name: Bundesrepublik Deutschland, vertreten durch das Land Brandenburg

title: Verkehrssicherung Bauphase 2-6, A10, AD Nuthetal – AD Potsdam.

description: Ausbau der A 10 mit der Verbreiterung des Querschnittes von einem RQ 35,5 auf einen RQ 43,5 als Neubau. Die nördliche und südliche Richtungsfahrbahn (RF) werden jeweils zwischen Bau-km 88 + 800 und Bau-km 97 + 055 mit einem RQ 43,5 erneuert. Von Bau-km 97 + 055 bis Bau-km 97 + 830 erfolgt die Verbreiterung der nördlichen RF auf den erforderlichen Querschnitt grundhaft. Die Gesamtlänge des Planungsabschnittes beträgt 9,03 km. Das Vorhaben schließt den Umbau der Anschlussstellen (AS) Michendorf einschließlich der Verlegung der Bundesstraße B 2 sowie den Umbau der AS Ferch mit den Anschlüssen an die Kreisstraße K 6907 ein. Im Bereich des Bauwerks BW 48 wird ein Abschnitt der Landesstraße L 73 erneuert. Innerhalb des Bauabschnittes befindet sich die Tank- und Rastanlage Michendorf Süd, welche ausgebaut bzw. erweitert wird. Im Bauabschnitt befinden sich 3 Autobahnbauwerke und 5 Überführungsbauwerke, die zu erneuern sind. Kabeltiefbauarbeiten sind ebenfalls Bestandteil. In Bahnsperrpausen sind Leistungen von Bahnfachgewerken an einer TEN-Strecke zu erbringen. Bestandteil dieser Unterlage ist die Verkehrssicherung während der Bauphasen 2 bis 6.

name: DEGES Deutsche Einheit Fernstraßenplanungs- und -bau GmbH

street: Zimmerstr. 54


currency: EUR

name: Wilhelm Barth GmbH & Co. KG Feuerwehrtechnik

name: Josef Lentner GmbH Firefighting & Rescue Vehicles

scheme: CPV

documentType: awardNotice

description: Beladung.

title: Fahrgestell-Aufbau-Funk

title: Lieferung von einem Hilfeleistungs-Löschgruppenfahrzeug (HLF 10) in Bezug auf DIN EN 1846, E DIN 14502-2, DIN 14502-3, DIN 14 530-26, gemäß dieser Verdingungsunterlagen, der geltenden Erlasse des Innenministeriums und des Verkehrsministeriums Baden-Württemberg, sowie der sonstigen geltenden Vorschriften und anerkannte Regeln der Technik.

documentType: tenderNotice

description: Lieferung von einem Hilfeleistungs-Löschgruppenfahrzeug 10 mit Funk und Beladung.

awardCriteria: ratedCriteria

procurementMethod: open

awardCriteriaDetails:
Technische Daten und entsprechende Eignung: 50
Preis: 40
Folgekosten: 5
Lieferfrist: 5

mainProcurementCategory: goods

Stadt Sachsenheim

street: Äußerer Schloßhof 3

countryName: DE

street: Steinbeisstraße 14

street: Josef-Neumeier-Straße 3

initiationType: tender


title: Rahmenvertrag zur Durchführung von Personaldienstleistungen im Bereich Flüchtlingswesen.

description: Vermittlungsdienstleistungen auf Grundlage des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes (AÜG), um in dieser besonderen Flüchtlingssituation (steigender Zustrom von Flüchtlingen) auf die Personalbedarfe reagieren zu können. Durch den Beschluss der Lenkungsgruppe des Landes Baden-Württemberg zur Flüchtlingsaufnahme vom 11.8.2015 wurde dem Gesundheitsamt Rhein-Neckar-Kreis die Durchführung der Gesundheitsuntersuchung, Röntgenuntersuchung und der Ausstellung des Gesundheitszeugnisses von Flüchtlingen mit Unterbringung im Patrick-Henry-Village in Heidelberg als neue Aufgabe zugewiesen. Arbeitskräfte mit folgenden Qualifikationen werden hierfür benötigt: — Arzthelfer (Med. Fachangestellte) mit der Befähigung zur Blutentnahme; — Befundverwaltung (Bürokraft) – Datenerfasser; — Krankenpflegerin/-schwester; — Hebamme; — Logistiker. Außerdem hat der Zustrom von Flüchtlingen ein Ausmaß und eine Geschwindigkeit angenommen, dass es unmöglich ist, das erforderliche Personal für die Unterbringung und Betreuung der Gemeinschaftsunterkünfte mit den entsprechenden Qualifikationen rechtzeitig zu beschaffen. Arbeitskräfte mit folgenden Qualifikationen werden hierfür benötigt: — Hausmeister; — Sozialarbeiter; — Verwaltungs-/Sachbearbeiter.

procurementMethod: direct

mainProcurementCategory: services

Landratsamt Rhein-Neckar-Kreis

street: Kurfürsten-Anlage 38-40

Adecco Personaldienstleistungen GmbH

street: Niederkasseler Lohweg 18


name: Eigenbetrieb Gebäudewirtschaft Kreis Bergstraße

title: Bodenbegalsarbeiten

title: Bodenbelagsarbeiten.

description: Bodenbelagsarbeiten.

awardCriteriaDetails: Preis: 100

mainProcurementCategory: works

street: Graben 15

Straehuber AG

street: Pestalozzistraße 5


measure: electronicBids

title: Schweppermann-Kaserne Kümmersbruck – Sanitärinstallation Sanierung Abwasserleitungen in Gebäuden – BA III.

description: 15 E 0060 Sanitärinstallation – Sanierung Abwasserleitungen in Gebäuden, BA III.

awardCriteria: priceOnly

awardCriteriaDetails: PRICE: 100

Staatl. Bauamt Amberg-Sulzbach

street: Archivstraße 1

Eckert Karl

street: Bürgermeister-Unsicker-Straße 7


name: Land Baden-Württemberg, vertreten durch den Landesbetrieb Vermögen und Bau Baden-Württemberg, Amt Karlsruhe

description: 76646 Bruchsal, Im Wendelrot 10, Landesfeuerwehrschule Bruchsal, Neubau Schulungsgebäude (Geb. 2), Estricharbetien DIN 18353.

street: Engesserstraße 1

ÖZ Bonner Estrichbau GmbH

street: Rheinstr. 101


name: Landeshauptstadt München, it@M, Geschäftsbereich Zentrale Dienste, Geschäftsleitung, Servicebereich Vergabe

title: AutoCAD-Lizenzen und CAD-Dienstleistungen.

description: Das Baureferat ist verantwortlich für Neubau, Veränderung, Instandhaltung und Betrieb von städtischen Anlagen und Bauten: Gebäude (z. B. Verwaltungsbauten, Kulturbauten, Schulen, Kindertagesstätten), Elemente des Stadtbildes (z. B. Brunnen, Denkmäler, Kunstwerke, öffentliche Uhren, Gedenktafeln), Verkehrsflächen (z. B. Straßen, Wege, Plätze und Fußgängerzonen), Grün- und Freiflächen (z. B. Grün- und Parkanlagen, Kleingartenanlagen, Ausgleichsflächen, Biotop- und Naturschutzflächen, Spiel- und Aktivitätsflächen), Ingenieurbauwerke (z. B. Straßentunnel, U-Bahnen, Brücken und Unterführungen Tiefgaragen, Lärmschutzwände, Pumpstationen, wasserbauliche Anlagen, Deponien), Gewässer (z. B. Isar, Würm, Bäche und Kanäle). Diese Verantwortlichkeiten bilden die Grundlage für den Bedarf des Baureferates an aktuellen AutoCAD Versionen, den dazugehörigen Schulungsmaßnahmen und einem weitergehenden Support. Die Ausschreibung erfolgte in 5 Losen.

street: Marienplatz 8

Mensch und Maschine Deutschland GmbH

street: Argelsrieder Feld 5


name: Sana Kliniken Lübeck GmbH/Klinik Lübeck Süd

title: Schlosser- und Metallbauarbeiten

title: Sana Kliniken Lübeck GmbH, Umbau und Strukturverbessernde Maßnahmen, Haus Nr. 10, 2. BA.

description: 335 Schlosser- und Metallbauarbeiten.

street: Kronsforder Allee 71-73

Schindler Anlagenbau GmbH

street: Elmenhorster Straße 11


name: Landesamt für Zentrale Polizeiliche Dienste NRW

title: Anpassung Softwarepflege für OWiPol NRW/WiNOWiG.

description: Bei der Beschaffung des OWIPol WiNOWiG handelt es sich um ein Verkehrsordnungswidrigkeiten-Programm. Dieses Ordnungswidrigkeiten Verfahren wird immer noch mit der WiNoWiG Software bearbeitet und abgewickelt. Da die Softwarepflege speziell auf dieses firmeneigene Produkt abgestellt und nicht austauschbar ist, wird in diesem Fall der § 3 EG Abs. 4 lit. c VOL/A angewendet, wonach der Vertrag wegen seiner technischen Besonderheit im Verhandlungsverfahren ohne vorherige Vergabebekanntmachung geschlossen wurde.

street: Schifferstraße 10

Schelhorn OWiG Software GmbH

street: Schillerstraße 21


title: BLB AC/Aachen/RWTH Kernsanierung 1. SB Maschinenwesen/Trockenbauarbeiten 005-15-00593.

description: RWTH Aachen HMOP 1 Kernsanierung 1. SB Maschinenwesen; — Trockenbauarbeiten.

BLB NRW Aachen

street: Mies-van-der-Rohe-Straße 10


name: Fuchs + Girke Bau und Denkmalpflege GmbH

name: Senatsverwaltung für Stadtentwicklung und Umwelt

title: VE 325.6 Estricharbeiten, Restleistungen, Bauteil A.

description: Die Staatsoper wird generalsaniert. Bestandteil dieser Maßnahme ist die Bestuhlung des Zuschauersaales im Bauteil A/Opernhaus.

street: Am Köllnischen Park 3

Nüthen Restaurierungen GmbH + Co.KG

street: Anton-Lucius-Straße 14

Bawo Bauausführung + Handels GmbH

street: Maximilianstr. 4

Boecker GmbH Büro- und Objektgestaltung

street: Rudi-Dutschke-Straße 6

Zehetner HandelsgmbH

street: Am Bründl 3

countryName: AT

Steinhof Restaurierung

street: Dieffenbachstraße 35


title: Vertriebsleistungen im Netz der AVG.

description: Organisation, Aufbau, Bereitstellung und Durchführung des personenbedienten und elektronischen Vertriebs von Fahrausweisen für den SPNV einschließlich der hierfür erforderlichen Vertriebsinfrastruktur. Die Leistung beinhaltet auch den Vertrieb von Fahrausweisen über die neuen elektronischen Medien.

procurementMethod: selective

procurementMethodDetails: NEGOTIATED

Albtal-Verkehrs-Gesellschaft mbH

street: Tullastr. 71


title: Reaktivierung und Erschließung der Fläche des ehemaligen Opel-Werkes 1 in Bochum.

description: Altlastensanierung und Baureifmachung für den 1. BA: Baugrundaufbereitung und Altlastensanierung des ca. 26 ha großen 1. Bauabschnittes für die Zukünftige Nutzung als Gewerbefläche, Aushub und Wiedereinbau kontaminierter und nicht kontaminierter Böden, Entfundamentierungsarbeiten, Erstellung von 2 Landschaftsbauwerken, Obeflächenabdichtungen, Bodenmanagement über Bereitstellungslager.

Bochum Perspektive 2022 GmbH

street: Viktoriastraße 10


title: TIER3 -Storagesystem.

description: Lieferung von TIER3-Storagesystemen an die Standorte Bayreuth und Dresden, Herbeiführung der Betriebsbereitschaft durch den Auftragnehmer und Systemservice auf der Grundlage eines EVB-IT Systemliefervertrages. Ferner sind Schulungen vorgesehen. Einzelheiten siehe Leistungsbeschreibung sowie deren Anlagen.

kubus IT GbR

street: Karl-Marx-Straße 7a


title: Baureinigung BA 1 + 2

title: Generalsanierung, Umbau und Erweiterung/Baureinigung BA I und BA II.

description: Generalsanierung, Umbau und Erweiterung Privates Förderzentrum des Lebenshilfe Neumarkt e. V. in 92318 Neumarkt, Baureinigung BA I und BA II.

Lebenshilfe Neumarkt e. V.

street: Voggenthaler Str. 7

Milo Facility Services GmbH & Co. KG

street: Regensburger Str. 40-42


name: Stadt Lindau (Bodensee), Geschäftsstelle IHL, c/o LTK GmbH

title: Sanierung und bedarfsgerechte Erweiterung der Inselhalle Lindau – LV 306 Dachdeckung/Spengler.

description: Dachdeckung / Spengler für die Sanierung und bedarfsgerechte Erweiterung der Inselhalle Lindau.

street: Brettermarkt 2


title: Beschaffung von elektrischen Midibussen

title: Beschaffung von elektrischen (batteriebetriebenen) Midibussen in Niederflurbauweise.

description: Beschaffung von fünf elektrischen (batteriebetriebenen) Midibussen in Niederflurbauweise mit Behindertenrampe.

Regensburger Badebetriebe GmbH

street: Greflingerstraße 22

Rampini Carlo SpA

street: via dell'Industria 11

countryName: IT


title: Maler/ WDVS

title: Neubau Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie.

description: Malerarbeiten/WDVS/Lackierarbeiten Kerndaten zur Ausschreibung: Ca. 300 St. Beschichtung, Zarge, ca. 12 000 m² Malervlies ansatzfrei Wand, Brüstung, Stützen, ca. 5 500 m² Beschichtung, Decken, ca. 13 000m² Beschichtung Wände, ca. 600 m² Wärmedämmverbundsystem. Das Baugrundstück umfasst eine hangartige Teilfläche innerhalb des bestehenden Klinikgeländes, die zur Zeit unbebaut ist. Das Gebäude besteht aus insgesamt drei Vollgeschossen (Erdgeschoss und zwei Obergeschosse) in Massivbauweise. Eine Unterkellerung ist nicht vorgesehen. Allerdings wird die Technikfläche des Erdgeschosses mit dem vorgelagerten Flurbereich bis zur Aufzugsunterfahrt um ca. 1,20 m abgesenkt. Das Erdgeschoss sowie die Obergeschosse weisen einen rauten-förmigen Grundriss auf. Die beiden Innenhöfe sind offen durchgängig zum Baugrund. Das Gebäude ist Grundsätzlich im Achsraster 7,50 m (3,75 m Raumraster) gegliedert. Die Außenabmessungen des Gebäudes betragen ca. 82 m x 49 m. Die Geschosshöhe beträgt in allen drei Geschossen 3,50 m. Tragende Außenwände werden als Stahlbetonwandscheiben ausgeführt. Außenfenster werden als bodentiefe Aluminium-Rohrahmenelemente ausgeführt. Für die Flurfassaden in den Innenhöfen sind Aluminium Pfosten-Riegelkonstruktion vorgesehen. Die Bodenplatte im abgesenkten Bereich der Technikflächen werden nach DIN EN 206-1 und DIN 1045-2 in WU-Beton hergestellt und als „Weiße Wanne“ ausgebildet. Die Gründung erfolgt mit Einzel- und Streifenfundamenten in Kombination mit einer Rüttelstopfverdichtung. Alle Geschossdecken sind als Stahlbeton-Flachdecken geplant. Die Deckenauflagerung erfolgt auf Stahlbetonstützen, Deckenrandbalken entlang der Gebäudeaußenseiten und Stahlbetonwänden. Die Decke zum Innenhof kragt frei aus.

Vitos Herborn gemeinnützige GmbH

street: Austraße 40

Room-Concepte-Drews GmbH

street: Rheinstr. 60B


title: Antriebsstromrichter ET440.

description: Lieferung von einem Antriebsstromrichter für Baureihe ET 440 mit DB-Materialnummer: 945969 oder einem vergleichbaren Stromrichter, der gegen das Material 945969 voll austauschbar ist.

DB AG Konzernleitung (Bukr 10)

street: Potsdamer Platz 2


title: Markterkundungs- und Interessenbekundungsverfahren zur Breibandversorgung für die Verbandsgemeinde Linz am Rhein mit ihren sechs Ortsgemeinden Dattenberg, Kasbach-Ohlenberg, Leubsdorf, Ockenfels, Sankt Katharinen, Vettelschoß und der Stadt Linz am Rhein.

description: Die Verbandsgemeinde beabsichtigt, die flächendeckende Breitbandversorgung mit mind. 30 Mbit/s für 95 % der Haushalte und möglichst für mindestens 75 % der Haushalte 50 Mbit/s und mehr nach der Rahmenregelung der Bundesrepublik Deutschland zur Unterstützung des Aufbaus einer flächendeckenden Next Generation Access (NGA)-Breitbandversorgung für eine Stadt und 6 Ortsgemeinden (ca. 11 200 HH), inklusive deren Industrie- und Gewerbegebiete sicherzustellen. Aus diesem Grunde wird ein Markterkundungs- und nicht förmliches Interessenbekundungsverfahren durchgeführt. Im genannten Gebiet bereits anbietende Unternehmen werden gebeten, aktuelle Übersichten der derzeitigen Up- und Downloadraten detailliert darzustellen sowie ihre Ausbaupläne einschließlich Mobilfunk für die nächsten drei Jahre im Zielgebiet oder Teilen dessen offenzulegen und mitzuteilen, ob der Aufbau eines NGA-Netzes innerhalb des relevanten Zeitraums durch die Nutzung bestehender alternativer Infrastrukturen oder die Inanspruchnahme vorabregulierter Vorleistungen oder eines bezuschussten Darlehens erfolgen wird. Es wird darauf hingewiesen, dass am Markterkundungsverfahren teilnehmende Unternehmen eigene Infrastrukturen der Bundesnetzagentur zur Aufnahme in den Infrastrukturatlas mitteilen müssen. Die Unternehmen erklären sich über das zentrale Online-Portal www.breitbandausschreibungen.de einverstanden, die vorhandenen Infrastrukturdaten im Infrastrukturatlas des Bundes zur Nutzung im Auswahlverfahren freizugeben und stimmen der Veröffentlichung durch die Bewilligungsbehörde zu. Die Ergebnisse der Markterkundung werden über das zentrale Online-Portal www.breitbandausschreibungen.de veröffentlicht. Teilnehmende Unternehmen erklären sich dazu ausdrücklich bereit. Darüber hinaus werden interessierte Unternehmen gebeten, ihr Interesse an einer Breitbanderschließung im o. g. Sinne zu bekunden und mitzuteilen, welche Leistungen der öffentlichen Hand aus ihrer Sicht für die Erschließung erforderlich sind.

Verbandsgemeinde Linz am Rhein

street: Am Schoppbüchel 5


name: Max-Planck-Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaften e. V. – Max-Planck-Institut für Intelligente Systeme

title: 2 Konfokale Laserrastermikroskope mit Airyscan.

description: Gegenstand der Ausschreibung ist die Beschaffung zweier Laserrastermikroskope zur Messung von fluoreszenzmarkierten Proben, die der Untersuchung von kollektiver Zellmigration, der Charakterisierung mikrostrukturierter Oberflächen, und der Beobachtung von Zelldifferenzierung durch Wachstumsfaktoren des Knochenstoffwechsels dienen.

street: Heisenbergstr. 3


title: Teillos 3 Amt Wittenburg

description: Lieferung von elektrischer Energie für die Liegenschaften des Amtes Wittenburg, der amtsangehörigen Gemeinde Wittendörp und der Stadt Wittenburg.

title: Teillos 2 Amt Wittenburg (Heizstrom)

title: Teillos 1 Amt Wittenburg (Straßenbeleuchtung)

description: Lieferung von elektrischer Energie für die Straßenbeleuchtung des Amtes Wittenburg, der amtsangehörigen Gemeinde Wittendörp und der Stadt Wittenburg.

title: Stromlieferung 2016/2017/2018 für das Amt Wittenburg.

description: Lieferung von elektrischer Energie für die Liegenschaften und die Straßenbeleuchtung des Amtes Wittenburg, der amtsangehörigen Gemeinde Wittendörp und der Stadt Wittenburg.

name: Amt Wittenburg, vertreten durch die KUBUS Kommunalberatung und Service GmbH

street: Molkereistraße 4

DEG Deutsche Energie GmbH

street: Georg-Ohm-Straße 1

WEMAG AG

street: Obotritenring 40

Stadtwerke Dachau

street: Brunngartenstraße 3


name: Bundesamt für Infrastruktur, Umweltschutz und Dienstleistungen der Bundeswehr

title: FV295/4

description: Unterkunftstextilien, Kopfkissen und Bezüge.

title: FV295/3

description: Los 3: WC508022 Steppdecke 220 x 135, weiß, kochfest. UNBZ:7210WC508022; WC511122 Schlafdeckenbezug 230 x 135, Streifen, Steppdecke.

title: FV295/2

description: Los 2: verschiedene Bettlaken.

title: FV295/1

description: Los 1: verschiedene Schutzbezüge für Matratzen und Decken gem. Leistungsbeschreibung: Menge: 23550 EA.

title: 1/DLI2/FV295.

description: Unterkunftstextilien: — Los 1: verschiedene Schutzbezüge für Matratzen und Decken Menge: 23550EA; — Los 2: Bettlaken Menge: 6300EA; — Los 4: Kopfkissen und Kopfkissenbezüge, Menge: 20500EA; — Los 3: Steppdecken, Menge: 12200EA. Leistungsbeschreibungen sind in den Vergabeunterlagen enthalten. Nebenangebote sind nicht zugelassen.

street: Fontainengraben 200


name: Ministerium für Kultur und Wissenschaft des Landes Nordrhein-Westfalen

title: Brückenbildung

title: Brückenbildung.

description: Die Förderung von Innovations- und auf die Forschung ausgerichteten Internationalisierungspotenzialen von Unternehmen, insbesondere KMU, Hochschulen und Forschungseinrichtungen in Nordrhein-Westfalen sind zentrale Bausteine der wirtschafts- und wissenschaftspolitischen Maßnahmen der Landesregierung. Diese Ziele sind in der Innovationsstrategie, der Leitmarktstrategie, der Strategie Fortschritt.NRW und dem Operationellen Programm (OP) NRW 2014-2020 für den Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung (EFRE) verankert. Während Fortschritt.NRW sich auf Hochschulen und Forschungseinrichtungen bezieht und das Handlungskonzept der Landesregierung zur Beteiligung am EU-Rahmenprogramm für Forschung und Innovation Horizont 2020 einbindet, richtet sich die Leitmarktstrategie an Unternehmen, insbesondere an KMU, und deren Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen und Hochschulen. Im Rahmen dieses strategischen Ansatzes und der von der EU genehmigten OP gilt es, nicht nur die Aufwendungen für Forschung und Innovation zu steigern, sondern auch die technologische Leistungsfähigkeit und die Effizienz des Mitteleinsatzes zu maximieren. In Nordrhein-Westfalen sollen durch eine effiziente Abstimmung zwischen Horizont 2020 und den Strukturfonds die bestmöglichen Voraussetzungen für eine Beteiligung an der europäischen Spitzenforschung geschaffen und durch die bestmögliche Nutzung der auf europäischer Ebene erzielten Forschungsergebnisse die Wirtschaft und hier besonders der kleinen und mittleren Unternehmen gestärkt werden. Ziel dieser als „Brückenbildung“ bezeichneten Maßnahmen ist es, Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft in Nordrhein-Westfalen gemeinsam und noch nachhaltiger bei ihren Innovationen regional wie europäisch zu verzahnen und zu unterstützen. Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Umsetzung der Brückenbildung durch die gezielte Identifizierung von Synergiepotenzialen und die Schaffung nachhaltiger Strukturen über einen Zeitraum von 3 Jahren. Dabei sollen die geforderten Maßnahmen dazu beitragen, die Ziele des Landes nachhaltig zu unterstützen und im Sinne der Innovationsstrategie, der Leitmarktstrategie und „Fortschritt NRW“ weiter zu entwickeln. Als konkrete Schritte zur Brückenbildung zwischen Horizont 2020/7. FRP und den Strukturfonds sollen sowohl Maßnahmen zum Aufbau von Forschungs- und Innovationskapazitäten („upstream“) als auch Maßnahmen zur Verbesserung der Nutzung und wirtschaftlichen und sozialen Verwertung von Forschungsergebnissen („downstream“) durchgeführt werden. Mit Blick auf die exzellente strukturelle und strategische Ausgangslage des Wissenschafts- und Wirtschaftsstandortes Nordrhein-Westfalen werden die Downstream- Maßnahmen Schwerpunkt der brückenbildenden Bestrebungen sein. „Downstream actions“ sollen u. a. dazu beitragen, Ergebnisse von Horizont 2020-geförderten Projekten möglichst rasch im Interesse eines regionalen und gesamtwirtschaftlichen Wachstums zu verwerten. Strategisches Ziel ist es, das sog. „Valley of Death“ zwischen Forschungsergebnissen und deren wirtschaftlichen Verwertung möglichst zu umgehen und die Vorleistungen der Horizont 2020- bzw. auch der 7. FRP-Förderung anschließend im Rahmen der Strukturfondsförderung optimal zu nutzen. Weiterhin sollen die Erkenntnisse in die Beratung nordrhein-westfälischer Antragsteller bei der Beantragung von ESIF- oder Horizont 2020- geförderten Projekten einfließen. Hierzu sind die beauftragen Beratungseinrichtungen im Land, im Bund und in der Europäischen Union einzubinden. Dabei sind die unterschiedlichen Regeln und Verfahren des zentral verwalteten Horizont 2020 und des im Rahmen des OP EFRE NRW regional verwalteten Strukturfonds-Programms in Einklang zu bringen. Die bereits bestehenden Verwaltungs-, Umsetzungs- und Unterstützungsstrukturen in den Ministerien wie den ESIF-Verwaltungsbehörden des Landes und in den beauftragten Organisationen und Beratungseinrichtungen wie dem EFRE-Sekretariat, der Leitmarktagentur, der Energieagentur NRW oder der Effizienzagentur NRW sind zu beachten, deren Dienstleistungen sind zu unterstützen, aber deren Leistungsgegenstände im Angebot auszuklammern.

street: Völklinger Straße 49


title: Wohnmöbel

title: Konferenzmöbel

title: Wohn- und Konferenzmöbel.

description: Kauf, Lieferung und Montage.

Landschaftsverband Westfalen-Lippe

street: Freiherr-vom-Stein-Platz 1


name: DEG – Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH

title: Framework Agreement for Advisory Services for DEG clients in the Financial Sector: Developing and implementing Environmental and Social Management Systems (ESMS) in developing countries and emerging markets.

description: As one of Europe's largest development finance institutions, DEG promotes private business structures to contribute to sustainable economic growth and improved living conditions. DEG invests in profitable projects that contribute to sustainable development in all sectors of the economy, from agribusiness to infrastructure and manufacturing to services. The financial sector is a further focus in order to facilitate reliable access to investment capital locally. Environmental and social issues have become an element of management decision processes in the financial sector worldwide. Initiatives like the ‘Statement by Financial Institutions on Environment and Social Development’ by the United Nations Environment Programme (www.unepfi.org) or the Equator Principles (www.equator-principles.com) promote this process. In addition, a number of emerging market banking regulators have started to team up with partner agencies such as Development Finance Institutions (DFI) to pioneer the development of regulatory guidance that encourages local banks to adopt sustainable banking practices. In the financial sector, DEG's environmental and social requirements generally encompass the compliance of DEG's clients with: a) national environmental and social laws and regulation; b) ILO Core Labour Conventions; c) World Bank / IFC Performance Standards (IFC PS) and relevant Sector Guidelines for all applicable projects with high risks; d) DEG's Exclusion List for its entire portfolio; e) E&S requirements of other Development Finance Institutions (DFI) like IFC, EBRD, EDFIs (in case DEG's client is financed by other DFIs as well). For DEG, the implementation of risk adequate Environmental and Social Management Systems (ESMS) is an essential part of today's best risk management practice. In this context, DEG's financial sector clients are required to develop, implement and maintain an ESMS to better assess, mitigate, document and monitor impacts and risks associated with financing and investment, but also to identify business opportunities. They are also required to nominate an Environmental and Social Compliance Officer, provide adequate training to their staff, and measure the continuous progress through an Annual Environmental and Social Compliance Report. In order to support DEG's financial sector clients in the process of developing and implementing an adequate Environmental and Social Management System to manage their specific environmental and social risks DEG is seeking to engage consultants under a framework agreement to provide related guidance and advice to this group of DEG clients. An additional component of the advisory services to be provided by the consultants is to highlight the business opportunities associated with Green Finance (e.g. opportunities in energy efficiency finance, renewable energy finance and investments in cleaner production) and to discuss the interest of DEG's clients in product development in this area. The financial sector clients qualified to participate in this advisory services programme captured by the tendered framework agreement will be mainly mid-cap banks & financial institutions (FIs) as well as Private Equity Funds (PEF) located in developing and transition countries (without any regional focus) with medium and/or high E&S risks in their total portfolio. Targets could be: — new DEG clients, which need assistance to fulfil DEG's requirements upon completion of E&S due diligence; — existing clients with a need / the willingness to improve their E&S performance; — potential new clients for whom the project will be the starting point of an improvement process to fulfil DEG requirements. DEG has developed a five-phased approach to support financial sector clients in developing and implementing an Environmental and Social Management System (ESMS), which should be applied by the consultant. Taking into consideration different starting points of different DEG clients, the phased approach as described below serves as a basic framework only and needs to be customized for each project, considering also individual needs and existing structures. — Phase 1: Initial on-site visit by the consultant including inter alia project planning, portfolio analysis, discussion of Green Finance opportunities (4-5 days on site + preparation and follow-up). — Phase 2: Off-site support regarding development of E&S management procedures, guidelines, tools (on-going support for up to 3 months — about 4 days off-site). — Phase 3: Fine-tuning of ESMS, on-site training, trial testing of ESMS including assistance during E&S Due Diligences (up to 10 days: 3 days on site, assistance in 1-2 E&S due diligence processes (1-2 x 2 days), preparation follow-up). — Phase 4: Evaluation of ESMS implementation status and lessons learnt from trial testing in Phase 3; additional E&S Due Diligence assistance (between 3-7 days on site). — Phase 5: Off site ESMS implementation support, final project evaluation (about 2-4 days). DEG has elaborated Terms of Reference for commissioning various individual ESMS advisories in different FI and PEF clients under a framework agreement. The contract is a framework agreement. Every individual assignment will be commissioned through an engagement order specifying details such as timeframe, staff involved and costs with each individual FI or PEF. The duration of the framework agreement is up to 48 months.

awardCriteriaDetails:
Quality of the operator's approach to deliver the tendered services. The assessment will take into account the quality of the operator's approach as outlined in the offer and the quality of the operator's personal presentation at DEG's offices in Cologne: 50
Costs according to the following pricing model: 40
Terms of the contract as a result of the negotiations: 10

street: Kämmergasse 22

FI Konsult, s.r.o.

street: Soborská 811302

countryName: CZ

Innovativkonzept Ltd

street: Bruchhöfen 4

Pacific Risk Advisors Ltd.

street: 69 Jervois Street, Sheung Wan

countryName: HK

ERM GmbH

street: Siemensstr. 9


name: Bernd Fiedrich Garten- und Landschaftsbau

title: Außenanlagen; Garten-, Landschafts- und Sportplatzbauarbeiten

title: Neubau Comenius-Grundschule Oranienburg, Jenaer Str. 5; Außenanlagen.

description: Mit dem Neubau der Comenius-Grundschule in Oranienburg, plant die Stadt den Bau der Außenanlagen des Schulgeländes. Die Außenanlagen umfassen den Pausenhof, Sportanlagen, Stellplätze sowie Grünflächen. Als Schul- und Pausenhof mit Spiel- und Bewegungsangebot stehen ca. 4 600 m² zur Verfügung. Die Bauleistungen umfassen die Herstellung befestigter Aufenthalts-, Spiel- und Begegnungsflächen, Spielflächen mit Kunststoffbelag, Fallschutzsand und vielfältigen Spielgeräten. Die Fläche für Außensportanlagen beträgt ca. 4 300 m². Die Bauleistungen umfassen die Herstellung einer vier 60-m-Laufbahnen integriert in drei 200-m-Rundlaufbahnen, zwei Weitsprungbahnen mit einer Sprunggrube, ein Bolzplatz mit 40 x 20 m Größe für Fußball, Handball, Basketball und Volleyball. Enthalten sind zudem eine Stellplatzanlage für 26 Pkw inkl. 2 Behindertenstellplätzen und eine Fahrradstellplatzanlage für 253 Fahrräder. Insgesamt werden ca. 1 250 m² befestigt. Im Leistungsumfang enthalten sind die Herstellung von Rasen- und Pflanzflächen sowie die Pflanzung von Bäumen.

Stadt Oranienburg, Der Bürgermeister

street: Schloßplatz 1

street: Trappenweg 3


name: Kongregation der Armen Schulschwestern v. u. Lieben Frau

title: 032 Bodenbelagsarbeiten.

description: Bodenbelagsarbeiten im denkmalgeschützten Gebäude: Linoleum ca. 5 300 m2; Sockelleiste Holz ca. 5 650 m.

street: Unterer Anger 2

Wildenauer Fußböden GmbH

street: Schlagfeld 6


name: Bundesamt für Seeschifffahrt und Hydrographie ausschließlich über die eVergabe Plattform des Bundes

title: Aktualisierung und Erweiterung des Programms „dataDIVER“ als Bestandteil der Geodateninfrastruktur des Bundesamts für Seeschifffahrt und Hydrographie (GDI-BSH).

description: Das Bundesamt für Seeschifffahrt und Hydrographie (BSH) versteht sich als deutsches Meeresgeodatenzentrum und hat in diesem Rahmen eine Geodateninfrastruktur (GDI-BSH) aufgebaut, die einen zentralen fachübergreifenden Zugang zu seinen Geoinformationen und georeferenzierten Messdaten für interne sowie externe Nutzer liefert. Der Zugang zur GDI-BSH erfolgt über ein Geodatenportal (http://www.geoseaportal.de) und den sogenannten „dataDIVER“, der im Fokus dieser Ausschreibung steht. Beim dataDIVER – das Akronym steht für „Data Digging, Data Investigation, Data Visualization, Data Exporting, Data Reporting” – handelt es sich um eine Web-Applikation, die zur anwendergesteuerten Nutzbarmachung von meereskundlichen Daten eingesetzt wird. Die Benutzer der Web-Oberfläche können aus unterschiedlichen Fachdaten die für sie relevanten Informationen auswählen und durch Definition verschiedener Filterkriterien individuell zugeschnittene Produkte generieren. Diese stehen anschließend als graphische Darstellung (z. B. Zeitseriendiagramm oder Vertikalprofil) und mit den dazugehörigen Fachdatenexporten bereit. Eine nähere Beschreibung des dataDIVER, seines Anwendungsbereichs und seines technischen Umfeldes ist den Ausschreibungsunterlagen beigefügt (siehe BSH-dataDIVER_Anwendungsbereich.pdf). Der dataDIVER wurde im Auftrag des BSH auf Basis Freier Software (Open Source Software) erstellt (http://www.dive4elements.org/ocean.html). Er ist derzeit nur aus dem BSH-Intranet aufrufbar. Damit sich potentielle Bieter mit der grundlegenden Arbeitsweise des dataDIVER vertraut machen können, ist für die Dauer des Ausschreibungszeitraums ein Zugang zu diesem Werkzeug mit Zugriff auf einen begrenzten Datenbestand und mit limitierten Produkterzeugungsmöglichkeiten im Internet freigeschaltet: URL: http://datadiver.bsh.de/gnv Nutzer: offerente Passwort: sommozzatore Ausschreibung eines EVB-IT Vertrages, der nach Zuschlag erst erstellt und dem Gewinner der Ausschreibung dann zugestellt wird. Die anzubietende Leistung soll die fachlichen Nutzungsmöglichkeiten des dataDIVER, insbesondere für die Analyse und Verarbeitung naturschutzfachlich relevanter Informationen, ausbauen, die Software des dataDIVER an den aktuellen Stand der Technik anpassen sowie die Nutzung des dataDIVER im Internet unter Berücksichtigung eines Rollen- und Berechtigungenkonzeptes realisieren. Der Umfang und die Anforderungen an die zu erbringenden Leistungen sind im Lastenheft detailliert beschrieben. Das Lastenheft ist Bestandteil dieser Ausschreibung und wird vom Auftraggeber gestellt (siehe BSH-dataDIVER2-Lastenheft_v1_0.pdf). Das Lastenheft unterscheidet bei den Anforderungen zwischen den Prioritätsstufen „Muss“ und „Soll“. Die Realisierung der „Muss“-Anforderungen ist obligatorisch und soll von den Bietern als Festpreisangebot eingereicht werden. Die Umsetzung der „Soll“-Anforderungen ist vom Auftraggeber gewünscht, aber in der Priorität zweitrangig. Der Aufwand soll von den Bietern geschätzt und die erforderliche Leistung in Form eines Kontingents auf Basis von Personentagen zu einem festen Tagessatz angeboten werden, das der Auftragnehmer optional abrufen kann, um die verbleibenden „Soll“-Anforderungen insgesamt oder zum Teil realisieren zu lassen. Haushaltsmittel stehen für den Auftrag bis Ende 2015 in folgender Höhe zur Verfügung: — Maximal 150 000 EUR brutto für die Erstellung des Gewerks (Festpreis); — Ca. 45 000 EUR brutto für die Inanspruchnahme des Kontigents (Preis nach Aufwand).

awardCriteriaDetails:
Preis: 50
Leistung: 50


name: Ebner Stolz GmbH & Co. KG – Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Steuerberatungsgesellschaft

title: Angebot für Jahres- und Konzerabschlussprüfung der Kreiswerke Schmalkalden-Meiningen GmbH und aller Tochter- und Enkelunternehmen – 2015 bis 2018 mit der Option der Verlängerung bis einschließlich 2019

title: Ausschreibungs-Nr.: WIP-KWSM 2015 – Angebot für Jahres- und Konzernabschlussprüfung der Kreiswerke Schmalkalden-Meiningen GmbH und aller Tochter- sowie Enkelunternehmen – 2015 bis 2018 mit der Option der Verlängerung bis einschließlich 2019.

description: Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Abschlussprüfung der nach den jeweils einschlägigen Vorschriften (HGB/ThürKHG) aufgestellten Jahresabschlüsse und des HGB-Konzernabschlusses sowie der Lageberichte und Konzernlageberichte sowie der jeweiligen Prüfung nach 3 53 HGrG für das Geschäftsjahr 2015 inkl. einer Verlängerungsoption bis max. 219 für die Kreiswerke Schmalkalden-Meiningen GmbH und aller Tochter- und Enkelgesellschaften.

awardCriteriaDetails:
Fachliche Qualität und Eignung: 50
Angebotspreis: 50

Kreiswerke Schmalkalden-Meiningen GmbH

street: Eichenrain 15

street: Richard-Wagner-Straße 1


title: Außenanlagen, V0663/2015, Schulzentrum Horn.

description: Schulzentrum Sek. II Horn; Gesamtsanierung; Außenanlagen.

name: Immobilien Bremen, Anstalt des öffentlichen Rechts

street: Theodor-Heuss-Allee 14

Quathamer GmbH

street: Bloher Landstr. 36


name: Finanzministerium des Landes Schleswig-Holstein

title: Miete von Wohn- und Sanitärcontainer

title: Miete von Wohn- und Sanitärcontainer.

description: Miete von Wohn- und Sanitärcontainer.

street: Gartenstraße 6

eps infrastructure service GmbH

street: Quirinstraße 4


title: Inbound-Telefonie.

description: Ziel der Ausschreibung ist es, ein IT-System für Inboundtelefonie zu beschaffen und dessen Betriebsbereitschaft herbeizuführen. Ziel der Einführung des IT-Systems ist es eine fach- und sachgerechte sowie qualitativ hochwertige telefonische Erreichbarkeit der ServiceCenter bei gleichzeitig hoher Service- und Beratungsqualität sicherzustellen. Dies erfolgt durch einen entsprechend bedarfsabhängigen Personaleinsatz, der mittels einer Workforce-Management-Software ermittelt und geplant werden soll. Die Mitarbeiterressourcen sollen bedarfsgerecht eingesetzt werden, so dass Personalüber- bzw. -unterdeckungen vermieden werden können.

kubus IT GbR

street: Karl-Marx-Straße 7a


name: Generalzolldirektion Zentrale Beschaffungsstelle der Bundesfinanzverwaltung

title: Leistung zur Beratung, Planung und Überwachung der Realisierung von Digitalfunkzentralen der Bundeszollverwaltung.

description: Beratungsleistung und Planungsleistung zur exemplarischen Ausgestaltung eines Disponentenarbeitsplatzes sowie des entsprechenden Arbeitsraumes (sog. Funkraum) und eines technischen Betriebsraums für 5 Digitalfunkzentralen der Bundeszollverwaltung sowie die Überwachung der ordnungsgemäßen technischen Leistungserbringung durch den/die Folgeauftragnehmer (dies umfasst auch die Verpflichtung, für die Abhilfe ggf. festgestellter technischer Mängel in Abstimmung mit dem Auftraggeber zu sorgen). Erstellung einer beispielhaften Nutzeranforderung als Basis für weitere Maßnahmen der Gebäudeertüchtigung durch fachlich Beteiligte. Beratungsleistung hinsichtlich der Beschaffung einer Großbilddarstellung. Überführung der konzeptionellen Vorarbeiten zu den Einrichtungsgegenständen des Funkraumes (z. B. Disponentenarbeitsplatz, IT-Arbeitsplatzhardware, Großbilddarstellung) in konkrete Leistungsbeschreibungen mit dem Ziel der Beschaffung. Die Konzipierung eines zentralen Einsatzmanagementsystems (EMS) anhand taktischer Vorgaben und dessen Überführung in eine vergaberechtskonforme Leistungsbeschreibung mit dem Ziel der Beschaffung. Beratungsleistung zur Vertragsgestaltung gegenüber dem zukünftigen Hersteller/Lieferanten des EMS. Beratung und technische Begleitung der Beschaffung, Inbetriebnahme, Betestung und Vorbereitung sowie Mitwirkung an der Endabnahme des EMS. Beratung bei der Erstellung von Dienstleistungsverträgen gegenüber Dritten und anderen fachlich Beteiligten für das Hosting sowohl des EMS als auch weiterer beigestellter Leitstellenkomponenten aus einem parallelverlaufenden Beschaffungsvorhaben (Geoinformationssystem, Langzeitdokumentation, Visualisierungsserver) an zwei zentralen Technikstandorten. Beratung bei der Erstellung von Dienstleistungsverträgen gegenüber anderen fachlich Beteiligten für die WAN-Anbindung der beschafften und beigestellten Systeme bzw. Digitalfunkzentralen an zwei zentralenTechnikstandorten. Erstellen eines homogenen Servicekonzeptes für alle beigestellten und beschafften Leitstellenkomponenten. Proaktive Unterstützung des Bedarfsträgers beim Entwurf von Wartungsverträgen. Begleitung der Vergabe und Abnahme.

street: Sautierstraße 32

D.I.E. Projekt GmbH

street: Buchenstraße 12


title: Auftrag zur Lieferung von „Fertiggerichten“ für den Einsatzvorrat der Bundeswehr.

description: Auftrag zur Lieferung von „Fertiggerichten“ à 300 g, in Leichtbehältern aus Aluminium, in 10 verschiedenen Sorten, die in den Vergabeunterlagen benannt sind. Bei den ausgeschriebenen Produkten handelt es sich um Einsatzvorrat der Bundeswehr. Das Erzeugnis muss für eine 42-monatige Lagerung bei Raumtemperatur geeignet sein. Die Verzehrsfähigkeit des Produktes muss auch nach einer 3-monatigen Lagerung in heißen (bis zu + 44 °C) oder kalten (bis zu – 46 °C) Klimazonen gewährleistet sein. Liefertermin: spätestens 1.10.2015.

Verpflegungsamt der Bundeswehr

street: Bremer Str. 71


name: Städtische Wohnungsgesellschaft Eisenach mbH

title: Neubau 3-Feld-Halle mit angegliedertem Kampfsport- u. Gymnastikbereich.

description: In der Stadt Eisenach soll zur Absicherung des künftigen Bedarfes und als Ersatz verschlossener, nicht sanierungswürdiger Bestandsobjekte eine moderne 3-Feld-Sporthalle, ergänzt durch zusätzliche Räume für Kampfsport und Gymnastik, errichtet werden. Als Standort ist das Gelände der heutigen Petersbergschule an der Langensalzaer-/Ludwigstraße vorgesehen. Das Areal ist verkehrlich gut erschlossen, liegt aber teilweise im Überschwemmungsbereich der angrenzenden Hörsel und wird durch Versorgungsmedien durchquert. Das umgebende Wohngebiet soll künftig durch mit der Hallennutzung verbundene Emissionen nicht unzulässig belastet werden. Das Bauvorhaben ist nach den einschlägigen Regelwerken so zu planen und zu errichten, dass eine nachhaltige Nutzung bei optimalen Betriebskosten sichergestellt werden kann. Eine attraktive und zeitgemäße Baugestaltung sowie eine den Nutzungsanforderungen gerecht werdende Flexibilität, Qualität und Robustheit werden ebenfalls erwartet. Der Auftrag umfasst die Generalplanung des gesamten Vorhabens, Näheres siehe Pkt. II.2.1). Die Aufnahme der Objektnutzung ist mit dem Schuljahresbeginn 2017/18 im August 2017 geplant.

street: Jakobsplan 9


name: Harder Stumpfl Schramm Freie Architekten

title: Gebäudeplanung (Architektur gem. Teil 3 Abschnitt 1 HOAI) für die Sanierung des Schulgebäudes Wilhelms-Gymnasium – Flachdachsanierung, Brandschutzsanierung mit Herstellung Rettungswegzugängen

description: Die Gebäude des Wilhelms-Gymnasiums wurden im Jahr 1962 errichtet und bestehen aus einem Hauptgebäude, einem Fachklassenbau, einer Turnhalle und einer neu errichteten Mensa. Das Gymnasium ist vierzügig bzw. ab der siebten Klasse dreizügig. Zu sanieren ist das Hauptgebäude und der Fachklassenbau. Ausgehend von einer technischen Sanierung (HLS und Elektro) inkl. Toiletten, welche weitreichende bauliche Maßnahmen (Brandschutz Deckenbauteile, Unterdecken, Rettungsweggestaltung) nach sich zieht ist von einer Totalsanierung auszugehen. Aufgrund des Baujahres kann über den bekannten Bedarf zusätzlich die Sanierung der Fenster und Fassadenflächen sowie Dachflächen und ggf. der Decken (Brandschutz) erforderlich werden. Dies ist im Zuge der Vorplanung zu prüfen und zu bewerten. Der tatsächliche Umfang der Baumassnahmen wird nach LPH2 durch den Bauherren festgelegt. Der Auftraggeber beabsichtigt, die Leistungsphasen stufenweise zu beauftragen. Der Auftragnehmer ist verpflichtet die Leistungen bis einschließlich Leistungsphase 9 HOAI zu übernehmen. Ein Rechtsanspruch auf die Beauftragung aller Leistungsphasen besteht nicht.

title: Gebäudeplanung (Architektur gem. Teil 3 Abschnitt 1 HOAI) für die Sanierung des Schulgebäudes Schwabschule – Generalsanierung

description: Die Schwabschule wurde 1902 erbaut und 1988 umgebaut. Im Hauptgebäude der Schwabschule befindet sich eine dreizügige Grundschule. Das kompette UG wurde 2012 saniert, hier wurde ein Schülerhort mit Mensa und Nebenräumen realisiert. Das Hauptgebäude mit einer bauzeitlichen Klinkerfassade steht unter Ensembleschutz. Im Zuge der Baumassnahmen für den Hort im UG wurden im Rahmen des Genehmigungsverfahrens für das gesamte Gebäude brandschutztechnische Vorgaben gemacht, welche im Zuge der nun geplanten Sanierung umgesetzt werden. Darüber hinaus sind diverse Sanierungsmaßnahmen im Schulsanierungsprogramm eingestellt, welche letztendlich eine Generalsanierung erforderlich machen. Der Schulstandort ohne Turnhalle hat ca. 4700m2 BGF. Aufgrund des Baujahres können über den bisher bekannten Bedarf zusätzliche Maßnahmen erforderlich werden. Dies ist im Zuge der Vorplanung zu prüfen und zu bewerten. Der tatsächliche Umfang der Baumaßnahmen wird nach LPH2 durch den Bauherren festgelegt. Der Auftraggeber beabsichtigt, die Leistungsphasen stufenweise zu beauftragen. Der Auftragnehmer ist verpflichtet die Leistungen bis einschließlich Leistungsphase 9 HOAI zu übernehmen. Ein Rechtsanspruch auf die Beauftragung aller Leistungsphasen besteht nicht.

title: Gebäudeplanung (Architektur gem. Teil 3 Abschnitt 1 HOAI) für die Sanierung der Schwabschule (Los1) und des Wilhelms-Gymnasiums (Los 2). Mit der Auftragsbekanntmachung werden zwei Lose ausgeschrieben. Jede Schule stellt ein Los dar.

description: Los 1 – Schwabschule – Bebelstr. 17, 70176 Stuttgart-West Die Schwabschule wurde 1902 erbaut und 1988 umgebaut. Im Hauptgebäude der Schwabschule befindet sich eine dreizügige Grundschule. Das komplette UG wurde 2012 saniert, hier wurde ein Schülerhort mit Mensa und Nebenräumen realisiert. Das Hauptgebäude mit einer bauzeitlichen Klinkerfassade steht unter Ensembleschutz. Im Zuge der Baumassnahmen für den Hort im UG wurden im Rahmen des Genehmigungsverfahrens für das gesamte Gebäude brandschutztechnische Vorgaben gemacht, welche im Zuge der nun geplanten Sanierung umgesetzt werden. Darüber hinaus sind diverse Sanierungsmaßnahmen im Schulsanierungsprogramm eingestellt, welche letztendlich eine Generalsanierung erforderlich machen. Der Schulstandort ohne Turnhalle hat ca. 4700m2 BGF. Aufgrund des Baujahres können über den bisher bekannten Bedarf zusätzliche Maßnahmen erforderlich werden. Dies ist im Zuge der Vorplanung zu prüfen und zu bewerten. Der tatsächliche Umfang der Baumaßnahmen wird nach LPH2 durch den Bauherren festgelegt. Der Auftraggeber beabsichtigt, die Leistungsphasen stufenweise zu beauftragen. Der Auftragnehmer ist verpflichtet die Leistungen bis einschließlich Leistungsphase 9 HOAI zu übernehmen. Los 2 – Wilhelms-Gymnasium – Albstr. 80, 70597 Stuttgart-Degerloch Die Gebäude des Wilhelms-Gymnasiums wurden im Jahr 1962 errichtet und bestehen aus einem Hauptgebäude, einem Fachklassenbau, einer Turnhalle und einer neu errichteten Mensa. Das Gymnasium ist vierzügig bzw. ab der siebten Klasse dreizügig. Zu sanieren ist das Hauptgebäude und der Fachklassenbau. Ausgehend von einer technischen Sanierung (HLS und Elektro) inkl. Toiletten, welche weitreichende bauliche Maßnahmen (Brandschutz Deckenbauteile, Unterdecken, Rettungsweggestaltung) nach sich zieht ist von einer Totalsanierung auszugehen. Aufgrund des Baujahres kann über den bekannten Bedarf zusätzlich die Sanierung der Fenster und Fassadenflächen sowie Dachflächen und ggf. der Decken (Brandschutz) erforderlich werden. Dies ist im Zuge der Vorplanung zu prüfen und zu bewerten. Der tatsächliche Umfang der Baumassnahmen wird nach LPH2 durch den Bauherren festgelegt. Der Auftraggeber beabsichtigt, die Leistungsphasen stufenweise zu beauftragen. Der Auftragnehmer ist verpflichtet die Leistungen bis einschließlich Leistungsphase 9 HOAI zu übernehmen.

awardCriteriaDetails: Angaben in den Bewerbungsunterlagen: 100

Landeshauptstadt Stuttgart, Hochbauamt

street: Hauptstätter Str. 66

street: Gorch-Fock-Straße 30

Christl + Bruchhäuser GmbH

street: Neue Kräme 26


name: Thüringer Polizei, Landespolizeidirektion, SG 24 – Zentrale Beschaffung/Dienstleistungen


name: Landeshauptstadt Stuttgart – Dienstleistungszentrum Bauvertragswesen im Hochbauamt

title: Sanitärarbeiten – Neubau Areal Eichstraße, Verwaltungs- und Geschäftsgebäude AES.

description: Installation einer Trinkwasserversorgung mit Kaltwasser für die Geschosse 1-3. OG und Installation einer Warmwasservserorgung für eine Kita im 4. Obergschoss. Trinkwasserinstallation Kalt- und Warmwasser Ladenflächen und Gastrobereich für das Erdgeschoss. Aufbau einer Löschwasserversorgung für den Tiefgaragenbereich. Abwasserinstallation von häuslichen Abwassern und fetthaltigen Abwasser der Kita und eines Küchenbereiches. Aufbau eines Fettabscheiders für die Kita.


name: Bezirksamt Treptow-Köpenick von Berlin, Stadtentwicklungsamt, FB Stadtplanung

title: Geschäftsstraßenmanagement für die Dörpfeldstraße im Aktiven Zentrum (AZ) „Adlershof – Dörpfeldstraße“ in Treptow-Köpenick.

description: Das Gebiet rund um die Dörpfeldstraße soll mit Mitteln des Städtebauförderprogramms „Aktive Zentren“ wieder attraktiver, lebendiger und lebenswerter werden. Für das Gebiet der Dörpfeldstraße besteht ein Integriertes Stadtentwicklungskonzept. Dieses ist inklusive weiterer Informationen auf der Internetseite des Bezirkes verfügbar (https://www.berlin.de/ba-treptow-koepenick/_assets/aemter-und-se/stadtentwicklung/stadtplanung/pdf/isek.pdf). Der Handelsbesatz entlang der Dörpfeldstraße ist auf den lokalen Bedarf ausgerichtet und weist eine kleinteilige Mischung aus Einzelhandel, Dienstleistungen und Gastronomie auf. Der Kern des Ortsteilzentrums in Adlershof-Alt ist der zentrale Versorgungsbereich der Dörpfeldstraße. Das Zentrum ist in die Jahre gekommen und zeigt starke funktionale und strukturelle Schwächen auf. Ein in zweiter Reihe der Dörpfeldstraße gebautes kleines Center ist nicht richtig einsehbar und schlecht erreichbar. Die Parkmöglichkeiten zum Einkaufen in der Dörpfeldstraße sind unzureichend. Ziel der anstehenden Maßnahmen ist die Entwicklung der Geschäftsstraße Dörpfeldstraße hin zu einem attraktiven Ortsteilzentrum von Adlershof. Der quantitativ positive Branchenmix soll gemeinsam mit Händlern und Eigentümern qualitativ aufbereitet und dargestellt werden. Die Funktionalität der Einkaufsstraße wird gestärkt. Zusammen mit den Händlern, Gewerbetreibenden und Dienstleistern werden Maßnahmen entwickelt, die auf den Standort, sein Profil und die Bedürfnisse der Geschäftsstraße zugeschnitten sind. Mit Unterstützung durch ein Geschäftsstraßenmanagement können die Gewerbetreibenden und Eigentümer sich mittelfristig besser vermarkten. Der Umbau der Straße soll durch ein intensives Baustellenmanagement begleitet werden um die wirtschaftlichen Einbußen zu minimieren. Für den Ort insgesamt wird mit allen Akteuren eine Imagekampagne entwickelt. Nachfolgende Aufgabenfelder sind zu bearbeiten: — Kurzfristige Analyse der bestehenden Problemlagen unter Einbezug bereits vorhandener Materialien und der daraus abzuleitenden Empfehlungen sowie die Erarbeitung von Strategien zur Umsetzung. — Das Geschäftsstraßenmanagement fungiert als gemeinsamer Ansprechpartner für die Verwaltung, den Prozesssteuerer und die IG Dörpfeldstraße. — Aufbau und Institutionalisierung von Netzwerken unter den Gewerbetreibenden sowie von Arbeitsstrukturen einschließlich formaler Verfassung (Nachhaltigkeit). — Bündelung der Interessen unter Einbindung der Schlüsselakteure. Dazu zählen die Unterstützung des lokalen Einzelhandels, der Gewerbebetriebe sowie der Gastronomie bei der Erarbeitung von Entwicklungskonzeptionen, Marketingstrategien und gezielten öffentlichkeitswirksamen Aktivitäten; Begleitung der Akteure und Vermittlung zwischen Stadtentwicklungszielen und Unternehmer- oder Eigentümerinteressen bei der Klärung grundstücksübergreifender Fragen zur Planung, Erschließung und Gestaltung der öffentlichen Räume; Kontaktvermittlung zwischen ansässigen und ansiedlungswilligen Unternehmen und Grundstückseigentümern bei der Suche nach Grundstücken bzw. Gewerbeflächen; Einbeziehung und Information sowie ggf. Akquisition von Ausschüttungsleistungen bei SenStadtUm, BA T-K, BVV und Fachausschüsse, IHK, HWK, Arbeitsamt, Wirtschaftsförderung, ggf, Berlin Partner u. a.; Gremienarbeit: Mitwirkung und / oder Steuerung von Abstimmungsrunden und ggf. in bezirklichen Ausschüssen, Baubesprechungen. — Aufbau / Pflege eines Kontakt- und Informationssystems für Investoren, Projektentwickler, Gewerbemieter und Eigentümer. — Initiierung und Durchführung von Maßnahmen zur Öffentlichkeitsarbeit und Imagebildung durch kontinuierliche Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. — Voranbringen der Dachmarke „dein Treptow-Köpenick“ und Entwicklung einer Marke für Adlershof Alt in Abgrenzung und Ergänzung von Adlershof Neu. — Durchführung von Veranstaltungen, Belebungen der Marke sowie deren Verselbständigung / Institutionalisierung. — Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes mit konkreten Handlungsempfehlungen. — Baustellenmanagement: Koordinierung der Anliegen der Gewerbetreibenden während des Umbaus der Dörpfeldstraße; Vor-Ort-Termine mit an Baumaßnahmen Beteiligten und Betroffenen, um für konkrete Problemfälle konstruktive Lösungen zu finden; Organisation und Moderation von Abstimmungsrunden mit Vertretung der vor Ort ansässigen Geschäftsleute, dem Tiefbauamt, der Wirtschaftsförderung, den planenden und ausführenden Baufirmen; Teilnahme an den vom Tiefbauamt einberufenen Baustellen-Steuerungsrunden, um ständig über den aktuellen Informationsstand zu verfügen; Entwicklung von geeigneten Marketingelementen gemeinsam mit dem Handel und Gewerbe zur Kompensation von betriebswirtschaftlichen Einbußen durch die Betroffenheit von Baumaßnahmen; Information aller Akteure über vorhandene Medien. — Einwerben von Drittmitteln / Sponsoring. — Leerstandsmanagement bei Bedarf. — Entwicklung und Profilierung eines Nutzungs- und Brachenmix, ggf. Ansiedlungsmanagement. — Entwicklung von Strategien zur Qualitätskontrolle und kontinuierlichen Evaluation der Arbeit. Die Finanzierung des Geschäftsstraßenmanagements erfolgt über das Förderprogramm Aktive Zentren Berlin. Das Auftragsvolumen liegt bei rd. 95 000 EUR (inkl.Sachmittel) pro Jahr. Die Laufzeit für das Geschäftsstraßenmanagement ist vom 1.1.2016 bis zum 31.12.2019 (4 Jahre). Die Finanzierungszusage liegt aktuell noch nicht vor, wird aber in den nächsten Monaten erwartet. Die Laufzeit kann bis zu zweimal um jeweils 4 Jahre verlängert werden. Die Beauftragung erfolgt nach Maßgabe zur Verfügung stehender Haushaltsmittel. Ein Rechtsanspruch auf Beauftragung dieser Leistungen besteht nicht. Die Projektbearbeiter sollen für den gesamten Leistungszeitraum zur Verfügung stehen, damit sowohl in der Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und den anderen Beteiligten, vor allem den Gewerbetreibenden vor Ort, eine kontinuierliche Entwicklung gewährleistet ist. Dem Geschäftsstraßenmanagement werden Räumlichkeiten vor Ort zur Verfügung gestellt, die durch einen Prozesssteuerer betrieben werden. Die Räumlichkeiten werden auch durch den Sozialraumkoordinator und den Prozesssteuerer genutzt. Parallel zu diesem Verfahren wird in einem gesonderten Verfahren auch der Prosesssteuerer ermittelt.

awardCriteriaDetails:
Sicherstellung der Qualität der Leistung durch Darstellung der Organisation der Qualitätskontrolle sowie eines Personaleinsatzplanes: 10
Darstellung der besonderen Anforderungen an das Geschäftsstraßenmanagement in der Dörpfeldstraße (Aufgabenverständnis) und der daraus resultierenden Schwerpunktsetzungen und ggf. zeitliche Differenzierungen: 20
Herangehensweise an Öffentlichkeitsarbeit, Marketing und Imagebildung: 10
Darstellung der Herangehensweise an den Aufbau und die Institutionalisierung von Netzwerken und Arbeitsstrukturen sowie Abstimmung mit den vorhandenen Prozessen (u. a. AZ-Prozesssteuerung) und der Verwaltung: 15
Herangehensweise an das Baustellenmanagement: 10
Umgang mit Rückfragen des Bewertungsgremiums und Gesamteindruck der Präsentation: 5
Vollständigkeit des Arbeitsprogramms und Angemessenheit der Verteilung des Aufwands (Preis-Leistungs-Verhältnis): 15
Angebotssumme für die Gesamtleistung: 10
Stundensätze für zusätzliche Leistungen: 5

street: Alt-Köpenick 21

RR Stadtberatung

street: Katharinenstraße 19-20


name: Die Stadtreiniger Kassel – Eigenbetrieb der Stadt Kassel

title: Los III: Abfallsammelbehälter, 1 100 l, Kunststoff, Deckel im Deckel, Altpapier

description: Fahrbare Abfallsammelbehälter für Altpapier aus Kunststoff mit Runddeckel und zusätzlichem Deckel vorn, Inhalt 1.100 Ltr., gefertigt nach DIN EN 840-2, mit Kammleiste und Zapfenaufnahme passend für alle normgerechten Schüttungen.

title: Los II: Abfahrsammelbehälter, 770 l-1 100 l, Restabfall, Wertstoffe

description: Fahrbare Abfallsammelbehälter für Restabfall aus Kunststoff mit Flachdeckel, Inhalt 770 Ltr. bis 1.100 Ltr., gefertigt nach DIN EN 840-2, mit Kammleiste, Zapfenaufnahme passend für alle normgerechten Schüttungen nach DIN EN 1501-1.

title: Los I: Abfallsammelbehälter, 80 l-240 l, Rest- u. Bioabfall, Altpapier, Wertstoffe

description: Fahrbaren Kunststoff-Abfallsammelbehältern nach DIN EN 840-1 für Rest- u. Bioabfall, Altpapier und Wertstoffe. Inhalt 80 Ltr. bis 240 Ltr., passend für alle Schüttungen nach DIN EN 1501-1, mit Sickung im Rumpf als Verstärkung der Vorder- und Rückwand.

title: Fahrbare Abfallsammelbehälter aus Kunststoff 80 L bis 1100 L nach DIN EN 840, Lose 1 bis 3.

description: Lieferung von fahrbaren Abfallsammelbehältern aus Kunststoff 80 Ltr. bis 1100 Ltr. nach DIN EN 840 für Rest- u. Bioabfall, Altpapier, Wertstoffe, Los 1 bis Los 3.

awardCriteriaDetails:
Qualität, Ausstattung und Ausführung: 50
Angebotspreis und Zahlungsbedingungen: 20
Umweltaspekte, Unfallvermeidung und Nachweise: 10
Lieferfrist: 10
Serviceleistungen und Gewährleistungen: 10

street: Am Lossewerk 15

Sulo Umwelttechnik GmbH

street: Bünder Straße 85

Fritz Schäfer GmbH

street: Fritz-Schäfer-Straße 20


name: Stadtverkehrsgesellschaft mbH Frankfurt (Oder)

title: Kauf von 2 Stück Niederflur-Gelenkbus (CNG) und 2 Stück Niederflur-Linienomnibussen (CNG).

street: Böttnerstraße 1

MAN Truck und Bus Deutschland GmbH

street: Dachauer Straße 667


name: bdp Softwareentwicklung Consulting & IT GmbH

name: Das Land Hessen vertreten durch das Hessische Ministerium für Umwelt, Klimaschutz, Landwirtschaft und Verbraucherschutz

title: Verlängerung Wartungsvertrag für NATUREG.

street: Mainzer Str. 80

street: Im Uhlenbrook 40


title: Betriebs- und Organsiationsplanung

title: Neubau eines Eltern-Kind-Zentrums am Standort Großhadern („Das Neue Hauner“) Eltern-Kind-Zentrums fürdas Klinikum der Universität München, Marchioninistr. 15, 81377 München – Leistungen der Betriebsplanungzur Erstellung der HU-Bau.

description: Am Campus Großhadern soll „Das Neue Hauner“, ein neues pädiatrisches Zentrum, entstehen. „Das Neue Hauner“ soll in die Infrastruktur des Campus Großhadern eingebunden und so alle Disziplinen der Geburts-, Kinder- und Jugendmedizin an einem Standort zusammengeführt werden. Ziel dieses neuen Zentrums ist eine zukunftsorientierte universitäre medizinische Versorgung in den Bereichen Pädiatrie, Kinderchirurgie und Geburtshilfe in enger Verzahnung mit der Erwachsenenmedizin am Standort Großhadern. Zur Findung eines architektonisch und wirtschaftlich schlüssigen Konzeptes lobt der Freistaat derzeit einen Realisierungswettbewerb aus. Der Wettbewerb ist noch nicht abgeschlossen. . Der Neubau soll auf dem Kerngelände des Klinikums in Großhadern im Bereich des sogenannten Patientengartens, südlich des bestehenden Bettenhauses entstehen. . Das Raumprogramm für „Das Neue Hauner“ weist einen Flächenbedarf von insgesamt 21.400 m2 Nutzfläche aus. Die einzelnen Funktionseinheiten sind in einem Raum- und Funktionsprogramm als Übersicht zusammengestellt und werden dem Bieter mit der Einladung zum Verhandlungsverfahren zur Verfügung gestellt. . Geplantes Versorgungsvolumen: — Jährliche Versorgung von über 16.000 teilstationären (tagesklinischen) und 40.000 ambulanten und 10.000 stationären Patientinnen und Patienten — Durchführung von mehr als 2.000 Entbindungen pro Jahr . Termine: — Baubeginn: Juli 2017 — Fertigstellungstermin: Februar 2022 — Inbetriebnahme und Übergabe an den Nutzer: August 2022 . Leistungszeitraum: Überarbeitung Wettbewerbsentwurf Architekt: 17 Wochen Erstellung HU-Bau: 35 Wochen . Die Kostenobergrenze für das „Neue Hauner“ kann erst nach Genehmigung und Festsetzung der HU-Bau genannt werden. Die Kostenschätzung für die reinen Baukosten für das Gebäude liegt bei ca. 110 000 000 EUR. Diese Kosten umfassen die Kostengruppen 300 und 400 nach DIN 276 (ohne Medizintechnik). KGR 300: 55.000.000 EUR KGR 400: 55.000.000 EUR . Die Leistungserbringung beginnt ab September 2015 mit der Überarbeitung des Wettbewerbsergebnisses.

awardCriteriaDetails:
Technische Leistungsfähigkeit: 90
Wirtschaftliche & Finanzielle Leistungsfähigkeit: 10

Staatliches Bauamt München 2

street: Ludwigstraße 18

Teamplan GmbH

street: Heerweg 8


name: Zentrum für Sonnenenergie- und Wasserstoff-Forschung

title: Neubau Forschungs- und Verwaltungsgebäude ZSW Stuttgart.

description: Trockenbauarbeiten.

street: Industriestraße 6

Ruben Peter Ausbau GmbH

street: Aue 2


name: Stadt Wuppertal, Ressort Straßen und Verkehr

title: Straßenunterhaltung – Jahresvertrag 2016 / 2017.

description: Straßenbauarbeiten.

street: Johannes-Rau-Platz 1

Dipl.-Ing. Peter Ramler GmbH

street: Bayreuther Straße 28


title: Generalsanierung, Umbau und Erweiterung/Mobile Trennwand.

description: Generalsanierung, Umbau und Erweiterung Privates Förderzentrum des Lebenshilfe Neumarkt e. V. in 92318 Neumarkt, Mobile Trennwand.

Lebenshilfe Neumarkt e. V.

street: Voggenthaler Str. 7


name: Krankenhaus Salem der Evang. Stadtmission Heidelberg gGmbH

title: Sanitäre Anlageninstallation.

street: Zeppelinstraße 11-33


title: Marktorientierte Beschaffung von Strom

description: Belieferung von RLM-Abnahmestellen des Flughafens Hannover-Langenhagen mit Strom in den Jahren 2017 bis 2019. Der voraussichtliche Bedarf beträgt rund 16 GWh/a. Für die Preisbildung ist marktorientierte Beschaffung im Rahmen einer Bandlieferung mit Spotmengenausgleich vorgesehen. Der Auftragnehmer hat das Bilanzkreismanagement im geschlossenen Verteilernetz des Auftraggebers zu erbringen.

title: Marktorientierte Beschaffung von Erdgas

description: Belieferung von RLM-Abnahmestellen des Flughafens Hannover-Langenhagen mit Erdgas in den Jahren 2017 bis 2019. Für die Preisbildung ist marktorientierte Beschaffung im Rahmen einer Bandlieferung mit Spotmengenausgleich vorgesehen. Der voraussichtliche Bedarf beträgt rund 93 GWh/a.

title: Marktorientierte Beschaffung von Strom- und Erdgasbedarfsmengen für die Lieferjahre 2017 bis 2019.

description: Marktorientierte Strom- und Erdgasbeschaffung zur Bedarfsdeckung des Flughafens Hannover-Langenhagen für die Lieferjahre 2017 bis 2019 mit einem Jahresbezug von ca. 16 GWh/a (Strom) bzw. 93 GWh/a (Erdgas).

Flughafen Hannover-Langenhagen GmbH

street: Petzelstraße 84


name: Arge ICON-RWIW-Uni Koblenz/Landau-Hochschule Rhein-Waal

name: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

title: 0921023 Makroökonomische Beratung zur Armutsbekämpfung Ruanda.

description: 09.2102.3-001.00 Makroökonomische Beratung zur Armutsbekämpfung Ruanda.

awardCriteriaDetails:
Fachlich: 70
Preislich: 30

street: Dag-Hammarskjöld-Weg 1 - 5

street: Von-Groote-Str. 28


name: ARGE deusch von olberg schneider Architekten Behrens & Heinlein Architekten

title: Modernisierung Verwaltungsgebäude und Neubau Kombigebäude im Überbetrieblichen Ausbildungszentrum Glauchau

title: Vergabenr.: 15GC1001, VOF-Verhandlungsverfahren – Objektplanung Gebäude, Modernisierung Verwaltungsgebäude, Neubau Kombigebäude und Internat im Überbetrieblichen Ausbildungszentrum Glauchau.

description: Gegenstand des Auftrages sind Leistungen Objektplanung Gebäude nach Teil 3 Abschnitt 1 HOAI i. V. m. RBBau. Bei dem Vorhaben handelt es sich um eine Baumaßnahme, die durch Mittel des Bundesministeriums für Bildung und Forschung sowie des Landes Sachsen gefördert wird. Die Förderung erfolgt auf Basis der „Gemeinsamen Richtlinien für die Förderung überbetrieblicher Berufsbildungsstätten (ÜBS) und ihrer Weiterentwicklung zu Kompetenzzentren“, den dort genannten Nebenbestimmungen für Zuwendungen zur Projektförderung sowie unter Berücksichtigung der Vorgaben der Richtlinie für die Durchführung von Zuwendungsbaumaßnahmen (RZBau). Das BFW Bau Sachsen e. V. ist Bildungsdienstleister der Bauwirtschaft im Freistaat Sachsen. Mit dem Vorhaben soll am Standort Glauchau der Gebäudebestand und die Nutzungsstruktur modernisiert werden. Die Baumaßnahme wird in 2 Bauabschnitten durchgeführt. Der erste Bauabschnitt umfasst folgende Maßnahmen: Umstrukturierung einer Ausbildungshalle Bau in einen Holzmaschinenraum und Betonlabor, Modernisierung des Verwaltungsgebäudes (Fußboden, Sanitärräume, Dach), Neubau eines eingeschossigen Kombigebäudes (BRI ca. 2 800 m3) in Anbindung an das bestehende Verwaltungsgebäude mit Mensa, Theorieraum und Räumen unterschiedlicher Nutzung. Der zweite Bauabschnitt umfasst den Neubau eines Internatsgebäudes (BRI ca. 6 000 m3) mit 66 Plätzen. Beide Neubauten sollen sich städtebaulich und architektonisch in das vorhandene bauliche Ensemble des Ausbildungszentrums einfügen. Ein durch die Fördermittelgeber bestätigter Maßnahmekatalog und Raumprogramm ist in der weiteren Planung zu beachten. Die Entwurfsplanung soll bis Mitte September 2015 erstellt werden. Die bauliche Realisierung für den Bauabschnitt 1 ist von Februar 2016 bis April 2017 geplant. Dem Dienstleister werden Planungsbüros für die Technische Gebäudeausrüstung, Tragwerksplanung und Freianlagen durch den Auftraggeber beigestellt.

awardCriteriaDetails:
Vorstellung zur Projektbearbeitung: 20
Kommunikation: 25
Termin-, Kosten-, Qualitätskontrolle: 25
Organisation Bauüberwachung: 30

BFW Bau Sachsen e. V.

street: Heiterblickstraße 35

street: Augsburger Straße 45


name: Landesbetrieb Straßenbau NRW, Regionalniederlassung Ostwestfalen-Lippe

title: A33, AS Halle/Steinhagen – AS Borgholzhausen, Neubau Querungshilfen BW 29a, Stockkämper Straße, BW 30, Eschweg und BW 32a, Holtfelder Straße.

description: Im Zuge des Neubaus der A33 von Bielefeld nach Borgholzhausen wird im Abschnitt 7.1, AS Halle/Steinhagen – AS Borgholzhausen in Bau-km 5 + 090,000 bis 6 + 215,000 der Neubau von drei Grünbrücken erforderlich. Die Bauwerke dienen als Querungshilfe für bodengebundene Tierarten sowie auch als Überflug Hilfe für Fledermäuse und andere strukturgebundene Vogelarten.

street: Stapenhorststr. 119

Amand GmbH & Co. KG

street: Borsigstr. 6-8


name: Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW)


title: Kantinenbewirtschaftung im Polizeipräsidium Wuppertal.

description: Bewirtschaftung der Behördenkantine mit Küchen- und Ausgabebetrieb.

Polizeipräsidium Wuppertal

street: Müngstener Straße 35


title: Pathologische Versorgung des Klinikums Heidenheim durch eine externe Pathologie.

awardCriteriaDetails:
Preis: 63
Methodik: 25
Kommunikation: 12

Kliniken Landkreis Heidenheim gGmbH

street: Schlosshaustr. 100

Robert-Bosch-Krankenhaus

street: Postfach 501120


title: Hosting der SAP Rechenleistungen

description: Die Stadtreinigung Hamburg schreibt das Hosting definierter Server und definierter Teile des SAP-Basisbetriebs der bestehenden ERP-Systemlandschaft inklusive Netzverbindung zum Standort Bullerdeich 19 in Hamburg aus.

title: Hosting der SAP Rechenleistung.

awardCriteriaDetails:
Preis einschl. Zahlungsbedingungen: 75
Unternehmensentwicklung: 10
Referenzen: 10
Help-Desk-Verfahren: 5

Stadtreinigung Hamburg

street: Bullerdeich 19


description: Kopier- und Druck-Systeme DIN A4, sw und Farbe, verschiedene Ausführungen.

description: Kopier- und Druck-Systeme DIN A3, sw und Farbe, verschiedene Ausführungen.

title: Landratsamt Rems-Murr-Kreis – Lieferung und Einrichtung von Kopier- und Drucksystemen.

description: Lieferauftrag der unter II.1.1) genannten Systeme mit einem Miet- und Wartungsvertrag.

awardCriteriaDetails:
Gesamtkosten (Miete + (Effektiv - Volumen * Seitenpreis)): 40
Technischer Wert/Ausstattung: 30
Umwelt: 30

Landratsamt Rems-Murr-Kreis

street: Alter Postplatz 10

Lüttich GmbH

street: Lüttich GmbH, Danziger Straße 14-16, 74889 Sinsheim

street: Konica Minolta Business Solutions Deutschland GmbH, Mittlerer Pfad 4, 70499 Stuttgart


name: Deutsche Gesellschaft zum Bau und Betrieb von Endlagern für Abfallstoffe mbH (DBE)

title: Sanierung der Nordstrecke Schachtanlage Konrad 1.

description: Auf der Schachtanlage Konrad sollen im Zuge der Umrüstung der Anlage zu einem Endlagerbergwerk in ca. 1 200 m Teufe die Nordstrecke sowie deren Wetterbegleitstrecke versetzt werden. Die in den 1960er Jahren konventionell aufgefahren Strecken sollen vorlaufend aufgrund ihres schlechten Erhaltungszustandes saniert werden. Beide Strecken stehen in den Gesteinsformationen des Unteren und Mittleren Korallenoolithes. Die Nordstrecke mit einem mittleren Querschnitt von ca. 14 m2 ist z.T. in Bogenausbau mit Holzverzug und z. T. in Ankertechnik ausgebaut. Die Sohle ist teilweise deutlich konvergiert. Die zu sanierende Streckenlänge beträgt in der Nordstrecke 660 m. Die ca. 7 m oberhalb der Nordstrecke verlaufende Begleitstrecke mit einem mittleren Querschnitt von ca. 6 m2 ist ebenfalls über ca. 50 m mit Stahlbögen und sonst mit Ankertechnik ausgebaut. Die zu sanierende Streckenlänge beträgt 855 m. Maschineneinsatz ist aufgrund des geringen Querschnittes nicht möglich, sämtliche Arbeiten sind hier händisch durchzuführen. Beide Strecken sind regelmäßig über Rolllöcher miteinander verbunden. Im Zuge der Sanierung beider Strecken sind folgende Arbeiten auszuführen und spätestens innerhalb von einem Jahr fertig zu stellen: — Rauben alter unbrauchbarer Bewetterungseinrichtungen, Gleisanlagen, Fahrdraht-Installationen, Rohrleitungen und sonstiger Materialien in der Nordstrecke und Begleitstrecke, Zerkleinern der geraubten Materialien auf Transportmaße, transportieren zum Übergabepunkt und Verladen auf Transportcontainer des AG. — 1 Stck. Bewetterungseinrichtung installieren und während der Bauzeit betreiben, 230 m Luttentour einbauen, Lüfter und Material stellt der AG, — 2 Stck. neue Wetterbauwerke einbauen incl. Liefern der Materialien — 9 Stck. Abdeckungen für vorhandene Rolllöcher und z. T. Fahrten Liefern, Transportieren und Einbauen, — In der Begleitstrecke Firste bereißen und die Strecke von Verkrustungen, Versturz- und Bruchmaterial beräumen. — 800 m Begleitstrecke im Firstbereich mit Spreizhülsenankerung (1.100 Anker) und Maschendrahtverzug (900 m2) sichern, das Material stellt der AG, — 50 m Begleitstrecke im Bereich der Stahlbögen Maschendrahtverzug (150 m2) einbauen, das Material stellt der AG, — 660 m Nordstrecke im Firstbereich bereißen und die Strecke von Verkrustungen, Versturz- und Bruchmaterial beräumen, — 480 m Nordstrecke im Oberbaubereich mit Spreizhülsenankerung (2.900 Anker) und Maschendrahtverzug (2.400 m2) sichern; das Material stellt der AG, — 180 m Nordstrecke im Bereich der Stahlbögen Maschendrahtverzug einbauen (900 m2), das Material stellt der AG. — 3.000 m2 Streckensohle der Nordstrecke auf Sollmaß absenken und als Fahrbahn für Gleislosfahrzeuge herrichten; die anfallenden Berge sind zum Übergabepunkt zu transportieren. — 760 m Blasleitung DN 63 aus Stahl in der Firste einbauen, davon 80 m in der Nordstrecke und 660 m der Begleitstrecke, das Material stellt der AG, Sämtliche vom AG gestellten Materialien werden am Übergabepunkt bereitgestellt. Sämtliche erforderlichen Maschinen und Geräte sind vom AN zu stellen, in für den Schachtransport geeigneten Abmessungen anzutransportieren und unter Tage zu montieren. Der AN hat sämtliche erforderlichen Baustelleneinrichtungen einschl. Sanitäreinrichtungen für seine Mitarbeiter auf den ihm zugewiesenen Flächen über Tage und unter Tage zu errichten und zu betreiben. PSA, Geleucht und Sauerstoffselbstretter stellt der AN für seine Mitarbeiter, Strom und Wasser stellt AG.

street: Eschenstr. 55


name: Kreisausschuss des Lahn-Dill-Kreises, 35.1 Technisches Gebäudemanagement – Schulen

title: Dachdeckerarbeiten.

description: Dachdeckerarbeiten für den Neubau einer Aula an der Gesamtschule Solms.

street: Wilhelmstraße 16

Werder Bedachungen GmbH

street: Friedensstraße 13


title: Aufruf zur Interessenbekundung: Vergabe einer Dienstleistungskonzession zum Betrieb eines Wärmenetzes.

description: Der Zweckverband Flugplatz Bitburg KöR beabsichtigt, den Unterhalt und Betrieb des in seinem Eigentum befindlichen Wärmenetzes im Bereich der Liegenschaft "Alte Kaserne", Mötscher Straße, 54643 Bitburg, sowie der dazugehörigen Wärmeerzeugungsanlagen an ein geeignetes Unternehmen im Wege einer Dienstleistungskonzession zu vergeben. Die Liegenschaft besteht derzeit aus 20 Gebäuden und umfasst eine Fläche von ca. 10,9 ha. Sie wird begrenzt durch die B50 im Nordosten und durch die Südtangente (Südring) im Osten bis Südosten. Es ist vorgesehen, die Energiebereitstellung in die 3 folgenden Leistungsphasen aufzuteilen: Phase 1: Bau- und Renovierungszeit in 2015/2016 mit einer Wärmeleistung von 1018 kW und einer Wärmemenge von 2027 MWh/a; Phase 2: Vollnutzung einzelner Gebäude in 2016/2017 mit einer Wärmeleistung von 3053 kW und einer Wärmemenge von 6081 MWh/a; Phase 3: Vollnutzung aller Gebäude ab 2017/2018 mit einer Wärmeleistung von 3637 kW und einer Wärmemenge von 7386 MWh/a. Dem Auftragnehmer soll die Betriebsführung und die Instandhaltung (Inspektion, Wartung, Instandsetzung und Verbesserung gem. DIN 3105) sowie alle weiteren zur Erfüllung der Versorgungsaufgaben notwendigen Leistungen (z.B. Störungsdienst, Schornsteinfeger, Brennstoff- und Hilfsstoffversorgung) obliegen. Der Auftragnehmer soll mithin die einzelnen Gebäude der Liegenschaft umweltfreundlich mit Wärmeenergie versorgen. Dabei ist beabsichtigt, dass er sich verpflichtet, die erforderliche Energie vorzuhalten und die einzelnen Wärmekunden mit Pumpenwarmwasser nach den Vorgaben des Konzessionsverfahrens zu beliefern. Die Konzessionsvergabe erfolgt in Form eines Rahmenvertrags zur Wärmeversorgung (Gestattungsvertrag) mit einer Laufzeit von 15 Jahren mit Verlängerungsoption um weitere 5 Jahre. Der Konzessionsnehmer trägt das alleinige Betriebsrisiko und betreibt das Endkundengeschäft in eigener Verantwortung. Gegenstand des Konzessionsvertrages ist ein Wärmelieferungsvertrag, der vom späteren Konzessionsnehmer mit entsprechenden Endkunden abzuschließen sein wird.

Zweckverband Flugplatz Bitburg

street: Trierer Straße 1


name: Land Sachsen-Anhalt, vertreten durch das Ministerium der Finanzen, vertreten durch das Bau- und Liegenschaftsmanagement Sachsen-Anhalt, NL Nord-West

title: Planungsleistungen Technische Ausrüstung der Anlagengruppen 4 und 5 für die Herrichtung des Behördenstandortes Olvenstedter Str./Editharing – 1. Bauabschnitt.

description: Es ist beabsichtigt, am Standort Olvenstedter Straße/ Editharing in Magdeburg künftig die Verwaltung des Ministeriums der Finanzen des Landes Sachsen-Anhalt sowie weitere Dienstbereiche der Finanz- und Bauverwaltung Sachsen-Anhalt zu bündeln und gemeinsam unterzubringen. Hierfür ist der Ausbau der Liegenschaft vorgesehen. Die Liegenschaft umfasst insgesamt eine Fläche von ca. 28 000 m2. Davon sind gegenwärtig ca. 10 000 m2 bebaut. Die Bestandsgebäude weisen insgesamt eine Fläche von 48 000 m2 BGF auf. Gemäß Raumbedarfsplanung sind ca. 21 000 m2 Nutzfläche unterzubringen. Zu realisieren sind dabei die Sanierung u. a. denkmalgeschützter, ca. 1894 bis 1914 erbauter Bestandsgebäude und baulicher Anlagen mit ca. 24 000 m2 BGF und die Schaffung von Neubauflächen zur Unterbringung von Büro-, Verwaltungs- und Beratungsflächen, Flächen zur Speisenversorgung sowie KFZ-Abstellflächen/Parkgebäude. Gegenstand des Auftrags sind die Planungsleistungen der Leistungsphasen 2 nach § 55 HOAI für die Anlagengruppen 4 und 5 der Gesamtbaumaßnahme sowie die Planungsleistungen der Leistungsphasen 3, 5-8 für die Realisierung des 1. Bauabschnittes zur Sanierung eines denkmalgeschützten Bestandsgebäuden sowie weiterer Bestandsgebäude mit einem Gesamtvolumen von 20 500 000 EUR. Es ist vorgesehen, in der ersten Stufe vorerst die Vorplanung (LPH 2) der Gesamtbaumaßnahme sowie die Entwurfsplanung (LPH 3) zur Erstellung der Haushaltsunterlage-Bau des 1. Bauabschnittes zu beauftragen. Hierbei sind neben der Einhaltung öffentlich-rechtlicher Vorschriften und gültiger technischer Standards insbesondere städtebauliche Gesichtspunkte, Aspekte der Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit, Barrierefreiheit sowie denkmalrechtliche Belange zwingend zu beachten. Die Fertigstellung der Vorplanung der Gesamtbaumaßnahme ist bis Ende September 2015, die Fertigstellung der Haushaltsunterlage-Bau bis Mitte März 2016 sicherzustellen. Die Realisierung der Gesamtbaumaßnahme darf den laufenden Betrieb der umliegenden Verwaltungsgebäude und -Gebäudeteile nicht beeinträchtigen.

awardCriteriaDetails:
A) Vorstellung der internen Projektorganisation: 40
B) Darstellung der grundlegenden Herangehensweise: 45
C) Gesamteindruck der Präsentation: 5
D) Honorarangebot: 10

street: Tessenowstraße 1

ZWP Ingenieur-AG

street: Bülowstraße 66


title: Integrierte Ganztagesbildung an der Ganztagesgrundschule St. Leonhard, Nürnberg: Elektroinstallationsarbeiten.

description: Elektroinstallationsarbeiten.

WBG Kommunal GmbH

street: Glogauer Straße 70


description: Neubau Kindertagesstätte Markranstädt, Objektplanung § 34 HOAI, Lsph. 1-2. Projektbeschreibung; Lage. Das avisierte Baugrundstück liegt in der Kernstadt Markranstädt. Die Grundstücksgröße mit ca. 1.600 qm ist ausreichend für die geforderte Kinderzahl. Es ist flexibel an den endgültigen Gestaltungsvorschlag anpassbar. Das Gelände befindet sich im Eigentum der Stadt (TF Flst. 912 Gem. Markranstädt). Es ist am Rand des Parkgeländes gelegen. Die Identität am Standort soll weitest gehend erhalten bleiben. Bis auf eine Querverbindung bleiben die Hauptwege im Wald/Park erhalten. Dem zu errichtenden Gebäude schließt sich ein weitläufiges Außengelände mit vielen landschaftlichen und pädagogischen Reizen an. Es besteht ein natürliches Umfeld mit Wiesen und Wäldern, die eine enorme Nachhaltigkeit ausstrahlen werden. Nachbarschaft: Das Baufeld grenzt unmittelbar an das Freigelände des Jugendclubs. Ein Beachvolleyballfeld begrenzt beide Nutzungen. Dem Baugrundstück gegenüber ist der Eingang in das Markranstädter Stadion angeordnet. Daneben befindet sich das historische Freibad der Stadt. Die Stadt könnte sich als Alleinstellungsmerkmal einen Sportkindergarten vorstellen. Das Freigelände des künftigen Kindergartens ist angenehm durch schattenspendende Bäume geprägt. Abstimmungen mit dem Forst lassen hier ein ausgewogenes Konzept mit Bewahrung des Charakters zu. Am direkten Standort befand sich für mehrere Jahre der Standort der ehemaligen Grundschule. Die Identität des Standortes mit Kindern ist vorhanden. Die Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr erfolgt über die Weststraße. Hier befindet sich auch ein öffentlicher Parkplatz. Die Erschließung ist über die Straße „Am Stadtbad“ gesichert. Baukörper: Der Baukörper der Kindertagesstätte wird im Ergebnis des VOF-Verfahrens detailliert vorgestellt. Der Hauptbaukörper soll sich in das Freigelände einpassen. Es sind Bäume nur im absolut notwendigen Minimalmaß zu fällen. Die Maßgaben des Emissionsschutzgutachtens sind einzuhalten. Dieses deutet darauf hin, dass die Haupträume zum Schlafen zum Park zuzuordnen sind und die Nebenräume sich zu Jugendclubgelände und Weg anordnen. Des Weiteren ist eine spezielle Bauform des Gebäudes einzuhalten – L-förmig. Die Ausbildung des Baukörpers soll freundlich und kindgerecht gestaltet werden. Die Kinder sollen in sensiblem Umgang mit Ökologie und Energie sensibilisiert werden. Die Architektur soll das unterstützen. Das Gebäude soll nachhaltig ökonomisch zu bewirtschaften sein. Nach jetzigen Vorgaben der Landkreises Leipzig wird ein Raumbedarf als Grundlage des Baukörpers angenommen, der folgende Räumlichkeiten beinhaltet: Flächenbedarf ca. Pro Kind Kinder insg. Gruppenräume Krippe 3 m² 28 84 m²; Gruppenräume Kiga 2,50 m² 54 135 m²; Schlafräume für Krippe 2 m² 28 56 m²; Sanitärräume 0,75 m² 82 61,5 m²; Garderobe 0,50 m² 82 41 m²; Multifunktionsraum ab 54 Kinder 60 m²; Raum für Schmutzwäsche 8 m²; Raum für Reinigungskräfte und Putzmittel 8 m²; Ausgabeküche 10 m²; Toilette Küchenkraft 5 m²; Kinderwagenraum 10 m²; Personaltoilette 5 m²; Büro der Leiterin 10 m²; Personalraum 20 m²; Lagerraum Material 40 m²; Gesamtraumbedarf Innenbereich 553,5 m². Zu diesem Gesamtraumbedarf müssen notwendige Quadratmeter für Flure (1,5 m breit) und Treppen (1,2 m breit) hinzugerechnet werden, sodass man von einer Ca.-Nettogrundfläche von 620 m² ausgehen kann. Für die Außenspielfläche wird von mindestens 10 m² pro Kind ausgegangen (820 m²). Hinzukommen dabei: Außenspielfläche 820 m²; Fläche zur Aufbewahrung bzw. Lagerung von Außenspielgeräten 15 m²; Fläche für Müllbehälter 10 m²; Abstellfläche für Kinderfahrräder (Privat) 8 m²; Gesamtflächenbedarf Außenbereich 853 m²; Baubeginn ca. Frühjahr 2016; Bauende ca. Dezember 2016. Für die Umsetzung der Maßnahme ist ein Budget vorgesehen (DIN 276 – Kostengruppen 200-700) – siehe http://www.markranstaedt.de Planung und Ausführung werden im engen Kontakt mit der Stadtverwaltung Markranstädt und den städtischen Gremien abgestimmt. Die zu beauftragenden Leistungen bestehen aus Lsph. 1 und 2 gemäß Objektplanung § 34 HOAI. Lsph. 3-4 und Lsph. 5-9 Objektplanung § 34 HOAI als optionale Beauftragung nach Festlegung des Auftraggebers.

Stadt Markranstädt

street: Markt 1


title: Grimm-Welt Kassel: Wegebauarbeiten Henschelgarten.

description: Herstellung von Fußwegen in der Parkanlage und landschaftsgärtnerische Arbeiten. Fachtechnische Information zu der Ausschreibung können Sie beim Projektleiter des Umwelt- und Gartenamtes, Herrn Lange, Tel.: +49 5617873178, erhalten. Die Vergabeunterlagen können ausschließlich, nach einmaliger kostenpflichtiger Registrierung, kostenfrei von der Vergabeplattform ITWO e-Vergabe public(www.vergabe.rib.de) herunter geladen werden. Bieter haben die Möglichkeit ihre Angebote auf elektronischem Weg mit qualifizierter elektronischer Signatur oder in Papierform abzugeben. Gemäß § 18 Abs. 1 des Hessischen Vergabegesetzes (HVgG) v. 1.3.2015 ist für den Fall der Nichterfüllung übernommener Verpflichtungen ein Strafversprechen (Vertragsstrafe) zu vereinbaren. Näheres ist in den Vergabeunterlagen unter „Besondere Vertragsbedingungen“ geregelt.

Stadt Kassel

street: Obere Königsstraße 8


title: Annahme, Sortierung und Verwertung von Altpapier im Stadtgebiet von Hürth im Zeitraum 1.1.2016-31.12.2016.

description: Annahme, Sortierung und Verwertung von bis zu 5 000 t Altpapier im Stadtgebiet von Hürth oder in einem Umkreis von bis zu 15 km Fahrtstrecke um Hürth herum im Jahr 2016.

awardCriteriaDetails: Gewinnspanne: 100

Stadtwerke Hürth AöR

street: Friedrich-Ebert-Straße 40


name: Der Präsident des Oberlandesgerichts Köln - Zentrale IT Beschaffungsstelle -

title: Beschaffung von Produkten des Verlags C.H. Beck oHG.

street: Reichenspergerplatz 1

Verlag C.H. Beck oHG

street: Wilhelmstraße 9


title: Lieferung von fünf LKW Doppelkabine mit Ladepritsche für Gelsendienste.

Stadtwerke Gelsenkirchen GmbH

street: Ebertstr. 30


title: Rohbauarbeiten

description: 01 Fachlos 1 - Estricharbeiten 01.01 Estricharbeiten 01.02 Stundenlohnarbeiten.

title: Oberbodenarbeiten

description: Fachlos 2 - Oberbodenarbeiten 02.01 Oberbodenarbeiten 02.02 Stundenlohnarbeiten.

title: Neubau NPP Hauptmaßnahme - Estrich- und Oberbodenarbeiten.

description: Das Universitätsklinikum Bonn (UKB) plant auf einem ca. 4.670 qm großen Baufeld im südlichen Teil des Klinikgeländes auf dem Venusberg die Errichtung eines Neubaus für die Kliniken Neurologie, Psychiatrie und Palliativmedizin (Neubau NPP). Der Neubau NPP umfasst eine Gesamtnutzfläche von ca. 13.071 qm. Hierin enthalten sind - ein Untersuchungs- und Behandlungsbereich mit Arztdienst, Funktionsdiagnostik und Therapieräumen, - ein Pflegebereich mit 145 Betten für Neurologie, Psychiatrie, Gerontopsychiatrie und Palliativmedizin sowie eine psychiatrische und eine gerontopsychiatrische Tagesklinik, - logistische Bereiche, Forschungsflächen, Soziale Dienste, Leitungs- und Verwaltungsräume. Im Rahmen einer Offenen Ausschreibung sollen die Gewerke Estrich- und Oberbodenarbeiten beauftragt werden.

Universitätsklinikum Bonn

street: Sigmund-Freud-Str. 25


title: Lieferjahr 2016

title: Lieferung von Treibgas.

description: Lieferung von Treibgas für das Lieferjahr 2016 (vom 1.1.2016, 6:00 Uhr MEZ bis zum 1.1.2017, 6:00 Uhr MEZ) und Optionen (siehe II.2.2)); Ort der Lieferung (Erfüllungsort) ist der virtuelle Handelspunkt (VHP) im Marktgebiet der net-connect-germany (NCG).

terranets bw GmbH

street: Am Wallgraben 135

GasVersorgung Süddeutschland GmbH

street: Schulze-Delitzsch-Str. 7


title: Freianlagen

title: Neubau/Umstrukturierung/Erweiterung des sonderpädagogischen Förderzentrums Unterhaching – FÖZ 504/15 Freianlagen.

description: Freianlagen.

Landratsamt München

street: Mariahilfplatz 17

May Landschaftsbau GmbH & Co. KG

street: Jakob-Wagner-Str. 12 a


name: Stadt Ludwigshafen, Bereich Kindertagesstätten

title: Ausgeschriebene Leistung

title: Ausgeschriebene Leistung

title: Ausgeschriebene Leistung

title: Ausgeschriebene Leistung

title: Ausgeschriebene Leistung

title: Ausgeschriebene Leistung

title: Ausgeschriebene Leistung

title: Belieferung mit warmen Mittagessen.

description: Belieferung mit warmen Mittagessen von 31 städt. Kindertagesstätten zzgl. 8 Außengruppen in firmeneigenen Thermophoren (42 Anlieferstellen) im Stadtgebiet Ludwigshafen.

street: Westendstr. 17


name: Thüringer Straßenwartungs- und Instandhaltungsgesellschaft mbH & Co. KG

title: 1508-15-L-EV-34

title: Winterdienst und Störungsbeseitigung auf Bundes- und Landesstraßen im Landkreis Hildburghausen Interimsvergabe für ca. 7 Monate 2015-2016.

Straßenbauamt Südwestthüringen

street: Am Köhlersgehäu 6

street: Wandersleber Straße 15


title: Ausstattung für Übergangsheime.

description: Lieferung von verschiedenen Artikeln für die Ausstattung von Übergangsheimen der teilnehmenden Mitgliedskommunen der Einkaufsgemeinschaft Kommunaler Verwaltungen eG im Deutschen Städtetag.

name: Dienstleistungs- und Einkaufsgemeinschaft Kommunaler Krankenhäuser eG im Deutschen Städtetag

street: Gereonstraße 18-32

Brennecke & Kreft GmbH & Co. KG

street: Blankenfohrweg 11

Clinotest GmbH – Die Textile Company

street: Tischlerstr. 26


name: Vollack Hallen- und Stahlbau GmbH & Co. KG

title: Klingerschule, Mauerweg 1, Stahlbauarbeiten [BL020].

description: Stahlbauarbeiten Klingerschule, Mauerweg 1, 60316 Frankfurt am Main Sanierung und Dachausbau.

Hochbauamt

street: Gerbermühlstr. 48

street: Am Heegwald 26


title: Rahmenvertrag Microsoft-Software.

description: Rahmenvertrag zum Erwerb von Nutzungsrechten an Microsoft-Softwareprodukten sowie Erbringung von Pflegeleistungen.

Stadt Velbert

street: Thomasstraße 1


name: IZT – Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung gemeinnützige GmbH

name: Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

description: 1. Kontext und Rahmenbedingungen der zu evaluierenden Fördermaßnahme. Die im Energiekonzept der Bundesregierung vom 28.9.2010 festgelegten Ziele zur Verringerung des Energieverbrauchs gegenüber dem Basisjahr 2008 – einschließlich einer Verringerung des Stromverbrauchs gegenüber 2008 bis 2020 um 20 % und bis 2050 um 25 % – sind Grundlage und Bezugspunkt für die Energieeffizienz-Politik der Bundesregierung. Damit wird ein Beitrag zu den Zielen im Koalitionsvertrag geleistet, u. a. zur Erleichterung von Investitionen in energiesparende Haushaltsgeräte, zur aussagekräftigen Kennzeichnung von Produkten (z. B. Haushaltsgeräten), um den Energieverbrauch gegenüber Verbrauchern transparent zu machen und soweit möglich, zur Setzung von (ambitionierten) nationalen Standards zur Energieeffizienz energieverbrauchsrelevanter Produkte – bevor sie auf EU-Ebene durch die Ökodesign-Richtlinie vorgegeben werden. Auch die Europäische Union hat sich mit der Zieltrias 2030 im Oktober 2014 dazu bekannt, die Energieeffizienz zu stärken. Der Bruttostromverbrauch in Deutschland ging von 2008 bis 2013 jährlich um durchschnittlich 0,7 % zurück. Für die Zielerreichung ist für den verbleibenden Zeitraum bis 2020 eine jährliche Reduktion des Stromverbrauchs von 1,0 % notwendig. Dazu zählen insbesondere Maßnahmen zur Steigerung der produktbezogenen und sektorübergreifenden Stromeffizienz, von der Hersteller, Handel und Verbraucher gleichermaßen profitieren. Die Bundesregierung hat deshalb am 3.12.2014 mit dem Nationalen Aktionsplan Energieeffizienz (NAPE) die Effizienzstrategie für die 18. Legislaturperiode beschlossen, welcher eine Reihe von Maßnahmen beinhaltet, die zur Erreichung des Einsparziels beitragen sollen. Aufgabe des Staates ist es dabei, die Rahmenbedingungen und Anreize zu setzen, um das vorhandene Potenzial zur Steigerung der Energieeffizienz möglichst kostengünstig heben zu können. Ziel muss es sein, alle gesellschaftlichen Akteure bei Energieeinsparungen und erhöhten Investitionen in energieeffiziente Technik und Innovation einzubeziehen. Zur Umsetzung der Schwerpunkte im Bereich der produktbezogenen Energieeffizienz/ Stromeffizienz soll eine „Nationale Top-Runner-Initiative“ (NTRI) gestartet werden, die im Kontext der Weiterentwicklung des EU-Labels zur Energieverbrauchskennzeichnung als eines der zentralen Energieeffizienz-Instrumente entwickelt wird. In der Nationalen Top Runner Initiative bündelt das BMWi Maßnahmen zur beschleunigten Marktdurchdringung qualitativ hochwertiger Produkte (Top-Runner), die zur Senkung des Energieverbrauchs beitragen. Mit der neuen Initiative zeigt die Bundesregierung, dass sie das Stromspar-Ziel ernst nimmt und zusätzliche Maßnahmen ergreift, um langfristig wirksame Strukturen zu schaffen. Die NTRI umfasst folgende Module, die sich komplementär ergänzen: — Modul 1: Management und Darstellung der NTRI als politisches Instrument; — Modul 2: Verbraucher-Kommunikation zu Stromeffizienz, produktbezogener Energieeffizienz und rationeller Stromnutzung in Haushalten; — Modul 3: Handel: Aktivierung des Handels als Effizienz-Multiplikator; — Modul 4a: Hersteller: Entwicklung der zukünftigen Top-Runner; — Modul 4b: Hersteller: Erstellung einer Online-Datenbank zur verbesserten Verbraucherinformation; — Modul 5: Forum für Stakeholder-Dialog und Dialogreihe Produkteffizienz.

street: Frankfurter Straße 29-35

street: Schopenhauerstr. 26


name: Stadt Dortmund, Vergabe- und Beschaffungszentrum

title: Rahmenvertrag Medizintechnik.

description: Wertkontrakt über die Lieferung von diversen medizintechnischen Artikeln. Der Liefervertrag wird durch Erteilung von Einzelabrufen auf Basis der vereinbarten Preisbildungsregeln erfüllt.

street: Viktoriastr. 15

1A Medizintechnik

street: Heinrich-Hertz-Straße 21


name: SWSG Stuttgarter Wohnungs- und Städtebaugesellschaft mbH


name: Bezirksklinikum Obermain – Neubau Zukunftskonzept

title: Nichtoffener Wettbewerb als Einladungswettbewerb nach § 3 (2) RPW 2013 für das Zukunftskonzept BKO – Neubau des Bezirksklinikums Obermain.

description: Das Bezirksklinikum Obermain-Kutzenberg beabsichtigt umfassende Ersatzneubauten für die Funktionsstellen der Gebäude Haus 4, 5, 6 und 11. Zielsetzung der geplanten Umstrukturierungsmaßnahmen ist es, die somatischen Funktionsstellen und Pflegeabteilungen sowie die psychiatrischen Pflegeabteilungen zusammenzuführen und Synergieeffekte zu erreichen. Dadurch sollen Funktionszuordnungen verbessert, Doppelvorhaltungen vermieden und gleichzeitig Prozessabläufe effizienter gestaltet werden. Das Bezirksklinikum Obermain hat 337 stationäre Planbetten (internistische Rheumatologie 22; Pneumologie, Allergologie, Umweltmedizin und Schlafmedizin 75; Orthopädie / Orthopädische Chirurgie 60; Thorax- und Gefäßchirurgie 22; Psychiatrie und Psychotherapie 126 und Psychosomatik 32). Das Raumprogramm weist eine Fläche der Funktionsbereiche 1.0 – 5.0 nach DIN 13080 von ca. 14 000 m2 NF aus.

awardCriteriaDetails:
Honorar: 10
Wettbewerbsplatzierung: 40
Vorstellung Projektteam: 30
Arbeitsweisen und Organisation: 20

street: Kutzenberg

Beeg Lemke Architekten GmbH

street: Ottobrunner Straße 133a


title: Lieferung von 3 Stück großen Kompaktkehrmaschinen.

description: Lieferung von 3 Stück großen Kompaktkehrmaschinen mit einem zul. Gesamtgewicht von max. 4,5 t; Abmessungen max. 5 000 x max. 1 400 x 2 000 mm (L x B x H).

awardCriteriaDetails:
Preisliche Aspekte: 40
Qualität/Technische Ausführung: 30
Umweltrelevante Aspekte: 20
Lieferfrist: 5
Serviceleistungen: 5

Wirtschaftsbetriebe Duisburg - AöR

street: Schifferstr. 190


name: MMZ Mitteldeutsches Multimediazentrum Halle (Saale) GmbH

title: Umbau und Neubau des Multimediazentrums in Halle (Saale).

description: Das im Sommer 2007 fertiggestellte Mitteldeutsches Multimediazentrum (MMZ) in der Mansfelder Straße 56 in Halle (Saale) ist ein Existenzgründerzentrum für die Kreativ- und Medienwirtschaft in Sachsen-Anhalt. Die Schwerpunkte des Medienzentrums bilden Filmproduktion, Grafik und Design sowie die Entwicklung von Software und Internetangeboten. Im Komplex des MMZ befanden sich Büroflächen für Existenzgründer, Veranstaltungsräume, Lehrräume, Studios zur Film- und Audioproduktion und Stellplätze in der Tiefgarage. In Folge des extremen Hochwassers im Juni 2013 wurde das MMZ schwer beschädigt. Insgesamt wurden 3 Etagen vollständig und eine Etage zu 2/3 überflutet. Die MMZ-Halle GmbH hat das komplette Archiv, die Kinomischung, das Abnahmestudio, die hochwertigen Studiobereiche (Akustikausbau) und fast die gesamte Büroausstattung verloren. Beinahe die gesamte Haustechnik (Heizung, Strom- und Notversorgung, EDV-Zentralen, Server-Anlagen, Sprinkleranlage, Aufzüge, Lüftungsanlagen, Einbruchmeldezentrale und Sicherheitstechnik, Batterieanlagen sowie Einrichtungen der Entrauchungsanlagen) wurde erheblich geschädigt. Aktuell wird der Postproduktionsbereich (Bild- und Tonbearbeitungsstudio) mit der dazugehörigen Peripherie und Infrastruktur auf der hochwassersicheren Ebene 0 wieder hergestellt und soll ab Sommer 2015 wieder genutzt werden. Für die nun anstehende Gesamtsanierung sind Maßnahmen zur Wiederinbetriebnahme der Tiefgarage und der Flächen in den ersten beiden Untergeschossen von insgesamt ca. 11 000 m2 vorgesehen. Neben der Entkernung sind sämtliche technische Anlagen, die für diese Bereiche erforderlich sind, neu zu konzipieren und umzusetzen. Um die auch künftig nicht mehr als Büro/ Studio nutzbare Fläche in den Untergeschossen wieder herstellen zu können, ist ein Aufbau auf dem Gelände des MMZ mit einer Grundfläche von ca. 1 000 m2 geplant. Hierfür sind die Bestimmungen des Bebauungsplanes zu beachten. Es ist vorgesehen, den Wiederaufbau aus Fördermittel aus der Richtlinie über die Gewährung von Zuwendungen zur Beseitigung der Hochwasserschäden 2013 das MMZ zu finanzieren. Gemäß vorliegendem Schadensgutachten werden hierfür ca. 14 000 000 EUR Baukosten einschl. Baunebenkosten geschätzt. Geplant ist eine Gesamtsanierung einschließlich des Neubaus bei laufendem Betrieb. Aktuell sind die verfügbaren Flächen im MMZ (ca. 3 700 m2) an ca. 50 Unternehmen sowie an die Universität vermietet. Die ab Sommer wieder hergestellten Kinoton- und -bildbearbeitungsbereiche unterliegen sehr spezifischen Anforderungen hinsichtlich des Lärmschutzes. Diese Besonderheiten sind während der Bauphase zu beachten. Gegenstand der zu vergebenen Planungsleistungen ist die Tragwerksplanung gemäß § 49 HOAI 2013.

awardCriteriaDetails:
Honorarangebot: 20
Verfügbarkeit vor Ort: 25
Interne Projektorganisation/Projektmanagement/Konzept: 55

street: Mansfelder Straße 56

Ingenieurbüro Erz + Partner

street: Neuwerk 20


name: Präsidium für Technik, Logistik und Verwaltung

title: Rahmenvertrag zur Lieferung von Funkstreifenwagen.

description: Rahmenvertrag zur Lieferung Funkstreifenwagen mit polizeilicher Farbgebung blau/silber „Multifunktions-Funkstreifenwagen“.

awardCriteriaDetails:
1 Preis/Lebenslaufkosten (Life-Cycle-Costs): 60
2 Ausführung und Qualität d. Leistung: 40

street: Willy-Brandt-Allee 20

Taunus-Auto-Verkaufs-GmbH

street: Mainzer Strasse 82 - 92


title: Uw Landshut, Neubau.

description: Um eine stabile, in der Betriebsführung flexible und kosten-technisch effiziente Bahnenergieversorgung im Bereich Landshut zu gewährleisten und den steigenden Energiebedarf zu sichern soll das Unterwerk Landshut erneuert werden. Auf Grund des hohen Alters ist die Ablösung des alten Unterwerkes durch den Bau einer neuen Schaltanlage (in unmittelbarer Nähe des alten Unterwerksstandortes) zwingend erforderlich, um den elektrischen Zugbetrieb mit einer neuen Bahnstromversorgungsanlage, welche nach den neuesten anerkannten Regeln der Technik errichtet wird, gewährleisten zu können. Die Geometrie der 110-kV-Schaltanlage richtet sich nach den 110-kV-Bahntromleitungseinspeisungen aus. Das neue Unterwerk wird mit zwei Umspannern (2 x 10 MVA) und einer Erdschlusslöschspule ausgestattet. Die Kompletterneuerung Uw Landshut erfolgt südlich angrenzend zum vorhandenen Standort. Nach Inbetriebnahme des neuen Unterwerkes soll das bestehende Uw Landshut komplett zurückgebaut werden. Der Gleisanschluss soll ebenfalls zurückgebaut werden. Die Transporte sollen über Straße erfolgen. Bei der Errichtung des Unterwerkes ist zwingend die Planfeststellung zu beachten.

DB Energie GmbH (Bukr 31)

street: Pfarrer-Perabo-Platz 2

Elpro GmbH

street: Marzahner Str. 34


name: Universitätsklinikum Münster – Anstalt des öffentlichen Rechts

title: Planung Technische Ausrüstung (ALG 7), Medizintechnik, KG 474

title: Leistungsbild Technische Ausrüstung gem. § 55 HOAI Leistungsphase 5-7 (optional Leistungsphase 8) für die Anlagengruppe 7 „Medizintechnik KG 474“ für das Projekt Optimierungsbau Stufe I am Zentralklinikum (Notfall, Intensiv, Geburtshilfe, Schlafmedizin).

description: Das Universitätsklinikum Münster, vertreten durch die UKM Infrastruktur Management GmbH, plant auf dem Gelände des Zentralklinikums die bauliche Fortführung des Zentralklinikums. Die Erweiterung des Anbaus wird die Gebäudestruktur des Bestandes übernehmen. Die NF beträgt 5 929 m2 NF (1-7) beinhaltet folgende Funktionen: Neurologische Tagesklinik mit 8 + 2 Betten; Ambulante und Arztdienst-Bereiche; Entbindung mit 3 Kreißsälen; Neonatologie mit 30 Betten (15 Neonaten-, 15 ITS Betten und 1 Notfallbett); Wöchnerinnenstation mit 24 Wöchnerinnenbetten (8 Doppelzimmer und 8 Familienzimmer); Intensivstation mit 2 x 18 Betten.

awardCriteriaDetails: Wie veröffentlicht und in den Angebotsunterlagen: 100

street: Albert-Schweitzer-Campus 1, Gebäude D5

SBR Ingenieure GbR

street: Mühlheimer Straße 12


name: Amtshof Eicklingen Planungsgesellschaft mbH & Co. KG

title: Regionalmanagement für die ILE-Region „Elm-Schunter“ 2015-2021.

description: Durchführung eines ILE- Regionalmanagements für die ILE-Region „Elm-Schunter“, bestehend aus den Gemeinden Cremlingen und Lehre, den Samtgemeinden Nord-Elm und Sickte sowie der Stadt Königslutter am Elm. Im Mittelpunkt stehen Sektor übergreifend die Aufgaben einer nachhaltigen Regionalentwicklung mit spezifischen Anforderungen an Moderation und Beratung, Steuerung von Beteiligungsprozessen, Konzeptentwicklung, Projektbeurteilung und Projektmanagement, Programmumsetzung, Marketing sowie Monitoring und Evaluation. Das Regionalmanagement hat entscheidenden Anteil bei der Entwicklung und Initiierung von Projekten und begleitet deren Umsetzung.

awardCriteriaDetails:
Referenzen des Bewerbers für vergleichbare Leistungen seit 2007 insbesondere in der Durchführung von ILE- und LEADER-Managements: 25
Fachlicher Lebenslauf des Projektleiters/der Projektleiterin mit vergleichbaren Referenzprojekten aus regionalen Entwicklungsprozessen (LEADER, ILEK oder vergleichbar), mindestens 5-jährige Erfahrung als Regionalmanager: 25
Regionale Kenntnisse über die ILE-Region, durchgeführte Projekte und begleitete Entwicklungsprozesse des Projektleiters im Projektraum: 25
Beurteilung der fachlichen Kompetenz des Projektleiters anhand der der bei der Vergabeverhandlung vorgestellten persönlichen Projektreferenz: 10
Qualität der vorgelegten Unterlagen: 5
Honorar: 10

Gemeinde Cremlingen

street: Ostdeutsche Straße 22

street: Mühlenweg 60


title: Salzlandkreis, Kreiswirtschaftsbetrieb, Kauf und Lieferung von 3 Pressmüllfahrzeugen.

description: Kauf und Lieferung von 3 Abfallsammelfahrzeugen als Komplettfahrzeuge, dreiachsig, mit einer hydraulisch gelenkten Nachlaufachse, zulässiges Fahrzeuggesamtgewicht 26 000 kg, Dieselmotor, Schadstoffklasse EURO 6, Automatikgetriebe (Wandler), 20 m³ Restmüllpressaufbauten.

awardCriteriaDetails:
Preis: 75
Lieferfristen: 10
Lebenszykluskosten: 5
Nähe Serviceniederlassung: 5
Nutzlasten: 5

Salzlandkreis

street: Karlsplatz 37