name: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

description: Health security has a high political priority in the Economic Community of West African States (ECOWAS) region. As the ECOWAS Commission's regional technical agency for health, the West African Health Organization (WAHO) is in charge of achieving the highest possible health standards and protection for the population of the 15 ECOWAS Member States. Its tasks are to ensure the provision of adequate health care across the region through harmonisation of policies, provision of resources to Member States, cooperation with Member States for joint strategic planning of interventions and problem solving. In the area of preparedness and response to epidemics and pandemics, the 2018 established Regional Centre for Surveillance and Disease Control (RCSDC) is mandated to strengthen the capacities of Member States in surveillance and prevention, as well as to support them in coordination, communication, and control in the event of an outbreak.Since 2016, the Regional Programme Support to Pandemic Prevention in the ECOWAS Region (RPPP), commissioned by the German Federal Ministry of Economic Cooperation and Development (BMZ) and implemented by GIZ GmbH, has been supporting the ECOWAS Commission and its specialised agencies WAHO and RCSDC in supporting ECOWAS Member States to better implement the International Health Regulations (IHR 2005) with regard to prevention, detection and control of outbreaks of infectious diseases by improving IHR core capacities at regional and national level. From 2016 to 2021 it operated in four output areas aligned with these capacities, implementing measures both at regional level and at national level: (1) Risk Communication, (2) Interinstitutional Communication and Coordination, (3) Human Resource Strengthening and (4) Digitalised Surveillance and Outbreak Management. The overarching objective was to strengthen the network of national coordinating institutions (NCIs) of the ECOWAS Member States connected to the RCSDC. The first implementation period ended in August 2021.Since July 2021, GIZ is implementing RPPP2 as a follow-on project building on the achievements attained previously on multiple levels. While substantial improvements have been made since the Ebola crisis in the national and regional preparedness and response capacities, the need for further support remains as the successful prevention and control of infectious disease outbreaks requires a coordinated, multisectoral approach. The integrated approach to human, animal and environmental health - One Health (OH) - in ECOWAS has gained prominence but is not yet fully functional. With a specific focus on improving the application of the OH approach to strengthen the OH-oriented pandemic prevention and control system in the region, RPPP2 focuses on the establishment of the RCSDC as the regional collaborating centre for West Africa of the Africa CDC, the strengthening of early warning systems as well as the further strengthening of core capacities as per the International Health Regulations (IHR).To achieve these objectives, the programme works closely with other international stakeholders in the region as well as with bilateral health programmes of the German development cooperation. The project focuses on strengthening selected core capacities of the NCIs (Output 1), on improving cooperation between regional OH actors and ECOWAS Member States (Output 2), strengthening human resources (Output 3) and the digital disease surveillance and outbreak management system in the ECOWAS region (Output 4).1. Tasked to be performed by the contractorThe project is recruiting a consultancy firm to support the delivery of Output 3 "Institutionalising human resource strengthening in ECOWAS with regard to pandemic prevention and control, including the One Health approach". This includes:- Creating and implementing two interlinked courses designed to support the improved implementation of ECOWAS policies in the area of pandemic prevention and response at both the management and technical level:o A leadership summer school aimed at mid- and high-level staff of e.g., public, animal and environmental health institutions, One Health Platforms, Ministries of Health, Agriculture, Environment etc. The aim of the summer school is to support current and aspiring public health leaders in acquiring advanced skills and competencies that will allow them to manage preparedness and response activities in a regional context. The summer school will take place once a year at the partner universities in Benin (French course) and in Ghana (English course).o A linked outreach programme aimed at operational level staff of NPHI/NCIs, One Health Platforms, Ministries of Health, Agriculture, Environment etc. The programme will take place once a year in up to four selected ECOWAS Member States in the format of a one-week presence-based training course. Each Member State chooses the course topic (risk communication, interinstitutional communication and coordination or One Health) according to their priorities.- Strengthening the capacity of the partner institutions in both the delivery and the management of the training courses by working closely with the academic staff of the institutions in the design and delivery of the courses and with the administrative and finance teams on marketing, website design and student management etc.. The overall objective is to establish the courses as an important part of building the capacity to respond to outbreaks of disease at a regional level.- Supporting the design and implementation of a scholarship programme for the leadership summer school. The scholarship approach shall contribute to the sustainability of the course by covering the costs incurred to the training institutions.

title: 81285661 - Institutionalising the strengthening of human resources in pandemic prevention in ECOWAS

description: Since 2016, the Regional Programme Support to Pandemic Prevention in the ECOWAS Region (RPPP), commissioned by the German Federal Ministry of Economic Cooperation and Development (BMZ) and implemented by GIZ GmbH, has been supporting the ECOWAS Commission and its specialised agencies West African Health (WAHO) and Regional Centre for Surveillance and Disease Control (RCSDC) in supporting ECOWAS Member States to better implement the International Health Regulations (IHR 2005) with regard to prevention, detection and control of outbreaks of infectious diseases by improving selected IHR core capacities at regional and national level. From 2016 to 2021 it operated in four output areas aligned with these core capacities, implementing measures both at regional and at national level. Since 2019, the project is co-financed by the European Union to strengthen the RCSDC and its network of national coordinating institutions (NCIs) of the 15 ECOWAS Member States.Since July 2021, GIZ is implementing RPPP2 as a follow-on project building on the achievements attained previously on multiple levels. While substantial improvements have been made since the Ebola crisis in the national and regional preparedness and response capacities, the need for further support remains as the successful prevention and control of infectious disease outbreaks requires a coordinated, multisectoral approach. The integrated approach to human, animal and environmental health - One Health (OH) - has gained prominence in ECOWAS but is not yet fully functional. The project"s objective is to strengthen the OH-oriented pandemic prevention and control system in the region.

street: Dag-Hammarskjöld-Weg 1 - 5


measure: electronicBids

measure: smeBids

measure: foreignBidsFromEU

scheme: CPV

documentType: awardNotice

title: Umbau/Erweiterung Gemeinschaftsschule

description: Trockenbauarbeiten - Decken nach DIN 18340 Arbeitsumfang: Abgehängte Holzwolle-Leichtbauplatten ca. 2.600qm Abgehängte Gipskartonplatten ca. 70qm

title: Umbau/Erweiterung Gemeinschaftsschule

documentType: tenderNotice

awardCriteria: priceOnly

procurementMethod: open

awardCriteriaDetails: PRICE: 100

mainProcurementCategory: works

Gemeinde Rust

street: Fischerstraße 51

countryName: DE

KADE UG Gipsergeschäft

street: Asbachstraße, 8

initiationType: tender


title: Tuchfilter Rastatt

description: - 6 St. Tuchfiltermodule für einen Gesamtdurchsatz von 965 l/s + 90 l/s = 1055 l/s incl. Antriebseinheiten- dazugehörige Reinigungssysteme zu den Tuchfiltern

title: Tuchfilter Gaggenau

description: - 3 St. Tuchfiltermodule für einen Gesamtdurchsatz von 500 l/s + 50 l/s = 550 l/s incl. Antriebseinheiten- dazugehörige Reinigungssysteme zu den Tuchfiltern

title: Filtertechnik zur PAK-Abtrennung / Flockungsfiltration

description: In den beiden Gruppenklärwerken Rastatt (140.000 EW) und Gaggenau (60.000 EW) wird jeweils eine vierte Reinigungsstufe als Spurenstoffelimination eingerichtet.Gruppenklärwerk Rastatt:Die maximalen Zuflüsse betragen künftig bei Trockenwetter (QT,max) 293 l/s und bei Regenwetter (QM) maximal 965 l/s. Der innerhalb der 4. Reinigungsstufe vorgesehene Tuchfilter wird dabei für den Vollstrom (QM zzgl. Spülwasser) ausgelegt. Hierfür werden 6 Tuchfilter-Module vorgesehen. Die bauliche Umsetzung der Maßnahmen ist von 2023 bis 2025 vorgesehen. Die Montage der Tuchfilter ist in der ersten Jahreshälfte 2025 geplant.Gruppenklärwerk Gaggenau:Die maximalen Zuflüsse betragen künftig bei Trockenwetter (QT,max) 217 l/s und bei Regenwetter (QM) maximal 500 l/s. Der innerhalb der 4. Reinigungsstufe vorgesehene Tuchfilter wird dabei für den Vollstrom (QM zzgl. Spülwasser) ausgelegt. Hierfür werden 3 Tuchfilter-Module vorgesehen. Die bauliche Umsetzung der Maßnahmen ist von 2023 bis 2025 vorgesehen. Die Montage der Tuchfilter ist in der zweiten Jahreshälfte 2024 geplant.Die vorliegende Auftragsbekanntmachung bezieht sich auf die Arbeiten zur Maschinentechnik Tuchfilter auf beiden Gruppenklärwerken.

Abwasserverband Murg

street: Klärwerkstr. 1


currency: EUR

name: Stadt Verden (Aller) c/o Landkreis Verden - Zentrale Vergabestelle

title: Auftragsvergabe Heinz Lohmar GmbH

description: Bodenbelagsarbeiten

title: Bodenbelagsarbeiten - Am Allerufer 8

description: Gegenstand der Leistung sind Bodenbelagsarbeiten.Auftraggeber ist die Stadt Verden (Aller).Berechtigter und Verpflichteter aus dem Vergabeverfahren ist ausschließlich die Stadt Verden (Aller).

street: Lindhooper Straße 67

Heinz Lohmar GmbH

street: Böcklerstraße 7


description: Lieferung von Chromebooks für Lehrkräfte - Zusatz 3 zur Förderrichtlinie DigitalPakt-SifT

title: Lieferung von Windows Laptops für Lehrkräfte - Zusatz 3 zur Förderrichtlinie DigitalPakt-SifT

description: Evangelische Schulstiftung in der EKBO - Lieferung Mobile Endgeräte für Lehrkräfte - Zusatz 3 zur Förderrichtlinie DigitalPakt-SifT - FR210201

awardCriteria: ratedCriteria

mainProcurementCategory: goods

Evangelische Schulstiftung in der EKBO

street: Georgenkirchstraße 69

ARKTIS IT solutions GmbH

street: Brunsbüttler Damm 156-172

Human Art Computersysteme GmbH

street: Dammsmühler Str. 37


name: Stiftung Industriedenkmalpflege und Geschichtskultur

description: Siehe Leistungsverzeichnis

title: Kokerei Hansa, Salzlager 3. BA -Sanitär- und Heizungsanlagen

description: Siehe Leistungsverzeichnis

street: Emscherallee 11


description: Grobmassen:Stapelstühle 81 Stk.Patientenarmlehnstühle 51 Stk.Armlehnstühle 51 Stk.Schreibtischdrehstühle 48 Stk.Schreibtischdrehsessel 15 Stk.Traversensitzbänke 16 Stk.Beistelltische 12 Stk.Vierfußtische 32 Stk.Einsäulentische 12 Stk.EDV-Sitzplätze 44 Stk.EDV-Sitzplätze, elektr. 44 Stk.Rollcontainer 32 Stk.Sideboards 18 Stk.Bett + Nachttisch 4 Stk.

description: Konzentration des Standortes Los 0.33 Lieferung und Montage Allgemeines Loses Mobiliar

AMEOS Klinikum Schönebeck GmbH

street: Köthener Straße 13


name: Staatliches Bau- und Liegenschaftsamt Schwerin

title: Los 27-1

description: Arbeiten im Denkmal: 738m Spannrahmen reparieren/herstellen; 377m2 Anfertigung/Anbringung Unteraufbauten (Leinwandbespannung); Konfektionierung/ Anbringung bauseits vorhandener 320m2 rekonstruierter Gewebe/ca. 290m Bordüren unter Beachtung Technik-/Ausstellungsplanung in Anpassung an Baustellensituation mit ggf. mehrfachen raumweisen Ausführungsunterbrechungen.

title: Los 27-2

description: Arbeiten im Denkmal: ca. 435m Spannrahmen reparieren/herstellen; ca. 95m2 Anbringung Japanpapierabdeckungen an Wänden mit Originalwandaufbauten in situ; ca. 215m2 Anfertigung/Anbringung Unteraufbauten (Leinwandbespannung) unter Beachtung Technik-/Ausstellungsplanung in Anpassung an Baustellensituation mit ggf. mehrfachen raumweisen Ausführungsunterbrechungen.

title: Los 27-4

description: Arbeiten im Denkmal: ca. 26m Spannrahmen reparieren/herstellen; ca. 16m2 Anfertigung/Anbringung Unteraufbauten (Leinwandbespannung) unter Beachtung Technik-/Ausstellungsplanung in Anpassung an Baustellensituation mit ggf. mehrfachen raumweisen Ausführungsunterbrechungen.

title: Los 27-5

description: Arbeiten im Denkmal: ca. 750m Spannrahmen reparieren/herstellen; ca. 390m2 Anfertigung/Anbringung Unteraufbauten (Leinwandbespannung); Konfektionierung/ Anbringung bauseits vorhandener 390m2 rekonstruierter Gewebe/ca. 76m Bordüren unter Beachtung Technik-/Ausstellungsplanung in Anpassung an Baustellensituation mit ggf. mehrfachen raumweisen Ausführungsunterbrechungen.

title: Los 27-6

description: Arbeiten im Denkmal: ca. 720m Spannrahmen reparieren/herstellen; ca. 165m2 Anbringung Japanpapierabdeckungen an Wänden mit Originalwandaufbauten in situ; ca. 290m2 Anfertigung/Anbringung Unteraufbauten (Leinwandbespannung) unter Beachtung Technik-/Ausstellungsplanung in Anpassung an Baustellensituation mit ggf. mehrfachen raumweisen Ausführungsunterbrechungen.

title: 10187-E7-0007-0011 Schloss Ludwigslust Tapezierarbeiten, Wandbespannungen 22E0145S_22E0146S_22E0149S

description: Arbeiten im Denkmal: Spannrahmen reparieren/herstellen; Anbringung Japanpapierabdeckungen an Wänden mit Originalwandaufbauten in situ; Anfertigung/Anbringung Unteraufbauten (Leinwandbespannung); Konfektionierung/ Anbringung bauseits vorhandener rekonstruierter Gewebe/ Bordüren/ Gemäldeschienen unter Beachtung Technik-/Ausstellungsplanung in Anpassung an Baustellensituation mit ggf. mehrfachen raumweisen Ausführungsunterbrechungen.

street: Werderstraße 4


name: Bildungswerk der Niedersächssichen Wirtschaft gemeinnützige GmbH

name: Logistik Zentrum Niedersachsen Landesbetrieb – Außenstelle Hannover

title: Einrichtung und Betrieb der "Einheitlichen Ansprechstelle für Arbeitgeber" am Standort Osnabrück

description: Für das LS sollte die Einrichtung und der Betrieb von "Einheitlichen Ansprechstellen für Arbeitgeber" im Sinne des § 185a SGB IX an den Standorten Braunschweig, Göttingen, Hannover, Lüneburg, Oldenburg und Osnabrück für die Bereiche der den Standorten jeweils zugeordneten Landkreise ausgeschrieben werden.Nähere Einzelheiten zu Art und Umfang des Auftrags waren der Leistungsbeschreibung - Fachlicher Teil (Teil B) zu entnehmen.

title: Einrichtung und Betrieb der "Einheitlichen Ansprechstelle für Arbeitgeber" am Standort Oldenburg

title: Einrichtung und Betrieb der "Einheitlichen Ansprechstelle für Arbeitgeber" am Standort Lüneburg

title: Einrichtung und Betrieb der "Einheitlichen Ansprechstelle für Arbeitgeber" am Standort Hannover

title: Einrichtung und Betrieb der "Einheitlichen Ansprechstelle für Arbeitgeber" am Standort Göttingen

title: Einrichtung und Betrieb der "Einheitlichen Ansprechstelle für Arbeitgeber" am Standort Braunschweig

title: Einrichtung und Betrieb von Einheitlichen Ansprechstellen für Arbeitgeber im Sinne des § 185a des Sozialgesetzbuches - Neuntes Buch (SGB IX)

description: Für das LS soll die Einrichtung und der Betrieb von "Einheitlichen Ansprechstellen für Arbeitgeber" im Sinne des § 185a SGB IX an den Standorten Braunschweig, Göttingen, Hannover, Lüneburg, Oldenburg und Osnabrück für die Bereiche der den Standorten jeweils zugeordneten Landkreise ausgeschrieben werden.Nähere Einzelheiten zu Art und Umfang des Auftrags sind der Leistungsbeschreibung - Fachlicher Teil (Teil B) zu entnehmen.

mainProcurementCategory: services

street: Podbielskistraße 166


description: Die Stadt Groß-Gerau beabsichtigt die Realisierung des Gewerbegebietes 'Am Hermannsberg West 1' im Norden der Stadt. Das Bruttobauland beträgt ca. 5,2 ha. Die dortigen 27 Flurstücke befinden sich im Besitz von ca. 36 Eigentümern (davon ca. 11 Eigentümergemeinschaften mit mehr als 2 Eigentümern), zu deren Interessenslagen der Stadt bislang keine Kenntnisse vorliegen. Das Plangebiet (genutzte Ackerfläche) weist eine Gesamtfläche von ca. 5,2 ha aus und ist im Streubesitz von ca. 36 Eigentümern. Geplant ist ein Gewerbegebiet mit ca. 15 kleinteiligen Gewerbeeinheiten. Es liegt bereits ein Grundsatzbeschluss zur Gewerbegebietsentwicklung vor.Gesucht wird ein Realisierungsträger für die Gesamtkoordination und Abwicklung der Maßnahme. Dazu gehören der Grundstückserwerb (im Einvernehmen mit der Stadt, aber in eigenem Namen und auf eigene Rechnung), Begleitung von Umlegungsverfahren, Erschließung, Vermarktung und Finanzierung der Plangebiete.Aufgrund der sich immer deutlicher abzeichnenden Folgen des Klimawandels, legt die Stadt Groß-Gerau als aktives Mitglied des Bündnisses "Hessen aktiv: Die Klima-Kommunen" bei der Entwicklung von Baugebieten ihren Fokus auf eine Begrenzung der negativen Folgen und auf eine Steigerung der Klimaresilienz zum Schutz und Ausbau der Grünen und Blauen Infrastruktur. Dabei soll das hier zu realisierende Gewerbegebiet punktuellen Ereignissen z.B. Starkregen ebenso wie wechselnden äußeren Einflüssen standhalten können und darüber hinaus die Fähigkeit der Anpassung bzw. Transformation besitzen.Für seine Leistungen erhält der Realisierungsträger eine Gebühr, welche aus dem Projektkonto ausgezahlt wird. Bezugswert der Gebühr ist der - mit dem Auftraggeber einvernehmlich festzulegende - Verkaufswert zum Projektstart, dessen Grundlage durch den Bodenrichtwert in Verbindung mit den Erfahrungswerten der Kommune und regionalen Immobilienentwicklern gebildet wird.(Detaillierte Beschreibung des Leistungsbildes sowie des Projektes siehe Anlage 'Leistungsbild' und 'Projektbeschreibung' zu dieser Bekanntmachung.)Die Stadt erwartet mit der Beauftragung dieses Realisierungsträgers auf der einen Seite eine Entlastung des Verwaltungsaufwandes der Stadtverwaltung, und auf der anderen Seite eine vertraglich gesicherte Umsetzung der städtebaulichen und regionalplanerischen Ziele.

title: Gewerbegebietsentwicklung Am Hermannsberg West 1 in Groß-Gerau

description: Die Stadt Groß-Gerau beabsichtigt die Entwicklung (Baureifmachung, Erschließung und Vermarktung) des Plangebiets 'Am Hermannsberg West 1' im Norden der Stadt.(Detaillierte Beschreibung des Leistungsbildes sowie des Projektes siehe Anlage 'Leistungsbild' und 'Projektbeschreibung' zu dieser Bekanntmachung.)

procurementMethod: selective

Kreisstadt Groß-Gerau

street: Am Marktplatz 1


title: Bad Mergentheim

description: Durchführung des Fahrservice im Rahmen der Erbringung des ärztlichen Notfall- bzw. Bereitschaftsdienstes außerhalb der Sprechstundenzeiten (Mo-So und an Feiertagen)Vertragsbeginn: 01.11.2022Losumfang: ca. 7.000 Stunden p.a.

title: Bietigheim

description: Durchführung des Fahrservice im Rahmen der Erbringung des ärztlichen Notfall- bzw. Bereitschaftsdienstes außerhalb der Sprechstundenzeiten (Mo-So und an Feiertagen)Vertragsbeginn: 01.11.2022Losumfang: ca. 6.000 Stunden p.a.

title: Böblingen-Süd

description: Durchführung des Fahrservice im Rahmen der Erbringung des ärztlichen Notfall- bzw. Bereitschaftsdienstes außerhalb der Sprechstundenzeiten (Mo-So und an Feiertagen)Vertragsbeginn: 01.11.2022Losumfang: ca. 9.000 Stunden p.a.

title: Bruchsal/Bretten

title: Buchen/Mosbach

title: Esslingen

description: Durchführung des Fahrservice im Rahmen der Erbringung des ärztlichen Notfall- bzw. Bereitschaftsdienstes außerhalb der Sprechstundenzeiten (Mo-So und an Feiertagen)Vertragsbeginn: 01.11.2022Losumfang: ca. 14.000 Stunden p.a.

title: Freiburg

title: Heidelberg

title: Heidenheim

description: Durchführung des Fahrservice im Rahmen der Erbringung des ärztlichen Notfall- bzw. Bereitschaftsdienstes außerhalb der Sprechstundenzeiten (Mo-So und an Feiertagen)Vertragsbeginn: 01.11.2022Losumfang: ca. 8.000 Stunden p.a.

title: Hohenlohekreis

title: Karlsruhe

description: Durchführung des Fahrservice im Rahmen der Erbringung des ärztlichen Notfall- bzw. Bereitschaftsdienstes außerhalb der Sprechstundenzeiten (Mo-So und an Feiertagen)Vertragsbeginn: 01.11.2022Losumfang: ca. 12.000 Stunden p.a.

title: Leonberg

title: Ludwigsburg

description: Durchführung des Fahrservice im Rahmen der Erbringung des ärztlichen Notfall- bzw. Bereitschaftsdienstes außerhalb der Sprechstundenzeiten (Mo-So und an Feiertagen)Vertragsbeginn: 01.11.2022Losumfang: ca. 13.000 Stunden p.a.

title: Mühlacker

title: Ortenau

description: Durchführung des Fahrservice im Rahmen der Erbringung des ärztlichen Notfall- bzw. Bereitschaftsdienstes außerhalb der Sprechstundenzeiten (Mo-So und an Feiertagen)Vertragsbeginn: 01.11.2022Losumfang: ca. 16.000 Stunden p.a.

title: Ostalbkreis

title: Rastatt

title: Rems-Murr-Kreis Süd

title: Schwetzingen/Wiesloch

title: Singen

title: Sinsheim

title: Stuttgart

title: Tuttlingen

title: Weinheim

title: Wertheim

title: Fahrservice für den ärztlichen Notfall- bzw. Bereitschaftsdienst in Baden-Württemberg

description: Bereitstellung von Mitarbeitern und Einsatzfahrzeugen im Rahmen der Durchführung des Fahrservice für den ärztlichen Notfall bzw. Bereitschaftsdienst in 25 Notfalldienstbezirken (NFD-Bezirk) des Landes Baden-Württemberg.Fahrservice Leistungen je nach Los zwischen ca. 100 Stunden und ca. 200 Stunden pro Woche, an Wochenenden und außerhalb der Sprechstundenzeiten.

street: Albstadtweg 11


description: Brückenfläche 387 m2

title: Brücke B15 über B388 bei Kleinstockach - BW 2,3

description: Neubau des Bauwerkes 2/3 und die Herstellung einer Behelfsumfahrung

Staatliches Bauamt Freising

street: Am Staudengarten 2a


name: Kreis Pinneberg - Zentrale Vergabestelle

description: Das Bauvorhaben befindet sich unter der Adresse Grund- und Gemeinschaftsschule im Quellental, Richard-Köhn-Straße 75, 25421 Pinneberg. Es handelt sich um ein mit mehreren kleinen Schulgebäuden bebautes Grundstück an einer zweispurigen, überwiegend von Wohngebäuden flankierten Straße in der Nähe der BAB 23, Abfahrt Pinneberg Süd. Im Zuge des Bauvorhabens wird ein zweigeschossiges Ersatzgebäude in Holzmassivbauweise für mehrere Schulpavillons errichtet.Die Grund- und Gemeinschaftsschule mit Schülern von 5-16 Jahren befindet sich während der Bauarbeiten im laufenden Betrieb. Hieraus ergeben sich besondere Anforderungen an Anlieferzeiten und Sicherheit im Umfeld der Baustelle. Beschreibung der Beschaffung: 47 Stück Innentüren HPL-beschichtet mit und ohne Brandschutzanforderungen.

title: 12-KSP-22-048; GuGS – Innentüren + Glaswände

description: Neu errichtet wird ein zweigeschossiges, nicht unterkellertes Klassen- und Verwaltungsgebäude in Holzbauweise für die Grund- und Gemeinschaftsschule im Quellental in Pinneberg. Im Rahmen dieser Ausschreibung werden Tischlerarbeiten Innentüren ausgeschrieben.

street: Kurt-Wagener-Str. 11


title: User Help Desks (Los 1)

description: Der Service-Desk ist eine Funktion, die in den Prozessen Incident-Management und Service Request Fulfillment verankert ist und Schnittstellen in das Change-Management und Problem-Management hat. Er ist die zentrale Anlaufstelle für Störungen und Service-Wünsche in Form eines Single Point of Contact für die Anwender. Anwender sind grundsätzlich alle Mitarbeiter und Externe, wobei nach Art der jeweiligen Aufgabengebiete andere Schwerpunkte und unterschiedliche Fragestellungen an den Service- Desk zu erwarten sind.Ziel des Service-Desk ist es, im Sinne einer hohen Anwenderzufriedenheit die Lösungsraten und die Lösungszeiten auf hohem Niveau zu halten bzw. weiter zu verbessern. Dies soll in enger Zusammenarbeit zwischen dem Dienstleister (User-Help-Desk) und der DEG IT Abteilung erreicht werden.Erfassung und Dokumentation der Bearbeitung aller Calls und Tickets erfolgen in einem von DEG bereit gestellten Service-Desk-Tool (SAP Solution Manager).Jeder Kontakt mit einem IT-Anwender wird vom Service-Desk aufgenommen und bewertet. Dabei werden folgende Ziele unterstützt:• Strukturierung der Anwenderbetreuung,• Zugang zu IT-Serviceleistungen für die Anwender (einheitlicher Kontakt),• Entgegennahme, Qualifizierung, Lösung, Weiterleitung und Abschluss von Incidents,• Dokumentation und Nachverfolgung von Störungen bis zur Lösung,• Information der Anwender über Status und Fortschritt ihrer Anfragen,• Verfügbarkeit von Services innerhalb der abgestimmten Betriebszeiten.Der User-Help-Desk ist zu folgenden Zeiten zu besetzen:• Montag bis Donnerstag:  7:00 Uhr bis 20:00 Uhr• Freitag:    7:00 Uhr bis 19:00 Uhr• Optionale Betriebszeiten: Montag bis Freitag 5:00 Uhr bis 22:30 UhrEine Ausweitung der Bereitschaftszeiten ist grundsätzlich möglich, so dass eine Preisangabe für optionale Tätigkeiten an Samstagen sowie an Sonn- und Feiertagen notwendig ist.Die optionalen Tätigkeiten können von der DEG einseitig abgerufen werden, jeweils mit einer Vorlaufzeit von sieben Kalendertagen.Folgende Personaldichte wird vor Ort erwartet:Mo-Do Personen  Fr Personen7:00 – 8:00  1  7:00 – 8:00  18:00 – 9:00  3  8:00 – 9:00  39:00 – 15:00 5  9:00 – 15:00 515:00 – 16:00 3  15:00 – 16:00 316:00 – 18:00 2  16:00 – 18:00 218:00 – 20:00 1  18:00 – 19:00 1 Die vom 1st Level zu supportenden Produkte und Aufgaben sind im Wesentlichen:• Standard Microsoft Anwendungen (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Visio, Project) Version 2016 und folgende.• SAP CRM (Geschäftspartner, Aktivitäten- und Opportunity-Management) WEBUI,• SAP HR• SAP IDM (Anlage, IT Berechtigungen und Businessrollen verwalten)• Standard Aufgaben im Bereich der Userverwaltung im Microsoft Active Directory, • andere SAP-Standard Module und Eigenentwicklungen,• Exchange Verwaltung (z.B. Abwesenheitsnotiz, Besitzer von Verteilergruppen,• Asset Management,• Installation, Wartung, Ausgabe und Einweisung von Notebooks und Smartphones,• Installation, Wartung und ggf. Austausch von Hardware an den Arbeitsplätzen,• Unterstützung beim Einsatz von Medien- und Videokonferenztechnik,• Bandauslagerung,• Support für die Raumplanungssoftware Rooms (3volutions),• RSA Token Verwaltung und Unterstützung bei der Einrichtung auf Smartphones,• Handbücher und Dokumentationen erstellen,• Verwaltung und Administration der Mobilfunkverträge,• Projektbezogene Mitarbeit und Unterstützung,• Mitwirkung bei Revisionsprüfungen und Audits bzgl. Benutzern und Berechtigungen,• Pflegen der Knowledge Base in SharePoint,• Benutzeradministration Innovaphone PBX,• Benutzeradministration Blackberry UEM Server 12,• Warenannahme und Einlagerung im Rahmen des IT Service-Desks,• Reparaturabwicklungen für z.B. Notebooks und Smartphones,• Durchführung von kleineren Hardwarereparaturen. Fragestellungen können sowohl Fragen zur Hardware (Standard DEG Arbeitsplatz: EIZO Monitore, Lenovo Notebooks, Dockingstation und PCs, Fujitsu Terminals, Innovaphone Tele-fone und Jabra Headsets, Ricoh MFP und Arbeitsplatzdrucker, iPhones) als auch zur Soft-ware umfassen und sich neben Problembehebung auch auf Fragen zu speziellen Anwendun-gen beziehen. Themen können beispielsweise sein:• Probleme mit dem Druck aus Microsoft Office (Druckansicht Microsoft Office).• Kann den Geschäftspartner in der Rolle Projektunternehmen nicht im CRM-System finden.• Active Directory User gesperrt.• Fragen zur Handhabung und Einstellungen an Mobilen Endgeräten.• Erfassung und Weiterleitung von Störmeldung des Facility Management. Außerdem gehört die Betreuung der Konferenz-, Schulungs- und Veranstaltungstechnik (Pro-jektoren, Displays, Leinwände, Notebooks, Audio- und Videokonferenzsysteme) zu den Auf-gaben des User-Help-Desk. Bei geringem Supportaufkommen (z.B. in den Randzeiten) wird erwartet, dass zusätzliche zumutbare Tätigkeiten zur Unterstützung der IT-Abteilung durchgeführt werden. Dies könnten unter anderem Tätigkeiten sein wie das Aufsetzen von neuen Rechnern mit Softwarevertei-lung oder die Massenänderungen von Gerätekonfigurationen (z.B. Druckern).Der User-Help-Desk muss zwingend in der DEG Zentrale in Köln vor Ort besetzt werden. Pandemiebedingt ist eine Remote-Lösung einzelner User-Help-Desk Mitarbeiter möglich, die-se kann nur durch die Beauftragung des Auftragsgebers erfolgen. Es kann notwendig wer-den, bei einigen Fragestellungen direkten persönlichen Kontakt zum Anwender aufzunehmen (z.B. zum Austausch von Hardware-Komponenten). Zur Ausübung der Tätigkeit wird ein voll-ständig ausgestatteter Arbeitsplatz im DEG Hauptgebäude innerhalb der IT-Abteilung zur Verfügung gestellt.Der Auftragnehmer muss ein Backup-Call-Center mit Verfügbarkeit von 24x7 zur Verfügung stellen, das bei einem Totalausfall den User-Help-Desk Betrieb für die DEG übernehmen kann. (Angabe Preis pro Stunde bei Übernahme durch Backup-Call-Center).

title: Service-Desk-Experten (Los 2)

description: Regelarbeitszeit des Service-Desk-Experten sind 38-42 Wochenstunden und umfassen ca. 220 Personentage pro Jahr. Der Erfüllungsort für die Tätigkeit ist die Zentrale der DEG in Köln.Zu den aktuellen Aufgaben gehört die Unterstützung des User-Help-Desk in der 2nd Level Betreuung der unter Punkt 5.1 genannten Aufgaben. Zu den weiteren Aufgaben gehört die projektbezogene Mitarbeit und Unterstützung der Kolleginnen und Kollegen der DEG IT-Abteilung.5.1 Aufgaben, Tätigkeiten und Einsatz des Service-Desk-ExpertenFolgende Aufgaben sind zu übernehmen und eigenverantwortlich durchzuführen:• Installation, Wartung, Ausgabe und Einweisung von Notebooks und Smartphones,• Installation, Wartung und ggf. Austausch von Hardware an den Arbeitsplätzen,• Schulungen zu diversen Themen,• Handbücher und Dokumentationen erstellen,• Projektbezogene Mitarbeit und Unterstützung (Life Cycle Management, Infrastruktur, IDM, Teams, Reorganisationen und Kamasys),• Mitwirkung bei Revisionsprüfungen und Audits bzgl. Benutzern und Berechtigungen,• Benutzeradministration Innovaphone PBX,• Benutzeradministration Blackberry UEM Server,• Warenannahme und Einlagerung im Rahmen des IT Service-Desks,• Reparaturabwicklungen für z.B. Notebooks und Smartphones,• Durchführung von kleineren Hardwarereparaturen,• BlackBerry-BES Support,• Mitarbeit im Run und Change für SAP Identity Management,• Eskalationsmanagement,• Support, Administration und Entstörung für die Raumplanungssoftware Rooms (3volutions),• Unterstützung bei Organisationsanpassungen/-änderungen,• Patchlevel und Schwachstellenprüfung bei Clientsystemen,• RSA Token Verwaltung und Unterstützung bei der Einrichtung auf Smartphones,• Service Transition aus dem Test in den Produktivbetrieb,• Support für Kassensysteme der DEG,• Inhouse Trainings Identity Management,• Einrichtung und Support von Arbeitsplätzen für Menschen mit Beeinträchtigung,• Projektmitarbeit Microsoft Teams,• Client Virtualisierung und Betreuung von Sonderarbeitsplätzen,• Betreuung der Medientechnik in den Besprechungs- und Konferenzräumen der DEG als Unterstützung des User-Help-Desks.

title: User-Help-Desk & Service-Desk-Experte in 2 Losen

DEG Vergabestelle

street: Kämmergasse 22


description: Die AG beabsichtigt, auf der Liegenschaft „Postblockareal Nord“ an der Wilhelmstraße/Leipziger Straße im Berliner Stadtbezirk Mitte für das Bundesministerium der Finanzen ein neues Bürogebäude zur Unterbringung der Leitung des Ministeriums, verschiedener Abteilungen der Verwaltung, der Bundesfinanzakademie BFA, eines Konferenzzentrums und einer Groß-Kantine zu errichten. Die Generalplanungsleistungen für das Projekt werden im Anschluss an einen europaweit bekanntgemachten RPW-Realisierungswettbewerb (EU-Auftragsbekanntmachung 2021/S 066-172085 vom 06.04.2021) an einen anderen AN vergeben. Gegenstand des vorliegenden Vergabeverfahrens ist - anknüpfend an die bisherigen Planungsergebnisse - die Vergabe von Fachplanerleistungen "Inbetriebnahmemanagement" (Grund- und Besondere Leistungen).Der hiesige AN soll ergänzende Fachplanungsleistungen des Inbetriebnahmemanagements i. S. d. AHO-Heftes Nr. 19 (“Ergänzende Leistungsbilder im Projektmanagement für die Bau und Immobilienwirtschaft” - Stand 01/2018) in Anlehnung an VDI 6039 erbringen und sich dabei laufend mit dem Generalplaner sowie dem späteren Gebäudebetreiber abstimmen. Von besonderer Bedeutung ist dabei die Wahrung der Kosten-, Termin- sowie Schnittstellensicherheit. Daneben soll der AN im Zuge seiner Leistungen der von der AG ebenfalls beabsichtigten Überplanung und Bebauung des unmittelbar an das hier vertragsgegenständliche Baugrundstück angrenzenden „Postblockareals Süd“ Rechnung tragen. Die Vergabestrategie für die Umsetzung der Maßnahme ist zum Zeitpunkt des Vertragsschlusses noch offen. Vorbehaltlich einer abschließenden Wirtschaftlichkeitsuntersuchung strebt die AG nach entsprechender Ausschreibung und Beauftragung eine weitere Planung, die Realisierung und den späteren Betrieb des Projektes im Rahmen einer Öffentlich-Privaten Partnerschaft an (ÖPP-Modell). Alternativ kommen, ebenfalls nach entsprechender Ausschreibung und Beauftragung durch die AG, eine Generalunternehmervergabe, ggf. aufgeteilt auf bis zu 6 Pakete/Teil- oder Fachlose, oder eine Einzelgewerkevergabe in Betracht. Weitere Einzelheiten sind den Vergabeunterlagen zu entnehmen.

title: Erweiterungsneubau des Bundesministeriums der Finanzen (BMF) auf dem Postblockareal-Nord, Berlin-Mitte - Fachplanerleistungen „Inbetriebnahmemanagement“ (VOEK 121-22)

description: Die AG beabsichtigt den Erweiterungsneubau des Bundesministeriums der Finanzen (BMF) inkl. Bundesfinanzakademie (BFA) auf dem Postblockareal-Nord, Berlin-Mitte. Das Bauvorhaben soll für das Nord-Grundstück des Postbockareals in Berlin-Mitte entlang der Wilhelmstraße zwischen Zimmer- und Leipziger Straße geplant werden. Gegenstand des vorliegenden Vergabeverfahrens ist - anknüpfend an die bisherigen Planungsergebnisse - die Vergabe von Fachplanerleistungen des Leistungsbildes Inbetriebnahmemanagement i. S. d. AHO-Heftes Nr. 19 (“Ergänzende Leistungsbilder im Projektmanagement für die Bau und Immobilienwirtschaft” - Stand 01/2018) in Anlehnung an VDI 6039 (Grund- und Besondere Leistungen) neben dem parallel zu beauftragenden Generalplaner.

Bundesanstalt für Immobilienaufgaben

street: Fasanenstr. 87


name: Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Dortmund

description: - Wangentreppe mit Zwischenpodest aus Stahl,- ca. 38 m Ganzglasgeländer,- Gitterrosttreppe, 3-läufig,- diverse Gitterrostpodeste,- diverse Stahlunterkonstruktionen für TGA-Gewerke.

title: BLB NRW / NL Dortmund / RUB (WE3534); Forschungsbau THINK / Stahl- u. Metallbauarbeiten - 010-22-00577

description: Stahl- u. Metallbauarbeiten

street: Emil-Figge-Str. 91


name: Vermögen und Bau Baden-Württemberg Amt Ludwigsburg

description: Lüftungsinstallationen:  Getrenntes Zu- und Abluftgerät mit KV-System 5.000 cbm/h; Einzelraumlüfter 15 St. mit je 60 cbm/h; Dezentrale Lüftungsgeräte mit WRG 4 St. je 30cbm/h; Lüftungskanäle ca. 290 qm; Wickelfalzrohr mit Formstücken ca. 330 lfm; Brandschutzklappen, Volumenstromregler, Schalldämpfer und sonstiges ZubehörErgänzend ist die Vergabe von 'Instandhaltungsleistungen' Gegenstand des Verfahrens.

title: Böblingen, Amtsgericht, Sanierung und Erweiterung für das Nachlass- und BetreuungsgerichtRLT-Installation

description: RLT-Installation

street: Karlsplatz 5


description: - ca. 9.250 m3 Beton für Gründungen- ca. 4.620 m3 Beton für Wände- ca. 10.070 m3 Beton für Decken- ca. 4.990 t Stabstahlbewehrung- ca. 800 Stück Halbfertigteile und Fertigteile- ca. 31 Stück Stahl-Betonverbundträger mit einem Gesamtstahlgewicht von ca. 1.220 t

title: Baumeisterarbeiten

description: Baumeisterarbeiten

Landeshauptstadt München, Baureferat

street: Friedenstraße 40


name: Medizinisch Soziales Zentrum Uckermark gGmbH

title: Tischlerarbeiten

description: - 16 Stck Innentüren Röhrenspan inkl. Stahlzargen-  3 Stck Glastüren inkl. Stahlzargen- 32 Stck Holztüren mit Schallschutzanforderungen inkl. Stahlzargen- 1 Stck Glastür mit Schallschutzanforderung inkl. Stahlzarge- 10 Stck Holztüren mit Brandschutzanforderungen inkl. Stahlzargen- 37 Stck Boden-/Wandtürstopper- 50m Rammschutz Acrylglas- 90m Holzhandlauf- 4 Stck Akustik Deckensegel

title: Tischlerarbeiten, MVZ Prenzlau Haus D

description: Umbau Haus D zum MVZ - Tischlerarbeiten

street: Stettiner Strasse 121


name: Gemeinde Fränkisch-Crumbach - Gemeindevorstand

description: Projektbeschreibung:Die wesentlichen Maßnahmen für die Sanierung sind Auskleidung des Schwimmbeckens mit Edelstahl, Vergrößerung des Schwallwasser-Behälters, Nivellierung des Beckenkopfes, zeitgemäße und barrierefreie Erneuerung der Sanitärräume sowie Verbesserung der Energieeffizienz.Das Projekt wird durch das Bundesprogramm "Sanierung kommunaler Einrichtungen in den Bereichen Sport, Jugend und Kultur" gefördert. Eine zusätzliche Förderung erfolgt durch Landesmittel (SWIM-Programm). Da die Sanierungskosten trotz allem den finanziellen Spielraum der Gemeinde überschreiten, soll das Becken nun verkleinert werden. Eine Konzeptskizze zur Sanierung ist den Anlagen der Bekanntmachung beigelegt. Die Sprunggrube inkl. Sprungturm soll wegfallen. Ähnlich verhält es sich mit dem Nichtschwimmerbecken. Nach aktuellem Stand der Kosten scheint es nicht möglich daran festzuhalten. Gleichzeitig müssen die Förderziele des Bundesprogramms eingehalten werden (siehe Anlage). Hier erwartet der Auftraggeber Einschätzungen, bzw. Ideen des Planers wie den Anforderungen der einzelnen Parteien (Kommune bzgl. Kosten und Fördermittelgeber hinsichtlich Förderziele) nachgekommen werden kann und ob, und falls ja, ein kleines Nichtschwimmerbecken realisiert werden kann.Weitere Informationen zum Projekt können den Anlagen zu dieser Bekanntmachung entnommen werden. Die Anlage 6-12 zeigen den aktuellen Stand (vom Sanierungsantrag über eine Konzeptskizze bis zur aktuellen Kostenschätzung inkl. Baugrundgutachten, Ausgaben- und Finanzierungsplan sowie Herleitung der anrechenbaren Kosten - Stand Juli-August 2021).Die in Anlage 13 gezeigte Präsentation zu "Koordinierungsgespräch" (Stand Juni 2021) zeigt einen veralteten Sanierungsumfang inkl. Kostenschätzung. Nach Vorlage der initiierten Baugrunduntersuchung und folgender Gründungskonzeption mussten die Kosten und die damit zu realisierende Maßnahme (großes Mehrzweckbecken mit Sprunganlage) verworfen werden. Es folgten die Modifizierung des Sanierungsumfangs (deutlich kleineres Schwimmbecken) und die Neuaufstellung der Kostenschätzung (Anlage 9), die nach Gemeinderatsbeschluss schließlich dem Fördermittelgeber letzten Herbst final vorgelegt wurden.---Leistungsumfang:Beauftragt werden sollen Leistungen der Objektplanung Gebäude und Freianlagen (§§ 34 ff. HOAI LPH 1-9, §§ 39 ff. HOAI LPH 1-9).Es ist eine stufenweise Beauftragung vorgesehen. Die einzelnen Projektstufen werden nach Projektfortschritt sukzessive abgerufen. Ein Anspruch des Auftragnehmers zum Abruf der jeweils nächsten Projektstufen besteht nicht.---Projektzeitraum:Es ist geplant das Freibad bis zur Saison 2024 zu eröffnen, daher wird ein Büro gesucht, das nach der Beauftragung sofort mit der Bearbeitung beginnen kann.---Projektkosten:Die Projektkosten sind in den Anlagen der Bekanntmachung detailliert aufgeführt. Insgesamt sind Projektkosten (KG 100-700) in Höhe von 2.565.000 Euro netto angesetzt, davon 315.000 Euro netto für die Sanierung des Funktionsgebäudes und 2.250.000 Euro netto für die Sanierung des Mehrzweckbeckens.---Ein Vertragsentwurf inkl. der Berücksichtigung der Fachregeln Bäderbau wird den Bietern in der 2. Phase des Verfahrens zur Verfügung gestellt werden.

title: Sanierung des kommunalen Freibades in Fränkisch-Crumbach, Leistungen der Objektplanung Gebäude und Freianlagen (§§ 34 ff. HOAI LPH 1-9, §§ 39 ff. HOAI LPH 1-9)

description: Um das Freibad in Fränkisch-Crumbach langfristig zu erhalten, bedarf es grundlegender Sanierungen. Wegen Wasserverlusten durch Undichtigkeiten musste es bereits in der Badesaison 2020, unabhängig von der Corona-Pandemie, vorsorglich geschlossen bleiben. Mit punktuellen Sofortreparaturen lässt sich die dauerhafte Funktion nicht mehr sicherstellen, es bedarf einer vollständigen Auskleidung des Betonbeckens mit Edelstahl. Technische Erfordernisse sind eine Vergrößerung des Schwallwasser-Behälters und eine Nivellierung des Beckenkopfes. Bei dem Freibad handelt es sich um ein Einbeckenbad mit einer Länge von 50 Metern inkl. zwei kleinere Abzweigungen, bzw. Unterteilungen. Die eine beinhaltet einen 3-Meter-Sprungturm, die andere einen Nichtschwimmerbereich.Die Sanitärräume sind seit Jahrzehnten kaum verändert, sie entsprechen weder den heutigen Komfort- und Hygieneansprüchen noch sind sie barrierefrei.

street: Rodensteiner Str. 8


description: Ausgeschrieben werden die Planungsleistungen (voraussichtlich Leistungsphasen 1 bis 9) der Fachplanung Schadstoffsanierung gemäß Leistungsbild:Modul 1: Grundlagenermittlung, Erkundung und RückbauplanungModul 2: Genehmigungsplanung Rückbau und SanierungModul 3: Ausschreibung und Vergabe Rückbau und SanierungModul 4: Bauüberwachung und fachgutachterliche Begleitung des Rückbaus und der Sanierung während der BauausführungDie Leistungen werden im Verhandlungsverfahren nach VgV europaweit ausgeschrieben:- Stufe 1: Präqualifikationsverfahren,- Stufe 2: VerhandlungsverfahrenDer Bauherr beabsichtigt nach aktuellem Stand die stufenweise Beauftragung. Es wird darauf hingewiesen, dass kein Anspruch auf Realisierung/Projektumsetzung besteht.

title: Stadt Reutlingen - Generalsanierung Rathaus I Planerauswahlverfahren VgV-Schadstoffsanierung

Stadt Reutlingen

street: Marktplatz 22


description: 270 m² Pfostenriegelfassade (davon 190 m² mit Sonnenschutzverglasung), Ucw-Wert <1,3 W/m²K,7 Stck 2-fgl. Notausgangstüren,11 Stck Lamellenfenster (für RWA),12 Stck Alufenster U<1,3 W/m²K,8 Stck T30-RS-Türen2 Stck RS-Türen2 Stck Alu-Außentüren mit OL

title: Stadt Bückeburg - Metallbauarbeiten - Umbau, Sanierung und Erweiterung Grundschule am Harrl

description: Metallbauarbeiten

Stadt Bückeburg

street: Marktplatz 2-4


description: Der Auftraggeber beabsichtigt die Schließung eines Vertrages über Beratungs- und Fachplanungsleistungen im Bereich der audiovisuellen Kommunikationstechnik.Gesucht wird ein Beratungs- und Planungsdienstleister, der auf zukunftsweisende medientechnische Anlagen spezialisiert ist, um die im folgenden beschriebenen Arbeitspakete in Abstimmung mit dem Auftraggeber eigenverantwortlich zu beraten, zu bearbeiten und planerisch umzusetzen. Der Anbieter soll insbesondere Beratungs-, Planungs- und Projektleistungen im Kontext von konkreten baulichen Maßnahmen, Umzügen, Mieterausbauten und generellen Modernisierungen bei den Kunden der DB Systel, also dem DB AG Konzern, erbringen. Darüber hinaus werden weitere Beratungsleistungen erwartet, die im Wesentlichen auf die frühzeitige Erfassung von Nutzeranforderungen und die langfristige strategische Ausrichtung der Medientechnik der DB Systel für die DB AG einzahlen. Erwartet werden eine kompetente und unabhängige Expertise und Marktkenntnisse zu folgenden Kerntechnologien:• Konferenz- und Präsentationstechnik• LED-Installationen• Signalmanagement und Netzwerk• Mikrofonie und Beschallungssysteme, Audiotechnik• Steuerungstechnik • Digital Signage und Wegeleitung• Management Tools • UCC (Cisco Webex und Microsoft Teams)• Visuelle Collaboration• Drahtlose Präsentationssysteme • Studio- und Broadcasttechnik• Leitstellentechnik• Elektro- und Raumakustik• Raum- und Arbeitsplatzbuchung• Smart Meeting Technologien wie u.a. App Steuerung, berührungslose Steuerungsmöglichkeiten (bspw. Tracking, Sprache, Geste), digitales User Feedback • Zukunftstechnologie „New Work“, hybrides Arbeiten• IT-InfrastrukturHinweis: In dem Kontext erfolgt auch die Ausschreibung der Hardware und Projektleistungen in einer gesonderten Vergabe. Der Gewinner dieser Planungsvergabe ist von der Teilnahme an der anderen Ausschreibung ausgeschlossen.

title: Fachplanung Medientechnik

description: Es werden Fachplanungsleistungen für Medientechnik ausgeschrieben.

DB Systel GmbH (Bukr 2B, 44)

street: Jürgen-Ponto-Platz 1


name: Land Hessen, vertreten durch das Hessische Competence Center -Zentrale Beschaffung-

title: UMK Elektro Kombi & Limousine

description: Leasing von 17 Fahrzeugen Kombis und Limousinen der Kompaktklasse / unteren Mittelklasse Elektro über 24 Monate.- Ökologisch nachhaltige Produkte

title: OMK Elektro Limousine

description: Leasing eines Fahrzeuges Limousinen der oberen Mittelklasse Elektro über 24 Monate.- Ökologisch nachhaltige Produkte

title: Untere Mittelklasse Plug-In-Hybrid

description: Leasing von 21 Fahrzeugen Kombis und Limousinen der Kompaktklasse / unteren Mittelklasse Plug-In-Hybrid über 24 Monate.- Ökologisch nachhaltige Produkte

title: Mittelklasse, Kombi, Plug-In-Hybrid

description: Leasing von 16 Fahrzeugen Kombi der Mittelklasse Plug-In-Hybrid über 24 Monate.- Ökologisch nachhaltige Produkte

title: OMK, Kombi, Plug-In-Hybrid

description: Leasing eines Fahrzeuges der oberen Mittelklasse Plug-In-Hybrid über 24 Monate.- Ökologisch nachhaltige Produkte

title: Kompaktvan, Plug-In-Hybrid

description: Leasing eines Fahrzeuges Kompaktvan mit Plug-In-Hybrid über 24 Monate.- Ökologisch nachhaltige Produkte

title: Untere Mittelklasse Kombi, Diesel

description: Leasing von 29 Fahrzeugen Kombi der unteren Mittelklasse Diesel  über 24 Monate.- Ökologisch nachhaltige Produkte

title: Untere Mittelklasse Benzin

description: Leasing von 15 Fahrzeugen Kombis und Limousinen der unteren Mittelklasse Benzin über 24 Monate.- Ökologisch nachhaltige Produkte

title: Mittelklasse Kombi Diesel

description: Leasing von 3 Fahrzeugen Kombis der Mittelklasse Diesel über 24 Monate.- Ökologisch nachhaltige Produkte

title: Mittelklasse Kombi Benzin

description: Leasing von 2 Fahrzeugen Kombis der Mittelklasse Benzin  über 24 Monate.- Ökologisch nachhaltige Produkte

title: VAN, Benzin

description: Leasing eines Fahrzeuges VAN Benzin über 24 Monate.- Ökologisch nachhaltige Produkte

title: Leasingfahrzeuge Regierungspräsidien

description: Rahmenvereinbarung zur Lieferung von Leasingfahrzeugen für die hessischen Regierungspräsidien in Kassel und Gießen

street: Rheingaustraße 186


description: ca. 1450 qm Asphaltfläche ca. 1430 qm Pflasterfläche aus Betonsteinpflaster ca. 1600 qm Pflanz-/ Rasenfläche ca. 40 m Rückstaukanal DN 1000 Herstellung Einfassungen (Hoch-, Rundbord-,Tiefbordsteine) Herstellung von Einrichtungen zur Oberflächenentwässerung Herstellung von Einfriedungen (Zaun- und Toranlage) Einbau von Leuchten Einbau von Fahrradanlehnbügeln

title: Straßen- und Landschaftsbauarbeiten zum Neubau einer Feuerwache in Ochtrup

description: Erd-, Entwässerungs-, Straßenbau- und Landschaftsbauarbeiten zum Neubau einer Feuerwache mit 12 Stellplätzen in Ochtrup

Stadtverwaltung Ochtrup

street: Prof.-Gärtner-Str. 10


title: Anpassung RSTW München Ost (MOP) VE03c

description: RSTW München Ost, Anpassung (MOP) VE03c

title: Anpassung RSTW München Ost (MOP) VE03c

description: Anpassung RSTW München Ost

procurementMethod: direct

DB Netz AG (Bukr 16)

street: Adam-Riese-Straße 11-13


title: GE Pulheim - Kö.Ehrenfeld u. GRi; WE Rommerskirchen W63W12, -13, -14, -15 Paket 301722

description: ca. 5562m Gleis, ca. 5562m vollständige Bettungserneuerung, ca. 5562m Planumverbesserung, ca. 5742m Geo-Textil, ca. 4017m Tiefenentwässerung, ca. 170m² Bahnübergang, 4 Weichen (4x300), Begleitarbeiten E-Technik.  Umbauverfahren konventionell und maschinell.

Spitzke SE

street: Brandwacht 10


name: Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) - Stuttgart

description: Der zur Ausschreibung stehende Die-Bonder wird im Rahmen der Forschung und Entwicklung von Hochleistungs-Halbleiterlaser im Backend benötigt. Der Die-Bonder muss Aufbau- und Verbindungstechnologien beherrschen, mit welchen eine möglichst ideale mechanische, thermische sowie elektrische Verbindung zwischen einer keramischen oder metallischen Aufbaukomponente (zum Beispiel strukturierter Heatspreader mit Lotpad oder Submount) und einem Halbleiterlaser (einzelner Emitter) oder einem Halbleiterlaserbarren (mehrere Emitter) hergestellt werden kann. Einerseits sollen Herausforderungen während des Bondprozesses hinsichtlich der Entstehung von Hohlräumen/Voids im Lot und der Oxidation verringert werden sowie andererseits eine hohe Prozessgenauigkeit hinsichtlich eines Parallelitätsausgleich, der Platziergenauigkeit und Reproduzierbarkeit erreicht werden.

title: Die-Bonder

street: Pfaffenwaldring 38-40


name: Landesbetrieb Straßenbau NRW – Betriebssitz Gelsenkirchen

title: Lieferung von Reparaturasphalt als Kaltmischgut (KMG-L)

description: Dieses Material wird benötigt um im Rahmen von Schnell-/Notmaßnahmen, Fahrbahndeckenschäden zu reparieren und somit die Sicherheit im Straßenverkehr aufrecht zu halten.

title: Lieferung von Reparaturasphalt KMG-L

description: Lieferung von Reparaturasphalt als Kaltmischgut lösemittelhaltig (KMG-L) über eine Laufzeit von zwei Jahren

street: Wildenbruchplatz 1


description: - Zweifeldbauwerk (Stahlbetonplatte), Bohrpfahlgründung- Stützweiten 15,01/18,57 m, 32,2 m breit- 720 m³ Bodenaushub- 14.000 m³ Boden liefern- 884 m Ortbetonpfähle- 2.665 m³ Beton- 580 t Betonstahl

title: BAB A14_VKE 1.5_BW47A_Neubau

description: A14, VKE 1.5 AS Lüderitz - AS Stendal-Mitte, BW47A, Neubau

Autobahn GmbH des Bundes - NL Ost

street: Magdeburger Straße 51


name: Wasserstraßen- und Schifffahrtsamt Oder-Havel

description: siehe Punkt II.1.4

title: Instandsetzung des Brüstungsmauerwerks an der Bauhofsarchenbrücke Zehdenick, OHW WaStr-km 014,800

description: Am Brüstungsmauerwerk der Gewölbebrücke aus Ziegelmauerwerk sind durch Einwirkung von Frost Schäden enstanden. In Teilbereichen der Brüstung sind Ziegel locker, gerissen, großflächig abgeplatzt oder fehlen. Das Bauwerk steht unter Denkmalschutz. Die durchzuführenden Restaurierungsarbeiten unterliegen der Zielstellung , die vorhandenen Schäden unter höchstmöglicher Schonung der historischen Bausubstanz zu beseitigen, das ästhetische Erscheinungsbild des Bauwerks, die Verkehrssicherheit für den Straßenverkehr, Fuß- und Radverkehr sowie die Gebrauchstauglichkeit wiederherzustellen.Der Bauauftrag hat im Wesentlichen folgende Bauleistungen zum Inhalt:- Baustelleneinrichtung- und räumung- Baubehelf und Gerüst an Flügel/Böschung- Verkehrssicherung der Straße- Liefern einer Fotodokumentation- Abbrucharbeiten- Einbau frostbeständiger Steine (Ziegel sind vorhanden)- Fugeninstandsetzung- Abfallentsorgung Bauschutt


description: Gegenstand des Auftrags sind vorliegend Projektsteuerungsleistungen nach Maßgabe des Leistungsbildes der Projektsteuerung gemäß AHO-Fachkommission für die Projektstufen 1 - 5 (Stand: März 2020).Durch den Auftragnehmer ist ein Projektkommunikationssystem einzurichten und zu betreiben. Der Auftraggeber ist bei der Auswahl des Projektkommunikationssystems zu unterstützen.Im Rahmen der Projektstufe 3 hat der Aufragnehmer das Vergabemanagement zu übernehmen.

title: Stadt Garbsen: Neubau IGS und Grundschule Garbsen-Mitte - Projektsteuerung

description: Die Stadt Garbsen beabsichtigt den Neubau der Integrierten Gesamtschule und der Grundschule Garbsen-Mitte für ca. 2.000 Schüler*innen und 200 Lehrer*innen.Ein zusätzlicher Raumbedarf und die daraus erfolgte Bestandsanalyse, insbesondere hinsichtlich des Brandschutzes, hatte zum Ergebnis, dass eine Sanierung des Bestandsgebäudes nur mit einem unverhältnismäßig hohen baulichen Aufwand gesichert werden kann, so dass eine Sanierung gänzlich in Frage gestellt wurde. Ein externes Gutachten zur Sanierungsfähigkeit konnte diese Einschätzung untermauern, sodass in der Folge der Rat der Stadt Garbsen in seiner Beschlussvorlage (Nr. 253/2019) den Neubau der IGS Garbsen und die GS Garbsen Mitte festlegte und die Verwaltung mit der Durchführung einer sog. Phase 0 beauftragte.Das, durch ein extern beauftragtes Büro, erarbeitete und mit allen Beteiligten (Verwaltung, Schulleitungen, Lehrkräfte, Schüler- u. Elternvertreter/-innen, etc.) abgestimmte Raumprogramm wurde in der Beschlussvorlage (Nr. 216/2021) vom Rat angenommen. Parallel dazu wurde die Frage des zukünftigen Standortes auf Grundlage zweier möglicher Optionen abgewogen. Im Rahmen einer Bewertungsmatrix mit Schwerpunkten wie Kosten, Stadtentwicklung, Pädagogik und Termine folgte der Rat der Stadt Garbsen der Empfehlung der Verwaltung für den Neubau auf dem Bestandsgrundstück und beschloss in der Vorlage (Nr. 71/2021) die Realisierung am jetzigen Standort.Für die Leistungsphasen 1-7 werden ca. 24 Monate kalkuliert. Die eigentliche Bauzeit und der anschließende Probebetrieb belaufen sich auf etwa 36 Monate. Die Inbetriebnahme der Neuen IGS Garbsen u. GS Garbsen Mitte soll nach der aktuellen Terminplanung der Stadt Garbsen in der ersten Jahreshälfte 2028 erfolgen.Auf Grundlage des aktuell geschätzten Kostenrahmens von ca. 95.000.000 EUR (brutto), sollen die Schulen inklusive der Außenanlagen neugebaut werden.Das bereits erarbeitete Ergebnis der sogenannten Leistungsphase Null, Raumbedarf und Raumprogramm liegen vor und dienen als Projektgrundlage.


name: GEO DATA GmbH im Auftrag der Gemeinde Winterlingen

description: Breitbandausbau Winterlingen - Tiefbau und Technische Ausrüstung ca. 10 km Tiefbauarbeiten Haupttrasse Tiefbau und Technische Ausrüstung für ca. 100 Hausanschlüsse Kabelzug Haupttrassen für Backbone und Hausanschlüsse

title: Breitbandausbau Winterlingen, Tiefbau und Technische Ausrüstung

street: In der Waage 7


name: Zukunft - Umwelt - Gesellschaft (ZUG) gGmbH, Bonn

title: 56-E-2110_Inhouse-Seminare, Moderations- und Coachingleistungen für die ZUG_Los_4

description: Die ZUG gGmbH betreut im Auftrag verschiedener Bundesministerien internationale und nationale Förderprogramme im Bereich des Klimaschutzes sowie der Klimaanpassung. Seit Gründung vor vier Jahren ist die ZUG auf aktuell über 600 Mitarbeitende stark personell gewachsen. Bis Ende 2026 sollen in der ZUG 800 Mitarbeitende beschäftigt sein. Das personelle Wachstum geht mit einem hohen Bedarf an Inhouse-Seminaren, Teamworkshops und Coachings einher.Die ZUG sucht nach Dienstleistern, welche 1-2-tägige Inhouse-Seminare in Präsenz, online und/oder im Blended-learning Format anbieten. Die Inhouse-Seminare sind thematisch in 8 Lose nach Kommunikation, Konfliktmanagement, Projektmanagement, Prozess- und Wissensmanagement, Führungskräfteseminare, Trainer*innenkompetenz, Gesundheit und IT-Microsoft-Office unterteilt. Zudem werden Anbieter für die Moderation von 2-tägigen Workshops für die Teamentwicklung und Führungskräfteentwicklung (Los 9) sowie für Führungskräftecoachings (Los 10) gesucht. Es werden pro Los Rahmenverträge für 2 Jahre mit der Option auf zweimalige Verlängerung um jeweils ein weiteres Jahr geschlossen. Das gesamte Auftragsvolumen umfasst über 1,5 Millionen Euro.

street: Robert-Schuman-Platz 3


description: Vivantes beabsichtigt, den browserbasierten Zugang zur Wissensplattform zunächst für drei Jahre lizenzbasiert zu beschaffen. Nach einem Jahr muss gemeinsam mit dem Anbieter - sowie unter Berücksichtigung von Benchmarks zu typischen Nutzungsstatistiken aus Projekten mit anderen, vergleichbaren Kunden - Einigkeit über eine positive bzw. weiterhin anzustrebende Nutzungsrate der Wissensplattform durch unser medizinisches Personal geschaffen werden.Die Wissensplattform muss in den acht Vivantes Krankenhäusern via Browser im Vivantes Netzwerk sowie per mobile device zugänglich sein sowie im Ida-Wolff-Krankenhaus (IWK). Administrativ ist es dabei notwendig, für das IWK über die Dauer des Projekts hinweg eine separate Abrechnung zu erhalten.Der Leistungsumfang umfasst damit insbesondere:- Standortübergreifende Lizenzen, deren Errechnung sich an einem realistischen Nutzungsgrad orientieren muss,- Wartung, Pflege und Support für die Vertragslaufzeit im Rahmen der beschafften Lizenzen,- Dienstleistung: Herstellung der technischen Betriebsbereitschaft der Wissensplattform, insbesondere Sicherstellung des Erkennens der Vivantes IP Adresse und damit des Zugangs zur Wissensplattform durch Vivantes Mitarbeitende (Abnahme erfolgt durch Vivantes) und- Dienstleistung: Mind. 2 Schulungstage in terminlicher Abstimmung mit dem AG (Abnahme erfolgt durch Vivantes).

title: Vivantes Wissensplattform

description: Es soll eine umfassende IT-Lösung zur Bereitstellung von medizinischem Wissen als evidenzbasierte Entscheidungsunterstützung im klinischen Alltag, inkl. der notwendigen Bereitstellungsdienstleistungen und der Softwarepflege, beschafft werden.

Vivantes Netzwerk für Gesundheit GmbH

street: Aroser Allee 72-76


description: Maschinentechnische Ausrüstung, 1. Bauabschnitt: Hauptmassen - 3 St. Kreiselpumpen bis 100l/s bei 6,5m Förderhöhe - Feinbläsige Belüftungseinrichtung für ca. 550m² Grundfläche - 4 St. Gebläse / Verdichter (3x200m³/h +1x 1000m³/s) - Edelstahlleitung DNSO-DN1000 - Div gehäuselose Absperreinrichtungen - Edelstahlablaufrinne für Nachklärbecken ca. 2x130 lfm.

title: Kläranlage Bühl-Vimbuch, 4. Reinigungsstufe zur Spurenstoff-Elimination, hier: Maschinentechnische Ausrüstung, 1.BA

description: Auf der Kläranlage des Abwasserzweckverbands Bühl und Umgebung im OT Bühl-Vimbuch wird im 1. Bauabschnitt die biologische Reinigungsstufe optimiert und im. 2. Bauabschnitt eine vierte Reinigungsstufe eingerichtet. Die künftige Ausbaugröße der Kläranlage beträgt 105.000 EW. Die maximalen Zuflüsse betragen künftig bei Trockenwetter auf QT,2h, max. =180 l/s und bei Regenwetter auf QM = 640 l/s. Die bauliche Umsetzung der Maßnahme ist von 2022 bis 2024 vorgesehen. Die vorliegende Vorinformation bezieht sich auf die maschinentechnische Ausrüstung.

Abwasserzweckverband Bühl und Umgebung

street: Postfach 1665


description: Lieferung und Einbau von Kunstofffenster in der neuzuerichtenden Mittelschule Bischofswiesen

title: Neubau Mittelschule Bischofswiesen - 026 Kunstofffenster

description: Fensterbau

Gemeinde Bischofswiesen

street: Rathausplatz 2


description: Die Hilfeleistung für mobilitätseingeschränkte Reisende beim Einstieg in Personenzüge wird mittels einesHubliftes realisiert. Dieser soll für diesen Personenkreis auf ausgewählten Bahnsteigen zum Einsatzgelangen und das Überwinden des Niveauunterschiedes sowie der Lücke zwischen Bahnsteigkante undZugeinstiegskante ermöglichen.Für geringfügig frequentierte Bahnhöfe soll dabei vorzugsweise eine manuelle(nicht kraftbetriebene) Variante und für höher frequentierte Bahnhöfe eine elektrohydraulische bzw. eine elektromechanische (kraftbetriebene) Variante Verwendung finden.

title: Rahmenvertrag Hublifte

description: Rahmenvertrag über die Herstellung und Lieferung von manuellen und elektrischen Hubliften

DB AG Konzernleitung (Bukr 10)

street: Potsdamer Platz 2


description: Desktop-Services, Hardwarebeschaffung und Serviceleistungen für die Stadtverwaltung Rottenburg am Neckar

title: Gerätebeschaffung IuK

Stadt Rottenburg am Neckar

street: Marktplatz 18


name: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

title: ULC Equipment

description: Lot 1: ULC EquipmentLot 2: Sequencing EquipmentLot 3: Calibration EquipmentLot 4: PPE Equipment

title: Sequencing Equipment

title: Calibration Equipment

title: PPE Equipment

title: Laboratory and Protective Equipment Togo

street: Dag-Hammarskjöld-Weg 1 - 5


description: Lieferung einer Eindosieranlage für drei Additive einschließlich Unterweisung des Bedienpersonals und Dokumentation gemäß der nachfolgenden Beschreibung.Die Eindosieranlage ist ausgelegt zur Dosierung von drei Additiven in den laufenden Produktstrom. Die Dosierung erfolgt in Abhängigkeit vom Förderstrom. Zwei der Additive werden innerhalb der Eindosieranlage in einem 2-Kammer-Tank unter Zugabe von Jet A1 (Kerosin) vorgemischt.

title: Eindosieranlage Altenrath

description: Lieferung einer Additiv - Eindosieranlage für das Tanklager Altenrath

Fernleitungs-Betriebsgesellschaft mbH

street: Löbestraße 1


name: TGZ Halle Technologie- und Gründerzentrum Halle GmbH

description: Der Technologiepark Weinberg Campus Halle ist der wichtigste Innovations- und Gründungsstandort für Life-Science, Biomedizin und Materialwissenschaften in Mitteldeutschland. Die zur Verfügung stehenden Flächen sind weitgehend ausgelastet. Es fehlt an attraktiven, größeren Räumlichkeiten für Unternehmen in der Gründungs- bzw. frühesten Wachstumsphase. Daher beabsichtigt die Technologie- und Gründerzentrum GmbH (TGZ) mit dem Gebäudeneubau eines Innovations- und Gründerzentrums (Innovation Hub) die Erweiterung der Gebäudegruppe des TGZ I, um zusätzliche, dringend benötigte Flächen und Räumlichkeiten für Kleinst- und kleine Unternehmen mit innovativen, wissensbasierten und/oder technologieorientierten Geschäftsmodellen zu schaffen.Das neue Gebäude soll als Inkubator für Naturwissenschaftler entstehen, die dort in der Phase der Vor-gründung Arbeitsräume beziehen können. Die geplante Nutzung erfordert eine große Flexibilität in der Grundrissgestaltung für Umbauten und Erweiterungen von Büroflächen, Co-Working-Spaces und Gemeinschaftsräumen sowie Werkstätten und Fabrikationslaboren.Die Machbarkeitsstudie sieht Gebäudeaußenmaße von 40,0 x 43,5 m mit einer Fläche von 3.150 m2 BGF mit ca. 2.000 m2 Nutzungsfläche vor. Das Raumprogramm umfasst dem heutigen Stand entsprechend ca. 1.200 m2 für den Labor-/Werkstattbereich. Ausstattung und Medientechnik sollen je zur Hälfte den Anforderungen der Nutzerprofile in den fokussierten Innovationsfeldern (Digital Health, Smart Green) entsprechen bzw. für beide Bereiche möglich sein. Ergänzt wird das Raumprogramm um einen flexibel teilbaren Co-Working-Space (ca. 600 m2), der den Mietern einen niedrigschwelligen Einstieg und eine hohe Flexibilität bei der Organisation von Arbeitsplätzen ermöglicht. Einzelbüros sind zunächst nicht vorgesehen, da in den fokussierten Entwicklungsphasen eine offene Arbeitsatmosphäre bevorzugt wird. Hinzu kommen Besprechungs-, Innovations- und Denkräume (ca. 200 m2) zur bedarfsgerechten Einzel- und Gemeinschaftsnutzung.Die voraussichtliche Kosten belaufen sich auf  8,0 Mio EUR netto auf Grundlage des Kostenrahmens der Machbarkeitsstudie.Inhalt dieser Ausschreibung sind Objektplanungsleistungen für Gebäude und Innenräume gemäß HOAI 2021 Teil 3 entsprechend Leistungsbild § 34 und Anlage 10 für die Leistungsphasen 1 - 9 zuzüglich Be-sonderer Leistungen, beschrieben in Anlage (1). Zunächst sollen in einem ersten Schritt nur die Leis-tungsphasen 1 bis 3 erbracht werden. Die weiteren Leistungsphasen sind für eine stufenweise weitere Beauftragung vorgesehen.

title: Objektplanung InnoHub

description: Objektplanungsleistungen für Gebäude und Innenräume gemäß HOAI 2021 Teil 3 entsprechend Leistungsbild § 34 und Anlage 10 für die Leistungsphasen 1 - 9 zuzüglich Besonderer Leistungen.

street: Heinrich-Damerow-Straße 3


name: Ingenieurbüro Gierke Planungsgesellschaft mbH

description: Entstehen soll ein soziokulturelles Zentrum: ein Treffpunkt für sämtliche Einwohnerinnenund Einwohner der Ortschaft und der Gemeinde Cremlingen, der über die übliche Nutzungeines DGHs hinausgeht. Aktivierende Kultur soll über ein Beteiligungskonzept mithauptamtlicher Begleitung angeboten werden. Ein unkompliziertes Zusammentreffen derEinwohnerinnen und Einwohner wird ermöglicht, Teilhabe und Engagement sollen gefördertwerden. Die Erfahrung in vergleichbaren Projekten zeigt, dass sich die Nutzung im Laufe derZeit weiterentwickelt – daher wird die Nutzung nicht starr vorgegeben: Das Objekt soll durcheinen flexiblen und umgestaltbaren Innenbereich möglichst viele Nutzungsmöglichkeitenbieten. Mittels einer hauptamtlichen Begleitung der Projekte und als Ansprechpartner für dieKoordination vor Ort wird eine gute Integration der Angebote sowie deren Ausweitungerreicht.Orte der Begegnung, frühe Förderung, gute Betreuung, energieeffizientes Planen undBauen: Dies sind wichtige Themen der Gemeinde Cremlingen, und es wird den Menschenaller Altersgruppen die Möglichkeit gegeben, füreinander und miteinander ein Teil ihresindividuellen Lebensraums zu erfüllen und zu gestalten.Wichtig waren vielen Akteuren der Projektierungsphase die Schaffung eines Treffpunktes,der für verschiedene Zielgruppen – Jugendliche, Familien, Seniorinnen und Senioren –interessant ist und die Nutzung flexibler Räume im Innenbereich und im Außenbereich desgeplanten Bildungs- und Begegnungszentrums bietetVormittags wie nachmittags an allen Wochentagen sind insbesondere Angebote für ElternKind-Gruppen – oder reine Kinder-Gruppen – in verschiedenen Altersgruppen denkbar, z.B.Musikalische Früherziehung. Weiter sind Angebote für Jugendliche, Seniorinnen undSenioren vorstellbar. Für Flüchtlinge soll es Sprach- und Integrationskurse geben. Einweiterer Beitrag zur Integration soll mit dem offenen Küchenbereich geschaffen werden.Gemeinsames Kochen internationaler Küche mit anschließendem gemeinsamen Essenführen zu Kontakt untereinander und sind neben den Sprachkursen ein gutes Element, umDeutschkenntnisse zu vertiefen. Ein Saal soll kulturelle Veranstaltungen, Versammlungenund Vereinsaktivitäten ermöglichen.

title: Bildungs- & Bewegungszentrums/ Gemeinde Cremlingen - Planungsleistungen Technische Gebäudeausrüstung

description: Planungsleistungen der Technischen Gebäudeausrüstung für den Neubau eines Bildungs- und Begegnuszentrums der Gemeinde Cremlingen

Stadt Wolfenbüttel

street: Stadtmarkt 3-6


name: Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr

title: Zugangs-Wzg mittel SpezKr

description: Lieferung von 9 SE Zugangswerkzeug mittel, Spezialkräfte

title: Zugangs-Wzg mittel SpezKr

description: Lieferung von 15 SE Zugangswerkzeug mittel, Spezialkräfte

title: Zugangs-Wzg mittel SpezKr

description: Lieferung von 25 SE Zugangswerkzeug mittel, Spezialkräfte

title: Q/U2BH/NA076/KA218 - 49 SE Zugangswerkzeug mittel, Spezialkräfte

description: Lieferung 49 SE Zugangswerkzeug mittel, Spezialkräfte.6002324185-BAAINBw U2.2H

street: Ferdinand-Sauerbruch-Straße 1


description: Im Rahmen des Projektes Festungsstadt Koblenz sind Projektmanagementleistungen zu erbringen. Grundlage dieser Ausschreibung ist die Leistungs- undHonorarordnung "Projektmanagement" gemäß § 2 AHO 2020, Heft 9.

title: Festungsstadt Koblenz_Projektmanagementleistungen

description: Projektsteuerung Förderprojekt "Festungsstadt" Koblenzund begleitende Teilprojekte

Stadt Koblenz

street: Willi-Hörter-Platz 1


name: Freistaat Bayern vertreten durch das Bayerische Landesamt für Steuern - Zentrale Vergabestelle -

title: Rahmenvereinbarung über Paketdienstleistungen

description: Leistungsgegenstand ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung über die Beförderung von Frachtpostsendungen (Pakete) für dieBehörden bzw. Dienststellen des Freistaates Bayern. Die Beförderung von Frachtpostsendungen umfasst die Abholung des Versandgutes bei den Dienststellen, den Transport/Versand sowie die Zustellung und alle weiteren erforderlichen Maßnahmen aller Frachtpostsendungen. Die Gesamtleistung wird in 5 Lose aufgeteilt:Los 1: Unterfranken (Regierungsbezirk Unterfranken)Los 2: Oberfranken (Regierungsbezirk Oberfranken)Los 3: Mittelfranken (Regierungsbezirk Mittelfranken)Los 4: Oberbayern (Regierungsbezirk Oberbayern)Los 5: Schwaben (Regierungsbezirk Schwaben)

street: Sophienstr. 6


description: Hauptmassen:Elektroinstallationsarbeiten Stark- und Schwachstrom157 Stück Runde LED Anbauleuchten D=435 mm130 Stück Runde LED Anbauleuchten D=335 mm7000 mHalogenfrei S/STP-Datenkabel145 LED Einbauleuchten4500 m NHXMH-J 3 x 2,5 mm²62 Stück KNX Innen-Prasenzmelder D= 10 m60 Stück Sicherheitleuchte Anbau symmetrisch1800 m Halogenfreie KNX BUS Leitung 2 x 2 x 0,839 Stück LED Feuchtraumleuchte L=170016 LED-Deckenleuchte385 m N2XCH 4 x 35/16 mm²

title: TSO Klaraschule Bocholt: Elektroinstallationsarbeiten Stark- und Schwachstrom

description: Elektroinstallationsarbeiten Stark- und SchwachstromDie Stadt Bocholt plant für den Ludgerus Grundschulverbund, Standort Klaraschule, Kurfürstenstraße 160 b, 46399 Bocholt ein neues Schulgebäude mit Mensa. Das Gebäude verfügt über zweiGeschosse (EG/OG), die über einen innenliegenden Mehrzweckraum verbunden sind. Durch die spezielle Ovale und teils Runde Gebäudegeometrie, von Innen- und Außenwänden, werden erschwerte Anforderungen an die Rohrleitungs-, Kabel- und Kanalführung gestellt.

Stadt Bocholt

street: Kaiser-Wilhelm-Straße 52-58


description: Lieferung und Einrichtung von Papier-Output-Systemen der Verwaltungen des Landkreises Breisgau-Hochschwarzwald

title: Großkopiersysteme für die Verwaltung des Landkreises Breisgau-Hochschwarzwald

Landkreis Breisgau-Hochschwarzwald

street: Stadtstraße 2


description: Herstellung einer Basisabdichtung der Deponieklasse (DK) II auf einer Fläche von rund 3,5 ha mit einer 1,00 m mächtigen technischen geologischen Barriere, einer 0,50 m mächtigen mineralischen Dichtung, der Verlegung einer Kunststoffdichtungsbahn und dem Einbau einer mineralischen Schutzschicht, Entwässerungsschicht und Filterschicht ggf. aus Deponieersatzbaustoffen.Austausch der anstehenden, nicht ausreichend tragfähigen Böden sowie umfangreiche Vorprofilierung.Herstellung der infrastrukturellen Einrichtungen mit u.a. Lieferung und Einbau von zwei Sickerwasserschächten sowie einem Pumpwerk; Herstellung von Straßen und Wegen.

title: Deponie Dörpen, Basis BA IV

description: Deponie Dörpen; Basis Bauabschnitt IVHerstellung einer Deponiebasis der Deponieklasse II

street: Ordeniederung 1


title: Labor- und Medikamententühltechnik

description: Das Universitätsklinikum Tübingen beabsichtigt über eine Rahmenvereinbarung von 4 Jahren die Beschaffung von Labor und Medikamentekühlschränken(Los 1) sowie Ultratiefkühlschränken(Los 2). Der Bedarf des Forschungsneubaus M3 der Uniklinik Tübingen soll über diesen Rahemnvertrag ebenso abgedeckt werden. Dort werden in einem S2-Labor zur Lagerung von Gewebeproben und Labormaterialien Laborkühlschränke,Laborgefrierschränke und Labor-Ultratiefkühlschränke benötigt.In Los 1 werden 63 Stück unmittelbar nach Zuschlagserteilung für die Ersteinrichtung des neuen M3 Laborgebäudes abgerufen. In Summe werden voraussichtlich 165 Stück (max 470 Stück) über die Laufzeit der Rahmenvereinbarung beauftragt.In Los 2 werden 5 Stück unmittelbar nach Zuschlagserteilung für die Ersteinrichtung des neuen M3 Laborgebäudes abgerufen. In Summe  werden voraussichtlich 45 Stück(max. 110 Stück) über die Laufzeit der Rahmenvereinbarung beauftragt.Siehe dazu auch das auszufüllende Preisblatt.Die Leistungsbeschreibung ist im PDF Format den Ausschreibungsunterlagen beigefügt.

title: Ultratiefkühlschränke

title: Rahmenvereinbarung über die Beschaffung von Labor- und Medikamentenkühl- und Gefrierschränken

description: Das Universitätsklinikum Tübingen beabsichtigt über eine Rahmenvereinbarung von 4 Jahren die Beschaffung von Labor und Medikamentenkühlschränken (Los 1) sowie Ultratiefkühlschränken (Los 2).

Universitätsklinikum Tübingen

street: Geissweg 7


title: Neubau Werkstattgebäude - Gebäudeautomation - Hannover (474)

description: Die Maßnahme umfasst insgesamt 6 ASP mit in Summe 412 physikalischen und 476 kommunikativen Datenpunkten.Auflistung: ASP1 ASP2 ASP3 ASP4 ASP5 ASP 6 119 physikalische DP 155 physikalische DP 26 physikalische DP 26 physikalische DP 18 physikalische DP 68 physikalische DPDie Hygienespülung ist bis auf die durch den AN SAN gelieferten Spüleinrichtungen komplett inkl. Verkabelung und Inbetriebnahme vom AN Gebäudeautomation umzusetzen.Die Lüftungsgeräte befindenden sich teilweise auf dem Dach, so dass ein ÜSS erforderlich ist.Aufschaltung von Elektromeldungen und der KNX-Komponenten des AN ELT. Einsatz eines BSK Bus-Systems.

description: Gebäudeautomation

Region Hannover

street: Hildesheimer Str. 20

Beckers Regeltechnik GmbH

street: Paschenfurth 4b


description: BIM-Planung Bf. Husum, Erneuerung Bahnsteige, technische Ausrüstung, Vermessung

description: BIM-Planung Bf. Husum, Erneuerung Hausbahnsteig und Bahnsteige Gleise 2+3 und 4+5 und technische Ausrüstung, Vermessung

DB Station&Service AG (Bukr 11)

street: Europaplatz 1


description: Mit den geplanten Um- und Neubaumaßnahmen soll das D.O.M. für Besucher*innen und Tourist*innen attraktiver gestaltet werden. Der Neubau soll zu einer architektonischen Ikone in der Lichtstadt Jena werden. Dazu sind neben den Objektplanungsleistungen weitere Planungsleistungen der Technischen Ausrüstung, der Tragwerkplanung und Projektmanagementleistungen erforderlich.Die Planungs- und Projektmanagementleistungen werden in vier getrennten Losen vergeben. Gegenstand des hiesigen Verfahrens ist nur Los 1:• Los 1: Objektplanungsleistungen, Lichtplanung, künstlerische Fassadeninszenierung, dazu gehörige Beratungsleistungen;• Los 2: Technische Ausrüstung;• Los 3: Tragwerksplanung;• Los 4: Projektmanagementleistungen.Einzelheiten zum Beschaffungsvorgang, der Losbildung und den Rahmenbedingungen können den Verfahrensbedingungen, der Leistungsbeschreibung sowie dem Vertragsentwurf entnommen werden, die den Bewerbern zu Informationszecken online zur Verfügung gestellt werden, siehe unter I.3.

title: Deutsches Optisches Museum - Los 1 Objektplanung

description: Gegenstand des Verhandlungsverfahrens sind Leistungen der Leistungsbilder Objektplanung Gebäude sowie der Objektplanung Freianlagen, dazu gehörige Beratungsleistungen, Leistungen der Lichtplanung und eine künstlerische Fassadeninszenierung.Ziel der Maßnahme ist insgesamt die Neukonzeptionierung des Deutschen Optischen Museums (D.O.M.). Dazu ist neben der technischen Ertüchtigung des Bestandsgebäudes, die Erweiterung durch die Errichtung eines an den Bestand anschließenden Neubaus und die vollständige Neuentwicklung und Realisierung des Ausstellungskonzeptes erforderlich. Gegenstand der Beschaffung sind die für die Sanierung und Umsetzung von Umbaumaßnahmen sowie den Neubau für das Deutsche Optisches Museum in Jena erforderlichen Planungsleistungen.


name: EWN Entsorgungswerk für Nuklearanlagen GmbH

title: Arbeitnehmerüberlassung – 1 MA (m, w, d) Ingenieur(in) Versorgungstechnik

description: Arbeitnehmerüberlassung – 1 MA (m, w, d) für Projektmanagementtätigkeiten/Projektarbeit an Neubauvorhaben, als Ingenieur(in) Versorgungstechnik/TGA (Klima, Lüftung, Heizung, Sanitär) am Standort Lubmin/Rubenow

street: Latzower Straße 1


description: Entkernung eines Schwimmbades mit Sportbecken und Aufwärmbecken mit Demontage von Haustechnik , Wand- und Deckenbekleidungen, leichten Trennwänden mit und ohne Schadstoffe.2 Geschosse mit gesamt 7760 m2 BGF.Beiständerstellung für Bohrungen in asbestbelasteten Wänden für die andern, nachfolgenden Gewerke, Kernbohrungen in asbestbelastete Decken.Enger, getackteter Terminplan.

title: Modernisierung Sportbad St. Lorenz, Lübeck

description: Abbruch - und Gefahrstoffsanierung im Zuge einer Modernisierung und Erweiterung der Schwimmhalle Sportbad Lübeck (Bestandobjekt aus 1975, Lüftungsanlage in 2000 und Fassade in 2015 modernisiert).

Lübecker Schwimmbäder

street: Ziegelstr. 152


name: Land Sachsen-Anhalt, vertreten durch das Ministerium der Finanzen des Landes Sachsen-Anhalt, dieses vertreten durch den Landesbetrieb Bau- und Liegenschaftsmanagement Sachsen-Anhalt (LB BLSA), Technisches Büro Halle

description: Der Auftraggeber beabsichtigt für das Landesamt für Verbraucherschutz (LAV) ein Labor- und Verwaltungsgebäude mit dazugehörigen Außenanlagen am Standort Halle (Saale) zu errichten.Der Neubau wird auf der landeseigenen Liegenschaft An der Fliederwegkaserne entstehen. Hier sollen künftig die Fachbereiche 1 (Verwaltung) und 3 (Lebensmittelsicherheit) sowie der Fachbereich 5 (Arbeitsschutz) untergebracht werden.Der Gesamtbedarf an Nutzungsflächen (NUF 1-6) beträgt ca. 6.714 m². Er setzt sich aus ca. 2.900 m² Laborflächen, 2.579 m² Büroflächen und 1.235 m² Flächen für Funktionalbereiche zusammen.Die Baumaßnahme wird aus dem Corona-Sondervermögen finanziert und soll bis Ende 2027 umgesetzt werden.Für die Planung und Realisierung sollen nachfolgende Leistungen im Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb vergeben werden:LOS 1 - Vergabe der Objektplanung Gebäude inkl. BrandschutzLOS 2 - Vergabe der TragwerksplanungLOS 3 - Vergabe der Technischen Ausrüstungsplanung (Anlagengruppen 4-6 und 8)LOS 4 - Vergabe der Technischen Ausrüstungsplanung (Labortechnik)LOS 5 - Vergabe der Planung Freianlagen, Verkehrsanlagen und IngenieurbauwerkeLOS 6 - Vergabe der Technischen Ausrüstungsplanung (Anlagengruppen 1-3)Interessierte Ingenieurbüros werden hiermit gebeten, bei Interesse an der Planungsleistung zu Verkehrsanlagen und Ingenieurbauwerken zum Projekt gemäß HOAI §43 und §47 (Los 5) sich um deren Ausführung zu bewerben.

title: GNUE Neubau eines Laborgebäudes für das Landesamt für Verbraucherschutz Halle Los 5 - Vergabe der Verkehrsanlagen und Ingenieurbauwerke

description: Objektplanung Verkehrsanlagen und Ingenieurbauwerken gemäß HOAI §43 und §47 für die LP 2-4 (optional 5-9) zum Neubau eines Labor- und Verwaltungsgebäudes mit dazugehörigen Außenanlagen am Standort Halle (Saale)

street: Landesbetrieb Bau- und Liegenschaftsmanagement Sachsen-Anhalt (BLSA) Technisches Büro Halle, An der Fliederwegkaserne 21


title: LF 10 FF Rubkow - Los 3

description: Lieferung der feuerwehrtechnischen Beladung entsprechend Leistungsverzeichnis Löschfahrzeug LF 10 FF Rubkow

title: Löschfahrzeug LF 10 FF Rubkow

description: Feuerwehrtechnischer Aufbau lt. Leistungsbeschreibung auf geliefertes Fahrgestell (Los 1)

title: Löschfahrzeug LF 10 FF Rubkow

description: Herstellung eines Fahrgestells für den Aufbau eines Feuerwehrfahrzeuges und Überführung an den Auftragnehmer Los 2

title: Löschfahrzeug LF 10 FF Rubkow

description: Lieferung eines Löschfahrzeuges LF 10 für die Freiwillige Feuerwehr der Gemeinde Rubkow Los 1: Fahrgestell Los 2: Feuerwehrtechnischer Aufbau Los 3: Beladung

Amt Züssow

street: Dorfstr. 6

Brandschutztechnik NORD GmbH & Co. KG

street: Am Tannenkopp 22

Rosenbauer Deutschland GmbH

street: Rudolf-Breitscheid-Straße 79

Daimler Truck AG

street: Hohe-Schaar-Kamp 5


description: 04.02.1 Perimeterdämmung Streifenfundamente 605,00 m²06.01.9 Ortbeton Streifenfundament 315,00  m³06.01.24 Ortbeton Bodenplatte Stahlbeton 800,00 m³06.02.3 Schalung Kelleraussenwand 818,00 m²06.02.10 Ortbeton Kelleraussenwand 130,00 m³06.05.16 Schalung Deckenplatte 2670,00 m²06.05.18 Ortbeton Deckenplatte 910,00 m³06.07.1 Betonstabstahl IV S in unterschiedlichen Längen 420,00 t06.07.2 Lagermatten IV M 160,00 t06.07.6 Dübelleisten HDB 20/315-2/480 1093 Stk.07.01.3 Mauerwerk Aussenwand 141,00 m²

title: 0052 - medius KLINIK NÜRTINGEN - Erweiterung ZNA - Rohbauarbeiten ZNA

medius Kliniken gemeinnützige GmbH

street: Charlottenstr. 10


name: Stadt Dormagen - Technische Betriebe Dormagen (TBD)

description: EU-weites Verhandlungsverfahren mit vorgeschaltetem öffentlichen Teilnahmewettbewerb gemäß VgV.Angefragt werden Planungsleistungen für Ingenieurbauwerke (Kanalbau) und Verkehrsanlagen (Straßenbau) für das nördliche Plangebiet und die Beethovenstraße.Ziel des öffentlichen Teilnahmewettbewerbes:Ermittlung von geeigneten Unternehmen, die an der Übernahme eines solchen Auftrages interessiert sind und die entsprechenden Fähigkeiten nachweisen können.

title: Ingenieurleistungen BP 531 "Beiderseits Beethovenstraße"

street: Mathias-Giesen-Str. 11

name: Stadt Dormagen - F 32/30 - Zentrale Submissionsstelle


description: LV EstricharbeitenHINWEISDer Bauschritt 2 gliedert sich in zwei Teilabschnitte, BS 2.1 und BS2.2. Gegenstand der Ausschreibung ist BS 2.1 mit Arbeiten im Neubau und Arbeiten im Bestand.LEISTUNGEN:ESTRICHARBEITEN:Verbundestrich und Schwimmender Zementestrich auf Trittschalldämmung mit unterschiedlichen Aufbauhöhen und unterschiedlichen Estrichgüten (C30-F5 bis. einschl. C60-F7)Bereich 1 (Neubau) ca. 6.100 m² Schwimmender Estrich und HeizestrichBereich 2 (Bestand) ca. 2.500 m² Schwimmender Estrich und HeizestrichBereich 2 (Bestand) ca. 140 m² VerbundestrichVOB Teil CDIN 18353  EstricharbeitenAusführung voraussichtlich:November 2022 bis August 2023Bauherr:Zweckverband Klinikum KulmbachAlbert-Schweitzer-Str. 1095326 KulmbachNebenangebote:zugelassen.

title: BA9W-21 Estricharbeiten - Klinikum Kulmbachh 9. BA Bauschritt 2.1.

Zweckverband Klinikum Kulmbach

street: Albert-Schweitzer-Straße 10


name: Firma Brunner & Co Baugesellschaft mbH & Co. KG München

description: Siehe oben II.1.4

title: BV Anne-Frank-Gymnasium Erding: Dreifachturnhalle Baumeisterarbeiten

description: 924 m² tragende Stahlbetonbodenplatte WU d = 35 - 40 cm, 1.600 m² nichttragende Stahlbetonbodenplatte d = 20 cm, 220 m³ Stahlbetonstreifenfundamente in verschiedenen Abmessungen, 2.965 m² Stahlbetonwände SB III d = 25 - 35 cm, 1.350 m² Stahlbetondecken d = 25 - 53 cm, 1.265 m² Holz-Beton-Verbunddecke, 185 to Betonstabstahl, 87 to Betonstahlmatten, 320 lfm Bewehrungsanschlüsse, 2.395 m² Perimeterdämmung unter Bodenplatte d = 16 - 24 cm, Abdichtung und Perimeterdämmung Außenwände d = 26 cm, 180 lfm Entwässerungskanalarbeiten inkl. Aushub Rohrleitungsgräben, 254 m³ Rigolenfüllkörper, 125 m³ Zisterne

Landkreis Erding

street: Alois-Schießl-Platz

street: Paul-Gerhardt-Allee 46


title: Los 1 – Externes Programm-Management

description: Die Stadt Kempten (Allgäu) schreibt im Rahmen des Projekts „Modellprojekte Smart City Kempten (MPSCKE)“ in vier Losen die Leistungen des Projektmanagements (Los 1), des Strategiemanagements (Los 2), ein Post-Corona-Playbook (Los 3) und das Kommunikationsmanagement (Los 4) aus. Der jeweilige Dienstleistungsvertrag beginnt mit Zuschlag zu laufen, umfasst eine Strategiephase (1. Jahr) und eine Umsetzungsphase (Jahr 2 bis 5) und endet spätestens 5 Jahre nach Zuschlagserteilung.Die Stadt Kempten wurde mit ihrer Bewerbung „Modellprojekte Smart City Kempten (MPSCKE)“ als eine von 3 Städten im Bundesland Bayern ausgewählt. Der historischen Allgäu-Metropole Kempten kommt als Oberzentrum eine zentrale Versorgerrolle zu, sie ist Zentrum für Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung. Dabei verbindet Kempten Herzlichkeit, Tradition und Moderne. Die Herausforderungen des innerstädtischen Strukturwandels, hohe Belastung durch den motorisierten Individualverkehr sowie Klimaschutz und -anpassung schränken die Handlungsfähigkeit im Sinne der Daseinsvorsorge ein. Die Pandemie ist zugleich Katalysator der digitalen Transformation zur Gestaltung der resilienten, partizipativen und grünen Bürgerstadt.Das Modellprojekt ist auf fünf Jahre angelegt und sieht eine Strategiephase (1. Jahr) und eine Umsetzungsphase (Jahr 2 bis 5) von konkreten Maßnahmen und Projekten vor. Passend zum Kemptener Motto der Bewerbung „Gemeinsam neue Räume schaffen“ arbeitet die Stadt eng mit lokalen, regionalen und nationalen Partnern (Akteuren und Stakeholdern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Stadtgesellschaft) zusammen. Die Smart City-Partner sind insbesondere die Mitglieder der kommunalen Familie der Stadt Kempten, bestehend aus den Eigenbetrieben, Zweckverbänden, Kommunalunternehmen und Eigengesellschaften der Stadt (Allgäuer Überlandwerke GmbH (AÜW), Sozialbau GmbH, Zweckverwand für Abfallwirtschaft Kempten (ZAK), Kemptener Kommunalunternehmen (KKU), City Marketing, Stadtjungendring) und weitere externe Organisationen (Hochschule Kempten, Forschungszentrum Allgäu, Digitales Gründerzentrum, Berufsbildungszentrum, Energie- und Umweltzentrum Allgäu, Architekturforum Allgäu).Los 1 – Externes Programm-ManagementDas externe Programm-Management soll über den gesamten Projektzeitraum von 5 Jahren (sowohl Strategie- als auch Umsetzungsphase) die Aufgaben der inhaltlichen Koordination und Überwachung des Gesamtprojekts, der Unterstützung der Stabsstelle Smart City, die Koordination von Austausch der Projektbeteiligten, Projektsteuerung, Unterstützung bei Monitoring und operativen Umsetzungsmaßnahmen, Begleitung von Meetings mit Fördermittelgeber, Projektbeteiligten. Und externen Akteuren und Stakeholdern, strategische Beratung, insbesondere auch zu Kosten- und Terminüberschreitungen, Qualitätssicherung, Projektzwischenbericht und zentrale Projektpräsentation. Die geforderte Leistung ist mit einem Personentag pro Woche zu erbringen.Die Einzelheiten ergeben sich aus den Vergabeunterlagen.

title: Los 2 – Strategie-Management

description: Die Stadt Kempten (Allgäu) schreibt im Rahmen des Projekts „Modellprojekte Smart City Kempten (MPSCKE)“ in vier Losen die Leistungen des Projektmanagements (Los 1), des Strategiemanagements (Los 2), ein Post-Corona-Playbook (Los 3) und das Kommunikationsmanagement (Los 4) aus. Der jeweilige Dienstleistungsvertrag beginnt mit Zuschlag zu laufen, umfasst eine Strategiephase (1. Jahr) und eine Umsetzungsphase (Jahr 2 bis 5) und endet spätestens 5 Jahre nach Zuschlagserteilung.Die Stadt Kempten wurde mit ihrer Bewerbung „Modellprojekte Smart City Kempten (MPSCKE)“ als eine von 3 Städten im Bundesland Bayern ausgewählt. Der historischen Allgäu-Metropole Kempten kommt als Oberzentrum eine zentrale Versorgerrolle zu, sie ist Zentrum für Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung. Dabei verbindet Kempten Herzlichkeit, Tradition und Moderne. Die Herausforderungen des innerstädtischen Strukturwandels, hohe Belastung durch den motorisierten Individualverkehr sowie Klimaschutz und -anpassung schränken die Handlungsfähigkeit im Sinne der Daseinsvorsorge ein. Die Pandemie ist zugleich Katalysator der digitalen Transformation zur Gestaltung der resilienten, partizipativen und grünen Bürgerstadt.Das Modellprojekt ist auf fünf Jahre angelegt und sieht eine Strategiephase (1. Jahr) und eine Umsetzungsphase (Jahr 2 bis 5) von konkreten Maßnahmen und Projekten vor. Passend zum Kemptener Motto der Bewerbung „Gemeinsam neue Räume schaffen“ arbeitet die Stadt eng mit lokalen, regionalen und nationalen Partnern (Akteuren und Stakeholdern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Stadtgesellschaft) zusammen. Die Smart City-Partner sind insbesondere die Mitglieder der kommunalen Familie der Stadt Kempten, bestehend aus den Eigenbetrieben, Zweckverbänden, Kommunalunternehmen und Eigengesellschaften der Stadt (Allgäuer Überlandwerke GmbH (AÜW), Sozialbau GmbH, Zweckverwand für Abfallwirtschaft Kempten (ZAK), Kemptener Kommunalunternehmen (KKU), City Marketing, Stadtjungendring) und weitere externe Organisationen (Hochschule Kempten, Forschungszentrum Allgäu, Digitales Gründerzentrum, Berufsbildungszentrum, Energie- und Umweltzentrum Allgäu, Architekturforum Allgäu).Los 2 – Strategie-ManagementIn der einjährigen Strategiephase soll zunächst im Rahmen eines Change-Management-Prozesses eine gesamtheitliche, querschnittsorientierte Smart-City-Strategie entwickelt werden. In der folgenden vierjährigen Umsetzungsphase sollen eine tiefgehende Bestandsanalyse, eine SWOT-Analyse und (digitale) Potentialanalyse, Entwicklung von 4 bis 6 Personas, Erstellung eines Technischen Konzepts für die Umsetzung eines digitalen Zwillings und der Einzelmaßnahmen, Entwicklung Strukturentwurf und Smart-City-Strategie, Zusammenarbeit mit wissenschaftlicher Partnern und Stakeholdern, Vorbereitung und Initiierung von kurz- und langfristigen Maßnahmen, Scoring von Maßnahmenideen, Reflexion und Transfer der Ergebnisse, Ausformulierung Smart-City-Strategie, Mitwirkung bei Abstimmung und Vorstellung bei Entscheidungsträgern, Interessengruppen, Stakeholdern und Öffentlichkeit, Entwicklung eine EvaluationskonzeptsDie Einzelheiten ergeben sich aus den Vergabeunterlagen.

title: Los 3 – Post Corona Playbook

description: Die Stadt Kempten (Allgäu) schreibt im Rahmen des Projekts „Modellprojekte Smart City Kempten (MPSCKE)“ in vier Losen die Leistungen des Projektmanagements (Los 1), des Strategiemanagements (Los 2), ein Post-Corona-Playbook (Los 3) und das Kommunikationsmanagement (Los 4) aus. Der jeweilige Dienstleistungsvertrag beginnt mit Zuschlag zu laufen, umfasst eine Strategiephase (1. Jahr) und eine Umsetzungsphase (Jahr 2 bis 5) und endet spätestens 5 Jahre nach Zuschlagserteilung.Die Stadt Kempten wurde mit ihrer Bewerbung „Modellprojekte Smart City Kempten (MPSCKE)“ als eine von 3 Städten im Bundesland Bayern ausgewählt. Der historischen Allgäu-Metropole Kempten kommt als Oberzentrum eine zentrale Versorgerrolle zu, sie ist Zentrum für Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung. Dabei verbindet Kempten Herzlichkeit, Tradition und Moderne. Die Herausforderungen des innerstädtischen Strukturwandels, hohe Belastung durch den motorisierten Individualverkehr sowie Klimaschutz und -anpassung schränken die Handlungsfähigkeit im Sinne der Daseinsvorsorge ein. Die Pandemie ist zugleich Katalysator der digitalen Transformation zur Gestaltung der resilienten, partizipativen und grünen Bürgerstadt.Das Modellprojekt ist auf fünf Jahre angelegt und sieht eine Strategiephase (1. Jahr) und eine Umsetzungsphase (Jahr 2 bis 5) von konkreten Maßnahmen und Projekten vor. Passend zum Kemptener Motto der Bewerbung „Gemeinsam neue Räume schaffen“ arbeitet die Stadt eng mit lokalen, regionalen und nationalen Partnern (Akteuren und Stakeholdern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Stadtgesellschaft) zusammen. Die Smart City-Partner sind insbesondere die Mitglieder der kommunalen Familie der Stadt Kempten, bestehend aus den Eigenbetrieben, Zweckverbänden, Kommunalunternehmen und Eigengesellschaften der Stadt (Allgäuer Überlandwerke GmbH (AÜW), Sozialbau GmbH, Zweckverwand für Abfallwirtschaft Kempten (ZAK), Kemptener Kommunalunternehmen (KKU), City Marketing, Stadtjungendring) und weitere externe Organisationen (Hochschule Kempten, Forschungszentrum Allgäu, Digitales Gründerzentrum, Berufsbildungszentrum, Energie- und Umweltzentrum Allgäu, Architekturforum Allgäu).Los 3 – Post Corona PlaybookIn einem Interview- und Workshop-basierten Prozess soll der Umgang der Verwaltung mit der Corona-Pandemie untersucht werden. Vom Auftragnehmer sind Leitlinien und Handlungsempfehlungen zu erarbeiten, welche in einem Bericht und einem Film festgehalten und mit konkreten Maßnahmevorschlägen hinterlegt werden. Das Post-Corona-Playbook stellt damit zum einen eine konkrete Aufarbeitung der während Corona deutlich gewordenen Herausforderungen, aber auch Stärken der Stadt Kempten dar, zum anderen bildet es eine Richtschnur für Verbesserungen bei künftigen Krisen. Es soll als Blaupause veröffentlicht und der Transfer in andere Kommunen ermöglicht werden. Leistungsumfang sind die Durchführung von mind. zehn Interviews und zwei Workshops, filmische Aufnahme der Interviews und Produktion eines 30-45 min professionellen Filmbeitrags in 4K-Auflösung und Erstellung eines Post-Corona-Playbooks mit Handlungsempfehlungen.Die Einzelheiten ergeben sich aus den Vergabeunterlagen.

title: Los 4 Kommunikations-Management.

description: Die Stadt Kempten (Allgäu) schreibt im Rahmen des Projekts „Modellprojekte Smart City Kempten (MPSCKE)“ in vier Losen die Leistungen des Projektmanagements (Los 1), des Strategiemanagements (Los 2), ein Post-Corona-Playbook (Los 3) und das Kommunikationsmanagement (Los 4) aus. Der jeweilige Dienstleistungsvertrag beginnt mit Zuschlag zu laufen, umfasst eine Strategiephase (1. Jahr) und eine Umsetzungsphase (Jahr 2 bis 5) und endet spätestens 5 Jahre nach Zuschlagserteilung.Die Stadt Kempten wurde mit ihrer Bewerbung „Modellprojekte Smart City Kempten (MPSCKE)“ als eine von 3 Städten im Bundesland Bayern ausgewählt. Der historischen Allgäu-Metropole Kempten kommt als Oberzentrum eine zentrale Versorgerrolle zu, sie ist Zentrum für Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung. Dabei verbindet Kempten Herzlichkeit, Tradition und Moderne. Die Herausforderungen des innerstädtischen Strukturwandels, hohe Belastung durch den motorisierten Individualverkehr sowie Klimaschutz und -anpassung schränken die Handlungsfähigkeit im Sinne der Daseinsvorsorge ein. Die Pandemie ist zugleich Katalysator der digitalen Transformation zur Gestaltung der resilienten, partizipativen und grünen Bürgerstadt.Das Modellprojekt ist auf fünf Jahre angelegt und sieht eine Strategiephase (1. Jahr) und eine Umsetzungsphase (Jahr 2 bis 5) von konkreten Maßnahmen und Projekten vor. Passend zum Kemptener Motto der Bewerbung „Gemeinsam neue Räume schaffen“ arbeitet die Stadt eng mit lokalen, regionalen und nationalen Partnern (Akteuren und Stakeholdern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Stadtgesellschaft) zusammen. Die Smart City-Partner sind insbesondere die Mitglieder der kommunalen Familie der Stadt Kempten, bestehend aus den Eigenbetrieben, Zweckverbänden, Kommunalunternehmen und Eigengesellschaften der Stadt (Allgäuer Überlandwerke GmbH (AÜW), Sozialbau GmbH, Zweckverwand für Abfallwirtschaft Kempten (ZAK), Kemptener Kommunalunternehmen (KKU), City Marketing, Stadtjungendring) und weitere externe Organisationen (Hochschule Kempten, Forschungszentrum Allgäu, Digitales Gründerzentrum, Berufsbildungszentrum, Energie- und Umweltzentrum Allgäu, Architekturforum Allgäu).Los 4 Kommunikations-Management.Das Kommunikationsmanagement umfasst die Aufgaben der Kommunikation und Beteiligung mit konzeptioneller Planung, Kommunikationssteuerung, Kommunikationsplan, der Beteiligungsunterstützung mit allen beteiligten Akteure (Bürgerschaft, Wissenschaft, Wirtschaft und Verwaltung), Entwicklung geeigneter Beteiligungsformate, Planung, Koordination und Steuerung von Formaten aus dem Förderantrag MSPCKE (z.B. Smart City Infobox, Smart City forum)Die Einzelheiten ergeben sich aus den Vergabeunterlagen, Unterstützung von Begleitung von Zielgruppen mit Veranstaltungen im Fachbeirat, Lenkungsgruppe, Koordinierungsrunde, Stadtrat, Bürgerbeteiligung, Koordination mit Drittprojekten für smart city Konzepte, Entwicklung weiterer BeteiligungsformateDie Einzelheiten ergeben sich aus den Vergabeunterlagen.

title: Modellprojekte Smart City Kempten (MPSCKE): Projekt-, Strategie- und Kommunikationsmanagement mit Post-Corona-Playbook.

Stadt Kempten (Allgäu)

street: Kronenstraße 8

name: Bauverwaltungs- und Bauordnungsamt – Vergabestelle


title: Wartung/Support über 3 Jahre für Modellierungssoftware

description: Startkonfiguration laut Pos. 1 bis Pos. 7Max. Budget: 300000,-EURW7300B PathWave IC-CAP Device modeling platform bundle software license PlusMenge 6W7014E PathWave IC-CAP Wafer Professional (WaferPro) Add-on software licenseMenge 2W7311B PathWave IC-CAP Wafer Professional Measurement bundled software licenseMenge 1W7021E PathWave IC-CAP PSP Model extraction package licenseMenge 1W7026E PathWave IC-CAP HiSIM_HV Model extraction package licenseMenge 1W7001E PathWave IC-CAP Core Environment software licenseMenge 1W7010E PathWave IC-CAP Simulation and analysis software license PlusMenge 1Pool fees 2022Menge 1Pool fees 2023Menge 1Pool fees 2024Menge 1

IHP GmbH

street: Im Technologiepark 25


name: Deutsches Institut für Ernährungsforschung

description: Gegenstand dieses Auftrages sind:- Leistungen der Fachplanung für Technische Ausrüstung (Anlagegruppen 1 - 8) gem. § 53 ff. HOAI für die Lph. 1 bis 9 sowie besondere Leistungen,- Leistungen der Laborplanung (Anlagegruppe 7, KG 474) gem. § 53 ff HOAI für die Lph 1 bis 3 sowie besondere LeistungenDie Leistungen der Objektplanung Gebäude sowie Objektplanung Freianlagen werden in gesonderten Verfahren vergeben. Zu den weiteren Planungsbeteiligten werden unter anderem Sonderfachleute, wie z. B. Sicherheitskoordinator und ggf. Gutachter gehören. Es ist eine stufenweise Vergabe der Leistungen vorgesehen. Ein Rechtsanspruch auf die Übertragung aller Leistungen besteht jedoch nicht.

title: TGA-Planung

description: DIfE-Fachplanung Sanierung E-GebäudeLeistungen der Fachplanung TGA für Gebäude und Freianlagen für die Sanierung eines Forschungs- und Verwaltungsgebäudes auf dem Gelände des Deutschen Institut für Ernährungsforschung (DIfE).Bei der Baumaßnahme handelt es sich um eine Umbau- und Modernisierungsmaßnahme mit Erweiterung und mit einem wesentlichen Eingriff in die Konstruktion und den Bestand des Gebäudes oder/und der Anlagen. Das Gebäude ist derzeit komplett in Nutzung. Beabsichtigt ist das Gebäude für die Sanierungen in den jeweiligen Sanierungsabschnitten und Flügeln freizuziehen. Die Sanierungen sollen in zwei Bauabschnitten über mehrere Jahre erfolgen. Bauvorbereitende Maßnahmen sollen ab 2023/24 erfolgen. Baubeginn soll 2024 sein.Die Maßnahme ist eine Zuwendungsbaumaßnahme des Landes Brandenburg und des Bundes. Finanziert wird die Sanierung durch eine Sonderzuwendung des Ministeriums für Wissenschaft, Forschung und Kultur (MWFK) des Landes Brandenburg und dem Forschungsministerium der Bundesrepublik Deutschland (Bund: BMBF) in Höhe von ~19,1 Mio. EUR.In dem Gebäude wurden in dem vom DIfE genutzten Gebäudeteilen in letzten 30 Jahre in unterschiedlicher Qualität und Quantität unregelmäßig Bauinstandhaltungen oder Teilsanierungen durchgeführt. Der Gebäudekomplex wird derzeit gemeinsam durch das Deutschen Institut für Ernährungswissenschaften (DIfE) und von der Universität Potsdam (UniP) durch das Institut für Ernährungswissenschaften (IEW) genutzt. Die Anlagentechnik und die Bausubstanz ist durch die jahrelange intensive Nutzung in den Bereichen der UniP und i.T. der Bereiche des DIfE sanierungswürdig oder die Anlagen/Bauteile sind umfassend abgängig. Mit der Sanierung von zwei Flügeln wird erreicht, dass durch neue hochmoderne Anlagentechnik und die sanierten Nutzflächen, die gestiegenen wissenschaftlichen Anforderungen an moderne und effiziente Infrastrukturen von Laboren, Büro- und Kommunikationsflächen sowie Seminarräumen wieder erfüllt werden.

street: Arthur-Scheunert-Allee 114-116