title: Unterhaltsreinigung und Grundreinigung

description: Rathaus, Friedhof und Feuerwehrhaus.

title: Unterhaltsreinigung und Grundreinigung

description: Kurpfalzschule, Neubergschule mit Turnhalle undSchwimmbad sowie Hort.

title: Unterhaltsreinigung und Grundreinigung

description: Drei Sporthallen und Hallenbad

title: Glas- und Rahmenreinigung

description: Kurpfalz-Schule, Neuberg-Schule mit Sporthalle, drei Sporthallen, Hallenbad, Rathaus, Friedhof, Feuerwehrhaus

title: Gebäudereinigung Gemeinde Dossenheim.

description: Unterhaltsreinigung von ca.16.600 m² Bodenflächen und 2.650 m² Glasflächen.

Bürgermeisteramt Dossenheim

street: Rathausplatz 1


name: Wasser- und Schifffahrtsamt Duisburg-Meiderich

scheme: CPV

title: Ersatz von Dalben und Landgangstegen im Bereich des WSA Duisburg-Meiderich (Außenbezirk Duisburg-Meiderich)

documentType: tenderNotice

description: Abgängige Dalben und Landgangstege sind zu entfernen und durch neue zu ersetzen.

awardCriteria: ratedCriteria

procurementMethod: open

mainProcurementCategory: works

street: Emmericher Str. 201

countryName: DE

name: Wasserstraßen- und Schifffahrtsamt Duisburg- Meiderich

initiationType: tender


name: Stadt und Land Wohnbauten-Gesellschaft mbH

documentType: awardNotice

title: Abbrucharbeiten Gewerbezentrum.

description: Abriss der 1-geschossigen Bestandsgebäude in Stahlbeton-Bauweise (Nordflügel) einschl. Kellerbereich, HT-Anlagen und Sanitärobjekte, inkl. Abtransport In der John-Locke-Str. 19 - 25 in 12305 Berlin-Lichtenrade befindet sich auf dem Flurstück 135/73 und 135/76 ein Gewerbebereich als Nahversorgungszentrum für die umliegenden ca. 1600 Wohnungen. Das Gewerbezentrum wurde 1964/1965 in Berlin Lichtenrade, als Teil einer Siedlungsanlage errichtet. Am Hochhaus der John-Locke-Str. 21 bilden die angrenzenden eingeschossigen Gewerbegebäude, welche U-Förmig angeordnet sind eine Platzanlage mit westlicher Orientierung. Der Platz wird südlich durch das Hochhaus (Wohnen) einschließlich dem angerenzenden Südflügel mit gewerblicher Nutzung, einem Heiz-Haus und einem durch den Bauherrn betriebenen Waschsalon begrenzt. Im Osten befindet sich ein Verbrauchermarkt mit angrenzendem "Partyraum". Der Nordflügel mit drei Gewerbeeinheiten grenzt den Platz vom öffentlichen Weg (John-Locke-Pfad). Mittels eines umlaufenden Arkadenganges sind die einzelnen Gewerbeeinheiten und das Hochhaus im Außenbereich umlaufend miteinander verbunden. Der Arkadengang, als eine typische Stahl-Holzkonstruktion der 60er Jahre, grenzt die Platzsituation westlich zur Straße ab. Der Zugang zum Gelände erfolgt über eine Zufahrt in der John-Locke-Str. 21 sowie über die Anwohnerzufahrt. Die Bauwerke werden teilweise seit 2013 nicht mehr genutzt.

awardCriteria: priceOnly

awardCriteriaDetails: PRICE: 100

street: Werbellinstraße 12


currency: EUR

name: Altmarkkreis Salzwedel, Hoch- und Tiefbauamt

title: Freianlagen 2. BA

title: Neubau Ganztagsschule – Los 52 Freianlagen 2. BA.

description: Herstellung der Außenanlagen im Bereich des Schulgeländes. Hierzu gehören u. a.: Bodenarbeiten, Aushub für Tragschichten, Aushub für Leitungsgräben, Leitungsverlegung Regenwasser, Leitungsverlegung Stromleitungen für Beleuchtung, Tragschichten, Betonpflaster/Betonplatten, Einfassungen aus Borden und Stahlschienen, Entwässerungsrinnen, Leuchten, Sichtschutzwand für Müllplatz, Bänke als Sonderkonstruktionen, Oberbodenarbeiten, Pflanz- und Rasenarbeiten.

street: Karl-Marx-Straße 32

Kühne Asphaltbau GmbH

street: Gröperstr. 20


title: Fahrzeugbeschaffung LF 20/16.

description: Fahrzeugbeschaffung Löschfahrzeug 20/16 für die Feuerwehr Marburg-Cappel.

awardCriteriaDetails: Preis: 100

mainProcurementCategory: goods

Magistrat der Universitätsstadt Marburg

street: Barfüßerstraße 11


title: BLB DO/ Bochum/Ruhr-Universität, N-Reihe: Umzugsarbeiten.

description: In den Gebäuden der N-Reihe wird durch den Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Niederlassung Dortmund eine PCB-Sanierung zur Senkung der Raumluftkonzentration durchgeführt. Die PCB-Sanierung umfasst die Bearbeitung von insgesamt ca. 750 Einzelräumen sowie die an die Räume angrenzenden Flurbereiche (ca. 150 Bereiche). Die gesamte Bauzeit umfasst ca. 24 Monate (im Zeitraum Dezember 2013 bis Dezember 2015). Die Sanierung soll gleichzeitig in ca. 50 Räumen in einem Mehrschichtbetrieb sowie an Wochenenden durchgeführt werden. Die Umzugsarbeiten für diese Maßnahmen sind insgesamt in ca. 780 Räumen durchzuführen. Gebäude NA: ca. 150 Räume mit einer Grundfläche von ca. 3.450m². Gebäude NB: ca. 275 Räume mit einer Grundfläche von ca. 6.500m². Gebäude NC: ca. 165 Räume mit einer Grundfläche von ca. 6.000m². Gebäude ND: ca. 190 Räume mit einer Grundfläche von ca. 4.440m².

mainProcurementCategory: services

BLB NRW Dortmund

street: Emil-Figge-Str. 91


measure: electronicBids

title: Perspektivplan / Erstellung eines Perspektivplanes als strategisches räumliches Entwicklungskonzeptes für die Stadt Freiburg i. Br.

description: Erstellung eines Perspektivplanes als strategisches räumliches Entwicklungskonzeptes für die Stadt Freiburg im Breisgau. Die Stadt beabsichtigt, ein gesamträumliches Entwicklungskonzept als informelle Rahmenplanung erstellenzu lassen. In enger Abstimmung mit der Stadtverwaltung soll dieses: — den bebauten Bereich betrachten, städtebaulich analysieren und Bereiche mit besonderem Handlungsbedarffür Rahmenplanungen definieren. Ferner sollen im Rahmen eines Dichtekonzeptes städtebauliche Zieldichten,abhängig von der Freiraumversorgung und weiteren anderen Faktoren formuliert werden. — ein räumlichesStrukturkonzept für die Gesamtstadt entwickeln, das Aussagen zur Entwicklung der Struktur und derFunktionen von Freiräumen und Siedlungsbereichen innterhalb der Gemarkung trifft, was auch Suchräume undEntwicklungsrichtungen für die städtebaulichen Entwicklung mit einfließt. Das Vergabeverfahren ist zweistufig. Zunächst erfolgt ein Bewerbungs-/Auswahlverfahren nach den in der Veröffentlichung und den Teilnahme-/Wettbewerbsunterlagen festgelegten Eignungskriterien (1. Stufe „Teilnahmewettbewerb”). Danach werdenin der 2. Stufe alle ausgewählten Bewerber, max. 6, zur Angebotsabgabe aufgefordert und schriftlich zu denVerhandlungsgesprächen eingeladen. Die Bewertung erfolgt nach den festgelegten Zuschlagskriterien. DerAuftraggeber behält sich mehrere Verhandlungsrunden vor. Ausführungszeitraum: Beginn: 1.2014, Ende: Sommer 2015 (Öffentlichkeitsarbeit bis 3. Quartal 2015)

procurementMethod: selective

awardCriteriaDetails:
Projekt Skizze: 40
Bietergespräche: 40
Honorarangebot: 20

Stadt Freiburg im Breisgau

street: Berliner Allee 1

Dipl.-Ing. Oliver Seidel, Cityförster

street: Escherstraße 22


title: Küchenmanagementleistungen.

description: Küchenmanagementleistungen.

awardCriteriaDetails:
Preis: 40
Betriebsleitungskonzept: 8
Ernährungskonzept: 12
Präsentation: 40

Deutsche Rentenversicherung Rheinland

street: Königsallee 71

name: Abteilung Gebäudemanagement, FB 1, SG 2 – Einkauf


title: Elektrotechnik

title: Neubau Zentraler Betriebshof Koblenz – Elektrotechnik.

description: Los III-A, Elektrotechnik.

Stadt Koblenz - Zentrale Vergabestelle

street: Schlachthofstraße 34-44

Fa. Elektro Pretz GmbH & Co. KG

street: August-Thyssen-Straße 21


title: BLB NRW Münster/OV/Neubau Finanazmt Gelsenkirchen/Innenputzarbeiten.

description: Neubau des Finanzamtes Gelsenkirchen.

BLB NRW Münster

street: Hohenzollernring 80


name: Bietergemeinschaft Universität Vechta / Deutsches Institut für Lebensmitteltechnik (Quakenbrück)

name: Niedersächsisches Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr

title: Landesinitiative Ernährungswirtschaft; Management einer Geschäftsstelle.

description: Das Niedersächsische Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr hat die Fortführung der „Landesinitiative Ernährungswirtschaft“ beschlossen. Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist die Errichtung und Durchführung einer Geschäftsstelle durch den Bieter. Die Geschäftsstelle ist zwingend auf dem Gebiet des Bundeslandes Niedersachsen vorzuhalten. Die inhaltlichen Anforderungen an die Tätigkeit der Geschäftsstelle richten sich nach der Leistungsbeschreibung.

awardCriteriaDetails:
Angebotspreis: 25
Konzeptbewertung: 75

street: Friedrichswall 1

street: Driverstr. 22


title: Kläranlage Kevelear – Weeze Elektrik Stromversorgung, Schlammerwärmung, Anbindung BHKW.

description: Lieferung und Montage von elektrischen Stromversorgungssystemen und Schaltschränken.

Niersverband

street: Am Niersverband 10

Horlemann Elektrobau GmbH

street: Horlemannplatz 1


name: Bundesagentur für Arbeit (BA), vertreten durch den Vorstand, hier vertreten durch den Leiter des Geschäftsbereiches Einkauf im BA-Service-Haus

title: Leistungen zur Durchführung des Anzeigeverfahrens nach § 80 Abs. 2 SGB IX und § 80 Abs. 4 SGB IX.

description: Die Bundesagentur für Arbeit (Auftraggeber) beabsichtigt, die nachfolgend beschriebenen Leistungen zur Durchführung des Anzeigeverfahrens wettbewerblich für einen Zeitraum von vier Jahren, Vertragsbeginn 01.01.2014, zu vergeben: - Druck der amtlichen Anzeigenvordrucke und der Installationshinweise für die CD-ROM - Erstellung eines Glasmasters, Vervielfältigung der CD-ROM mit der aktuellen Version der Software REHADAT-Elan, Bedrucken der CD-ROM und Verpacken in Papierfenstertüten - Druck (und Personalisierung) des vom Auftraggeber entworfenen Anschreibens und der Erklärung (Erstversand) - Erstversand des Anschreibens einschließlich CD-ROM und Installationshinweise an die Arbeitgeber - Eingangsregistrierung und Prüfung der eingegangenen schriftlichen Anzeigen - Hotline/Korrespondenz mit den Operativen Services - Erfassung der Papieranzeigen - Erfassung so genannter Basisdatensätze von Arbeitgebern, die noch nicht im EDV-System des Auftraggebers gespeichert sind - elektronische Übermittlung der erfassten Daten an den Auftraggeber in das System BA-Elan - nachweissicherer Versand der Papieranzeigen zwischen Operativen Services und Auftragnehmer - Ersatzversand an Arbeitgeber, die im Rahmen des Erstversandes noch nicht angeschrieben wurden bzw. Unterlagen nachbestellen - Vernichtung von Anzeigepaketen (inkl. CD-ROM) alter Jahre (Restbestände, nach Rücksprache mit dem Auftraggeber) - Abwicklung der Teilerhebung nach § 80 Abs. 4 SGB IX im Jahr 2016 für das Anzeigejahr 2015

street: Regensburger Str. 104


title: Lieferung von elektrischer Energie.

description: Lieferung elektrischer Energie für Mittelspannungsanlagen mit Leistungsmessung, Kleinanlagen mit Eintarifmessung, Kleinanlagen mit Doppeltarifmessung und einen durchschnittlichen Gesamtverbrauch von ca. 2 600 000 kWh in den letzten 3 Jahren. Die Leistung ist in 6 Lose (Abnahmestellen) aufgeteilt. Der genaue Verbrauch der einzelnen Annahmestellen ist den Vergabeunterlagen zu entnehmen. Die Ausschreibung erfolgt unter dem Vorbehalt, dass mindestens ein ebenso günstiger Preis erzielt wird, wie in der maßgeblichen Rahmenvereinbarung der kommunalen Spitzenverbände.

Landratsamt Miesbach

street: Rosenheimer Str. 1-3


name: F.R. Hauk Stahl- und Leichtmetallbau GmbH

name: Bezirksamt Spandau von Berlin, Abt. Personal, Finanzen und Facility Management

title: Lieferung und Montage von Aluelementen.

description: — 2 Stck. Toranlage als Aluminiumelement mit Verkleidungsbleche Größe: 2,90*3,81 m — 2 Stck. Ladeluken mit Fluchtüren und Lamellenelement aus Aluminium Größe: 1,43*2,10 m — 3 Stck. Ladeluken mit Fenster aus Aluminium Größe: 1,30*1,81 m — 1 Stck. Ladeluke mit Fenster und RWA aus Aluminium Größe: 1,30*1,91 m — 5 Stck. Lamellenelemente aus Aluminium Größe: 1,05*1,83 m

street: Carl-Schurz-Straße 2/6

street: Nithackstraße 6


name: Freie und Hansestadt Hamburg, FB SBH | Schulbau Hamburg


name: Fachhochschule für Finanzen des Landes Brandenburg

title: Reinigung von Unterkünften und Gebäuden.

description: Reinigung gemäß Leistungsbeschreibung.

street: Schillerstraße 6


title: EU-IT 1/2013 Fertigung und Lieferung von 19“ PCs sowie deren Instandhaltung.

description: Der Südwestrundfunk (SWR) ist zur Erfüllung seiner Aufgaben auf eine leistungsfähige und zuverlässige IT-Infrastruktur im Sendungs- und Produktionsbereich zwingend an-gewiesen. Hierzu gehören auch 19‘‘-PC-Systeme für den direkten Einbau in die Sende- und Produktionsstudios bzw. über KVM-Lösungen in zentrale Geräteräume an den Standorten des Südwestrundfunks. Die PC-Systeme befinden sich im 24/7-Dauereinsatz und stellen sende- und produktionsrelevante Anwendungen bereit. Dieser Umstand erfordert ein hohes Maß an Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit an die PC-Systeme. Im Rahmen des Teilnahmewettbewerbs werden Unternehmen gesucht, die nachweislich in der Lage sind, 19“ PCs in Kleinserien gemäß den technischen Vorgaben durch den Auftraggeber zu fertigen, zu liefern und auf Basis von EVB-IT Instandhaltungsverträgen für die Dauer von 36 Monaten instand zu halten. Mit einem dieser Unternehmen soll dann ein entsprechender Rahmenvertrag geschlossen werden. Wesentliche zu erbringende Leistungen sind: — Fertigung und Lieferung von 19“ PCs in Kleinserien mit hoher Qualität nach technischer Vorgabe durch den Auftraggeber, — Übernahme von Leistungen im Bereich der Instandhaltung für 36 Monate.

Südwestrundfunk

street: IT-Einkauf Hans-Bredow-Straße, Alfred-Döblin Haus, Raum 3161/3162


name: 3. Bauabschnitt, Teilersatzbau in den Oberlausitz-Kliniken gGmbH, Krankenhaus Bautzen

title: VE 210.05 - Medizinische Gase, Bautakt 3 bis 5

description: 1 Zentrale medizinische Druckluft, 1 Zentrale technische Druckluft, 1 Zentrale Lachgas, 1 Zentrale Vakuum, MedGase - Rohrleitungsinstallationen, Bereichskontrolleinheiten, Entnahmestellen aller Gasarten, Kernbohrungen, Verschließen von Aussparungen in Betonbauteilen, Demontagen

street: Am Stadtwall 3


title: Neubau Parkhaus.

description: Neubau Parkhaus, Universitätsklinikum Essen. Entlang der Hufelandstraße in Essen soll ein Parkhausneubau für ca. 708 Stellplätze (Raster) errichtet werden. Abmessung des Gebäudes sind ca. 70,00 x 32,00 m als Rastermaß. Unterhalb des Parkhauses ist in einem Teilbereich der unterirdische Neubau eines Rechenzentrums geplant. Dieses Technikgebäude wird als Rohbau vor Baubeginn des Parkhauses fertig erstellt sein. Fassade und Außenanlagen werden gesondert ausgeschrieben. Der Neubau ist mit 16 Halbgeschossebenen geplant. Die Konstruktion der Parkpaletten soll durch einen Systemanbieter mit Stahltragwerk realisiert werden. Das Gebäude ist als offene Großgarage konzipiert und wird über 2 Treppenhäuser an den Aussenwänden jeweils incl. Aufzuganlage erschlossen. Die innere Erschließung des Gebäudes wird über Einbahnstraßen realisiert. Stellplatzmass ist 2,50 x 5,00 m, Fahrbahnbreite 6,00 m. Die Geschoßplatten sollen ein Gefälle von 1-2 % nach außen haben. Die Fahrgassen und Stellplätze sind auf eine Verkehrslast von 2,50 kN/qm, die Rampen auf eine Verkehrslast von 5,00 kN/qmauszulegen. Die Geschosshöhe beträgt 2,75-2,80 m. Es ist eine lichte Höhe von 2,10 m herzustellen.

Universitätsklinikum Essen

street: Hufelandstraße 55


title: Grund- und Mittelschule an der Flossmannstraße.

description: Elektro- und fernmeldetechnische Anlagen, wie — Verlegesysteme: 2500 m; — Kabel und Leitungen: 35 000 m; — HLS Kabel und Leitungen: 7 000 m; — Verteilungen und Bussysteme: 5 Verteilungen, 100 FI, 250 LS-Schalter, 400 BUS-Geräte; — Sonnenschutzsteuerung: ca 2 500 m, 40 BUS-Geräte; — Installationsgeräte: 600 Stk; — Sicherheitsbeleuchtung: Einzelbatterieleuchten: 100 Stk; — Leuchten: 450 Stk; — Brandschutz: 80 Brandschutz; — Elektroakustische Anlage ELA und Beschallungsanlagen: 40 IP-Telefone, 90 Lautsprecher; — Uhrenanlage: 35 Stück; — Videoanlage: 6 Kameras; — EDV: 2 Verteiler 23 HE, 2 Verteiler 41 HE, Datenkabel 3000m, 75 Doppeldosen.

Stadt Ebersberg

street: Marienplatz 1


title: Reinigungsleistung Reha Klinik Lautergrund.

description: Gebäudereinigung der Reha Klinik Lautergrund auf insgesamt 14 291,09 qm.

awardCriteriaDetails:
Preis: 50
Technischer Wert: 50

street: Knobelsdorffstr. 92

SF Gebäudereinigung GmbH

street: Hofer Straße 21


name: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi), Referat I C 4

title: Leistungsfähigkeit und -grenzen des Stromgroßhandels (Marktsimulation)

title: Leistungsfährigkeit und -grenzen des Stromgroßhandels ( Marktsimulation )

description: Zu beantworten ist die Frage, ob und ggf. wie der energy only-Markt (EOM) Er-zeugungssicherheit langfristig gewährleisten kann. Dies erfordert eine Analyse: - des Strommarktgefüges (u.a. Geschäftspraktiken, Optionsgeschäfte, Bedeutung der Terminmarktkurve und der Erwartungen der Marktteilnehmer), - der Rolle der Bilanzkreisverantwortlichkeit und ggf. der Verbesserungsmöglichkeiten hins. deren Steuerungsfunktion für das Stromhandelsgeschäft, - der Möglichkeiten/Bedeutung von Preisspitzen für die Rentabilität von Kapazitäten, - der Möglichkeiten des DSM-Potenzials und daraus folgende Nachfrageelastizität, - der erwartbaren Preise in allen Stromhandelshandelssegmenten (unter Berück-sichtigung u.a. Netzausbau sowie Entwicklung bei Stromgebotszonengestaltung) und der preislichen Wirkungen regulativer Entwicklungen in den EU-Nachbarstaaten. Darüber hinaus ist zu analysieren, mit welche Maßnahmen ggf. bestehende Defizite des EOM behoben werden könnten, um auch ohne ergänzende Leistungspreisbestandteile die langfristige Verfügbarkeit hinreichender Erzeugungskapazitäten zu gewährleisten.

awardCriteriaDetails:
Qualität und Kompetenz: 34
Zweckmäßigkeit der Leistung: 33
Preis: 33

street: Villemombler Straße 76


name: Land Baden-Württemberg, vertreten durch den Landesbetrieb Vermögen und Bau Baden-Württemberg, Amt Schwäbisch Gmünd

description: 73525 Schwäbisch Gmünd, Rektor-Klaus-Str. 100, Schwäbisch Gmünd, Hochschule für Gestaltung, Sanierung und Modernisierung Altbau, 2. BA, Epoxidharzmörtelbelag und Bodenbeschichtung.

street: Rektor-Klaus-Straße 76

Marek Bautenschutz GmbH

street: Zirndorf 9


name: Bezirkskliniken Mittelfranken, vertreten durch den Vorstand Herrn Helmut Nawratil

title: Bauliche Weiterentwicklung der Klinik für forensische Psychiatrie im Klinikum am Europakanal Erlangen; hier Tragwerksplanung.

description: Die Klinik für Forensische Psychiatrie ist eine Maßregelvollzugseinrichtung. Behandelt werden Patienten, die nach den unten aufgeführten Paragraphen eingewiesen werden und an psychischen Erkrankungen bzw. Suchterkrankungen leiden, die zu Straftaten geführt haben. Grundlage hierzu bilden die Paragraphen 63, 64 StGB sowie die Paragraphen 126a, 81, 453c StPO. Ziel der Behandlung im Maßregelvollzug ist sowohl die Sicherung als auch die Besserung der Patienten. Folglich dient die neu zu planende Einrichtung der Behandlung von psychisch kranken Rechtsbrechern. Es handelt sich bei dem zu planenden Gebäude also aus medizinisch-psychiatrischer Sicht um ein hochgesichertes Krankenhaus, bei dem sowohl alle Standards anderer psychiatrischer Krankenhäuser, als auch die in Justizvollzugsanstalten verwendeten Standards zu berücksichtigen sind. Diese Patienten sollen in dem Gebäude aber nicht nur gesichert, sondern es sollen deren Erkrankungen nach Möglichkeit auch gebessert werden. Das Gebäude wird über 3 Stationen mit insgesamt 72 Betten verfügen und soll in sinnvoll zugeordnete Schließbereiche aufgeteilt werden. Weiterhin sind Therapiebereiche für Beschäftigungstherapie und für therapeutische Gespräche zuzuordnen. Besonderer Wert wird auf die Lösung einer angemessen großen und funktional richtigen Schleusensituation für einen zentralen Eingangsbereich gelegt, an dem der Neubau und Teile des Bestandes angebunden werden sollen. Hier werden Patienten und Besucher voneinander separiert und den jeweiligen Wegeführungen zugewiesen. Die zur Behandlung nötige Infrastruktur entspricht einem modernen psychiatrischen Krankenhaus (z. B. Rufanlagen usw.). Es sind alle Sicherheitsaspekte zum Schutz der Allgemeinheit zu beachten.

street: Feuchtwanger Str. 38


title: Offenes Verfahren 18/0450/12

description: Wartungs- und Instandhaltungsleistungen von Brandmeldesystemen. Die Vertragsdauer beträgt für den größten Anteil der Objekte 48 Monate. Vertragsbeginn ist der 1.1.2013.

Landeshauptstadt Hannover

street: Fachbereich Personal und Organisation, Zentrale Submission, Brüderstraße 5, 30159 Hannover


title: Rohbauarbeiten

title: 005.41 | Ev.-Luth. Diakonissenanstalt Flensburg, M16 - Strukturverbesserungen: Verg.-Nr. 01 - Rohbauarbeiten

description: Neubau und Sanierung Gebäude C und B: In der in Betrieb befindlichen Diako-Klinik werden Bestandsbereiche umgebaut und durch einen Anbau als Neubau ergänzt. Hier: Los 01 Rohbauarbeiten.

Ev.-Luth. Diakonissenanstalt Flensburg

street: Knuthstraße 1

Boysen Bauunternehmen GmbH & Co. KG

street: Schleswiger Straße 25


name: Agilent Technologies Sales & Services GmbH & Co. KG

name: Deutsche Forschungsgemeinschaft e. V., Zentrale Beschaffungsstelle

title: ÊXC 1028/2013-3012394

title: Beschaffung eines GC-QTOF MS-Systems (DFG-GZ: A 665).

description: GC-QTOF System Gaschromatograph: Gaschromatograph mit einem Split/Splitless-Injektor, elektronischer Pneumatikkontrolle sowie inertem Flowpath. Benchtop Q-TOF-System, mit MS-MS Stickstoff-Kollisionszelle und ADC Detektion: Sensitivität von 250 fg oder weniger für OFN (Oktofluoronaphthalen) statistische Abweichung von 99% des Vertrauensbereich, Abweichung der Flächenkalkulation (<8% RSD) von 8 aufeinander folgenden Splitless-Injektionen (ALS7693A) von 1μl, 1 pg/μl OFN, bei m/z 271.9867. Signal zu Rausch-Verhältnisse von S:N > 2000:1 (RMS Noice) bei m/z 271.9867 bei Splitless Injektion von 1 pg OFN (Oktofluoronaphthalen). Sensitivität von 24 pg oder weniger für BZP( Benzophenon) statistische Abweichung von 99% des Vertrauensbereich, Abweichung der Flächenkalkulation (<8% RSD) von 8 aufeinander folgenden Splitless Injektionen (ALS7693A) von 1μl, 1 pg/μl BZP, bei m/z 183.0804 Splitless Injektion von 100 pg BZP (Benzophenon) muss ein S:N > 1500:1 (RMS Noise; using methane) bei m/z 183.0804 ergeben Notwendige Massen-Auflösung (Peakbreite auf halber Peakhöhe) von >13,000 bei m/z =271.9867 bei einer Splitless Injektion von 1 pg OFN (Oktofluoronaphthalen). Durchschnittlicher Massenfehler <5 ppm bei m/z 271.9867 von 8 aufeinander folgenden Splitless Injektionen von 1 pg OFN Schnell wechselbare Ionisationsquellen: Electronen Impact Ionization (EI) und Chemische Ionisation (CI) EI Quelle muss im Bereich von 106ºC bis 350ºC betreibbar sein. Dual Filamente für EI Quelle. Massenbereich mindestens von m/z 20-1700. Elektronischer dynamischer Bereich von 105 Scanrate einstellbar von 1 bis 50 Spektren/sec. TOF muss eine Zweistufen-Ionenextraktionslinse besitzen. Einstellbarer Temperaturbereich der Quadrupole von 100ºC bis 200ºC. Hexapole Kollisionszelle mit linearem Beschleunigungsfeld entlang der Achse. Verwendung von Stickstoff in der Hexapole Kollisionszelle. Stoßengerie in der Hexapol Kollisionszelle bis 60eV einstellbar. QTOF Detektor ausgeführt als Kombination aus Microchannel (Plate/Scintillator/PMT) und Analog-to-Digital (ADC) Elektronik Analog-zu-Digital (ADC) Elektronik: min. 32 Gbits/sec mit Zwei-Stufen Verstärkung Software-seitig: Vollständige Kompatibilität zu Agilent Multiomicssoftware – Massprofiler Professional Auswertesoftware, die sowohl komponenten- als auch probenzentrierte Datenprozessierung ermöglicht Lieferung, Installation, Inbetriebnahme & Einweisung Lieferung, Installation, Inbetriebnahme & Einweisung sollten bestandteil des Angebots sein.

awardCriteriaDetails:
Technischer Wert: 50
Preis: 50

street: Kennedyallee 40

street: Hewlett-Packard-Str. 8


name: Stadt Bocholt - Rechtsreferat - Zentrale Vergabestelle


name: Rhein-Sieg-Kreis, Der Landrat, Zentrale Vergabestelle

title: Heizungstechnik – Brandschutzsanierung Kreishaus Siegburg

title: Heizungstechnik - Brandschutzsanierung Kreishaus Siegburg.

description: Brandschutzsanierung des Kreishauses hier: Heizungstechnik

street: Kaiser-Wilhelm-Platz 1


name: Stadt Bad Homburg v.d.Höhe - Der Magistrat - Fachbereich Recht - Vergabestelle -

title: Stadtgebiet Bad Homburg v.d.Höhe - Überlassung von Leiharbeitskräften zur Überwachung des ruhenden Verkehrs.

description: Überlassung von 4 Leiharbeitskräften für die Überwachung des ruhenden Verkehrs und die Feststellung von ordnungswidrig parkenden Kfz sowie die Erfassung der zur Einleitung eines Verfahrens zur gebührenpflichtigen Verwarnung notwendigen Daten.

street: Rathausplatz 1

Moderne Bewachung GmbH

street: Christian-Wirth-Straße 16


name: Deutscher Akademischer Austauschdienst e. V.

title: Kreative, redaktionelle und verlegerische Betreuung von Publikations-, Kommunikations- und Messestandmaterial

description: Der DAAD hat den Auftrag, den Studien- und Forschungsstandort Deutschland im Ausland zu bewerben und exzellente ausländische Studieninteressenten und junge Forscher für ein Studium oder Forschungsvorhaben in Deutschland zu gewinnen. Der DAAD arbeitet hierbei in Kooperation mit den deutschen Hochschulen, Forschungsinstituten sowie anderen nationalen und internationalen Partnern und Mittlerorganisationen im Bildungsbereich. Die Kommunikation und Außendarstellung erfolgt u.a. im Rahmen der Dachkampagne „Land der Ideen“ mit den Claims „Study in Germany - Land of Ideas“ und „Research in Germany - Land of Ideas“. Die Ausschreibung betrifft daher im Wesentlichen zwei Arbeitsbereiche des DAAD: das internationale Hochschulmarketing (weitere Informationen auf: www.gate-germany.de) sowie das internationale Forschungsmarketing (www.research-in-germany.de). In diesem Zusammenhang finden jedes Jahr zahlreiche internationale Hochschulmessen, Bildungs- und Forschungspräsentationen sowie Informationsveranstaltungen und internationale Netzwerkkonferenzen statt, an denen sich der DAAD gemeinsam mit den deutschen Hochschulen und anderen Partnern beteiligt. Zur Unterstützung dieser Aktivitäten benötigt der DAAD daher regelmäßig Print-, elektronische- und andere Kommunikations-Materialien, ebenso wie Designs für Messe-Standbauelemente. Exemplarisch, aber nicht abschließend, können genannt werden: Flyer, Broschüren, Print- und Online-Anzeigen, Webtexte, Give-Aways, Power Point Präsentationen, Mailings; Ankündigungsposter, U-Bahn-, Bus- und Straßen-Werbung, ebenso wie Design-Elemente zur Ausgestaltung von Messeständen wie Header, Banner, Roll-ups, Plakate, bzw. Designs für großflächige Messestand-Konstruktionen, wie z.B. Wände, Türen, Leuchtsäulen, usw. Die Entwürfe müssen auf Basis einiger vorgegebener Design-Richtlinien erfolgen, wie z.B. die der Kampagnen ", “Study in Germany – Land of Ideas“, "Research in Germany – Land of Ideas", sowie den CD/CI-Vorgaben von „GATE-Germany“ und dem DAAD. Zur Erstellung einer sog. Stand-Broschüre, in der die an einer Messe teilnehmenden Institutionen erfasst werden, muss die Agentur Daten bei den vom DAAD benannten Hochschulen und weiteren Organisationen mit Hilfe einer bereits vorhandenen Datenbank (PHP/MySQL Umgebung mit serialisierten Datensätzen und Unterstützung erweiterter Zeichensätze) abfragen und bearbeiten. Die Übernahme, Betreuung und Weiterentwicklung dieser Datenbank auf Basis des ursprünglichen Geschäftsprozesses ist ebenfalls Bestandteil der Ausschreibung.

awardCriteriaDetails:
Preis: 30
Qualität: 70

street: Kennedyallee 50

trio-market-relations GmbH

street: Carl-Reuther-Straße 1


title: Elektroinstallation

title: WHG 915, Elektroinstallation.

description: WHG 915 Elektroinstallation Die Wohnhausgruppe 915 umfasst die Objekte: Senftenberger Ring 71-95 ungerade Senftenberger Ring 72-78 gerade in 13435 Berlin.

awardCriteriaDetails:
Preis: 70
Personaleinsatzkonzept: 20
Qualitätssicherungskonzept: 10

GESOBAU AG

street: Wilhelmsruher Damm 142

B.R.A.S.S.T. Bau GmbH

street: Gartenstraße 15


title: CallCenter-Dienstleistungen (02/VE/2013).

description: Gegenstand des zu vergebenden Auftrages ist die Inbound-Gesprächsannahme außerhalb der Servicezeiten der Auftraggeberin und in der Funktion des Überlaufs innerhalb der Servicezeiten der Auftraggerbin.

IKK classic

street: Tannenstraße 4b


name: Der Präsident des Hessischen Rechnungshofs – Überörtliche Prüfung kommunaler Körperschaften

title: Prüfungsthema: 176. Vergleichende Prüfung „Haushaltsstruktur 2014: Größere Gemeinden“.

description: Die 176. Vergleichende Prüfung „Haushaltsstruktur 2014: Größere Gemeinden“ richtet sich nach dem Gesetz zur Regelung der überörtlichen Prüfung kommunaler Körperschaften in Hessen (ÜPKKG) vom 22.12.1993 (GVBl. I S. 708). Der Auftragnehmer wird untersuchen, ob und inwieweit die Gemeinden mit vielen Ortsteilen durch ihre Struktur finanzielle Nachteile haben. Dazu sollen die Erträge und Aufwendungen in ausgewählten Bereichen (Feuerwehr, Kindertageseinrichtungen, Dorfgemeinschaftshäuser, Friedhöfe, Kanäle) auf vergleichender Grundlage betrachtet werden. Die Gemeinden werden ferner unter dem Aspekt der demographischen Entwicklung betrachtet. Der Auftragnehmer wird ferner Feststellungen zur Haushaltsstabilität treffen, die formale Behandlung der Jahresabschlüsse prüfen und den Stand der Umsetzung der Doppik bewerten. Einzelheiten ergeben sich aus dem Merkblatt und Prüfungshandbuch. 12 vergleichend zu prüfende Körperschaften: Ebsdorfergrund, Erzhausen, Frielendorf, Greifenstein, Höchst im Odenwald, Homberg (Ohm), Lautertal (Odenwald), Mücke, Ortenberg, Runkel, Schlitz, Wabern.

awardCriteriaDetails:
Kreative Ausfüllung des Prüfungsthemas: 40
Prüfungsorganisation: 30
Prüfungsqualität: 30

street: Eschollbrücker Str. 27

street: Parkstraße 40


name: Paul-Ehrlich-Institut, Bundesinstitut für Impfstoffe und biomedizinische Arzneimittel

title: Laborverbrauchsmaterial, Reagenzien und Diagnostika

description: Es handelt sich um insgesamt 65 Lose (65 Hersteller). Für alle Lose gelten die folgenden Angaben: Abrufvertrag über Laborverbrauchsmaterial nach fest vorgegebenen Herstellern für die Zeit von 2 Jahren. Es soll auf das komplette Lieferprogramm für Verbrauchsartikel des jeweiligen Herstellers ein Rabattsatz bzw. Rabattgruppen angegeben werden. Grundlage hierfür sind die jeweils gültigen Herstellerpreislisten.

title: Rahmenvertrag zum Abruf von Chemikalien, Reagenzien, Diagnostika und sonstigem Laborverbrauchsmaterial nach fest vorgegebenen Herstellern.

description: Rahmenvertrag zum Abruf von Chemikalien, Reagenzien, Diagnostika und sonstigem Laborverbrauchsmaterial nach fest vorgegebenen Herstellern für die Dauer von zwei Jahren (aufgeteilt in 65 Lose). Zudem wird der jeweilige Jahresbedarf an einigen Labor-Lagerartikeln mit ausgeschrieben.

street: Paul-Ehrlich-Straße 51-59


name: Stadt Leipzig, Hauptamt, Einkauf/Vergabe

description: Miete eines Farb-, Druck- und Kopierproduktionssystems mit 3-Seitenschnitt für Broschüren ca. 60 000 Klick monatlich.

description: Miete eines Farb-, Druck- und Kopierproduktionssystems, ca. 70 000 Klick monatlich.

title: Miete von 2 Farb-, Druck- und Kopierproduktionssystemen.

description: Miete von 2 Farb-, Druck- und Kopierproduktionssystemen für die Zentrale Vervielfältigung.

awardCriteriaDetails:
Preis: 55
Qualität der erstellten Musterdrucke/-kopien – Wichtungsanteil: 40
Geräuschemission – Wichtungsanteil: 5

street: Martin-Luther-Ring 4-6

name: Stadt Leipzig, Zentrale Ausschreibungsstelle VOL


title: 1 Stück 3-Achs-Niederflurfahrgestell (LV Nr. 30/13 Fahrgestell (Niederflur)).

description: Zul. Gesamtgewicht 26 000 kg, Nutzlast min. 10 500 kg (inkl. Aufbau und Schüttung), Radstand max. 3,60 m, Lackierung RAL 2011 Kommunalorange.

title: 1 Stück Pressmüllsammelaufbau (LV Nr. 30/13 (A) Aufbau).

description: Passend auf bereits beschriebenes 3-Achs-Niederflur-Fahrgestell (Los 1), Behältervolumen muss 10,5 t Restmüll aufnehmen können. Hecklader, Aufbau gemäß EN-1501, Nutzlast mind. 10.500 kg (inkl. Fahrgestell und Schüttung), Pressmüllaufbau, Lackierung RAL 2011 Kommunalorange.

title: 3 Stück manuell geteilte Kammschüttung (LV Nr. 30/13 (B) Schüttung).

description: Geeignet für MGB 60-120-240 nach EN 840.1 und MGB 660-1100 nach EN 840.2/3, niedrige Ladekante für Sperrmüll und Handeinwurf, Lackierung RAL 2011 Kommunalorange.

title: 2 Stück 2-Achs-Fahrgestell (LV Nr. 33/13 Fahrgestell).

description: Zul. Gesamtgewicht 18 000 kg, Nutzlast mind. 5 800 kg (inkl. Aufbau und Schüttung), Radstand max. 4,20 m, Farbe RAL 2011 Kommunalorange.

title: 2 Stück Pressmüll-Sammelaufbau (LV Nr. 33/13 (A) Aufbau

description: Passend auf bereits beschriebene 2-Achs-Fahrgestelle (Los 4), Behältervolumen muss 5,8 t Restmüll aufnehmen können, Hecklader, Aufbau gemäß EN-1501, Pressmüllaufbau, Aufbaulackierung RAL 2011 Kommunalorange

title: Fahrzeugbeschaffung von 1 Müllfahrzeug 3-Achs-Niederflur mit kurzem Radstand, Pressmüllaufbau, Schüttung und 2 Müllfahrzeuge 2-Achs mit max. 4200mm Radstand, Pressmüllaufbau, Schüttung.

description: Fahrzeugbeschaffung von 1 Müllfahrzeug 3-Achs-Niederflur mit kurzem Radstand, Pressmüllaufbau und Schüttung und 2 Müllfahrzeuge 2-Achs mit max. 4 200 mm Radstand, Pressmüllaufbau und Schüttung.

awardCriteriaDetails:
Anschaffungspreis: 25
Restwert: 25
Full-Service-Kosten: 25
technischer Wert: 25

Stadt Würzburg

street: Äußere Aumühlstr. 5


title: Beschaffung, Einführung und Hosting einer neuen Abrechnungssoftware.

description: Die Stadtwerke GmbH Bad Kreuznach gehören mit einem zuverlässigen Strom-, Gas- und Wassernetz zum Alltag in der Region. Seit Generationen sichern die Kreuznacher Stadtwerke die hohe Lebensqualität ihrer anspruchsvollen Kunden. 1926 wurde die Städtische Betriebs- und Verkehrsgesellschaft gegründet, 1936 kamen Wasser- und Gasversorgung dazu. Im Zuge der Liberalisierung der Energiemärkte mussten Strukturen angepasst werden. Bäder und Verkehr wurden in eigene Gesellschaften ausgegliedert, seit 1994 wird die Versorgung mit Energie und Wasser durch die Kreuznacher Stadtwerke sichergestellt. An der regionalen Ausrichtung hat dies nichts geändert, die Stadt Bad Kreuznach ist nach wie vor Mehrheitsgesellschafter in unmittelbarer bzw. mittelbarer Beteiligung. Die Kreuznacher Stadtwerke sind ein modernes, leistungsfähiges Unternehmen mit regionalen Wurzeln und traditionellen Werten. Als mehrheitlich kommunales Unternehmen sind die Kreuznacher Stadtwerke eng mit der Entwicklung der Stadt verbunden. Die Stadtwerke GmbH Bad Kreuznach ist ein kommunales Energieversorgungsunternehmen mit folgenden Geschäftsfeldern: — Stromversorgung, — Gasversorgung, — Energiedienstleistungen, — Wasserversorgung. Die Kreuznacher Stadtwerke liefern günstigen Strom, Gas und Wasser an rund 38 000 Kunden. Viele Haushalte und Betriebe liegen vorwiegend im direkten Einzugsgebiet bzw. in der umliegenden Region. Zur Abrechnung der rund 60 000 Zähler nutzen die Stadtwerke GmbH Bad Kreuznach aktuell SAP IS-U. Das Hosting, die Wartung und Pflege des Systems sowie die entsprechende Betreuung durch Schnittstellen angeschlossenen Drittsysteme werden heute durch einen Dienstleister wahrgenommen. Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Einführung und das Hosting eines Abrechnungs- und Kundeninformationssystems für die Stadtwerke GmbH Bad Kreuznach, mit dem die rechtlichen Anforderungen im regulierten Energiemarkt erfüllt werden, sowie die Integration eines Kundenportals. Eine genaue Spezifizierung der geforderten Leistungen erfolgt im Lastenheft, das mit den Ausschreibungsunterlagen übergeben wird. Hauptziel der Ausschreibung ist es, zur Unterstützung der Geschäftsprozesse eine die An-forderungen der Stadtwerke GmbH Bad Kreuznach erfüllende Software auszuwählen und einzuführen. Folgende wesentliche Anforderungen leiten sich daraus für das künftige System bzw. den künftigen Dienstleister ab: (1) Einführung und Pflege eines Abrechnungssystems, (2) Übernahme der „Altdaten“ aus dem bestehenden System, (3) Das „Hosting“ der IT-Systeme soll durch den neuen Servicepartner übernommen werden, (4) Anbindung der vorhandenen Drittsysteme über Schnittstellen oder Abbildung der Prozesse im neuen Abrechnungssystem, (5) Die integrierten Funktionen eines Kundenportals nach der Produktivsetzung des Abrechnungssystems einführen, (6) Abbildung der Systemlandschaft im „2-Mandanten-Modell“, (7) Bereitstellung einer Systemlandschaft die flexibel, z. B. hinsichtlich Business Intelligence oder CRM, erweitert werden kann, (8) Bereitstellung eines Systems, welches die Möglichkeit bietet zu einem späteren Zeitpunkt flexibel zusätzliche Sparten zu integrieren (Abwasser bspw.).

procurementMethodDetails: NEGOTIATED

Stadtwerke GmbH Bad Kreuznach

street: Kilianstraße 9


name: Institut für Forschung und Transfer (RIF) e. V.

title: Bedeutung der Verordnung PR Nr. 30-53 über die Preise bei öffentlichen Aufträgen.

description: Es soll eine Standortbestimmung der PreisVO unter Betrachtung von Notwendigkeit, Sinn und Zweck hoheitlicher preisrechtlicher Vorgaben für die Vergabe öffentlicher Liefer- und Dienstleistungsaufträge erfolgen. Dabei stehen folgende Untersuchungsfelder im Vordergrund: — Untersuchung zum Anwendungsbereich und der Praxisrelevanz der Preis VO Insbesondere sind die unterschiedlichen Anwendungsbereiche der PreisVO zu identifizieren und zu beschreiben. Dies umfasst auch die Geltung durch Verwaltungsakt (Zuwendungen) sowie der vertraglichen Vereinbarung, z.B.: — Zuwendungen auf Kostenbasis; — ein wesentlicher Bestandteil der VO PR Nr. 30/53 ist die Prüfung der dem öffentlichen Auftraggeber angebotenen bzw. mit diesem vertraglich vereinbarten Preise. Diesbezüglich werden auch vertraglich vereinbarte Preisprüfungsrechte genutzt; — Auftragsvergaben internationaler oder ausländischer Einrichtungen mit Leistungsanteilen, die mit deutschen Haushaltsmitteln bezahlt werden sollen; — Darüber hinaus ist – differenziert nach den unterschiedlichen Anwendungsbereichen und vor dem Hintergrund institutioneller Veränderungen (umfängliche Marktöffnung, die Internationisierung der Märkte und die Nutzung des Internets) seit 1953 – die Anwendung der PreisVO empirisch – begrenzt auf die letzten 5-10 Jahre - darzustellen und damit ihre Praxisrelevanz zu untersuchen. Der Bürokratieaufwand bei der Anwendung der PreisVO unter Berücksichtigung von Erhebungen des Statistischen Bundesamts ist bei der Untersuchung und Bewertung zu berücksichtigen. Die Untersuchung soll sich mit der Relevanz der PreisVO in Bezug auf die o.g. rechtlichen Entwicklungen, insbesondere das Vergaberecht, auseinandersetzen. Darüber hinaus wird eine überblickartige Darstellung zu Preisrechtsvorschriften bei öffentlichen Aufträgen in anderen EU-Mitgliedstaaten erwartet. Weiter unter Punkt VI.3).

awardCriteriaDetails:
Qualität und Kompetenz: 35
Zweckmäßigkeit der Leistung: 2a) Methodisches Vorgehen, 2b) Arbeitsplanung: 35
Preis: 30

street: Villemombler Straße 76

street: Joseph-von-Fraunhofer-Str. 20


name: HCC -Hessisches Competence Center für Neue Verwaltungssteuerung, -Zentrale Beschaffung-

title: Einlasskontrolle, Streifendienst und Alarmverfolgung.

description: Ausführung der Sicherungsdienstleistungen Einlasskontrolle, Streifendienst und Alarmverfolgung für das Objekt Hessische Landesvertretung in Brüssel.

street: Rheingaustraße 186

Securitas NV

street: Sint Lendriksborre 3

countryName: BE


name: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

title: 1221084 Verbesserung der öffenlichen Finanzen Ghana.

description: 12.2108.4-006.00, Consulting - Verbesserung der öffentlichen Finanzen.

awardCriteriaDetails:
fachlich: 70
preislich: 30

street: Dag-Hammarskjöld-Weg 1 - 5

Arge Particip / AHT Group

street: Merzhauser Str. 183


name: Bayerische Eisenbahngesellschaft mbH (BEG)

title: Öffentlicher Dienstleistungsauftrag im Schienenpersonennahverkehr im Sinne des Artikels 5 Absatz 1 der Verordnung (EG) 1370/2007 vom 23.10.2007. Dieselnetz Augsburg I

street: Boschetsrieder Str. 69


title: Ökoweg-Sekundarschule Weißenfels

title: Sekundarschule Bad Bibra

title: Käthe-Kruse-Schule Naumburg

title: Hausmeisterdienstleistungen in 3 Schulen des Burgenlandkreises.

description: Hausmeisterdienstleistungen in 3 Schulen des Burgenlandkreises, Los 1: Ökowegsekundarschule Weißenfels, Los 2: Sekundarschule Bad Bibra, Los 3: Käthe-Kruse-Schule Naumburg (Förderschule für Geistigbehinderte).

Burgenlandkreis

street: Schönburger Straße 41

Reinigungsservice A. Weise

street: Gewerbegebiet Flemmingen, Ringstraße 3

BRU Security GmbH

street: Sektkellereistraße 2


name: Milutin Kostic Gebäudereinigung GmbH & Co. KG

title: Kundenzentrum Am Fennpfuhl FE II

title: Dienstleistungen in Wohngebäuden der HOWOGE Wohnungsbaugesellschaft mbH, KUZ FE II.

description: Dienstleistungen rund um Wohngebäude: Hausaufgangsreinigung, Containerwechsel, Wartung von Müllabwurfanlagen.

awardCriteriaDetails:
Höhe des Gesamtpreises für die Gebäudereinigung pro Jahr: 58
Höhe des Gesamtpreises für Sonderleistungen pro Jahr: 5
Konzeptionelle Darstellung zum Qualitäts- und Umweltmanagement sowie Personaleinsatz: 37

HOWOGE Wohnungsbaugesellschaft mbH

street: Ferdinand-Schultze-Straße 71

street: Heimstr. 18


title: Unterverteilungen, NEA und SiBe.

description: Regelmäßige Wartung und Prüfung sowie Instandsetzungsleistungen zur Wiederherstellung der geforderten Funktion für Unterverteilungen Netzersatzanlagen und Sicherheitsbeleuchtung.

title: Elektische Einspeisung.

description: Regelmäßige Wartung und Prüfung sowie Instandsetzungsleistungen zur Wiederherstellung der geforderten Funktion für Mittelspannungsschaltanlagen, Mittelspannungstransformatoren, Niederspannungshauptverteilung (NSHV), Kompensationsanlagen, Erdungsanlagen und Blitzschutzanlagen.

title: Wartung und weitere Leistungen für Elektroanlagen Mittel- und Niederspannung.

description: Regelmäßige Wartung der Anlagen sowie Instandsetzung bei Störungen bzw. festgestellten Mängeln für Erdungsanlagen, Blitzschutzanlagen, Kompensationsanlagen, Mittelspannungsschaltanlagen, Mittelspannungstransformatoren, Niederspannungshauptverteilung, Sicherheitsbeleuchtung (SiBe), Netzersatzanlagen (NEA) und Unterverteilungen auf Gelände der Hamburg Messe und dem Congress Center Hamburg. Die näheren Einzelheiten der zu erbringenden Leistungen ergeben sich aus den bei der Vergabestelle abzufordernden Vergabeunterlagen.

Hamburg Messe und Congress GmbH

street: Messeplatz 1


title: Dieselkraftstoff

title: Dieselkraftstoff.

description: Dieselkraftstoff.

Dieselkraftstoff

street: Schützenstr. 80-82

H+R Bellersheim GmbH

street: Rheinstraße 45


name: GSI Helmholtzzentrum für Schwerionenforschung GmbH

title: CW 250 W Leistungsverstärker für den Frequenzbereich 1-2 GHz.

description: Entwicklung und Fertigung von 32 CW250 W Leistungsverstärkern für den Frequenzbereich 1 bis 2 GHz Der Auftragnehmer soll einen Prototypen eines wassergekühlten CW Leistungsverstärkers mit integrierter Stromversorgung entwickeln und in Folge einen abgestimmten Satz von 32 diese Verstärker liefern. Die Verstärker müssen einen sehr flachen Frequenzgang (±1 dB) und Phasengang (±10°) im Frequenzbereich von 1 bis 2 GHz haben. Die Verstärker müssen für eine CW Ausgangsleistung von 250 W(P-1dB) ausgelegt werden. Wegen hoher Anforderungen an die Linearität (IP3 größer oder gleich 64 dBm) sollen die Verstärker in Klasse A betrieben werden und aus GaN- oder GaAs-FETs aufgebaut sein. Die Wasserkühlung erfolgt mit vollentsalzten Wasser und soll alle Verstärkerstufen und das Netzteil umfassen, so dass nur noch wenig Leistung an Luft abgegeben wird.

awardCriteriaDetails:
Preis: 40
Konzeptioneller Ansatz für Technik, Wartung und Performance: 48
Kommerzielle Kriterien (Konzept von Ersatzteillieferungen, Lieferzeiten, Beantwortung des Fragenkataloges, Transparenz des Angebots): 12

street: Planckstraße 1

ETS-Lindgren GmbH

street: Wallbergstraße 7


name: Klinikum Landau – Südliche Weinstraße GmbH

description: Fachingenieurleistungen der Haustechnik gem. HOAI 2013 für die Aufstockung und Umstrukturierung des Bettenhauses der Klinik Bad Bergzabern im Klinikum Landau - Südliche Weinstraße GmbH.

awardCriteriaDetails:
Projektanalyse (Verständnis der Aufgabe, Nachweis innovative Technik, besondere Vorschläge zur Bauabwicklung, Optimierungspotential): 30
Nachgewiesene Referenzprojekte auf DIN A3 (Qualität, Funktionalität, Wirtschaftlichkeit des Entwurfs und der Materialauswahl, Termintreue, Kosteneinhaltung): 30
Projektorganisation (vorgesehener Projektleiter, stellvertretender Projektleiter und Bauleiter, Ablauf Projektabwicklung, Erfahrung mit öffentlichen Auftraggebern, Qualitätssicherung): 30
Wirtschaftlichstes Angebot, Beurteilung des Preises: 5
Gesamteindruck bei der Präsentation, Beantwortung gestellter Fragen: 5

street: Bodelschwingstr. 11


title: 5/2013 - Beschaffung Medizintechnik: Röntgendiagnosesystem.

description: Lieferung, Installation und betriebsbereite Übergabe von 1 Stk. Röntgendiagnosesystem (Durchleuchtung) zur begleitenden Anwendung bei ERCP und Bronchoskopie.

awardCriteriaDetails:
Qualität/Eignung: 40
Kundendienst/Service: 30
Preis: 30

Südharz Klinikum Nordhausen gGmbH

street: Dr.-Robert-Koch-Str. 39

Siemens AG Healthcare Sector

street: Abteilung: GER H SCC BO Karlheinz-Kaske-Str. 2


title: Postdienstleistungen für die Stadt Kamen.

description: Gegenstand des Vertrages ist die Abholung der Ein- und Ausgangspost sowie die Beförderung, Frankierung und Zustellung von Briefsendungen, briefähnlichen Sendungen und Paketen im gesamten Bundesgebiet sowie ins Ausland gem. § 4 des Postgesetzes in der jeweils gültigen Fassung. Sendungen, die nicht zum Verbreitungsgebiet des Auftragnehmers gehören, sind über dessen Kooperationspartner zu leisten.

awardCriteriaDetails:
Preis: 60
Qualität: 20
Dienstleistung: 20

Stadt Kamen

street: Rathausplatz 1


name: Ing.-Gesellschaft Dr.-Ing. Schmidt-Bregas mbH

title: Ingenieurleistungen

title: Kläranlage Wetzlar-Steindorf, Kläranlage 2, 35579 Wetzlar.

description: Ingenieurleistungen für die Objektplanung/Ingenieurbauwerke gemaß Teil 3 HOAI § 40 und Fachplanung/Technische Ausrüstung (nur maschinelle Ausrüstung) gemäß Teil 4 HOAI § 51 zum Neubau eines Schlammentwässerungsgebäudes auf der Kläranlage Wetzlar-Steindorf.

Abwasserverband Wetzlar

street: Ernst-Leitz-Straße 30

street: Am Wolfsfeld 52


title: Wirtschafts- und Strategieberatung

title: Wirtschafts- und Strategieberatung.

description: Die HSH Nordbank AG benötigte im Zusammenhang mit der Finanzkrise im Jahr 2009 kapitalstärkende Maßnahmen; sie erhielt diese durch die Länder Freie und Hansestadt Hamburg und Schleswig-Holstein. Zu diesem Zwecke gründeten die Länder die hsh finanzfonds AöR („finfo“), die der HSH Eigenkapital zuführte sowie eine Zweitverlustgarantie übernahm. Seither sind die Länder unmittelbar und mittelbar über die finfo mit insgesamt 85,4 % an der HSH beteiligt. Die Maßnahmen wurden begleitet von einer strategischen Neuausrichtung der Bank. Die Maßnahmen wurden am 20. September 2011 von der Europäischen Kommission genehmigt. Nachdem die HSH die Zweitverlustgarantie im Laufe des Jahres 2011 zunächst zurückgefahren hatte, wurde zwischenzeitlich aufgrund einer nachteiligen Wirtschaftsentwicklung die Wiedererhöhung der Garantie erforderlich. Die Europäische Kommission hat diese am 12. Juni 2013 vorläufig genehmigt und ein formelles Prüfverfahren eingeleitet. Die Länder sowie die finfo wurden bereits bisher bei strategischen, garantievertraglichen und bankfachlichen Fragestellungen hinsichtlich der Beteiligung an der HSH beraten, wobei das Ziel der Vermögensoptimierung unter besonderer Berücksichtigung des für die HSH besonders wichtigen Geschäftsbereichs „Shipping“ und der internationalen regulatorischen Entwicklung im Vordergrund der Beratung steht. Mit dieser Ausschreibung beabsichtigen die Länder und die finfo, kurzfristig – möglichst noch im Oktober 2013 – einen neuen Berater zu beauftragen. Die Schwerpunkte des künftigen Arbeitsprogramms lassen sich wie folgt skizzieren: — Beratung hinsichtlich der strategischen Ausrichtung der Beteiligung an der Bank, insbesondere mit Blick auf die weitere mittel- und langfristige Geschäftsentwicklung und die Beantwortung von Fragestellungen im Zusammenhang mit der Zweitverlustgarantie; — Prüfung strategischer Optionen im Zusammenhang mit dem laufenden EU-Beihilfeverfahren aufgrund der Wiedererhöhung der Garantie und der Umsetzung des Umstrukturierungsplans sowie der Auflagen der Europäischen Kommission aus dem abgeschlossenen Beihilfeverfahren; — Unterstützung bei Analysen und Überprüfung insbesondere von Planungen, Bilanzen und GuV der Bank; — Unterstützung bei aus diesen Themen resultierenden Gesprächen, z.B. mit den Minderheitsanteilseignern, dem Bundesfinanzministerium, der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht, der Europäischen Kommission oder dem Überwachungstreuhänder; — weitere Fragestellungen, die sich im Laufe des Beratungsprozesses ergeben.

awardCriteriaDetails:
Beratungskonzept: 50
Konzept zur Projektorganisation: 20
Preis: 30

hsh finanzfonds AöR

street: Besenbinderhof 37

Bain & Company Germany, Inc.

street: Bockenheimer Landstraße 24


name: ZDF, Zweites Deutsches Fernsehen, Anstalt des öffentlichen Rechts

title: Durchführung von fernsehproduktionstechnischen Leistungen.

description: Durchführung von fernsehproduktionstechnischen Leistungen in Form der mietweisen Gestellung von einem HD-Übertragungswagen mit Fach-Bedienpersonal für zwei Skisprung-Produktionen in Deutschland in der Zeit vom 10.12.2013 bis 16.12.2013 und vom 27.12.2013 bis 2.1.2014. Das ZDF beabsichtigt als Hostbroadcaster sowohl ein internationales Signal als auch ein nationales Programm bei zwei Produktionen zu erstellen. Für beide Produktionen wird jeweils eine Übertragungseinheit (bestehend aus einem Ü-Wagen und einem Rüstwagen) mit zwei getrennten Bildregien (national/international) benötigt.

awardCriteriaDetails: PRICE: 100

street: ZDF-Straße 1

name: HA Rechtemanagement und Zentraleinkauf, Abt. Produktions-, Verwaltungs- und Baueinkauf

Top Vision GmbH

street: Landfliegerstr. 1


name: Christlicher Schulverein Hanau und Kahl e. V.

title: Umbau, Sanierung und Erweiterung Grund- und Hauptschule der Paul-Gerhardt-Schule: Heizungstechnische Anlagen.

description: Der Christliche Schulverein Hanau und Kahl e. V. plant den Umbau, die Sanierung und die Erweiterung der Grund- und Hauptschule der Paul-Gerhardt-Schule aus dem Jahr 1971 zur Schaffung eines modernen, barrierefreien und funktionalen Baus, der den Anforderungen des heutigen Schulbetriebs gerecht wird. Gegenstand des Auftrags sind die folgenden Leistungen: Heizungstechnische Anlagen.

street: Freigerichter Str. 12

Hoier GmbH

street: Am Kreuz 1a


name: Land Baden-Württemberg, vertreten durch den Landesbetrieb Vermögen und Bau Baden-Württemberg, Amt Freiburg

title: Hochschule Offenburg Neubau Seminargebäude, Putz- und Stuckarbeiten

description: 77652 Offenburg, Badstr. 24, Hochschule Offenburg Neubau Seminargebäude , Putz- und Stuckarbeiten.

street: Mozartstraße 58

Eble ausbau + fassade GmbH

street: Frankensteinstraße 11


name: Sondervermögen Gewerbeflächen c/o WFB Wirtschaftsförderung Bremen GmbH

title: GVZ Teilnahmewettbewerb Kampfmittelsuche.

description: GVZ; Erschließung; GVZ Teilnahmewettbewerb Kampfmittelsuche Teilfläche 5. BA.

street: Langenstr. 2-4

ARGE Stascheit/Kampfmittelräumung Nord

street: Edisonstr. 5


name: Deutsche Rentenversicherung Bund IT-Beschaffung 1135-51

title: IT-Unterstützungsleistungen Migration Arbeitshilfe 107.

description: Softwareentwicklung.

awardCriteriaDetails: 2 Selbsteinschätzung des Kenntnisstandes: 50

AlogO GmbH

street: Joachimstaler Straße 34


name: Institut der deutschen Wirtschaft Köln e. V.

description: Der Dienstleister übernimmt folgende Aufgaben: 1. Redaktion Die inhaltliche Betreuung des Willkommensportals liegt in der Verantwortung des IW. Die Agentur hat die Aufgabe, die wissenschaftlichen Texte der IW-Mitarbeiter zielgruppengerecht in verständlicher Sprache zu redigieren und webgerecht zu strukturieren. Sie stellt dabei ein kampagnenweit einheitliches Wording sicher. Darüber hinaus steuert sie die Abstimmung der Texte zwischen dem IW und den Partnern der Kampagne. Zusätzlich konzipiert, recherchiert und schreibt sie journalistische Elemente, wie etwa Interviews und Themendossiers. 2. Konzeption und Kommunikationsberatung Die Agentur wird die Partner der Fachkräfte-Offensive und das IW Köln in allen Fragen der Kommunikation laufend beraten. Sie konzipiert neue Funktionalitäten für das Willkommensportal und erarbeitet Vorschläge, wie Inhalte zielgruppen- und webgerecht für die Website aufbereitet werden können. Darüber hinaus beobachtet sie die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie das kommunikative Umfeld und leitet daraus geeignete Vorschläge für die Weiterentwicklung der Gesamt-Kampagne ab. 3. Portal-Management Die Agentur ist verantwortlich für das Portal-Management. Dazu wird sie bestehende Inhalte regelmäßig aktualisieren und in Absprache mit den verantwortlichen Akteuren neue Inhalte einpflegen. Voraussetzung dafür sind nachweislich gründliche Erfahrungen im professionellen Umgang mit Typo3. 4. Projekt-Steuerung Die Agentur koordiniert das Vorgehen der beteiligten Dienstleister in den Bereichen „Redaktion, Design und Programmierung“ und „Mediaschaltung und Öffentlichkeitsarbeit“ und übernimmt damit die Funktion einer Leadagentur. Sie stimmt die Arbeiten mit dem IW Köln sowie mit den Partnern des Willkommensportals ab und sorgt für eine reibungslose Umsetzung. Die Agentur übernimmt in den genannten Bereichen die Termin- und Kostenkoordination. Zudem stellt sie sicher, dass sich alle Maßnahmen in den Bereichen Redaktion und Design zu einem konsistenten Gesamteindruck fügen, der die kommunikativen Ziele der Kampagne unterstützt.

description: Der Dienstleister übernimmt folgende Aufgaben: 1. Design Die Agentur ist verantwortlich für das Design des Portals und aller seiner bestehenden und künftigen funktionalen Elemente und Templates. Sie stimmt sich dabei eng mit der Leadagentur (siehe unter III.a.) ab und beachtet die CI-Vorgaben der Kampagne. 2. Programmierung Die Agentur hat die Aufgabe, in Typo 3 künftige Extensions des Willkommensportals zu programmieren und bestehende Extensions zu optimieren. Die Agentur entwickelt Vorschläge für die technische Umsetzung der von der Leadagentur konzipierten neuen Funktionalitäten. Sie ist darüber hinaus verantwortlich für Updates, alle Funktionstests, die technische Qualitätssicherung und den technischen Betrieb der Seite. Für die Redakteure im Portal-Management stellt sie den 1st Level Support. Die Agentur sichert in allen Bereichen die Barrierefreiheit nach den einschlägigen Vorgaben für öffentliche Stellen. Weiterhin trägt die Agentur dafür Sorge, dass die Seite auch mobil erreichbar ist, ohne dass es zu funktionalen Einschränkungen im Gebrauch kommt (z. B. App und Responsive Design) und baut diese mobilen Funktionen ggf. aus. Die Mobilität muss auch bei der Einführung neuer Features voll umfänglich erhalten bleiben. 3. Usability/SEO/Tracking Die Agentur optimiert die Seite in ihrer Nutzerfreundlichkeit und macht sie gut auffindbar für Suchmaschinen. Weitere Aufgabe ist das datenschutzkonforme Tracking inklusive eines aussagefähigen regelmäßigen Reportings. 4. Technischer Betrieb des Portals Die Agentur ist verantwortlich für den technischen Betrieb der Seite. Sie garantiert eine permanente Erreichbarkeit, gleichbleibend hohe Performance und Sicherheit der Website. 5. Medienproduktion Die Agentur konzipiert und produziert in enger Abstimmung mit der Leadagentur Webvideos. Sie übernimmt die Erstellung und Abstimmung von Storyboards, die Organisation des Videodrehs, den Dreh, die Postproduktion sowie die technisch sachgerechte Einbindung der Videos in das Portal. Sie produziert zudem Audiodateien, falls diese zur Sicherung der Barrierefreiheit benötigt werden. Darüber hinaus produziert sie Fotostrecken und ggf. Druckvorlagen für Printerzeugnisse. 6. Interaktive Elemente Die Agentur setzt Inhalte in interaktive Grafiken um, die einen spielerischen Zugang ermöglichen. Sie stellt sicher, dass die interaktiven Inhalte über entsprechende Maßnahmen (Widgets, QR-Codes) auch den Verbreitungspartnern zugänglich gemacht werden können. In allen Bereichen des Unterauftrags wird eine enge und abstimmungsintensive Zusammenarbeit mit der Leadagentur und ggf. mit dem IW Köln und den Projektpartnern vorausgesetzt. Um eine konsistente Konzeption sowie eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten, muss der Dienstleister mit dem Angebot einen qualifizierten Projektleiter benennen, der für sämtliche Maßnahmen – von der kommunikativen Beratung über die Redaktion bis hin zum Portal-Management zuständig ist. Der Projektleiter oder ggf. ein Vertreter müssen während der gesamten Vertragslaufzeit werktäglich von 9:00 Uhr bis 18:00 Uhr telefonisch für den Auftraggeber erreichbar sein. Teilaufgaben dürfen mit Zustimmung des Auftraggebers zur eigenverantwortlichen Erfüllung auf hierfür geeignete und entsprechend qualifizierte Mitarbeiter übertragen werden. Auch in diesem Fall ist durch klare Verantwortungsstrukturen ein effizienter Informationsfluss zwischen dem Dienstleister und dem IW Köln zu gewährleisten.

description: Die Agentur hat die Aufgabe, das Willkommensportal sowie die Gesamtkampagne im Ausland zu bewerben. Sie übernimmt dafür folgende Leistungen: 1. Konzeption von Werbemaßnahmen Die Agentur ist verantwortlich für die Konzeption und das Design kreativer Werbemaßnahmen, mit denen sowohl die Website als auch die kommunikativen Botschaften der Kampagne im Ausland bekannt gemacht werden. Sie stimmt sich dabei eng mit der Leadagentur und ggf. mit dem IW Köln und den Projektpartnern ab und beachtet die CI-Vorgaben der Kampagne. Die Agentur schlägt geeignete Werbekanäle im Bereich Online und Print vor und entwickelt Strategien, wie diese Kanäle aufeinander abgestimmt genutzt werden können. Der Dienstleister hat die Aufgabe, die hierfür erforderlichen Maßnahmen vollumfänglich zu konzipieren und durchzuführen. Im bisherigen Projektverlauf wurde das Willkommensportal bereits sehr erfolgreich über Online-Marketing in den Ländern Spanien, Italien, Portugal, Russland, Indien, Indonesien und Vietnam beworben. Die Kampagne setzte dabei auf Search Engine Advertising, Social Performance, Display Advertising und Printanzeigen. Es ist beabsichtigt, die Maßnahmen im Laufe des Jahres 2014 in diesen sowie eventuell in weiteren Ländern im europäischen und nicht-europäischen Ausland fortzusetzen. Welche Länder konkret betroffen sein werden, kann bislang noch nicht abschließend festgelegt werden. Der Dienstleister hat dennoch selbständig für die Konzeption und Umsetzung der Maßnahmen in den später festgelegten Zielländern zu sorgen und einzustehen. Soweit der Dienstleister dabei in einzelnen Ländern der Unterstützung durch externe Unterauftragnehmer bedarf, werden die Leistungen des Subunternehmers nach Vorlage der Rechnung separat durch den Auftraggeber vergütet. Vor der Beauftragung des Subunternehmers durch den Dienstleister ist seitens des Dienstleisters ein Kostenvoranschlag einzuholen und dem Auftraggeber vorzulegen. Eine Beauftragung des Subunternehmers darf erst nach ausdrücklicher Zustimmung des Auftraggebers erfolgen. Die Weiterentwicklung bestehender Kommunikationskonzepte sowie neuer Kampagnen wird innerhalb der Vertragslaufzeit erwartet. 2. Design und Produktion von Werbemitteln Für die einzelnen Werbemaßnahmen gestaltet, textet und produziert die Agentur Werbemittel in passenden Bilderwelten (Foto-Shooting mit Testimonials) und Landessprachen der Zielländer – aufbauend auf dem CI des Willkommensportals. Die Ausgestaltung der Bilderwelten erfolgt in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber. Werbemittel können beispielsweise Online-Banner sowie Facebook-, Google- und Print-Anzeigen sein. 3. Mediaplanung und -schaltung Die Agentur erstellt für die einzelnen Werbekanäle konkrete Mediapläne, die einen effizienten Einsatz der Mittel sowie eine bestmögliche Erreichung der jeweiligen Zielgruppen in den ausgewählten Ländern sicherstellen. Sie ist zudem zuständig für den Einkauf der Werbeplätze, die Schaltung, das anschließende Reporting sowie für die laufende Optimierung der Werbemaßnahmen. In allen Bereichen des Unterauftrags wird eine enge und abstimmungsintensive Zusammenarbeit mit der Leadagentur, ggf. dem IW Köln und den Projektpartnern vorausgesetzt. Um eine konsistente Konzeption sowie eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten, muss der Dienstleister mit dem Angebot einen qualifizierten Projektleiter benennen, der für sämtliche Maßnahmen – von der kommunikativen Beratung über die Redaktion bis hin zum Portal-Management zuständig ist . Der Projektleiter oder ggf. ein Vertreter müssen während der gesamten Vertragslaufzeit werktäglich von 9:00 Uhr bis 18:00 Uhr telefonisch für den Auftraggeber erreichbar sein. Teilaufgaben dürfen mit Zustimmung des Auftraggebers zur eigenverantwortlichen Erfüllung auf hierfür geeignete und entsprechend qualifizierte Mitarbeiter übertragen werden. Auch in diesem Fall ist durch klare Verantwortungsstrukturen ein effizienter Informationsfluss zwischen dem Dienstleister und dem IW Köln zu gewährleisten.

title: Beschaffung von Leistungen im Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Marketing.

description: Gemeinsam mit Partnern wirbt das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) um Fachkräfte im Ausland und fördert in diesem Kontext den Auf- und Ausbau der neuen zentralen Internetplattform „Make it in Germany“ (www.make-it-in-germany.com), die als Teil der Fachkräfte-Offensive vom BMWi, Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) und von der Bundesagentur für Arbeit (BA) im Juni 2012 online ging. Das Portal wendet sich an: 1. Fachkräfte aus dem Ausland sowie internationale Studierende, die sich für eine Arbeit in Deutschland interessieren. Hinzu kommen junge Leute, die Interesse an einer Ausbildung oder einem Studium in Deutschland haben. 2. Unternehmen mit Sitz in Deutschland, die auf der Suche nach qualifizierten Fachkräften oder interessierten Auszubildenden aus dem Ausland sind. Die gesetzliche Öffnung des Arbeitsmarktes für qualifizierte Zuwanderung hat das Ziel, dass Deutschland für Fachkräfte aus dem Ausland immer offener und attraktiver wird. „Make it in Germany“ begleitet diesen politischen Prozess, indem es gezielt die relevanten Gruppen anspricht und somit auch bedarfsgerecht für die deutsche Wirtschaft Signale einer Willkommenskultur nach außen transportiert. In 2012 wurde der Arbeitsmarktzugang mit den Regelungen der Blauen Karte EU für Drittstaatsangehörige erleichtert. Für diese Zielgruppe bietet das Portal alle relevanten Informationen an (u. a. Visa, zugeschnittene Jobbörse). Auch im Hinblick auf die aktuelle Gesetzesänderung (Anerkennungsgesetz sowie Neuregelung der Beschäftigungsverordnung), welche die Zuwanderung für beruflich qualifizierte Fachkräfte erleichtern soll, übernimmt „Make it in Germany“ eine vermittelnde Rolle. Übergeordnet haben das Portal und seine Begleitmaßnahmen zum Ziel, das Image Deutschlands als attraktives Land im Ausland zu stärken. Das Willkommensportal leistet hierzu einen Beitrag und stärkt die Reputation Deutschlands als Beschäftigungs- und Gründungsstandort. Mit „Make it in Germany“ positioniert sich Deutschland im internationalen Wettbewerb um gut ausgebildete Fachkräfte und zeigt, dass sie hier willkommen sind. Zudem fördert es die Willkommenskultur im Inland – zum Beispiel durch gelungene Integrationsbeispiele, praxisnahe Informationen für Unternehmen oder die Sensibilisierung der Bevölkerung für dieses Thema durch öffentlichkeitswirksame Maßnahmen. Der Erfolg des neuen Webangebots spiegelt sich in den Zugriffszahlen des Portals wider: Nach über einem Jahr des Onlinebetriebs verzeichnet die Website über 2,6 Millionen Besucher. Mit Blick auf die definierten Zielgruppen erfreut besonders die hohe Nachfrage aus dem Ausland, aus dem beinahe 90 Prozent der Seitenaufrufe stammen. Das zeigt: Das Willkommensportal ist eine „Visitenkarte“ für Deutschlands neue Fachkräfte-Offensive und bildet zugleich einen zentralen Kontaktpunkt für ausländische Fachkräfte, die sich für eine Karriere in Deutschland interessieren. Die Verknüpfung von Emotion, Information, Kontakten, Unterstützung und Vernetzung ist das Alleinstellungsmerkmal des Willkommensportals – auch um sich von anderen Angeboten erfolgreicher Einwanderungsländer abzuheben und aktiv internationale Talente für Deutschland zu gewinnen. Mit dieser Ausschreibung werden Dienstleister gesucht, die in enger Abstimmung mit dem Institut der deutschen Wirtschaft Köln (IW) die Website betreiben, ausbauen und bewerben. Sämtliche Maßnahmen sollen folgende Ziele verfolgen: — Die Umsetzung der kommunikativen Ziele des Portals unterstützen. Dazu zählen insbesondere die Präsentation einer offenen Willkommenskultur, das Vermitteln eines zeitgemäßen Deutschlandbildes sowie die Darstellung der guten Arbeitsmarktperspektiven für internationale Fachkräfte, — Zuwanderungsinteressierte ansprechen und auf Chancen und konkrete Perspektiven in Deutschland aufmerksam machen, — einen Beitrag zu einer höheren Attraktivität Deutschlands als Zuwanderungsland leisten, — die Bekanntheit von www.make-it-in-germany.com in relevanten Zielgruppen im In- und Ausland erhöhen, — die Einbindung von Partnern und relevanten Multiplikatoren fördern. Die benötigten Leistungen gliedern sich in drei Unteraufträge, die formal unabhängig voneinander vergeben werden: Unterauftrag 1: Redaktion, Konzeption, Beratung und Steuerung Unterauftrag 2: Design, Programmierung und technischer Betrieb Unterauftrag 3: Konzeption, Mediaplanung und -schaltung sowie Öffentlichkeitsarbeit

street: Konrad-Adenauer-Ufer 21


title: H3007 – Lamellendecken Klimafassade (VE 44040) für das Bauprojekt „Satellitenterminalgebäude“ am Flughafen München.

description: Der Auftraggeber ist die Terminal 2 Gesellschaft mbH & Co oHG. Die als Kontaktstelle für Auskünfte zum Vergabeverfahren sowie für die Entgegennahme der Teilnahmeanträge benannte Flughafen München Baugesellschaft mbH (FMBau) ist am Flughafen München als Geschäftsbesorger im Rahmen des Projektes „Satellit“ tätig. Der Geschäftszweck besteht in der kosten-, termin- und funktionsgerechten Besorgung der Planung und Realisierung von Baumaßnahmen im östlichen Vorfeldbereich des Flughafen München für die Terminal 2 Betriebsgesellschaft (T2BG), die Immobilienverwaltungsgesellschaft (Immo) sowie die Muttergesellschaften Flughafen München GmbH (FMG) und Deutsche Lufthansa AG (DLH). Gegenstand des Auftrags sind folgende Leistungen: Einbau/Montage von Metall-Deckenlamellen mit aktiver Kühlung bzw. mit akustisch wirksamer Einlage einschl. Unterkonstruktion W + M Planung Die Leistungen sind teilweise im betrieblich sicherheitsempfindlichen Bereich sowie im Critical Part (Sicherheitsbereiche des Flughafens) und unter laufendem Flugbetrieb zu erbringen und erfordern deshalb besondere Berücksichtigung der aktuellen Anforderungen an die Sicherheitsbestimmungen eines Flughafens. Einzelheiten werden den Vergabeunterlagen zu entnehmen sein.

Terminal 2 Gesellschaft mbH & Co oHG

street: Terminalstraße Nord 1


name: Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden an der Technischen Universität Dresden Anstalt des öffentlichen Rechts des Freistaates Sachsen

title: Wartungsarbeiten an ortsveränderlichen elektrischen und elektromedizinischen Geräten u. Betriebsmitteln.

description: Wartungsarbeiten an ortsveränderlichen elektrischen und elektromedizinischen Geräten u. Betriebsmitteln im Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden. Die erforderlichen Prüf- und Wartungsarbeiten finden prinzipiell während des laufenden Betriebes statt, auch außerhalb der normalen Arbeitszeit (Montag bis Freitag 6:30 Uhr-15:30 Uhr), d. h. auch nachts und am Wochenende. Los 1 – wiederkehrende Prüfung ortsveränderlicher elektrischer und elektromedizinischer Geräte und Betriebsmittel (versch. Häuser gem. Anlagenübersicht/ Vergabeunterlagen) Los 2 – wiederkehrende Prüfung ortsveränderlicher elektrischer und elektromedizinischer Geräte und Betriebsmittel (versch. Häuser gem. Anlagenübersicht/ Vergabeunterlagen).

street: Fetscherstraße 74

Höhne Elektro GmbH

street: Bernhard-Voss-Strasse 23


title: Baugrunderkundung Neckarschleuse Schwabenheim.

description: Für die Erkundung des Baugrundes sollen insgesamt 34 vertikale Kernbohrungen mit durchgehender Kerngewinnung und 26 schwere Rammsondierungen (DPH nach DIN EN ISO 22476-2) ausgeführt werden. Sieben dieser Bohrungen werden als Grundwassermessstellen ausgebaut. In drei Grundwassermessstellen sollen Pumpversuche durchgeführt werden. Insgesamt liegen 27 Bohrungen/Sondierungen auf Kampfmittelverdächtigen-Flächen und müssen vorsondiert werden. 3 Bohrungen an der Schleuse Schwabenheim und 8 an den geplanten Wendestellen Ladenburg und Neubotzheim liegen im Flussbett. Hier wird also der Einsatz eines Stelzenpontons und einer Leerverrohrung erforderlich.

Amt für Neckarausbau Heidelberg

street: Vangerowstraße 20

Bohrgesellschaft Roßla mbH

street: Bahnhofstraße 25


name: Stadt Bochum und Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW vertreten durch Drees & Sommer


title: Leistungen der Termin- und Kostenplanung zum Projekt Neuordnung der Energieanlagen im Klärwerk Gut Marienhof der Landeshauptstadt München.

description: Leistungen der Termin- und Kostenplanung inklusive des Nachtragsmanagements als Unterstützung der Projektleitung zur Projektsteuerung für das Projekt Neuordnung der Energieanlagen im Klärwerk Gut Marienhof. 1. Kostenplanung. 1.1. Ziel der zu beauftragenden Kostenplanung ist es, die genehmigten Projektkosten einzuhalten. Hierzu ist die Kostenplanung so zu erbringen, dass die genehmigten Projektkosten sowie die Planwerte, die Vergabewerte und die Istkosten der Vergabeeinheiten laufend verfolgt und im Bedarfsfall fortgeschrieben werden. 1.2. Die Kostenplanung ist unter Berücksichtigung der Grundsätze der Sparsamkeit und Wirtschaftlichkeit im Rahmen der vom Münchner Stadtrat genehmigten Projektsumme, der Planwerte der Vergabeeinheiten sowie der jeweiligen Vergabeermächtigungen aufzustellen. Jeder Vergabeermächtigung ist eine grundsätzlich einzuhaltende Vergabesumme und ggf. ein Überschreitungsrahmen in Höhe von bis zu 20 % zugeordnet. In Ausnahmefällen kann der Überschreitungsrahmen in Anspruch genommen werden, sofern dadurch der Planwert der betroffenen Vergabeeinheit nicht überschritten wird. Falls der Planwert überschritten wird, ist ein Deckungsvorschlag aufzuzeigen. 1.3. Die Kostenplanung ist laufend auf aktuellen Stand zu halten, damit ein aktueller Überblick über die Kostensituation des Projekts zu sehen ist (Soll-Ist-Vergleich) und die Verantwortlichen der Münchner Stadtentwässerung in die Lage versetzt werden, die zur Kostensteuerung erforderlichen Bauherrenentscheidungen rechtzeitig zu treffen. 1.4. Die Projektleitung der Münchner Stadtentwässerung benötigt während der gesamten Projektdurchführung Kostenaussagen über das Gesamtprojekt. Die beteiligten Fachbereiche der Münchner Stadtentwässerung benötigen Kostenaussagen für die von Ihnen betreuten Projektbereiche und zwar jeweils einzeln ausgewiesen. 1.5. Durch Bildung und Verwaltung von Rückstellungen (Deckungsreserven) ist die jeweilige Kostendeckung nachzuweisen. Rückstellungen sind insbesondere die Differenzen zwischen Planwert und Vergabeermächtigung jeder Vergabeeinheit und der Ansatz für Unvorgesehenes für das gesamte Projekt. Dabei ist in Abstimmung mit den jeweiligen Fachbereichsleitungen nach Möglichkeit eine Deckung innerhalb des jeweiligen Fachbereichs nachzuweisen. Nur wenn dies nicht möglich ist, kann mit Genehmigung der Projektleitung und der betroffenen Fachbereichsleitung eine fachübergreifende Deckung vorgeschlagen werden. Nur wenn auch dies nicht mehr möglich ist, darf der Ansatz für Unvorhergesehenes beansprucht werden. 1.6. Der Kostenplaner hat alle Kostenentwicklungen bei den einzelnen Vergabeeinheiten schriftlich zu dokumentieren (Ursachen, Entscheidungen, Daten). Gleiches gilt für die Bildung und Verwendung von Rückstellungen. 1.7. Die Gestaltung der Kostenausdrucke ist mit den weiteren beauftragen Planern und der Projektleitung der Münchner Stadtentwässerung abzustimmen. 1.8. Während der Entwurfsplanungsphase. Die Kostenplanung hat die Kostenberechnungen aller beteiligten Planer und der Bauüberwachung zu prüfen, zusammen zu stellen und um die von den Planern nicht erfassten Nebenkosten zu ergänzen. Die Kostenberechnung hat dem aktuellen Preisstand zu entsprechen. Dabei ist darauf zu achten, dass die Kostenberechnung gemäß den Vergabeeinheiten umsortiert werden, sobald diese festgelegt worden sind. 1.9. Während der Bauvorbereitung (Ausführungsplanung, Ausschreibung und Vergaben). Nach der Projektgenehmigung hat Kostenplanung in Zusammenarbeit mit allen beteiligten Planern und der Projektleitung die Kostenberechnung – soweit noch nicht geschehen – nach Vergabeeinheiten zu gliedern, fortzuschreiben und Planwerte für die Vergabeeinheiten festzulegen. Vor dem Beginn von Ausschreibungsverfahren hat die Kostenplanung auf Basis der von den weiteren beauftragten Planern ermittelten Kostenvoranschlägen die Kostendeckung nachzuweisen. Vor der Vergabe der einzelnen Aufträge ist die Kostendeckung nachzuweisen. 1.10. Während der Baudurchführung. Erstellung von Projektkostenprognosen. Zur Erzielung einer höchstmöglichen Kostensicherheit sind vierteljährlich bzw. nach Erfordernis in Zusammenarbeit mit den Planern die erwarteten Kosten zu ermitteln und dokumentieren. 2. Steuerung des Nachtragsmanagements. 2.1. Der zu beauftragende Planer hat für alle Nachträge folgende Daten zu ermitteln und dokumentieren: 2.1.1. Wann und wie wurde der Nachtrag angekündigt? 2.1.2. Ist die Nachtragsankündigung gem. § 2 Abs. 6 Nr. 1 VOB/B erforderlich? Wurde der Nachtrag trotz Erfordernis nicht angekündigt, ist zu dokumentieren, warum dies der Fall ist. 2.1.3. Wann wurde der Nachtrag auf Vollständigkeit geprüft (= Beginn der Prüfung)? 2.1.4. Wann wurde der Nachtrag vereinbart? 2.1.5. Wann wurde der Nachtrag ausgeführt? 2.1.6. Wie hoch ist die angekündigte Nachtragssumme? 2.1.7. Wie hoch ist die wahrscheinliche Nachtragssumme? Diese Abschätzung führt der zu beauftragende Planer mit den Bauleitungen der Ingenieurbüros durch. 2.1.8. Wie hoch ist die vereinbarte Nachtragssumme? 2.2. Der zu beauftragende Planer erhält von der Projektleitung der Münchner Stadtentwässerung laufend sämtliche Nachträge 2.3. Soweit Firmen Nachträge mit Behinderungen begründen, hat der zu beauftragende Planer diese Nachträge in Zusammenarbeit mit den verantwortlichen Planern und der Bauüberwachung terminlich zu prüfen und aufzubereiten (Analyse des diesem Nachtrag zugrunde liegenden Sachverhalts). 2.4. Sofern sich abzeichnet, dass die zuletzt genehmigten Projektkosten voraussichtlich nicht eingehalten werden können, hat die Kostenplanung die Projektleitung sofort zu informieren, so dass vor Überschreitung der Projektkosten die Genehmigung neuer Projektkosten im Stadtrat der Landeshauptstadt München eingeholt werden kann. 2.5. In diesem Fall hat die Kostenplanung die neuen Projektkosten wie folgt zu ermitteln: 2.5.1. Hochrechnen der nicht vergebenen Vergabeeinheiten auf den Fertigstellungszeitpunkt unter Zugrundelegung einer mit dem Auftraggeber abgestimmten Prognose der Baukostenindexentwicklung und Ermittlung der daraus resultierenden Mehrkosten. 2.5.2. Zusammenstellen der von den Planern ermittelten Kostenprognosen für die einzelnen Vergabeeinheiten und des aktualisierten Planerhonorars. 2.5.3. Mehr- und Minderkosten durch Abweichungen der Vergabesummen der einzelnen Vergabeeinheiten von den Ansätzen in der Kostenberechnung. 2.5.4. Für die Projektkostensteigerung sind die Ursachen nach Art und Umfang zu ermitteln und schriftlich darzulegen. 2.6. Sofern sich abzeichnet, dass der zuletzt genehmigte Überschreitungsrahmen einer Vergabeeinheit überschritten wird, hat der zu beauftragende Planer die Projektleitung sofort, darauf hinzuweisen, so dass dieser vor Überschreitung des Überschreitungsrahmens die Genehmigung neuer Kosten der Vergabeeinheit beim zuständigen Entscheidungsträger beantragen kann. 2.7. Die neuen Kosten der Vergabeeinheit werden von den weiteren beauftragten Planern ermittelt. Die Kostenplanung hat für die Steigerung der Kosten der Vergabeeinheit die Ursachen nach Art und Umfang zu ermitteln und schriftlich darzulegen. 3. Terminplanung. 3.1. Ziel ist, das Projekt zum Ende des Jahres 2019 gemäß dem Rahmenterminplan fertigzustellen. Die Terminpläne sind in Zusammenarbeit mit allen beteiligten Planern und der Bauüberwachung aufzustellen und so zu überwachen, dass ein wirtschaftlicher Bauablauf, auch unter Berücksichtigung eines sinnvollen Kapazitätseinsatzes aller Projektbeteiligten (Bauherr, Planer, bauausführende Firmen) gewährleistet ist. 3.2. Die Terminüberwachung hat weiterhin zum Ziel, der Projektleitung laufend einen aktuellen Überblick über die Terminsituation des Projektes zu gewähren (Soll-Ist-Vergleich) und sie in die Lage zu versetzen, die zur Terminsteuerung erforderlichen Entscheidungen rechtzeitig zu treffen. 3.3. Der zu beauftragende Planer stellt sicher, dass die einzelnen Terminpläne jeweils aufeinander abgestimmt sind, d. h. dass Änderungen in Detailplänen unmittelbar in übergeordneten und/oder nachgeordneten bzw. Nebenplänen mit vollzogen werden, soweit sich dort Veränderungen ergeben. 3.4. Der zu beauftragende Planer hat in seinen Terminplänen sämtliche Randbedingungen, die sich aus dem Klärwerksbetrieb ergeben, zu berücksichtigen. Dazu gehören insbesondere Außerbetriebnahmen. 3.5. Der zu beauftragende Planer hat die Terminpläne der ausführenden Firmen in Zusammenarbeit mit der Bauüberwachung zu prüfen und mit seinen Terminplänen abzustimmen. 3.6. Die Terminplanung dient als verbindliche Arbeitsgrundlage für alle Projektbeteiligten. Der zu beauftragende Planer hat daher seine Terminvorschläge zunächst mit den Projektbeteiligten abzustimmen und danach der Projektleitung zur Genehmigung vorzulegen. 3.7. Die Gliederung des Planungs- und Bauablaufes in Einzelaktivitäten (Vorgänge) ist mit den beteiligten Planern und der Bauüberwachung zu erarbeiten und mit der Projektleitung abzustimmen. 3.8. Soweit sich im Zuge der weiteren Projektabwicklung die Notwendigkeit für kleinere Projektänderungen oder –ergänzungen ergeben, hat der zu beauftragende Planer diese in seine Terminplanung zu integrieren. Das bedeutet, dass dafür ggf. eigene Terminpläne aufzustellen sind und das vorhandene Instrumentarium zur Terminplanung der geänderten Situation anzupassen ist. 3.9. Der zu beauftragende Planer hat einen Gesamtablaufplan zu erstellen. Der Gesamtablaufplan beginnt mit der Entwurfsplanung und endet mit dem Abschluss der Inbetriebsetzung. Grundlage dafür ist der von der Projektleitung übergebene Grobterminplan für die Planungsphase. Der Gesamtablaufplan bildet die Grundlage für die weitere Terminplanung und Koordinierung des Bauvorhabens. Detaillierungsgrad und Gliederung sind mit der Projektleitung abzustimmen. 3.10. Aus dem mit der Projektleitung abgestimmten Gesamtablaufplan ist ein Rahmenterminplan zu entwickeln, der die wesentlichen Ecktermine der Entwicklung der Projekte darstellt. 3.11. Gesamtablaufplan und Rahmenterminplan sind laufend der aktuellen Terminsituation anzupassen. Änderungen sind herauszuarbeiten und unverzüglich der Projektleitung mitzuteilen, da diese der Zustimmung der Projektleitung unterliegen. 3.12. Im Rahmen der Bauvorbereitung (Planung, Ausschreibungen und Vergaben). 3.12.1. Der zu beauftragende Planer nach Erstellung des Gesamtablaufplans einen Ablaufplan vorzulegen; dieser stellt die Verfeinerung des Gesamtablaufplanes für die Phase der Bauvorbereitung dar. Er bildet die Grundlage für den Ablauf und die Koordinierung der gesamten Bauvorbereitungsphase. Gliederung und Detaillierung sind mit der Projektleitung abzustimmen. 3.12.2. Ggf. sind zusätzlich Steuerungspläne zu erstellen. Diese stellen eine Verfeinerung von Teilen des Ablaufplanes dar. 3.12.3. Die Kontrolle und Steuerung des Terminablaufes ist laufend durchzuführen. 3.12.4. Der Auftragnehmer hat die Vertragstermine für die nach Vertragsabschluss zu erstellenden Ausschreibungsunterlagen vorzugeben (Baubeginn, Bauende, Zwischentermine). 3.13. Während der Baudurchführung. 3.13.1. Der zu beauftragende Planer hat die von allen beteiligten Planern zu erstellenden Ablaufpläne für die Phase der Baudurchführung rechtzeitig einzufordern und zusammenzuführen. Dieser stellt die Verfeinerung des Gesamtablaufplanes als Grundlage für den Ablauf und die Koordinierung der Baudurchführungsphase dar. Während der Baudurchführung erfolgt eine stete Überwachung der Vorgänge, so dass eine laufende Kontrolle und Steuerung des Bauablaufes gewährleistet ist. In dieser Phase ist die Projektleitung laufend zu informieren. 3.13.2. Ggf. sind Ablaufvarianten zu untersuchen deren Konsequenzen und den jeweilig erforderlichen Kapazitätseinsatz aufzuzeigen und sie in bauabwicklungstechnischer und wirtschaftlicher Hinsicht zu bewerten. 3.13.3. Ggf. sind Steuerungspläne zu erstellen; diese stellen eine Verfeinerung des Ablaufplanes dar. 3.13.4. Die Vorgangsgliederung des Ablaufplanes ist dabei weiter zu detaillieren. Neben den eigentlichen Ausführungsvorgängen sind öffentlich-rechtliche Genehmigungsschritte (z. B. Immisionsschutzrechtliche Genehmigung, Prüfen von Statiken, Bewehrungsplänen und sonstigen Tragwerksplänen), Planlieferungstermine, Abnahmetermine und ggf. Funktionsprüfungen (Beginn und Dauer) zu berücksichtigen. Bei den Steuerungsplänen sind weitere Abhängigkeiten aus dem Bauablauf, der Bauvorbereitungsphase, dem laufenden Klärwerksbetrieb, sowie aus anderen Projekten im Umgriff des Klärwerkes Gut Marienhof zu berücksichtigen. Die Vorgangsdauern sind über den Arbeitsaufwand unter Berücksichtigung eines wirtschaftlichen Kapazitätseinsatzes zu ermitteln. Die Steuerungspläne sind mit allen Beteiligten (Projektleitung, Planer, Bauüberwachung und ausführende Firmen) abzustimmen; deren Zustimmung ist genau zu dokumentieren. 3.14. Kontrolle und Terminsteuerung. Die Kontrolle und Steuerung des Bauablaufes während der Baudurchführung umfasst folgende Leistungen: 3.14.1. Feststellen vor Ort bzw. Aufnehmen des von den ausführenden Firmen gemeldeten und/oder vom zu beauftragenden Planer abgefragten Ist-Standes sowie Aufnehmen des Kapazitätseinsatzes der ausführenden Firmen in Zusammenarbeit mit der örtlichen Bauüberwachung, den Fachbauleitungen und den ausführenden Firmen; diese Daten sind vom zu beauftragenden Planer grundsätzlich wöchentlich zu überprüfen; sie sind schriftlich zu dokumentieren und jederzeit abrufbereit zu halten. 3.14.2. Ermittlung von Abweichungen gegenüber dem Soll-Stand der Ablauf- und Steuerungspläne. 3.14.3. Analyse der Abweichungen, Aufzeigen von Alternativen sowie Unterbreitung von Vorschlägen zur Terminsteuerung. 3.14.4. Unterstützung der Projektleitung bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Terminbesprechungen mit allen beteiligten Planern und der Bauüberwachung, sowie den bauausführenden Firmen. 3.14.5. Laufende Fortschreibung des Ablaufplans und der Steuerungspläne entsprechend der tatsächlichen Terminentwicklung und in Abstimmung mit allen beteiligten Planern, der Bauüberwachung, sowie den ausführenden Firmen. Soweit durch die tatsächliche Terminentwicklung Kostenänderungen zu besorgen sind, hat der Auftragnehmer diese Kostenrelevanz zu dokumentieren, zu bewerten und der Projektleitung unverzüglich mitzuteilen. Die Änderungen von Vertragsterminen bedürfen der Zustimmung der Projektleitung. 3.15. Dokumentation des tatsächlichen Bauablaufs. 3.16. Bei erkennbarem Verzug der Vertragstermine durch ausführende Firmen ist die Projektleitung unverzüglich zu unterrichten und bei der Durchsetzung der Vertragstermine zu unterstützen. Dazu gehören insbesondere die rechtzeitige und unverzügliche Einleitung/Vorbereitung der Abmahnung der ausführenden Firmen bei erkennbaren Abweichungen gegenüber dem Soll-Stand der Ablauf- und Steuerungspläne in Abstimmung mit der Projektleitung. 3.17. Soweit zur Terminsteuerung besondere/zusätzliche Maßnahmen (z. B. Beschleunigungsmaßnahmen) anzuordnen sind, sind entsprechende Notwendigkeiten der Projektleitung sofort schriftlich aufzuzeigen, Vorschläge für Art und Durchführung und voraussichtliche Kosten der Maßnahmen zu unterbreiten und diese mit der Projektleitung abzustimmen. 3.18. Analyse von Behinderungsanzeigen der ausführenden Firmen.

awardCriteriaDetails:
Vorgehensweise für die Zusammenarbeit mit weiteren Beteiligten (anhand eines vergleichbaren Beispiels) durch die Leistungserbringer: 6
Methodik und Dokumentation der Leistungserbringer in der Terminverfolgung im Hinblick auf Unterkriterien anhand eines vergleichbaren Beispiels: 12
Methodik und Dokumentation der Leistungserbringer zur Kostenplanung/-verfolgung im Hinblick auf Unterkriterien: 12
Projekteinschätzung mit weiteren Unterkriterien: 10
Darstellung des Nachtragsmanagements in Bezug auf Erfassung und Dokumentation: 6
Methode zum Abweichungs- und Krisenmanagements (mit Krisendefinition) anhand eines vergleichbaren Beispiels: 6
Preis/Honorar in Abhängigkeit zum optimalen Honorar mit einer Spannweite von 5 v. H. nach oben wie unten: 48

Landeshauptstadt München, Baureferat

street: Friedenstraße 40

DU Diederichs & Partner GmbH

street: Gutenbergstraße 13


name: Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

title: Unterstützungsleistung EDV.

description: Unterstützungsleistung EDV im zweiten Halbjahr 2013.

procurementMethod: direct

street: Frankfurter Straße 29-35

Accso Accelerated Solutions GmbH

street: Berliner Allee 58


name: Hessen Mobil Straßen- und Verkehrsmanagement Frankfurt am Main

title: Herstellung der Baugrube für das Kreuzungsbauwerk AD Erlenbruch i.Z. der BAB A 661, mit Verbau, Erdarbeiten, Wasserhaltung und Kampfmittelerkundung.

description: Liegenschaft Maßnahme Leistung BAB 66/661, Bau Riederwaldtunnel Herstellung der Baugrube für das Kreuzungsbauwerk AD Erlenbruch. Baugrube und Verbau, Erdarbeiten, Wasserhaltung und Kampfmittelerkundung. Die Grundrissfläche der Baugrube beträgt ca. 14 000 m2. Wesentliche Leistungen: 24 000 m3 Abtrag Autobahndamm, 105 000 m3 Bodenaushub Baugrube, 70 000 m3 Rückverfüllung Baugrube, 60 000 m3 Verwertung Böden außerhalb der Maßnahme, 11 000 m2 Verbau mit rückverankerten wasserdichten Spundspänden herstellen, mit überschnittenen Vorbohrungen als Einbringhilfe, 25 000 m3 Erdwälle an der BAB A5 herstellen.

awardCriteriaDetails:
Preis: 95
Technischer Wert: 5
Vorgesehene Eigenüberwachung - siehe Punkt 1.4: 5

street: Gutleutstraße 114


title: Rahmenvertrag zur Lieferung von verschiedenen kühlpflichtigen Lebensmitteln (Feinkost) an verschiedene Lieferorte in der Bundesrepublik Deutschland.

description: Rahmenvertrag zur Lieferung von verschiedenen kühlpflichtigen Lebensmitteln (Feinkost) an verschiedene Lieferorte in der Bundesrepublik Deutschland mit grundsätzlich 3 x wöchentlicher Belieferung. Los Region Nord: Niedersachsen, Bremen, Hamburg, Schleswig-Holstein, Los Region West: Nordrhein-Westfalen, Hessen, Rheinland-Pfalz, Saarland, Los Region Süd: Bayern, Baden-Württemberg, Los Region Ost: Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, Berlin, Sachsen-Anhalt, Brandenburg, Thüringen.

awardCriteriaDetails:
Preis: 60
Qualität: 40

Verpflegungsamt der Bundeswehr

street: Bremer Str. 71

Fresh Food Services GmbH & Co. KG

street: Wasserstraße 223


title: Beschaffung eines Hilfeleistungslöschgruppenfahrzeuges HLF 10 Allrad.

description: Für die Feuerwehr Barchfeld-Immelborn Ortsteilfeuerwehr Barchfeld ist ein neues Hilfeleistungslöschgruppenfahrzeuges HLF 10 Allrad nach DIN EN 1846 und DIN 14530 Teil 26 zu beschaffen.

awardCriteriaDetails: die Kriterien, die in den Ausschreibungsunterlagen, der Aufforderung zur Angebotsabgabe oder zur Verhandlung bzw. in der Beschreibung zum wettbewerblichen Dialog aufgeführt sind: 100

Gemeinde Barchfeld-Immelborn

street: Nürnberger Straße 63


name: Bundesagentur für Arbeit (BA), vertreten durch den Vorstand, hier vertreten durch den Leiter des Geschäftsbereiches Einkauf im BA-Service-Haus

title: VTX Sozial 2014.

description: Pflege und Weiterentwicklung des Statistik-Validierungstools „VTX Sozial“ (Individualsoftware) der BA.

street: Regensburger Str. 104

Steria Mummert Consulting AG

street: Hans-Henny-Jahnn-Weg 29


name: Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden an der Technischen Universität Dresden

title: „Reinraumbekleidung“, VGS # 06/2013.

description: Rahmenvereinbarung zur Versorgung mit Reinraumbekleidung (u. a. Overalls, Zwischenbekleidung, Vollschutzhaube mit freiem Gesichtsfeld, Stiefel, z. T. wasserabweisend) und Reinigungsmöppen der Reinraumklassen B (entspricht ISO-Klasse 5) und C (ISO-Klasse 7) in Form von Miete einschließlich Pflegeservice für Reinräume in 4 verschiedenen Bereichen (u. a. Klinik-Apotheke, Stammzell-, GMP-Labor); Laufzeit: 24 Monate mit Verlängerungsoption für 2 x 1 Jahr.

awardCriteriaDetails:
Qualität: 70
Preis: 30

name: Geschäftsbereich Logistik und Einkauf / Abteilung Wirtschaftsbetriebe / Vergabestelle

Bardusch GmbH & Co. KG

street: Wartburgstraße 3


title: Lieferung und Montage einer Heizungsanlage nach den DIN-Bestimmungen der VOB Lieferung und Montage von 2 Wärmtauscher je 150 KW, ca. 240 lfdm Erdleitungsrohr einschl. Zubehör, ca. 2 500 lfdm Stahl-Rohrleitungen einschl. Zubehör, ca. 100 Armaturen und Zubehör sowie ca. 60 Glieder-Heizkörper.

awardCriteriaDetails: Preis: 100

Immobilien-Management Duisburg

street: Am Burgacker 3


title: Lieferung eines Tanklöschfahrzeuges TLF 4000 für die Feuerwehr Braunlage.

description: Lieferung eines Tanklöschfahrzeuges TLF mit Gruppenkabine nach DIN EN 1846-1 bis 3 und DIN 14530 Teil 21 zur Aufnahme der Beladung nach Tabelle 1 und 4. Die Beladung wird getrennt von dieser Ausschreibung beschafft. Es ist ein Tanklöschfahrzeug TLF 4000 mit angeflanschter Gruppenkabine auf Zweiachsfahrgestell mit Allradantrieb, Automatikgetriebe, Radstand max. 4,20 m, Gesamtgewicht max. 18 t, mit innenliegendem Wassertank (Fassungsvermögen min. 4 000 l), Schaummitteltank (200 l), Druckzumischeinrichtung für min. 2 400 l/min bei 3 % Zumischung (Schaummittelförderung MIN: 30 l/min) und fest montiertem Schaum-/Wasserwerfer (Durchflussmenge min. 2 400 l/min) anzubieten. Die maximale Breite der Fahrzeuge darf 2 500 mm, die maximale Höhe 3 300 mm nicht überschreiten.

Stadt Braunlage

street: Herzog-Johann-Albrecht-Straße 2


name: CRP Ingenieurgesellschaft Cziesielski, Ruhnau + Partner GmbH

title: Generalinstandsetzung Stadttheater Augsburg, Großes Haus – Tragwerksplanung.

description: Das Augsburger Stadttheater wurde 1876-77 von den Wiener Architekten Fellner und Helmer erbaut und 1937-39 von Paul Baumgarten, Berlin, erweitert und umgebaut. Bis auf die Außenmauern nahezu vollständig durch Kriegseinwirkungen zerstört, wurde das Stadttheater von 1952-1956 unter Leitung von Stadtbaurat Walther Schmidt vollständig im Stil der 50er Jahre wiederaufgebaut. Der weitgehend original erhaltene Bestand aus der Zeit des Wiederaufbaus ist als Einzeldenkmal in der Denkmalliste eingetragen. Das Stadttheater Augsburg ist als Drei-Sparten-Haus ausgelegt und fasst ca. 1200 Zuschauer. Die Stadt Augsburg beabsichtigt die Generalinstandsetzung des Großen Hauses mit Erneuerung der gesamten technischen Infrastruktur und Teilen der Bühnentechnik unter Erhalt und besonderer Berücksichtigung des denkmalgestützten Bestandes in Außenwirkung und Ausstattung. Die Außenfassaden und Dächer wurden bereits von 2004-2012 umfangreich saniert. Ein Brandschutzkonzept für das Große Haus liegt vor. Ziel ist eine langfristig wirksame technische, funktionale und gestalterische Optimierung und Fortentwicklung des Stadttheaters Augsburg für die Anforderungen eines modernen Theaterbetriebs, in enger Verzahnung mit der Neukonzeption des Gesamtareals. Gegenstand des Auftrags ist die Tragwerksplanung. Es ist vorgesehen, die Leistungen nach § 49 HOAI wie folgt stufenweise zu beauftragen: Leistungsphase 1–3, Leistungsphase 4, Leistungsphase 5 und 6. Im Auftragsfall werden zunächst die Leistungsphasen 1-3 abgerufen. Über eine weitere Beauftragung der Leistungsphasen entscheidet der Auftraggeber im weiteren Verfahrensverlauf. Ein Rechtsanspruch auf die Beauftragung weiterer Leistungen besteht nicht. Aus der stufenweisen Beauftragung können keine zusätzlichen Honoraransprüche abgeleitet werden. Nach derzeitigem Kenntnisstand betragen die Herstellungskosten (Kostengruppe 300 und 400) nach DIN 276 für die Generalinstandsetzung ca. 24 500 000 EUR einschl. Mehrwertsteuer. Die Planungsleistungen LP 1-3 sollen im Frühjahr 2014 begonnen und zügig durchgeführt werden. Die Planungsleistungen LP 4-6 sollen in 2014/15 durchgeführt werden. Der Baubeginn der Maßnahme "Generalsanierung Theater" ist für August 2015 vorgesehen.

awardCriteriaDetails:
Aufgabenstellung und Herangehensweise: 40
Projektteam und Projektbearbeitung: 30
Arbeitsweise und Methodik: 20
vertragliche Regelungen: 10

Stadt Augsburg

street: An der blauen Kappe 18

street: Max-Dohrn-Str. 10


title: Installationsgewerke.

description: Gewerk 1: Heizungsinstallation nach DIN 18 380 Submission am: 108.2013 um 10:00 Uhr Ausführungszeit: in Abschnitten von November 2013 bis November 2014 1 St. Heizkreisverteilung mit 9 Abgängen ca. 2 200 m Rohrleitungen aus schwarzem Stahlrohr bis DN 100 ca. 16 St. Heizkörper ca. 420 m² Fußbodenheizung ca. 1 000 m² Heiz- und Kühldecken Gewerk 2: Sanitärinstallation nach DIN 18 381 Submission am: 1.8.2013 um 10:30 Uhr Ausführungszeit: in Abschnitten November 2013 bis November 2014 ca. 600 m Schmutz- und Regenwasserleitungen aus Guss bis DN 150 ca. 100 m Schmutzwasserleitungen aus Polypropylen bis DN 100 ca. 260 m Regenwasserleitungen aus Edelstahl bis DN 250 2 St. Rohrbündel-Wärmeübertrager ca. 130 kW 1 St. Wasser-Enthärtungsanlage 1 St. Wasser-Vollentsalzungsanlage ca. 1 400 m Trinkwasserleitungen aus Edelstahl bis DN 50 ca. 50 St. wasserseitige Anschlüsse an bauseitige Sanitärobjekte und Küchengeräte ca. 20 St. Sanitäre Ausstattungen (WC-, Waschtisch- und Ausgussanlagen, Spülen) ca. 200 m Löschwasserleitungen aus Edelstahl bis DN 100 ca. 7 St. Wandhydranten ca. 500 St. Sprinkler 1/2" mit Strangrohr ca. 600 m Sprinklerrohrleitungen aus geschweißtem Stahlrohr, pulverbeschichtet, bis DN 80 1 St. Schaum-Löschanlage mit 2 Löschmonitoren 1 St. Unterflurhydrant in Außenanlagen Gewerk 3: Lüftungsinstallation nach DIN 18 379 Submission am 1.8.013 um 11:00 Uhr Ausführungszeit: in Abschnitten von Dezember 2013 bis November 2014 6 St. Zentrallüftungsgeräte mit 5 000-11 000 m³/h 3 St. Abluftventilatoren ca. 3 000 m² Lüftungskanäle ca. 1 100 m Wickelfalzrohr ca. 200 St. Luftauslässe ca. 100 St. Brandschutzklappen 1 St. Klimakaltwasserverteiler mit 5 Abgängen ca. 1 500 m Kaltwasser-Rohrleitungen aus Mehrschicht-Verbundrohr und PE 100 bis DN 150 Gewerk 4: Technische Wärmedämmung nach DIN 18 421 Submission am 1.8.2013 Ausführungszeit: in Abschnitten von Januar 2014 bis September 2014 für Lüftung: ca. 1 100 m² Wärmedämmung an Lüftungskanälen aus Mineralwolle ca. 1 000 m² Wärmedämmung an Lüftungskanälen aus Mineralwolle mit Blechmantel ca. 230 m² Wärmedämmung an Lüftungskanälen aus synthetischem Kautschuk mit Blechmantel ca. 160 m² Brandschutzbekleidung an Lüftungskanälen aus Kalzium-Silikatplatten ca. 650 m Wärmedämmung an runden Lüftungskanälen aus Mineralwolle ca. 720 m Wärmedämmung Kaltwasserleitungen aus synthetischem Kautschuk bis DN 150 für Heizung: ca. 1 700 m Wärmedämmung an Heizungsleitungen aus Mineralwolle bis DN 100 ca. 280 m Wärmedämmung an Heizungsleitungen aus Mineralwolle mit Blechmantel bis DN 100 für Sanitär: ca. 220 m Körperschall- und Schwitzwasserdämmung ohne Ummantelung an Abwasserleitungen bis DN 250 ca. 150 m Körperschall- und Schwitzwasserdämmung mit Ummantelung an Abwasserleitungen bis DN 250 ca. 1 100 m Wärmedämmung ohne Ummantelung an Trinkwasserleitungen bis DN 50 ca. 300 m Wärmedämmung mit Ummantelung an Trinkwasserleitungen bis DN 50 Gewerk 5: Gebäudeautomation nach DIN 18 386 Submission am 1.8.2013 um 12:00 Uhr Ausführungszeit: in Abschnitten von Januar 2014 bis November 2014 1 St. Informationsschwerpunkt mit Datenkommunikationsprotokoll BACnet nach DIN EN ISO 16484-5 ca. 1 000 St. physikalische Datenpunkte, mit Feldgeräten, Hard- und Software für die Automatisierung von 6 Zentrallüftungsgeräten, Heiz- und Kaltwasserverteilungen sowie Heiz/Kühldecken 1 St. Bussystem mit Schnittstelle BACnet für ca. 100 St. Brandschutzklappen mit E-Motor ca. 10 St. Leistungs- und DDC-Schaltschrankfelder ca. 8 500 m Kabel und Leitungen zwischen Feldgeräten und Schaltschränken 1 St. Aufschaltung und Visualisierung auf vorhandener Gebäudeleittechnik Gewerk 6: Elektroinstallation DIN 18 382 - Stark- und Schwachstrom - Submission am: 1.8.2013 um 12:30 Uhr Ausführungszeit: in Abschnitten November 2013 bis November 2014 1 St. Sicherheitslichtgerät 2 St. Hauptverteilungen 20 St. Verteilungen ca. 48 000 m Kabel und Leitungen ca. 4 000 St. Schalter und Dosen ca. 200 St. EIB-Teilnehmer einschl. Programmierung ca. 900 St. Leuchten 1 St. Blitzschutzanlage, 10 Abteilungen 1 St. ELA-Alarmierungsanlage mit ca. 220 Lautsprechern und Leitungsnetz ca. 20 St. Antennendosen einschl. Leitungsnetz ca. 400 St. Melder einschl. Erweiterung Brandmeldeanlage und Leitungsnetz 1 St. Erweiterung BOS-Anlage einschl. Leitungsnetz ca. 250 St. EDV- und Telefondosen einschl. EDV-Netz und EDV-Verteiler ca. 80 St. Außenleuchten 1 St. Befeuerungsanlage Hubschrauberlandeplatz

awardCriteriaDetails: Preis:

Klinikum Kassel GmbH

street: Mönchebergstr. 41-43


name: TBK Montage- und Handelsgesellschaft Steinfurt-Magdeburg mbH

name: Kath. Kliniken Oldenburger Münsterland gGmbH, St. Marienhospital Vechta

title: Gewerk B5 – Dachdecker- und Klempnerarbeiten

title: Gewerk B6 – Trockenbauarbeiten

title: Gewerk B7 – Estricharbeiten

title: Gewerk B8 – Putzarbeiten

title: B12 – Zargen und Innentüren

title: Gewerk B15 –Schlosserarbeiten

title: Gesamtsanierung St. Marienhospital Vechta, 4. BA (Pflege).

street: Marienstraße 6-8

Bocklage GmbH

street: Bahnhofstraße 12

street: Emsdettener Str. 68

KFK Estrichbau GmbH

street: Süptitzer Weg 55

Afrim Morina

street: Schnepfenweg 3

H. Hüther GmbH

street: Graseweg 8

Vodde GmbH

street: Turmtannen 10


title: SR 02404/0690/2 Los1.

description: Elektro-chemisches Hoch-Volt-Speichersystem und entsprechende Akkumulatoren (Typ 1, flüssiger Elektrolyt).

title: SR 02404/0690/2 Los2.

description: Elektro-chemisches Hoch-Volt-Speichersystem und entsprechende Akkumulatoren (Typ 2, Feststoffelektrolyt).

title: BESIC Batteriesystem Typ 2 (Feststoffelektrolyt).

description: Lieferung eines elektro-chemischen Hoch-Volt-Speichersystems auf der Basis von Lithium-Ionen-Akkumulatoren in einem Systemaufbau sowie gesonderte Ausführung von sechs Baugruppen gleich den im Systemaufbau verbauten Baugruppen.

Technische Universität Clausthal

street: Adolph-Roemer-Straße 2A

Akasol GmbH

street: Landwehrstraße 55