit oder sonstigen Ausfällen des Personals muss der Dienstleister schnell reagieren und optimalweise innerhalb von 4 Stunden, spätestens jedoch nach 24 Stunden entsprechend für Ersatz sorgen, damit die geplanten Aktionen realisierbar sind. 3. Betreuung und Koordination vor Ort Der Auftragnehmer ist für das eingesetzte Promotion-Personal verantwortlich, das vom Supervisor/Projektleiter vor Ort gebrieft wird. Eigenständig wird das Promotion-Equipment (Theke, Aktionskleidung, Werbemittel etc.) eingesetzt. Der Supervisor/Projektleiter ist für das Promotionpersonal und den Auftraggeber während des Einsatzes erreichbar und zentraler Ansprechpartner in allen Belangen. 4. Qualitätschecks Der Auftragnehmer sichert die hohen Qualitätsansprüche des Auftraggebers, in dem er durch einen Projektleiter bzw. Supervisor kontinuierlich Qualitäts- und Service-Checks vor Ort durchführt, diese dokumentiert und dem Auftraggeber auf Wunsch aushändigt. Ferner können in regelmäßigen Abständen Qualitätschecks von einer dritten Partei – Auswahl kann vom Auftraggeber erfolgen – durchgeführt werden. 5. Dokumentation/Auswertung Fotodokumentation sowie Abschlussbericht nach qualitativen/quantitativen Kriterien sind gefordert. Dies erfolgt nach Abschluss einer bestimmten Promotion bzw. in definierten Zeitabständen (monatlich, wöchentlich). 6. Schulungen Die Einkaufsberater/innen aus dem Personal-Pool werden durch erfahrende Projektmanager regelmäßig geschult und kennen sich am Flughafen bereits vor dem ersten Einsatz bestens aus. Es muss gewährleistet werden, dass die eingesetzten Mitarbeiter über die „Shops, Gastronomie und Services“ umfangreich informieren können und die wesentlichsten Besonderheiten, die mit dem Auftraggeber definiert werden, vermitteln können. Der Auftragnehmer trägt die Verantwortung, dass die Mitarbeiter vor dem ersten Einsatz umfassend geschult wurden. Der Auftraggeber kann bei Bedarf zusätzlich Schulungen veranlassen. 7. Beratungs- und Abstimmungsleistungen: Beratung und Abstimmungen (persönlich, telefonisch, E-Mail) werden im Rahmen des kompletten Prozesses der Leistungserstellung gefordert. Vor-Ort-Termine zur Abstimmung – auch mit weiteren Dienstleistern – werden in regelmäßigen Abständen nötig sein und können bei Bedarf innerhalb von 48 Stunden, auf Wunsch des Auftraggebers, einberufen werden. Diese Termine müssen vor Ort in Berlin bzw. am neuen BER persönlich wahrgenommen werden. Kurze Entscheidungswege, schnelle Reaktionszeiten und Flexibilität werden vom Auftragnehmer vorausgesetzt. Anforderungen an das Promotion-Personal: — Sehr praxiserprobtes Personal für optimale Ansprache der Zielgruppe; optimalerweise bereits Erfahrung am Flughafen, in Bahnhöfen oder in Shopping-Centern. (Erfahrung als Unterhaltungskünstler, wenn das Personal angefordert wird). — Fließende Deutschkenntnisse sowie kommunikationssichere Englischkenntnisse, weitere Fremdsprache wünschenswert, — Sehr gute Umgangsformen, kommunikationsstark, — Gepflegtes und freundliches Erscheinungsbild (keine Tätowierungen/Piercings im sichtbaren Bereich), — Professionell geschultes Personal, — Flexibel und mobil im Terminal einsetzbar. Nach Zuschlagserteilung erfolgt zeitnah ein Kick-Off Workshop. Der Einsatz von Promotion-Personal ist im Rahmen von Eröffnungsaktionen geplant. Sicherheitsüberprüfungen und Ausweisbeantragungen erfolgen eigenverantwortlich vom Auftragnehmer und müssen rechtzeitig - spätestens 8 Wochen vor Einsatzbeginn - erfolgen. Innerhalb kurzer Zeit muss erstes Promotion-Personal für Eröffnungaktionen stehen.

Flughafen Berlin-Schönefeld GmbH

street: Flughafen Berlin Schönefeld, Einkauf / Einkauf für Liefer- und Dienstleistungen, Gebäude B027 - Raum 50, Flughafen Berlin-Schönefeld


name: Bundesrepublik Deutschland, vertreten durch das BMVg, dieses vertreten durch die Oberfinanzdirektion Karlsruhe – Bundesbau BW, diese vertreten durch das Staatliche Hochbauamt Ulm

title: Bundeswehrkrankenhaus -GBM- Sanierung, Teil: Hochhaus Ost-Nord-West, Fliesenarbeiten.

title: Bundeswehrkrankenhaus -GBM- Sanierung, Teil: Hochhaus Ost-Nord-West, Fliesenarbeiten Nordflügel.

description: 89081 Ulm, DEUTSCHLAND, Oberer Eselsberg 40, Bundeswehrkrankenhaus -GBM- Sanierung, Teil: Hochhaus Ost-Nord-West Fliesenarbeiten Nordflügel.

street: Grüner Hof 2

Fliesen Röhlich GmbH

street: Zum Handwerkerhof 9


name: Arge Invalidenstraße I-III Beton&RohrbauC.-F.Thymian/Eurovia VBU/Echterhoff Bau/Strabag AG/Bögl

name: Berliner Wasserbetriebe, Einkauf Bauleistungen (Netze), EK-B

title: Invalidenstraße I bis III.

description: Teil A - Verkehrsführung während der Bauzeit. Teil B + Teil C - Bau von Entwässerungsanlagen und Trinkwasserleitungen.

awardCriteriaDetails:
Preis:
Nebenkosten:

street: Neue Jüdenstraße 2

street: Westhafenstraße 1


name: Landeskreditbank Baden-Württemberg - Förderbank (L-Bank)

title: Lieferung von Cisco-Komponenten für den Standort Stuttgart.

description: Die L-Bank benötigt für die Erweiterung des Rechenzentrums in Stuttgart zusätzliche Netzwerkinfrastruktur. Zur Ausschreibung kommen ausschließlich Komponenten der Firma Cisco Systems Inc., da die gesamte Netzinfrastruktur mit Komponenten dieser Firma realisiert wurde und eine einheitliche Konfiguration der Komponenten sichergestellt werden muss.

street: Schlossplatz 10

NK Networks & Services GmbH

street: Leinfelder Str. 60


name: Halbritter Estrich und Bodenbeläge GmbH & Co. KG

name: BKM Brandschutzkonstruktionen Mihla GmbH

name: Hohenloher Spezialmöbelwerk Schaffitzel GmbH + Co. KG

title: Systemtrennwände.

title: Schlosserarbeiten Teil 1.

title: Sportboden.

title: Einbausportgeräte.

title: Trennwände.

title: Estricharbeiten.

title: Leichtmetallarbeiten Teil 2.

title: Trockenbauarbeiten Teil 1.

title: Baureinigung Teil 1.

title: Fliesenarbeiten.

title: Trennvorhänge.

title: Fachraumausstattung.

title: Dachabdichtungsarbeiten Teil 2.

title: Dachkonstruktion Turnhalle.

title: Sonnenschutz.

title: Fassadenarbeiten.

title: Aufzugsanlagen.

title: Spezialtiefbau.

title: 304 – Neubau Gymnasium Ergolding

description: 304 – Neubau Gymnasium Ergolding


name: Landeshauptstadt Saarbrücken, Amt für Brand- und Zivilschutz

title: Lieferung von Lichtstelen.

description: Es sind anhand einer Leistungsbeschreibiung und eines Datenblattes 4 Typen von Lichtstelen zu fertigen und zu liefern.

street: Rathausplatz 1

Zumtobel Licht GmbH

street: Neue Mainzer Straße 31


name: Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA)

title: CMS-Seitenpflege, technischer Support sowie technische und konzeptionelle Weiterentwicklung des Internetportals www.familienplanung.de/www.schwanger-unter-20.de.

description: Durch die Pflege und konzeptionelle Weiterentwicklung des Internetportals www.familienplanung.de/www.schwanger-unter-20.de sollen der Informationsgehalt, die Attraktivität und Bedienungsfreundlichkeit für die Nutzergruppen weiter erhöht werden. Dadurch und durch verstärkte Marketing-Maßnahmen sollen die Zahl der Zugriffe und die Verweildauer steigen. In diesem Zusammenhang sollen folgende Tätigkeiten beauftragt werden: 1. Kontinuierliche CMS-Seitenpflege auf der Basis von TYPO3 sowie Bildredaktion, 2. Laufende technische Pflege des CMS und funktionale Optimierungen im Web-Portal, 3. Konzeptionelle Weiterentwicklung des Internetportals und Beratung der Redaktion dazu, Gestaltung von Designelementen und optional ein Design-Relaunch, 4. Marketing-Maßnahmen: Beratung dazu sowie Durchführung einzelner Maßnahmen (Online-Marketing sowie Zuarbeit für andere Marketing-Materialien) sowie die ständige Durchführung von Maßnahmen der Suchmaschinen-Optimierung (SEO), 5. Projektmanagement in allen das Internet betreffenden Fragen und laufende Abstimmungen mit der BZgA und der Redaktion sowie Teilnahme an den zweiwöchentlich stattfindenden Redaktionssitzungen, 6. Pflege der Beratungsstellen-Datenbank und Support für Nutzerinnen und Nutzer. Leistungszeitraum: 24 Monate ab Zuschlagserteilung mit Option auf Verlängerung um 2 x 12 Monate.

street: Ostmerheimer Straße 220