description_en: Operation and Maintenance Services of a Technical/Scientific Facility

description_fr: Services d'exploitation et d'entretien d'installations techniques et scientifiques

description_en: Technical Engineering and Maintenance Services (TEMS) (Excludes requirements related to armament, R&D and R&O)

description_fr: Services techniques, d'ingénierie et d'entretien (STIE) (A l'exclusion des besoins en matière d'armement, R&D et E&R)

title_en: Maintenance of Non-Proprietary Components of the Near Real Time Ship Detection Capability (W8474-11JS23/A)

title_fr: Capacité de détection de navires en temps quasi réel (DNTQR) Entretien non exclusif (W8474-11JS23/A)

description_en: Trade Agreement: Agreement on Internal Trade (AIT) Tendering Procedures: The bidder must supply Canadian goods and/or services Attachment: None Competitive Procurement Strategy: Lowest/Lower Bid Comprehensive Land Claim Agreement: No Nature of Requirements:  NOTICE OF PROPOSED PROCUREMENT (NPP)   Descriptive Title:		{Near Real Time Ship Detection (NRTSD) Capability - Non Proprietary Maintenance}  Description: DND's Project Polar Epsilon has been established to exploit information obtained from existing or emerging civil and/or commercial satellites, primarily RADARSAT-2.  It will support Canadian defence by providing wide area surveillance over the ocean approaches to Canada, over Canada's Arctic region, and in foreign littoral areas where Canadian forces may be deployed.  DND has a requirement for the provision of Non Proprietary Maintenance Services for DND's NRTSD System. The requirement includes the provision of defined maintenance and support services, as well as the provision of maintenance and support services to be provided on an "as and when requested basis".  Equipment to be maintained is installed at the following locations: -	Halifax, Nova Scotia  - DND East Coast Regional Joint Operations Centre; -	Masstown, Nova Scotia - East Coast Satellite Data Downlink Site;  -	Aldergrove British Columbia - Central Processing Site and West Coast Satellite Data Downlink Site;  -	Esquimalt, British Columbia - DND West Coast Regional Joint Operations Centre; and, -	Ottawa, Ontario -  Canada Centre for Remote Sensing  The defined maintenance and support services include: - 	Contract management and contract management reporting; -  	Scheduled Maintenance for the Non Proprietary hardware and software components of the NRTSD System; -  	First Line Corrective Maintenance for the Non Proprietary hardware and software components of the NRTSD System at the Central Processing Site and West Coast Satellite Data Downlink Site; -  	Telephone and E-mail Technical and Engineering Support Services; -  	Configuration Management for Minor Changes to the NRTSD System; and, - 	Development, implementation and maintenance of a Service Requirement Request (SRR) database.  Services to be provided on an "As and When Requested" basis include: - 	Second and Third Line Corrective Maintenance for the Non Proprietary hardware and software components of the NRTSD System at all equipment installation sites; -  	Special investigations and technical studies; -  	Configuration Management for Major Changes to the NRTSD System;  -  	Procurement of spares,  -	Upgrades and enhancements (Major changes) to the NRTSD System;  -	Investigation and engineering studies; and, -	Operator and maintainer training.  The period of the resulting contract will be two years with three one year option periods.  The estimated start date is 01 October 2012.  Work is to be performed at the Contractor's facilities, and at the equipment installation sites identified above.    Bids will be technically evaluated in accordance with the evaluation criteria contained in the Request for Proposal.  The lowest price responsive bid will be recommended for award of a contract.  The following mandatory requirements form part of the bid solicitation: 1. 		The Bidder must have within the last five (5) years, a minimum of twelve (12) months experience, providing Scheduled and Corrective Maintenance on at least one satellite ground system that receives and processes satellite data.  2.	The Technical Bid must include the bidder's Work Plan for performance of the following portions of the Work: 	-	Contract management tasks; 	-	Scheduled Maintenance (all sites), and First Line Corrective Maintenance (Central Processing Site and West Coast Satellite Data Downlink Site); 	-	Service Requirement Request (SRR) database development; and, 	-	Technical and engineering telephone and E-mail support.  3.	The Technical Bid must include the bidder's Configuration Management Plan (Initial Version).    4. 	The Bidder must identify at least one (1) Fully Qualified resource for each labour category specified in the Statement of Work for performance of the task authorized work.  The labour categories are: 	-	Senior Systems Engineer; 	-	Intermediate Systems Engineer; 	-	Senior Telecommunications Technician; and, 	-	Intermediate Telecommunications Technician. 	An individual resource must not be proposed for more than one labour category.  5. 	The Bidder must identify at least one Fully Qualified resource from one of the above labour categories for purposes of performing First Line Corrective Maintenance at the Central Processing Site and West Coast Satellite Data Downlink Site.  The proposed resources must be based out of a work location situated within 100 kilometers of the Central Processing Site and the West Coast Satellite Data Download Site.  6. 	The Bidder must request a copy of the Distributed Documentation that forms part of this bid solicitation.  Competition will be limited to firms meeting the Canadian Content Requirement.  Ownership of Foreground Intellectual Property will vest with the contractor.    The bidder will be required to sign a confidentiality agreement in respect of the Distributed Documentation, before the documentation will be released to them.  A tentative optional tour of the Central Processing Site and West Coast Satellite Data Downlink Site is scheduled for 10:00 hrs, 25 July, 2012.  At time of bidding, the bidder must hold a valid Designated Organization Screening (DOS) issued by the Canadian Industrial Security Directorate (CISD).  Delivery Date: Above-mentioned  The Crown retains the right to negotiate with suppliers on any procurement.  Documents may be submitted in either official language of Canada.

description_fr: Entente sur le commerce : Accord sur le commerce intérieur (ACI) Processus de demande des soumissions : Le soumissionnaire doit fournir des biens et/ou des services canadiens Pièce jointe : Aucune Stratégie d'approvisionnement concurrentielle : Soumissionnaire le moins-disant Entente sur les revendications territoriales globales : Non Nature des besoins :    Avis de projet de marché (APM)   Titre descriptif:		[Capacité de détection de navires en temps quasi réel (DNTQR) Entretien non exclusif]  Description : Le projet Polar Epsilon du ministère de la Défense nationale (MDN) a été établi pour exploiter l'information obtenue des satellites civils et/ou commerciaux existants ou éventuels, principalement le RADARSAT-2.  Il appuiera la défense canadienne en assurant une couverture étendue des approches océaniques au Canada, de la région arctique du Canada et des côtes étrangères où les Forces canadiennes des zones littorales étrangères où les Forces canadiennes sont susceptibles d'être déployées.  Le MDN recherche un entrepreneur qui doit assurer la prestation de services d'entretien non exclusifs pour son système DNTQR. Le marché comprend la fourniture de services d'entretien et de soutien définis, ainsi que la prestation de services d'entretien et de soutien qui seront fournis selon la demande. L'équipement à entretenir est installé aux emplacements suivants: -	Halifax (Nouvelle-Écosse) - Centre régional d'opérations interarmées (CROI) de la côte est du MDN; -	Masstown (Nouvelle-Écosse) - site de liaison descendante des données satellites de la côte est;  -	Aldergrove (Colombie-Britannique) - site de traitement central et site de liaison descendante des données satellites de la côte ouest;  -	Esquimalt (Colombie-Britannique)  CROI de la côte ouest du MDN; -	Ottawa (Ontario) - Centre canadien de télédétection.  Les services d'entretien et de soutien définis comprennent : - 	Gestion des marchés et établissement de rapports sur la gestion des marchés; - 	Entretien correctif de premier échelon pour les composants logiciels et matériels non exclusifs du système DNTQR au site de traitement central et au site de liaison descendante des données satellites de la côte ouest; -  	Services de soutien technique et d'ingénierie du courrier électronique; -  	Gestion de configuration pour des petits changements au système DNTQR; - 	Mise au point, mise en uvre et entretien d'une base de données de demande des besoins opérationnels.   Les services à assurer selon la demande comprennent: - 	Entretien correctif de deuxième et troisième échelon pour les composants logiciels et matériels non exclusifs du système DNTQR à tous les sites d'installation d'équipement;  - 	Enquêtes spéciales et études techniques; - 	Gestion de la configuration pour des changements importants su système DNTQR;  - 	Achat de pièces de rechange;  - 	Améliorations et mises en valeur (changements importants) du système DNTQR;  - 	Enquêtes et études techniques; - 	Formation d'opérateurs et de spécialistes de l'entretien.  La durée du marché subséquent couvrira une période de deux (2) ans, avec trois (3) périodes de renouvellement facultatives d'un an. La date estimative de commencement est fixée au 1eroctobre 2012. Les travaux doivent être exécutés aux installations de l'entrepreneur et aux sites d'installation de l'équipement susmentionnés.     Les propositions seront évaluées techniquement conformément aux critères d'évaluation dans la demande de propositions. On recommandera d'attribuer le marché à l'entrepreneur dont la soumission recevable est la plus basse.   Les exigences obligatoires suivantes font partie de l'appel d'offres:  1. 		Le soumissionnaire doit posséder au moins 12 mois d'expérience, au cours des cinq (5) dernières années, à fournir de l'entretien correctif et systématique d'au moins un système satellite terrestre qui reçoit et traite des données de satellite.  2.	La soumission technique doit comprendre le plan de travail du soumissionnaire portant sur l'exécution des parties suivantes des travaux: 	-	Tâches de gestion de marché; 	-	Entretien systématique (tous les sites) et entretien correctif au premier échelon (site de traitement central et site de liaison descendante des données satellites de la côte ouest); 	-	Mise au point d'une base de données de demande des besoins opérationnels; 	-	Services de soutien technique et d'ingénierie téléphonique et de courriel.  3.	La proposition technique doit comprendre le plan de gestion de la configuration du soumissionnaire (version initiale).    4. 	Le soumissionnaire doit désigner au moins une personne-ressource pleinement qualifiée pour chaque catégorie de travail indiquée dans l'énoncé des travaux pour l'exécution des travaux autorisés. Les catégories de travail sont:  	-	Ingénieur principal des systèmes; 	-	Ingénieur intermédiaire des systèmes; 	-	Technicien principal en télécommunications; 	-	Technicien intermédiaire en télécommunications. 	On ne peut proposer une personne-ressource pour plus d'une catégorie de travail.  5. 	Le soumissionnaire doit désigner au moins une personne-ressource pleinement qualifiée d'une des catégories de travail susmentionnées pour effectuer l'entretien correctif au premier échelon au site de traitement central et site de liaison descendante des données satellites de la côte ouest). Les personnes-ressources proposées doivent travailler d'un emplacement situé dans un rayon de 100 kilomètres site de traitement central et site de liaison descendante des données satellites de la côte ouest).  6. 	Le soumissionnaire doit demander une copie des documents distribués qui fait partie du présent appel d'offres.  La compétition se limitera aux sociétés respectant l'exigence relative au contenu canadien.   Le titre de la propriété intellectuelle appartiendra à l'entrepreneur.    Le soumissionnaire sera tenu de signer une entente de confidentialité visant les documents distribués avant que ces derniers lui soient donnés. Une visite facultative provisoire du site de traitement central et site de liaison descendante des données satellites de la côte ouest est fixée au 25 juillet 2012 à 10 h.   À la date de l'appel d'offres, le soumissionnaire doit détenir une Vérification d'Organisation Désignée valide émise par la Direction de la sécurité industrielle canadienne.         Date de livraison : Indiquée ci-dessus  L'État se réserve le droit de négocier les conditions de tout marché avec les fournisseurs.  Les documents peuvent être présentés dans l'une ou l'autre des langues officielles du Canada.

procurementMethod: limited

procurementMethodRationale_en: Buyandsell.gc.ca value: ppm-eaa-tp-abe-05, The bidder must supply Canadian goods and/or services

procurementMethodRationale_fr: Valeur sur Buyandsell.gc.ca : ppm-eaa-tp-abe-05, Le soumissionnaire doit fournir des biens et/ou des services canadiens


region: Ontario

locality: OTTAWA

countryName: Canada

streetAddress: 101 COLONEL BY DRIVE

name_en: Department of National Defence

name_fr: Ministère de la défense nationale

scheme: MISC-BUYANDSELLGCCA

legalName_en: Department of National Defence

legalName_fr: Ministère de la défense nationale

scheme: GSIN

description_en: Security ID Printing Passes/Cards

description_fr: Impression à classification sécuritaire de laissez-passer

currency: CAD

status: active

title_en: Security ID Printing Passes/Cards

rationale: amendmentNumber: 000, awardDate: 2011-07-15, expiryDate: 2012-06-30, value: 169500.00 | amendmentNumber: 001, awardDate: 2012-06-20, expiryDate: 2013-06-30, value: 0.00 | amendmentNumber: 002, awardDate: 2013-05-02, expiryDate: 2013-12-31, value: 0.00

initiationType: tender


description_en: ADP Software

description_fr: Logiciel TAI

title_en: Polar Epsilon (PE) OceanSuite Software

description_en:
Trade Agreement: Agreement on Internal Trade (AIT)
Comprehensive Land Claim Agreement: No
Notification Method: Public Advertising (MERX/GBO)
Contract Award Procedure (Procurement Strategy): Best Overall  Proposal
GSIN Description:
ADP Software
Quantity: 1

description_fr:
Entente sur le commerce : Accord sur le commerce intérieur (ACI)
Entente sur les revendications territoriales globales : Non
Moyen de notification : Annonce publique (MERX/Marchés publics)
Processus d'adjudication d'un contrat (Stratégie d'achat) : Meilleure  proposition globale
Description des NIBS :
Logiciel TAI
Quantité : 1

status: complete

title_en: Polar Epsilon (PE) OceanSuite Software (W8474-111301/A)

title_fr: logicielle OceanSuite du projet Polar Epsilon (W8474-111301/A)

format: application/pdf

awardCriteria: bestProposal

description_en: Trade Agreement: Agreement on Internal Trade (AIT) Tendering Procedures:  Attachment: None Competitive Procurement Strategy: Best Overall  Proposal Comprehensive Land Claim Agreement: No Nature of Requirements:  Polar Epsilon (PE) OceanSuite Software  REQUIREMENT This requirement if for Work to be performed in relation to the provision of software support; software maintenance and software engineering services for the Polar Epsilon (PE) OceanSuite Software component of Near-Real Time Ship Detection (NRTSD) System. These services include: preventive and corrective maintenance; technical and engineering support; operator training; configuration management; and special investigations and technical studies.  This procurement is subject to the Controlled Goods Program.  Period of Contract The period of the Contract is two years from date of contract award.  Option to Extend the Contract The Contractor grants to Canada the irrevocable option to extend the term of the Contract by up to three (3) additional one (1) year periods under the same conditions. The Contractor agrees that, during the extended period of the Contract, it will be paid in accordance with the applicable provisions as set out in the Basis of Payment  Canada may exercise this option at any time by sending a written notice to the Contractor at least  thirty (30) calendar days prior to the Contract expiry date. The option may only be exercised by the Contracting Authority, and will be evidenced for administrative purposes only, through a contract amendment.  There is a security requirement associated with this requirement.  The requirement is subject to the provisions of the Agreement on Internal Trade (AIT).  EVALUATION PROCEDURES  Bids will be assessed in accordance with the entire requirement of the bid solicitation including the mandatory and point rated technical evaluation criteria.  MANDATORY and POINT RATED TECHNICAL EVALUATION CRITERIA  At bid closing time, the Bidder must comply with the mandatory technical criteria and provide the necessary documentation to support compliance. Any bid which fails to meet the mandatory technical criteria will be declared non-responsive. Each criterion should be addressed separately.  Mandatory  and point rated technical evaluation criteria are included in ATTACHMENT 3 of the bid solicitation.  SELECTION METHOD  Highest Combined Rating of Technical Merit and Price  1.     To be declared responsive, a bid must:                                                                 (a)    comply with all the requirements of the bid solicitation;  (b)     meet all mandatory criteria; and (c)    obtain the required minimum points specified for point rated criterion number 1 for the technical evaluation.  The rating is performed on a scale of 60 points.  2.     Bids not meeting (a) or (b) or (c) will be declared non-responsive.    3.     The evaluation will be based on the highest responsive combined rating of technical merit and price.  The ratio will be 40% for the technical meritand 60% for the price.  4.     To establish the technical merit score, the overall technical score for each responsive bid will be determined as follows:  total number of points obtained / maximum number of points available multiplied by the ratio of 40%.  5.     To establish the pricing score, each responsive bid will be prorated against the lowest evaluated price and the ratio of 60%.           6.     For each responsive bid, the technical merit score and the pricing score will be added to determine its combined rating.    7.     Neither the responsive bid obtaining the highest technical score nor the one with the lowest evaluated price will necessarily be accepted. The responsive bid with the highest combined rating of technical merit and price will be recommended for award of a contract.  Contracting Authority  Kent Cummings	 Supply Team Leader	 Public Works and Government Services Canada Acquisitions Branch  Science Procurement Directorate  Place du Portage, Phase III, 11C1 11 Laurier Street				  Gatineau, Quebec   K1A 0S5  Telephone: 	819-956-1904 Facsimile:	819- 997-2229 E-mail address:           kent.cummings@tpsgc-pwgsc.gc.ca  All enquiries must be submitted in writing to the Contracting Authority no later than ten (10) calendar days before the bid closing date.  Documents may be submitted in either official language of Canada. Delivery Date: Above-mentioned  The Crown retains the right to negotiate with suppliers on any procurement.  Documents may be submitted in either official language of Canada.

description_fr: Entente sur le commerce : Accord sur le commerce intérieur (ACI) Processus de demande des soumissions :  Pièce jointe : Aucune Stratégie d'approvisionnement concurrentielle : Meilleure  proposition globale Entente sur les revendications territoriales globales : Non Nature des besoins :    logicielle OceanSuite du projet Polar Epsilon  BESOIN  Ce besoin porte sur les travaux à effectuer et les produits à livrer dans le cadre de la prestation de services de soutien, de maintenance et de génie informatique pour la composante logicielle OceanSuite du système de détection de navires en temps quasi-réel (DNTQR) du projet Polar Epsilon (PE). Ces services comprennent notamment ce qui suit: maintenance préventive et corrective; soutien technique et d'ingénierie; formation des opérateurs; gestion de la configuration; enquêtes spéciales et études techniques. 	 Ce besoin est assujetti au Programme des marchandises contrôlées.  Période du contrat La période visée est de deux ans à partir de la date d'attribution du contrat.  Option de prolongation du contrat L'entrepreneur accorde au Canada l'option irrévocable de prolonger la durée du contrat pour au plus 3 période(s) supplémentaire(s) de 1 année chacune, selon les mêmes conditions.  Il est entendu avec l'entrepreneur que pendant la durée prolongée du contrat, il sera payé conformément aux dispositions applicables prévues à la base de paiement.  Le Canada peut exercer cette option à n'importe quel moment, en envoyant un avis écrit à l'entrepreneur au moins 30 jours civils avant la date d'échéance du contrat.  Cette option ne pourra être exercée que par l'autorité contractante et sera confirmée, pour des raisons administratives seulement, par une modification au contrat.  Ce besoin comporte des exigences relatives à la sécurité.  Ce besoin est assujetti aux dispositions de l'Accord sur le commerce intérieur (ACI).  PROCÉDURES D'ÉVALUATION  Les soumissions seront évaluées par rapport à l'ensemble des exigences de la demande de soumissions, incluant les critères techniques obligatoires et cotés.  CRITÈRES TECHNIQUES OBLIGATOIRES et COTéS  Au moment de la clôture des soumissions, le soumissionnaire doit respecter les critères techniques obligatoires et fournir les documents nécessaires pour démontrer qu'il répond à ces critères. Toute soumission qui ne respecte pas les critères techniques obligatoires sera jugée non recevable et déclarée non conforme. Chacun des critères devrait être traité séparément.  Les critères techniques obligatoires et les critères techniques cotés sont inclus à la PIÈCE JOINTE 3 de la demande de soumissions.  MÉTHODE DE SÉLECTION  Note combinée la plus haute sur le plan du mérite technique et du prix  1.     Pour être déclarée recevable, une soumission doit :                                                                 	a)     respecter toutes les exigences de la demande de soumissions;  	b)     satisfaire à tous les critères obligatoires; et 	c)     obtenir le nombre minimal de points requis pour l'évaluation technique pour le critère no 1; et  2.     Les soumissions qui ne répondent pas aux exigences a) ou b) ou c) seront déclarées non recevables.  3.     L'évaluation sera faite en fonction du meilleur résultat global sur le plan du mérite technique et du prix. Une proportion de 40 % sera accordée au mérite technique et une proportion de 60 % sera accordée au prix.   4.     Afin de déterminer la note pour le mérite technique, la note technique globale de chaque soumission recevable sera calculée comme suit : le nombre total de points obtenus sera divisé par le nombre total de points pouvant être accordés, puis multiplié par 40 % (inscrire le pourcentage accordé au mérite technique).   5.     Afin de déterminer la note pour le prix, chaque soumission recevable sera évaluée proportionnellement au prix évalué le plus bas et selon le ratio de 60 % (insérer le pourcentage accordé au prix).  6.     Pour chaque soumission recevable, la cotation du mérite technique et la cotation du prix seront ajoutées pour déterminer la note combinée.    7.     La soumission recevable ayant obtenu le plus de ponts ou celle ayant le prix évalué le plus bas ne sera pas nécessairement choisie.  La soumission recevable qui obtiendra la note combinée la plus élevée pour le mérite technique et le prix sera recommandée pour l'attribution du contrat.  AUTHORITÉ CONTRACTANTE  Nom : Kent Cummings Titre : Chef d'equipe d'approivisionnement Travaux publics et Services gouvernementaux Canada Direction générale des approvisionnements  Direction de l'approvisionnement en travaux scientifiques  Place du Portage, Phase III,  11C1 11, rue Laurier	 Gatineau (Québec)					 K1A 0S5  Téléphone :	819-956-1904 Télécopieur :	819-997-2229 Courriel:	kent.cummings@tpsgc-pwgsc.gc.ca  Toutes les demandes de renseignements doivent être présentées par écrit à l'autorité contractante au moins dix (10) jours civils avant la date de clôture des soumissions.  Les documents peuvent être présentés dans l'une ou l'autre des langues officielles du Canada. Date de livraison : Indiquée ci-dessus  L'État se réserve le droit de négocier les conditions de tout marché avec les fournisseurs.  Les documents peuvent être présentés dans l'une ou l'autre des langues officielles du Canada.

awardCriteriaDetails_en: Buyandsell.gc.ca value: 04, Best Overall  Proposal

awardCriteriaDetails_fr: Valeur sur Buyandsell.gc.ca : 04, Meilleure  proposition globale

region: ON

countryName: CAN

C-CORE

region: Newfoundland and Labrador

locality: St. John's

streetAddress: Bartlett Building Memorial University of NF

legalName: C-CORE

title_en: ADP Software

title_fr: Logiciel TAI

rationale: amendmentNumber: 000, awardDate: 2013-01-02, expiryDate: 2018-01-01, value: 322050.00 | amendmentNumber: 001, awardDate: 2014-12-12, expiryDate: 2018-01-01, value: 52376.00


description_en: ADP Input-Output and Storage Devices

description_fr: Dispositifs TAD d'entrée-sortie et de mémoire

title_en: ADP Input-Output and Storage Devices

rationale: amendmentNumber: 000, awardDate: 2011-02-28, expiryDate: 2012-02-28, value: 1852033.00 | amendmentNumber: 001, awardDate: 2011-03-01, expiryDate: 2012-02-28, value: 0.00 | amendmentNumber: 002, awardDate: 2011-03-11, expiryDate: 2012-02-28, value: 4746208.00 | amendmentNumber: 003, awardDate: 2011-06-10, expiryDate: 2012-02-28, value: 0.00 | amendmentNumber: 004, awardDate: 2011-06-13, expiryDate: 2012-02-28, value: 0.00 | amendmentNumber: 005, awardDate: 2011-10-13, expiryDate: 2012-02-28, value: 561776.00 | amendmentNumber: 006, awardDate: 2012-01-26, expiryDate: 2012-02-28, value: 1065283.00 | amendmentNumber: 007, awardDate: 2012-03-09, expiryDate: 2013-02-28, value: 155770.00 | amendmentNumber: 008, awardDate: 2013-01-29, expiryDate: 2013-02-28, value: 0.00


description_en: Informatics Systems Integration

description_fr: Intégration de systèmes informatiques

title_en: MPMCT Project - Projet TCGPM (W8474-11MP01/E)

description_en: Trade Agreement: WTO-AGP/NAFTA/AIT/Canada-Peru FTA/Canada-Colombia FTA Tendering Procedures: All interested suppliers may submit a bid Attachment: None Competitive Procurement Strategy: N/A - P&A/LOI Only Comprehensive Land Claim Agreement: No Nature of Requirements:  Please see the attached document for additional information / Tables.   Military Personnel Management Capability Transformation (MPMCT) Project  1) Purpose  The purpose of this notice is to update industry on the status of the MPMCT Project and its proposed procurement approach.  2) MPMCT Requirement Overview:  The Department of National Defence (DND) has a requirement for the implementation of a modern, flexible and integrated Military Personnel Management (MPM) capability, encompassing Human Resources (HR) and Payroll for the Canadian Forces (CF). This requirement flows from the Canada First Defence Strategy and involves developing a modern regulatory and policy framework, transforming MPM business processes and implementing a modern, integrated Information Management system based on the Commercial Off-The-Shelf Enterprise Resource Planning (ERP) software, Oracle PeopleSoft.  The MPMCT Project has been established to manage this implementation. The MPMCT Project is using a cyclical project delivery methodology that allows for a continuing program of project reviews, with status and performance assessments (and Go / NoGo decision points) at the end of each cycle or gate.  Figure 1 below depicts the MPMCT Project approval cycles as proposed to and approved by Treasury Board (TB). The MPMCT Project is currently in Cycle 1. The number and scope of the Cycles beyond Cycle 1 are subject to change as a result of the development of the MPM Implementation Strategy and Plan being produced in Cycle 1.    The MPMCT Project Scope is defined as the delivery of an integrated MPM Solution for HR and payroll, including:  a. Transforming DND/CF business that supports the delivery of HR and payroll services, including: policy transformation; business process re-engineering and training that are aligned with Canada's HR Business Solution Project; and the Canada Payroll Administration Model;  b. Configuring and implementing Oracle PeopleSoft that replaces legacy CF HR and payroll applications;  c. Modernization of supporting Information Technology (IT) infrastructure (in conjunction with Shared Services Canada (SSC));  d. Migration of data from legacy applications into the MPM Solution.  e. Developing and integrating interfaces between the MPM Solution and other Canadian Government Departments that require CF HR and payroll information; and  f. Transitioning the MPM Solution into an in-service state.  3) MPMCT Status Update:  The MPM Implementation Strategy and Plan has defined the scope of cycles beyond Cycle 1 as follows:  a. Cycle 2  Create a core MPM application by moving existing HR applications that are currently operating on PeopleSoft V7.5 (specifically HRMS 7.5 and CFRIMS) onto PeopleSoft V9.1 with minimal business transformation.  b. Cycle 3  This cycle is composed of three sub-cycles:  i) Introduce significant business transformation by updating the core MPM application by re-implementing the capabilities of PeopleSoft V9.1 while minimizing customizations;  ii) Implement the Payroll North America module of PeopleSoft V9.1 into the core MPM application; and  iii) Introduce further business transformation by implementing selected MPM functions into the core MPM application on a priority basis, and possibly, upgrading the core MPM application to PeopleSoft V9.2.  An Integrated Project Team (IPT) concept has been established as part of the MPMCT Project delivery concept. An IPT is a cohesive integrated team comprised of Canada and industry professionals that delivers business benefits through business transformation and IM/IT solutions. The MPMCT IPT is composed of DND/CF and contractor organizations brought together into a single project team structure led by the MPMCT Project Manager.   To support the MPMCT IPT, the professional services that will be required are as follows:  a. A Solution Integrator (SI) who will provide the professional services necessary to support the development of the MPM solution in Cycle 3, including, but not limited to, ERP application development and integration, business process transformation, information integration and data migration;  b. Business Change Management (BCM) support for activities in all cycles such as Organizational Change Management, Communications Management and Project Outcomes Management. BCM is defined as the processes and techniques used to manage the people-side of business change in order to achieve the required business outcomes, and to ensure the solution delivery meets stakeholder expectations;  c. Project management resources to augment departmental staff in the Project Management Office (PMO) and related control processes in all cycles.  d. Functional and technical resources to support activities in Cycle 1 and 2 and for other project requirements as determined by the MPMCT Project.  To address each requirement, Canada is currently contemplating publishing individual Request for Proposals (RFPs).  At this time, Canada plans to tender separate RFPs to pre-qualified Government of Canada Standing Offer or Supply Arrangement Holders to meet all requirements except for the SI. The specific Government of Canada Standing Offer or Supply Arrangement under which these RFP's will be published has not yet been determined.  For the SI requirement, Canada plans to publish a separate competitively tendered RFP via MERX.  Canada is intending full consultation with industry, including issuing an LOI and a draft RFP, for this requirement.  Canada is still determining its needs with regards to conflict of interest clauses between individual requirements for professional services.  Canada is currently contemplating awarding three separate contracts (PMO, BCM and SI) on a mutually exclusive basis from one another.  Canada is planning to exercise its rights under current unrelated Government of Canada contracts to address its MPMCT software licensing needs.  4) Next Steps:  Industry is reminded that the MCMPT requirements and the associated procurement approach continue to be under development and therefore subject to change at Canada's sole discretion. Canada reserves the sole right to alter its procurement approach for any associated MPMCT requirement. With this in mind, the following target MPMCT Project RFP publication dates have been provided for information purposes only:    Requirement 	Request For Proposal (RFP)  Publications Date Target Solution Integrator (SI)	Winter 2014 Business Change Management (BCM)	Spring 2013 Project Management Office (PMO)	Spring 2013 Functional and Technical Resources	Various, Fall 2012 to Fall 2013    5) Enquiries Regarding the MPMCT Requirement:  On behalf of DND, the Public Works and Government Services Canada (PWGSC) employee indicated below has been designated as the "Contracting Authority" procurement lead for the MCMPT requirement. To ensure the integrity of the procurement process, all enquiries and other communications regarding the MPMCT procurement must only be directed to the Contracting Authority as follows:  Contracting Authority:  Michael Randall Health Services Projects Division (XF) Special Procurement Initiatives Directorate 12C1, Place du Portage Phase III, Gatineau Québec K1A 0S5 Telephone: (819) 956-0338 E-mail: michael.randall@pwgsc.gc.ca  This is not a bid solicitation, and as a result, Canada will not necessarily respond to enquiries in writing or by circulating answers to all potential suppliers. However, respondents with questions regarding this notice may direct their enquiries to the Contracting Authority identified above.  Copies of previously MERX published MPMCT Project information (e.g. W8474-11MP01/A published 2010-09-08, W8474-11MPO1/B published 2012-03-15, LOI W8474-11MP01/C published 2012-06-18, LOI W8474-11MP01/D published October 29, 2012) can be obtained by contacting the Contracting Authority directly. Delivery Date: Above-mentioned  The Crown retains the right to negotiate with suppliers on any procurement.  Documents may be submitted in either official language of Canada.

description_fr: Entente sur le commerce : OMC-AMP/ALÉNA/ACI/Canada-Pérou ALE/Canada-Colombie ALE Processus de demande des soumissions : Tout fournisseur intéressé peut présenter une soumission Pièce jointe : Aucune Stratégie d'approvisionnement concurrentielle : S/O - P&D/LI seulement Entente sur les revendications territoriales globales : Non Nature des besoins :    Veuillez-voir le document ci-jointe pour plus des renseignements / les tables.  Projet de transformation de la capacité de gestion du personnel militaire (TCGPM)  1. Objet  Le présent avis vise à informer l'industrie de l'état d'avancement du projet de TCGPM ainsi que de son approche en matière d'approvisionnement.  2. Aperçu des besoins de TCGPM  Le ministère de la Défense nationale (MDN) a besoin de la mise en uvre d'une capacité de gestion du personnel militaire (GPM) moderne, souple et intégrée, comprenant les ressources humaines (RH) et la paye pour les Forces canadiennes (FC). Cette exigence découle de la stratégie de défense Le Canada d'abord et consiste à élaborer un cadre réglementaire et politique moderne, à transformer les processus opérationnels de GPM et à mettre en uvre un système de gestion de l'information intégré fondé sur le logiciel de planification des ressources de l'entreprise (PRE) commercial, Oracle PeopleSoft.  Le projet de TCGPM a été mis sur pied pour gérer la mise en uvre du système. Il utilise une méthode de réalisation de projet cyclique qui permet la mise en uvre d'un programme permanent d'examen de projets prévoyant une évaluation des progrès et du rendement (système de points permettant de décider si l'on poursuit ou non) à la fin de chaque phase.  La figure 1 ci-dessous illustre les cycles d'approbation du projet de TCGPM proposés et approuvés par le Conseil du Trésor (CT). Le projet en est actuellement au cycle1. Le nombre et la portée des cycles au-delà du Cycle 1 pourraient faire l'objet de changements à la suite de l'élaboration de la stratégie et du plan de mise en uvre de la GPM produits au cours du Cycle 1.     La portée du projet est définie comme la livraison d'une solution intégrée de GPM pour les RH et la paye, ce qui comprend:  (a) la transformation des activités du MDN et des Forces canadiennes (FC) qui prennent en charge la prestation de services de ressources humaines et de la paye, y compris la transformation des politiques, la réingénierie des processus opérationnels et la formation s'harmonisant avec le projet de solution d'affaires en matière de RH du Canada, et le modèle d'administration de la paye du Canada;  (b) la configuration et la mise en uvre d'Oracle Peoplesoft qui remplace les anciennes applications de RH et de paye des FC;  (c) la modernisation de l'infrastructure de TI de soutien (de concert avec Services partagés Canada (SPC);  (d) la migration de données des anciennes applications à la solution de GPM;.  (e) l'élaboration et l'intégration d'interfaces entre la solution de GPM et les autres ministères fédéraux qui ont besoin de renseignements de RH et de paye des FC;    (f) la transition de la solution de GPM vers un état «en service».  3. Le point sur la situation du projet de TCGPM  La stratégie de mise en uvre de la GPM définit la portée des cycles au-delà du Cycle1, comme suit:   (a) Cycle2  créer une application principale de GPM en faisant passer à PeopleSoft 9.1 les applications de RH actuellement exploitées sur PeopleSoft7.5 (plus précisément le Système de gestion des ressources humaines [SGRH]7.5 et le Système de gestion de l'information sur le recrutement des Forces canadiennes [SGIRFC]), en transformant les activités le moins possible;  (b) Cycle3  ce cycle comprend trois sous-cycles:  (i) mettre sur pied une importante composante de transformation des activités par la mise à niveau de l'application de GPM, en rétablissant les fonctions de PeopleSoft 9.1 tout en limitant le plus possible les éléments de personnalisation;   ii) mettre en uvre le module Payroll North America de PeopleSoft 9.1 dans les principales composantes de l'application de GPM;   iii) transformer davantage les opérations en mettant en place des fonctions particulières de GPM à l'intérieur des fonctions principales de GPM, selon les priorités, et peut-être même faire passer à PeopleSoft 9.2 l'application de GPM.   Une équipe de projet intégré (EPI) a été établie dans le cadre du concept de réalisation du projet de TCGPM. Une EPI est une équipe intégrée et cohérente formée de professionnels de l'industrie et du gouvernement du Canada qui offre des avantages opérationnels grâce à la transformation des activités et des solutions de GI-TI. L'EPI de la TCGPM réunit des membres du MDN et des FC ainsi que des entreprises en une seule et même équipe dirigée par le gestionnaire de projet de TCGPM.   Pour appuyer l'EPI de TCGPM, il faudra obtenir les services professionnels suivants:  (a) un intégrateur de solutions qui fournira les services professionnels nécessaires à la mise en uvre de la solution de GPM au cours du Cycle 3, y compris, mais sans s'y limiter, le développement et l'intégration d'une application de planification des ressources de l'entreprise (PRE), la transformation des processus opérationnels, l'intégration de l'information et la migration des données;  (b) le soutien à la gestion des changements opérationnels pour les activités de tous les cycles comme la gestion du changement organisationnel, la gestion des communications et la gestion des résultats de projet. La gestion des changements opérationnels comprend les processus et les techniques utilisées pour gérer l'aspect humain du changement organisationnel afin d'atteindre les objectifs organisationnels escomptés et de s'assurer que la solution répond aux attentes des intervenants;  (c) le personnel de gestion du projet afin d'augmenter le personnel ministériel au sein du Bureau de gestion de projet (BGP) et des processus de contrôle connexes pour tous les cycles;  (d) des ressources opérationnelles et techniques à l'appui des activités des cycles1 et 2 et en réponse à d'autres exigences du projet, telles qu'elles sont définies par l'équipe du Projet de TCGPM.  Afin d'aborder chaque exigence, le Canada envisage de publier des demandes de propositions (DP) distinctes.  En ce moment, le Canada compte faire parvenir des demandes de propositions distinctes aux titulaires préqualifiés d'offres à commandes ou d'arrangements en matière d'approvisionnement du gouvernement du Canada afin de répondre à toutes les exigences susmentionnées, sauf dans le cas de l'intégrateur de solutions. L'offre à commandes ou l'arrangement en matière d'approvisionnement précis du gouvernement du Canada en vertu duquel ces demandes de propositions seront publiées n'a pas encore été déterminé.  Pour ce qui est de l'intégrateur de solutions, le Canada compte publier une demande de propositions concurrentielle distincte par le biais de MERX.  Le Canada compte consulter pleinement l'industrie, y compris diffuser une lettre d'intérêt et l'ébauche d'une DP, pour ce besoin.   Canada continue d'évaluer ses besoins à l'égard des clauses de conflit d'intérêts entre les besoins individuels de services professionnels.   Le Canada envisage actuellement la possibilité d'attribuer trois contrats distincts (bureau de gestion de projet, gestion du changement opérationnel et intégrateur de solutions) sur une base mutuellement exclusive.  Le Canada compte exercer ses droits dans le cadre de contrats actuels du gouvernement du Canada qui n'ont aucun lien avec le contrat dont il est question en vue de répondre à ses besoins en matière de licences de logiciels de TCGPM.  4. Prochaines étapes  On rappelle à l'industrie que les exigences en matière de TCGPM ainsi que l'approche connexe en matière d'approvisionnement sont toujours en cours d'élaboration et sont donc sujettes à changement à la seule discrétion du Canada. Le Canada se réserve le droit exclusif de modifier sa méthode d'approvisionnement pour toute exigence de TCGPM connexe. Dans cette optique, les dates cibles suivantes pour la publication de la demande de propositions du projet de TCGPM ont été fournies à titre d'information uniquement:    Besoin 	Date cible de diffusion  des demandes de propositions Intégrateur de solutions	Hiver2014 Gestion des changements opérationnels	Printemps2013 Bureau de gestion de projet	Printemps2013 Ressources opérationnelles et techniques	Diverses, de l'automne2012 à l'automne2013    5. Demandes de renseignements relativement au besoin de TCGPM  Au nom du MDN, l'employé de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) indiqué ci-dessous a été désigné comme étant le chef de l'approvisionnement de l'«autorité contractante» pour le besoin visant la TCGPM. Afin d'assurer l'intégrité du processus d'approvisionnement, toutes les demandes de renseignements et autres communications ayant trait à l'approvisionnement en matière de TCGPM doivent être acheminées uniquement à l'autorité contractante.  Autorité contractante:  Michael Randall Division des projets de services de santé (XF) Division des initiatives spéciales d'acquisition 12C1, Place du Portage, Phase III, Gatineau (Québec) K1A 0S5 No de téléphone: 819-956-0338 Courriel: michael.randall@tpsgc.gc.ca  Étant donné que le présent document ne constitue pas une demande de soumissions, le gouvernement du Canada ne répondra pas nécessairement aux demandes de renseignements par écrit ou ne distribuera pas nécessairement les réponses à tous les fournisseurs éventuels. Toutefois, les répondants qui ont des questions relatives au présent avis peuvent s'adresser à l'autorité contractante précisée ci-haut.  Pour obtenir des copies des documents qui ont déjà été diffusés sur MERX à l'égard du projet de TCGPM (p. ex., le document W8474-11MP01/A, publié le 8 septembre 2010, le document W8474-11MPO1/B, publié le 15 mars 2012, la lettre d'intérêt W8474-11MP01/C, publiée le 18 juin 2012 et la lettre d'intérêt W8474-11MP01/D, publiée le 29 octobre 2012), communiquez directement avec l'autorité contractante.  Date de livraison : Indiquée ci-dessus  L'État se réserve le droit de négocier les conditions de tout marché avec les fournisseurs.  Les documents peuvent être présentés dans l'une ou l'autre des langues officielles du Canada.

procurementMethod: open

awardCriteriaDetails_en: Buyandsell.gc.ca value: 102, N/A - P&A/LOI Only

awardCriteriaDetails_fr: Valeur sur Buyandsell.gc.ca : 102, S/O - P&D/LI seulement

procurementMethodRationale_en: Buyandsell.gc.ca value: ppm-eaa-tp-abe-02, All interested suppliers may submit a bid

procurementMethodRationale_fr: Valeur sur Buyandsell.gc.ca : ppm-eaa-tp-abe-02, Tout fournisseur intéressé peut présenter une soumission


title_en: MPMCT Project - Projet TCGPM (W8474-11MP01/D)

title_fr: Projet TCGPM - MPMCT Project (W8474-11MP01/D)

description_en: Trade Agreement: WTO-AGP/NAFTA/AIT/Canada-Peru FTA/Canada-Colombia FTA Tendering Procedures: All interested suppliers may submit a bid Attachment: None Competitive Procurement Strategy: N/A - P&A/LOI Only Comprehensive Land Claim Agreement: No Nature of Requirements:  Please see the attached document for additional information / Tables.  Military Personnel Management Capability Transformation (MPMCT) Project  1) Purpose  The purpose of this notice is to update industry on the status of the MPMCT Project and its proposed procurement approach.  2) MPMCT Requirement Overview:  The Department of National Defence (DND) has a requirement for the implementation of a modern, flexible and integrated Military Personnel Management (MPM) capability, encompassing Human Resources (HR) and Payroll for the Canadian Forces (CF). This requirement flows from the Canada First Defence Strategy and involves developing a modern regulatory and policy framework, transforming MPM business processes and implementing a modern, integrated Information Management system based on the Commercial Off-The-Shelf Enterprise Resource Planning (ERP) software, Oracle PeopleSoft.  The MPMCT Project has been established to manage this implementation. The MPMCT Project is using a cyclical project delivery methodology that allows for a continuing program of project reviews, with status and performance assessments (and Go / NoGo decision points) at the end of each cycle or gate.  Figure 1 below depicts the MPMCT Project approval cycles as proposed to and approved by Treasury Board (TB). The MPMCT Project is currently in Cycle 1. The number and scope of the Cycles beyond Cycle 1 are subject to change as a result of the development of the MPM Implementation Strategy and Plan being produced in Cycle 1.    Figure 1 - MPMCT Project Approval Cycles  The MPMCT Project Scope is defined as the delivery of an integrated MPM Solution for HR and payroll, including:  a. Transforming DND/CF business that supports the delivery of HR and payroll services, including: policy transformation; business process re-engineering and training that are aligned with Canada's HR Business Solution Project; and the Canada Payroll Administration Model;  b. Configuring and implementing Oracle PeopleSoft that replaces legacy CF HR and payroll applications;  c. Modernization of supporting Information Technology (IT) infrastructure (in conjunction with Shared Services Canada (SSC));  d. Migration of data from legacy applications into the MPM Solution.  e. Developing and integrating interfaces between the MPM Solution and other Canadian Government Departments that require CF HR and payroll information; and  f. Transitioning the MPM Solution into an in-service state.  3) MPMCT Status Update:  An Integrated Project Team (IPT) concept has been established as part of the MPMCT Project delivery concept. An IPT is a cohesive integrated team comprised of Canada and industry professionals that delivers business benefits through business transformation and IM/IT solutions. The MPMCT IPT is composed of DND/CF and contractor organizations brought together into a single project team structure led by the MPMCT Project Manager.   To support the MPMCT IPT, the professional services that will be required are as follows:  a. A Solution Integrator (SI) who will provide the professional services necessary to support the development of the MPM solution, including, but not limited to, ERP application development and integration, business process transformation, information integration and data migration;  b. Business Change Management (BCM) support for activities such as Organizational Change Management, Communications Management and Project Outcomes Management. BCM is defined as the processes and techniques used to manage the people-side of business change in order to achieve the required business outcomes, and to ensure the solution delivery meets stakeholder expectations;  c. Project management resources to augment departmental staff in the Project Management Office (PMO) and related control processes; and  d. Functional and technical resources to support activities for other project requirements as determined by the MPMCT Project.  To address each requirement, Canada is currently contemplating publishing individual Request for Proposals (RFPs).  At this time, Canada plans to tender separate RFPs to pre-qualified Government of Canada Standing Offer or Supply Arrangement Holders to meet all requirements except for the SI. The specific Government of Canada Standing Offer or Supply Arrangement under which these RFP's will be published has not yet been determined.  For the SI requirement, Canada plans to publish a separate competitively tendered RFP via MERX.  Canada is intending full consultation with industry, including issuing an LOI and a draft RFP, for this requirement.  Canada is still determining its needs with regards to conflict of interest clauses between individual requirements for professional services.  Canada is currently contemplating awarding separate contracts (PMO, BCM and SI) on a mutually exclusive basis from one another.  Canada is planning to exercise its rights under current unrelated Government of Canada contracts to address its MPMCT software licensing needs.  4) Next Steps:  Industry is reminded that the MCMPT requirements and the associated procurement approach continue to be under development and therefore subject to change at Canada's sole discretion. Canada reserves the sole right to alter its procurement approach for any associated MPMCT requirement. With this in mind, the following target MPMCT Project RFP publication dates have been provided for information purposes only:      5) Enquiries Regarding the MPMCT Requirement:  On behalf of DND, the Public Works and Government Services Canada (PWGSC) employee indicated below has been designated as the "Contracting Authority" procurement lead for the MCMPT requirement. To ensure the integrity of the procurement process, all enquiries and other communications regarding the MPMCT procurement must only be directed to the Contracting Authority as follows:  Contracting Authority:  Michael Randall Health Services Projects Division (XF) Special Procurement Initiatives Directorate 12C1, Place du Portage Phase III, Gatineau Québec K1A 0S5 Telephone: (819) 956-0338 E-mail: michael.randall@pwgsc.gc.ca  This is not a bid solicitation, and as a result, Canada will not necessarily respond to enquiries in writing or by circulating answers to all potential suppliers. However, respondents with questions regarding this notice may direct their enquiries to the Contracting Authority identified above.  Copies of previously MERX published MPMCT Project information (e.g. W8474-11MP01/A published 2010-09-08, W8474-11MPO1/B published 2012-03-15, LOI W8474-11MP01/C published 2012-06-18) can be obtained by contacting the Contracting Authority directly. Delivery Date: Above-mentioned  The Crown retains the right to negotiate with suppliers on any procurement.  Documents may be submitted in either official language of Canada.

description_fr: Entente sur le commerce : OMC-AMP/ALÉNA/ACI/Canada-Pérou ALE/Canada-Colombie ALE Processus de demande des soumissions : Tout fournisseur intéressé peut présenter une soumission Pièce jointe : Aucune Stratégie d'approvisionnement concurrentielle : S/O - P&D/LI seulement Entente sur les revendications territoriales globales : Non Nature des besoins :    Veuillez-voir le document ci-jointe pour plus des renseignements / les tables.   Projet de transformation de la capacité de gestion du personnel militaire (TCGPM)  1) Objet  Le présent avis vise à informer l'industrie de l'état d'avancement du projet de TCGPM ainsi que de son approche en matière d'approvisionnement.  2) Aperçu des besoins de TCGPM  Le ministère de la Défense nationale (MDN) a besoin de la mise en uvre d'une capacité de gestion du personnel militaire (GPM) moderne, souple et intégrée, comprenant les ressources humaines (RH) et la paye pour les Forces canadiennes (FC). Cette exigence découle de la stratégie de défense Le Canada d'abord et consiste à élaborer un cadre réglementaire et politique moderne, à transformer les processus opérationnels de GPM et à mettre en uvre un système de gestion de l'information intégré fondé sur le logiciel de planification des ressources de l'entreprise (PRE) commercial, Oracle PeopleSoft.  Le projet de TCGPM a été mis sur pied pour gérer la mise en uvre du système. Il utilise une méthode de réalisation de projet cyclique qui permet la mise en uvre d'un programme permanent d'examen de projets prévoyant une évaluation des progrès et du rendement (système de points permettant de décider si l'on poursuit ou non) à la fin de chaque phase.  La figure 1 ci-dessous illustre les cycles d'approbation du projet de TCGPM proposés et approuvés par le Conseil du Trésor (CT). Le projet en est actuellement au cycle 1. Il est à noter que le nombre et la portée des cycles au-delà du cycle1 sont sujets à changement à la suite de l'élaboration de la stratégie et du plan de mise en uvre de la GPM au cours du cycle1.    Figure1  Cycles d'approbation du projet de TCGPM  La portée initiale du projet est définie comme la livraison d'une solution intégrée de GPM pour les RH et la paye, ce qui comprend :  a. la transformation des activités du MDN et des Forces canadiennes (FC) qui prennent en charge la prestation de services de ressources humaines et de la paye, y compris la transformation des politiques, la réingénierie des processus opérationnels et la formation s'harmonisant avec le projet de solution d'affaires en matière de RH du Canada, et le modèle d'administration de la paye du Canada;  b. la configuration et la mise en uvre d'Oracle Peoplesoft qui remplace les anciennes applications de RH et de paye des FC;  c. la modernisation de l'infrastructure de TI de soutien (de concert avec Services partagés Canada [SPC]);  d. la migration de données des anciennes applications à la solution de GPM;  e. l'élaboration et l'intégration d'interfaces entre la solution de GPM et les autres ministères fédéraux qui ont besoin de renseignements de RH et de paye des FC; et  f. la transition de la solution de GPM vers un état «en service».  3) Le point sur la situation du projet de TCGPM  Une équipe de projet intégré (EPI) sera établie dans le cadre du concept de réalisation du projet de TCGPM. Une EPI est une équipe intégrée et cohérente formée de professionnels de l'industrie et du gouvernement du Canada qui offre des avantages opérationnels grâce à la transformation des activités et des solutions de GI-TI. L'EPI du projet de TCGPM réunira des membres du MDN et des FC ainsi que des entreprises en une seule et même équipe dirigée par le gestionnaire de projet de TCGPM.   Pour appuyer l'EPI du projet de TCGPM, les services professionnels suivants seront nécessaires:  a. Un intégrateur de solutions qui fournira les services professionnels nécessaires à la mise en uvre de la solution globale, y compris, mais sans s'y limiter, l'application et l'intégration, la transformation des processus opérationnels, l'intégration de l'information et la migration des données;  b. Le soutien à la gestion des changements opérationnels pour les activités comme la gestion du changement organisationnel, la gestion des communications et la gestion des résultats de projet. La gestion des changements opérationnels comprend les processus et les techniques utilisés pour gérer l'aspect humain du changement organisationnel afin d'atteindre les objectifs organisationnels escomptés et de s'assurer que la solution répond aux attentes des intervenants;  c. Le personnel de gestion du projet afin d'augmenter le personnel ministériel au sein du Bureau de gestion de projet (BGP) et des processus de contrôle connexes;  d. Des ressources fonctionnelles et techniques pour soutenir les activités liées aux autres exigences déterminées par le projet de TCGPM.  Afin d'aborder chaque exigence, le Canada envisage de publier des demandes de propositions (DP) distinctes.  En ce moment, le Canada prévoit faire parvenir des demandes de propositions distinctes aux titulaires préqualifiés d'offres à commandes ou d'arrangements en matière d'approvisionnement du gouvernement du Canada pour qu'ils puissent satisfaire tous les besoins, sauf celui relatif à l'intégrateur de solutions.  L'offre à commandes ou l'arrangement en matière d'approvisionnement du gouvernement du Canada, en vertu duquel précisément ces DP seront publiées, n'a pas encore été déterminé.  Le Canada prévoit publier une DP concurrentielle distincte au moyen de MERX pour l'exigence visant un intégrateur de solution relativement à cette exigence. Le Canadaa l'intention de mener des consultations exhaustives auprès de l'industrie, y compris la publication d'une lettre d'intérêt et d'une DP provisoire, pour ce besoin.  Le Canada n'a pas encore déterminé ses exigences quant aux clauses sur les conflits d'intérêts concernant les exigences de services professionnels.  À cet égard, le Canada envisage l'attribution de contrats distincts (BGP, gestion des changements opérationnels et intégrateurs de solutions), mutuellement exclusifs.  Le Canada prévoit exercer ses droits dans le cadre de contrats actuels du gouvernement du Canada qui n'ont aucun lien avec le contrat dont il est question en vue de répondre à ses besoins en matière de licences de logiciels de TCGPM.  4) Prochaines étapes  On rappelle à l'industrie que les exigences en matière de TCGPM, ainsi que l'approche connexe en matière d'approvisionnement, sont en cours d'élaboration et donc modifiables à la discrétion du Canada. Le Canada se réserve le droit exclusif de modifier sa méthode d'approvisionnement pour toute exigence de TCGPM connexe. Dans cette optique, les dates cibles suivantes pour la publication de la demande de propositions du projet de TCGPM ont été fournies à titre d'information uniquement :      5) Demandes de renseignements relativement au besoin de TCGPM  Au nom du MDN, l'employé de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) indiqué ci-dessous a été désigné comme étant le chef de l'approvisionnement de l'« autorité contractante » pour le besoin visant la TCGPM. Afin d'assurer l'intégrité du processus d'approvisionnement, toutes les demandes de renseignements et autres communications ayant trait à l'approvisionnement en matière de TCGPM doivent être acheminées uniquement à l'autorité contractante :  Autorité contractante :  Michael Randall Division des projets de services de santé Division des initiatives spéciales d'acquisition 12C1, Place du Portage Gatineau (Québec) K1A 0S5 No de téléphone : 819-956-0338 Courriel : michael.randall@tpsgc.gc.ca  Étant donné que le présent document ne constitue pas une demande de soumissions, le gouvernement du Canada ne répondra pas nécessairement aux demandes de renseignements par écrit ou ne distribuera pas nécessairement les réponses à tous les fournisseurs éventuels. Toutefois, les répondants qui ont des questions relatives au présent avis peuvent s'adresser à l'autorité contractante précisée ci-haut.  Une copie des renseignements relatifs au projet de  TCGPM déjà publiés par MERX (p.ex. W8474-11MP01/A, publié le 2010-09-08, W8474-11MPO1/B, publié le 2012-03-15 et Lettre d'intérêt W8474-11MP01/C, publiée le 2012-06-18) peut être obtenue en communiquant directement avec l'autorité contractante. Date de livraison : Indiquée ci-dessus  L'État se réserve le droit de négocier les conditions de tout marché avec les fournisseurs.  Les documents peuvent être présentés dans l'une ou l'autre des langues officielles du Canada.


title_en: MPMCT Project - Projet TCGPM (W8474-11MP01/C)

description_en: Trade Agreement: WTO-AGP/NAFTA/AIT/Canada-Peru FTA/Canada-Colombia FTA Tendering Procedures: All interested suppliers may submit a bid Attachment: None Competitive Procurement Strategy: Best Overall  Proposal Comprehensive Land Claim Agreement: No Nature of Requirements:  Please see the attached document for additional information / Tables.   Military Personnel Management Capability Transformation (MPMCT) Project     1) 	Purpose   	The purpose of this notice is to update industry on the status of the MPMCT Project and its proposed procurement approach.  2)	MPMCT Requirement Overview:  	The Department of National Defence (DND) has a requirement for the implementation of a modern, flexible and integrated Military Personnel Management (MPM) capability, encompassing Human Resources (HR) and Payroll for the Canadian Forces (CF).  This requirement flows from the Canada First Defense Strategy and involves developing a modern regulatory and policy framework, transforming MPM business processes and implementing a modern, integrated Information Management system based on the Commercial Off-The-Shelf Enterprise Resource Planning (ERP) software, Oracle PeopleSoft.  The MPMCT Project has been established to manage this implementation.  The MPMCT Project is using a cyclical project delivery methodology that allows for a continuing program of project reviews, with status and performance assessments (and Go/No Go decision points) at the end of each cycle or gate.  Figure 1 below depicts the MPMCT Project approval cycles as proposed to and approved by Treasury Board (TB).  The MPMCT Project is currently in Cycle 1.  Note that the number and scope of the Cycles beyond Cycle 1 are subject to change with the confirmation of the implementation scope and the development of a delivery roadmap in Cycle 1.  	  Figure 1 - MPMCT Project Approval Cycles   The initial MPMCT Project Scope is defined as the delivery of an integrated MPM Solution for HR and payroll, including:  Transforming DND/CF business that supports the delivery of HR and payroll services, including: policy transformation; business process re-engineering and training that are aligned with Canada's HR Business Solution Project; and the Canada Payroll Administration Model; Configuring and implementing Oracle PeopleSoft that replaces legacy CF HR and payroll applications; Modernization of supporting Information Technology (IT) infrastructure (in conjunction with Shared Services Canada (SSC)); Migration of data from legacy applications into the MPM Solution. Developing and integrating interfaces between the MPM Solution and other Canadian Government Departments that require CF HR and payroll information; and Transitioning the MPM Solution into an in-service state.  Final MPMCT Project Scope will be determined during Definition Phase in partnership with the selected vendors.   3)	MPMCT Status Update:  An initial Request For Information (RFI) No. W8474-11MP01/A was published in September 2010 seeking feedback from industry to assist in the pre-development of the MPMCT requirement.  Canada has reviewed industry feedback received in response to the RFI process and, where applicable has included this feedback in the development of the anticipated Requests for Proposal (RFPs).  Canada is continuing its efforts to finalize the MPMCT requirement and the associated procurement strategy.   An Integrated Project Team (IPT) concept will be established as part of the MPMCT Project delivery concept. An IPT is a cohesive integrated team comprised of Canada and industry professionals that delivers business benefits through business transformation and IM/IT solutions. The IPT will be composed of DND/CF and contractor organizations brought together into a single project team structure led by the MPMCT Project Manager.  The MPMCT Procurement Strategy has identified three major contracts:   A Solution Integrator (SI) who will provide the professional services necessary to implement the overall solution including, but not limited to, application and integration, business process transformation, information integration and data migration; Business Change Management (BCM) support for activities such as Organizational Change Management, Communications Management and Project Outcomes Management. BCM is defined as the processes and techniques used to manage the people-side of business change in order to achieve the required business outcomes, and to ensure the solution delivery meets stakeholder expectations; and  Project management resources to augment departmental staff in the Project Management Office (PMO) and related control processes.  To address each requirement, Canada is currently contemplating publishing individual Request for Proposals (RFPs).  At this time, Canada plans to tender separate PMO and BCM RFPs to pre-qualified Government of Canada Standing Offer or Supply Arrangement Holders. The specific Government of Canada Standing Offer or Supply Arrangement under which the PMO and BCM RFP's will be published has not yet been determined.    At this time, Canada plans to publish a separate competitively tendered RFP via MERX for the SI requirement.   Canada currently contemplates publishing the three separate RFP's (PMO, BCM and SI) on a mutually exclusive basis from one another. Respondents providing a bid in response to one of the three RFPs will be precluded from being awarded more than one of these three contracts. Conflict of interest requirements will also apply to each of these three individual requirements.    Canada is planning to exercise its rights under current unrelated Government of Canada contracts to address its MPMCT software licensing needs.      4)	Next Steps:  	Industry is reminded that the MCMPT requirements and the associated procurement approach are currently under development and therefore subject to change at Canada's sole discretion. Canada reserves the sole right to alter its procurement approach for any associated MPMCT requirement. With this in mind, the following target MPMCT Project RFP publication dates have been provided for information purposes only:      5)	Enquiries Regarding the MPMCT Requirement:   	On behalf of DND, the Public Works and Government Services Canada (PWGSC) employee indicated below has been designated as the "Contracting Authority" procurement lead for the MCMPT requirement. To ensure the integrity of the procurement process, all enquiries and other communications regarding the MPMCT procurement must only be directed to the Contracting Authority as follows:  	Contracting Authority:  	Michael Randall 		Health Services Projects Division (XF) 		Special Procurement Initiatives Directorate 		12C1, Place du Portage Phase III, Gatineau Québec K1A 0S5 		Telephone: (819) 956-0338 		E-mail: michael.randall@pwgsc.gc.ca 		  This is not a bid solicitation, and as a result, Canada will not necessarily respond to enquiries in writing or by circulating answers to all potential suppliers. However, respondents with questions regarding this notice may direct their enquiries to the Contracting Authority identified above.    Delivery Date: Above-mentioned  The Crown retains the right to negotiate with suppliers on any procurement.  Documents may be submitted in either official language of Canada.

description_fr: Entente sur le commerce : OMC-AMP/ALÉNA/ACI/Canada-Pérou ALE/Canada-Colombie ALE Processus de demande des soumissions : Tout fournisseur intéressé peut présenter une soumission Pièce jointe : Aucune Stratégie d'approvisionnement concurrentielle : Meilleure  proposition globale Entente sur les revendications territoriales globales : Non Nature des besoins :    Veuillez-voir le document ci-jointe pour plus des renseignements / les tables.   Projet de transformation de la capacité de gestion du personnel militaire (TCGPM)     1) 	Objet   	Le présent avis vise à informer l'industrie de l'état d'avancement du projet de TCGPM ainsi que de son approche en matière d'approvisionnement.  2) 	Aperçu des besoins de TCGPM  	Le ministère de la Défense nationale (MDN) a besoin de la mise en uvre d'une capacité de gestion du personnel militaire (GPM) moderne, souple et intégrée, comprenant les ressources humaines (RH) et la paye pour les Forces canadiennes (FC). Cette exigence découle de la stratégie de défense Le Canada d'abord et consiste à élaborer un cadre réglementaire et politique moderne, à transformer les processus opérationnels de GPM et à mettre en uvre un système de gestion de l'information intégré fondé sur le logiciel de planification des ressources de l'entreprise (PRE) commercial, Oracle PeopleSoft.  Le projet de TCGPM a été mis sur pied pour gérer la mise en uvre du système. Il utilise une méthode de réalisation de projet cyclique qui permet la mise en uvre d'un programme permanent d'examen de projets prévoyant une évaluation des progrès et du rendement (système de points permettant de décider si l'on poursuit ou non) à la fin de chaque phase.  La figure 1 ci-dessous illustre les cycles d'approbation du projet de TCGPM proposés et approuvés par le Conseil du Trésor (CT). Le projet en est actuellement au cycle1. Il est à noter que le nombre et la portée des cycles au-delà du cycle1 sont sujets à changement à la suite de la confirmation de la portée de la mise en uvre et de l'élaboration d'une feuille de route de réalisation au cours du premier cycle.  	 Figure 1  Cycles d'approbation du projet de TCGPM    La portée initiale du projet est définie comme la livraison d'une solution intégrée de GPM pour les RH et la paye, ce qui comprend:  la transformation des activités du MDN et des Forces canadiennes (FC) qui prennent en charge la prestation de services de ressources humaines et de la paye, y compris la transformation des politiques, la réingénierie des processus opérationnels et la formation s'harmonisant avec le projet de solution d'affaires en matière de RH du Canada, et le modèle d'administration de la paye du Canada; la configuration et la mise en uvre d'Oracle Peoplesoft qui remplace les anciennes applications de RH et de paye des FC; la modernisation de l'infrastructure de TI de soutien (de concert avec Services partagés Canada (SPC)); la migration de données des anciennes applications à la solution de GPM;. l'élaboration et l'intégration d'interfaces entre la solution de GPM et les autres ministères fédéraux qui ont besoin de renseignements de RH et de paye des FC; la transition de la solution de GPM vers un état «en service».  La portée finale du projet de TCGPM sera déterminée au cours de la phase de définition en collaboration avec les fournisseurs choisis.   3) 	Le point sur la situation du projet de TCGPM  Une demande de renseignements initiale no W8474-11MP01/A a été publiée en septembre 2010 en vue d'obtenir les commentaires de l'industrie pour appuyer l'élaboration préliminaire du besoin portant sur la TCGPM. Le Canada a examiné la rétroaction reçue de l'industrie en réponse à la demande de renseignements et, le cas échéant, en a tenu compte lors de l'élaboration de la demande de propositions (DP). Le Canada poursuit ses efforts afin de finaliser la demande de TCGPM et la stratégie d'approvisionnement connexe.   Une équipe de projet intégré (EPI) sera établie dans le cadre du concept de réalisation du projet de TCGPM. Une EPI est une équipe intégrée et cohérente formée de professionnels de l'industrie et du gouvernement du Canada qui offre des avantages opérationnels grâce à la transformation des activités et des solutions de GI-TI. L'EPI réunira des membres du MDN et des FC ainsi que des entreprises en une seule et même équipe dirigée par le gestionnaire de projet de TCGPM.  La stratégie d'approvisionnement de TCGPM a cerné trois grands contrats: un intégrateur de solutions qui fournira les services professionnels nécessaires à la mise en uvre de la solution globale, y compris, mais sans s'y limiter, l'application et l'intégration, la transformation des processus opérationnels, l'intégration de l'information et la migration des données; le soutien à la gestion des changements opérationnels pour les activités comme la gestion du changement organisationnel, la gestion des communications et la gestion des résultats de projet. La gestion des changements opérationnels comprend les processus et les techniques utilisées pour gérer l'aspect humain du changement organisationnel afin d'atteindre les objectifs organisationnels escomptés et de s'assurer que la solution répond aux attentes des intervenants;   le personnel de gestion du projet afin d'augmenter le personnel ministériel au sein du Bureau de gestion de projet (BGP) et des processus de contrôle connexes.  Afin d'aborder chaque exigence, le Canada envisage de publier des demandes de propositions (DP) distinctes.  En ce moment, le Canada prévoit faire parvenir des demandes de propositions distinctes pour le bureau de gestion de projet et la gestion des changements opérationnels aux titulaires préqualifiés d'offres à commandes ou d'arrangements en matière d'approvisionnement du gouvernement du Canada. L'offre à commandes ou l'arrangement en matière d'approvisionnement précis du gouvernement du Canada en vertu duquel les demandes de propositions pour le bureau de gestion de projet et la gestion des changements opérationnels seront publiées n'a pas encore été déterminé.    À ce point-ci, le Canada prévoit publier une demande de propositions concurrentielle distincte au moyen de MERX pour l'exigence visant un intégrateur de solution.   Le Canada envisage de publier les trois demandes de propositions distinctes (bureau de gestion de projet, gestion du changement opérationnel et intégrateur de solutions) sur une base mutuellement exclusive. Les soumissionnaires présentant une proposition en réponse à l'une des trois demandes de propositions ne pourront se voir attribuer qu'un seul de ces trois contrats. Les exigences en matière de conflit d'intérêts s'appliqueront également à chacun de ces trois besoins individuels.    Le Canada prévoit exercer ses droits dans le cadre de contrats actuels du gouvernement du Canada qui n'ont aucun lien avec le contrat dont il est question en vue de répondre à ses besoins en matière de licences de logiciels de TCGPM.      4) 	Prochaines étapes 	On rappelle à l'industrie que les exigences en matière de TCGPM ainsi que l'approche connexe en matière d'approvisionnement sont en cours d'élaboration et sont donc sujettes à changement à la seule discrétion du Canada. Le Canada se réserve le droit exclusif de modifier sa méthode d'approvisionnement pour toute exigence de TCGPM connexe. Dans cette optique, les dates cibles suivantes pour la publication de la demande de propositions du projet de TCGPM ont été fournies à titre d'information uniquement :    5) 	Demandes de renseignements relativement au besoin de TCGPM   	Au nom du MDN, l'employé de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) indiqué ci-dessous a été désigné comme étant le chef de l'approvisionnement de l'«autorité contractante» pour le besoin visant la TCGPM. Afin d'assurer l'intégrité du processus d'approvisionnement, toutes les demandes de renseignements et autres communications ayant trait à l'approvisionnement en matière de TCGPM doivent être acheminées uniquement à l'autorité contractante :  		Autorité contractante: 		Michael Randall  		Division des projets de services de santé 		Division des initiatives spéciales d'acquisition 		12C1, Place du Portage Gatineau (Québec)  K1A 0S5 		No de téléphone : 819-956-0338 		Courriel : michael.randall@tpsgc.gc.ca 		  Étant donné que le présent document ne constitue pas une demande de soumissions, le gouvernement du Canada ne répondra pas nécessairement aux demandes de renseignements par écrit ou ne distribuera pas nécessairement les réponses à tous les fournisseurs éventuels. Toutefois, les répondants qui ont des questions relatives au présent avis peuvent s'adresser à l'autorité contractante précisée ci-haut.     Date de livraison : Indiquée ci-dessus  L'État se réserve le droit de négocier les conditions de tout marché avec les fournisseurs.  Les documents peuvent être présentés dans l'une ou l'autre des langues officielles du Canada.


title_fr: Dispositifs TAD d'entrée-sortie et de mémoire

rationale: amendmentNumber: 000, awardDate: 2011-12-05, expiryDate: 2012-12-05, value: 9882.00 | amendmentNumber: 001, awardDate: 2012-04-02, expiryDate: 2012-12-05, value: 0.00 | amendmentNumber: 002, awardDate: 2012-05-04, expiryDate: 2012-06-29, value: 0.00


rationale: amendmentNumber: 000, awardDate: 2012-02-17, expiryDate: 2013-02-20, value: 465528.00 | amendmentNumber: 001, awardDate: 2013-02-13, expiryDate: 2014-02-20, value: 38239.00 | amendmentNumber: 002, awardDate: 2013-04-10, expiryDate: 2014-02-20, value: 0.00


description_en: ADP Support Equipment

currency: USD

title_en: ADP Support Equipment

name: UNITED STATES DEPARTMENT OF THE ARMY (USASAC)

description_en:
Trade Agreement: NONE
Comprehensive Land Claim Agreement: No
Notification Method: Source List
Contract Award Procedure (Procurement Strategy): Exclusive Rights
GSIN Description:
ADP Support Equipment
Quantity: 605

description_fr:
Entente sur le commerce : AUCUNE
Entente sur les revendications territoriales globales : Non
Moyen de notification : Liste de fournisseurs
Processus d'adjudication d'un contrat (Stratégie d'achat) : Droits exclusifs
Description des NIBS :
Traitement automatique de l'information, équipement de soutien
Quantité : 605

region: Alabama

locality: REDSTONE ARSENAL

countryName: United States

streetAddress: 7613 CARDINAL ROAD

rationale: amendmentNumber: 000, awardDate: 2012-11-21, expiryDate: 2012-11-22, value: 5260508.00 | amendmentNumber: 001, awardDate: 2014-01-13, expiryDate: 2014-01-14, value: 0.00