name: Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

title: Italien; Informationsveranstaltung zu Marktentwicklung, Geschäftschancen und Rahmenbedingungen im Bereich Wasserver- und Abwasserentsorgung

description: Zielland: ItalienBranchenschwerpunkt/Ziel: Umweltschutz, Entsorgung, Klimaschutz und EnergieMöglicher regionale(r) Schwerpunkt(e): DeutschlandZeitpunkte: 1. Halbjahr 2014Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Bangladesh; Informationsveranstaltung zu Marktentwicklung, Geschäftschancen und Rahmenbedingungen im Bereich Wasserver- und Abwasserentsorgung

description: Zielland: BangladeshBranchenschwerpunkt/Ziel: Umweltschutz, Entsorgung, Klimaschutz und EnergieMöglicher regionale(r) Schwerpunkt(e): DeutschlandZeitpunkte: 1. Halbjahr 2014Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Korea (Rep.); Informationsveranstaltung zu Marktentwicklung, Geschäftschancen und Rahmenbedingungen für die Schlüsseltechnologie Photonik

description: Zielland: Korea (Rep.)Branchenschwerpunkt/Ziel: Feinmechanik, Optik, Bio- und LabortechnikMöglicher regionale(r) Schwerpunkt(e): DeutschlandZeitpunkte: 1. Halbjahr 2014Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Japan; Informationsveranstaltung zu Marktentwicklung, Geschäftschancen und Rahmenbedingungen der zivilen Sicherheitstechnologien – Sicherheitsdienstleistungen in Japan

description: Zielland: JapanBranchenschwerpunkt/Ziel: zivile Sicherheitstechnologien - SicherheitsdienstleistungenMöglicher regionale(r) Schwerpunkt(e): DeutschlandZeitpunkte: Ende 1. Quartal 2014Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Kroatien; Informationsveranstaltung zu Marktentwicklung, Geschäftschancen und Rahmenbedingungen der zivilen Sicherheitstechnologien – Sicherheitsdienstleistungen

description: Zielland: KroatienBranchenschwerpunkt/Ziel: zivile Sicherheitstechnologien – SicherheitsdienstleistungenMöglicher regionale(r) Schwerpunkt(e): DeutschlandZeitpunkte: 2. Quartal 2014Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Moldau; Informationsveranstaltung zu Marktentwicklung, Rahmenbedingungen und Geschäftschancen für deutsche Maschinenzulieferer der Textil- und Schuhindustrie

description: Zielland: MoldauBranchenschwerpunkt/Ziel: Textilien, Bekleidung; Maschinen- und AnlagenbauMöglicher regionale(r) Schwerpunkt(e): DeutschlandZeitpunkte: 1. Halbjahr 2014Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Polen, Tschechien; Informationsveranstaltung zu den Absatzchancen deutscher Produkte aus der Gesundheitswirtschaft

description: Zielland: Polen, TschechienBranchenschwerpunkt/Ziel: GesundheitswirtschaftMöglicher regionale(r) Schwerpunkt(e): Berlin, MünchenZeitpunkte: 1. Halbjahr 2014Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Argentinien; Informationsveranstaltung zu Marktentwicklung, Rahmenbedingungen und Geschäftschancen für deutsche Unternehmen der Bereich der Bioökonomie und Biotechnologie

description: Zielland: ArgentinienBranchenschwerpunkt/Ziel: Feinmechanik, Optik, Bio- und LabortechnikMöglicher regionale(r) Schwerpunkt(e): DeutschlandZeitpunkte: 1. Halbjahr 2014Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Brasilien; Informationsveranstaltung zu Marktentwicklung, Rahmenbedingungen und Geschäftschancen für deutsche Unternehmen der Schlüsseltechnologie Photonik

description: Zielland: BrasilienBranchenschwerpunkt/Ziel: Feinmechanik, Optik, Bio- und LabortechnikMöglicher regionale(r) Schwerpunkt(e): DeutschlandZeitpunkte: April 2014Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Kolumbien; Informationsveranstaltung zu Marktentwicklung, Geschäftschancen und Rahmenbedingungen im Bereich Wasserver- und Abwasserentsorgung

description: Zielland: KolumbienBranchenschwerpunkt/Ziel: Umweltschutz, Entsorgung, Klimaschutz und EnergieMöglicher regionale(r) Schwerpunkt(e): DeutschlandZeitpunkte: 1. Halbjahr 2014Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Kenia und Tansania; Informationsveranstaltung zu Marktentwicklung, Geschäftschancen und Rahmenbedingungen der zivilen Sicherheitstechnologien – Sicherheitsdienstleistungen in Kenia und Tansania

description: Zielland: Kenia und TansaniaBranchenschwerpunkt/Ziel: zivile Sicherheitstechnologien – SicherheitsdienstleistungenMöglicher regionale(r) Schwerpunkt(e): DeutschlandZeitpunkte 2. Quartal 2014Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

title: Informationsveranstaltungen im Rahmen des BMWi-Markterschließungsprogramms für KMU 2014.

description: Das BMWi-Markterschließungsprogramm soll kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), Selbstständigen der gewerblichen Wirtschaft sowie fachbezogenen Freien Berufen und wirtschaftsnahen Dienstleistern mit Geschäftsbetrieb in Deutschland den Einstieg in neue Märkte erleichtern und zu weiteren Erfolgen der Exporttätigkeit führen.Durch die Informationsveranstaltungen sollen den Teilnehmern gesicherte Erkenntnisse über Auslandsmärkte hinsichtlich der Themenschwerpunkte Marktentwicklung, Geschäftsmöglichkeiten und Rahmenbedingungen vermittelt werden. Die dargebotenen Informationen dienen zur Sondierung der Chancen und Risiken und zur Vorbereitungen eines Auslandsengagements im Zielmarkt. Landes- und fachkundige Experten aus Deutschland und dem Zielland referieren zu diesem Zweck über landesspezifische sowie branchen- bzw. themenspezifische Fragestellungen zu dem Markt und dem Markteinstieg.

awardCriteriaDetails:
Qualität, Schlüssigkeit des Durchführungs- sowie Personalkonzepts: 60
Angebotspreis: 40

street: Frankfurter Straße 29-35


name: Mehrgenerationenhaus Haldensleben, 2. Teilbereich, Förderanlagen

scheme: CPV

title: Mehrgenerationenhaus Haldensleben, 2. Teilbereich, Rohbau

currency: EUR

documentType: tenderNotice

description: Auf dem Grundstück Gröperstraße 12 bis 22 in der Altstadt von Haldensleben soll ein zweiter Teilbereich des Mehrgenerationenhauses als Neubau auf einem unbebauten Grundstück entstehen. In dem Gebäude erhalten verschiedene soziale Träger ihre Niederlassung. Neben flexibel nutzbaren Flächen für Service-, Betreuungs-, und Dienstleistungseinrichtungen soll eine Parkierungsanlage mit entstehen.Das zu errichtende Gebäude besteht im Untergeschoss aus einer Tiefgarage, einem Erdgeschoss und zwei Obergeschossen. Ab dem Erdgeschoss erfolgt prinzipiell eine Gebäudeteilung in zwei Bereiche, die in der Ebene über dem EG über Verbindungsstege miteinander verbunden werden. Zentrum des Gebäudeekomplexes ist ein überdachter Marktplatz, der in der Ebene über dem 1. OG eine Dachkonstruktion aus Stahlträgern erhält. Auf diesem Dach ist eine extensive Begrünung auf Stahltrapezprofilen geplant.Die Außenabmessungen des Gebäudekomplexes betragen ca. 40 x 36 m bei eine Höhe von ca. 10 m über Gelände.

awardCriteria: priceOnly

procurementMethod: open

awardCriteriaDetails: PRICE: 100

mainProcurementCategory: works

street: Sachsen-Anhaltinische Landesentwicklungsgesellschaft mbH als Treuhänder der Stadt Haldensleben, Turmschanzenstraße 26

countryName: DE

initiationType: tender


measure: electronicBids

name: Land Baden-Württemberg, vertreten durch den Landesbetrieb Vermögen und Bau Baden-Württemberg, Amt Schwäbisch Gmünd

documentType: awardNotice

description: 73525 Schwäbisch Gmünd, Herlikoferstr. 19, Schwäbisch Gmünd, JVA Gotteszell, Sanierung Hauptgebäude mit Kreuzgang, Architektenleistungen nach Teil 3 Abschnitt 1 HOAI.Das Hauptgebäude liegt im Zentrum der Justizvollzugsanstalt Gotteszell. Es besteht aus dem ehemaligen Klostergebäude, das als Vierflügelanlage (Klausur) um den Klosterhof angeordnet ist. In der westlichen Fortsetzung des Südflügels befindet sich der barocke Klostertrakt mit einem kurzen Querflügel. Nordwestlich ist ein Anbau angegliedert, der ehemalige Krankenbau. Die Justizvollzugsanstalt Gotteszell steht als Sachgesamtheit unter Denkmalschutz.Im Erdgeschoss des ehemaligen Klausurgebäudes um den Kreuzhof sollen in Zukunft ausschließlich Freizeitnutzungen und soziale Infrastruktur für Gefangene untergebracht werden. Das Nutzungskonzept für diesen Umbau liegt vor. Erstes und zweites Obergeschoss sollen wie bisher als Wohnbereiche für Häftlinge genutzt werden.Die gesamte Haustechnik im Gebäude (ausgenommen der Westflügel) ist veraltet und bedarf dringend einer Sanierung. Neben der Umsetzung des neuen Nutzungskonzeptes unter Berücksichtigung des 2012 erstellten Brandschutzgutachtens ist die Sanierung von Dach und Fassade vorgesehen. Auf der Grundlage des vorhandenen Vorentwurfs soll die Architektenleistung für Teile der Leistungsphase 3, für die Leistungsphasen 4 bis 8 und die Besonderen Leistungen der Leistungsphase 9 vergeben werden. Die Gesamtbaukosten für die Maßnahme liegen voraussichtlich bei 6,35 Mio EUR brutto.

awardCriteria: ratedCriteria

procurementMethod: selective

awardCriteriaDetails:
Besetzung und fachliche Qualifikation des Projektteams:
Präsenz vor Ort: 20
Projektabwicklung: 40
Leistungszeitpunkt: 30
Honorar: 10

mainProcurementCategory: services

street: Rektor-Klaus-Straße 76

RDS Partner Architekten GmbH

street: Schleusenstr. 5


title: Beitragseinzaug und Forderungsmanagement

title: Beitragseinzug und Forderungsmanagement.

description: Gegenstand dieser Ausschreibung und des darauf beruhenden Vertrages ist die Durchführung des Beitragseinzugs für ca. 14 000 Arbeitgeberkonten und die Durchführung der Vollstreckungs- und Insolvenzsachbearbeitung für die BKK Scheufelen gegenüber Arbeitgebern und Mitgliedern. Die Dienstleistung umfasst insbesondere die Anlage von Beitragskonten, die Vornahme von Buchungen, Überprüfungen und Pflege der Konten. Außerdem ist die Vorbereitung und Durchführung von Vollstreckungsmaßnahmen nach der ZPO und dem VwVG sowie die Bearbeitung von Insolvenzfällen Gegenstand des Auftrags. Eine ausführliche Leistungsbeschreibung enthalten die abrufbaren Vergabeunterlagen.

awardCriteriaDetails:
Niedrigster Preis: 95
Bereitstellung einer elektronischen AKte: 5

BKK Scheufelen

street: Schöllkopfstraße 120

ARGE GSV plus GmbH

street: Postfach 700106


title: Gebäudeinnenreinigung als Unterhaltsreinigung

description: Unterhaltsreinigung von Schulen der Stadt Friedrichshafen

description: Unterhaltsreinigung der Volkshochschule und Verwaltungsgebäude der Stadt Friedrichshafen

description: Unterhaltsreinigung von öffentlichen Toilettenanlagen der Stadt Friedrichshafen

description: Unterhaltsreinigung von einer Schule und Mehrzweckhalle der Stadt Friedrichshafen

description: Unterhaltsreinigung von Verwaltungsgebäuden und Sporthallen in Ortsteilen der Stadt Friedrichshafen

description: Unterhaltsreinigung von Verwaltungsgebäuden, Schulen und Sportstätten der Stadt Friedrichshafen

description: Gebäudeinnenreinigung (Unterhaltsreinigung) in den Objekten der Stadt Friedrichshafen und Ortsteile, 31 Objekte aufgeteilt in 6 Lose, mit Loslimitierung auf max. 2 Lose

Stadt Friedrichshafen

street: Charlottenstraße 12


name: Bundesstadt Bonn, Referat Vergabedienste

title: SGB-176374: World Conference Center Bonn (WCCB) – Bauleistungen Technische Anlagen (1): HLS/MSR.

description: World Conference Center Bonn (WCCB) – Technische Anlagen (1).HLS und MSR.

street: Berliner Platz 2

Imtech Deutschland GmbH & Co. KG

street: Grafenberger Allee 337b


name: Max-Planck-Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaften e. V.; Generalverwaltung, Finanzabteilung – Referat Einkauf und Versicherungen, Sachgebiet VIII d 2

title: Durchführung einer „Due Diligence“, Erarbeitung einer IT-Sollarchitektur, Migrationsstrategie und Ressourcenbedarf für Implementierung und IT Betrieb

description: Der ausgeschriebene Beratungsbereich für Los 1 umfasst folgende Leistungen:— Durchführung einer „IT Due Diligence“Auf Basis einer Ist-Analyse ist für eine eingehendere Ermittlung der Kompatibilität und Zukunftssicherheit der IT-Systeme eine „Due Diligence“ durchzuführen. Dabei sollen die Prozesse, technologischen Aspekte und Daten auf ihre Chancen und Risiken hin detailliert und systematisch analysiert und bewertet werden. Auch sollen eventuell notwendige Ersatz- oder Neuinvestitionen aufgezeigt werden. Bei der Bewertung der finanziellen Auswirkungen sind verdeckte Folgekosten zu berücksichtigen.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:Identifikation der vorhandenen IT-Leistungsfähigkeit und möglicher IT-Schwächen sowie aktuelle und künftige Kosten. Erstellung einer systematischen Stärken-/Schwächen-Analyse von IT Betrieb und Entwicklung und die damit verbundenen Risiken. Dies beinhaltet die Einschätzung der Hardware, Software und der Anwendungen aus Investitionssicht sowie der Kosten für den laufenden Betrieb. Folgende Aspekte sind dabei insbesondere zu berücksichtigen:— IT-Kapazitäten (Infrastruktur, Anwendungen, Performance, IT-Personal/IT-Organisation etc.)— IT-Risiken (Stabilität, Verfügbarkeit, Sicherheit, Compliance etc.)— IT-Finanzbedarf (Budget- und Investitionsplanung, sonstige finanzielle Verpflichtungen aus laufenden Verträgen etc.)— IT-Projekte (Projektstatus, abgeschlossene Projekte, geplante Projekte etc.)— IT-Integration, mögliche Synergien, Kompatibilität (Kosten-/Nutzen-Analysen, Vereinbarkeit von IT-Strategien etc.)Zum Abschluss dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse übergeben:— detaillierte Stärken- Schwächenanalyse (inkl. Aussagen zu Skaleneffekten, Überschusskapazitäten nach Zusammenführung, etc.)— Zukunftssicherheit der IT-Investitionen— Aufdeckung und Auflistung möglicher Folgekosten— Ableitung von Integrationsszenarien— Argumentationsleitfaden für Transaktionsverhandlungen— Abschlussbericht und Management Summary— Abstimmung der bauspezifischen, IT-relevanten, fachlichen Anforderungen der MPG in Form von AnforderungsspezifikationenDie Abstimmung der bauspezifischen Anforderungen mit ihren Prozesse an die sie unterstützende IT-Systemlandschaft in Form von Anforderungsspezifikationen dient dazu, die Ausrichtung der zukünftigen Lösung an den tatsächlichen Anforderungen und spezifischen Gegebenheiten der MPG sicherzustellen.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Organisation und Durchführung von Besprechungen und Workshops mit der Fachabteilung zur Abstimmung der bauspezifischen, IT-relevanten, fachlichen Anforderungen— Erstellung von Anforderungsspezifikationen zur Dokumentation der Anforderungen— Organisation und Durchführung der Reviews zur Abnahme der Anforderungsspezifikationen durch die FachabteilungZum Abschluss dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse übergeben:— Vollständige und eindeutige Anforderungsspezifikationen mit den abgenommenen bauspezifischen, IT-relevanten, fachlichen Anforderungen.— Vergleich der fachlichen Anforderungen mit den imple-mentierten Prozessen und fachlichen Funktionen zur Entwicklung eines strategischen GesamtkonzeptsDurch den Vergleich der fachlichen, bauspezifischen Anforderungen mit den implementierten Prozessen und Funktionen werden fehlende, aber auch redundante Implementierungen für eine strategische und langfristig tragfähigen IT-System-landschaft identifiziert.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Analyse und Dokumentation der Abweichungen zwischen den fachlichen Anforderungen und den implementierten Funktionen in der vorhandenen IT-Systemlandschaft mit Fokus auf ein strategisches Gesamtkonzept.— Organisation und Durchführung der Reviews zur Abnahme der Doku-mentation mit den fachlichen und IT-Verantwortlichen.— Eingehende Einarbeitung in die bauspezifischen Prozesse, Arbeitsabläufe und Zuständigkeiten und der unterstützenden IT-Systeme.Zum Abschluss dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse übergeben:Vollständige, eindeutige Dokumentation mit den identifizierten Abwei-chungen zwischen den fachlichen Anforderungen und den implementierten Funktionen mit Fokus auf ein strategisches Gesamtkonzept.— Entwicklung einer IT-Systemlandschaft zur Integration und Umsetzung fehlender Prozesse und Funktionen bzw. zur Vermeidung redundanter Funktionen und ProzesseDie vorliegende IT-Systemarchitektur ist sehr heterogen und durch ein Nebeneinander spezialisierter und generischer Systeme gekennzeichnet, die teilweise auf Eigenentwicklungen beruhen. Diese Architektur wurde bereits im Rahmen einer technischen Ist-Analyse erfasst und beschreibt die operativen und analytischen Systeme wie SAP ERP, SAP BW (Planung und Controlling), TUI-Bau (Eigenentwicklung eines Bauausgabenbuches), MyFM (Termine, Pläne, Kosten, Quantitäten und Qualitäten von Bauvorhaben), eVergabe (Vergabe) und MS Project (Terminkoordination).Die Formulierung einer leistungs- und zukunftsfähigen, strategischen IT-Systemarchitektur soll Lösungen aufzeigen, die sowohl bereits identifizierte Probleme als auch fehlende bzw. redundante Prozesse und Funktionen der fachlichen und technischen Anforderungen berücksichtigt. Sie soll als Entscheidungsvorlage für eine künftige Zielarchitektur dienen und eine Bewertung nach gängigen IT-architektonischen Kriterien hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile bzw. Risiken ermöglichen.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Formulierung einer strategischen, integrierten Zielarchitektur, die die fachlichen und technischen bauspezifischen Anforderungen der MPG erfüllt.Zum Abschluss dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse übergeben:— Entscheidungsreife Dokumentation mit detaillierte Darstellung einer zukunftsfähigen IT-Systemlandschaft, die die fachlichen und technischen bauspezifischen Anforderungen der MPG erfüllt.— Erstellung und Abstimmung eines Konzepts zur Ablö-sung von Altsystemen mit Migrationsstrategie und dem er-forderlichen Ressourcenbedarf für Implementierung und IT-BetriebAufbauend auf der Due Diligence soll in Verbindung mit der zu erstellenden Zielarchitektur auch ein Konzept zur Ablösung von Altsystemen erstellt werden. Dieses Konzept soll die Migrationsstrategie und den erforderlichen Ressourcenbedarf für die Implementierung und den IT-Betrieb beinhalten. In diesem Zusammenhang sind insbesondere auch die baufachliche Anforderungen zu berücksichtigen.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Formulierung eines Konzepts zur Ablösung von Altsystemen mit Migrationsstrategie und dem erforderlichen Ressourcenbedarf für die Implementierung und den IT-Betrieb— Erstellung einer Entscheidungsvorlage für ein Sollarchitektur— Organisation und Durchführung eines abteilungsübergreifenden Ent-scheidungsmeetings zur zukünftigen Sollarchitektur.Zum Abschluss dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse übergeben:— Dokumentation eines Konzepts zur Ablösung von Altsystemen mit Migrationsstrategie und dem erforderlichen Ressourcenbedarf für die Implementierung und den IT-Betrieb.— Entscheidungsvorlage für eine Sollarchitektur— Dokumentation mit Protokoll über die Entscheidungen zur künftigen Sollarchitektur.— Integration der Sollarchitektur in das Release- und SystemmanagementNach der Entscheidung für die Sollarchitektur der IT-Systemlandschaft soll das Release- und Systemmanagement angepasst werden.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Unterstützung und Beratung bei der Anpassung des Release- und Systemmanagements— Eingehende Einarbeitung aller Beteiligten in die Release- und Systemplanung.Zum Abschluss dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse übergeben:— Ein angepasster und abgestimmter Plan für das Release- und Systemmanagement.— Die Beteiligten haben ein belastbares Verständnis von Release- und Systemplanung.— Regelmäßiger Berichterstattung an die LeitungsebeneDie Leitungsebene soll regelmäßig über den Entwicklungsstand der bau-spezifischen IT-System- und Prozesslandschaft informiert werden.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Regelmäßige, schriftliche, verständliche Mitteilung an die Leitung über den Fortgang der Entwicklung der bauspezifischen IT-System- und Prozesslandschaft.Folgende Ergebnisse werden übergeben:— Kurze, aber umfassende und verständliche Statusberichte und Mana-gementsummaries über die Entwicklung der Arbeiten insbesondere in Bezug auf die bauspezifische IT-Architektur— Losübergreifende Abstimmung und ZusammenarbeitIm Rahmen der Systemoptimierungen und strategischen Entwicklung der Systemlandschaft, um weitere oder geänderte Anforderungen der MPG abzubilden, geht es auch um länger planbare Anpassungen der IT-Infrastruktur der MPG, welche im Hinblick auf Planung und Durchführung Projektcharakter aufweisen.Der Auftragnehmer hat die GV bei der Planung und Umsetzung solcher Systemoptimierungen und Weiterentwicklungen als IT-Projekte zu beraten und zu unterstützen. Des Weiteren unterstützt der Auftragnehmer die GV bei Projektmanagement und -controlling.Diese noch zu definierenden IT-Projekte können alle Systeme umfassen. Sämtliche IT-Projekte sollen nach der Projektmethodik PRINCE2 durchgeführt werden. Nach einer noch vorzunehmenden Priorisierung könnten mögliche IT-Projekte sein:— Einführung einer InfrastrukturdatenbankZur Veranschaulichung der Zusammenarbeit und Abstimmung der Berater von Los 1 und Los 2 kann folgendes Beispiel dienen: Wird für eine kurzfristig erforderliche, initiale Erhebung von Infrastrukturdaten eine Datenbankbasis im bestehenden Systemumfeld benötigt, so ist die Umsetzung vom Berater Los 2 auf die Anforderungen des Fachbereichs hin zu entwickeln. Dies aber auch in enger Abstimmung mit dem Berater von Los 1, der für die Entwicklung der langfristigen Sollarchitektur verantwortlich ist und alle Systemänderungen daraufhin abzugleichen hat. Die Entwicklung einer langfristigen Sollarchitektur durch Berater von Los 1 setzt wiederum den Rahmen für kurzfristige Systementwicklungs- und Optimierungsmaßnahmen durch den Berater von Los 2.— Ablösung TUI Bau nach SAP— Migration MS Project Server— Einführung eines Anforderungsmanagements— Anpassung und Aufnahme der Systeme in das Release- und Systemmanagement— Überführung der IT-Systeme in den Regelbetrieb (Betriebskonzept an-gelehnt an ITIL v3)— IT-Strategische und Prozess-Beratung (auch Prozessmodellierung)Die IT Systemlandschaft der MPG als auch die darin abzubildenden Ge-schäfts-/ Kernprozesse sind kontinuierlich weiterzuentwickeln, zu optimieren, ggf. neu zu strukturieren und zu dokumentieren. Der Auftragnehmer hat die Generalverwaltung (GV) der MPG hierbei zu beraten und zu unterstützen.Diese Beratungs- und Unterstützungsleistung betrifft schwerpunktmäßig die Bereiche Konzeption und Überarbeitung der IT Strategie über die von der GV verantworteten und im Einsatz befindlichen IT-Systeme, Release und Upgrade Management, Change Management.Typische Aufgabenstellungen sind:— IT- Prozessanalyse, -definition, -optimierung und beschreibung nach BPMN— Analyse der aktuellen IT Strukturen deren Dokumentation und Optimierung— Qualitätssicherung und Vereinheitlichung von vorhandenen Prozessdokumentationen— Einführung und Optimierung von Risk-, Change- und Anforderungsmanagement

title: Unterstützung bei Spezifikation und Implementierung von Systemoptimierungen

description: Der ausgeschriebene Beratungsbereich für Los 2 umfasst folgende Leistungen:— Identifizierung der kurzfristig relevanten bauspezifischen IT-Anforderungen in Form von Anforderungsspezifikationen.Die Identifizierung der kurzfristig relevanten bauspezifischen IT-Anforderungen in Form von Anforderungsspezifikationen dient dazu, die dringenden Handlungsfelder aufzuzeigen um die Handlungs- und Auskunftsfähigkeit der Anwender sicherzustellen.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Abstimmung und Spezifikation der kurzfristig relevanten bauspezifischen IT-Anforderungen mit den fachlichen Ansprechpartnern.— Dokumentation der kurzfristig relevanten bauspezifischen IT-Anforderungen mit Ausweisung der dringenden Handlungsfelder— Organisation und Durchführung von Reviews und Abnahme der Anforderungsspezifikationen durch die Fachabteilungen und Leitungsebene.Zum Abschluss dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse übergeben:Vollständige und eindeutige Anforderungsspezifikationen mit den abgenommenen bauspezifischen, IT-relevanten, fachlichen Anforderungen.— Detaillierte Analyse der systembezogenen DatenmodelleFür die identifizierten Handlungsfelder ist eine detaillierte Analyse der systembezogenen bauspezifischen Datenmodelle innerhalb der einzelnen IT-Systeme zu erstellen.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Detaillierte Analyse und Dokumentation der bauspezifischen Datenmodelle innerhalb der identifizierten IT-Systeme— Zum Abschluss dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse übergeben: Dokument mit einer detaillierten Analyse der bauspezifischen Datenmodelle innerhalb der identifizierten IT-Systeme.— Detaillierte Analyse der gegenwärtigen Schnittstellen zwischen den beteiligten IT-SystemenNeben den Datenmodellen ist eine detaillierte Analyse der bauspezifischen Schnittstellen zwischen den identifizierten IT-Systemen zu erstellen.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Detaillierte Analyse der bauspezifischen Schnittstellen zwischen den identifizierten IT-Systemen— Zum Abschluss dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse übergeben: Dokument mit einer detaillierten Analyse der bauspezifischen Datenmodelle innerhalb der identifizierten IT-Systeme.— Erstellung funktionaler Spezifikationen, auf deren Grundlage technische Spezifikationen für die Systemoptimierungen erstellt werdenErstellung funktionaler Spezifikationen für die identifizierte und analysierten IT-Systeme, die die Entwickler in die Lage versetzen, technische Spezifikationen zur Implementierung der Systemoptimierungen zu formulieren.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Formulierung funktionaler Spezifikationen als Grundlage technischer Spezifikationen zur Implementierung der fachlichen Anforderungen und Optimierung der identifizierten IT-Systeme.Zum Abschluss dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse übergeben:— Funktionale Spezifikationen als Grundlage zur Abfassung technischer Spezifikationen zur Implementierung der fachlichen Anforderungen und Optimierung der identifizierten IT-Systeme.— Erstellung der technischen Spezifikation der Datenmodelle zur Umsetzung der Anforderungen und der SollarchitekturAnhand der funktionalen Spezifikationen soll die technische Spezifikation der Datenmodelle erstellt werden, die die Entwickler in die Lage versetzt, die Systemoptimierungen zu implementieren und zu testen.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Formulierung der technischen Spezifikation für das Datenmodell zur Umsetzung bzw. Implementierung der Systemoptimierungen.Zum Abschluss dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse übergeben:— Technische Spezifikation zur Umsetzung bzw. Implementierung der Systemoptimierungen einschließlich Beschreibung der notwendigen Tests.— Erstellung eines Konzepts, Vorbereitung und Unterstüt-zung bei IT-UmsetzungsprojektenIn Verbindung mit den zu identifizierenden kurzfristig relevanten Systemoptimierungen soll auch ein Konzept für konkrete IT-Projekte erstellt und deren Umsetzung mit vorbereitet und unterstützt werden.Ein Projekt könnte z.B. die Einführung einer Infrastrukturdatenbank sein. Die MPG benötigt eine Übersicht über ihre Infrastruktur wie Gebäude etc., die zentral in einer Datenbank zur Verfügung gestellt werden soll. Dabei sind auch Schnittstellen zu anderen Systemen zu definieren, die auf die in ihr enthaltenen Informationen angewiesen sind und mit zentralen als auch dezentralen fachlichen Geschäftsprozesse abzugleichen.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Formulierung eines Konzepts, Vorbereitung und Unterstützung konkreter Umsetzungsprojekte wie z.B. Einführung einer Inftrastrukturdatenbank.Zum Abschluss dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse übergeben:— Dokumentation eines Konzepts incl. Entscheidungsvorlage, Projektunterlagen für konkrete Umsetzungsprojekte— Vorbereitung der Übergabe der IT-Systeme der Bauab-teilung in die Zuständigkeit der IT-AbteilungParallel zu den Optimierungen der bauspezifischen IT-Systeme soll deren Übergabe in die Zuständigkeit der IT-Abteilung unterstützt werden.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Organisatorische und technische Vorbereitung der Übergabe.— Einführung und Unterstützung des fachabteilungsseitigen Anforde-rungsprozesses.Zum Abschluss dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse übergeben:— Organisatorische und technische Dokumentation der Systemübergabe.— Dokumentierter und etablierter Anforderungsprozess in der Fach- bzw. Bauabteilung— Regelmäßige Berichterstattung an die LeitungsebeneDie Leitungsebene soll regelmäßig über den Fortgang der Systemoptimierungen informiert werden.Der Dienstleister übernimmt in dieser Phase folgende Aufgaben:— Regelmäßige, schriftliche, verständliche Mitteilung an die Leitung über den Fortgang der SystemoptimierungenFolgende Ergebnisse werden übergeben:— Kurze, aber umfassende und verständliche Statusberichte und Managementsummaries über die Entwicklung der Systemoptimierungen.— Losübergreifende Abstimmung und ZusammenarbeitIm Rahmen der Systemoptimierungen und strategischen Entwicklung der Systemlandschaft, um weitere oder geänderte Anforderungen der MPG abzubilden, geht es auch um länger planbare Anpassungen der IT-Infrastruktur der MPG, welche im Hinblick auf Planung und Durchführung Projektcharakter aufweisen.Der Auftragnehmer hat die GV bei der Planung und Umsetzung solcher Systemoptimierungen und Weiterentwicklungen als IT-Projekte zu beraten und zu unterstützen. Des Weiteren unterstützt der Auftragnehmer die GV bei Projektmanagement und -controlling.Diese noch zu definierenden IT-Projekte können alle Systeme umfassen. Sämtliche IT-Projekte sollen nach der Projektmethodik PRINCE2 durchgeführt werden. Nach einer noch vorzunehmenden Priorisierung könnten mögliche IT-Projekte sein:— Einführung einer InfrastrukturdatenbankZur Veranschaulichung der Zusammenarbeit und Abstimmung der Berater von Los 1 und Los 2 kann folgendes Beispiel dienen: Wird für eine kurzfristig erforderliche, initiale Erhebung von Infrastrukturdaten eine Datenbankbasis im bestehenden Systemumfeld benötigt, so ist die Umsetzung vom Berater Los 2 auf die Anforderungen des Fachbereichs hin zu entwickeln. Dies aber auch in enger Abstimmung mit dem Berater von Los 1, der für die Entwicklung der langfristigen Sollarchitektur verantwortlich ist und alle Systemänderungen daraufhin abzugleichen hat. Die Entwicklung einer langfristigen Sollarchitektur durch Berater von Los 1 setzt wiederum den Rahmen für kurzfristige Systementwicklungs- und Optimierungsmaßnahmen durch den Berater von Los 2.— Ablösung TUI Bau nach SAP— Migration MS Project Server— Einführung eines Anforderungsmanagements— Anpassung und Aufnahme der Systeme in das Release- und Systemmanagement— Überführung der IT-Systeme in den Regelbetrieb (Betriebskonzept angelehnt an ITIL v3)— IT-Strategische und Prozess-Beratung (auch Prozessmodellierung)Die IT Systemlandschaft der MPG als auch die darin abzubildenden Geschäfts-/ Kernprozesse sind kontinuierlich weiterzuentwickeln, zu optimieren, ggf. neu zu strukturieren und zu dokumentieren. Der Auftragnehmer hat die Generalverwaltung (GV) der MPG hierbei zu beraten und zu unterstützen.Diese Beratungs- und Unterstützungsleistung betrifft schwerpunktmäßig die Bereiche Konzeption und Überarbeitung der IT Strategie über die von der GV verantworteten und im Einsatz befindlichen IT-Systeme, Release und Upgrade Management, Change Management.Typische Aufgabenstellungen sind:— IT- Prozessanalyse, -definition, -optimierung und beschreibung nach BPMN— Analyse der aktuellen IT Strukturen deren Dokumentation und Optimierung— Qualitätssicherung und Vereinheitlichung von vorhandenen ProzessdokumentationenEinführung und Optimierung von Risk-, Change- und Anforderungsmanagement

title: Transformation der IT Architektur Bau in der Generalverwaltung der Max-Planck-Gesellschaft

description: Die Max-Planck-Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaften e.V. (im Folgenden „MPG“ genannt) ist eine aus überwiegend öffentlichen Mitteln geförderte und gemeinnützige Forschungsorganisation mit dezentraler Struktur (ca. 80 Instituten). Der Generalverwaltung der MPG (im Folgenden „GV“ genannt) obliegen die allgemeinen administrativen Belange im Außenverhältnis mit den Zuwendungsgebern und im Innenverhältnis mit den Instituten. Nähere Informationen sind unter http://www.mpg.de abrufbar.Die MPG und ihre Institute beauftragen eigenständig Bauvorhaben. Insbesondere anlässlich von Berufungen werden Neubauten, Umbauten, Erweiterungen und bauerhaltenden Maßnahmen geplant und realisiert.Die durch die Bauvorhaben entstehenden Kosten müssen haushaltstechnisch abgebildet werden und in den Gesamthaushalt der MPG einfließen. Durch den oft mehrjährigen Berufungs- und Bauprozess ist es erforderlich, die Kosten über mehrere Jahre zu verteilen, sie in das jeweils laufende Haushaltsjahr zu integrieren und den weiteren Verlauf realistisch zu prognostizieren.Zusammen mit den spezifischen Anforderungen des Bauwesens ist der Lebenszyklus eines Bauvorhabens ein komplexer Prozess. Die den Bauprozess der MPG unterstützende IT-Landschaft besteht derzeit aus einer relativ hohen Anzahl heterogener Systeme, mit z.T. redundantem Funktionsumfang und Daten.In einer Ist-Analyse wurde die bestehende IT-Architektur des Bauprozesses der MPG mit einem Fokus auf die Planung und Erfassung von Kosten untersucht. Neben der Systemarchitektur wurde das Datenmodell mit seinen Entitäten, das die begriffliche Grundlage zur Formulierung der Systeme und Prozesse bildet, aufgenommen und ein Objektmodell mit seinen Beziehungen formuliert. Dieses Objektmodell kann Ausgangspunkt für ein verbessertes Datenmodell sein.Die bestehenden baufachlichen Prozessabläufe von der Berufungsplanung bis zur Bewirtschaftung des Gebäudes werden derzeit von einem externen Beratungsunternehmen zusammen mit den baufachlichen Spezialisten in der GV erstellt. Darauf aufbauend sollen die baufachlichen Zielprozesse entwickelt werden.Basierend auf den bestehenden und in Abstimmung mit den zu optimierenden baufachlichen Anforderungen ist eine harmonisierte, integrierte und effiziente IT-Sollarchitektur zu entwickeln. Mit einer „Due Diligence“ sind eine Migrationsstrategie und der Ressourcenbedarf für die Implementierung und den IT Betrieb der Zielarchitektur aufzuzeigen (Los 1).Neben und in enger Abstimmung mit der Entwicklung einer strategischen IT-Zielarchitektur sind in einem zweiten Leistungspaket die dringendsten Systemoptimierungen zu identifizieren (Los 2). Außer dem operativen Tagesgeschäft erfordern neue fachliche Anforderungen eine Unterstützung bei Spezifikation und Implementierung von kurzfristigen Optimierungsmaßnahmen, damit die baufachlichen Spezialisten ihrem Auftrag entsprechend handlungs- und auskunftsfähig sind. Entsprechend der jeweiligen Maßnahmen können diese in konkrete Umsetzungsprojekte münden.Aus oben genannten Gründen ist es erforderlich, für Los 1 und Los 2 externe Beratungs- und Projektmanagementunterstützung in Anspruch zu nehmen.Mit dem Vergabeverfahren gilt es einen oder mehrere Bieter zu finden, die die notwendigen Anforderungen für oben genannte Aufgaben erfüllen und die internen Ansprechpartner ggf. nach Bedarf auch weiter unterstützen.Gegenstand des Vergabeverfahrens ist die Unterstützung der IT-Organisationseinheit der GV auf Basis eines EVB-IT Dienstleistungsvertrages für die Transformation der IT Architektur Bau. Die genaue Abstimmung der Themen und Aufgaben wird nach Zuschlagserteilung zwischen dem/den Bieter/n und den zuständigen Ansprechpartnern der MPG erfolgen.Das Projektmanagement der MPG ist ausgerichtet nach Ansätzen von Prince2 als wesentlicher Projektmanagementmethode für IT-Umsetzungsprojekte.Nicht zum Leistungsumfang des hier gegenständlichen Vergabeverfahrens gehören Support, Betrieb und Administrationsleistungen. Diese Leistungen sind an andere Dienstleister vergeben.Für jedes viertel Jahr erfolgt im Voraus durch den Ansprechpartner auf Seiten der Max-Planck-Gesellschaft e. V. eine gemeinsame Festlegung der wöchentlichen Termine, sowie zu den Details der Tätigkeiten. Diese Details enthalten Angaben zum Leistungsgegenstand und zum angestrebten Leistungsergebnis sowie die erforderliche Qualifikation der/des einzusetzenden Berater/Beraters.Der Auftragnehmer teilt dem Auftraggeber unverzüglich nach Festlegung der Leistungserbringung den/die vorgesehenen Berater mit. Die Anzahl der Tage pro Woche, die der Berater beim Auftraggeber vor Ort zu erbringen hat, werden zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer abgestimmt.Die Details der Leistungserbringung werden zwischen dem Auftragnehmer und dem Ansprechpartner auf Seiten der Max-Planck-Gesellschaft e. V. im Zuge des Abschlusses des Dienstleistungsvertrages einvernehmlich festgelegt. Zu den Details der Leistungserbringung im weiteren Sinne gehören:— Festlegung des Leistungsgegenstandes, d. h. der vom Auftragnehmer im Einzelnen zu erbringenden Leistungen sowie Tätigkeiten.— Bezeichnung etwaiger bereits feststehender gewünschter Leistungsergebnisse.— Bezeichnung etwaiger bereits feststehender Termine und Fristen für die Leistungserbringung.— Etwaige weitere Details der zu erbringenden Tätigkeiten.Die Parteien werden sich während der Vertragslaufzeit alle drei Monate darüber abstimmen, ob Veränderungen beim Leistungsgegenstand eingetreten sind. Wenn dies der Fall ist, werden die Parteien einvernehmlich eine entsprechende Anpassung des Dienstleistungsvertrages vornehmen.Im Rahmen der Festlegung der Leistungserbringung teilt der Auftragnehmer dem Auftraggeber auch den für die Leistungserbringung voraussichtlichen Arbeitsaufwand (Stunden pro Woche) mit.Der Bieter wird für die Leistungserbringung das in diesem Wettbewerb benannte und vereinbarte Personal kontinuierlich über die gesamte Vertragslaufzeit einsetzen, außer soweit ihm dies unmöglich oder unzumutbar wird.

street: Hofgartenstraße 8


name: Bietergemeinschaft DELTA-Plan GmbH/Lachmann-Dominok mbH

title: Generalplanerleistungen für Gebäudesanierung Volkmarstraße 14/16/18 in Auerbach/Vogtl. einschl. Freianlagen (Wohnpark).

description: Generalplanerleistungen für Architekten und Ingenieure für umfassende Modernisierungs- und Sanierungsarbeiten am Gebäude Volkmarstraße 14/16/18 mit den dazu gehörenden Freianlagen. Das Gebäude wurde 1989 in Stahlbetonfertigteilbauweise errichtet und 1994/95 teilmodernisiert. Es soll barrierefrei erschlossen (auch Außenanlagen) und energetisch saniert werden. Das mittlere Gebäudesegment ist 3geschossig, die beiden äußeren 5-geschossig, jeweils mit Flachdach und ohne Keller. Die Gesamtnutzfläche beträgt ca. 3 000 m², die sich auf 46 Nutzungseinheiten verteilen, überwiegend Wohnnutzung. Die Sanierung erfolgt teilweise unter bewohnten Bedingungen und erfordert besondere Maßnahmen zum Schutz der Mieter während der Bauzeit, was für die Bauablaufplanung und örtliche Bauüberwachung eine große Herausforderung bedeutet. Neben der Gebäudeplanung mit Anbau von Balkonen/Loggien ist auch die Haustechnik zu erneuern. Die Baukosten betragen ca. 4,9 Mio EUR brutto. Als Aufgabenstellung dient die beim Auftraggeber vorliegende Leistungsphase 3 (als CD erhältlich), die jedoch der Anpassung bedarf. Die Abrechnung erfolgt nach der derzeit gültigen HOAI (2013).

awardCriteriaDetails:
Projektanalyse: 45
Termin- und Kostenverfolgung: 20
Eindruck Bietergespräch: 20
Honorar: 10
Präsentation: 5

AWO Auerbacher Wohnbau GmbH

street: Breitscheidstraße 33

street: Gutenbergstraße 1


name: Rhein-Sieg-Kreis, Der Landrat, Zentrale Vergabestelle

title: Beschaffung von elf Defibrillatoren

title: Beschaffung von elf Defibrillatoren für Rettungstransport- und Mehrzweckfahrzeuge.

description: Beschaffung von 11 Defibrillatoren für den Einsatz im Rettungsdienst (Vorhaltung und Betrieb auf Rettungstransport- und Mehrzweckfahrzeugen).

procurementMethod: direct

mainProcurementCategory: goods

street: Kaiser-Wilhelm-Platz 1

ZOLL Medical Deutschland GmbH

street: Emil-Hoffmann-Str. 13


title: Lager- und Logistikdienstleistungen.

description: Die DAK-Gesundheit betreibt ein eigenes Kommissionierungslager mit einem Gesamtvolumen von durchschnittlich 1 700 Paletten. Ein Teil wird in einem externen Lager eingelagert. (z. Zt. ca. 650 Paletten). Hierbei handelt es sich in der Hauptsache um Broschüren, Werbeartikel und hochwertiges Rollenpapier. Bei den Werbeartikeln handelt es sich teilweise um Saisonware die unter Umständen über einen längeren Zeitraum eingelagert wird.

DAK-Gesundheit

street: Nagelsweg 27-31

name: Strategischer Einkauf und Vergabestelle II - 0042 60


title: Online-Literatur.

description: Die Klinikum Region Hannover GmbH (KRH) plant die Beschaffung von Fachliteratur online für einen Zeitraum von 48 Monaten. Es handelt sich um die Bereitstellung von E-Journal-Abonnements und Online-Literatur für alle 12 Standorte des KRH.

awardCriteriaDetails:
1 Preis: 60
2 Beratungs- und Optimierungskonzept: 30
3 Schulungskonzept: 10

Klinikum Region Hannover GmbH

street: Constantinstr. 40

street: Rodweg 1


title: Sanierung der Uhlandschule zur Plusenergieschule - VE 3080 Containeranlage

title: Sanierung der Uhlandschule zur Plusenergieschule - 3080 Containeranlage.

description: Sanierung der Uhlandschule zur Plusenergieschule Tapachstr. 4, 70437 Stuttgart. Hier: Erstellung, Anlieferung und Montage Containeranlage.

awardCriteriaDetails: Preis: 100

Landeshauptstadt Stuttgart, Hochbauamt

street: Hauptstätter Straße 66

Deutsche Industriebau GmbH

street: Am Siek 24-26


title: Herstellung und Lieferung von Power Supply Modulen (PSM).

description: PSM für den XFEL.

awardCriteriaDetails:
Preis: 60
Qualität: 20
Lieferzeit: 10
Design (mechanische Handhabung): 10

Deutsches Elektronen-Synchrotron DESY

street: Notkestraße 85

Wiener Plein & Baus GmbH

street: Müllersbaum 20


name: Sondervermögen „Stadt und Hafen“, vertreten durch die HafenCity Hamburg GmbH (HCH)

title: HafenCity Hamburg/Quartier Elbbrücken/Ersatzneubau der Straßenbrücke über die Zweibrückenstraße.

description: Der Ersatzneubau der Straßenbrücke über die Zweibrückenstraße erfolgt durch den hälftigen Rückbau der vorhandenen Stahlbrücke und den Neubau einer Stahlverbundrahmenbrücke in hälftiger Bauweise unter Auftrechterhaltung des Straßenverkehrs auf und unter der Brücke.Die Spannweite der Brücke beträgt ca. 34,00 m und die Breite 24,00 m. Die 4 Hauptträger bestehen aus luftdivchtverschweißten Stahlhohlkastenträgern, die Fahrbahnplatte aus Halbfertigteilplatten mit Ortbetonergänzung, welche auf den segmentkreisförmigen Querträgern aufliegen. Der Anschluss der Hauptträger an die Stahlbetonrahmenwände erfolgt biegesteif.Die Gründung der Brücke erfolgt über Stahlbetongroßbohrpfähle mit Durchmessern von 150 cm und Längen von 14,00 m und 18,00 m.Zur Herstellung der Brücke sind Verbaumaßnahmen für die Baugruben herzustellen, die Rückverankerung erfolgt zum Teil in den tiefliegenden tragfähigen Sanden.Auf der Westeite der Brücke werden parallel zur Zweibrückenstraße Stützwände bis zur geplanten Haltestelle der U4 Station Elbbrücken hergestellt. Diese Stahlbetonstützwände werden über Großbohrpfähle mit Durchmesser 120 cm tiefgegründet. Auf der Ostseite der Brücke ist der Straßendamm über 2 Stützkonstruktionen herzustellen, zum Einen über eine tiefgegründete Stahlbetonstützwand und zum anderen über eine tangierende Bohrpfahlwand. Für die Tiefgründungsmaßnahmen außerhalb des Brückenbereiches ist eine Kampfmitteluntersuchung durchzuführen.Bei der Auschreibung handelt es sich um eine unterschwellige Ausschreibung, die dennoch gemäß Richtlinie 2004/18/EG veröffentlicht wird aufgrund der vermuteten Binnenmarktrelevanz. Der Brückenbau hat infolge der direkten Nähe der Bahnanlagen, der Elbbrücken und der U4 besondere Bedeutung für den Bauherrn und ist zentraler Punkt der infrastrukturellen Entwicklung im Quartier Elbbrücken.

street: Osakaallee 11


title: Erstellung eines Feinkonzepts für das Projekt „KWK² – Stärken bündeln“ im Rahmen des Förderprojekts „KWK Modellkommune 2012-2017“.

description: Die Gemeinde Ostbevern hat zusammen mit der benachbarten Stadt Telgte an der ersten Phase des Projekts „KWK Modellkommune 2012 bis 2017“ des Ministeriums für Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft, Natur und Verbraucherschutz des Landes Nordrhein-Westfalen teilgenommen. Grundgedanke des Projektes ist es, Kommunen beim Auf- und Ausbau ihrer KWK-Anteile an der Stromerzeugung zu unterstützen. Gefördert werden sollen dabei insbesondere Projekte, die Modellcharakter besitzen und damit auf andere Kommunen übertragbar sind.In der ersten Phase hatten interessierte Kommunen die Möglichkeit, ein Grobkonzept zur Steigerung des KWK Anteiles an der Stromerzeugung vorzulegen. Hiervon hat die Gemeinde Ostbevern zusammen mit der Stadt Telgte Gebrauch gemacht und wurde nunmehr für die Teilnahme an der Phase 2 des Projektes ausgewählt und damit aufgefordert, das Grobkonzept zu einem Feinkonzept weiter zu entwickeln. Dieses Feinkonzept muss bis zum 31.3.2014 eingereicht werden.In dem bereits erstellten Grobkonzept sind sieben Einzelprojekte, davon vier in der Gemeinde Ostbevern, 2 in der Stadt Telgte und eines gebietsübergreifend in beiden Kommunen, erarbeitet worden. Vorgesehen sind jeweils Nahwärmenetze, für die eine Heizzentrale mit Erdgaskessel und KWK-Anlage vorgesehen ist. Die KWK-Anlagen sollen mit Biomethan betrieben werden. Der erzeugte Strom soll vollständig in das öffentliche Netz eingespeist werden. Im späteren Feinkonzept soll zum wirtschaftlichen Vergleich analog der Betrieb der KWK-Anlagen mit Erdgas betrachtet werden. Für drei Projekte soll auch die Einbindung einer zusätzlichenKälteanlage geprüft werden. Bei der Erstellung des Feinkonzeptes sollen zunächst im Wege einer Grundlagenermittlung alle relevanten Einflussgrößen und alle an der Umsetzung zu beteiligenden Akteure identifiziert sowie eine Analyse der vorliegenden Grundlagen und eine Anforderungsliste für weitere Informationen erstellt werden. An dieser Stelle ist eine „Sollbruchstelle“ vorgesehen. Sollte sich nach Rücksprache mit den entsprechenden Akteuren (Gewerbebetriebe, Anwohner der Quartiere, etc.) herausstellen, dass einzelne Projekte nicht umsetzbar sind, würden diese für den weiteren Verlauf der Feinkonzepterstellung unberücksichtigt bleiben. Alternativ sollen dann andere Akteure (Gewerbebetriebe, Anwohner der Quartiere, etc.) angesprochen werden. Hieran anschließend soll eine Vorplanung erarbeitet werden unter Einbeziehung aller relevanten Akteure, Zusammentragen aller notwendigen Daten und deren Auswertung sowie Erstellung einer ersten Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für die jeweiligen Teilprojekte. Hierauf aufbauend soll dann in einem dritten Schritt eine Entwurfsplanung mit Kampagnen, Aktionen und Informationsveranstaltungen durchgeführt werden, woran sich Gespräche mit den zuständigen Genehmigungsbehörden sowie eine detaillierte Ausarbeitung der favorisierten Betreibermodelle und Einzelprojekte anschließen sollen. Zum Ende des Durchführungszeitraums (31.3.2014) ist dem Auftraggeber das ausgearbeitete Feinkonzept vorzulegen, so dass dieser es fristgerecht als Wettbewerbsbeitrag einreichen kann.Die Gemeinde Ostbevern führt das Projekt „KWK² – Stärken bündeln“ als Gemeinschaftsprojekt mit der Stadt Telgte durch, ist aber formal alleiniger Fördermittelempfänger und alleiniger Auftraggeber in diesem Vergabeverfahren.

awardCriteriaDetails:
Qualität des Projektkonzepts: 60
Honorarangebot: 40

Gemeinde Ostbevern

street: Hauptstraße 24

infas Enermetric Consulting GmbH

street: Hüttrupper Heide 90


name: ISE Information Systems Engineering GmbH

name: Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V.

title: EVB-IT Vertrag

title: AIM - Backend Datenbanksystem, Kennziffer: 329/2013/1711007.

description: Anschaffung eines Datenbanksystems bestehend aus Hardware und Software. Die Datenbanksoftware muss eine Oracle-Datenbank sein.

awardCriteriaDetails:
Preise Hardware, Software, Dienstleistungen: 76
Optionale Kosten Wartungsverlängerung: 24

street: Linder Höhe - Geb. 2b - Raum 136

street: Gewerbepark Hüll 4


title: Planmäßige Zwischeninstandsetzung des Schwimmkran „Griep“

title: Planmäßige Zwischeninstandsetzung des Schwimmkran Klasse 711 „Griep“.

description: Durchführung der Zwischeninstandsetzung des Schwimmkran „Griep“ insbesondere:— Allgemeine schiffbauliche Arbeiten,— Farbarbeiten im Über- und Unterwasserbereich,— Instandsetzungsarbeiten üblicher Schiffsausrüstung (Ankereinrichtung, Antriebsanlage, Rettungs- und Navigationseinrichtungen, Ventile und Schieber etc.) und Schiffseinrichtung,— Durchführen von Rissprüfungen an den Kranfundamenten und Verbänden nach Vorgabe GL,— Reinigen Bunker, Tanks und Zellen,— Herstellen Gasfreiheit, Erstellen Zertifikate,— Klima- und Lüftungsarbeiten,— Wartungsarbeiten an den Dieselmotoren.

awardCriteriaDetails:
Gesamtangebotspreis: 100
Eventuelle Preisnachlässe: 100
Nachtragsleistungen: 100
Verholkosten: 100

Marinearsenal

street: Kasinostraße Tor 7

Elsflether Werft AG

street: Am Tidehafen 3


title: Abschluss einer nicht-exklusiven Rabattvereinbarung nach § 130 a Abs. 8 SGB V zum Wirkstoff Prednicarbat – ATC D07AC18 die Zeit vom 1.1.2014 bis spätestens zum 31.12.2015.

description: § 130a Absatz 8 SGB V ermöglicht den Krankenkassen und pharmazeutischen Unternehmen, Rahmenrabattverträge über die zu Lasten der gesetzlichen Krankenkassen abzugebenden Arzneimittel zu schließen. In Hinblick auf die dafür einschlägigen gesetzlichen Vorschriften zur Vergabe öffentlicher Aufträge, findet ein regelmäßiger Prozess wirkstoffbezogener, förmlicher Vergabeverfahren nach den Regularien des 4. Teils des GWB durch die DAK-Gesundheit statt. Für vom Bieter näher in der Anlage 2 zum Vertrag zu benennende Arzneimittel zu dem o. g. Wirkstoff (Prednicarbat – ATC D07AC18) beabsichtigt die DAK-Gesundheit allerdings, bis zum In-Kraft-treten neuer Arzneimittelrabattverträge mit möglichst allen, zumindest allen interessierten pharmazeutischen Unternehmen abzuschließen. Dabei geht die DAK-Gesundheit davon aus, dass dieses Verfahren auf Grund einer fehlenden Auswahlentscheidung und mithin der diskriminierungsfreien Zugangsmöglichkeit aller pharmazeutischen Unternehmen nicht in den Anwendungsbereich des „Kartellvergaberechts“ fällt. Ein Rabattvertrag im Rahmen des Zulassungsmodells tritt erstmals am 1.1.2014 in Kraft und endet spätestens am 30.12.2015. Er endet unabhängig davon automatisch mit Inkrafttreten des Exklusivvertrages zu o. g. Wirkstoff in Folge eines förmlichen Vergabeverfahrens nach den Regularien des 4. Teils des GWB mit einem oder mehreren Vertragspartnern. Um der Vielfalt der potentiellen Vertragspartner im Rahmen des Zulassungmodells gerecht zu werden, wird jedem pharmazeutischen Unternehmen während der Vertragslaufzeit der Abschluss eines Rahmenvertrags zu jeder Zeit und zu den gleichen Bedingungen ermöglicht. Die hierzu erforderlichen Vertragsunterlagen können über folgende E-Mail-Adresse abgefordert werden: vergabestelle@dak.deVoraussetzungen für den Abschluss, bzw. den späteren Beitritt zu den am 1.1.2014 in Kraft tretenden Verträgen ist die vollständige Übersendung folgender Nachweise/Erklärungen/Anlagen (erhältlich auf Anforderung bei vorstehender Kontaktstelle: vergabestelle@dak.de) an die nachstehend aufgeführte Kontaktperson bei der DAK-Gesundheit:1. Angebotsschreiben.2. Aktueller Nachweis der Eintragung in das Berufs- oder Handelsregister (nicht älter als 6 Monate bei Versendung) nach Maßgabe der Rechtsvorschriften des Landes, in dem das Unternehmen ansässig ist, z. B. aktueller Handelsregisterauszug; Kopie ist ausreichend.3. Eigenerklärung des Unternehmens, dass keines der Ausschlusskriterien gemäß § 6 Abs. 4 und 6 VOL/A-EG vorliegt. Dazu ist die Anlage A1 der Bewerbungsbedingungen, zu unterschreiben, mit Firmenstempel zu versehen und im Original mit dem Angebot einzureichen.4. Eigenerklärung darüber, dass für diejenigen Arzneimittel, für die der Interessent einen Vertrag im Rahmen dieses Verfahrens abschließen möchte, eine arzneimittelrechtliche Zulassung besteht und dass der Bieter zum Vertrieb berechtigt ist. Dazu ist die Anlage A2 der Bewerbungsbedingungen zu unterschreiben, mit Firmenstempel zu versehen und im Original mit dem Angebot einzureichen.5. Anerkennung der vertraglichen Maßgaben der DAK-Gesundheit, insbesondere auch der vorgegebenen Rabatte durch Unterzeichnung des mit einem Firmenstempel versehenen Vertrages (3-fach im Original) durch den Interessenten an der vorgesehenen Stelle6. Die ausgefüllten Anlagen 1 und 2 zum Vertrag (je 3-fach im Original). Der Interessent hat hier die Arzneimittel zu dem o. g. Wirkstoff einzutragen, welche Vertragsgegenstand werden sollen.Die Unterlagen sind auf postalischem Weg einzureichen bei:DAK-Gesundheit,Dr. Claudia Heilig (0032 10),Nagelsweg 27-31,20097 Hamburg.Weiterhin ist die Anlage 2 als Exceldatei zeitgleich an die Mailadresse am_rabattvertraege@dak.de zu schicken.Verträge im Rahmen dieses Modells und zu o.g. Wirkstoff werden erstmalig mit Wirkung zum 1.1.2014 abgeschlossen. Interessenten, die zu diesem Termin Vertragspartner werden wollen, haben die o. g., einzureichenden Unterlagen bis zum 5. des Vormonats bei o. g. Stelle einzureichen. Es kommt auf den Zugang bei der DAK-Gesundheit an. Spätere Beitritte sind jederzeit möglich. Um während der Laufzeit des Vertrages zum ersten des Folgemonats beitreten zu können, müssen die oben bezeichneten Unterlagen der DAK-Gesundheit bis zum 5. des Vormonats vorliegen. Auch hier kommt es auf den Zugang bei der DAK-Gesundheit an.Hinweis: Die Veröffentlichung erfolgt hier unter Verwendung des Formulars für Offene Verfahren. Wie bereits deutlich gemacht, handelt es sich hier um ein solches nicht – die Bekanntmachung musste aus technischen Gründen verwendet werden, da es kein für Zulassungsverfahren passendes Formular gibt.


title: BühnenvorhängeGeneralinstandsetzung Gymnasium Schaurtestraße 1, 50679 Köln

description: Lieferung und Montage von Bühnenvorhängen einschließlich der Vorhangschienen.Beginn 07/2013Abschluss 09/2013

Stadt Köln, 27/Zentrales Vergabeamt

street: Willy-Brandt-Platz 2


title: Dreierblock Strahlenschutzkabine

description: siehe allgemeine Beschreibung

title: Zweierblock-BMP Strahlenschutzkabine

description: siehe allgemeine Beschreibung

title: 4m-Zweierblock Strahlenschutzkabine

description: siehe allgemeine Beschreibung

title: Röntgenkabinen 2 x Zweierblock und Dreierblock

description: Im Rahmen für die Untersuchung und Entwicklung im Bereich derzerstörungsfreien Prüfung, mittels Röntgentechnik am Fraunhofer Institut fürintegrierte Schaltungen, sollen insgesamt drei Blöcke vonStrahlenschutzkabinen inklusive Sicherheitstechnik, Strahlenschutztor, undder elektrischen Verkabelung angeschafft werden. Die drei Blöcke vonStrahlenschutzkabinen sind in Lose unterteilet:Los 1: Leistungsbeschreibung „4 m-Zweierblock “ 225kV (320kV)StrahlenschutzkabineLos 2: Leistungsbeschreibung „Zweierblock-BMP“ 225kV StrahlenschutzkabineLos 3: Leistungsbeschreibung „Dreierblock“ 225kV und 320 kVStrahlenschutzkabineDie vorliegende, in Lose unterteilte, Spezifikationen dient der Festlegungeines Lieferumfanges für die entsprechenden Strahlenschutzkabinen im Test-und Laborumfeld für Entwicklungsaufgaben in der industriellenRöntgenprüfung.

awardCriteriaDetails:
Preis: 35
Technische Ausführung: 60
Lieferzeit: 5

Fraunhofer-Gesellschaft e. V.

street: Hansastr. 27c

Pontax GmbH

street: Postfach 7106


name: IHP GmbH – Leibniz-Institut für innovative Mikroelektronik

title: Möblierung BT-E IHP-2013-ST-010.

description: Möblierung BT-E

awardCriteriaDetails:
Preis: 70
Funktionalität in Bezug auf die Leistungsbeschreibung: 30

street: Im Technologiepark 25


title: Netzgebiet unterfränkische Überlandzentrale Lülsfeld eG

description: Abnahmestellen im Landkreis Haßberge im Netzgebiet der unterfränkischen Überlandzentrale Lülsfeld eG.

title: Netzgebiet E.ON Bayern

description: Abnahmestellen im Landkreis Haßberge im Netzgebiet von E.ON Bayern.

title: Netzgebiet Stadtwerk Haßfurt

description: Abnahmestellen im Landkreis Haßberge im Netzgebiet Stadtwerk Haßfurt.

title: Lieferung elektrischer Energie.

description: Lieferung elektrischer Energie für:a) 4 Mittelspannungsanlagen mit Leistungsmessung, jährlich ca. 3 317 000 kWh,b) 10 Niederspannungsabnahmestellen mit Leistungsmessung, jährlich ca. 1 259 000 kWh,c) 37 Kleinanlagen, jährlich ca. 251 000 kWh,d) 1 Elektrische Heizungsanlagen, jährlich ca. 35 000 kWh.

Landkreis Haßberge

street: Herrenhof 1

Unterfränkische Überlandzentrale eG

street: Schallfelder Straße 11

Gemeindewerke Oberhaching GmbH

street: Alpenstraße 11


title: Stadthaus am Markt/Zimmerer- und Dachdeckerarbeiten.

description: Allgemeine Information zum Bauvorhaben:Im Rahmen der gesamten neuen Bebauung auf dem DomRömer-Areal wird das Stadthaus als eines der 1. Bauwerke errichtet. Das Stadthaus ist in 5 Bauteile untergliedert, wobei Bauteil 1 bis 4 eine öffentliche Nutzung als multifunktionale Begegnungsstätte und stadtgeschichtliche Ausstellungsflächen beinhaltet. Im Bauteil 5 (ab 1.OG) werden 2 Wohnungen angeordnet, die nicht öffentlich zugänglich sind. Die Bauteile 1+2+3+5 werden überwiegend konventionell (Stahlbeton und Mauerwerk) hergestellt. Bauteil 4 erhält eine Stahlkonstruktion einschl. einer Brandschutzverkleidung. Mit dieser Vergabe werden die Zimmerer und Dachdeckerarbeiten ausgeschrieben.

DomRömer GmbH

street: Liebfrauenberg 39


name: Krankenhaus und Heime Main-Tauber GmbH, vertreten durch Siedlungswerk GmbH Wohnungs- und Städtebau, Abt. Infrastrukturbau

title: 31110 Rohbauarbeiten inkl. Erdaushub

description: Erdaushub + teilw. Abfuhr, teilw. Wiedereinbau: ca. 11 300 cbm; Betonbodenplatten: ca. 2 785 qm; Betonwände: ca. 3 050 qm; Stützmauern Beton: ca. 620 qm; Betondecken: ca. 8 130 qm; Mauerwerkswände: ca. 220 qm; Entwässerungsleitung DN 400 Sb: ca. 85 m; Entwässerungsleitung DN 250 PVC-U: ca. 160 m; Entwässerungsleitung DN 160-200 PVC-U: ca. 250 m; Wasserversorgungsleitungen DN 150: ca. 170 m; Wasserversorgungsleitungen DN 50: ca. 90 m.Ausführung: ca. 7.1.2014 – 8.10.2014.

title: 46110 Aufzugsanlagen

description: 2 maschinenraumlose Aufzüge als 2er Gruppe, 4 Halt, 1875 KG, 1,2 m/s.Ausführung: ca. 1.11.2014 – 30.4.2015, Planungsbeginn ab 1.1.2014.

title: 44610 Blitzschutz

description: Ca. 1 050 m Fundamenterder; ca. 600 m Fangleitungen; ca. 700 m Ableitungen: ca. 300 St. Überbrückungsbauteile.Ausführung: ca. 7.1.2014 – 26.6.2015.

title: 33310 Metallfassade als Vorhangfassade

description: Vorhangfassade Aluminiumverbundplatten inkl. UK, WD.Ausführung: ca. 24.11.2014 – 21.4.2015, Planung ab 9.4.2014.

title: 33130 Fensterelemente inkl. Zugangstüren, Sonnenschutzanlagen

description: Alufensterfassade inkl. Türen: ca. 1 875 qm; Sonnenschutzanlagen: ca. 2 200 qm.Ausführung: ca. 11.8.2014 – 21.4.2015, Planung ab 9.4.2014.

title: 32320 Flachdachabdichtung

description: Abdichtung inkl. Gefälledämmung auf Trapezblech: ca. 400 qm; Abdichtung inkl. Gefälledämmung auf Stahlbetondecke: ca. 2 400 qm; Kiesschüttung: ca. 1 750 qm; Pflasterbelag: ca. 270 qm; Attikaabdeckung Alu: ca. 360 lfm.Ausführung: ca. 15.5.2014 (Abdichtung Verbindungsgang) – 5.5.2015.

title: Neubau einer psychiatrischen Klinik, Krankenhaus Tauberbischofsheim.

description: Neubau einer psychiatrischen Klinik für die Hauptfachabteilungen Psychiatrie, Psychosomatische Medizin und Psychotherapie am Krankenhaus Tauberbischofsheim.

street: Heusteigstr. 27/29

Hollerbach-Bau GmbH

street: Hans-Scheibel-Straße 4

BAS Aufzugsservice GmbH

street: Industriestraße 21

Blitzschutzbau Müller

street: Läwitz 41

Prudens GmbH

street: Wackenbergstraße 84-88

MTZ Metalltechnik Zitzmann GmbH

street: Lindenstraße 14


title: Lufttechnische Anlagen und Kälteanlagen.

description: Errichtung von Lüftungs- und Kälteanlagen bestehend aus 3 Lüftungsanlagen und 2 Klimaanlagen.

Baugemeinschaft Pappelallee GbR

street: Gregor-Mendel-Str. 10/11

Wärme + Wasser GmbH

street: Platz der Jugend 28


title: Vergabe von Ingenieurleistungen der Tragwerksplanung (§ 49 HOAI) für den Neubau der IKK Südwest.

description: Die IKK Südwest plant am Standort Saarbrücken einen Neubau für Verwaltungszwecke. In dem Neubau sollen ca. 1 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter untergebracht werden. In den Neubau sollen gegebenenfalls auch Sondernutzungseinrichtungen integriert werden. Die Baumaßnahme wird als Eigenbau mit gewerkeweiser Ausschreibung umgesetzt. Die notwendigen Architektenleistungen werden in einem VOF-Verfahren mit wettbewerbsähnlichem Charakter ausgeschrieben und vergeben. Die notwendigen Ingenieurleistungen werden in drei VOF-Verfahren (Technische Ausrüstung gemäß § 51 HOAI mit den Anlagengruppen 1, 2, 3, Technische Ausrüstung mit den Anlagengruppen 4, 5 6 sowie Leistungen der Tragwerksplanung) ausgeschrieben und vergeben. Gegenstand dieser Ausschreibung sind die Leistungen der Tragwerksplanung gemäß § 49 HOAI.

IKK Südwest

street: Berliner Promenade 1


name: gsub – Gesellschaft für soziale Unternehmensberatung

title: Administration von Zuwendungsprojekten im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit.

description: 1. Ziel des Auftrags:Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) beabsichtigt, einen externen Dienstleister mit der Administration von Transfer-, Strategie- und Modellprojekten im Rahmen der Programms „Neue Qualität der Arbeit“ zu beauftragen. Die zu vergebende Projektträgerschaft soll das BMAS durch Übernahme von wissenschaftlich-technischen sowie verwaltungsmäßigen Aufgaben bei der Prüfung und Bewilligung von Zuwendungen im Rahmen des Programms entlasten. Auf der Grundlage der entsprechenden Zuarbeiten durch den Auftragnehmer entscheidet das BMAS über die Förderung der einzelnen Projekte. Zudem soll der Auftragnehmer maßgeblich die Fortentwicklung der Projekte bzw. des Förderprogramms – in enger Zusammenarbeit mit den für Transfer- und Medienarbeit zuständigen Einheiten – vorantreiben.2. Hintergrund des Auftrags:Der Strukturwandel in der Wirtschafts- und Arbeitswelt, der sich weiter verschärfende globale Wettbewerb und der demografische Wandel hin zu einer älter werdenden Erwerbsbevölkerung stellen Unternehmen, Beschäftigte und die Gesellschaft insgesamt vor gewaltige Herausforderungen. Für das BMAS ist angesichts dieser Entwicklungen die Gestaltung einer modernen, zukunftsfähigen Arbeitswelt ein Kernanliegen. In diesem Zusammenhang fördert das BMAS Projekte, die nachhaltig zum Erhalt und zur Förderung der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit beitragen. Ziel ist sowohl die Umsetzung und der Transfer von Erkenntnissen und Instrumenten zum demografischen Wandel, als auch die Entwicklung und Erprobung betrieblicher Gestal-tungslösungen sowie deren breite öffentliche Darstellung. Die Projekte werden in die Umsetzungsstrategie der Initiative Neue Qualität der Arbeit eingebunden.3. Gegenstand des Auftrags:Der zu vergebende Auftrag umfasst die Projektträgerschaft im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit. Hierunter fallen insbesondere:— Übernahme von verwaltungstechnischen/administrativen Aufgaben bei der Vorbereitung und Bewilligung von Zuwendungen ggf. einschließlich eigenverantwortlicher Bescheiderteilung im Rahmen einer Beleihung (s. u. 3.4 Bedarfsposition).— Übernahme der wissenschaftlichen und fachlichen Begleitung der Projekte, vor dem Hintergrund der jeweils gültigen Bekanntmachung und ihrer zentralen Ziele.— Förderung von Synergien der Projekte untereinander sowie zwischen Projekten und regionalen sowie überregionalen Akteuren der Initiative Neue Qualität der Arbeit.— Proaktive und vorausschauende Aufbereitung zentraler Meilensteine innerhalb der Projektförderung zum Zwecke einer zielgerichteten Kommunikation.— Systematische Unterstützung der Projekte bei der öffentlichen Darstellung ihrer Ergebnisse sowie enge Zusammenarbeit mit den für die Öffentlichkeitsarbeit zuständigen Einheiten.— Beratung bei der konzeptionellen Fortentwicklung der Projektförderung.— Unterstützung/Zusammenarbeit mit weiteren Beteiligten, z. B. einem externen Evaluator.Eine präzise Bestimmung des Leistungsumfanges ist hinsichtlich des Umfangs und der Laufzeit der Projekte sowie der Anzahl der Projektbeteiligten im Voraus nicht möglich. Im Rahmen des vorgesehenen Verhandlungsverfahrens werden die nachstehend beschriebenen Leistungen daher näher zu konkretisieren sein. Ein hoher Stellenwert wird dabei – unter Berücksichtigung der haushaltsrechtlichen Rahmenbedingungen – einer besonders kunden- und serviceorientierten Umsetzung der ausgeschriebenen Leistung gegenüber den Zuwendungsnehmern beigemessen; deren konkrete Ausgestaltung (z. B. an einem Fallbeispiel) ebenfalls Gegenstand des Verhandlungsverfahrens sein wird.3.1 Umfang der Projektförderung zur Darstellung des Leistungsumfangs:Der Umfang der Projektförderung bemisst sich nach den verfügbaren Haushaltsmitteln. Nach der bisherigen unverbindlichen mittelfristigen Finanzplanung des BMAS stehen für die Bewilligung von neuen Projekten jährlich ca. 4 000 000 bis 5 000 000 EUR zur Verfügung. Inwiefern diese Mittel tatsächlich zur Verfügung stehen, hängt von künftigen Haushaltsaufstellungen ab.Zurzeit werden 42 Projekte im Programm „Neue Qualität der Arbeit“ gefördert. Jährlich sollen 12 bis 15 neue Projekte bewilligt werden. Die Projekte haben eine Laufzeit von ein bis drei Jahren bei einem Fördervolumen über die Gesamtlaufzeit von bis zu 1 000 000 EUR pro Zuwendung (in Einzelfällen liegen die Fördersummen auch höher).Die Projektadministration durch den Auftragnehmer/die Auftragnehmerin erfolgt unter Beachtung der:— Vorschriften der Bundeshaushaltsordnung – BHO (§§ 23, 44 BHO sowie Verwaltungsvorschriften und Allgemeine Nebenbestimmungen für Zuwendungen zur Projektförderung – ANBest-P und den Abrufrichtlinien des Bundes) sowie den— Vorschriften des Tarifrechts für den öffentlichen Dienst (z. B. Stellenbewertung, Besserstellungsverbot).3. 2 Aufgaben im Rahmen der Administration von Projekten:Die Administration der unter 3.1 beschriebenen Projektförderung, einschließlich Weiterführung und Abschluss der vor dem Vertragsbeginn der ausgeschriebenen Leistung bewilligten Projekte umfasst jeweils sämtliche Schritte der Zuwendungsverfahren gemäß Vorschriften der BHO:— Beratung von Förderinteressenten und Antragstellern,— Mitwirkung bei der Erarbeitung von Förderbekanntmachungen,— Koordination und Mitwirkung* bei der Bewertung und Auswahl der Projekte,— Zuwendungsrechtliche Bearbeitung der vom BMAS abschließend zur Förderung ausgewählten Anträge gem. §§ 23, 44 BHO und den dazu ergangenen Verwaltungsvorschriften und den Allgemeinen Nebenbestimmungen für Zuwendungen zur Projektförderung (AN-Best-P) einschließlich der Dokumentation der Antragsprüfung,— Erfassen der Projekte in der Zuwendungsdatenbank des Bundes (ZWDB) und laufende Pflege der Datensätze (technische Voraussetzungen für einen Zugang zur ZWDB sind obligatorisch),— Pflege und (Weiter-)Entwicklung einer Projektdatenbank sowie Übernahme Bestandsdaten; hierzu sind einschlägige IT-Kenntnisse erforderlich,— Nachhalten von Terminen zur Abgabe von Sachstands-, Zwischen- und Abschlussberichten (s. a. unter 3.3),— Fristgerechte Prüfung der Verwendungsnachweise (Zwischen- und Endverwendungsnachweise) einschließlich der Dokumentation der Prüfungsergebnisse,— Jährliche Unterrichtung des BMAS (Geschäftsbericht) über,— Tätigkeiten im Rahmen der Verwendungsnachweisprüfung und ggf. Beleihung (s. u. 3.4.),— bisher getätigte Arbeitsschritte und -ergebnisse (fachlich und finanziell),— sowie über den geplanten weiteren Arbeitsverlauf in quartalsmäßigen Berichten (Übersicht der gestellten Projektanträge sowie der beantragten und bewilligten Fördermittel und deren Mittelabfluss),— Information des BMAS bei erheblichen Abweichungen vom geplanten Verlauf und bei besonderen Vorkommnissen (z. B. vorzeitige Beendigung eines Vorhabens, notwendige Zieländerungen, erhebliche Abweichungen von der Planung) sowie Dokumentation der Ergebnisse,— Bericht vorab über Entscheidungen zu Aufhebungs- und Erstattungsbescheide, Änderungsbescheide zwecks zusätzlicher Mittelbewilligung und -auszahlung sowie Maßnahmen der Zwangsvollstreckung wegen eines Betrages von mehr als 2 000 EUR und Abstimmung des weiteren Vorgehens mit dem BMAS,— Zuarbeit zu ad hoc-Anfragen aus dem BMAS (u. a. Erstellung von Übersichten außerhalb der Berichtszeiträume, Textbeiträge zu Anfragen mit Projektbezug),— Teilnahme an Abstimmungstreffen mit BMAS und/oder Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) sowie anderen Dienstleistern des BMAS im Rahmen der Projektförderung,— der Austausch von Akten wird per Kurierdienst durch den Auftragnehmer/die Auftragnehmerin sichergestellt.* Pro jährlicher Projektausschreibung sind die eingereichten Projektskizzen administrativ zu bearbeiten und in einer 1. Runde auf Grundlage einer vorgefertigten Bewertungsmatrix zu bewerten (in den Projektrunden 2012 und 2013 wurden 270 bzw. 160 10-seitige-Projektskizzen eingereicht). Im Ergebnis werden ca. 12-15 Teilnehmer zur Einreichung eines förmlichen Projektantrages aufgefordert.3.3 Aufgaben im Rahmen der fachlichen Begleitung von Projekten:— Beteiligung an Beratungen von Fachgremien z. B. Projektbeiräte (pro Projekt jährlich ein bis zwei Termine im Rahmen der fachlichen Begleitung),— Erstellung und Umsetzung geeigneter Instrumente zum Informationsaustausch zwischen Projektbeteiligten, regionalen und überregionalen Akteuren der Initiative Neue Qualität der Arbeit sowie BAuA, BMAS und anderen Dienstleistern des BMAS im Rahmen der Projektförderung,— Organisation und Durchführung eines jährlichen Projektetreffens,— Koordination und Mitarbeit bei der fachlichen Bewertung von Sachstands-, Zwischen- und Abschlussberichten in Abstimmung mit dem BMAS und ggf. der BAuA,— Unterstützung und Beratung bei der Auswertung von projekt- und programmbezogenen Evaluationen,— Identifizierung von Projektinhalten, die sich für eine breite öffentliche Kommunikation eignen sowie Vorschläge für die Umsetzung und den Transfer der Projektinhalte und -ergebnisse (in Abstimmung mit dem BMAS),— enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit den fachlichen Projektbegleitern von BAuA und BMAS sowie der für die Öffentlichkeitsarbeit zuständige Agentur,— Mitwirkung bei der Erstellung von Pressemitteilungen, Newslettern sowie sonstigen öffentlichkeitswirksamen Maßnahmen,— Mitarbeit bei der Weiterentwicklung des Programms und bei der Entwicklung von thematischen Förderschwerpunkten.Die fachliche Begleitung der Projekte durch die BAuA und BMAS ist abhängig von den Inhalten sowie der politischen Relevanz der Projekte und den jeweiligen Personalkapazitäten.3.4 Bedarfsposition: Aufgaben im Rahmen der Beleihung:Eine Beleihung des Auftragnehmers nach § 44 BHO ist beabsichtigt. Unter anderem wird die Beleihung davon abhängen, dass die Voraussetzungen gem. Ziffer 19 und 20 VV-BHO zu § 44 BHO erfüllt und evtl. erforderliche Einwilligungen erteilt sind. Die Beleihung ist daher eine einseitige Option des BMAS im Einvernehmen mit dem BMF. Ein Anspruch auf Beleihung besteht nicht.Im Rahmen der Beleihung findet folgende Tätigkeiten zu erbringen:— Erlass der Zuwendungsbescheide mit Nebenbestimmungen zum Zuwendungsbescheid (VV Nr. 5 zu § 44 BHO),— Erlass von Ablehnungs-, Änderungs- und Rückforderungsbescheiden gemäß VwVfg,— Anhörung gemäß § 28 VwVfG,— Erhebung von Zinsen gemäß § 49a VwVfG,— Treuhänderische Verwaltung von Bundesmitteln und Weiterleitung an die Projektnehmer,— Selbstständige Bearbeitung von Rechtsangelegenheiten (z. B. bei der Rücknahme oder dem Widerruf von Verwaltungsakten sowie bei der Geltendmachung von Forderungen) in Abstimmung mit dem BMAS.Hierzu wird der Auftragnehmer mit hoheitlichen Rechten zur Bescheiderteilung beliehen werden. Die konkreten Regelungen zur Beleihung sind im Werkvertrag enthalten. Die Beleihung erfolgt durch Verwaltungsakt nach Maßgabe der Ziffer 20.2 der Verwaltungsvorschrift zu § 44 BHO (VV-§ 44 BHO).4. Zeitplan und optionale Verlängerung:Die Projektträgertätigkeit ist ab dem Tag der Zuschlagserteilung (ggf. auch ohne Aufgaben im Rahmen der Beleihung) in vollem Umfang aufzunehmen. Für die Übergabe und Einarbeitung steht maximal ein Zeitraum von 3 Monaten zur Verfügung. Danach darf eine ggf. weitere notwendige Einarbeitungszeit nicht zu Verzögerungen in der Auftragsbearbeitung führen.Die Leistungen sind über eine Dauer von zunächst 36 Monaten zu erbringen, beginnend voraussichtlich am 1.1.2014. Das BMAS behält sich eine einseitige Option zur Verlängerung (ggf. auch ohne Aufgaben im Rahmen der Beleihung) des Auftrags um weitere 12 Monate vor.5. Erfüllungsort:Erfüllungsort ist Berlin.

awardCriteriaDetails:
Qualität des Angebotes: 50
Zweckmäßigkeit des Angebotes: 20
Preis: 30

street: Rochusstrasse 1


title: Projektsteuerungsleistungen 005-15-01207

title: BLB AC/RWTH/GHI Neubau Georessourcen/Projektsteuerungsleistungen 005-13-01207.

description: Die RWTH Aachen beabsichtigt einen Neubau für das Institut für Gesteinshüttenkunde als Bestandteil der Fakultät 5 (Georessourcen und Materialtechnik) zu errichten. Die vorhandenen Räumlichkeiten im Kernbereich der RWTH können die Durchführung von Lehre und Forschung nicht mehr adäquat gewährleisten. Das Institut soll auf den Campus Melaten verlagert werden und dort den Auftakt für die Bündelung und Zentrierung der im Stadtgebiet verteilten Institute der Fachgruppe Georessourcen & Materialtechnik bilden. Das Institut für Gesteinshüttenkunde setzt sich aus den Lehrstühlen Keramik und feuerfeste Werkstoffe (KfW), Glas und keramische Verbundwerkstoffe (GkV) sowie dem Lehrgebiet Modellbildung in der Werkstofftechnik (MiW) zusammen. Für das Institut soll ein Neubau mit ca. 2 840,50 m2 NF 1-6 geplant werden. Das Ziel von Forschung und Lehre am Lehrstuhl für Keramik und Feuerfeste Werkstoffe ist das Verständnis materialwissenschaftlicher Zusammenhänge im Bereich Keramik und ihre Umsetzung in industrielle Prozesse und Anwendungen.Die Werkstoffpalette umfasst sowohl die klassischen Gebiete der feuerfesten Werkstoffe und Baustoffe der Silikatkeramik als auch die Technische Keramik sowie Hochleistungskeramik bis hin zur Biokeramik.Herausragende mechanische, physikalische und chemische Eigenschaften dieser unterschiedlichen Werkstoffe eröffnen eine breite Palette von Einsatzmöglichkeiten z.B. im Maschinenbau, in der Umwelt- und Energietechnik, auch bei extrem hohen Temperaturen sowie Halbleiterindustrie und in der Medizintechnik.Ein weiterer Schwerpunkt wird durch den Lehrstuhl Glas und Keramische Verbundwerkstoffe abgedeckt.Hier werden die Forschungsschwerpunkte Prozesstechnik, Glaskorrosion, Thermochemie mineralischer Werkstoffe und Verbundwerkstoffe bearbeitet. In dem Gebiet der Prozesstechnik werden Strategien entwickelt, um die Effizienz des Glasschmelzprozess zu steigern. Bei der Untersuchung der Glaskorrosion wird die hydrolytische Beständigkeit von Mehrkomponenten Gläsern im Kontakt mit wässrigen Lösungen bearbeitet.Durch Berechnungen und Analysen auf dem Gebiet der Thermochemie mineralischer Werkstoffe können Materialeigenschaften auch von Funktionsgläsern und funktionalisierten Oberflächen sehr genau bestimmt bzw. vorhergesagt werden. Des Weiteren wird die Entwicklung hochinnovativer Verbundwerkstoffe, zum Beispiel beim Einsatz in der Brennstofftechnologie, vorangetrieben. Das Lehrgebiet Modellbildung in der Werkstofftechnik bildet einen interdisziplinären Brückenschlag zwischen der Grundlagenforschung physikalischer Modellbildung über fortgeschrittene numerische und informationstechnische Methoden bis hin zu angewandten ingenieurwissenschaftlichen Fragen des Materialdesigns und der Prozessoptimierung.Kern der Forschung bildet das Gebiet der Materialsimulation mit Fokus auf simulationsgestütztem Design von atomaren Strukturen. Entsprechend der Lehrgebiete sind die 3 Arbeitsgruppen Keramik, Glas und Modellbildung gegliedert, die zusammen mit der jeweiligen Institutsleitung eine Fläche von ca. 800 m2 an Büro und Besprechungsräumen benötigen. Die Arbeitsgruppen sollen räumlich-funktional gegliedert sein, jedoch auch einen projektbezogenen und interdisziplinären Austausch ermöglichen.Für die Lehre wird ein kleiner Hörsaal mit ca. 80 m2, sowie ein weiterer Seminarraum mit ca. 50 m2 benötigt.Beide Bereiche sollten möglichst zentral im Eingangsbereich des Institutes angeordnet sein. Die Laborbereiche des Institutes sind funktional unterteilt in die Bereiche Thermo-Optik (ca. 160 m2) bspw. für experimentelle Anwendungen im Bereich der Differentialthermoanalyse (DTA) und Thermogravimetrie (DSC?TG), Keramik und Formgebung (ca. 160 m2), Zement und Bindemittel (ca. 130 m2), Messtechnik und Analytik (ca. 220 m2) zur Untersuchung von keramischen Strukturen im Nanometer-Bereich, Ofentechnik (ca. 500 m2) für die Charakterisierung von Hochtemperatureigenschaften bis 3 000 °C sowie Chemie (ca. 140 m2) u.a. zur Analyse des Korrosionsverhaltens technischer Gläser und Aufbereitung (ca. 120 m2). Die Laborbereiche machen eine Gesamtfläche von ca. 1 430 m2 aus. Im Bereich der Ofentechnik ist auch die Technische Versuchshalle mit ca. 200 m2 angesiedelt. Diese ist ebenerdig mit direkter Anbindung nach außen anzuordnen. Hier findet auch die Anlieferung von Material und Proben statt. Die Versuchshalle ist mit einer 5 t Kranbahn auszustatten.Eine auf generative Fertigungsverfahren ausgelegte Werkstatt benötigt ca. 160 m2.Die Laborbereiche und die Werkstatt werden teilweise lehrstuhlübergreifend genutzt. Durch die funktionale Unterteilung in die o. g. Bereiche sollen die Labore optimal miteinander ?interagieren? können und ungünstige Raumzusammenhänge vermieden werden. Hierbei ist vor allem die räumliche Trennung der sensiblen Messund Analytikräume von den lärm- und schwingungsintensiven Aufbereitungsräumen, aber auch der Ofentechnik und der Werkstatt zu achten. Die Messräume sind möglichst erdgebunden zu planen, um auf technisch aufwändige und entsprechend teure Schwingungsentkopplung so weit wie möglich verzichten zu können.

awardCriteriaDetails:
Projektanalyse: 15
Vorgehensweise bei der Steuerung des Projektes: 15
Projektänderungsantrag/Entscheidungsvorlage: 15
Vorgehensweise bei der Termin-/Kostensteuerung: 15
Gesamteindruck Präsentation: 10
Honorarvorschlag: 30

BLB NRW Aachen

street: Mies-van-der-Rohe-Straße 10

THOST Projektmanagement GmbH

street: Villinger Str. 6


title: Betriebstechnische Ausrüstung Ost-West Strecke 2. Ausbaustufe Gewerk 1 Stromversorgung

description: Die oberirdischen Haltestellen der Stadtbahnlinien U43 und U44 der DSW 21 werden derzeit, vor den gesetzlichen Verpflichtungen des Behindertengleichstellungsgesetzes, baulich angepasst, um den Fahrgästen von DSW21 einen barrierefreien Zu- bzw. Abgang zu den Bahnen zu gewähren. In einem weiteren Schritt soll nun auch der Standard im Bereich der Fahrgastinformation, Überwachung der Pünktlichkeit und Anschlussssicherung etc. dem des unterirdischen Stadtbahnsystems angeglichen wird. Dies bedeutet, dassausgesuchte oberirdische Haltestellen im Zuge dieses Projektes mit Stromversorgungsanlagen ausgestattet werden.Die Gesamtzahl der Haltestellen auf den Stadtbahnlinien U43 und U44 beläuft sich auf 44 Haltestellen. Von diesen 44 Haltestellen werden 28 Haltestellen in drei neuen Teilnetzwerken betriebstechnisch neu ausgerüstet. Diese Ausschreibung von Elektroinstallationsarbeiten und Lieferung von Elektroverteilungen betrifft die Haltestellen Dollersweg (02), Bokumweg (04), Eichwaldstraße (05), Ruckebierstraße (07), Brackel Kirche (14), Knappschaftskrankenhaus (16), Rüschebrinkstraße (18), Am Zehnthof (20), Funkenburg (23), Wittener Straße (33) und Enscheder Straße (41).

Dortmunder Stadtwerke AG

street: Deggingstraße 40


title: Abschluss einer nicht-exklusiven Rabattvereinbarung nach § 130 a Abs. 8 SGB V zum Wirkstoff Physiologische Kochsalzlösung - ATC V07AB02 für die Zeit vom 1.10.2013 bis spätestens zum 30.9.2015.

description: § 130a Absatz 8 SGB V ermöglicht den Krankenkassen und pharmazeutischen Unternehmen, Rahmenrabattverträge über die zu Lasten der gesetzlichen Krankenkassen abzugebenden Arzneimittel zu schließen. In Hinblick auf die dafür einschlägigen gesetzlichen Vorschriften zur Vergabe öffentlicher Aufträge, findet ein regelmäßiger Prozess wirkstoffbezogener, förmlicher Vergabeverfahren nach den Regularien des 4. Teils des GWB durch die DAK-Gesundheit statt. Für vom Bieter näher in der Anlage 2 zum Vertrag zu benennende Arzneimittel zu dem o.g. Wirkstoff (Physiologische Kochsalzlösung - ATC V07AB02) beabsichtigt die DAK-Gesundheit allerdings, bis zum In-Kraft-treten neuer Arzneimittelrabattverträge mit möglichst allen, zumindest allen interessierten pharmazeutischen Unternehmen abzuschließen. Dabei geht die DAK-Gesundheit davon aus, dass dieses Verfahren auf Grund einer fehlenden Auswahlentscheidung und mithin der diskriminierungsfreien Zugangsmöglichkeit aller pharmazeutischen Unternehmen nicht in den Anwendungsbereich des „Kartellvergaberechts“ fällt. Ein Rabattvertrag im Rahmen des Zulassungsmodells tritt erstmals am 1.10.2013 in Kraft und endet spätestens am 30.9.2015. Er endet unabhängig davon automatisch mit Inkrafttreten des Exklusivvertrages zu o.g. Wirkstoff in Folge eines förmlichen Vergabeverfahrens nach den Regularien des 4. Teils des GWB mit einem oder mehreren Vertragspartnern. Um der Vielfalt der potentiellen Vertragspartner im Rahmen des Zulassungmodells gerecht zu werden, wird jedem pharmazeutischen Unternehmen während der Vertragslaufzeit der Abschluss eines Rahmenvertrags zu jeder Zeit und zu den gleichen Bedingungen ermöglicht. Die hierzu erforderlichen Vertragsunterlagen können über folgende E-Mailadresse abgefordert werden: vergabestelle@dak.deVoraussetzungen für den Abschluss, bzw. den späteren Beitritt zu den am 1.10.2013 in Kraft tretenden Verträgen ist die vollständige Übersendung folgender Nachweise/Erklärungen/Anlagen (erhältlich auf Anforderung bei vorstehender Kontaktstelle: Vergabestelle@dak.de) an die nachstehend aufgeführte Kontaktperson bei der DAK-Gesundheit:1. Angebotsschreiben2. Aktueller Nachweis der Eintragung in das Berufs- oder Handelsregister (nicht älter als 6 Monate bei Versendung) nach Maßgabe der Rechtsvorschriften des Landes, in dem das Unternehmen ansässig ist, z.B. aktueller Handelsregisterauszug; Kopie ist ausreichend.3. Eigenerklärung des Unternehmens, dass keines der Ausschlusskriterien gemäß § 6 Abs. 4 und 6 VOL/A-EG vorliegt. Dazu ist die Anlage A1 der Bewerbungsbedingungen, zu unterschreiben, mit Firmenstempel zu versehen und im Original mit dem Angebot einzureichen.4. Eigenerklärung darüber, dass für diejenigen Arzneimittel, für die der Interessent einen Vertrag im Rahmen dieses Verfahrens abschließen möchte, eine arzneimittelrechtliche Zulassung besteht und dass der Bieter zum Vertrieb berechtigt ist. Dazu ist die Anlage A2 der Bewerbungsbedingungen zu unterschreiben, mit Firmenstempel zu versehen und im Original mit dem Angebot einzureichen5. Anerkennung der vertraglichen Maßgaben der DAK-Gesundheit, insbesondere auch der vorgegebenen Rabatte durch Unterzeichnung des mit einem Firmenstempel versehenen Vertrages (3-fach im Original) durch den Interessenten an der vorgesehenen Stelle6. Ausgefüllte Anlage 2 zum Vertrag (3-fach im Original). Der Interessent hat hier die Arzneimittel zu dem o.g. Wirkstoff einzutragen, welche Vertragsgegenstand werden sollen.Die Unterlagen sind auf postalischem Weg einzureichen bei:DAK-Gesundheit;Dr. Claudia Heilig (0032 10);Nagelsweg 27-31;20097 Hamburg.Weiterhin ist die Anlage 2 als Exceldatei zeitgleich an die Mailadresse am_rabattvertraege@dak.de zu schicken.Verträge im Rahmen dieses Modells und zu o.g. Wirkstoff werden erstmalig mit Wirkung zum 1.10.2013 abgeschlossen. Interessenten, die zu diesem Termin Vertragspartner werden wollen, haben die o.g., einzureichenden Unterlagen bis 19 Arbeitstage vor Monatsende des Vormonats bei o.g. Stelle einzureichen. Es kommt auf den Zugang bei der DAK-Gesundheit an. Spätere Beitritte sind jederzeit möglich. Um während der Laufzeit des Vertrages zum ersten des Folgemonats beitreten zu können, müssen die oben bezeichneten Unterlagen der DAK-Gesundheit 19 Werktage vor Monatsende des Vormonats vorliegen. Auch hier kommt es auf den Zugang bei der DAK-Gesundheit an.Hinweis: Die Veröffentlichung erfolgt hier unter Verwendung des Formulars für Offene Verfahren. Wie bereits deutlich gemacht, handelt es sich hier um ein solches nicht - die Bekanntmachung musste aus technischen Gründen verwendet werden, da es kein für Zulassungsverfahren passendes Formular gibt.

DAK-Gesundheit

street: Nagelsweg 27-31


name: Raumfahrtmanagement des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt e. V.

title: Entwicklung, Bau und Test eines HRWS (High Resolution Wide Swath) Demonstrators

description: Die Erweiterung des Vorhabens HRWS Demonstrator ergibt sich aus den technologischen und programmatischen Entwicklungen seit Beginn der Arbeiten zur SCOUT Erweiterung und der damit einhergehenden Notwendigkeit für Erweiterungen des Arbeitsumfangs. Die Arbeitsinhalte betreffen das Frontend, die Zentralelektronik und die on-board Signlverarbeitung zukünftiger HRWS Instrumente.

street: Königswintererstr. 522-524


title: Verwertung/Vermarktung von ca. 27 000 Mg/a Altpapier incl. Abholung von einer Umschlagstelle im Rems-Murr-Kreis.

description: Abholung von PPK an der Umschlagstelle und Verwertung/Vermarktung von ca. 27.000 Mg/a PPK. Aufgrund der derzeitigen Diskussion über den Anteil an Verpackungspapieren von Betreibern von Rücknahmesystemen kann die Menge auch geringer bzw. höher sein.

awardCriteriaDetails: höchster Preis: 100

AWG Rems-Murr-Kreis mbH

street: Stuttgarter Str. 110

Schief Entsorgungs GmbH & Co KG

street: Daimlerstr. 14


title: Los 1 Fahrgestell/Aufbau

description: Lieferung eines Fahrgestells (Straßenantrieb) und Aufbau für die Eignung eines LF 10 nach DIN 14530-5 sowie Einbau von Funk und weiteren Ausrüstungen gemäß Verdingungsunterlage.

title: Los 2 Beladung

description: Lieferung einer kompletten Beladung für ein LF 10 nach DIN 14530-5 sowie zusätzlicher Ausrüstung gemäß Verdingungsunterlagen.

title: Lieferung von Fahrgestell/Aufbau/Funk/Beladung für ein LF 10 (Straße) nach DIN 14530-5, DIN EN 1846, E DIN 14502-2 und gemäß Verdingungsunterlagen sowie Vorgaben Innenministerium Baden-Württemberg.

description: Lieferung von Fahrgestell/Aufbau/Funk/Beladung für ein LF 10 (Straße) nach DIN 14530-5.

awardCriteriaDetails:
Preis: 50
Technische Daten und Eignung: 40
Folgekosten: 5
Lieferfrist: 5

Gemeinde Erligheim

street: Gemeindeverwaltung, Rathausstraße 7

Fa. Magirus GmbH

street: Graf-Arco-Straße 30

Fa. Albert Ziegler GmbH

street: Memminger Str. 28


name: Helmholtz-Zentrum Dresden-Rossendorf e. V.

title: Probenpräparationssystem.

description: System zur Probenpräparation für Ionenstrahlanalytische Verfahren.Dabei handelt es sich um eine hochkomplexe und spezialisierte Kombination aus Probenverfahrtisch und Nanomanipulatoren für den Einbau in ein Vakuumsystem für ionenstrahlanalytische Verfahren.

street: Bautzner Landstraße 400

name: Abteilung Vergabe- und Beschaffungswesen

Raith GmbH

street: Konrad-Adenauer-Allee 8


title: Klinik Husum, Aufstockung OP mit Lüftungszentrale, Installation von Sanitäreinrichtungen

description: Abwasser-, Wasser, und GasanlagenEntwässerungsrohr Guss ca. 1000 m, Entwässerungsrohr PP ca. 100 m, Bewässerungsrohr VA ca. 1800 m , Bewässerungsrohr CU ca. 600 m, Objekte mit Element aus Porzellan/Blech ca. 35 Stück (Waschtische, WC, Ausgüsse, Spülbecken), Pflegekombinationen ca. 5 Stück, Feuerlöschleitung ca. 100 m, inklusive Demontage- und Umbauarbeiten

Klinikum Nordfriesland gGmbH

street: Erichsenweg 16

name: Stabstelle Bauwesen Klinikum Nordfriesland gGmbH


name: Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr

title: Siehe II.1.4).

description: Beschaffung von SAILOR 500 Fleetbroadband (FB 500) SATCOM-Anlagen und Anbindung an das Kommunikationssystem von 10 Minenjagdbooten. Erstellung technischer Dokumente (u. a. Systembeschreibung, Betriebs-Konfigurationshandbuch, Einbauanleitung) und Lieferung von Daten für dieKatalogisierung von Versorgungsartikeln.

street: Ferdinand-Sauerbruch-Straße 1

ESL GmbH

street: Hanskampring 4


title: Lieferung und Kauf Klassenzimmern in Raumzellenbauweise; Lieferung und Kauf von mobilen, temporären Klassenzimmern und Mensa für die Kunigundenschule 91207 Lauf a. d. Pegnitz

description: Lieferung und Kauf einer 2-geschossigen Containeranlage auf vorhandene Fundamentierung.

Bauamt der Stadt Lauf

street: Urlasstraße 22


name: Stadt Dortmund, Vergabe- und Beschaffungszentrum

title: Erstellung von Schwerbehindertenausweisen gemäß Muster 5 der Schwerbehindertenausweisverordnung (SchwbAwV), Versand dieser Ausweise an die Berechtigten.

description: Erstellung von Schwerbehindertenausweisen gemäß Muster 5 der Schwerbehindertenausweisverordnung (SchwbAwV) für den Zeitraum vom 1.7.2014 bis 30.6.2018 für 44 Aufgabenträger des Schwerbehindertenrechts des Landes Nordrhein-Westfalen (eine Auflistung der kreisfreien Städte und Kreise des Landes Nordrhein-Westfalen kann den Vergabeunterlagen entnommen werden).

street: Viktoriastr. 15

ComCard GmbH

street: Hammerbrücker Straße 3


title: Transformation des ehemaligen Magazingebäudes der Staatsoper Unter den Linden zur Barenboim- Said Akademie Berlin – Leistungen der Objektplanung LPH 5-9

title: Transformation des ehemaligen Magazingebäudes der Staatsoper Unter den Linden zur Barenboim-Said Akademie Berlin – Leistungen der Objektplanung LPH 5-9.

description: Planungsleistungen der Objektplanung LPH 5-9 gemäß Anlage 10.1 zu §§ 34 Absatz 1 und 35 Absatz 6 HOAI.

awardCriteriaDetails: die Kriterien, die in den Verdingungs-/Ausschreibungsunterlagen, der Aufforderung zur Angebotsabgabe oder zur Verhandlung bzw. in der Beschreibung zum wettbewerblichen Dialog aufgeführt sind:

Barenboim-Said Akademie gGmbH

street: Leipziger Straße 40

rw+ Gesellschaft von Architekten mbH

street: Christburger Straße 6


title: Gebäudereinigungsleistungen für das Studierendenwerk Vorderpfalz.

description: Gebäudereinigungsleistungen (Unterhaltsreinigung) in diversen Objekten.

Studierendenwerk Vorderpfalz

street: Im Fort 7


title: Übernahme, Sortierung und Verwertung von Stoffgleichen Nichtverpackungen (SNVP).

awardCriteriaDetails: PRICE: 100

USB Bochum GmbH

street: Hanielstr. 1

AGR-DAR GmbH

street: Hohewardstraße 340 – 342a


title: Dampfsterilisatoren.

description: Lieferung und Einbau von 2 Dampfsterilisatoren und Zubehör; Umsetzen eines vorhandenen Dampfsterilisators.

title: Taktband-Waschstraßen.

description: Lieferung und Einbau von 3 Taktband-Waschstraßen mit Zubehör; Umsetzen von 2 Spülautomaten.

title: Sanierung Zentrale Sterilgutversorgungsabteilung (ZSVA), Ersatzbeschaffung Geräte sowie Erweiterung.

description: Los 1: Lieferung und Einbau von Dampfsterilisatoren und Zubehör, Umsetzen eines vorhandenen DampfsterilisatorsLos 2: Lieferung und Einbau von 3 Taktband-Waschstraßen und Zubehör; Umsetzen von 2 vorh. Spülautomaten.


title: Adobe Extensions.

description: Beschaffung von Lizenzen und der Produktpflege für Adobe Reader Extensions sowie Adobe Forms

Techniker Krankenkasse

street: Bramfelder Str. 140

Adobe Systems Software Ireland Ltd.

street: 4-6 Riverwalk - City West Business Campus Saggart

countryName: IE


name: Deutsche Bundesbank Zentrale Beschaffungen

title: IBM Software Lizenzen für T2S und MLC Baselineanhebung.

street: Vertrags- und Lizenzmanagement (Vb 20-7), Taunusanlage 5

IBM Deutschland GmbH

street: IBM Allee 1


title: Estrich- und Bodenbelagsarbeiten

title: 005.41 | Diako Flensburg, M16 - Strukturverbesserungen, Verg.-Nr. 08 - Estrich- und Bodenbelagsarbeiten.

description: Neubau und Sanierung Gebäude C und B: In der in Betrieb befindlichen Diako-Klinik werden Bestandsbereiche umgebaut und durch einen Anbaubereich als Neubau ergänzt.Hier: Los 08 Estrich- und Bodenbelagsarbeiten

Ev.-Luth. Diakonissenanstalt Flensburg

street: Knuthstraße 1

Stapelholmer Raumdesign Massow GmbH

street: Alter Bahnhof 1


name: Wärmetechnik Wilkau-Haßlau GmbH & Co. KG

title: Schulzentrum Heinrich-Schütz-Straße, Los 300 Lüftung

title: Schulzentrum Heinrich-Schütz-Straße.

description: Los 300: Lüftung; - 1 Stück Zentralgerät VDI 6022, mit WRG, 2 Zonenregelung, 1 Stück Nacherhitzer, 10 000 m³/h; - 1 Stück Küchenabluftgerät, KVS-System, VDI 2052, L90, 6 100 m³/h; - 12 Stück dezentrale Lüftungsgeräte, VDI 6022, WRG, 250 bis 1 000 m³/h; - 1 Stück Schwimmbad-Vollklimagerät mit Entfeuchtung, WRG, Wärmeauskopplung VDI 6022, 9 500 m³/h; - 1 Stück Zentralgerät VDI 6022, WRG, 2 Zonenregelung, 1 Nacherhitzer, 4 500 m³/h; - 9 Stück Splitkälteanlagen 3-10 kW; - 5 Stück Küchenablufthauben VDI 2052, 600x510x130 mm, 220 m³/h; - 180 m² Lüftungskanal V2A; - 560 m² Lüftungskanal V4A; - 1 800 m² Lüftungskanal verzinkt; - 1 120 m Lüftungsrohr DN 100-315; - 34 Stück Brandschutzklappen Kanal; - 20 Stück Brandschutzklappen Rund; - 10 Stück variable Volumenstromregler; - 12 Stück elektr. Drossel- und Absperrelemente; - 32 Stück Dachhauben (AU/FO) DN 160-300; - 150 Stück Abluftfilterelemente DN 100-200; - 150 Stück Zuluftelemente DN 100-250; - 64 Stück einstellbare Lüftungsgitter

Stadt Chemnitz

street: Annaberger Straße 89

street: Kirchberger Str. 51


name: Kreis Siegen-Wittgenstein, Fachservice Öffentliche Sicherheit und Ordnung, Zivil- und Feuerschutz

title: 4 Aus- und Aufbauten für RTW's

description: Lieferung von 4 Kofferaufbauten für 4 Rettungswagen nach DIN EN 1789, DIN 13500.

title: 4 Fahrgestelle für RTW's

description: Lieferung von 4 Basisfahrzeugen / Fahrgestellen für 4 Rettungswagen nach DIN EN 1789, DIN 13500.

title: Lieferung von 4 Rettungswagen.

description: Lieferung von 4 Rettungstransportwagen (RTW) für den Rettungsdienst des Kreises Siegen-Wittgenstein.Los 1: 4 Fahrgestelle,Los 2: 4 Aus- und Aufbauten.

street: Koblenzer Str. 73

Fahrtec Systeme GmbH

street: Genzkower Str. 10

Daimler AG

street: Heinrich-Lanz-Allee 33


name: Deutsche Rentenversicherung Bund Abteilung Zentrale Aufgaben, Dezernat 1253

title: Lieferung von Dieselkraftstoff

title: Lieferung von Heizöl

title: Rahmenvertrag - Lieferung von Heizöl und Dieselkraftstoff.

description: Los 1 - Lieferung von HeizölLos 2 - Lieferung von Dieselkraftstoff

Bama Mineralöl-Kontor GmbH & Co. KG

street: Residenzstr. 32

Mobene GmbH & Co.KG

street: Rotherstr. 9


name: Freistaat Sachsen, Sächsische Staatskanzlei

title: Imagewerbung im Rahmen des Motorrad Grand Prix Deutschland 2014

title: Imagewerbung für den Freistaat Sachsen im Rahmen des Motorrad Grand Prix Deutschland 2014.

description: Gegenstand des Auftrages ist Imagewerbung für den Freistaat Sachsen am Sachsenring einschließlich des „Motorrad Grand Prix Deutschland 2014“. Dabei werden insbesondere mehrere großformatige Banner mit der Leitmarke des Freistaates Sachsen angebracht sowie Werbung für den Freistaat Sachsen im Rahmen der Werbung für den Grand Prix und im offiziellen Programmheft der Veranstaltung platziert. Des Weiteren räumt der Auftragnehmer dem Auftraggeber die Möglichkeit eigener Promotionarbeit während der Veranstaltung auf dem Veranstaltungsgelände ein.

street: Archivstraße 1

street: Altmarkt 14


name: Daimler AG, Niederlassung Frankfurt/ Offenbach

title: Fahrgestell

title: Feuerwehrtechnischer Aufbau und Beladung

title: Beklebung

title: Lieferung eines Löschfahrzeuges LF 20

description: Lieferung eines Löschfahrzeuges LF 20.

Gemeinde Walluf

street: Mühlstraße 40

street: Heerstraße 66

Iveco Magirus

street: Graf-Arco-Straße 30


name: Deutsche Bahn AG, Beschaffung Infrastruktur, Region West

title: Bf Paderborn Hbf

description: Bf Paderborn Hbf;Kabeltiefbau, Fundamentbau, Verkehrswegebau.

title: Bf Sennelager

description: Bf Sennelager;Kabeltiefbau, Fundamentbau, Verkehrswegebau.

title: Bf Hövelhof

description: Bf Hövelhof;Kabeltiefbau, Fundamentbau, Verkehrswegebau.

title: Bf Schloß Holte

description: Bf Schloß Holte;Kabeltiefbau, Fundamentbau, Verkehrswegebau.

title: Bf Sennestadt

description: Bf Sennestadt;Kabeltiefbau, Fundamentbau, Verkehrswegebau.

title: Wagner/13TEI03471 / ESTW Sennebahn, Strecke 2960 Sennebahn, Bf Paderborn Hbf, Bf Sennelager, Bf Hövelhof, Bf Schloß Holte, Bf Sennestadt, Kabeltiefbau, Fundamentbau, Verkehrswegebau.

procurementMethodDetails: OPEN

street: Hansastraße 15


name: Stadt Glinde, Der Bürgermeister, Zentrale Immobilienbewirtschaftung

title: Unterhaltsreinigung Glinde.

description: Durchführung der Unterhaltsreinigung in den Liegenschaften der Stadt Glinde:Grundschulen, Schulzentren, Mensa, Lehrschwimmbecken, Sporthallen, Jugendeinrichtungen, Kitas, Feuerwehr, Rathausmit ca. 5,49 Mio. m² Jahresreinigungsfläche.

street: Markt 1