name: Rhein-Sieg-Kreis, Der Landrat, Zentrale Vergabestelle

title: Heizungstechnik – Brandschutzsanierung Kreishaus Siegburg

title: Heizungstechnik - Brandschutzsanierung Kreishaus Siegburg.

description: Brandschutzsanierung des Kreishauses hier: Heizungstechnik

street: Kaiser-Wilhelm-Platz 1


name: Deutscher Akademischer Austauschdienst e. V.

documentType: awardNotice

scheme: CPV

title: Kreative, redaktionelle und verlegerische Betreuung von Publikations-, Kommunikations- und Messestandmaterial

documentType: tenderNotice

description: Der DAAD hat den Auftrag, den Studien- und Forschungsstandort Deutschland im Ausland zu bewerben und exzellente ausländische Studieninteressenten und junge Forscher für ein Studium oder Forschungsvorhaben in Deutschland zu gewinnen. Der DAAD arbeitet hierbei in Kooperation mit den deutschen Hochschulen, Forschungsinstituten sowie anderen nationalen und internationalen Partnern und Mittlerorganisationen im Bildungsbereich. Die Kommunikation und Außendarstellung erfolgt u.a. im Rahmen der Dachkampagne „Land der Ideen“ mit den Claims „Study in Germany - Land of Ideas“ und „Research in Germany - Land of Ideas“. Die Ausschreibung betrifft daher im Wesentlichen zwei Arbeitsbereiche des DAAD: das internationale Hochschulmarketing (weitere Informationen auf: www.gate-germany.de) sowie das internationale Forschungsmarketing (www.research-in-germany.de). In diesem Zusammenhang finden jedes Jahr zahlreiche internationale Hochschulmessen, Bildungs- und Forschungspräsentationen sowie Informationsveranstaltungen und internationale Netzwerkkonferenzen statt, an denen sich der DAAD gemeinsam mit den deutschen Hochschulen und anderen Partnern beteiligt. Zur Unterstützung dieser Aktivitäten benötigt der DAAD daher regelmäßig Print-, elektronische- und andere Kommunikations-Materialien, ebenso wie Designs für Messe-Standbauelemente. Exemplarisch, aber nicht abschließend, können genannt werden: Flyer, Broschüren, Print- und Online-Anzeigen, Webtexte, Give-Aways, Power Point Präsentationen, Mailings; Ankündigungsposter, U-Bahn-, Bus- und Straßen-Werbung, ebenso wie Design-Elemente zur Ausgestaltung von Messeständen wie Header, Banner, Roll-ups, Plakate, bzw. Designs für großflächige Messestand-Konstruktionen, wie z.B. Wände, Türen, Leuchtsäulen, usw. Die Entwürfe müssen auf Basis einiger vorgegebener Design-Richtlinien erfolgen, wie z.B. die der Kampagnen ", “Study in Germany – Land of Ideas“, "Research in Germany – Land of Ideas", sowie den CD/CI-Vorgaben von „GATE-Germany“ und dem DAAD. Zur Erstellung einer sog. Stand-Broschüre, in der die an einer Messe teilnehmenden Institutionen erfasst werden, muss die Agentur Daten bei den vom DAAD benannten Hochschulen und weiteren Organisationen mit Hilfe einer bereits vorhandenen Datenbank (PHP/MySQL Umgebung mit serialisierten Datensätzen und Unterstützung erweiterter Zeichensätze) abfragen und bearbeiten. Die Übernahme, Betreuung und Weiterentwicklung dieser Datenbank auf Basis des ursprünglichen Geschäftsprozesses ist ebenfalls Bestandteil der Ausschreibung.

awardCriteria: ratedCriteria

procurementMethod: selective

awardCriteriaDetails:
Preis: 30
Qualität: 70

mainProcurementCategory: services

street: Kennedyallee 50

countryName: DE

trio-market-relations GmbH

street: Carl-Reuther-Straße 1

initiationType: tender


title: CallCenter-Dienstleistungen (02/VE/2013).

description: Gegenstand des zu vergebenden Auftrages ist die Inbound-Gesprächsannahme außerhalb der Servicezeiten der Auftraggeberin und in der Funktion des Überlaufs innerhalb der Servicezeiten der Auftraggerbin.

procurementMethod: open

IKK classic

street: Tannenstraße 4b


name: Paul-Ehrlich-Institut, Bundesinstitut für Impfstoffe und biomedizinische Arzneimittel

title: Laborverbrauchsmaterial, Reagenzien und Diagnostika

currency: EUR

description: Es handelt sich um insgesamt 65 Lose (65 Hersteller). Für alle Lose gelten die folgenden Angaben: Abrufvertrag über Laborverbrauchsmaterial nach fest vorgegebenen Herstellern für die Zeit von 2 Jahren. Es soll auf das komplette Lieferprogramm für Verbrauchsartikel des jeweiligen Herstellers ein Rabattsatz bzw. Rabattgruppen angegeben werden. Grundlage hierfür sind die jeweils gültigen Herstellerpreislisten.

title: Rahmenvertrag zum Abruf von Chemikalien, Reagenzien, Diagnostika und sonstigem Laborverbrauchsmaterial nach fest vorgegebenen Herstellern.

description: Rahmenvertrag zum Abruf von Chemikalien, Reagenzien, Diagnostika und sonstigem Laborverbrauchsmaterial nach fest vorgegebenen Herstellern für die Dauer von zwei Jahren (aufgeteilt in 65 Lose). Zudem wird der jeweilige Jahresbedarf an einigen Labor-Lagerartikeln mit ausgeschrieben.

awardCriteria: priceOnly

awardCriteriaDetails: PRICE: 100

mainProcurementCategory: goods

street: Paul-Ehrlich-Straße 51-59


title: 1 Stück 3-Achs-Niederflurfahrgestell (LV Nr. 30/13 Fahrgestell (Niederflur)).

description: Zul. Gesamtgewicht 26 000 kg, Nutzlast min. 10 500 kg (inkl. Aufbau und Schüttung), Radstand max. 3,60 m, Lackierung RAL 2011 Kommunalorange.

title: 1 Stück Pressmüllsammelaufbau (LV Nr. 30/13 (A) Aufbau).

description: Passend auf bereits beschriebenes 3-Achs-Niederflur-Fahrgestell (Los 1), Behältervolumen muss 10,5 t Restmüll aufnehmen können. Hecklader, Aufbau gemäß EN-1501, Nutzlast mind. 10.500 kg (inkl. Fahrgestell und Schüttung), Pressmüllaufbau, Lackierung RAL 2011 Kommunalorange.

title: 3 Stück manuell geteilte Kammschüttung (LV Nr. 30/13 (B) Schüttung).

description: Geeignet für MGB 60-120-240 nach EN 840.1 und MGB 660-1100 nach EN 840.2/3, niedrige Ladekante für Sperrmüll und Handeinwurf, Lackierung RAL 2011 Kommunalorange.

title: 2 Stück 2-Achs-Fahrgestell (LV Nr. 33/13 Fahrgestell).

description: Zul. Gesamtgewicht 18 000 kg, Nutzlast mind. 5 800 kg (inkl. Aufbau und Schüttung), Radstand max. 4,20 m, Farbe RAL 2011 Kommunalorange.

title: 2 Stück Pressmüll-Sammelaufbau (LV Nr. 33/13 (A) Aufbau

description: Passend auf bereits beschriebene 2-Achs-Fahrgestelle (Los 4), Behältervolumen muss 5,8 t Restmüll aufnehmen können, Hecklader, Aufbau gemäß EN-1501, Pressmüllaufbau, Aufbaulackierung RAL 2011 Kommunalorange

title: Fahrzeugbeschaffung von 1 Müllfahrzeug 3-Achs-Niederflur mit kurzem Radstand, Pressmüllaufbau, Schüttung und 2 Müllfahrzeuge 2-Achs mit max. 4200mm Radstand, Pressmüllaufbau, Schüttung.

description: Fahrzeugbeschaffung von 1 Müllfahrzeug 3-Achs-Niederflur mit kurzem Radstand, Pressmüllaufbau und Schüttung und 2 Müllfahrzeuge 2-Achs mit max. 4 200 mm Radstand, Pressmüllaufbau und Schüttung.

awardCriteriaDetails:
Anschaffungspreis: 25
Restwert: 25
Full-Service-Kosten: 25
technischer Wert: 25

mainProcurementCategory: works

Stadt Würzburg

street: Äußere Aumühlstr. 5


title: Beschaffung, Einführung und Hosting einer neuen Abrechnungssoftware.

description: Die Stadtwerke GmbH Bad Kreuznach gehören mit einem zuverlässigen Strom-, Gas- und Wassernetz zum Alltag in der Region. Seit Generationen sichern die Kreuznacher Stadtwerke die hohe Lebensqualität ihrer anspruchsvollen Kunden. 1926 wurde die Städtische Betriebs- und Verkehrsgesellschaft gegründet, 1936 kamen Wasser- und Gasversorgung dazu. Im Zuge der Liberalisierung der Energiemärkte mussten Strukturen angepasst werden. Bäder und Verkehr wurden in eigene Gesellschaften ausgegliedert, seit 1994 wird die Versorgung mit Energie und Wasser durch die Kreuznacher Stadtwerke sichergestellt. An der regionalen Ausrichtung hat dies nichts geändert, die Stadt Bad Kreuznach ist nach wie vor Mehrheitsgesellschafter in unmittelbarer bzw. mittelbarer Beteiligung. Die Kreuznacher Stadtwerke sind ein modernes, leistungsfähiges Unternehmen mit regionalen Wurzeln und traditionellen Werten. Als mehrheitlich kommunales Unternehmen sind die Kreuznacher Stadtwerke eng mit der Entwicklung der Stadt verbunden. Die Stadtwerke GmbH Bad Kreuznach ist ein kommunales Energieversorgungsunternehmen mit folgenden Geschäftsfeldern: — Stromversorgung, — Gasversorgung, — Energiedienstleistungen, — Wasserversorgung. Die Kreuznacher Stadtwerke liefern günstigen Strom, Gas und Wasser an rund 38 000 Kunden. Viele Haushalte und Betriebe liegen vorwiegend im direkten Einzugsgebiet bzw. in der umliegenden Region. Zur Abrechnung der rund 60 000 Zähler nutzen die Stadtwerke GmbH Bad Kreuznach aktuell SAP IS-U. Das Hosting, die Wartung und Pflege des Systems sowie die entsprechende Betreuung durch Schnittstellen angeschlossenen Drittsysteme werden heute durch einen Dienstleister wahrgenommen. Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Einführung und das Hosting eines Abrechnungs- und Kundeninformationssystems für die Stadtwerke GmbH Bad Kreuznach, mit dem die rechtlichen Anforderungen im regulierten Energiemarkt erfüllt werden, sowie die Integration eines Kundenportals. Eine genaue Spezifizierung der geforderten Leistungen erfolgt im Lastenheft, das mit den Ausschreibungsunterlagen übergeben wird. Hauptziel der Ausschreibung ist es, zur Unterstützung der Geschäftsprozesse eine die An-forderungen der Stadtwerke GmbH Bad Kreuznach erfüllende Software auszuwählen und einzuführen. Folgende wesentliche Anforderungen leiten sich daraus für das künftige System bzw. den künftigen Dienstleister ab: (1) Einführung und Pflege eines Abrechnungssystems, (2) Übernahme der „Altdaten“ aus dem bestehenden System, (3) Das „Hosting“ der IT-Systeme soll durch den neuen Servicepartner übernommen werden, (4) Anbindung der vorhandenen Drittsysteme über Schnittstellen oder Abbildung der Prozesse im neuen Abrechnungssystem, (5) Die integrierten Funktionen eines Kundenportals nach der Produktivsetzung des Abrechnungssystems einführen, (6) Abbildung der Systemlandschaft im „2-Mandanten-Modell“, (7) Bereitstellung einer Systemlandschaft die flexibel, z. B. hinsichtlich Business Intelligence oder CRM, erweitert werden kann, (8) Bereitstellung eines Systems, welches die Möglichkeit bietet zu einem späteren Zeitpunkt flexibel zusätzliche Sparten zu integrieren (Abwasser bspw.).

procurementMethodDetails: NEGOTIATED

Stadtwerke GmbH Bad Kreuznach

street: Kilianstraße 9


name: Bayerische Eisenbahngesellschaft mbH (BEG)

title: Öffentlicher Dienstleistungsauftrag im Schienenpersonennahverkehr im Sinne des Artikels 5 Absatz 1 der Verordnung (EG) 1370/2007 vom 23.10.2007. Dieselnetz Augsburg I

street: Boschetsrieder Str. 69


title: Unterverteilungen, NEA und SiBe.

description: Regelmäßige Wartung und Prüfung sowie Instandsetzungsleistungen zur Wiederherstellung der geforderten Funktion für Unterverteilungen Netzersatzanlagen und Sicherheitsbeleuchtung.

title: Elektische Einspeisung.

description: Regelmäßige Wartung und Prüfung sowie Instandsetzungsleistungen zur Wiederherstellung der geforderten Funktion für Mittelspannungsschaltanlagen, Mittelspannungstransformatoren, Niederspannungshauptverteilung (NSHV), Kompensationsanlagen, Erdungsanlagen und Blitzschutzanlagen.

title: Wartung und weitere Leistungen für Elektroanlagen Mittel- und Niederspannung.

description: Regelmäßige Wartung der Anlagen sowie Instandsetzung bei Störungen bzw. festgestellten Mängeln für Erdungsanlagen, Blitzschutzanlagen, Kompensationsanlagen, Mittelspannungsschaltanlagen, Mittelspannungstransformatoren, Niederspannungshauptverteilung, Sicherheitsbeleuchtung (SiBe), Netzersatzanlagen (NEA) und Unterverteilungen auf Gelände der Hamburg Messe und dem Congress Center Hamburg. Die näheren Einzelheiten der zu erbringenden Leistungen ergeben sich aus den bei der Vergabestelle abzufordernden Vergabeunterlagen.

Hamburg Messe und Congress GmbH

street: Messeplatz 1


title: Dieselkraftstoff

title: Dieselkraftstoff.

description: Dieselkraftstoff.

Dieselkraftstoff

street: Schützenstr. 80-82

H+R Bellersheim GmbH

street: Rheinstraße 45


name: GSI Helmholtzzentrum für Schwerionenforschung GmbH

title: CW 250 W Leistungsverstärker für den Frequenzbereich 1-2 GHz.

description: Entwicklung und Fertigung von 32 CW250 W Leistungsverstärkern für den Frequenzbereich 1 bis 2 GHz Der Auftragnehmer soll einen Prototypen eines wassergekühlten CW Leistungsverstärkers mit integrierter Stromversorgung entwickeln und in Folge einen abgestimmten Satz von 32 diese Verstärker liefern. Die Verstärker müssen einen sehr flachen Frequenzgang (±1 dB) und Phasengang (±10°) im Frequenzbereich von 1 bis 2 GHz haben. Die Verstärker müssen für eine CW Ausgangsleistung von 250 W(P-1dB) ausgelegt werden. Wegen hoher Anforderungen an die Linearität (IP3 größer oder gleich 64 dBm) sollen die Verstärker in Klasse A betrieben werden und aus GaN- oder GaAs-FETs aufgebaut sein. Die Wasserkühlung erfolgt mit vollentsalzten Wasser und soll alle Verstärkerstufen und das Netzteil umfassen, so dass nur noch wenig Leistung an Luft abgegeben wird.

awardCriteriaDetails:
Preis: 40
Konzeptioneller Ansatz für Technik, Wartung und Performance: 48
Kommerzielle Kriterien (Konzept von Ersatzteillieferungen, Lieferzeiten, Beantwortung des Fragenkataloges, Transparenz des Angebots): 12

street: Planckstraße 1

ETS-Lindgren GmbH

street: Wallbergstraße 7


title: 5/2013 - Beschaffung Medizintechnik: Röntgendiagnosesystem.

description: Lieferung, Installation und betriebsbereite Übergabe von 1 Stk. Röntgendiagnosesystem (Durchleuchtung) zur begleitenden Anwendung bei ERCP und Bronchoskopie.

awardCriteriaDetails:
Qualität/Eignung: 40
Kundendienst/Service: 30
Preis: 30

Südharz Klinikum Nordhausen gGmbH

street: Dr.-Robert-Koch-Str. 39

Siemens AG Healthcare Sector

street: Abteilung: GER H SCC BO Karlheinz-Kaske-Str. 2


title: Postdienstleistungen für die Stadt Kamen.

description: Gegenstand des Vertrages ist die Abholung der Ein- und Ausgangspost sowie die Beförderung, Frankierung und Zustellung von Briefsendungen, briefähnlichen Sendungen und Paketen im gesamten Bundesgebiet sowie ins Ausland gem. § 4 des Postgesetzes in der jeweils gültigen Fassung. Sendungen, die nicht zum Verbreitungsgebiet des Auftragnehmers gehören, sind über dessen Kooperationspartner zu leisten.

awardCriteriaDetails:
Preis: 60
Qualität: 20
Dienstleistung: 20

Stadt Kamen

street: Rathausplatz 1


name: ZDF, Zweites Deutsches Fernsehen, Anstalt des öffentlichen Rechts

title: Durchführung von fernsehproduktionstechnischen Leistungen.

description: Durchführung von fernsehproduktionstechnischen Leistungen in Form der mietweisen Gestellung von einem HD-Übertragungswagen mit Fach-Bedienpersonal für zwei Skisprung-Produktionen in Deutschland in der Zeit vom 10.12.2013 bis 16.12.2013 und vom 27.12.2013 bis 2.1.2014. Das ZDF beabsichtigt als Hostbroadcaster sowohl ein internationales Signal als auch ein nationales Programm bei zwei Produktionen zu erstellen. Für beide Produktionen wird jeweils eine Übertragungseinheit (bestehend aus einem Ü-Wagen und einem Rüstwagen) mit zwei getrennten Bildregien (national/international) benötigt.

street: ZDF-Straße 1

name: HA Rechtemanagement und Zentraleinkauf, Abt. Produktions-, Verwaltungs- und Baueinkauf

Top Vision GmbH

street: Landfliegerstr. 1


name: Christlicher Schulverein Hanau und Kahl e. V.

title: Umbau, Sanierung und Erweiterung Grund- und Hauptschule der Paul-Gerhardt-Schule: Heizungstechnische Anlagen.

description: Der Christliche Schulverein Hanau und Kahl e. V. plant den Umbau, die Sanierung und die Erweiterung der Grund- und Hauptschule der Paul-Gerhardt-Schule aus dem Jahr 1971 zur Schaffung eines modernen, barrierefreien und funktionalen Baus, der den Anforderungen des heutigen Schulbetriebs gerecht wird. Gegenstand des Auftrags sind die folgenden Leistungen: Heizungstechnische Anlagen.

street: Freigerichter Str. 12

Hoier GmbH

street: Am Kreuz 1a


measure: electronicBids

name: Land Baden-Württemberg, vertreten durch den Landesbetrieb Vermögen und Bau Baden-Württemberg, Amt Freiburg

title: Hochschule Offenburg Neubau Seminargebäude, Putz- und Stuckarbeiten

description: 77652 Offenburg, Badstr. 24, Hochschule Offenburg Neubau Seminargebäude , Putz- und Stuckarbeiten.

street: Mozartstraße 58

Eble ausbau + fassade GmbH

street: Frankensteinstraße 11


name: Institut der deutschen Wirtschaft Köln e. V.

description: Der Dienstleister übernimmt folgende Aufgaben: 1. Redaktion Die inhaltliche Betreuung des Willkommensportals liegt in der Verantwortung des IW. Die Agentur hat die Aufgabe, die wissenschaftlichen Texte der IW-Mitarbeiter zielgruppengerecht in verständlicher Sprache zu redigieren und webgerecht zu strukturieren. Sie stellt dabei ein kampagnenweit einheitliches Wording sicher. Darüber hinaus steuert sie die Abstimmung der Texte zwischen dem IW und den Partnern der Kampagne. Zusätzlich konzipiert, recherchiert und schreibt sie journalistische Elemente, wie etwa Interviews und Themendossiers. 2. Konzeption und Kommunikationsberatung Die Agentur wird die Partner der Fachkräfte-Offensive und das IW Köln in allen Fragen der Kommunikation laufend beraten. Sie konzipiert neue Funktionalitäten für das Willkommensportal und erarbeitet Vorschläge, wie Inhalte zielgruppen- und webgerecht für die Website aufbereitet werden können. Darüber hinaus beobachtet sie die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie das kommunikative Umfeld und leitet daraus geeignete Vorschläge für die Weiterentwicklung der Gesamt-Kampagne ab. 3. Portal-Management Die Agentur ist verantwortlich für das Portal-Management. Dazu wird sie bestehende Inhalte regelmäßig aktualisieren und in Absprache mit den verantwortlichen Akteuren neue Inhalte einpflegen. Voraussetzung dafür sind nachweislich gründliche Erfahrungen im professionellen Umgang mit Typo3. 4. Projekt-Steuerung Die Agentur koordiniert das Vorgehen der beteiligten Dienstleister in den Bereichen „Redaktion, Design und Programmierung“ und „Mediaschaltung und Öffentlichkeitsarbeit“ und übernimmt damit die Funktion einer Leadagentur. Sie stimmt die Arbeiten mit dem IW Köln sowie mit den Partnern des Willkommensportals ab und sorgt für eine reibungslose Umsetzung. Die Agentur übernimmt in den genannten Bereichen die Termin- und Kostenkoordination. Zudem stellt sie sicher, dass sich alle Maßnahmen in den Bereichen Redaktion und Design zu einem konsistenten Gesamteindruck fügen, der die kommunikativen Ziele der Kampagne unterstützt.

description: Der Dienstleister übernimmt folgende Aufgaben: 1. Design Die Agentur ist verantwortlich für das Design des Portals und aller seiner bestehenden und künftigen funktionalen Elemente und Templates. Sie stimmt sich dabei eng mit der Leadagentur (siehe unter III.a.) ab und beachtet die CI-Vorgaben der Kampagne. 2. Programmierung Die Agentur hat die Aufgabe, in Typo 3 künftige Extensions des Willkommensportals zu programmieren und bestehende Extensions zu optimieren. Die Agentur entwickelt Vorschläge für die technische Umsetzung der von der Leadagentur konzipierten neuen Funktionalitäten. Sie ist darüber hinaus verantwortlich für Updates, alle Funktionstests, die technische Qualitätssicherung und den technischen Betrieb der Seite. Für die Redakteure im Portal-Management stellt sie den 1st Level Support. Die Agentur sichert in allen Bereichen die Barrierefreiheit nach den einschlägigen Vorgaben für öffentliche Stellen. Weiterhin trägt die Agentur dafür Sorge, dass die Seite auch mobil erreichbar ist, ohne dass es zu funktionalen Einschränkungen im Gebrauch kommt (z. B. App und Responsive Design) und baut diese mobilen Funktionen ggf. aus. Die Mobilität muss auch bei der Einführung neuer Features voll umfänglich erhalten bleiben. 3. Usability/SEO/Tracking Die Agentur optimiert die Seite in ihrer Nutzerfreundlichkeit und macht sie gut auffindbar für Suchmaschinen. Weitere Aufgabe ist das datenschutzkonforme Tracking inklusive eines aussagefähigen regelmäßigen Reportings. 4. Technischer Betrieb des Portals Die Agentur ist verantwortlich für den technischen Betrieb der Seite. Sie garantiert eine permanente Erreichbarkeit, gleichbleibend hohe Performance und Sicherheit der Website. 5. Medienproduktion Die Agentur konzipiert und produziert in enger Abstimmung mit der Leadagentur Webvideos. Sie übernimmt die Erstellung und Abstimmung von Storyboards, die Organisation des Videodrehs, den Dreh, die Postproduktion sowie die technisch sachgerechte Einbindung der Videos in das Portal. Sie produziert zudem Audiodateien, falls diese zur Sicherung der Barrierefreiheit benötigt werden. Darüber hinaus produziert sie Fotostrecken und ggf. Druckvorlagen für Printerzeugnisse. 6. Interaktive Elemente Die Agentur setzt Inhalte in interaktive Grafiken um, die einen spielerischen Zugang ermöglichen. Sie stellt sicher, dass die interaktiven Inhalte über entsprechende Maßnahmen (Widgets, QR-Codes) auch den Verbreitungspartnern zugänglich gemacht werden können. In allen Bereichen des Unterauftrags wird eine enge und abstimmungsintensive Zusammenarbeit mit der Leadagentur und ggf. mit dem IW Köln und den Projektpartnern vorausgesetzt. Um eine konsistente Konzeption sowie eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten, muss der Dienstleister mit dem Angebot einen qualifizierten Projektleiter benennen, der für sämtliche Maßnahmen – von der kommunikativen Beratung über die Redaktion bis hin zum Portal-Management zuständig ist. Der Projektleiter oder ggf. ein Vertreter müssen während der gesamten Vertragslaufzeit werktäglich von 9:00 Uhr bis 18:00 Uhr telefonisch für den Auftraggeber erreichbar sein. Teilaufgaben dürfen mit Zustimmung des Auftraggebers zur eigenverantwortlichen Erfüllung auf hierfür geeignete und entsprechend qualifizierte Mitarbeiter übertragen werden. Auch in diesem Fall ist durch klare Verantwortungsstrukturen ein effizienter Informationsfluss zwischen dem Dienstleister und dem IW Köln zu gewährleisten.

description: Die Agentur hat die Aufgabe, das Willkommensportal sowie die Gesamtkampagne im Ausland zu bewerben. Sie übernimmt dafür folgende Leistungen: 1. Konzeption von Werbemaßnahmen Die Agentur ist verantwortlich für die Konzeption und das Design kreativer Werbemaßnahmen, mit denen sowohl die Website als auch die kommunikativen Botschaften der Kampagne im Ausland bekannt gemacht werden. Sie stimmt sich dabei eng mit der Leadagentur und ggf. mit dem IW Köln und den Projektpartnern ab und beachtet die CI-Vorgaben der Kampagne. Die Agentur schlägt geeignete Werbekanäle im Bereich Online und Print vor und entwickelt Strategien, wie diese Kanäle aufeinander abgestimmt genutzt werden können. Der Dienstleister hat die Aufgabe, die hierfür erforderlichen Maßnahmen vollumfänglich zu konzipieren und durchzuführen. Im bisherigen Projektverlauf wurde das Willkommensportal bereits sehr erfolgreich über Online-Marketing in den Ländern Spanien, Italien, Portugal, Russland, Indien, Indonesien und Vietnam beworben. Die Kampagne setzte dabei auf Search Engine Advertising, Social Performance, Display Advertising und Printanzeigen. Es ist beabsichtigt, die Maßnahmen im Laufe des Jahres 2014 in diesen sowie eventuell in weiteren Ländern im europäischen und nicht-europäischen Ausland fortzusetzen. Welche Länder konkret betroffen sein werden, kann bislang noch nicht abschließend festgelegt werden. Der Dienstleister hat dennoch selbständig für die Konzeption und Umsetzung der Maßnahmen in den später festgelegten Zielländern zu sorgen und einzustehen. Soweit der Dienstleister dabei in einzelnen Ländern der Unterstützung durch externe Unterauftragnehmer bedarf, werden die Leistungen des Subunternehmers nach Vorlage der Rechnung separat durch den Auftraggeber vergütet. Vor der Beauftragung des Subunternehmers durch den Dienstleister ist seitens des Dienstleisters ein Kostenvoranschlag einzuholen und dem Auftraggeber vorzulegen. Eine Beauftragung des Subunternehmers darf erst nach ausdrücklicher Zustimmung des Auftraggebers erfolgen. Die Weiterentwicklung bestehender Kommunikationskonzepte sowie neuer Kampagnen wird innerhalb der Vertragslaufzeit erwartet. 2. Design und Produktion von Werbemitteln Für die einzelnen Werbemaßnahmen gestaltet, textet und produziert die Agentur Werbemittel in passenden Bilderwelten (Foto-Shooting mit Testimonials) und Landessprachen der Zielländer – aufbauend auf dem CI des Willkommensportals. Die Ausgestaltung der Bilderwelten erfolgt in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber. Werbemittel können beispielsweise Online-Banner sowie Facebook-, Google- und Print-Anzeigen sein. 3. Mediaplanung und -schaltung Die Agentur erstellt für die einzelnen Werbekanäle konkrete Mediapläne, die einen effizienten Einsatz der Mittel sowie eine bestmögliche Erreichung der jeweiligen Zielgruppen in den ausgewählten Ländern sicherstellen. Sie ist zudem zuständig für den Einkauf der Werbeplätze, die Schaltung, das anschließende Reporting sowie für die laufende Optimierung der Werbemaßnahmen. In allen Bereichen des Unterauftrags wird eine enge und abstimmungsintensive Zusammenarbeit mit der Leadagentur, ggf. dem IW Köln und den Projektpartnern vorausgesetzt. Um eine konsistente Konzeption sowie eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten, muss der Dienstleister mit dem Angebot einen qualifizierten Projektleiter benennen, der für sämtliche Maßnahmen – von der kommunikativen Beratung über die Redaktion bis hin zum Portal-Management zuständig ist . Der Projektleiter oder ggf. ein Vertreter müssen während der gesamten Vertragslaufzeit werktäglich von 9:00 Uhr bis 18:00 Uhr telefonisch für den Auftraggeber erreichbar sein. Teilaufgaben dürfen mit Zustimmung des Auftraggebers zur eigenverantwortlichen Erfüllung auf hierfür geeignete und entsprechend qualifizierte Mitarbeiter übertragen werden. Auch in diesem Fall ist durch klare Verantwortungsstrukturen ein effizienter Informationsfluss zwischen dem Dienstleister und dem IW Köln zu gewährleisten.

title: Beschaffung von Leistungen im Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Marketing.

description: Gemeinsam mit Partnern wirbt das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) um Fachkräfte im Ausland und fördert in diesem Kontext den Auf- und Ausbau der neuen zentralen Internetplattform „Make it in Germany“ (www.make-it-in-germany.com), die als Teil der Fachkräfte-Offensive vom BMWi, Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) und von der Bundesagentur für Arbeit (BA) im Juni 2012 online ging. Das Portal wendet sich an: 1. Fachkräfte aus dem Ausland sowie internationale Studierende, die sich für eine Arbeit in Deutschland interessieren. Hinzu kommen junge Leute, die Interesse an einer Ausbildung oder einem Studium in Deutschland haben. 2. Unternehmen mit Sitz in Deutschland, die auf der Suche nach qualifizierten Fachkräften oder interessierten Auszubildenden aus dem Ausland sind. Die gesetzliche Öffnung des Arbeitsmarktes für qualifizierte Zuwanderung hat das Ziel, dass Deutschland für Fachkräfte aus dem Ausland immer offener und attraktiver wird. „Make it in Germany“ begleitet diesen politischen Prozess, indem es gezielt die relevanten Gruppen anspricht und somit auch bedarfsgerecht für die deutsche Wirtschaft Signale einer Willkommenskultur nach außen transportiert. In 2012 wurde der Arbeitsmarktzugang mit den Regelungen der Blauen Karte EU für Drittstaatsangehörige erleichtert. Für diese Zielgruppe bietet das Portal alle relevanten Informationen an (u. a. Visa, zugeschnittene Jobbörse). Auch im Hinblick auf die aktuelle Gesetzesänderung (Anerkennungsgesetz sowie Neuregelung der Beschäftigungsverordnung), welche die Zuwanderung für beruflich qualifizierte Fachkräfte erleichtern soll, übernimmt „Make it in Germany“ eine vermittelnde Rolle. Übergeordnet haben das Portal und seine Begleitmaßnahmen zum Ziel, das Image Deutschlands als attraktives Land im Ausland zu stärken. Das Willkommensportal leistet hierzu einen Beitrag und stärkt die Reputation Deutschlands als Beschäftigungs- und Gründungsstandort. Mit „Make it in Germany“ positioniert sich Deutschland im internationalen Wettbewerb um gut ausgebildete Fachkräfte und zeigt, dass sie hier willkommen sind. Zudem fördert es die Willkommenskultur im Inland – zum Beispiel durch gelungene Integrationsbeispiele, praxisnahe Informationen für Unternehmen oder die Sensibilisierung der Bevölkerung für dieses Thema durch öffentlichkeitswirksame Maßnahmen. Der Erfolg des neuen Webangebots spiegelt sich in den Zugriffszahlen des Portals wider: Nach über einem Jahr des Onlinebetriebs verzeichnet die Website über 2,6 Millionen Besucher. Mit Blick auf die definierten Zielgruppen erfreut besonders die hohe Nachfrage aus dem Ausland, aus dem beinahe 90 Prozent der Seitenaufrufe stammen. Das zeigt: Das Willkommensportal ist eine „Visitenkarte“ für Deutschlands neue Fachkräfte-Offensive und bildet zugleich einen zentralen Kontaktpunkt für ausländische Fachkräfte, die sich für eine Karriere in Deutschland interessieren. Die Verknüpfung von Emotion, Information, Kontakten, Unterstützung und Vernetzung ist das Alleinstellungsmerkmal des Willkommensportals – auch um sich von anderen Angeboten erfolgreicher Einwanderungsländer abzuheben und aktiv internationale Talente für Deutschland zu gewinnen. Mit dieser Ausschreibung werden Dienstleister gesucht, die in enger Abstimmung mit dem Institut der deutschen Wirtschaft Köln (IW) die Website betreiben, ausbauen und bewerben. Sämtliche Maßnahmen sollen folgende Ziele verfolgen: — Die Umsetzung der kommunikativen Ziele des Portals unterstützen. Dazu zählen insbesondere die Präsentation einer offenen Willkommenskultur, das Vermitteln eines zeitgemäßen Deutschlandbildes sowie die Darstellung der guten Arbeitsmarktperspektiven für internationale Fachkräfte, — Zuwanderungsinteressierte ansprechen und auf Chancen und konkrete Perspektiven in Deutschland aufmerksam machen, — einen Beitrag zu einer höheren Attraktivität Deutschlands als Zuwanderungsland leisten, — die Bekanntheit von www.make-it-in-germany.com in relevanten Zielgruppen im In- und Ausland erhöhen, — die Einbindung von Partnern und relevanten Multiplikatoren fördern. Die benötigten Leistungen gliedern sich in drei Unteraufträge, die formal unabhängig voneinander vergeben werden: Unterauftrag 1: Redaktion, Konzeption, Beratung und Steuerung Unterauftrag 2: Design, Programmierung und technischer Betrieb Unterauftrag 3: Konzeption, Mediaplanung und -schaltung sowie Öffentlichkeitsarbeit

street: Konrad-Adenauer-Ufer 21


title: H3007 – Lamellendecken Klimafassade (VE 44040) für das Bauprojekt „Satellitenterminalgebäude“ am Flughafen München.

description: Der Auftraggeber ist die Terminal 2 Gesellschaft mbH & Co oHG. Die als Kontaktstelle für Auskünfte zum Vergabeverfahren sowie für die Entgegennahme der Teilnahmeanträge benannte Flughafen München Baugesellschaft mbH (FMBau) ist am Flughafen München als Geschäftsbesorger im Rahmen des Projektes „Satellit“ tätig. Der Geschäftszweck besteht in der kosten-, termin- und funktionsgerechten Besorgung der Planung und Realisierung von Baumaßnahmen im östlichen Vorfeldbereich des Flughafen München für die Terminal 2 Betriebsgesellschaft (T2BG), die Immobilienverwaltungsgesellschaft (Immo) sowie die Muttergesellschaften Flughafen München GmbH (FMG) und Deutsche Lufthansa AG (DLH). Gegenstand des Auftrags sind folgende Leistungen: Einbau/Montage von Metall-Deckenlamellen mit aktiver Kühlung bzw. mit akustisch wirksamer Einlage einschl. Unterkonstruktion W + M Planung Die Leistungen sind teilweise im betrieblich sicherheitsempfindlichen Bereich sowie im Critical Part (Sicherheitsbereiche des Flughafens) und unter laufendem Flugbetrieb zu erbringen und erfordern deshalb besondere Berücksichtigung der aktuellen Anforderungen an die Sicherheitsbestimmungen eines Flughafens. Einzelheiten werden den Vergabeunterlagen zu entnehmen sein.

Terminal 2 Gesellschaft mbH & Co oHG

street: Terminalstraße Nord 1


name: Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden an der Technischen Universität Dresden Anstalt des öffentlichen Rechts des Freistaates Sachsen

title: Wartungsarbeiten an ortsveränderlichen elektrischen und elektromedizinischen Geräten u. Betriebsmitteln.

description: Wartungsarbeiten an ortsveränderlichen elektrischen und elektromedizinischen Geräten u. Betriebsmitteln im Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden. Die erforderlichen Prüf- und Wartungsarbeiten finden prinzipiell während des laufenden Betriebes statt, auch außerhalb der normalen Arbeitszeit (Montag bis Freitag 6:30 Uhr-15:30 Uhr), d. h. auch nachts und am Wochenende. Los 1 – wiederkehrende Prüfung ortsveränderlicher elektrischer und elektromedizinischer Geräte und Betriebsmittel (versch. Häuser gem. Anlagenübersicht/ Vergabeunterlagen) Los 2 – wiederkehrende Prüfung ortsveränderlicher elektrischer und elektromedizinischer Geräte und Betriebsmittel (versch. Häuser gem. Anlagenübersicht/ Vergabeunterlagen).

street: Fetscherstraße 74

Höhne Elektro GmbH

street: Bernhard-Voss-Strasse 23


name: Stadt Bochum und Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW vertreten durch Drees & Sommer


title: Leistungen der Termin- und Kostenplanung zum Projekt Neuordnung der Energieanlagen im Klärwerk Gut Marienhof der Landeshauptstadt München.

description: Leistungen der Termin- und Kostenplanung inklusive des Nachtragsmanagements als Unterstützung der Projektleitung zur Projektsteuerung für das Projekt Neuordnung der Energieanlagen im Klärwerk Gut Marienhof. 1. Kostenplanung. 1.1. Ziel der zu beauftragenden Kostenplanung ist es, die genehmigten Projektkosten einzuhalten. Hierzu ist die Kostenplanung so zu erbringen, dass die genehmigten Projektkosten sowie die Planwerte, die Vergabewerte und die Istkosten der Vergabeeinheiten laufend verfolgt und im Bedarfsfall fortgeschrieben werden. 1.2. Die Kostenplanung ist unter Berücksichtigung der Grundsätze der Sparsamkeit und Wirtschaftlichkeit im Rahmen der vom Münchner Stadtrat genehmigten Projektsumme, der Planwerte der Vergabeeinheiten sowie der jeweiligen Vergabeermächtigungen aufzustellen. Jeder Vergabeermächtigung ist eine grundsätzlich einzuhaltende Vergabesumme und ggf. ein Überschreitungsrahmen in Höhe von bis zu 20 % zugeordnet. In Ausnahmefällen kann der Überschreitungsrahmen in Anspruch genommen werden, sofern dadurch der Planwert der betroffenen Vergabeeinheit nicht überschritten wird. Falls der Planwert überschritten wird, ist ein Deckungsvorschlag aufzuzeigen. 1.3. Die Kostenplanung ist laufend auf aktuellen Stand zu halten, damit ein aktueller Überblick über die Kostensituation des Projekts zu sehen ist (Soll-Ist-Vergleich) und die Verantwortlichen der Münchner Stadtentwässerung in die Lage versetzt werden, die zur Kostensteuerung erforderlichen Bauherrenentscheidungen rechtzeitig zu treffen. 1.4. Die Projektleitung der Münchner Stadtentwässerung benötigt während der gesamten Projektdurchführung Kostenaussagen über das Gesamtprojekt. Die beteiligten Fachbereiche der Münchner Stadtentwässerung benötigen Kostenaussagen für die von Ihnen betreuten Projektbereiche und zwar jeweils einzeln ausgewiesen. 1.5. Durch Bildung und Verwaltung von Rückstellungen (Deckungsreserven) ist die jeweilige Kostendeckung nachzuweisen. Rückstellungen sind insbesondere die Differenzen zwischen Planwert und Vergabeermächtigung jeder Vergabeeinheit und der Ansatz für Unvorgesehenes für das gesamte Projekt. Dabei ist in Abstimmung mit den jeweiligen Fachbereichsleitungen nach Möglichkeit eine Deckung innerhalb des jeweiligen Fachbereichs nachzuweisen. Nur wenn dies nicht möglich ist, kann mit Genehmigung der Projektleitung und der betroffenen Fachbereichsleitung eine fachübergreifende Deckung vorgeschlagen werden. Nur wenn auch dies nicht mehr möglich ist, darf der Ansatz für Unvorhergesehenes beansprucht werden. 1.6. Der Kostenplaner hat alle Kostenentwicklungen bei den einzelnen Vergabeeinheiten schriftlich zu dokumentieren (Ursachen, Entscheidungen, Daten). Gleiches gilt für die Bildung und Verwendung von Rückstellungen. 1.7. Die Gestaltung der Kostenausdrucke ist mit den weiteren beauftragen Planern und der Projektleitung der Münchner Stadtentwässerung abzustimmen. 1.8. Während der Entwurfsplanungsphase. Die Kostenplanung hat die Kostenberechnungen aller beteiligten Planer und der Bauüberwachung zu prüfen, zusammen zu stellen und um die von den Planern nicht erfassten Nebenkosten zu ergänzen. Die Kostenberechnung hat dem aktuellen Preisstand zu entsprechen. Dabei ist darauf zu achten, dass die Kostenberechnung gemäß den Vergabeeinheiten umsortiert werden, sobald diese festgelegt worden sind. 1.9. Während der Bauvorbereitung (Ausführungsplanung, Ausschreibung und Vergaben). Nach der Projektgenehmigung hat Kostenplanung in Zusammenarbeit mit allen beteiligten Planern und der Projektleitung die Kostenberechnung – soweit noch nicht geschehen – nach Vergabeeinheiten zu gliedern, fortzuschreiben und Planwerte für die Vergabeeinheiten festzulegen. Vor dem Beginn von Ausschreibungsverfahren hat die Kostenplanung auf Basis der von den weiteren beauftragten Planern ermittelten Kostenvoranschlägen die Kostendeckung nachzuweisen. Vor der Vergabe der einzelnen Aufträge ist die Kostendeckung nachzuweisen. 1.10. Während der Baudurchführung. Erstellung von Projektkostenprognosen. Zur Erzielung einer höchstmöglichen Kostensicherheit sind vierteljährlich bzw. nach Erfordernis in Zusammenarbeit mit den Planern die erwarteten Kosten zu ermitteln und dokumentieren. 2. Steuerung des Nachtragsmanagements. 2.1. Der zu beauftragende Planer hat für alle Nachträge folgende Daten zu ermitteln und dokumentieren: 2.1.1. Wann und wie wurde der Nachtrag angekündigt? 2.1.2. Ist die Nachtragsankündigung gem. § 2 Abs. 6 Nr. 1 VOB/B erforderlich? Wurde der Nachtrag trotz Erfordernis nicht angekündigt, ist zu dokumentieren, warum dies der Fall ist. 2.1.3. Wann wurde der Nachtrag auf Vollständigkeit geprüft (= Beginn der Prüfung)? 2.1.4. Wann wurde der Nachtrag vereinbart? 2.1.5. Wann wurde der Nachtrag ausgeführt? 2.1.6. Wie hoch ist die angekündigte Nachtragssumme? 2.1.7. Wie hoch ist die wahrscheinliche Nachtragssumme? Diese Abschätzung führt der zu beauftragende Planer mit den Bauleitungen der Ingenieurbüros durch. 2.1.8. Wie hoch ist die vereinbarte Nachtragssumme? 2.2. Der zu beauftragende Planer erhält von der Projektleitung der Münchner Stadtentwässerung laufend sämtliche Nachträge 2.3. Soweit Firmen Nachträge mit Behinderungen begründen, hat der zu beauftragende Planer diese Nachträge in Zusammenarbeit mit den verantwortlichen Planern und der Bauüberwachung terminlich zu prüfen und aufzubereiten (Analyse des diesem Nachtrag zugrunde liegenden Sachverhalts). 2.4. Sofern sich abzeichnet, dass die zuletzt genehmigten Projektkosten voraussichtlich nicht eingehalten werden können, hat die Kostenplanung die Projektleitung sofort zu informieren, so dass vor Überschreitung der Projektkosten die Genehmigung neuer Projektkosten im Stadtrat der Landeshauptstadt München eingeholt werden kann. 2.5. In diesem Fall hat die Kostenplanung die neuen Projektkosten wie folgt zu ermitteln: 2.5.1. Hochrechnen der nicht vergebenen Vergabeeinheiten auf den Fertigstellungszeitpunkt unter Zugrundelegung einer mit dem Auftraggeber abgestimmten Prognose der Baukostenindexentwicklung und Ermittlung der daraus resultierenden Mehrkosten. 2.5.2. Zusammenstellen der von den Planern ermittelten Kostenprognosen für die einzelnen Vergabeeinheiten und des aktualisierten Planerhonorars. 2.5.3. Mehr- und Minderkosten durch Abweichungen der Vergabesummen der einzelnen Vergabeeinheiten von den Ansätzen in der Kostenberechnung. 2.5.4. Für die Projektkostensteigerung sind die Ursachen nach Art und Umfang zu ermitteln und schriftlich darzulegen. 2.6. Sofern sich abzeichnet, dass der zuletzt genehmigte Überschreitungsrahmen einer Vergabeeinheit überschritten wird, hat der zu beauftragende Planer die Projektleitung sofort, darauf hinzuweisen, so dass dieser vor Überschreitung des Überschreitungsrahmens die Genehmigung neuer Kosten der Vergabeeinheit beim zuständigen Entscheidungsträger beantragen kann. 2.7. Die neuen Kosten der Vergabeeinheit werden von den weiteren beauftragten Planern ermittelt. Die Kostenplanung hat für die Steigerung der Kosten der Vergabeeinheit die Ursachen nach Art und Umfang zu ermitteln und schriftlich darzulegen. 3. Terminplanung. 3.1. Ziel ist, das Projekt zum Ende des Jahres 2019 gemäß dem Rahmenterminplan fertigzustellen. Die Terminpläne sind in Zusammenarbeit mit allen beteiligten Planern und der Bauüberwachung aufzustellen und so zu überwachen, dass ein wirtschaftlicher Bauablauf, auch unter Berücksichtigung eines sinnvollen Kapazitätseinsatzes aller Projektbeteiligten (Bauherr, Planer, bauausführende Firmen) gewährleistet ist. 3.2. Die Terminüberwachung hat weiterhin zum Ziel, der Projektleitung laufend einen aktuellen Überblick über die Terminsituation des Projektes zu gewähren (Soll-Ist-Vergleich) und sie in die Lage zu versetzen, die zur Terminsteuerung erforderlichen Entscheidungen rechtzeitig zu treffen. 3.3. Der zu beauftragende Planer stellt sicher, dass die einzelnen Terminpläne jeweils aufeinander abgestimmt sind, d. h. dass Änderungen in Detailplänen unmittelbar in übergeordneten und/oder nachgeordneten bzw. Nebenplänen mit vollzogen werden, soweit sich dort Veränderungen ergeben. 3.4. Der zu beauftragende Planer hat in seinen Terminplänen sämtliche Randbedingungen, die sich aus dem Klärwerksbetrieb ergeben, zu berücksichtigen. Dazu gehören insbesondere Außerbetriebnahmen. 3.5. Der zu beauftragende Planer hat die Terminpläne der ausführenden Firmen in Zusammenarbeit mit der Bauüberwachung zu prüfen und mit seinen Terminplänen abzustimmen. 3.6. Die Terminplanung dient als verbindliche Arbeitsgrundlage für alle Projektbeteiligten. Der zu beauftragende Planer hat daher seine Terminvorschläge zunächst mit den Projektbeteiligten abzustimmen und danach der Projektleitung zur Genehmigung vorzulegen. 3.7. Die Gliederung des Planungs- und Bauablaufes in Einzelaktivitäten (Vorgänge) ist mit den beteiligten Planern und der Bauüberwachung zu erarbeiten und mit der Projektleitung abzustimmen. 3.8. Soweit sich im Zuge der weiteren Projektabwicklung die Notwendigkeit für kleinere Projektänderungen oder –ergänzungen ergeben, hat der zu beauftragende Planer diese in seine Terminplanung zu integrieren. Das bedeutet, dass dafür ggf. eigene Terminpläne aufzustellen sind und das vorhandene Instrumentarium zur Terminplanung der geänderten Situation anzupassen ist. 3.9. Der zu beauftragende Planer hat einen Gesamtablaufplan zu erstellen. Der Gesamtablaufplan beginnt mit der Entwurfsplanung und endet mit dem Abschluss der Inbetriebsetzung. Grundlage dafür ist der von der Projektleitung übergebene Grobterminplan für die Planungsphase. Der Gesamtablaufplan bildet die Grundlage für die weitere Terminplanung und Koordinierung des Bauvorhabens. Detaillierungsgrad und Gliederung sind mit der Projektleitung abzustimmen. 3.10. Aus dem mit der Projektleitung abgestimmten Gesamtablaufplan ist ein Rahmenterminplan zu entwickeln, der die wesentlichen Ecktermine der Entwicklung der Projekte darstellt. 3.11. Gesamtablaufplan und Rahmenterminplan sind laufend der aktuellen Terminsituation anzupassen. Änderungen sind herauszuarbeiten und unverzüglich der Projektleitung mitzuteilen, da diese der Zustimmung der Projektleitung unterliegen. 3.12. Im Rahmen der Bauvorbereitung (Planung, Ausschreibungen und Vergaben). 3.12.1. Der zu beauftragende Planer nach Erstellung des Gesamtablaufplans einen Ablaufplan vorzulegen; dieser stellt die Verfeinerung des Gesamtablaufplanes für die Phase der Bauvorbereitung dar. Er bildet die Grundlage für den Ablauf und die Koordinierung der gesamten Bauvorbereitungsphase. Gliederung und Detaillierung sind mit der Projektleitung abzustimmen. 3.12.2. Ggf. sind zusätzlich Steuerungspläne zu erstellen. Diese stellen eine Verfeinerung von Teilen des Ablaufplanes dar. 3.12.3. Die Kontrolle und Steuerung des Terminablaufes ist laufend durchzuführen. 3.12.4. Der Auftragnehmer hat die Vertragstermine für die nach Vertragsabschluss zu erstellenden Ausschreibungsunterlagen vorzugeben (Baubeginn, Bauende, Zwischentermine). 3.13. Während der Baudurchführung. 3.13.1. Der zu beauftragende Planer hat die von allen beteiligten Planern zu erstellenden Ablaufpläne für die Phase der Baudurchführung rechtzeitig einzufordern und zusammenzuführen. Dieser stellt die Verfeinerung des Gesamtablaufplanes als Grundlage für den Ablauf und die Koordinierung der Baudurchführungsphase dar. Während der Baudurchführung erfolgt eine stete Überwachung der Vorgänge, so dass eine laufende Kontrolle und Steuerung des Bauablaufes gewährleistet ist. In dieser Phase ist die Projektleitung laufend zu informieren. 3.13.2. Ggf. sind Ablaufvarianten zu untersuchen deren Konsequenzen und den jeweilig erforderlichen Kapazitätseinsatz aufzuzeigen und sie in bauabwicklungstechnischer und wirtschaftlicher Hinsicht zu bewerten. 3.13.3. Ggf. sind Steuerungspläne zu erstellen; diese stellen eine Verfeinerung des Ablaufplanes dar. 3.13.4. Die Vorgangsgliederung des Ablaufplanes ist dabei weiter zu detaillieren. Neben den eigentlichen Ausführungsvorgängen sind öffentlich-rechtliche Genehmigungsschritte (z. B. Immisionsschutzrechtliche Genehmigung, Prüfen von Statiken, Bewehrungsplänen und sonstigen Tragwerksplänen), Planlieferungstermine, Abnahmetermine und ggf. Funktionsprüfungen (Beginn und Dauer) zu berücksichtigen. Bei den Steuerungsplänen sind weitere Abhängigkeiten aus dem Bauablauf, der Bauvorbereitungsphase, dem laufenden Klärwerksbetrieb, sowie aus anderen Projekten im Umgriff des Klärwerkes Gut Marienhof zu berücksichtigen. Die Vorgangsdauern sind über den Arbeitsaufwand unter Berücksichtigung eines wirtschaftlichen Kapazitätseinsatzes zu ermitteln. Die Steuerungspläne sind mit allen Beteiligten (Projektleitung, Planer, Bauüberwachung und ausführende Firmen) abzustimmen; deren Zustimmung ist genau zu dokumentieren. 3.14. Kontrolle und Terminsteuerung. Die Kontrolle und Steuerung des Bauablaufes während der Baudurchführung umfasst folgende Leistungen: 3.14.1. Feststellen vor Ort bzw. Aufnehmen des von den ausführenden Firmen gemeldeten und/oder vom zu beauftragenden Planer abgefragten Ist-Standes sowie Aufnehmen des Kapazitätseinsatzes der ausführenden Firmen in Zusammenarbeit mit der örtlichen Bauüberwachung, den Fachbauleitungen und den ausführenden Firmen; diese Daten sind vom zu beauftragenden Planer grundsätzlich wöchentlich zu überprüfen; sie sind schriftlich zu dokumentieren und jederzeit abrufbereit zu halten. 3.14.2. Ermittlung von Abweichungen gegenüber dem Soll-Stand der Ablauf- und Steuerungspläne. 3.14.3. Analyse der Abweichungen, Aufzeigen von Alternativen sowie Unterbreitung von Vorschlägen zur Terminsteuerung. 3.14.4. Unterstützung der Projektleitung bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Terminbesprechungen mit allen beteiligten Planern und der Bauüberwachung, sowie den bauausführenden Firmen. 3.14.5. Laufende Fortschreibung des Ablaufplans und der Steuerungspläne entsprechend der tatsächlichen Terminentwicklung und in Abstimmung mit allen beteiligten Planern, der Bauüberwachung, sowie den ausführenden Firmen. Soweit durch die tatsächliche Terminentwicklung Kostenänderungen zu besorgen sind, hat der Auftragnehmer diese Kostenrelevanz zu dokumentieren, zu bewerten und der Projektleitung unverzüglich mitzuteilen. Die Änderungen von Vertragsterminen bedürfen der Zustimmung der Projektleitung. 3.15. Dokumentation des tatsächlichen Bauablaufs. 3.16. Bei erkennbarem Verzug der Vertragstermine durch ausführende Firmen ist die Projektleitung unverzüglich zu unterrichten und bei der Durchsetzung der Vertragstermine zu unterstützen. Dazu gehören insbesondere die rechtzeitige und unverzügliche Einleitung/Vorbereitung der Abmahnung der ausführenden Firmen bei erkennbaren Abweichungen gegenüber dem Soll-Stand der Ablauf- und Steuerungspläne in Abstimmung mit der Projektleitung. 3.17. Soweit zur Terminsteuerung besondere/zusätzliche Maßnahmen (z. B. Beschleunigungsmaßnahmen) anzuordnen sind, sind entsprechende Notwendigkeiten der Projektleitung sofort schriftlich aufzuzeigen, Vorschläge für Art und Durchführung und voraussichtliche Kosten der Maßnahmen zu unterbreiten und diese mit der Projektleitung abzustimmen. 3.18. Analyse von Behinderungsanzeigen der ausführenden Firmen.

awardCriteriaDetails:
Vorgehensweise für die Zusammenarbeit mit weiteren Beteiligten (anhand eines vergleichbaren Beispiels) durch die Leistungserbringer: 6
Methodik und Dokumentation der Leistungserbringer in der Terminverfolgung im Hinblick auf Unterkriterien anhand eines vergleichbaren Beispiels: 12
Methodik und Dokumentation der Leistungserbringer zur Kostenplanung/-verfolgung im Hinblick auf Unterkriterien: 12
Projekteinschätzung mit weiteren Unterkriterien: 10
Darstellung des Nachtragsmanagements in Bezug auf Erfassung und Dokumentation: 6
Methode zum Abweichungs- und Krisenmanagements (mit Krisendefinition) anhand eines vergleichbaren Beispiels: 6
Preis/Honorar in Abhängigkeit zum optimalen Honorar mit einer Spannweite von 5 v. H. nach oben wie unten: 48

Landeshauptstadt München, Baureferat

street: Friedenstraße 40

DU Diederichs & Partner GmbH

street: Gutenbergstraße 13


name: Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

title: Unterstützungsleistung EDV.

description: Unterstützungsleistung EDV im zweiten Halbjahr 2013.

procurementMethod: direct

street: Frankfurter Straße 29-35

Accso Accelerated Solutions GmbH

street: Berliner Allee 58


name: Hessen Mobil Straßen- und Verkehrsmanagement Frankfurt am Main

title: Herstellung der Baugrube für das Kreuzungsbauwerk AD Erlenbruch i.Z. der BAB A 661, mit Verbau, Erdarbeiten, Wasserhaltung und Kampfmittelerkundung.

description: Liegenschaft Maßnahme Leistung BAB 66/661, Bau Riederwaldtunnel Herstellung der Baugrube für das Kreuzungsbauwerk AD Erlenbruch. Baugrube und Verbau, Erdarbeiten, Wasserhaltung und Kampfmittelerkundung. Die Grundrissfläche der Baugrube beträgt ca. 14 000 m2. Wesentliche Leistungen: 24 000 m3 Abtrag Autobahndamm, 105 000 m3 Bodenaushub Baugrube, 70 000 m3 Rückverfüllung Baugrube, 60 000 m3 Verwertung Böden außerhalb der Maßnahme, 11 000 m2 Verbau mit rückverankerten wasserdichten Spundspänden herstellen, mit überschnittenen Vorbohrungen als Einbringhilfe, 25 000 m3 Erdwälle an der BAB A5 herstellen.

awardCriteriaDetails:
Preis: 95
Technischer Wert: 5
Vorgesehene Eigenüberwachung - siehe Punkt 1.4: 5

street: Gutleutstraße 114


title: Rahmenvertrag zur Lieferung von verschiedenen kühlpflichtigen Lebensmitteln (Feinkost) an verschiedene Lieferorte in der Bundesrepublik Deutschland.

description: Rahmenvertrag zur Lieferung von verschiedenen kühlpflichtigen Lebensmitteln (Feinkost) an verschiedene Lieferorte in der Bundesrepublik Deutschland mit grundsätzlich 3 x wöchentlicher Belieferung. Los Region Nord: Niedersachsen, Bremen, Hamburg, Schleswig-Holstein, Los Region West: Nordrhein-Westfalen, Hessen, Rheinland-Pfalz, Saarland, Los Region Süd: Bayern, Baden-Württemberg, Los Region Ost: Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, Berlin, Sachsen-Anhalt, Brandenburg, Thüringen.

awardCriteriaDetails:
Preis: 60
Qualität: 40

Verpflegungsamt der Bundeswehr

street: Bremer Str. 71

Fresh Food Services GmbH & Co. KG

street: Wasserstraße 223


name: Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden an der Technischen Universität Dresden

title: „Reinraumbekleidung“, VGS # 06/2013.

description: Rahmenvereinbarung zur Versorgung mit Reinraumbekleidung (u. a. Overalls, Zwischenbekleidung, Vollschutzhaube mit freiem Gesichtsfeld, Stiefel, z. T. wasserabweisend) und Reinigungsmöppen der Reinraumklassen B (entspricht ISO-Klasse 5) und C (ISO-Klasse 7) in Form von Miete einschließlich Pflegeservice für Reinräume in 4 verschiedenen Bereichen (u. a. Klinik-Apotheke, Stammzell-, GMP-Labor); Laufzeit: 24 Monate mit Verlängerungsoption für 2 x 1 Jahr.

awardCriteriaDetails:
Qualität: 70
Preis: 30

name: Geschäftsbereich Logistik und Einkauf / Abteilung Wirtschaftsbetriebe / Vergabestelle

Bardusch GmbH & Co. KG

street: Wartburgstraße 3


title: Lieferung eines Tanklöschfahrzeuges TLF 4000 für die Feuerwehr Braunlage.

description: Lieferung eines Tanklöschfahrzeuges TLF mit Gruppenkabine nach DIN EN 1846-1 bis 3 und DIN 14530 Teil 21 zur Aufnahme der Beladung nach Tabelle 1 und 4. Die Beladung wird getrennt von dieser Ausschreibung beschafft. Es ist ein Tanklöschfahrzeug TLF 4000 mit angeflanschter Gruppenkabine auf Zweiachsfahrgestell mit Allradantrieb, Automatikgetriebe, Radstand max. 4,20 m, Gesamtgewicht max. 18 t, mit innenliegendem Wassertank (Fassungsvermögen min. 4 000 l), Schaummitteltank (200 l), Druckzumischeinrichtung für min. 2 400 l/min bei 3 % Zumischung (Schaummittelförderung MIN: 30 l/min) und fest montiertem Schaum-/Wasserwerfer (Durchflussmenge min. 2 400 l/min) anzubieten. Die maximale Breite der Fahrzeuge darf 2 500 mm, die maximale Höhe 3 300 mm nicht überschreiten.

Stadt Braunlage

street: Herzog-Johann-Albrecht-Straße 2


title: Installationsgewerke.

description: Gewerk 1: Heizungsinstallation nach DIN 18 380 Submission am: 108.2013 um 10:00 Uhr Ausführungszeit: in Abschnitten von November 2013 bis November 2014 1 St. Heizkreisverteilung mit 9 Abgängen ca. 2 200 m Rohrleitungen aus schwarzem Stahlrohr bis DN 100 ca. 16 St. Heizkörper ca. 420 m² Fußbodenheizung ca. 1 000 m² Heiz- und Kühldecken Gewerk 2: Sanitärinstallation nach DIN 18 381 Submission am: 1.8.2013 um 10:30 Uhr Ausführungszeit: in Abschnitten November 2013 bis November 2014 ca. 600 m Schmutz- und Regenwasserleitungen aus Guss bis DN 150 ca. 100 m Schmutzwasserleitungen aus Polypropylen bis DN 100 ca. 260 m Regenwasserleitungen aus Edelstahl bis DN 250 2 St. Rohrbündel-Wärmeübertrager ca. 130 kW 1 St. Wasser-Enthärtungsanlage 1 St. Wasser-Vollentsalzungsanlage ca. 1 400 m Trinkwasserleitungen aus Edelstahl bis DN 50 ca. 50 St. wasserseitige Anschlüsse an bauseitige Sanitärobjekte und Küchengeräte ca. 20 St. Sanitäre Ausstattungen (WC-, Waschtisch- und Ausgussanlagen, Spülen) ca. 200 m Löschwasserleitungen aus Edelstahl bis DN 100 ca. 7 St. Wandhydranten ca. 500 St. Sprinkler 1/2" mit Strangrohr ca. 600 m Sprinklerrohrleitungen aus geschweißtem Stahlrohr, pulverbeschichtet, bis DN 80 1 St. Schaum-Löschanlage mit 2 Löschmonitoren 1 St. Unterflurhydrant in Außenanlagen Gewerk 3: Lüftungsinstallation nach DIN 18 379 Submission am 1.8.013 um 11:00 Uhr Ausführungszeit: in Abschnitten von Dezember 2013 bis November 2014 6 St. Zentrallüftungsgeräte mit 5 000-11 000 m³/h 3 St. Abluftventilatoren ca. 3 000 m² Lüftungskanäle ca. 1 100 m Wickelfalzrohr ca. 200 St. Luftauslässe ca. 100 St. Brandschutzklappen 1 St. Klimakaltwasserverteiler mit 5 Abgängen ca. 1 500 m Kaltwasser-Rohrleitungen aus Mehrschicht-Verbundrohr und PE 100 bis DN 150 Gewerk 4: Technische Wärmedämmung nach DIN 18 421 Submission am 1.8.2013 Ausführungszeit: in Abschnitten von Januar 2014 bis September 2014 für Lüftung: ca. 1 100 m² Wärmedämmung an Lüftungskanälen aus Mineralwolle ca. 1 000 m² Wärmedämmung an Lüftungskanälen aus Mineralwolle mit Blechmantel ca. 230 m² Wärmedämmung an Lüftungskanälen aus synthetischem Kautschuk mit Blechmantel ca. 160 m² Brandschutzbekleidung an Lüftungskanälen aus Kalzium-Silikatplatten ca. 650 m Wärmedämmung an runden Lüftungskanälen aus Mineralwolle ca. 720 m Wärmedämmung Kaltwasserleitungen aus synthetischem Kautschuk bis DN 150 für Heizung: ca. 1 700 m Wärmedämmung an Heizungsleitungen aus Mineralwolle bis DN 100 ca. 280 m Wärmedämmung an Heizungsleitungen aus Mineralwolle mit Blechmantel bis DN 100 für Sanitär: ca. 220 m Körperschall- und Schwitzwasserdämmung ohne Ummantelung an Abwasserleitungen bis DN 250 ca. 150 m Körperschall- und Schwitzwasserdämmung mit Ummantelung an Abwasserleitungen bis DN 250 ca. 1 100 m Wärmedämmung ohne Ummantelung an Trinkwasserleitungen bis DN 50 ca. 300 m Wärmedämmung mit Ummantelung an Trinkwasserleitungen bis DN 50 Gewerk 5: Gebäudeautomation nach DIN 18 386 Submission am 1.8.2013 um 12:00 Uhr Ausführungszeit: in Abschnitten von Januar 2014 bis November 2014 1 St. Informationsschwerpunkt mit Datenkommunikationsprotokoll BACnet nach DIN EN ISO 16484-5 ca. 1 000 St. physikalische Datenpunkte, mit Feldgeräten, Hard- und Software für die Automatisierung von 6 Zentrallüftungsgeräten, Heiz- und Kaltwasserverteilungen sowie Heiz/Kühldecken 1 St. Bussystem mit Schnittstelle BACnet für ca. 100 St. Brandschutzklappen mit E-Motor ca. 10 St. Leistungs- und DDC-Schaltschrankfelder ca. 8 500 m Kabel und Leitungen zwischen Feldgeräten und Schaltschränken 1 St. Aufschaltung und Visualisierung auf vorhandener Gebäudeleittechnik Gewerk 6: Elektroinstallation DIN 18 382 - Stark- und Schwachstrom - Submission am: 1.8.2013 um 12:30 Uhr Ausführungszeit: in Abschnitten November 2013 bis November 2014 1 St. Sicherheitslichtgerät 2 St. Hauptverteilungen 20 St. Verteilungen ca. 48 000 m Kabel und Leitungen ca. 4 000 St. Schalter und Dosen ca. 200 St. EIB-Teilnehmer einschl. Programmierung ca. 900 St. Leuchten 1 St. Blitzschutzanlage, 10 Abteilungen 1 St. ELA-Alarmierungsanlage mit ca. 220 Lautsprechern und Leitungsnetz ca. 20 St. Antennendosen einschl. Leitungsnetz ca. 400 St. Melder einschl. Erweiterung Brandmeldeanlage und Leitungsnetz 1 St. Erweiterung BOS-Anlage einschl. Leitungsnetz ca. 250 St. EDV- und Telefondosen einschl. EDV-Netz und EDV-Verteiler ca. 80 St. Außenleuchten 1 St. Befeuerungsanlage Hubschrauberlandeplatz

awardCriteriaDetails: Preis:

Klinikum Kassel GmbH

street: Mönchebergstr. 41-43


title: SR 02404/0690/2 Los1.

description: Elektro-chemisches Hoch-Volt-Speichersystem und entsprechende Akkumulatoren (Typ 1, flüssiger Elektrolyt).

title: SR 02404/0690/2 Los2.

description: Elektro-chemisches Hoch-Volt-Speichersystem und entsprechende Akkumulatoren (Typ 2, Feststoffelektrolyt).

title: BESIC Batteriesystem Typ 2 (Feststoffelektrolyt).

description: Lieferung eines elektro-chemischen Hoch-Volt-Speichersystems auf der Basis von Lithium-Ionen-Akkumulatoren in einem Systemaufbau sowie gesonderte Ausführung von sechs Baugruppen gleich den im Systemaufbau verbauten Baugruppen.

Technische Universität Clausthal

street: Adolph-Roemer-Straße 2A

Akasol GmbH

street: Landwehrstraße 55


name: Bundesministerium für Bildung und Forschung

title: Nationale Informationsplattform Medizintechnik.

description: Im November 2012 wurde unter Federführung des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) und unter operativer Betreuung durch das Referat Gesundheitswirtschaft der Nationale Strategieprozess „Innovationen in der Medizintechnik“ (http://www.strategieprozess-medizintechnik.de/) abgeschlossen. Das BMBF hat – anlässlich der Publikation des Schlussberichts am 8.11.2012 – in Umsetzung entsprechender Handlungsempfehlungen die Einrichtung einer Internetseite „Nationale Informationsplattform Medizintechnik“ öffentlich angekündigt. Die Informationsplattform soll insbesondere Akteure aus Wissenschaft und Wirtschaft, die an einer FuEFörderung durch das BMBF auf dem Gebiet der Gesundheitswirtschaft interessiert sein könnten, ansprechen und strukturierte Informationen zum Innovationsprozess liefern. Zu den Aufgaben des Auftragnehmers gehören: a) Aufbau und Unterhalt des Informationsdienstes (Internetportal) b) Aufbau und Unterhalt eines "Medizinprodukte-Lotsendienstes für Innovatoren" c) Aktualisierung des Informationsangebotes d) Information der interessierten Fachöffentlichkeit e) fachliche Unterstützung des Auftraggebers

awardCriteriaDetails:
Preis: 40
Inhaltliche und technische Qualität und Vollständigkeit des Konzeptes: 40
Klarheit und Zielorientiertheit der Vorgehensweise: 20

street: Hannoversche Straße 19

VDI Technologiezentrum GmbH

street: Postfach 101139 40002 Düsseldorf


name: Land Mecklenburg-Vorpommern, vertreten durch das Ministerium für Energie, Infrastruktur und Digitalisierung Mecklenburg-Vorpommern, vertreten durch die VMV – Verkehrsgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbH

title: Überbrückung SPNV-Leistungen Strecke Bützow - Ueckermünde und angrenzende.

description: Erbringung von Verkehrsleistungen zur Beförderung der Allgemeinheit im Schienenpersonennahverkehr (SPNV) auf den Linien Bützow - Ueckermünde (1,1 Mio. Zugkm p. a.) und Neustrelitz - Stralsund (0,40 Mio. Zugkm p. a.) im Zeitraum vom 9.12.2012 bis einschließlich 14.12.2013.

street: VMV – Verkehrsgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbH, Schloßstraße 37

Ostseeland Verkehr GmbH

street: Ludwigsluster Chaussee 72


name: Zentrale Auftragsvergabestelle des Landkreises Darmstadt-Dieburg

title: Sofortangebot Blickwinkel

title: Sofortangebot Blickwinkel.

description: Sofortangebot – zur Aktivierung und Förderung der Integration in Arbeit – in Teilzeit. Öffentliche Ausschreibung nach § 1 EG Abs. 3 i. V. mit § 3 Abs. 2 VOL/A der Kreisagentur für Beschäftigung Darmstadt-Dieburg für die Konzeption und Durchführung einer Eingliederungsmaßnahme gemäß §§ 15 a, 16 SGB II i. V. mit § 45 SGB III im Stadtgebiet Darmstadt mit monatlich 40 Plätzen.

awardCriteriaDetails:
Maßnahmegestaltung: 40
Strukturqualität: 15
Prozessqualität: 15
Ergebnisqualität: 30

street: Jägertorstraße 207

Zentrum für Weiterbildung

street: Mainzer Landstraße 349


title: Anzeigenschaltungen September 2013

description: Mittels zweier Eckfeldanzeigen in verschiedenen bayerischen Tageszeitungen im September 2013 wird die bayerische Bevölkerung zur Teilnahme an der Landtags- bzw. Bundestagswahl aufgerufen.

name: Bayerisches Landesamt für Steuern - Zentrale Vergabestelle

street: Sophienstr. 6


name: Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft e. V.

name: Landeshauptstadt Wiesbaden Der Magistrat Amt für Soziale Arbeit Kommunale Arbeitsvermittlung

title: 51-825/13

title: 51-825/13

title: ÖA 51-825/13 Berufsausbildung in einer außerbetrieblichen Einrichtung in Kooperation.

description: ÖA 51-825/13 Berufsausbildung in einer außerbetrieblichen Einrichtung in Kooperation mit Betrieben auf der Grundlage von § 16 Absatz 1 Zweites Buch Sozialgesetzbuch (SGB II) in Verbindung mit § 76 Drittes Buch Sozialgesetzbuch (SGB III). 1. Zielsetzung: Ziel der außerbetrieblichen Ausbildung in Kooperation mit Betrieben ist, dass die Jugendlichen und jungen Erwachsenen, — in ein betriebliches Ausbildungsverhältnis nach dem ersten, spätestens nach dem 2ten Ausbildungsjahr übergehen, — den erfolgreichen Abschluss einer Ausbildung in einem anerkannten Ausbildungsberuf nach § 25 BBiG erlangen. 2. Zielgruppe: Zur Zielgruppe gehören - unabhängig von der erreichten Schulbildung - Jugendliche und junge Erwachsene unter 25 Jahren ohne berufliche Erstausbildung, die die allgemeine Schulpflicht erfüllt und einen Leistungsanspruch nach dem SGB II haben. Dauer der Maßnahme: 3. Die Beauftragung hat eine Laufzeit von 36 Monaten. Sie beginnt am 1.9.2013 und endet am 31.8.2016. 4. Umfang: Für die außerbetriebliche Ausbildung in Kooperation mit Betrieben sind 60 Plätze vorgesehen. Es werden zwei Aufträge à 30 Teilnehmerplätze vergeben (Auftrag 1 und Auftrag 2). Ort: Ort der Leistungserbringung ist das Stadtgebiet der Landeshauptstadt Wiesbaden. Der Standort muss über eine geeignete Infrastruktur verfügen und mit öffentlichen Verkehrsmitteln (ÖPNV) in angemessener Zeit gut erreichbar sein.

awardCriteriaDetails:
Gesamtpreis: 40
Konzept: 60

street: Gustav-Stresemann-Ring 15

street: Rheingaustraße 85b

Fresko e. V.

street: Rheinstraße 38


name: Landeshauptstadt Potsdam, Bereich öffentlich-rechtlicher Entsorgungsträger

title: Einsammeln, Befördern und fachgerechte Verwertung von Alttextilien und Altschuhen in der Landeshauptstadt Potsdam.

description: Die Leistung umfasst das Aufstellen von 131 Altkleidercontainern und die Leerung, Pflege und Wartung von 147 Altkleidercontainern für Alttextilien und Altschuhen auf den bauordnungsrechtlich genehmigten Standplätzen der Landeshauptstadt Potsdam, den Transport (einschließlich Umschlag) bis zur Verwertungsanlage und die Verwertung. Der Leistungsumfang orientiert sich an den bisher eingesammelten Mengen in den letzten 5 Jahren von ca. 600 Mg/a.

awardCriteriaDetails:
Saldo (Ertragspauschale abzüglich Aufwandspauschale): 50
Verwertung: 25
Art/Umfang der Sortierung: 25

street: Friedrich-Ebert-Straße 79-81

FWS GmbH Bremen

street: Außer der Schleifmühle 65


name: Projektgesellschaft Neue Messe GmbH & Co. KG


name: Landeshauptstadt Hannover, Fachbereich Gebäudemanagement

title: Neubau Feuer- und Rettungswache Weidendamm, „Rutschschachtanlagen“.

description: Errichtung einer Feuer- und Rettungswache mit Stellplätzen für Rettungs- und Einsatzfahrzeuge, mit Wachen, Büro-, Aufenthalts- und Ruheräumen, mit Zubereitungsküche und Speiseraum, mit Sozial- und Technikräumen, sowie Errichtung einer Wasch- und Desinfektionshalle für Einsatzfahrzeuge. Das Hauptgebäude ist zweigeschossig mit einem viergeschossigen Kopfbau, die Wasch- und Desinfektionshalle ist eingeschossig. Die Bruttogrundfläche beträgt 6.084m² (BGF A-C nach DIN 277). „Rutschschachtanlagen“.

street: Ihmeplatz 5


name: Stadt Bamberg/Zentrale Beschaffungs- und Vergabestelle

title: Graf-Stauffenberg-Schulen Bamberg, Generalsanierung der Dreifachturnhalle mit Teilabbruch und Erweiterung des Umkleide- und Foyertraktes

street: Untere Sandstraße 34

name: FB 6A/Zentrale Beschaffungs- und Vergabestelle


name: Landeshauptstadt Dresden, Straßen- und Tiefbauamt


name: Mitgliedsgemeinden der Verbandsgemeinde Obere Aller

title: Stromlieferung Straßenbeleuchtung

description: Stromlieferung Straßenbeleuchtung an 48 Abnahmestellen ohne Leistungsmessung

title: Stromlieferung Allgemeinstrom

description: Stromlieferung Allgemeinstrom an 135 Abnahmestellen ohne Leistungsmessung

title: Stromlieferung EUSA_2013-1.

description: Stromlieferung Verbandsgemeinde Obere Aller 2014 bis 2015 (ggf. a. 2016)

awardCriteriaDetails: Preis-/Leistung: 100

Verbandsgemeinde Obere Aller

street: Zimmermannplatz 2

E.ON Avacon Vertrieb GmbH

street: Steinfeldstraße 5


title: Werksinstandsetzungsleistungen an Stoßdämpfer, Tele des TPz Fuchs.

description: Der Auftrag umfasst die Instandsetzung an Stoßdämpfer, Tele des TPz Fuchs. Es ist beabsichtigt, den unter Punkt II.2.1) aufgeführten prognostizierten Bedarf bis zum Ende des vertraglichen Leistungszeitraumes – also bis zum 31.12.2014 zu beauftragen. Sollte dieser Prognosebedarf bis dahin nicht beauftragt worden sein, behält sich der Auftraggeber vor, im Wege einer optionalen Verlängerung der Rahmenvereinbarung den Restanteil ab dem 1.1.2015 zu beauftragen.

HIL Heeresinstandsetzungslogistik GmbH

street: Josef-Wirmer-Straße 2-8

Rheinmetall Landsysteme GmbH

street: Heinrich-Ehrhardt-Straße 2


title: Mediaagentur.

description: Die Techniker Krankenkasse beauftragt eine Mediaagentur mit der Planung und Abwicklung von Mediaschaltungen in allen Mediabereichen – insbesondere Print-, Außen-, TV-, Kino-, Hörfunk, Internet und Mobile-Werbung sowie Gesundheits-, Medien und Sportkooperationen. Darüber hinaus soll der Auftragnehmer Internet- und Mobile-Werbemittel für die TK erstellen.

awardCriteriaDetails: Unter den Angeboten, die die Mindestanforderungen der Vergabeunterlagen eingehalten haben und von geeigneten Bietern abgegeben worden sind, wurde der Zuschlag auf das wirtschaftlichste Angebot erteilt. Die Zuschlagskriterien waren: a) Preis - Der Preis wurde auf Grundlage des Angebotsvergleichspreises, der anhand der Eintragungen im "Preisblatt" ermittelt wurde, bewertet. b) Qualität der Leistung - Die Qualität der Leistung wurde auf Grundlage der eingereichten Arbeitsproben gemäß der fachliche Bewertungsmatrix bewertet und in Leistungspunkten gemessen. Das wirtschaftlichste Angebot wird wie folgt ermittelt: Zunächst wird in einem ersten Schritt für jedes noch in der Auswahl befindliche Angebot das „Leistungs-Preis-Verhältnis" gebildet, d. h. es wird der Quotient aus Leistung (Leistungspunkte) und Preis (Euro) errechnet. Die entsprechende Formel stellt sich folgendermaßen dar: Z = L/P. Dabei werden die Formelparameter wie folgt definiert: Z = Kennzahl für die Leistungs-Preis-Bewertung, L = Gesamtsumme der Leistungspunkte (gemäß fachlicher Bewertungsmatrix), P = Angebotsvergleichspreis "Preisblatt" (Euro). Anhand der so jeweils ermittelten Kennzahl Z wird in einem zweiten Schritt festgestellt, welche Angebote eine Kennzahl Z innerhalb eines Schwankungsbereiches von 10 % unterhalb der Kennzahl Z des führenden Angebotes aufweisen. Diese Angebote und das Angebot mit der höchsten Kennzahl Z werden dann anhand des Entscheidungskriteriums „Qualität der Leistung“ miteinander verglichen. Das Angebot mit der höchsten Leistungspunktsumme L stellt das wirtschaftlichste Angebot dar. Weisen zwei oder mehr Angebote hierbei eine identische Leistungspunktsumme L auf, stellt das Angebot mit dem günstigsten Preis P das wirtschaftlichste Angebot dar.: 100

Techniker Krankenkasse

street: Bramfelder Str. 140

pilot Hamburg GmbH & Co. KG

street: Neue Rabenstraße 12


title: Automatisiertes Tieftemperatur- und Magnetsystem zur Messung von Materialeigenschaften, wie spezifische Wärme, magnetische AC- und DC-Suszeptibilität und elektronische wie thermische Transporteigenschaften.

Forschungszentrum Jülich GmbH

street: Leo-Brandt-Strasse

LOT-QuantumDesign GmbH

street: Im Tiefen See 58


name: FEA2 – Beschaffung Maschinen, Techn. Facility Management und Material

title: Hebebockanlage mit einer Nennlast von 12,5 t

title: Hebebockanlagen mit einer Nennlast von 16 t

title: Hebebockanlagen mit einer Nennlast von 25 t

title: Hebebockanlagen mit einer Nennlast von 35 t

title: 541_Leistner/Rahmenvertrag für die Fertigung, Montage, Lieferung, Inbetriebnahme, Probebetrieb und Endabnahme von Hebebockanlagen für Schienenfahrzeuge.

description: Für die DB AG und die mit ihr verbundenen Unternehmen soll die Beschaffung von Hebebockanlagen für Schienenfahrzeuge in den Werken und Werkstätten weiter standardisiert werden. Bei den zu hebenden Schienenfahrzeugen handelt es sich um Lokomotiven (Elektro- und Diesellokomotiven), Wagen (Reisezug- und Güterwagen) und komplette Triebzüge (Nahverkehrstriebzüge). Grundlage für die Fertigung, Montage, Lieferung und Inbetriebnahme von Hebebockanlagen ist die DIN EN 1493 "Fahrzeug-Hebebühnen" einschließlich der dort definierten Mobilitäts- und Manipulierbarkeitskriterien. Die darüber hinausgehende bahninternen Richtlinie 132.0127; A02 "Arbeitsmittel und überwachungsbedürftige Anlagen bereitstellen und benutzen; Anforderungen an Fahrzeughebebockanlagen für Schienenfahrzeuge" ist ebenfalls einzuhalten. Die Standardhebeböcke sind in die Tragfähigkeitsklassen 12,5 t; 16 t; 25 t und 35 t für Anlagen mit je 4, 8, 10 und 12 Hebeböcken unterteilt. Für Hebebockanlagen mit mehr als 12 Hebeböcken wird eine Option im Rahmenvertrag vereinbart und im Bedarfsfall unter den Rahmenvertragspartnern im Wettbewerb vergeben.

street: Caroline-Michaelis-Straße 5-11


name: Deutsches Elektronen-Synchrotron DESY in der Helmholtz Gemeinschaft

title: Fertigung, Lieferung und Installation eines Amphos 500 Verstärkersystems.

street: Notkestraße 85

Amphos GmbH

street: Steinbachstr. 15


description: Lieferung von Asphalt Concrete (Trag-, Binder-, Deckschichten, ...)

description: Lieferung bituminöser Produkte (Fugenband, Emulsion, ...)

description: Lieferung von lagerfähigem Wintermischgut (Kaltasphalt/Reparaturmasse).

description: Lieferung von Schotter (Hartkalksteinmineralgemisch).

description: Lieferung von Schüttgütern (Sand, Kies, ...)

description: Lieferung von sonstigen Produkten des Bauwesens (Bauholz, Zement, ...)

description: Lieferung von Betonfertigteilen Kanalbau (Auflageringe, Schachtringe, ...)

description: Lieferung von Abdeckungen für Sinkkästen und Schächte.

description: Lieferung von Sinkkästen-Eimer (Schmutzfänger, Steigeisen, ...)

description: Lieferung von Mörtel (Kanalbau).

description: Lieferung von Betonpflaster.

description: Lieferung von Pfosten (Straßenbau).

title: Lieferung verschiedener Baustoffe.

description: Lieferung verschiedener Baustoffe.

Stadt Bochum -Technische Betriebe-

street: Willy-Brandt-Platz 1-3


description: Deutschlandweite Zustellung formloser Briefsendungen unterschiedlicher Formate bis 1 000 Gramm.

description: Deutschladweite Zustellung von Postzustellungsaufträgen (PZA).

title: Deutschlandweite Zustellung von elektronischen Postzustellungsaufträgen (ePZA)

description: Deutschlandweite Zustellung von Postzustellungsaufträgen mit anschließender elektronischer Erfassung und Rücksendung der Urkunden (ePZA).

title: Postzustellung – förmlich und formlos in 3 Losen.

description: deutschlandweite Postzustellung – förmlich und formlos in 3 Losen: Los 1: Zustellung formloser Briefsendungen 1 000 Gramm, Los 2: Zustellung von Poszustellungsaufträgen (PZA), Los 3: Zustellung von Postzustellungsaufträgen mit elektronischer Erfassung und Rückführung der Urkunden und Zustelldaten (ePZA).

name: Wirtschaftsförderungsgesellschaft Rhein-Kreis Neuss mbH

street: Oberstraße 91


title: Hauptfriedhof, Friedhöfe Ost, Körne und Wambel

title: Friedhöfe Aplerbeck, Aplerbeck-Mitte, Wickede, Schüren und Sölde

title: Friedhöfe Wellinghofen und Syburg

title: Friedhöfe Menglinghausen, Süd, Großholthausen und Hombruch

title: Friedhöfe Marten, Oespel und Dorstfeld

title: Friedhöfe Lütgendortmund, Bövinghausen und Kley

title: Friedhöfe Wischlingen, Huckarde, Kirchlinde, Westerfilde und Mengede

title: Friedhöfe Nord, Kemminghausen, Lindenhorst und Scharnhorst

title: Grünpflege für die Friedhöfe Dortmund.

description: Entwicklungs- und Unterhaltspflege von Grünflächen auf städtischen Friedhöfen, wie z. B. Rasen und Wiesen mähen, Gehölz- und Bodendeckerflächen säubern, Rosen und Stauden lockern sowie Pflanzenschnitt.

Stadt Dortmund

street: Viktoriastraße 15, Zimmer 408


title: Beschaffung einer Drehleiter

title: Beschaffung einer Drehleiter DLK 23/12 GL-T.

description: Beschaffung einer Drehleiter DLK 23/12 GL-T entsprechend DIN EN 14043, DIN EN 1777 und DIN EN 1846, einschließlich der feuerwehrtechnischen Beladung und Zusatzausstattung.

Stadt Chemnitz

street: Markt 1

Iveco Magirus Brandschutztechnik GmbH

street: Graf-Arco-Straße 30


name: AOK PLUS – Die Gesundheitskasse für Sachsen und Thüringen, Stabsbereich Recht, Referat Zentrale Vergabestelle

title: Rabattvertrag nach § 130a Abs. 8 SGB V für das Arzneimittel Vimpat®

description: Gegenstand dieses Vertrages ist die Gewährung von Rabatten gemäß § 130a Abs. 8 SGB V durch den pharmazeutischen Unternehmer für alle Arzneimittel mit der Bezeichnung Vimpat® mit dem Wirkstoff Lacosamid (Rabattarzneimittel).

street: Augustinerstraße 38

UCB Pharma GmbH

street: Alfred-Nobel-Str. 10


title: Betriebsfertige Verlegung von Kunststoffmantel-Verbundrohren als Fernwärmeleitung als Teilstrecke der 3. Fernwärme-Hauptleitung, einschl. Tief-, Rohrbau und Schweißarbeiten, sowie der Wiederherstellung der aufgebrochen Straßen und Gehwege.

description: Die Trasse der 3. Fernwärme-Hauptleitung ist insgesamt rd. 4,5 km lang und verläuft ab dem Gelände des Heizkraftwerkes West der Stadtwerke Karlsruhe zunächst als Freileitung – aufgesattelt auf eine bereits bestehende Leitung – bis zur Daxlander Str., von dort in der Rheinhafen- und Pulverhausstr. bis zur Otto-Wels- Str. Das Netz ist auf eine max. Betriebstemperatur von 130 ºC und einen max. Betriebsdruck von 16 bar ausgelegt. Bestandteil dieser Bekanntmachung ist das Los 7, die angrenzenden Lose sind nicht Bestandteil dieser Bekanntmachung. Los 7: Verlegung von 2 Kunststoff-Mantel-Verbundrohren (KMR, Vor- und Rücklauf). Vorlauf DN 600/PE-HD 780. Rücklauf DN 700/PE-HD 900. Die Trassenlänge beträgt ca. 686 m und verläuft im Grünstreifen/Radweg neben der Pulverhausstraße sowie in der Pulverhausstraße selbst. Die Grabentiefe liegt zwischen ca. 2,30 m – ca. 3,70 m. Die Grabenbreite wird nach Regelquerschnitt angelegt. Der Rohrgraben wird verbaut. Am Ende der Trasse von Los 7 muss die Otto-Wels Straße mittels Hülsrohren (2 mal 26 m Stahlhülsrohr DN 1000) unterpresst werden. An 4 Stellen der Trasse werden Einmal-Kompensatoren eingebaut, wobei die Einmal-Kompensatoren nur vorgespannt werden können, wenn die rohrstatisch erforderliche Vorspannstrecke fertig gestellt ist. Im Dehnungsbereich werden die KMR in Gleitfolie gehüllt. Die KMR, Stahl-Hülsrohre und Einmal-Kompensatoren werden bauseits gestellt.

Stadtwerke Karlsruhe GmbH

street: Daxlander Str. 72

Firma Greulich

street: Im Schlehert 9


name: Zweckverband Abfallwirtschaft Region Hannover

title: Lieferung von 1540 Stück Kunststoff-Müllgroßbehältern 1,1 m³ nebst „Deckel im Deckel“.

description: Lieferung von 1540 Stück fahrbaren Kunststoff-Müllgroßbehältern 1,1 m³ nach DIN-EN 840 und folgende nebst Kindersicherung durch Deckel-im-Deckel-System (sogenannter Sekundärdeckel), Deckelprägung, Rumpf-, Deckel- sowie Deckel-im-Deckel-Farbe auf Abruf nach Bedarf (grün/grün/grün oder grün/grün/gelb oder schwarz/blau/blau).

street: Karl-Wiechert-Allee 60c


name: Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen - RWTH Aachen

title: Storage-RV 2013.

description: Abschluss eines Rahmenvertrages über Speicherplattensysteme und deren Komponenten.

street: Templergraben 55

Fujitsu Technology Solutions GmbH

street: Gladbecker Straße 7


name: Institut für Brand- und Katastrophenschutz Heyrothsberge

title: Durchführung der Gebäudeinnenreinigung

description: Durchführung der Gebäudeinnenreinigung

street: Biederitzer Straße 5, OT Heyrothsberge


title: Lager- und Logistikdienstleistungen.

description: Die DAK-Gesundheit betreibt ein eigenes Kommissionierungslager mit einem Gesamtvolumen von durchschnittlich 1 700 Paletten. Ein Teil wird in einem externen Lager eingelagert. (z. Zt. ca. 650 Paletten). Hierbei handelt es sich in der Hauptsache um Broschüren, Werbeartikel und hochwertiges Rollenpapier. Bei den Werbeartikeln handelt es sich teilweise um Saisonware die unter Umständen über einen längeren Zeitraum eingelagert wird.

DAK-Gesundheit

street: Nagelsweg 27-31

name: Strategischer Einkauf und Vergabestelle II - 0042 60

Hermann H. Heik GmbH & Co. KG

street: Bullenhuser Damm 75


name: Berliner Wohn- und Geschäftshaus GmbH BEWOGE

title: Fliesenarbeiten Stallschreiberstr. 46-49 (Bauteil 3)

title: Fliesenarbeiten Kommandantenstr. 52-55 (Bauteil 2)

title: Fliesenarbeiten Kommandantenstr. 30-33 (Bauteil 1), Kommandantenstr. 52-55 (Bauteil 2), Stallschreiberstr. 46-49 (Bauteil 3)

description: Das Quartier umfasst 3 Wohnhäuser mit 335 größtenteils in Nutzung befindlichen Wohnungen und einer Wohnfläche von insgesamt 17 070,63 m² (Kommandantenstr. 30-33, Kommandantenstr. 52-55, Stallschreiberstr. 46-49) in 10969 Berlin Kreuzberg. Die 1957 errichteten Mauerwerksbauten sind jeweils 8-geschossig. Die Arbeiten werden in drei Bauteilen, über einen Zeitraum von drei Jahren (2014-2016) ausgeführt, d.h. es wird jedes Jahr ein Block saniert/modernisiert. Die Bauzeit beginnt jeweils Mitte März und endet Ende Oktober.

awardCriteriaDetails:
Preis: 70
Personaleinsatzkonzept: 15
Qualitätssicherungskonzept: 15

name: WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbH

street: Dircksenstraße 38

Fliesen Schulzki GmbH

street: Neue Schönhauser Straße 12


title: Trockenbauarbeiten

title: Polizeipräsidium Oberfranken, Neu- und Umbauten - Trockenbauarbeiten - 13 E 0266.

description: Polizeipräsidium Oberfranken, Bayreuth, Trainingszentrum, Trockenbauarbeiten.

awardCriteriaDetails: PRICE: 100

Staatliches Bauamt Bayreuth

street: Wilhelminenstraße 2

Ivo Gehre Akustik & Trockenbau GmbH

street: Bachgasse 2


name: Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

title: Frankreich; Geschäftsanbahnung für deutsche Unternehmen im Bereich Gesundheits- und medizintechnische Geräte und Ausrüstungen

description: Zielland: Frankreich. Branchenschwerpunkt/Ziel: Gesundheitswirtschaft. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Paris. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Niederlande; Geschäftsanbahnung für deutsche Unternehmen aus dem Bereich Produkte und Dienstleistungen für Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen

description: Zielland: Niederlande. Branchenschwerpunkt/Ziel: Gesundheitswirtschaft. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Utrecht, Nord- und Südholland aufgrund der Akkumulation von Universitätskliniken und Forschungsinstituten. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Norwegen; Geschäftsanbahnung für deutsche Anbieter im Bereich der Kreislaufwirtschaft und Abfallwirtschaft, ausgenommen Erneuerbare Energien und Energieeffizienz

description: Zielland: Norwegen. Branchenschwerpunkt/Ziel: Umweltschutz, Entsorgung, Klimaschutz und Energie. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): offen. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Österreich; Geschäftsanbahnung für deutsche Anbieter im Bereich von Technologien und Dienstleistungen für Abfall, Entsorgung und Recycling, ausgenommen Erneuerbare Energien und Energieeffizienz

description: Zielland: Österreich. Branchenschwerpunkt/Ziel: Umweltschutz, Entsorgung, Klimaschutz und Energie. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Wien. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Schweden; Geschäftsanbahnung für deutsche Ausrüstungsanbieter, Objektplaner und Architekten für barrierefreies Wohnen im Alter

description: Zielland: Schweden. Branchenschwerpunkt/Ziel: Bauwirtschaft. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Stockholm. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Schweiz; Geschäftsanbahnung für deutsche Bauunternehmen, spezialisierte Bauhandwerker und Restauratoren im Bereich Planungs- Sanierungs-, Renovierungs- und Restaurierungsarbeiten sowie der Denkmalpflege

description: Zielland: Schweiz. Branchenschwerpunkt/Ziel: Bauwirtschaft. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Zürich, Bern oder Basel. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Türkei; Geschäftsanbahnung im Bereich zivile Sicherheitstechnologien – Sicherheitsdienstleistungen in der Türkei

description: Zielland: Türkei. Branchenschwerpunkt/Ziel: zivile Sicherheitstechnologien – Sicherheitsdienstleistungen. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): offen. Zeitpunkt: 2. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Australien; Geschäftsanbahnung für deutsche Anbieter zum Thema nachhaltige Technologien und Konzepte im Bergbau

description: Zielland: Australien. Branchenschwerpunkt/Ziel: Bergbau/Rohstoffe. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Queensland. Zeitpunkt: 2. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Indonesien; Geschäftsanbahnung im Bereich von Maschinen- und Anlagenbau, insbesondere von Bau- und Spezialmaschinen sowie der Metallverarbeitung

description: Zielland: Indonesien. Branchenschwerpunkt/Ziel: Maschinen- und Anlagenbau, Metallverarbeitung. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Süd-Sumatra, Jakarta, West-Java, evt. Zentral-Kalimantan. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Korea (Rep.); Geschäftsanbahnung für deutsche Unternehmen im Bereich Informationstechnik und Elektrotechnik

description: Zielland: Korea (Rep.). Branchenschwerpunkt/Ziel: EDV-, Telekommunikation. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Seoul, Daejeon, Incheon. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: VR China; Geschäftsanbahnung im Bereich zivile Sicherheitstechnologien – Sicherheitsdienstleistungen mit Schwerpunkt Disaster Management in China

description: Zielland: VR China. Branchenschwerpunkt/Ziel: zivile Sicherheitstechnologien – Sicherheitsdienstleistungen. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): offen. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Estland, Lettland, Litauen; Geschäftsanbahnung für deutsche Anbieter von Technologien in der Lebensmittelproduktion und -verarbeitung

description: Zielland: Estland, Lettland, Litauen. Branchenschwerpunkt/Ziel: Maschinen- und Anlagenbau. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Tallinn, Riga, Vilnius. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Kasachstan; Geschäftsanbahnung für deutsche Anbieter im Bereich der Bauwirtschaft, Dienstleistungen, Tourismuswirtschaft, Infrastruktur, Energie sowie Abfall- und Kreislaufwirtschaft, auch im Hinblick auf Geschäftschancen hinsichtlich der EXPO 2017, ausgenommen Erneuerbare Energien und Energieeffizienz

description: Zielland: Kasachstan. Branchenschwerpunkt/Ziel: Bauwirtschaft, Kreislaufwirtschaft, Dienstleistungen, Tourismuswirtschaft und Energie. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Astana, Almaty, Aqtöbe. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Serbien; Geschäftsanbahnung für deutsche Unternehmen im Bereich der Metall verarbeitenden Industrie

description: Zielland: Serbien. Branchenschwerpunkt/Ziel: Metallerzeugung, -verarbeitung. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Belgrad und Kragujevac. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Tschechien; Geschäftsanbahnung für deutsche Bauunternehmen, spezialisierte Bauhandwerker und Restauratoren für Planungs-, Sanierungs-, Renovierungs- und Restaurierungsarbeiten

description: Zielland: Tschechien. Branchenschwerpunkt/Ziel: Bauwirtschaft. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Prag, Pilsen, Liberec, Usti nad Labem, Karlsbad. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Ukraine; Geschäftsanbahnung für deutsche Unternehmen der Branche Softwareentwicklung

description: Zielland: Ukraine. Branchenschwerpunkt/Ziel: EDV-, Telekommunikation. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Kiew, Kharkiv, Lviv (Lemberg). Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Brasilien; Geschäftsanbahnung für die deutsche Zulieferindustrie in den Bereichen Bergbau und Rohstoffe, Maschinen- und Anlagenbau, Öl- und Gasindustrie mit Schwerpunkt auf Offshore Technologien

description: Zielland: Brasilien. Branchenschwerpunkt/Ziel: Bergbau / Rohstoffe, Maschinen- und Anlagenbau. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Rio de Janeiro, Porto Alegre. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Kanada; Geschäftsanbahnung für deutsche Unternehmen mit Produkten und Dienstleistungen für die Wasser- und Abwasserwirtschaft

description: Zielland: Kanada. Branchenschwerpunkt/Ziel: Umweltschutz, Entsorgung, Klimaschutz und Energie. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): offen. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: USA; Geschäftsanbahnung zum Thema nachhaltige Wasserinfrastruktur und Wassertechnologien (Wasserver- und Entsorgung sowie Regenwassermanagement)

description: Zielland: USA. Branchenschwerpunkt/Ziel: Umweltschutz, Entsorgung, Klimaschutz und Energie. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Chicago und Umgebung. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Kenia; Geschäftsanbahnung für deutsche Unternehmen der Branche Wasserver- und Abwasserentsorgung

description: Zielland: Kenia. Branchenschwerpunkt/Ziel: Umweltschutz, Entsorgung, Klimaschutz und Energie. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Nairobi. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Kenia; Geschäftsanbahnung im Bereich der Gesundheitstechnik

description: Zielland: Kenia. Branchenschwerpunkt/Ziel: Gesundheitswirtschaft. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Nairobi. Zeitpunkt: August 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Südafrika; Geschäftsanbahnung für deutsche Produkt-/Technologieanbieter im Bereich Abfallwirtschaft und Recycling, ausgenommen Erneuerbare Energien und Energieeffizienz

description: Zielland: Südafrika. Branchenschwerpunkt/Ziel: Umweltschutz, Entsorgung, Klimaschutz und Energie. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Johannesburg, Kapstadt und/oder Durban. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: GCC; Geschäftsanbahnung im Bereich zivile Sicherheitstechnologien - Sicherheitsdienstleistungen in den GCC-Ländern

description: Zielland: GCC. Branchenschwerpunkt/Ziel: zivile Sicherheitstechnologien – Sicherheitsdienstleistungen. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): offen. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Israel; Geschäftsanbahnung für deutsche Unternehmen im Sektor Transport und Verkehr mit Schwerpunkt auf innovative und nachhaltige Lösungen für den öffentlichen Verkehr

description: Zielland: Israel. Branchenschwerpunkt/Ziel: Transport und Verkehr. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Tel Aviv. Zeitpunkt: 1. Halbjahr 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Vereinigte Arabische Emirate (VAE); Geschäftsanbahnung zum Aus- und Weiterbildungsmarkt im Bereich der Medizin und der Hotellerie in den VAE

description: Zielland: Vereinigte Arabische Emirate (VAE). Branchenschwerpunkt/Ziel: Ausbildung und Weiterbildung. Mögliche(r) regionale(r) Schwerpunkt(e): Dubai und Abu Dhabi. Zeitpunkt: 2014. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Geschäftsanbahnung im Rahmen des BMWi-Markterschließungsprogramms für KMU 2014.

description: Das BMWi-Markterschließungsprogramm soll kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), Selbstständigen der gewerblichen Wirtschaft sowie fachbezogenen Freien Berufen und wirtschaftsnahen Dienstleistern mit Geschäftsbetrieb in Deutschland den Einstieg in neue Märkte erleichtern und zu weiteren Erfolgen der Exporttätigkeit führen. Für eine erfolgreiche Exporttätigkeit auf Auslandsmärkten sind für diese Zielgruppe eine intensive und spezifische Vorbereitung und Sondierung von Geschäftsmöglichkeiten sowie eine Unterstützung bei der Geschäftsanbahnung von großer Bedeutung. Nach der Identifizierung und Gewinnung deutscher Projektteilnehmer wird eine branchen- bzw. themenspezifische Zielmarktanalyse erstellt, die den Teilnehmern vor der Unternehmerreise zur Verfügung gestellt wird. Die Zielmarktanalyse dient den teilnehmenden Unternehmen zur eigenen Projektvorbereitung und der Auswahl der gezielt zu akquirierenden potenziellen Geschäftspartner im Ausland. Im Rahmen einer fachbezogenen Präsentationsveranstaltung vor Ort erhalten interessierte lokale Unternehmen, Verwaltungen, Verbände und Institutionen konkrete Informationen über die Leistungsfähigkeit der jeweiligen Branche in Deutschland. Den deutschen Unternehmen bietet sich die Möglichkeit, dem ausländischen Fachpublikum in einer kurzen, auf das Wesentliche konzentrierten Präsentation, ihre Produkte, Dienstleistungen und mögliche Kooperationsfelder vorzustellen. Die Veranstaltung soll zudem Raum bieten für Kontaktgespräche zwischen deutschen und ausländischen Teilnehmern sowie ansprechende Elemente umfassen. Zentrales Element der Maßnahme sind die individuell vorbereiteten Erstkontaktgespräche der deutschen Unternehmen für eine gezielte Geschäftsanbahnung zu potenziellen Geschäftspartnern des Ziellandes. Geschäftsanbahnungsprojekte sollen nicht mit Teilnahmen an Messeveranstaltungen verknüpft werden. Eine Teilnahme an Fachkongressen, Konferenzen oder Symposien ist im Einzelfall als flankierendes Element möglich. Sie darf die vorbereiteten Geschäftsgespräche jedoch nicht ersetzen oder behindern. Die Geschäftsgespräche müssen in jedem Fall unabhängig von Fachkongressen, Konferenzen oder Symposien arrangiert werden. Wichtig für die fachliche Ausrichtung, die Qualität der Maßnahme und einen erfolgreichen Projektverlauf ist eine markt-, themen- bzw. projektadäquate Zusammenarbeit zwischen einerseits Partnern mit spezifischer Expertise und Zugang zu dem Thema bzw. zu der Branche in Deutschland sowie anderseits Expertise und Zugang in Auslandszielmarkt.

awardCriteriaDetails:
Qualität, Schlüssigkeit des Durchführungs- sowie Personalkonzepts: 60
Angebotspreis: 40

street: Frankfurter Straße 29-35


name: WEAG - Wetterauer Entsorgungsanlagen GmbH

title: Humus- und Erdenwerk Ilbenstadt: Lieferung, Errichtung und Inbetriebnahme eines Blockheizkraftwerks.

description: Lieferung, Errichtung und Inbetriebnahme eines Blockheizkraftwerks für die Verwertung von Biogas aus der Vergärung von Bioabfall; ca. 300 kWel bis 550 kWel.

awardCriteriaDetails: die Kriterien, die in den Ausschreibungsunterlagen, der Aufforderung zur Angebotsabgabe oder zur Verhandlung bzw. in der Beschreibung zum wettbewerblichen Dialog aufgeführt sind: 100

street: Bismarckstraße 13


name: Abfallwirtschaftsbetrieb des Landkreises Fürstenfeldbruck

title: Verwertung / Vermarktung von "kommunalem" Altpapier aus den großen Wertstoffhöfen

description: Verwertung / Vermarktung von „kommunalem“ Altpapier aus den großen Wertstoffhöfen

title: Verwertung / Vermarktung von "kommunalem" Altpapier aus den kleinen Wertstoffhöfen und aus der Landkreis-Papiertonne

description: Verwertung / Vermarktung von „kommunalem“ Altpapier aus den kleinen Wertstoffhöfen (Bringsystem) und aus den kommunalen Altpapierbehältern – Landkreis-Papiertonnen - (Holsystem) des Landkreises Fürstenfeldbruck sowie Abholung dieses Altpapiers durch den Auftragnehmer vom Betriebsgelände der ROHPROG GmbH, Detmoldstraße 29, 80935 München und der Fa. Fritsch Containerdienst, Daimlerstraße 14, 82291 Mammendorf

title: Verwertung / Vermarktung von "kommunalem" Altpapier.

description: Verwertung/Vermarktung von „kommunalem“ Altpapier aus den kleinen Wertstoffhöfen (Bringsystem) und aus den kommunalen Altpapierbehältern – Landkreis-Papiertonnen - (Holsystem) des Landkreises Fürstenfeldbruck sowie Abholung dieses Altpapiers durch den Auftragnehmer vom Betriebsgelände der ROHPROG GmbH, Detmoldstraße 29, 80935 München und der Fa. Fritsch Containerdienst, Daimlerstraße 14, 82291 Mammendorf. Verwertung/Vermarktung von „kommunalem“ Altpapier aus den großen Wertstoffhöfen.

awardCriteriaDetails: Endkosten beim Auftraggeber: 100

street: Münchner Straße 33

Remondis GmbH & Co. KG

street: Pasteurstr. 22

ROHPROG GmbH

street: Detmoldstr. 29


name: Wasserstraßen- und Schifffahrtsamt Nürnberg

title: Schleuse Hausen, Herstellung des Unterfahrschutzes des Drempels am Oberhaupt.

description: 35 Stck Einstabanker d=50 mm 75 m³ Stahlbeton nach ZTV-W LB 215 10 t Betonstabstahl 3 t GEWI-Stabstahl 1100 Bewehrungsmuffen Ausführung der Arbeiten innerhalb einer Schleusenanlage vom Wasser aus.

street: Marientorgraben 1


name: Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH

title: Konstablerwache, Brandschutztechnische Nachrüstung.

description: Konstablerwache, Brandschutztechnische Nachrüstung LV1, Licht und Kraftanlagen LV2, ELA, Kabel BMA und ZLT

awardCriteriaDetails: Preis: 100

street: Kurt-Schumacher-Straße 8

CMS Electric GmbH

street: Bachweg 4


title: Kompetenzzentren GMTZ und FWZ auf Haus Kump - Metallbauarbeiten

Handwerkskammer Münster

street: Bismarckallee 1


name: Landeshauptstadt Wiesbaden Der Magistrat Amt für Soziale Arbeit Kommunale Arbeitsvermittlung

title: 51-849/12 Gruppenprofiling

title: ÖA 51-849/12 Beauftragung mit der Durchführung der Eingliederungsmaßnahme Gruppenprofiling zur Umsetzung des Bundesprogramms Perspektive 50plus Beschäftigungspakte für Ältere in den Regionen.

description: 51-849/12; Beauftragung mit der Durchführung der Eingliederungsmaßnahme Gruppenprofiling zur Umsetzung des Bundesprogramms Perspektive 50plus Beschäftigungspakte für Ältere in den Regionen vom Die Beauftragung hat eine Laufzeit von 24 Monaten. Sie beginnt am 1.1.2013 und endet am 31.12.2014. Es besteht eine Option zur Vertragsverlängerung um ein weiteres Jahr (bis 31.12.2015), diese steht nur der Auftraggeberin zu. 1. Zielsetzung Ziel des Bundesprogramms Perspektive 50plus –Beschäftigungspakte für Ältere in den Regionen ist, die Beschäftigungschancen älterer Langzeitarbeitsloser, die einen umfassenden und vor allem individuellen Unterstützungs- und Begleitbedarf haben, zu verbessern und hierbei aktiv die regional vorhandenen Kompetenzen, Ideen, Strukturen und Ressourcen zu nutzen. Zielsetzung des Gruppenprofilings ist die Erarbeitung eines umfänglichen Diagnose- und Anamnesedatensatzes, der a) als Segmentierungsgrundlage und b) zum zeitnahen und passgenauen Einsatz von Vermittlungs- und / oder Fallmanagementaktivitäten dient sowie c) die Vorbereitung und Vereinbarung erster Folgeaktivitäten mit Dritten (Träger, Arbeitgeber), die sich aus den Empfehlungen für den Hilfeplan ergeben und mit der kommAV abgestimmt werden konnten. 2. Zielgruppe Die Maßnahme richtet sich an erwerbsfähige Leistungsberechtigte (eLb), die das 50. Lebensjahr vollendet haben. 3.2 Anzahl der Teilnehmerplätze Für das Gruppenprofiling sind 20 Plätze vorgesehen. Zusätzlich sind monatlich bis zu 20 Kompetenzprofile für Kunden des Teams 50plus zu erstellen. Für die Beauftragung können Auftraggeberin und Auftragnehmer im gegenseitigen Einvernehmen zur Vermeidung von Wartezeiten bei Nachfragespitzen eine temporäre Erhöhung um bis zu 30 % der vorgegeben Anzahl von 20 Teilnehmerplätzen vereinbaren. Die Maßnahme findet in Teilzeit statt. Für das Gruppenprofiling beträgt die zeitliche Inanspruchnahme einer Teilnehmerin, eines Teilnehmers 5 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten täglich. Zusätzlich sind pro Teilnehmerin und Teilnehmer wöchentliche Einzelberatungstermine à 120 Minuten vorgesehen. Praktika sind in der Regel in Vollzeit geplant. Für die Erstellung eines Kompetenzprofils sind 90 Minuten vorgesehen.

street: Gustav-Stresemann-Ring 15

Tertia Vermittlungsagentur GmbH

street: Schöntalerweg 5-7


title: Lieferung von Kompaktstationen, nicht begehbaren Netz-, Übergabe- und Kundenstationen sowie deren Komponenten.

description: Rahmenvertrag über 4 Jahre zur Lieferung von: — Fabrikfertige Kompaktstationen nach DIN EN 62271-202; VDE 0671-202: 2012-03 für eine Transformatorenleistung von 160 bis 630 kVA (800 kVA und 1000 kVA) sowie deren Komponenten, — Mittelspannungs-Schaltanlage nach DIN EN 62271-200; VDE 0671-200: 2012-08, Sf6- isoliert, Kessel hermetisch verschweißt, ohne Abdichtung mit Elastomeren, mit maximal 4 Feldern bei Verwendung in Kompaktstationen mit hermetisch geschlossenen HH-Behältern, Leistungsschalter optional, Leistungstrenner sind nicht zugelassen, — Überwachung/Fernmeldung kapazitives Spannungsprüfsystem nach DIN EN 61243-5; VDE 0682-41: 2011-11 zum Feststellen der Spannungsfreiheit (Abgriff durch kapazitive Beläge in den Durchführungen des Abzweiges) an allen Schaltfeldern, — Fernsteuerung/Motorantrieb, — Niederspannungs-Verteilung blechgekapselte Niederspannungs-Verteilung PTSK in offener Gerüstbauweise nach DIN EN 60439-1; VDE 0660-500 : 2009-05, modular aufgebaut, — Transformatoren. Flüssigkeitsgefüllte Verteiltransformatoren nach DIN EN 60076-1; VDE 0532-76-1: 2012-03 in Hermetikausführung. — Berührungssichere Kabelverbindungen für: — — MS-Transformatorverbindung, — — NS-Transformatorverbindung, — — Installation, Schutzpotentialausgleich/Innenerdungsanlage.

Stadtwerke Mainz AG

street: Rheinallee 41