title: Einsammlung, Beförderung und Verwertung von Papier und Pappe (AVV 15 01 01) einschl. Behältergestellung

description: Für die Sammlung des "1.02 sortiertes gemischtes Altpapier, lose" (ASN 15 01 01.02) sind derzeit blaue Kunststoffumleerbehälter in den Größen240 l, 770 l und 1.100 l in folgenden Bereichen aufgestellt (siehe Liste "Behälterstandorte").Inhouse sind 40 x 240 l Umleerbehälter und 3 x 770 l Umleerbehälter aufgestellt. Die Leerung erfolgt über das FTS System. Hier ist lediglich eineMiete zu berücksichtigen.Im KJ 2024 sollen die o.g. Umleerbehälter an verschiedenen Standorten gegen 2.500 l Umleerbehälter und 5.000 l Umleerbehälter getauscht werden.Eine Entleerung erfolgt jeweils Dienstag und Donnerstag, jeweils zwischen 06:30 Uhr und 09:30 Uhr mit einem Pressfahrzeug.Für die Sammlung des 1.04 Kaufhausaltpapier (ASN 15 01 01.01), lose stehen derzeit zwei 20 cbm Pressen AR am gesamten UKK an o.g. Behälterstandorten. Um einen reibungslosen Ablauf am Entsorgungszentrum und am Wirtschaftsgebäude und die damit verbundene Entsorgungssicherheit zu gewährleisten, ist nur der unmittelbare Tausch der vollen gegen eine leere Presse zulässig.

title: Einsammlung, Beförderung und Entsorgung von nicht infektiösen Abfällen, trocken und nass (AVV 180104) einschl. Behältergestellung

description: a) Für die Sammlung der nicht infektiösen Abfälle, trocken (ASN 18 01 04.01) sind derzeit graue Kunststoffumleerbehälter in den Größen 240 l, 770l und 1.100 l an den in der Tabelle "Behälterstandorte" angegebenen Stellen aufgestellt.Inhouse sind 3 x 240 l und 9 x 770 l Umleerbehälter aufgestellt. Die Leerung erfolgt über das FTS System. Hier ist lediglich eine Miete zu berücksichtigen.Im KJ 2024 sollen die o.g. Umleerbehälter an verschiedenen Standorten gegen 2.500 l und 5.000 l Umleerbehälter getauscht werden.b) (trocken) (ASN 18 01 04.02), GroßbehälterFür die Sammlung der nicht infektiösen Abfälle, trocken sind derzeit 4 x 20 cm Presse AR, flüssigkeitsdicht an den o.g. Behälterstandortenaufgestellt bzw. beim Auftragnehmer bereitgestellt.Zwei dieser Pressen müssen zur Befüllung 365 Tage / 24 Stunden an der Rampe vom Gebäude "05b Entsorgungszentrum" zur Verfügungstehen. Um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten, ist nur der unmittelbare zeitgleiche Tausch der vollen Presse gegen eine leere Pressezulässig. Die beiden leeren Pressen werden beim Auftragnehmer vorgehalten.c) nicht infektiöser Abfall (nass) (ASN 18 01 04.01), GroßbehälterFür die Sammlung der nicht infektiösen Abfälle, nass sind derzeit keine Behälter aufgestellt worden.In Planung ist 1 x 36 cbm AR mit Deckel zur Festaufstellung am Gebäude "05b Entsorgungszentrum".Ein Austausch des AR mit Deckel soll auf Abruf erfolgen.

title: Übernahme, Transport und Entsorgung von nicht gefährlichen Abfällen in Großbehältern (diverse AVV) einschl. Behältergestellung

description: a) Sperrmüll (ASN 20 03 07)Derzeit ist ein 36 cbm AR mit Deckel am Gebäude "05b Entsorgungszentrum" fest aufgestellt.An anderen Anfallstellen im UKK werden Einmalaufträge durchgeführt. Die Angabe der Anfallstellen erfolgt durch die Abfallwirtschaft des Auftraggebers. Die Standzeit der Abfallbehälter fürEinmalaktionen beträgt ca. eine Woche. Die Gestellung dieser Abfallbehälter erfolgt mietfrei durch den Auftragnehmer.b) Grünabfälle mit einem Durchmesser < 15 cm (ASN 20 02 01.01)Am Gebäude "050 Gärtnerei" sind zwei 10 cbm AK fest aufgestellt.Für Gartenbaumaßnahmen werden des weiteren Einmalaufträge durchgeführt. Hierfür sind bei Bedarf 7 bis 10 cbm AK oder 20 bis 36 cbm ARaufzustellen. Die Standzeit der Abfallbehälter für Einmalaufträge beträgt ca. eine Woche. Die Gestellung dieser Abfallbehälter erfolgt mietfreidurch den Auftragnehmer.c) Straßenkehricht (ASN 20 03 03)Für Straßenkehricht ist ein 1 cbm MC fest am Gebäude "048 Zahnklinik" aufgestellt.d) Die EPS-Formteile (ASN 15 01 02.01) werden in 2,5 cbm Kunststoffsäcken, die der Auftragnehmer kostenpflichtig bereitstellt, gesammelt.Am Gebäude "05b Entsorgungszentrum" ist ein 36 cbm ARmit Deckel fest aufgestellt. Die Bestellung erfolgt auf Abruf.e) Beton, Kantenlänge < 50 cm (ASN 17 01 01.01)Bei Sanierungsmaßnahmen wird Beton abgebrochen. Hierbei kann es sich um kleinere Abrissmaßnahmen, aber auch in Einzelfällen umGebäude bzw. Gebäudekomplexe handeln.Die Sammlung erfolgt vorwiegend in AK oder in Flachbettcontainern. Die Größe muss je nach Standortgegebenheit und Maßnahme zwischendem AG und AN ausgewählt werden.Die Bestellung erfolgt auf Abruf. Die Container werden zur kurzfristigen Befüllung mietfrei für den Auftraggeber bereitgestellt und anschließend zur Verwertungsanlage transportiert. Die Standzeiten sind in der Regel deutlich kleiner eine Woche.f) Beton, Kantenlänge > 50 cm (ASN 17 01 01.02)Bei Sanierungsmaßnahmen wird Beton abgebrochen. Hierbei kann es sich um kleinere Abrissmaßnahmen, aber auch in Einzelfällen umGebäude bzw. Gebäudekomplexe handeln.Der Beton hat eine Kantenlänge von > 50 cm und muss vor weiterer Verarbeitung in einer Brechanlage zerkleinert werden.Die Sammlung erfolgt vorwiegend in AK oder in Flachbettcontainern. Die Bestellung erfolgt auf Abruf. Die Container werden zur kurzfristigenBefüllung mietfrei für den Auftraggeber bereitgestellt und anschließend zur Verwertungsanlage transportiert. Die Standzeiten sind in der Regel deutlich kleiner eine Woche.g) Bauschutt, Kantenlänge < 50 cm (ASN 17 01 07.01)Bei Sanierungsmaßnahmen wird Bauschutt abgebrochen. Hierbei kann es sich um kleinere Abrissmaßnahmen, aber auch in Einzelfällen umGebäude bzw. Gebäudekomplexe handeln.Zur Abfallart Bauschutt gehören Mauerwerk, Mauersteine, Beton, Fliesen, Ziegel, Kies, Sand, Mörtel und Keramik (z.B. Waschbecken,Toilettenschüssel ohne Metall etc.). Der Bauschutt ist frei von Verunreinigungen wie Kleber, Kabel und Tapeten.Die Sammlung erfolgt vorwiegend in AK oder in Flachbettcontainern. Die Größe muss je nach Standortgegebenheit und Maßnahme zwischendem AG und AN ausgewählt werden.Die Bestellung erfolgt auf Abruf.  Die Container werden zur kurzfristigen Befüllung mietfrei für den Auftraggeber bereitgestellt und anschließend zur Verwertungsanlage transportiert. Die Standzeiten sind in der Regel deutlich kleiner eine Woche.h) Bauschutt, Kantenlänge > 50 cm (ASN 17 01 07.02)Bei Sanierungsmaßnahmen wird Bauschutt abgebrochen. Hierbei kann es sich um kleinere Abrissmaßnahmen, aber auch in Einzelfällen umGebäude bzw. Gebäudekomplexe handeln.Der Bauschutt hat eine Kantenlänge von > 50 cm und muss vor weiterer Verarbeitung in einer Brechanlage zerkleinert werden.Die Sammlung erfolgt vorwiegend in Flachbettcontainern. In Einzelfällen wird auch ein AK verwendet.Die Bestellung erfolgt auf Abruf. Die Container werden zur kurzfristigen Befüllung mietfrei für den Auftraggeber bereitgestellt und anschließend zur Verwertungsanlage transportiert. Die Standzeiten sind in der Regel deutlich kleiner eine Woche.i) Massivholz AI (ASN 17 02 01.01)Bei Massivholz AI handelt es sich um naturbelassenes oder lediglich mechanisch bearbeitetes Altholz.Die Sammlung erfolgt vorwiegend in AR. In Einzelfällen wird auch ein AK verwendet.Die Bestellung erfolgt auf Abruf.  Die Container werden zur kurzfristigen Befüllung mietfrei für den Auftraggeber bereitgestellt und anschließend zur Verwertungsanlage transportiert. Die Standzeiten sind in der Regel deutlich kleiner eine Woche.j) Holz AII aus dem Abbruch und Rückbau (ASN 17 02 01.02)Bei Sanierungsmaßnahmen fällt Holz AII überwiegend im Innenbereich an. Bei den Sanierungsmaßnahmen kann es sich um kleinereAbrissmaßnahmen, aber auch in Einzelfällen um Gebäude bzw. Gebäudekomplexe handeln.Bei dem Abfall handelt es sich um verleimtes, gestrichenes, beschichtetes, lackiertes oder anderweitig behandeltes Holz ohnehalogenorganische Verbindungen in der Beschichtung und ohne Holzschutzmittel.Folgende Materialien werden hier entsorgt: Paletten aus Holzwerkstoffen, Transportkisten aus Holzwerkstoffen, Schalhölzer, behandeltesVollholz (ohne schädliche Verunreinigungen), Türblätter und Zargen von Innentüren (ohne schädliche Verunreinigungen), Bauspanplatten und Möbel (ohne halogenorganische Verbindungen in der Beschichtung).Die Sammlung erfolgt sowohl in AK als auch in AR.Die Bestellung erfolgt auf Abruf. Die Container werden zur kurzfristigen Befüllung mietfrei für den Auftraggeber bereitgestellt und anschließend zur Verwertungsanlage transportiert. Die Standzeiten sind in der Regel deutlich kleiner eine Woche.

title: Übernahme, Transport und Entsorgung von gefährlichen Abfällen in Großbehältern (diverse AVV) einschl. Behältergestellung

description: Holz AIV (ASN 17 02 04.01*)Bei Sanierungsmaßnahmen fällt Holz AIV überwiegend im Außenbereich an. Bei den Sanierungsmaßnahmen kann es sich um kleinereAbrissmaßnahmen, aber auch in Einzelfällen um Gebäude bzw. Gebäudekomplexe handeln.Insbesondere werden folgende Abfälle entsorgt: Konstruktionshölzer für tragende Teile, Dachsparren, imprägnierte Bauhölzer, Außentüren, Jägerzäune, imprägnierte Gartenmöbel, Palisaden und Eisenbahnschwellen.Die Sammlung erfolgt sowohl in AK als auch in AR.Die Containergestellung erfolgt bei Einmalaufträgen mietfrei für den Auftraggeber. Die Container werden dann zur kurzfristigen Befüllungbereitgestellt und anschließend zur Verwertungsanlage transportiert. Die Standzeiten bei Einmalaufträgen sind in der Regel deutlich kleiner eine Woche. Die Bestellung erfolgt auf Abruf.b) teerhaltige Dachpappe (ASN 17 03 01.01*)Bei Sanierungsmaßnahmen fällt teerhaltige Dachpappe überwiegend im Außenbereich an. Bei den Sanierungsmaßnahmen kann es sich umkleinere Abrissmaßnahmen, aber auch in Einzelfällen um Gebäude bzw. Gebäudekomplexe handeln.Der Abfall besteht insbesondere aus teerhaltigen Materialien wie z.B. Dach- und Dichtungsbahnen (Dachpappe), teergebundenem Isoliermaterial, Isolierpappe und ähnlichen Materialien.Die Sammlung erfolgt in AK. Die Containergestellung erfolgt bei Einmalaufträgen mietfrei für den Auftraggeber. Die Container werden dann zur kurzfristigen Befüllungbereitgestellt und anschließend zur Verwertungsanlage transportiert. Die Standzeiten bei Einmalaufträgen sind in der Regel deutlich kleiner eine Woche. Die Bestellung erfolgt auf Abruf.c) Mineralwolle (KMF) (ASN 17 06 03.01*)Bei Sanierungsmaßnahmen fällt Mineralwolle an. Bei den Sanierungsmaßnahmen kann es sich um kleinere Abrissmaßnahmen, aber auc h inEinzelfällen um Gebäude bzw. Gebäudekomplexe handeln.Die Mineralwolle (KMF) wird in Big Bags gemäß den Vorschriften TRGS 521 verpackt.Die Sammlung erfolgt sowohl in AK als auch in AR. Die Containergestellung erfolgt bei Einmalaufträgen mietfrei für den Auftraggeber.Die Container werden dann zur kurzfristigen Befüllung bereitgestellt und anschließend zur Verwertungsanlage transportiert. Die Standzeiten bei Einmalaufträgen sind in der Regel deutlich kleiner eine Woche. Die Bestellung erfolgt auf Abruf.Aktuell werden die Kleinmengen Mineralwolle in Big Bags am Gebäude "05b Entsorgungszentrum" gesammelt und es erfolgt bei Bedarf eine Direktbeladung in 36 cbm Abrollcontainer.d) asbesthaltige Baustoffe (ASN 17 06 05*)Bei Sanierungsmaßnahmen asbesthaltige Baustoffe an. Bei den Sanierungsmaßnahmen kann es sich um kleinere Abrissmaßnahmen, aber auch in Einzelfällen um Gebäude bzw. Gebäudekomplexe handeln.Bei den asbesthaltigen Baustoffen handelt es sich insbesondere um  Leichtbauplatten, Bodenbeläge, Kleber, Spritz- und sonstige Putze, Spachtel-, Mörtel-,Stopf- und Dichtmassen, Steinholz- / Magnesitestriche, Dämmstoffe, Schnüre, Kitte, Abdichtungsbahnen, Anstriche, Beschichtungen und Isoliermaterial. Der gefährliche Anteil des Abfalls sind lungengängige Asbestfasern.Spritzasbest und ähnlich schwach gebundene asbesthaltige Abfälle werden vorab mit hydraulischen Bindemitteln gebunden, staubdicht verpackt und anschließend in Big Bags gepackt.Fest gebundene Asbestabfälle sind vor Anlieferung anzufeuchten und ebenfalls in Big Bags zu verpacken. Die Big Bags sind entsprechend der gesetzlichen Vorgaben zu kennzeichnen. Eine Freisetzung von Asbestfasern ist auf jeden Fall zu vermeiden! Es gelten die Bestimmungen der TRGS 519 und die im LAGA-Merkblatt Asbest getroffenen Regelungen.Die Sammlung erfolgt in Flachbettcontainern.Die Containergestellung erfolgt bei Einmalaufträgen mietfrei für den Auftraggeber. Die Container werden dann zur kurzfristigen Befüllung bereitgestellt und anschließend zur Verwertungsanlage transportiert. Die Standzeiten bei Einmalaufträgen sind in der Regel deutlich kleiner eine Woche. Die Bestellung erfolgt auf Abruf.e) Asbestzement (ASN 17 06 05.01*)Bei Sanierungsmaßnahmen fällt Asbestzement an. Bei den Sanierungsmaßnahmen kann es sich um kleinere Abrissmaßnahmen, aber auch in Einzelfällen um Gebäude bzw. Gebäudekomplexe handeln.Bei dem Asbestzement handelt es sich insbesondere um Platten (Fassadenbekleidungen, Wellplatten, Trapezprofilplatten), Rohre (Lüftungs- und Wasserrohre) sowie Formteile (z.B. Blumenkübel, Standaschenbecher). Der gefährliche Anteil des Abfalls sind lungengängige Asbestfasern.Asbestzement ist vor dem verpacken anzufeuchten in stabile Folien, stabile Plastiksäcke (bis max. 1 cbm) oder Big- Bags zu verpacken. DieFolien, Säcke und Big Bags sind entsprechend der gesetzlichen Vorgaben zu kennzeichnen.Eine Freisetzung von Asbestfasern ist auf jeden Fall zu vermeiden! Es gelten die Bestimmungen der TRGS 519 und die im LAGA-MerkblattAsbest getroffenen Regelungen.Die Sammlung erfolgt in Flachbettcontainern.Die Containergestellung erfolgt bei Einmalaufträgen mietfrei für den Auftraggeber. Die Container werden dann zur kurzfristigen Befüllungbereitgestellt und anschließend zur Verwertungsanlage transportiert.Die Standzeiten bei Einmalaufträgen sind in der Regel deutlich kleiner eineWoche. Die Bestellung erfolgt auf Abruf.

title: Übernahme, Transport und Entsorgung von medizinischen Abfällen (diverse AVV) in 30 l- , 50 l- und 60 l Behältern

description: a) infektiöse Abfälle (ASN 18 01 03.01*)Die infektiösen Abfälle werden durch den Auftragnehmer abgefahren.In der Regel werden 20 Standorte angefahren. Die Einsammlung und Abholung der infektiösen Abfälle erfolgt zusammen mit der Einsammlung und Abholung der pathologischen undzytostatischen Abfälle.Die Bereitstellung der Behälter erfolgt durch den Auftragnehmer in 30 l- bzw. 50 l- roten baumustergeprüften Behältern mit rotem Deckel. DerBehälter darf nach Verschluss mit dem Deckel nicht mehr zu öffnen sein.Bei dem Abfall handelt es sich um Gefahrgut der Klasse 6.2 Verpackungsgruppe II. Er wird gemäß ADR eingestuft als UN 3291 KLINISCHER ABFALL, UNSPEZIFIZIERT, N.A.G. und die Verpackung ist mit dem Gefahrzettel Nr. 6.2 ansteckungsgefährlicher Stoff zu kennzeichnen.Die Kennzeichnung der Abfälle erfolgt nach der TRGS 201 bei Aufstellung der Behälter vor Ort.b) zytostatische Abfälle (ASN 18 01 08.01*)Die zytostatischen Abfälle werden am UKK durch den Auftragnehmer abgefahren. In der Regel werden 20 Standorte angefahren.  DesWeiteren werden die am Gebäude "05b Entsorgungszentrum" gesammelten zytostatischen Abfälle mit aufgeladen, transportiert und entsorgt. Die Einsammlung und Abholung der zytostatischen Abfälle erfolgt zusammen mit der Einsammlung und Abholung der pathologischen undinfektiösen Abfälle.Die Bereitstellung der Behälter erfolgt durch den Auftragnehmer in 30 l und 50 l gelben baumustergeprüften Behältern mit gelbem Deckel. DerBehälter darf nach Verschluss mit dem Deckel nicht mehr zu öffnen sein.Bei dem Abfall handelt es sich um Gefahrgut der Klasse 6.1 Verpackungsgruppe II. Er wird gemäß ADR eingestuft alsUN 2811 ABFALL GIFTIGER ORGANISCHER FESTER STOFF, N.A.G. (medizinische Artikel mit Zytostatika) GEMISCHDie Verpackung ist mit dem Gefahrzettel Nr. 6.1 giftige Stoffe zu kennzeichnen. Die Kennzeichnung der Abfälle erfolgt nach der TRGS 201 bei Aufstellung der Behälter vor Ort.c) pathologische Abfälle (ASN 18 01 02.01)Die pathologischen Abfälle werden am UKK durch den Auftragnehmer abgefahren. In der Regel werden 20 Standorte angefahren.Die Einsammlung und Abholung der pathologischen Abfälle erfolgt zusammen mit der Einsammlung und Abholung der zytostatischen undinfektiösen Abfälle.Die Bereitstellung der Behälter erfolgt durch den Auftragnehmer in 30 l und 50 l gelben baumustergeprüften Behältern mit gelbem Deckel sowie60 l schwarzen baumustergeprüften Behälter mit schwarzem Deckel. Der Behälter darf nach Verschluss mit dem Deckel nicht mehr zu öffnensein.Die Kennzeichnung der Abfälle erfolgt nach der TRGS 201 bei Aufstellung der Behälter vor Ort.

title: Übernahme, Transport und Verwertung von Abfällen (diverse AVV) gemäß Elektro- und Elektronikgerätegesetz einschl. Behältergestellung

description: a) Kategorie 1 Wärmeüberträger, Kühl- und Gefriergeräte (ASN 20 01 23.01*)Die gesamten am UKK anfallenden Kühl- und Gefriergeräte werden am Gebäude "05b Entsorgungszentrum" bereitgestellt. Die Abholung erfolgt alternativ in Direktbeladung mit Kastenwagen oder 36 cbm AR mit Deckel. Die Sammlung und Entsorgung erfolgt nach Abruf.b) Kategorie 2 Elektronikschrott, Monitore und Bildschirme (ASN 20 01 35.02*)Alle am UKK anfallenden Monitore und Bildschirme werden in Eurogitterboxen gesammelt. 10 Eurogitterboxen mit Inlet werden vom Auftragnehmer zur Verfügung gestellt.Die Eurogitterboxen werden im Austausch gefahren. In der Regel werden 8 bis 10 Eurogitterboxen pro Transport gefahren. Der Austausch der Eurogitterboxen erfolgt auf Abruf.c) Kategorie 3 Lampen, Leuchtstoffröhren (ASN 20 01 21.01*)Am gesamten UKK stehen an verschiedenen Sammelstellen fest elf verzinkte Leuchtstoffröhrenbehälter für die"Kategorie 3 Lampen, Leuchtstoffröhren" bereit. Der Austausch erfolgt Abruf.d) Kategorie 4 Elektronikschrott, Großgeräte > 50 cm (ASN 20 01 35.03*)Die gesamte am UKK anfallende "Kategorie 4 Elektronikschrott, Großgeräte > 50 cm" wird am Gebäude "05b Entsorgungszentrum" bereitgestellt.Die Abholung erfolgt über ein 36 cbm AR mit Deckel. Der Austausch erfolgt auf Abruf.e) Kategorie 5 Elektronikschrott, Kleingeräte < 50 cm (ASN 20 01 35.04*)Der AG stellt die "Kategorie 5 Elektronikschrott, Kleingeräte < 50 cm" am Gebäude "05b Entsorgungszentrum", eingestellt in Eurogitterboxen, bereit.10 Eurogitterboxen mit Inlet, werden vom AN zur Verfügung gestellt.Die Eurogitterboxen werden im Austausch gefahren. In der Regel werden 8 - 10 Eurogitterboxen pro Transport gefahren. Der Austausch der Eurogitterboxen erfolgt auf Abruf.f) Kategorie 6 Elektronikschrott, kleine Geräte der IT- und Telekommunikationstechnik < 50 cm (ASN 20 01 35.05*)Die UKK stellt die "Kategorie 6 Elektronikschrott, kleine Geräte der IT- und Telekommunikationstechnik < 50 cm" am Gebäude "05b Entsorgungszentrum", eingestellt in Eurogitterboxen, bereit. 5 Eurogitterboxen mit Inlet, werden vom AN zur Verfügung gestellt. Die Eurogitterboxen werden im Austausch gefahren. In der Regel werden bis zu 5 Eurogitterboxen pro Transport gefahren. Der Austausch der Eurogitterboxen erfolgt auf Abruf.

title: Übernahme, Transport und Vernichtung von Abfällen (diverse AVV) mit personenbezogenen Daten einschl. Behältergestellung

description: a) Aktenvernichtung nach EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) (ASN 20 01 01.01)Für die Aktenvernichtung werden 70 l -, 240 l - und 350 l - Aluminiumsicherheitsbehälter mit eigenem Schließsystem zur Verfügung gestellt. Das Schließsystem darf ausschließlich für das UKK verwendet werden.Diese werden durch den Auftragnehmer an verschiedene Standorte im UKK aufgestellt. Die Aufstellung der Behälter erfolgt durch den Auftragnehmer. Die Vernichtung erfolgt in der Sicherheitsstufe P 4 in der Schutzklasse 2. Ein Austausch der Behälter erfolgt auf Abruf.b) Datenträger nach EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) (ASN 20 01 39.01)Für die Datenträger werden 240 l - Aluminiumsicherheitsbehälter mit eigenem Schließsystem verwendet. Das Schließsystem darf ausschließlich für das UKK verwendet werden.Die Direktbeladung erfolgt durch den AN. Die Direktbeladung wird auf Abruf durchgeführt.Die Vernichtung erfolgt in der Sicherheitsstufe O 4 / T 4 in der Schutzklasse 2.c) Festplatten nach EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) (ASN 16 02 14.01)Für die Sammlung der Festplatten werden 70 l Aluminiumsicherheitsbehälter mit eigenem Schließsystem verwendet. Die Direktbeladung wird auf Abruf durchgeführt.Die Vernichtung erfolgt in der Sicherheitsstufe H 5 in der Schutzklasse 3.d) Röntgenfilme mit Umverpackung nach EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) (ASN 20 01 39.02)Die Röntgenfilme mit Umverpackung werden von Personal des AN eingesammelt und in 240 l Aluminiumsicherheitsbehälter mit eigenem Schließsystem gesammelt, transportiert und vernichtet. Es handelt sich um Einmalaufträge.Die Vernichtung erfolgt in der Sicherheitsstufe P 4 in der Schutzklasse 2.

title: Los 8 Übernahme, Transport und Entsorgung von Sonderabfällen (diverse AVV) einschl. zum Teil Behältergestellung

description: a) Spraydosen (ASN 16 05 04.01*)Für die Sammlung wird ein 120 l Spannringdeckelfass mit Druckausgleich  aufgestellt.Dieses wird auf Abruf ausgetauscht.b) Altlacke, Altfarben, nicht ausgehärtet (ASN 08 01 11.01*)Für die Sammlung der "Altlacke, Altfarben, nicht ausgehärtet" wird ein ASP 800 Behälter in Direktbeladung zur Verfügung gestellt.Dieses wird auf Abruf ausgetauscht.c) Kunststoffbehältnisse mit schädlichen Restinhalten (ASN 15 01 10.02*)Für die Sammlung der "Kunststoffbehältnisse mit schädlichen Restinhalten" wird ein ASP 800 Behälter in Direktbeladung zur Verfügung gestellt. Dieses wird auf Abruf ausgetauscht.d) Metallbehältnisse mit schädlichen Restinhalten (ASN 15 01 10.01*)Für die Sammlung der "Metallbehältnisse mit schädlichen Restinhalten" wird ein ASP 800 Behälter in Direktbeladung zur Verfügung gestellt. Dieses wird auf Abruf ausgetauscht.e) ölhaltige Betriebsmittel (ASN 15 02 02.01*)Für die Sammlung der "ölhaltige Betriebsmittel" wird ein 60 l Spannringdeckelfass in Direktbeladung zur Verfügung gestellt. Dieses wird auf Abruf ausgetauscht.f) PCB-haltige Dichtungsmassen (ASN 17 09 02.03*)Bei Sanierungsmaßnahmen fallen PCB-haltige Dichtungsmassen an. Bei den Sanierungsmaßnahmen kann es sich um kleinere Abrissmaßnahmen, aber auch in Einzelfällen um Gebäude bzw. Gebäudekomplexe handeln.PCB wurde für spezielle dauerelastische Fugenmassen als Weichmacher zugegeben. Die Dichtmassen weisen einen PCB-Gehalt von 1 - max. 50 % auf. Bei den Dichtungsmassen handelt es sich insbesondere um Gebäudedehnfugen, Bewegungsfugen zwischen Betonfertigteilelementen oder Anschlussfugen (Fenster, Fensterbänke, Türen).Für die Sammlung der PCB-haltigen Dichtungsmassen wird ein 60 l Spannringdeckelfass in Direktbeladung zur Verfügung gestellt. Die Aufstellung erfolgt kostenfrei durch den Auftragnehmer.Gemische mit einem PCB- oder PCT-Gehalt von nicht mehr als 50 mg/kg unterliegen nicht den Vorschriften des ADR/RID.Ansonsten erfolgt in der Regel folgende Einstufung:UN 3432 ABFALL POLYCHLORIERTE BIPHENYLE, FEST Klasse 9, Verpackungsgruppe II, 0 (D/E)g) PCB-haltige Kondensatoren (ASN 17 09 02.01*)Bei Sanierungsmaßnahmen fallen PCB-haltige Kondensatoren an. Bei den Sanierungsmaßnahmen kann es sich um kleinere Abrissmaßnahmen, aber auch in Einzelfällen um Gebäude bzw. Gebäudekomplexe handeln.Die PCB-haltigen Kondensatoren fallen insbesondere als Leuchtstofflampenkondensatoren sowie als Blindleistungskompensationen von gewerblichen Energieverbrauchern (Leistungskondensatoren, Phasenschieber, Kondensatorregelanlagen) an.Für die Sammlung der PCB-haltigen Kondensatoren wird ein 60 l Spannringdeckelfass in Direktbeladung zur Verfügung gestellt.Gemische mit einem PCB- oder PCT-Gehalt von nicht mehr als 50 mg/kg unterliegen nicht den Vorschriften des ADR/RID.Ansonsten erfolgt in der Regel folgende Einstufung:UN 3432 ABFALL POLYCHLORIERTE BIPHENYLE, FEST Klasse 9, Verpackungsgruppe II, 0 (D/E) oderUN 2315 ABFALL POLYCHLORIERTE BIPHENYLE, FLÜSSIG Klasse 9, Verpackungsgruppe II, 0 (D/E)h) Lösemittel (Isopropylalkohol, Isopropanol) (ASN 07 01 04.02*)Die Lösemittel, enthalten Isopropylalkohol, Isopropanol und werden ausschließlich in 5 l baumustergeprüften weißen Kunststoffkanistern gesammelt. Es handelt sich um ein heizwertreiches Lösemittel. Die Entsorgung erfolgt auf Abruf.i) Bleibatterien (ASN 16 06 01*)Für die Sammlung der Bleibatterien wird bei Bedarf ein ASP 600 Behälter in Direktbeladung an einer Sammelstelle zur Verfügung gestellt. Die Abholung erfolgt auf Abruf.j) Ni-Cd-Batterien (flüssig) (ASN 16 06 02.01*)Für die Sammlung der Ni-Cd-Batterien (flüssig) wird bei Bedarf ein 60 l Spannringdeckelfass in Direktbeladung an einer Sammelstelle zur Verfügung gestellt. Die Abholung erfolgt auf Abruf.

title: Chemikaliensortierungen incl. Transport und Entsorgung einschl. zum Teil Behältergestellung

description: Die Sammlung und Sortierung der gefährlichen Abfälle auf dem Gelände der UKK erfolgt am Entsorgungszentrum, diversen Laboren, diversen Forschungszentren und diversen Instituten. Bei den Abfällen handelt es sich um- Laborchemikalien, organisch (ASN 16 05 08.01)- Laborchemikalien, anorganisch (ASN 16 05 07.01)- Lösemittel, halogenfrei (ASN 07 01 04.01*)- Lösemittel, halogenhaltig (ASN 07 01 03.01*)- Säuren (ASN 20 01 14*)- Laugen (ASN 20 01 15*)Vor Ort finden regelmäßig Chemikaliensortierungen statt. Hierfür sind Personalgestellungen für eine Fachkraft nach TRGS 520 und eine Hilfskraft nach TRGS 520 erforderlich. Die Sortierungen müssen immer mit mindestens zwei Personen durchgeführt werden.Teilweise werden Kleinmengen an gefährlichen Abfällen an einen Sammelort eingestellt und zu einemspäteren Zeitpunkt zu größeren Transporteinheiten zusammengestellt. Größere Mengen an gefährlichen Abfällen werden direkt vor Ort sortiert, verpackt und abtransportiert.Die notwendigen Gebinde und notwendiges Material (z.B. Bindemittel, Gefahrgutaufkleber, Kennzeichnung nach TRGS 201 etc.)  zum Abtransport sind vom Auftragnehmer mitzubringen.Nach der TRGS 201 sind die Gefäße / Behälter, in welchen gefährlich eingestuften Abfälle erfasst, gesammelt und aufbewahrt werden entsprechend zu kennzeichnen. Abfallsammelbehälter sind vor der ersten Befüllung zu kennzeichnen.

title: Übernahme, Transport und Verwertung von Abfällen, die zusätzlich der Aufsicht der Veterinärämter unterliegen einschließlich Reinigung der Behälter und Tanks

description: a) Fettabscheiderinhalte (ASN 02 02 04.01)Auf dem Gelände des UKK sind zwei Fettabscheider alle 4 Wochen, gemäß der DIN 4040, zu entleeren und entsprechend zu reinigen.b) Nassabfälle (ASN 20 01 08.01)Anfallenden organischen Küchenabfälle werden in einem 6 cbm Tank gesammeltund sind zwei mal die Woche mittels Saugwagen / Kombi zu entleeren und zu reinigen.c) Speisereste (ASN 20 01 08.02)Auf dem Klinikgeländer der UKK werden an 3 Stellen Speisereste gesammelt. Insgesamt werden für die lose Sammlung der organischen Küchen- und Kantinenabfälle fünfzehn x 120 l und drei x 240 l Behälter benötigt. Die Aufstellung erfolgt kostenfrei durch den Auftragnehmer. Ein Austausch erfolgt auf Abruf.

title: Übernahme, Transport und Entsorgung von 99 % Holzschnitzel, < 1 % Mäusekot (ASN 20 02 01.03) in eigenen Großbehältern der UKK

description: Auf dem Klinikgelände sind zwei eigene geschlossene 20 cbm Presse AR aufgestellt. Der Abfall besteht aus ca. 99 % Holzschnitzel, < 1 % Mäusekot (ASN 20 02 01.03). Die Anschaffung einer weiteren 10 cbm Presse ist geplant.Die Abfälle werden mittels Unterdruck in den Behälter gegeben. Er ist frei von Verunreinigungen und unverpackt. Der Feuchtigkeitsgehalt ist so gering, dass während des Transportes keine Flüssigkeit austreten kann.Die Ausleerung der klinikeigenen 20 cbm Presse AR und der 10 cbm Presse AK (in Zukunft) erfolgt auf Abruf.

title: Übernahme, Transport und Verwertung von Fotochemie (diverse AVV) einschl. Behältergestellung

description: a) Entwickler (ASN 09 01 01.01*)Die Entwickler werden in 20 l Kunststoffkanister (für flüssige Abfälle, baumustergeprüft, weiß) gesammelt.Die Kanister sind an unterschiedlichen Sammelstellen einmal im Monat abzuholen. Für jeden abzuholenden Kunststoffkanister wird ein neuer, leerer Kunststoffkanister an der Sammelstelle bereitgestellt.b) Fixierer (ASN 09 01 04*)Die Fixierer werden in 20 l Kunststoffkanister (für flüssige Abfälle, baumustergeprüft, weiß) gesammelt.Die Kanister sind an unterschiedlichen Sammelstellen einmal im Monat abzuholen. Für jeden abzuholenden Kunststoffkanister wird ein neuer, leerer Kunststoffkanister an der Sammelstelle bereitgestellt.c) Bleischürzen (ASN 15 02 02.03*)Die Bleischürzen werden an mehreren Sammelstellen in Direktbeladung durch den Auftragnehmer einmal im Monat abgeholt.

title: Einsammlung, Beförderung und Verwertung von Glas (AVV 20 01 02) einschl. Behältergestellung

description: Auf dem Klinikgelände der UKK stehen für die Sammlung von Glas (ASN 20 01 02) 21 x 120 l und 12 x 1.100 l Umleerbehälter an verschiedenen Sammelstellen zur Verfügung. Eine Umleerung der Behälter erfolgt auf Abruf.

title: Abfallentsorgung UK Köln AöR

description: Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist die Entsorgung von Klinikabfällen auf dem Gelände des Universitätsklinikums Köln AöR. Die Entsorgung umfasst die Übernahme der Klinikabfälle an den jeweiligen Standorten, den Transport der Klinikabfälle bis zur Behandlungsanlage, die dortige Behandlung der Klinikabfälle sowie die weitere Verwertung oder Beseitigung der bei der Behandlung anfallenden Abfälle.Die abfallspezifischen Leistungen werden in 13 Losen ausgeschrieben. Weitere Details zu den einzelnen Losen sind dem Button "Leistungsverzeichnis" und den angefügten Vergabeunterlagen zu entnehmen.

Universitätsklinikum Köln AöR

street: Kerpener Str. 62


currency: EUR

measure: electronicBids

measure: foreignBidsFromEU

scheme: CPV

documentType: awardNotice

title: Auftragsvergabe SVA System Vertrieb Alexander GmbH

description: 2x Dell DD6400 System, siehe Leistungsbeschreibung

title: 2x Datensicherungsgerät

documentType: tenderNotice

description: Aufgrund der stark ansteigenden Datenmengen im Wege der Digitalisierung der Stadtverwaltung Hagen müssen die vorhandenen Datensicherungskapazitäten erweitert werden. Dazu müssen zwei neue Datensicherungsroboter beschafft werden, die in die vorhandene zentrale Datensicherungsinfrastruktur integriert werden müssen.

awardCriteria: priceOnly

procurementMethod: open

awardCriteriaDetails: PRICE: 100

mainProcurementCategory: goods

Stadt Hagen -FB 15-

street: Postfach 4249

countryName: DE

SVA System Vertrieb Alexander GmbH

street: Borsigstraße 26

initiationType: tender


description: Das ZDF sucht ein Unternehmen für die Weiterentwicklung des Webplayers. Pro Jahr werden ca.vier Player-Releases als CR-Pakete geplant und umgesetzt. Dazu kommt die laufende Wartung(Bugfixes, Pflege etc.).Als Grundlage der Weiterentwicklung soll der ZDFplayer (derzeit in der Version 3.3.1) vom Bieterim Sinne einer Basis-Software verwendet werden. Beim ZDFplayer handelt es sich um eineEigenentwicklung, die auf die Anforderungen des ZDF ausgerichtet ist.Im Sinne der Weiterentwicklung soll diese Basis-Software mit verschiedenen Komponenten fürZDF-spezifische Implementierungen modular erweitert werden. Die Basis-Software ist Eigentumdes ZDF. Ebenso gehen die zukünftig zu entwickelnden Komponenten in das Eigentum des ZDFüber.

title: RV ZDF Webplayer

description: Der für das ZDF entwickelte HTML5-Webplayer ist seit 2016 auf der Website der ZDFmediathekund weiteren Angeboten im Einsatz (nachfolgend als ZDF-Player bezeichnet).2022 erfolgte über ein Refactoring eine Generalüberholung des ZDF-Players.

mainProcurementCategory: services

Zweites Deutsches Fernsehen

street: ZDF-Straße 1

name: Abt. Produktions-, Verwaltungs- und Baueinkauf


title: 18GEI33909_Stendal, Verkehrsstation

description: [Mengen sind ca. Angaben - entscheidend sind die Mengen im LV]Arbeiten an der Verkehrsanlage:8 200 m2 Rückbau Bahnsteigbelag und 2 400 m Rückbau Bahnsteigkanten5 400 m2 Neubau Bahnsteigfläche und 1 350 St. BahnsteigkantenEntwässerung und Kabeltiefbau304 m Gleisausbau und 0 NeubauDiverse Geländer, Diensttreppen3 St Abbruch BahnsteiggebäudeArbeiten KIB:2 000 m2 BohrpfahlwandEinbau von Bahnsteighilfsbrücken und GleishilfsbrückenRückbau Überbauten aus Stahl und BetonDiverse Rückbauarbeiten1 000 m3 Abbruch Tunnel und Treppen1 700 m3 BaugrubenaushubHerstellung neuer PersonentunnelArbeiten Ausrüstungstechnik:OberleitungsarbeitenBeleuchtung

title: 18GEI33909_Stendal, Verkehrsstation

description: 18GEI33909_Stendal, Verkehrsstation

awardCriteria: ratedCriteria

mainProcurementCategory: works

DB Station&Service AG (Bukr 11)

street: Europaplatz 1

ITG Ingenieur- TIef- und Gleisbau GmbH

street: Koppelstraße 37


name: Deutsche Rentenversicherung Bund Betriebswirtschaftlicher Service

description: Beschaffung einer neuen übergreifenden Datensicherungslösung für das Rechenzentrum (RZ)-DRV und den RZ-Bestand der  DRV-Bund in Berlin und Würzburg

title: Datensicherungslandschaft DRV Bund

street: Ruhrstraße 2


name: Stadt Krefeld, ZGM - Zentrales Gebäudemanagement

title: INV - 20E26101; Freiwillige Feuerwache, Fischeln

description: Feuerwehrgebäude, Massivbau, 2 oberirdische GeschosseAttikahöhen über +0,00 mBN: max. +10,10 mLiefern und Montieren von Metallrahmentüren

title: Neubau Freiwillige Feuerwehr und Rettungswache Fischeln, Erkelenzer Straße 8/ Ecke Kimpler Straße, 47807 Krefeld - Metallrahmentüren

description: Die Stadt Krefeld plant in Krefeld Fischeln die Errichtung einer kombinierten Feuer- undRettungswache auf einem Baugrundstück an der Kreuzung Erkelenzer Straße 8/ Ecke Kimpler Straße.

street: Mevissenstraße 65

Stahl- und Metallbau Borowski GmbH

street: Arnold-Dehnen-Straße 35


description: Das Klinikum Fulda plant, im Rahmen der digitalen Transformation das vorhandene Pathologie Laborinformationssystem (PLIS) zu erneuern; hierzu wurde bereits ein eigenes Vergabeverfahren begonnen.Anknüpfend an das PLIS soll die Digitalisierung des Instituts weiter vorangetrieben werden; hierzu wird hiermit als weiterer digitaler Baustein Pathologie PACS (kurz: PPACS) ausgeschrieben. Das PPACS soll ausgewählte Anforderungen erfüllen, die sich aus dem KHZG bzw. im Speziellen aus dem Förderantrag zum FTB3 ergeben.Das Pathologie PACS soll als Teil eines Abteilungsinformationssystems für die Nutzer der Pathologie zur Verfügung stehen und die festgelegten Prozesse als Bestandteil eines Workflow-Management-Systems gemeinsam mit dem PLIS abbilden. Zudem soll das System die festzulegenden Kriterien der IT-Strategie des Klinikum Fulda bezüglich Cloud-Readyness, Skalierbarkeit und Flexibilität erfüllen, wodurch sich die Verfügbarkeit, Ausfallsicherheit und Informationssicherheit er-höht.Durch die Gesamtheit der einzuführenden Softwareanwendungen und medizinischen Geräte im Digitalisierungsprogramm als Teil eines Abteilungsinformationssystems soll die Effektivität und Effizienz, der im Institut für Pathologie und bei Einsendern anfallenden Prozesse verbessert werden. In der Folge wird eine qualitätsorientierte Verbesserung der Labortätigkeit mit Nachverfolgbarkeit aller Arbeitsprozesse und eine Fehlerreduktion bei manuellen Arbeiten angestrebt.Des Weiteren wird bei zunehmendem Mangel an Fachpersonal, insbesondere an Pathologen, die Diagnostik auch außerhalb des Instituts sowie in einem Netzwerk möglich; es verbessert sich da-neben die Effizienz und Befundqualität. Unterstützt wird dies ebenfalls durch den steigenden Automatisierungsgrad, wodurch Routinen eingeführt und überwacht werden können. Dies beschleunigt die Befunderstellung und hat somit auch eine Auswirkung auf die benötigte Zeit zur Befunderstellung. Positive Auswirkungen werden hierbei auch durch den Ausbau der digitalen Anforderung und Befundübermittlung für die Einsender erwartet.Die Anbindung des abteilungseigenen Bildmanagementsystems (Pathologie PACS) an das eben-falls neu zu beschaffende PLIS und der Integration des PPACS in ein neues Enterprise PACS ermöglicht die zentrale Bildverwaltung und Geräte- und Software herstellerunabhängige Diagnostik. Bilddaten der Pathologie werden dabei durch Whole Slide Image Scanner, digitale Mikroskope oder eine KI-Bildanalyse zur Verfügung gestellt. Das Pathologie PACS begründet damit eine Platt-form für jegliche Bildgebung in der Pathologie.Die Einführung künstlicher Intelligenz (KI), die Algorithmen-basierte Bildanalysen in definierten Fällen durchführt, ergänzt die Befundung um einige hochmoderne patientenorientierte Aspekte der digitalen Pathologie und führt zur Entlastung der diagnostizierenden Pathologen.Daraus ergeben sich folgende übergeordnete Ziele für die histologische, zytologische, immunhis-tologische und molekularpathologische Untersuchungen:+Erfüllung systemspezifischer KHZG-Anforderungen und Förderrichtlinien durch die im FTB3 Teilprojekt digitale Pathologie bewilligten Maßnahmen+Unterstützung der strategischen IT-Ziele Cloud-Readyness, Mobility, Flexibilität und Skalier-barkeit+Unterstützung der digitalen Transformation im Institut für Pathologie.+Optimierung der Kernprozesse und technologische Modernisierung der IT-Plattformen in der Diagnostik des Instituts für Pathologie+Verwendung eines zentralen Bildmanagementsystems zur Unterstützung und Steigerung:▪Diagnostischen Befundqualität durch das Einbetten von Bildausschnitten▪Workflowmanagement inklusive der interdisziplinären Fallbesprechung+Unterstützung der KI-Bildanalyse▪Einbindung von Ergebnissen aus KI-Bildanalyse Tools in das Bildmanagement▪Verfügbarmachen von KI-Bildanalysetools innerhalb des Pathologie PACS (Kiosk-Modus)Die erforderlichen Lieferungen und Leistungen zur Einführung und Zielerreichung des Gesamtsystems Pathologie PACS werden als Werkvertrag (EVB-IT Systemvertrag) ausgeschrieben. Der Werkvertrag beinhaltet neben allen erforderlichen Dienstleistungen zur Erstellung des Gesamtsystems Pathologie PACS auch die zugehörigen Systemserviceleistungen nach der Inbetriebnahme. Die Mindestlaufzeit des Systemservice soll fünf Jahre betragen und seitens des AG mindestens einmal um zwei Jahre verlängert werden können.

title: Pathologie Picture Archiving and Communication System

description: Auftragsgegenstand ist die Einführung eines neuen Pathologie Picture Archiving and Communi-cation Systems (kurz: Pathologie PACS) am Klinikum Fulda mit Systemservice über fünf Jahre auf der Basis eines EVB-IT Systemvertrages.

procurementMethod: selective

Klinikum Fulda gAG

street: Pacelliallee


title: Modernisierung der Innenorientierung im 25er Bereich und in dem Hörsaalspangenbereich 26er

description: Modernisierung der Leit- und Orientierungssysteme im Gebäudebe-reich 25.ff. und der Hörsaalspange im Gebäudebereich 26.ff.

Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf

street: Universitätsstr. 1

Consystec GmbH

street: Industriestrasse 80


title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik GS Moritzberg

description: Los 1: Beschaffung und Montage von 9 Deckenbeamer inkl. Halterung, Projektionswand inkl. Wandbügel, Lautsprecher und Medienkonverter für die Grundschule Moritzberg, Installation von 9 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV.

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik GS Alter Markt

description: Los 2: Beschaffung und Montage von 12 Deckenbeamer inkl. Halterung und Lautsprecher für die Grundschule Alter Markt, Installation von 12 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik GS Auf der Höhe

description: Los 3: Beschaffung und Montage von 5 Deckenbeamer inkl. Halterung, Projektionswand inkl. Wandbügel und Lautsprecher für die Grundschule Auf der Höhe, Installation von 5 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik GS Neuhof

description: Los 4: Beschaffung und Montage von 6 Deckenbeamer inkl. Halterung, Projektionswand inkl. Wandbügel und Lautsprecher für die Grundschule Neuhof, Installation von 6 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik GS Sorsum

description: Los 5: Beschaffung und Montage von 5 Deckenbeamer inkl. Halterung, Projektionswand inkl. Wandbügel und Lautsprecher für die Grundschule Sorsum, Installation von 5 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik GS Drispenstedt

description: Los 6: Beschaffung und Montage von 8 Deckenbeamer inkl. Halterung, 8 Projektionswänden inkl. 7 Wandbügel und 1 Deckenhalter und 8 Lautsprecher für die Grundschule Drispenstedt, Installation von 8 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik GS Himmelsthür

description: Los 7: Beschaffung und Montage von 6 Deckenbeamer inkl. Halterung, Projektionswand inkl. Wandbügel und Lautsprecher für die Grundschule Himmelsthür, Installation von 6 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik GS Johannes

description: Los 8: Beschaffung und Montage von 5 Deckenbeamer inkl. Halterung, 3 Projektionswänden inkl. Wandbügel und 3 Lautsprechern für die Grundschule Johannes, Installation von 5 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik GS St. Nikolaus

description: Los 9: Beschaffung und Montage von 4 Deckenbeamer inkl. Halterung, Projektionswand inkl. Wandbügel und Lautsprecher für die Grundschule St. Nikolaus, Installation von 4 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik GS St. Martinus

description: Los 10: Beschaffung und Montage von 5 Deckenbeamer inkl. Halterung und Lautsprecher für die Grundschule St. Martinus, Installation von 5 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik Geschwister Scholl Schule

description: Los 11: Beschaffung und Montage von 1 Deckenbeamer inkl. Halterung, Projektionswand inkl. Wandbügel und Lautsprecher für die Geschwister-Scholl-Schule, Installation von 1 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik Renataschule

description: Los 12: Beschaffung und Montage von 11 Deckenbeamer inkl. Halterung, Projektionswand inkl. Wandbügel und Lautsprecher für die Renataschule, Installation von 11 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik Realschule Himmelsthür

description: Los 13: Beschaffung und Montage von 12 Deckenbeamer inkl. Halterung, Projektionswand inkl. Wandbügel und Lautsprecher für die Realschule Himmelsthür, Installation von 12 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik Goethegymnasium

description: Los 14: Beschaffung und Montage von 25 Deckenbeamer inkl. Halterung, 24 Projektionswänden inkl. Wandbügel und 25 Lautsprecher für das Goethegymnasium, Installation von 25 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik Scharnhorstgymnasium

description: Los 15: Beschaffung und Montage von 13 Deckenbeamer inkl. Halterung, 10 Projektionswänden inkl. Wandbügel, 3 Ultrakurzdistanzbeamern, 3 Projektionsflächen, 16 Lautsprechern für das Scharnhorstgymnasium, Installation von 13 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Präsentationstechnik Robert-Bosch-Gesamtschule

description: Los 16: Beschaffung und Montage von 29 Deckenbeamer inkl. Halterung, 1 Projektionswand inkl. Wandbügel und 29 Lautsprecher für die Robert-Bosch-Gesamtschule, Installation von 29 von der Stadt Hildesheim gestellten Apple-TV

title: Lieferung und Installation von Beamern und Zubehör für Schulen

description: Lieferung und Installation von 159 Beamern mit Zubehör in 16 öffentlichen Schulen in der Trägerschaft der Stadt Hildesheim, aufgeteilt in 16 Lose.

Stadt Hildesheim

street: Markt 1

name: Fachbereich Recht - Öffentliches Auftragswesen


measure: smeBids

title: Food Truck-Touren

description: Folgende Aktivitäten sollen von dem zu beauftragenden Dienstleister durchgeführt werden:1. Konzeption und Produkt - Food Truck EventDer Dienstleister soll ein Konzept für einen gebrandeten Food Truck sowie zwei Produktvorschläge für die Kampagnentour vorlegen. Das Thema EU – Bio, Genuss, Nachhaltigkeit soll hierbei beachtet werden.Es sind zwei Food Truck-Touren in den zwei Jahren vorgesehen. Mögliche Themen sind z.B Eis/Sorbet, Smoothie / Ingwershot, Fisch /eine vegetarische Alternative (z.B.: Gemüsechips) o.ä.Aufgrund der Menge, die umgesetzt werden soll (siehe KPI), sollte das Handling unkompliziert und schnell umsetzbar sein. Weitere mögliche Aspekte sind: verpackte und gebrandete kleine Portionen zum Herausgeben.Das Angebot der Verkostung wird in Absprache mit Dienstleister und Anbieter finalisiert.Der Food Truck muss allen gesetzlichen hygienischen Standards gerecht werden.Des Weiteren ist bei der Konzeption die Einbindung von VR-Brillen und Werbemaßnahmen zu beachten (bezogen auf personelle und technische Ausstattung). Für Details siehe Absatz 7.2. Truck-Miete und Branding:Die Buchung und das Branding des Trucks liegen in der Verantwortung des Dienstleisters. Der Food Truck soll eindeutig als Projektstand zu erkennen sein. Des Weiteren sollen die Bieter ein kreatives Konzept erstellen, wie weitere Maßnahmen zur Aufmerksamkeitsgewinnung in den Stand integriert werden können (siehe 7.).Folgende Punkte werden mit dem Auftraggeber abgestimmt:• Art und Größe des Trucks• Außen- und Innenbeklebung / Branding (diese soll projektbezogen sowie „themenbezogen“, also abhängig vom Produkt, sein)Food Truck soll auch für Indoor-Events einsetzbar sein. Darüber hinaus sollte der Food Truck klar den ökologischen Gedanken und die Nachhaltigkeit repräsentieren.CI-Vorgaben des Projektes sind im Anhang zu finden (siehe Anhang 6).3. Ausstattung und LogistikDer Bieter soll in seinem Konzept darlegen, welche Ausstattung (Fahrzeug und Inventar) für die Food Truck-Tour notwendig ist.  Dafür sind Parameter solche wie das Angebot einer Verkostung und die damit verbundene Logistik, Standort bzw. Regeln und Vorgaben der Events entscheidend.Der Dienstleister hat dafür Sorge zu tragen, dass der Auf- und Abbau reibungslos gewährleistet werden kann und stellt sicher, dass das hierfür benötigte Equipment (technische Ausrüstung) und Personal bereitgestellt wird. Die Informationen über dem Auf- und Abbau des Food Trucks sowie die maßgeblichen Voraussetzungen am Event Ort (Wasser, Strom) werden im Angebot aufgelistet.Der Dienstleister ist verpflichtet, alle zur Erbringung der Leistungen benötigten Hilfsmittel (z.B.Kühlschrank, Werkzeuge) und Hilfsstoffe (z.B. Reinigungsmittel, Kabel, Klebeband und sonstige Verbrauchsmaterialien) zu stellen, die für den sachgerechten Aufbau sowie die Wartung benötigt werden. Er gewährleistet, dass der Food Truck-Stand durch Fachpersonal sachgerecht aufgebaut wird und dass der Aufbau sicher ist und keine Gefährdung der Besucher (z.B. lockere Kabelverlegung auf den Boden, Stolperfallen) besteht. Der Dienstleister muss des Weiteren sämtliche Richtlinien der jeweiligen Eventorte einhalten.4.  Präsenz als Ansprechpartner vor und während der Eventtage, Reporting und DokumentationEine regelmäßige Abstimmung telefonisch, per E-Mail, per Konferenzdienst Teams/Zoom oder persönlich in den Räumlichkeiten des Auftraggebers (Gräfelfing) muss eingeplant und sichergestellt werden. Aus Nachhaltigkeitsgründen sind Abstimmungen ohne notwendige Reisen zu bevorzugen. Die Erreichbarkeit einer deutschsprachigen hauptverantwortlichen Ansprechperson bei dem Dienstleister muss werktags sichergestellt sein. Darüber hinaus soll der zukünftige Dienstleister an allen Eventtagen (siehe unter Leistungszeitraum) mit mindestens einem Ansprechpartner vor Ort sein und für eventuelle Fragen und bei Problemen zur Verfügung stehen. Der Dienstleister benennt eine weitere deutschsprachige Ansprechperson für den Vertretungsfall, die dieselbe Reaktionszeit erfüllt.Der Dienstleister soll dafür Sorge tragen, dass er eigenständig und in voller Verantwortung im Namen des Auftraggebers die Durchführung der Events umsetzt.Des Weiteren unterstützt der Dienstleister en Auftraggeber beim Reporting, der Evaluation und der Dokumentation des Events mit Kennzahlen und Fotos.5.  Service-Personal zur Bewirtung und KampagnenbegleitungWährend des gesamten Eventzeitraumes (siehe unter Leistungszeitraum) muss der zukünftige Dienstleister Service-Personal zur Verfügung stellen, das während des gesamten Eventzeitraumes eingeplant ist.Aufgaben umfassen:• Servicetätigkeiten (Produkt anbieten, servieren, abräumen)• Den Food Truck sowie das Umfeld stets sauber halten sowie eine fachgerechte Müllentsorgung gewährleisten• Im Umfeld des Food Trucks je nach Bedarf ausreichend Personal / Host:ess einzuplanen, welches Fragen beantworten, die VR-Brillen bedienen sowie Flyer/Broschüre und Werbeartikel verteilen können• Die Kompetenz, kleinere auftretende technische und organisatorische Probleme selbstständig lösen zu können.6.  Orte der LeistungserbringungDie Tour mit den jeweiligen Eventtagen und Städten für den Food Truck wird in gemeinsamer Abstimmung zwischen Dienstleister und Anbieter final abgestimmt. Ziel sind Events mit hoher Besucherzahl. Generell von Interesse sind: Endverbrauchermessen, größere Aktionstage in Innenstädten, Festivals und Familien-Events. Grundvoraussetzung ist, dass die Veranstaltungen in der Summe folgende Ziele erreicht:• Output indicators: 80 Eventtage• Result indicators: 240.000 indirekte Kontakte // 80.000 direkte Kontakte (Produktabgabe)Hierfür sind folgende Zeiträume mit entsprechenden Tagen und Städten vorgegeben:• Jahr 2023/24: 50 Tage in 7 deutschen Städten• Jahr 2024/25: 30 Tage in 4 deutschen StädtenStartzeitpunkt der ersten Food Truck-Tour ist im August 2023 angedacht. Hierfür legt der Dienstleister für das Jahr 2023/2024 einen Vorschlag für eine angedachte Route vor.7.  Kommunikation und WerbeartikelDie Bieter soll auf den Events Werbeartikel verteilen. Hierzu soll der Bieter Vorschläge in seiner Angebotserstellung unterbreiten.Folgende Werbemittel sind bereits vorhanden und sollen eingebunden werden: Broschüre und Flyer. Weitere Werbeflächen wie Rollups können ebenfalls genutzt werden.Des Weiteren werden VR-Filme produziert, die bei der Food Truck Tour eingesetzt werden sollen. Diese sollen mit entsprechender personeller Begleitung für die wartenden Gäste und interessiertes Publikum angeboten werden. Das gestellte Equipment umfasst: VR-Brillen, Ladekabel, Reinigungsmittel.Das Konzept das Bieters soll Vorschläge enthalten: Personal, Einbettung der VR in das Food Truck Konzept (separater Bereich vor den Food Truck), Möglichkeit die VR-Brillen zu laden.

title: Food Truck-Touren

description: Im Rahmen des EU-Projekts „BEING ORGANIC in EU“ soll mehr Bewusstsein für die Vorteile ökologischer Landwirtschaft und mehr Vertrauen in EU-Bio-Lebensmittel geschaffen werden. Hierfür entwickelt Naturland als Projektpartner diverse Kommunikationsmaßnahmen und Aktivitäten. Ein Bestandteil der Kommunikationskampagne im Rahmen des Projektes sind Food Truck-Touren in Deutschland. Diese sollen zum Beispiel auf öffentlichen Events und Festivals eingesetzt werden. Die Zielgruppe sind die Verbraucher bzw. Besucher. Weitere Kommunikationsmaßnahmen wie Printmaterial, Give Aways sowie VR-Filme werden bei dieser Maßnahme eingesetzt.Für die Planung und Umsetzung der Tour wird ein Dienstleister beauftragt, der durch diese Ausschreibung gefunden werden soll. Das endgültige Konzept für den Food Truck Auftritt und die Tour wird zwischen dem Dienstleister und dem Auftraggeber abgestimmt. Ziel sind hier Veranstaltungen mit ökologischem und nachhaltigem Hintergrund, Festivals und Events.

Naturland e.V.

street: Kleinhaderner Weg 1


description: Dachgeschossausbau und Umbau zur Ganztagesbetreuung der Grundschule Heilingbrunnerstraße 3, Bad  Reichenhall Die denkmalgeschützte Grundschule (erbaut 1907) wurde 1955 durch einen Anbau ergänzt. Der Schulkomplex  umfasst vier vollgenutzte Stockwerke (UG-2.OG). Diese werden im Zuge des Bauvorhabens teilweise saniert un dumgebaut. Nachdem das EG 2021 fertiggestellt wurde, werden ab 2023 das restliche 1. OG, sowie das UG  und 2.OG saniert bzw umgebaut. Um eine ganztägige Betreuung zu gewährleisten und die Schule zu erweitern  wird außerdem auch das bisher ungenutzte DG zu Schulräumen ausgebaut. Die Schule soll barrierefrei  hergestellt werden und erhält einen Aufzug. Die Grundschule Heilingbrunnerstraße 3 besteht aus insgesamt einem zusammenhängenden Gebäude, dessen Gebäudeteile jedoch aus unterschiedlichen Jahren  stammen. Der gesamte Gebäudekomplex steht unter Denkmalschutz. 1) Hauptgebäude (1907) und Anbau (1955) - 5-geschossig (UG-2.OG+DG) - Massivbauweise, Dach Holzkonstruktion - Max. Fassadenlänge Giebelseite: ca. 25 m - Max. Fassadenlänge Traufseite: ca. 65 m - Dachtyp: Walmdach 1) Walmdach - Dachneigung ca. 50 °Grad - Dachfläche/m2: ca. 2000 m2 - Firsthöhe (gem. OK 0,00): ca 26 m - Traufhöhe (gem. OK 0,00): ca 13,5 m Die Sanierungs- und Umbauarbeiten werden abschnittsweise im laufenden Schulbetrieb ausgeführt werden

title: Trockenbauarbeiten für den Umbau und die Erweiterung der Grundschule an der Heilingbrunnerstr. in Bad Reichenhall

description: Dachgeschossausbau und Umbau des denkmalgeschützten Gebäudes (Baujahr 1907). Der Schulkomplex  umfasst derzeit 4 Vollgeschosse. Diese werden im Zuge des Bauvorhabens teilweise saniert. Die Grundschule ist derzeit 3- zügig und soll um  einen ganzen Zug erweitert werden. Das derzeit ungenutzte Dachgeschoß wird hierfür entsprechend ausgebaut. Die Baumaßnahmen erfolgen abschnittsweise und im laufenden Schulbetrieb.

Stadt Bad Reichenhall

street: Rathausplatz 1 und 8


name: Landkreis Eichsfeld - Zentrale Vergabestelle

title: Sanierung Landratsamt Haus I - Glas-, Möbelelemente und Waschtischverkleidungen Haupthaus

description: Verglasungsarbeiten mit Herstellen, Liefern und Montage von  - ca. 12 m2 Verglasungselement als Trennwand, bestehend aus 5 feststehenden Glasflächen,1 Stück Drehtür, 1 Stück Schiebefenster, 1 Stück Unterschrank als Brüstungselement  - ca. 17 m2 Verglasungselement als Trennwand, bestehend aus 5 feststehenden Glasflächen und 1 Stück Einbaumöbel als beidseitig zugängiges Regal mit Ablage  - 1 Stück offenes Regal mit Ablagetisch für die Ausgangspost 2,50 x 0,82 x 1,91 m - 1 Stück Ablagetisch 1,20 x 0,90 x 0,90 m - 1 Stück offenes Regal für Gemeindepost 1,13 x 0,44 x 2,04 m - 1 Stück Schreibtisch Pforte mit 2 Unterschränken 3,06 x 0,80 x 0,76 m - 1 Stück Schrank mit 3 Schiebetüren und 25 Fächern 1,70 x 0,57 x 2,14 m - 2 Stück Waschtische mit Verkleidungen und Spiegel bei Herren ca. 1,20 x 2,80 x 0,60 m - 2 Stück Waschtische mit Verkleidungen und Spiegel bei Damen ca. 1,45 x 2,80 x 0,60 m

street: Friedensplatz 8

Tischlerei B.Keppler GmbH

street: Dosborn 30


description: Das Wohnanlage Meinersen befindet sich "Am Trenelsee 1" (ehemals: Wiesenweg23) in Ortsrandlage von Meinersen in der Samtgemeinde Meinersen.Die Ortsanbindung erfolgt über die K188 Richtung Gifhorn und Richtung Uetze.Die genaue Anschrift des Objektes lautet:Wohnanlage Meinersen, Am Trenelsee 1, 38536 MeinersenAuf dem 4.464 m² großen Grundstück befindet sich die Wohnanlage Meinersen miteiner Wohn- und Nutzfläche von ca. 651,68 m². Das darauf befindliche Gebäude wirdregelmäßig zur Unterbringung von ausländischen Flüchtlingen durch den Landkreis Gifhorngenutzt.Die Betreuung der Flüchtlinge wird durch weiteres, sich auf der Anlage der Wohnanlagebefindendes Personal sichergestellt. Ggf. kann eine Unterstützung inden Abend- und Nachtstunden (z.B. Rufen von Krankenwagen, Herausgabe vonKrankenscheinen etc.) erforderlich sein. Die Bewachung der ausländischen Bewohner sowieder Unterkunft einschließlich des vom Betreiber eingesetzten Personals und derMitarbeiter/innen des Auftraggebers (AG) wird im Rahmen dieser Ausschreibung an einDienstleistungsunternehmen vergeben.

title: Bewachung der Wohnanlage in Meinersen

description: Die Wohnanlage Meinersen befindet sich im westlichen Bereich des Landkreises Gifhorn.Die genaue Adresse lautet:Am Trenelsee 1 (ehemals Wiesenweg 23), 38536 Meinersen

Landkreis Gifhorn

street: Schloßplatz 1


description: Provisorische Leichtbauhalle - Interimsfeuerwache

title: Provisorische Leichtbauhalle (Interimsfeuerwache) FLB

Stadt Neusäß

street: 28 Hauptstraße


description: Im Wesentlichen sind das: 1. Entwicklung von mittel- bis langfristigen PR-Strategien für die einzelnen Leistungen unter Berücksichtigung der aktuellen Positionierung, der Markenkernwerte und der Marktsituation in den Kernregionen Hessen, Saarland und Rheinland-Pfalz. Koordination und kontinuierliche Weiterentwicklung der PR-Strategien zusammen mit dem Kampagnenmanagement der IKK Südwest sowie der Werbeagentur.  2. Entwicklung, Umsetzung und Vermarktung (online/offline) von PR-Maßnahmen für die einzelnen Leistungen und Services sowie das Unternehmen IKK Südwest inklusive der Produktmarken. Dazu gehören u. a.: • die Entwicklung, Anbahnung und Umsetzung von crossmedialen Medienkooperationen inkl. Influencermarketing• die Recherche, Entwicklung, Abstimmung und Vermarktung PR-relevanter Themen und Erstellung von Themenplänen• die Entwicklung, Durchführung und Vermarktung von medienwirksamen Events inklusive Betreuung und PR-Vermarktung   • Erstellen und Verbreiten von PR-Texten über Service, Leistung und anderer relevanter Unternehmensthemen• Entwicklung und Bereitstellung von Presseunterlagen (PR-Bildpool, Grafiken etc.) Presseaussendungen bzw. Versand von Text- und Bildmaterial an Redaktionen und Dienstleister• Recherche von Themen-/Redaktionsplänen relevanter Medien aus den Bereichen Tagespresse, Magazine (auch Special Interest) und Wochen/ Anzeigenblättern, Radio und TV • Aufbau und Pflege zielgruppenspezifischer Medienverteiler für Print-, TV-, Hörfunk- und Online-Medien • Strategische Beratung zur Vertriebs-PR und Kampagnenkommunikation• Erfolgskontrolle und Bewertung der durchgeführten PR-Maßnahmen und der erfolgten Presseberichterstattung in regelmäßigen Videokonferenzen sowie Medienbeobachtung • Dokumentation der für die IKK Südwest relevanten Kennzahlen (Reichweite, Posts, Clippings, Mediaäquivalenzwert) und der Belegexemplare bzw. Veröffentlichungsnachweise

title: Erbringung von PR- und Kommunikationsdienstleistungen

description: Die IKK Südwest sucht eine PR-Agentur für die Konzeption und Umsetzung von PR-Maßnahmen für die IKK Südwest.

IKK Südwest

street: Europaallee 3-4


name: Zentrale Vergabestelle im Auftrag der Verbandsgemeindewerke Annweiler am Trifels

title: Keine Auftragsvergabe (Aufhebung)

description: Lieferung eines Diesel Drehstromaggregat mit einer Nennleistung von 42 kW im ISO Stahlcontainer 20 Fuss anschlussfertig verbaut.

title: Notstromversorgung des Abwasserhebewerkes Gut Waldeck

description: Lieferung Diesel-Notstromaggregat im Stahlcontainer anschlussfertig verbaut

street: Saarlandstr. 13


description: Generalplanungsleistungen für die Kita Spatzenhaus in 04849 Bad DübenDie Stadt Bad Düben beabsichtigt die beiden bestehenden Kindertagesstätten Kita „Spatzenhaus“ (z.Zt. 35 Krippen- und 110 Kiga-Plätze belegt) und Kita „Märchenland“ (z.Zt. 30 Krippen- und 70 Kiga-Plätze belegt) mit ihren unterschiedlichen pädagogischen Konzepten in einem Gebäude zu vereinen. Es sind dabei zwei erkennbar selbstständige Einrichtungen, aber mit Synergien durch gemeinsame Nutzung verschiedener Funktionalbereiche und -räume sowie Bewirtschaftungsstrukturen, umzusetzen. Ziel ist es, dass beide pädagogischen Konzepte in einem Haus verwirklicht werden können.Dafür ist die Kita „Spatzenhaus“, ein DDR-Typenbau aus den 1970er Jahren, entsprechend umzubauen, zu sanieren und zu modernisieren.Für das Vorhaben ist ein geeignetes Raumkonzept zu entwerfen. Der Einsatz regenerativer Energien für die Ergänzung/ Umstellung der Heizungs- und Stromversorgung, insbesondere auch mit Blick auf die Folgekosten und den zukünftigen wirtschaftlichen Betrieb, dieser Einrichtung ist im Rahmen der Planung zu untersuchen. Zudem ist die Kindereinrichtung barrierefrei zu gestalten.Die einschlägigen Richtlinien, Vorschriften und gesetzlichen Vorgaben für diese Planungsaufgabe und die bauliche Umsetzung sind einzuhalten. Die Sanierung muss bei laufendem           Betrieb erfolgen, die notwendigen sicherheitsrelevanten Belange müssen dabei berücksichtigt        werden.Leistung:Architekten- und Ingenieurleistung gemäß HOAI 2021 als Generalplaner für die Leistungs-phasen 1 bis 8 inklusive erforderlicher Fachplanungen (u.a. Freianlagen, Technische Gebäudeausrüstung, Tragwerksplanung) und verschiedener Besonderer Leistungen, stufenweise Beauftragung, ohne Rechtsanspruch auf Beauftragung der Gesamtleistung.

title: Generalplaner Sanierung und Umbau der Kita Spatzenhaus in Bad Düben

Stadtverwaltung Bad Düben

street: Markt 11

name: Auftragsberatungsstelle Sachsen e. V., Mügelner Straße 40, Haus G, 01237 Dresden


name: Stadt Wilhelmshaven, FB 30 Rechtsamt, Zentrale Vergabestelle

title: Bewirtschaftung der Flüchtlingsunterkünfte der Stadt Wilhemshaven

description: Die Stadt Wilhelmshaven (WHV) vergibt die Bewirtschaftungder kommunalen Anlaufstelle Ebertstr. 96, 26382 WHV und Albrechtstr. 115, 26388 WHV, zur Unterbringung von  Kriegsvertriebenen aus der Ukraine und Asylbewerbern.Örtlichkeit und Platzkapazitäten:Ebertstr. 96: 203 BettenAlbrechtstr. 115 : 64 Betten

street: Rathausplatz 1


description: Los 41 - Nutzungsspezifische Anlagen (Kälte-Anlagetechnik)- 1 St. Kühlzellenkompaktanlage ca. 35 m² Grundfläche, mit 6 St. Zellenunterteilungen- 1 St. CO2-Kältekompaktanlage als Boosteranlage für Tiefkühlung und Normalkühlung einschl. WRG für Trinkwasservorerwärmung- 6 St. Verdampfereinheiten Kühlzellen und Flurbereiche- Regalierung für die Kühlzellen- 1 St. Kühlzelle einschl. angebautem Kälteaggregat R290 für Fiskatkühlung im Kellergeschoss- Wartung

title: Umbau des Gebäudes 2001 in der alten Kaserne zu einer 11-gruppigen KiTa - Los 41 - Nutzungsspezifische Anlagen (Kälte-Anlagetechnik)

description: Umbau des Gebäudes 2001 in der alten Kaserne zu einer 11-gruppigen KiTa.Um das Gebäude für die Nutzung einer KiTa vorzubereiten sind umfangreiche Abbruchmaßnahmen sowie eine Vielzahl von neuen Baumaßnahmen notwendig. Gegenstand dieses Vergabeverfahrens sind die Leistungen zu Los 41 - Nutzungsspezifische Anlagen (Kälte-Anlagetechnik).

Stadtverwaltung Bitburg

street: Rathausplatz 3-4

name: Verfahrensbetreuer: Hille Tesch Architekten + Stadtplaner PartGmbB


description: LV29 Garten- und Landschaftsbauarbeiten (434.23-6.63.10) DIN 18318, 18320:• Beseitigung von Abfällen und Bauschutt• Liefern und Einbau von Pflaster, Leistensteinen und Rasengitter, inkl. Unterbau• Liefern und Montage von Fassaden- und Entwässerungsrinnen• Liefern und Herstellen von Gabionenwänden, h= 1,0 m bzw. 1,5 m• Wiederherstellung Teilbereiche Sportplatz und Laufbahn, inkl. Unterbau• Liefern und Herstellen einer Außentreppe aus Betonblockstufen• Abholung und Wiedereinbau bestehender Spielgeräte• Abholung und Wiedereinbau bestehender Zaunfelder, Toranlagen, Leuchten, …• Liefern und Montage von zwei Einhausungen als Fertig-Systembauteil• Herstellen von Pflanzflächen mit Bäumen, Gehölzen, Stauden, Sträuchern• Herstellen von Rasenflächen

title: Erweiterung der Schule Reuth

description: Garten- und Landschaftsbauarbeiten nach DIN 18318, 18320

Stadt Forchheim

street: Birkenfelderstraße 4


name: Landesbetrieb Straßenbau NRW - Betriebssitz Gelsenkirchen

title: Anmietung von Geräten für die Brückenprüfung

street: Wildenbruchplatz 1

Peter Cramer GmbH & Co.KG

street: Steinbergweg 51-53


description: Der neue dreigeschossige, quadratische Baukörper mit Teilunterkellerung und Innenhof soll als Schulgebäude Teil des Schulzentrums Lohfeld in 32108 Bad Salzuflen werden. Abmessungen des Gebäudes: 36 x 36 m mit einer Traufhöhe bis 11,15m. Der Neubau ist mit einem Holz-Beton-Hybrid Tragwerk geplant. Gegenstand der Vergabe sind die Estricharbeiten ( Calciumsulfat-Fließestrich und Zementestrich) für das Kellergeschoss bis 2.Obergeschoss, ca. 3000 m² inklusive der Wärme- und Trittschalldämmung.

title: SZ Lohfeld - Neubau Bauteil H / Estricharbeiten

description: Schaffung von weiteren Raumkapazitäten am Schulzentrum Lohfeld – Neubau Bauteil H – Estricharbeiten

Stadt Bad Salzuflen

street: Rudolph-Brandes-Allee 19


description: Vergabe von Objektplanungsleistungen Leistungsphasen 2 bis 8.Es erfolgt eine stufenweise Beauftragung.Leistungsphasen 2-4Leistungsphasen 5-8Leistungsphase 9 gesondert

title: Erweiterung der CMS Grundschule Tauberbischofsheim - Objektplanungsleistungen Leistungsphasen 2 bis 8

description: Erweiterung der Christian-Morgenstern-Schule - Grundschule (durch Aufstockung bzw. Anbau) und Sanierung des bestehenden Gebäudes für eine 1-zügige Ganztagesschule, mit der Option auf Zweizügigkeit zu erweitern.Gegenstand des Verfahrens bilden Objektplanungsleistungen Leistungsphasen 2 bis 8 für das Vorhaben.

Stadtverwaltung Tauberbischofsheim

street: Marktplatz 8


name: Kreisausschuss Main-Taunus-Kreis, Hochbau- und Liegenschaftsamt

description: Der Main-Taunus-Kreis beabsichtigt die Sanierung und Erweiterung der Main-Taunus-Schule (MTS), Gymnasium, Rudolf-Mohr-Straße 4 in 65719 Hofheim.An das bestehende Hauptgebäude grenzen ein Erweiterungsbau der MTS, die Brühlwiesenschule (Berufsschule) mit zwei Gebäuden, zwei Sporthallen und drei Containergebäude der  Interimsschule (MTS) an. Alle Gebäude sind außer in Ferienzeiten im vollen Betrieb.Die geplanten Baumaßnahmen erfolgen in dem 4-geschossigen Hauptgebäude aus den 70er Jahren. Das Bestandsgebäude ist ein Stahlbetonfertigteilbau, das auf der West- und Ostseite Gebäudeerweiterungen erhält.Im Einzelnen sind folgende Arbeiten zu verrichten:Abbrucharbeiten (cpv 45111100-9)Estricharbeiten (cpv 45262321-7)Bodenbelagsarbeiten (cpv 45431200-9)Flächen im Hauptgebäude (HG 01):ca. 2.475 m² Ausgleichsschnellmörtel (Stärken 15 - 45 mm)ca. 2.275 m² Flächenspachtelungca. 8.145 m² Kautschukbelag R9ca. 390 m² Kautschukbelag R10ca. 735 m² Kautschukbelag chemikalienbeständigca. 380 m² Teppichfliesenbelagca. 5.075 m Holzsockelleisten

title: Erweiterung und Sanierung Main-Taunus-Schule, Bodenbelagarbeiten

description: Erweiterung und Sanierung Main-Taunus-Schule,65719 HofheimVerlegen Bodenbeläge aus Kautschuk und Teppich

street: Am Kreishaus 1-5


title: Frankenberg

description: Laufende Unterhaltsreinigung incl. Grundreinigung von 31 Schulen im Landkreis Waldeck-Frankenberg

title: Bad Wildungen

title: Korbach

title: Bad Arolsen

title: 31 Schulen, Laufende Unterhaltsreinigung incl. Grundreinigung

Landkreis Waldeck-Frankenberg

street: Südring 2

Liebelt Gebäudedienste GmbH

street: Erwitter Straße 145


name: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin

description: Leistungsbereich a): Die Leistung umfasst die Mitarbeit bei der Erstellung eines systematischen Literaturreviews bzw. einer Metaanalyse. Konkret ist innerhalb von 12 Monaten eine systematische Aufarbeitung des Wissens- und Erkenntnisstands zum Zusammenhang von Nacht- und Schichtarbeit und Erholung(sbedarfen) in Form eines systematischen Literaturreviews bzw. einer Metaanalyse zu erfolgen und daraus resultierender Forschungsbedarf abzuleiten.Leistungsbereich b): "Erholungsampel" (optionaler Bestandteil)Innerhalb von 12 Monaten ist im Anschluss an Leistungsbereich a) in Absprache mit der Auftraggeberin und von dieser wissenschaftlich begleitet ein Tool ("Erholungsampel") zu entwickeln und bereitzustellen (vgl. Arbeitsschritte, Meilensteine 1 - 7). Dieses muss basierend auf den Erkenntnissen der systematischen Literaturrecherche (Leistungsbereich a)) eine einfach verständliche und transparente Bewertung unterschiedlicher Schichtmodelle ermöglichen.Es wird angestrebt, die entwickelte Software als "open source" bereitzustellen. Zudem wird langfristig eine Bereitstellung über die Website der Auftraggeberin angestrebt. Zunächst ist die "Erholungsampel" nach Entwicklung aber für einen Zeitraum von mind. 3 Jahren vom bzw. über den Auftragnehmer zu hosten und pflegen, wobei die entsprechende Webpage von der BAuA-Website verlinkt wird.

title: Forschungs- und Entwicklungsleistung: Aktuelle Befunde zu Nacht- und Schichtarbeit: Verbreitung, Wohlbefinden und Erholung

description: Erbringung einer Forschungs- und Entwicklungsleistung im Rahmen des BAuA-Projekts F 2551 "Aktuelle Befunde zu Nacht- und Schichtarbeit: Verbreitung, Wohlbefinden und Erholung", die folgende zwei Leistungsbereiche umfasst:- Leistungsbereich a) - verbindlicher Bestandteil: Mitarbeit bei der Erstellung eines systematischen Literaturreviews bzw. einer Metaanalyse zum Zusammenhang von Nacht- und  Schichtarbeit und Erholung(sbedarfen)- Leistungsbereich b) - optionaler Bestandteil: Entwicklung eines softwarebasierten Tools ("Erholungsampel") zur Bewertung unterschiedlicher Schichtmodelle unter Begleitung der Auftraggeberin

XIMES GmbH

countryName: AT


description: Siehe II.1.4)

title: MPI für Quantenoptik in Garching - STI II - Elektroinstallationsarbeiten Datennetz, ELT Verteiler

description: Im Bauteil B werden neue Datenanschlüsse im laufenden Betrieb, einschl. Brüstungskanäle nachgerüstet.Dazu wird im Dachgeschoss ein neuer Datenverteilerraum aufgebaut. Die Verteilung zu den Steigbereichen erfolgt über eine neu zu errichtenden ELT Trasse auf der Dachfläche. Es handelt sich um ca. 150 EDV Datendoppeldosen. Des weiteren werden die zwei Stockwerksverteiler im Bauteil B ausgetauscht und gegen neue ersetzt.Mit der Ausführung ist zu beginnen: innerhalb von 12 Werktagen nach Zugang der Aufforderung durch den AG (§5 Abs. 2 Satz 2 VOB/B); die Aufforderung wird Ihnen vorauss. bis zum 30.11.2023 zugehen. Die Leistung ist zu vollenden (abnahmereif fertig zu stellen): innerhalb von 195 Werktagen nach vorstehend angegebener Frist für den Ausführungsbeginn.Bei 5 Arbeitstagen/ Woche.„Besonderer Hinweis betr. Bieterfragen aufgrund besonderer äußerer Ereignisse (z.B. Sars-COV-2 oder Ukraine Krieg):Bitte berücksichtigen Sie bei Ihrer Angebotserstellung etwaige mögliche bzw. erkennbare Beeinträchtigungen, z.B. in Bezug auf die Verfügbarkeit von Materialien und Produkten, Arbeitskräften, eine evtl. verzögerte Beibringung von geforderten Nachweisen, Auswirkungen auf etwaige Nachunternehmer etc.Fragen, die in diesem Zusammenhang auftreten, bitten wir rechtzeitig vor Angebotsfrist über das Nachrichtensystem der eVergabe zu stellen.“

street: Hofgartenstraße 8


name: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

description: IHC2 requires the services of a contractor who can support the capacity development activities in comprehensive emergency obstetric and neonatal care (CEmONC), newborn care and family planning through deployment of long term and short-term experts. The support provided by the experts will contribute to the implementation of IHC2 project activitiesThe contractor is responsible for implementing interventions that will contribute to achieving the module objective and to reaching the targets set for the four indicators measuring progress against the objective, as well contribute to achieving the objectives of Outputs 1 and 2 of the project and to reaching the targets for related Output indicators.Activities will be divided into three work packages. Across the work packages, the contractor shall support indicated partner Hospitals and HCs. through the following types of capacity development measures:(1) Formal training: focused on transmitting knowledge of theory, techniques and practicing competences and skills in a setting away from the place of work; formal trainings should take place in the first year of implementation as far as possible. The contractor may complement own staff with experts from the partner system in the delivery of trainings where possible.(2) On-the-job training and mentorship: focused on refreshing knowledge, practicing competences and skills in a setting in the place of work (incl. simulations and real service provision). Around 25 trained mentors are available in the partner system. These will be available to be part of the mentorship teams. At least one contractor staff should always be part of a mentorship team to further develop capacities of the mentors from the partner system. More mentors are to be trained. Facilities that had been supported in IHC1 are to receive quarterly mentoring visits. For new facilities the same frequency is planned for the first 12 months, with formal trainings to take place between the visits. Once the training programme has been completed, new facilities are to be visited every six weeks.(3) Clinical attachments: attaching a staff from a lower level to a higher-level facility for a certain time period for learning advanced skills from more experienced colleagues(4) Registered courses: Enrolment of selected staff in training programmes finishing with a recognized certificate.(5) Other measures: any other measure, including e.g., peer support networks, advisory services to health centre management and boards.Work Package 1 is on CEmONC. This work package aims at improving the capacity of the supported hospitals and health centres to provide high quality, functional and empathic emergency obstetric care services to pregnant women, their newborns, and families. The services to be provided under this work package contribute to Output 1.Work Package 2 is on Newborn Care. The aim of this work package is to improve the capacity of the selected hospitals and health centres to provide high quality, functional and empathic care for small and sick newborns and to stabilize critically ill neonates before referral. It is anticipated that this will ultimately contribute to reduction of health facility-based newborn deaths from preventable causes. The services to be provided under this work package contribute to Output 1. The same 16 health facilities as in work package 1 will be supported in this work package.Work Package 3 is on Family Planning. The aim of this package is to improve access to youth-friendly family planning services for young people. This includes increasing demand through education and improving the youth-friendliness of health services. The services to be provided under this work package contribute to output 2 (see above). The aim of this package is to improve access to youth-friendly family planning services for young people. This includes increasing demand through education and improving the youth-friendliness of health services. The services to be provided under this work package contribute to output 2 (see above). 16 HFs are to be supported in this Work Package, with a partial overlap with the Work Packages 1 and 2.The contractor is required to take measures to avoid or reduce possible unintended negative results on the environment and climate change, on conflict and human rights, and to support gender equality in its area of responsibility.

title: 81297043-Capacity Development for EmONC, Newborn Health and Family Planning in Tanzania

description: Improving Health Care in Tanzania II (IHC2) is the Technical Cooperation module of the German Development Cooperation in the health sector in Tanzania. It is commissioned by the Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) for the period 04/2023 to 03/2026. It builds on experiences of the project Improving Mother and Child Health (IMCH, 2014-2018) and the first phase of the IHC (IHC1, 2019-2023).The predecessor projects developed an approach to reduce maternal and neonatal mortality, based on the development of Standard Operating Procedures (SOPs) and job aids, training of HCWs, regular mentorships, clinical attachments, provision of essential medical equipment, training on primary equipment maintenance. Both projects contributed to reducing the case fatality rates for selected obstetric complications (IMCH: Lindi and Mtwara regions, IHC1: Mbeya and Tanga regions). They also contributed to reducing facility-based neonatal mortality (IMCH: Lindi and Mtwara; IHC: Mbeya). The IHC programme added capacity development in family planning services to the approach, contributing to an increase in the number of new family planning acceptors in Mbeya and Tanga.IHC2 will implement and further develop this approach. It targets Tanga region with 2.6 million people in 2022, of which about 590,000 live in poverty (23%). Potential beneficiaries are the estimated 730,000 women of reproductive age, of which 181,000 become pregnant each year and 226,000 are between 15 and 24 years. Direct beneficiaries are the 30,000 women who give birth and the 50,000 people who are using FP services every year in 20 selected health facilities. IHC2 will continue working in 8 facilities supported in IHC1 to secure sustained improvements and work in additional 12 new facilities. IHC2 will reach the target group through intermediaries who include health care workers and managers in the selected health facilities and health administrations, educators in school-based youth clubs, and community representatives involved in district and health facility budgeting.The module objective is: "Maternal sexual and reproductive health and newborn health are improved in selected project regions". Progress of the project is measured by the case-fatality rate due to selected obstetric complications, the institutional neonatal mortality rates, the number of couple-years-of protection (CYP) through contraceptives prescribed annually, and the inclusion of implementation experiences from Tanga in national strategies, guidelines, or manuals for service provision.The project has three thematic areas or Outputs: Emergency Obstetric Care and Newborn Health (Output 1); Family Planning (Output 2); Evidence-based Health Service Planning (Output 3).The objective of Output 1 is to improve the performance of selected health facilities in the management of selected obstetric and neonatal complications. The objective of Output 2 is to improve access to youth-friendly family planning services for young people. Lastly, the objective of Output 3 is to improve the quality of the health facilities' planning processes.

street: Dag-Hammarskjöld-Weg 1 - 5


title: 81297952-Consulting on capacity building of banks and municipalities for financing sustainable urban infrastructure project

description: The contractor is expected to implement the following work packages (WP):1) Strengthening cities" competenciesThe WP aims to strengthen capacities of cities in Ecuador to implement sustainable development infrastructure projects. Thisincludes identifying sectors and potential projects, carrying out capacity development activities, and creating or strengtheningmunicipal structures with the capacity to implement projects. The opening step in implementing TA (Technical Assistance) isto identify projects eligible for technical assistance. The work focuses on identifying climate change projects in several cities ofEcuador and assessing their bankability. In order to make urban infrastructure projects bankable, it is necessary to understandthe specific technical gaps between current state of the projects (including project documentation) and climate change lendingrequirements of financial institutions. An appropriate project implementation infrastructure in a municipality with adequatemandate, financing, staffing, management and monitoring frameworks are prerequisites for effective project development. Theservice will provide support the creation or strengthening of a PIU in each municipality.2) Development of the portfolio of "Climate friendly projects"The goal of the WP is to gain clarity on the selected projects in terms of maturity, technical quality, etc. and transform them intobankable projects. In order to make urban projects bankable, it is necessary to understand the specific technical gaps betweenthe current state of the projects (including project documentation) and financial institutions climate change requirements forlending. In addition, it is necessary to provide support and guidance in order to maximize positive climate, environmentalandsocial impacts of the project as well as climate action eligibility according to IFI criteria, as well as reliable data anddocumentation to support this claim. This will be achieved through optimal ownership and if necessary, tariff models to ensurefinancial and economic feasibility, as well as optimal preparation of procurement processes in line with international standards.3) Technical assistance to financial institutionsThe WP focuses on getting a clear picture of the situation of the financial sector in the country (at a local, regional andinternational level) in terms of climate change and urban development funding and technical assistance needed to supportlocal banks to become green (this is to use financial resources to fund projects with positive impact towards climate changeand sustainable development). In addition, the work will raise awareness among the banks on requirements and capacitydevelopment needed within the banks to provide finance to climate change projects and to access to financial sources for thispurpose.TA will be provided to BDE to create 2 financial instruments for environment friendly urban infrastructure. Using the GAPanalysis as input, support will be provided to establish two financial instruments for specific priority sectors identified by theBDE in coordination with GIZ. The experiences generated will be shared with the other banks so that they can define andestablish a roadmap for setting up their own financial instruments in the future.4) Capacity Development for Support entitiesThe purpose is to build up capacities in Ecuadorian institutions supporting them to develop climate change projects with focuson sustainable infrastructure in urban areas and knowledge sharing tools that could feed the WP2 of knowledge management.To ensure that municipalities have support for the identification and development of climate change projects and banks canhave access to assistance for the assessment of projects or review of credit lines it is necessary to create or strengthen capacities of local institutions that could assume the role to provide technical support and capacity building on climate changeand sustainable development.

description: The Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH is expected to be commissioned by the FederalMinistry of Economic Development and Cooperation (BMZ) to implement the bilateral technical cooperation project SustainableIntermediate Cities II (Ciudades Intermedias Sostenibles, CIS II) in Ecuador between May 2021 and April 2024. The project"sobjective is to support Ecuador in achieving measurable progress in implementing the AHSE 2036 and the urban relatedNationally Determined Contributions (NDCs). CIS II builds on the first phase of the project, which ran until April 2021. The firstproject phase focused on supporting the Ecuadorian government in the elaboration of the Sustainable Habitat Agenda Ecuador(Agenda Hábitat Sostenible Ecuador, AHSE 2036), ensuring its conformity with the 2030 Agenda, the New Urban Agenda, andthe Paris Agreement.BMZ intends to extend the CIS II project until August 2026 and to integrate co-financing by the European Union (EU).


name: Kerntechnische Entsorgung Karlsruhe GmbH

description: Sanierung Regenwassernetz EB Los 3 - Arbeiten außerhalb Kontrollbereich

description: Sanierungsmaßnahmen des Regenwassernetzes außerhalb des Kontrollbereichs wie z.B.Erweiterung des Bestandssystem Regenwasser, Gebäudeschutzmaßnahmen, Erd- und Tiefbauarbeiten.

street: Hermann-von-Helmholtz-Platz 1


name: Vergabe und Beschaffungszentrum Dortmund

description: Der Zentralplatz ist der räumliche Mittelpunkt des Westfalenparks und ist einAnziehungsmagnet der Besucher.Zu dem Platz gehören die Wasserbecken, das Cafe an den Wasserbecken, eine Vogelvoliereund eine Technikzentrale mit einer offenen Lesehalle.

title: Gebäudeplanung Zentralplatz Westfalenpark

description: Bewässerungsplanung Westfalenpark Dortmund

street: Viktoriastraße 15


name: Land Berlin (Sondervermögen Immobilien des Landes Berlin) vertreten durch BIM Berliner Immobilienmanagement GmbH

description: Leistungsbestandteil sind Abbrucharbeiten, inkl. im geringen Anteil Schadstoffsanierungen, Gründungen, Betonarbeiten aus Ortbeton und Mauerarbeiten. Folgende Hauptmassen sind Bestandteil der Rohbauarbeiten: Schadstoffsanierung: Abschottung ca. 120 m2, Demontage WHO-Fasern ca. 150 m2, Demontage asbesthaltiger Rohrleitungen ca. 30 m, Demontage asbesthaltiger Brandschutzklappen ca. 56 Stück, Demontage asbesthaltiger Brandschutztüren ca. 7 Stück, Demontage asbesthaltiger Flanschdichtungen ca. 200 Stück, Entsorgung und Transport Asbest ca. 4 t, Entsorgung und Transport Asbestzement ca. 0,5 t, Entsorgung und Transport WHO-Fasern ca. 0,5 t, Entsorgung und Transport Altholz ca. 2,5 t, Rückbau: Estrich rückbauen und entsorgen ca. 150 t, Beton rückbauen und entsorgen ca. 300 t, Fliesen rückbauen und entsorgen ca. 20 t, Sanitärporzellan rückbauen und entsorgen ca. 0,5 t, Glas rückbauen und entsorgen ca. 5 t, Bitumen rückbauen und entsorgen ca. 1 t, Stahl rückbauen und entsorgen ca. 50 t, Metall rückbauen und entsorgen ca. 50 t, Dämmung rückbauen entsorgen ca. 1 t, Gips rückbauen und entsorgen ca. 5 t, Holz rückbauen und entsorgen ca. 20 t, Kunststoff rückbauen und entsorgen ca. 50 t, Gründungen: Erdarbeiten ca. 250 m2, Planung ca. 120 m2, Perimeterdämmung ca. 120 m2, Schalung Streifenfundament ca. 100 m2, Ortbeton Sauberkeitsschicht ca. 120 m2, Betonstabstahl ca. 2 t, Ortbeton Bodenplatte ca. 40 m3, Betonstabstahl ca. 7 t, Rohbau Schießhalle: Stahlbauteile Träger HEM 450 ca. 10,70 m, Stahlbauteile Träger HEM 300 ca. 10,70 m, Stahlbauteile Träger HEM 320 ca. 11,62 m, Stahlplatte Träger 1,2,3 ca. 68 m2, Ortbeton ca. 10,5 m3, Bewehrungsanschluss ca. 25 m, Unterkonstruktion für Modulbau: Stahlbauteile Träger HEM 260 ca. 2,8 m, Stahlbauteile Träger HEM 260 ca. 14 m, Stahlbauteile Träger HEM 550 ca. 230 m, Putzarbeiten: Innenputz zweilagig Innenwand Kalkzementputz ca. 500 m2.

title: Charlottenburger Chaussee 67,75 _Beton- und Stahlbetonarbeiten_Rohbauarbeiten

description: Die Sanierung der Raumschießanlage in der Charlottenburger Chaussee in Berlin erfolgt aus funktionaler und technischer Notwendigkeit. Die notwendige Erweiterung des Raumprogramms erfolgt in Modulbauweise auf der Decke der Schießbahn im Untergeschoss gegründet. Die Raumschießanlage ist mit den Schießbahnen 18/1, 18/2 und 18/3 ausgestattet. Die Schießbahn 18/3, im Kellergeschoss, erfährt nur geringfügige Sanierungsarbeiten. Vor Beginn der eigentlichen Sanierungsarbeiten wird das Gebäude vollständig von Schadstoffen befreit. Dies erfolgt größtenteils als vorgezogene Maßnahme.

street: Alexanderstraße 3


name: Eigenbetrieb Heime des Landkreises Lörrach

description: Gegenstand der Ausschreibung sind Planungsleistungen der Technischen Gebäudeausrüstung ELT nach HOAI 2021 für den Neubau einer neuen Fachpflegeeinrichtung in Schopfheim–Wiechs.Ausgangslage (Stand 11.2022)Der Eigenbetrieb Heime des Landkreis Lörrachs möchte eine neue Fachpflegeeinrichtung auf dem landkreiseigenen Bestandsareal des Markus-Pflüger-Zentrums in Schopfheim–Wiechs errichten.Der dritte Standort des Eigenbetriebs Heime soll ein neues Zuhause für 90 pflegebedürftige Menschen mit herausfordernden Verhaltensweisen werden. Anstelle des heutigen Haus Entegast mit Cafeteria soll für unterschiedliche Zielgruppen: ein oder mehrere Neubauten für sechs Wohngruppen sowie diesen zugeordnete Nutzräumen entstehen. Ergänzt werden die Wohnbereiche mit Räumen für die Tagesstruktur sowohl für Bewohner*innen als auch für externe Klient*innen und Besucher*innen. Zusätzlich sind Büros für die Verwaltung zu planen. In Verbindung mit dem „Neuen Haus Entegast“ sollen auch die vorhandene Großküche und das Scan-Zentrum neu geplant und integriert werden.Die neue Fachpflegeeinrichtung soll Vorbildcharakter hinsichtlich architektonischer Qualität und Nachhaltigkeitsaspekten erfüllen und eine hohe Lebensqualität für alle Bewohner*innen, externe Nutzer*innen, Mitarbeiter*innen und zukünftige Anwohner*innen schaffen.Die südlich angrenzende Villa des Markus-Pflüger-Zentrums wird weiterhin für Wohngruppen genutzt und bleibt erhalten. Die Wohngruppen werden auch zukünftig durch das Personal des Neuen Hauses Entegast mitbetreut.Zu berücksichtigen sind darüber hinaus Bezüge zur umgebenden Nutzung sowie komplexe Anforderungen an die innere und äußere Erschließung des Areals. Langfristig wird sich das Areal stark verändern. In Umgebung zum entstehenden „Neuen Haus Entegast“ soll Wohnbebauung geplant werden. In welcher Form und Körnigkeit sich diese entwickelt ist unklar, dennoch bietet sich die Chance mit der Setzung des Neubaus die Möglichkeiten bereits mitzudenken.Das Projekt ist in folgende Teilprojekte und -aufgaben unterteilt:• Abbruch Bestandsgebäude «Neues Haus Entegast» und «Cafeteria» unter Erhaltung des Untergeschosses• Einbindung des bestehenden Untergeschosses• Neubau der Fachpflegeeinrichtung «Neues Haus Entegast»• Anbindung der Villa• Erschließung und Infrastruktur• FreianlagenWettbewerb Siegerentwurfsiehe beigefügte Pläne:Die drei Hauptgebäude stehen in einer lockeren Bebauung zueinander und bilden mit Hilfe des Geländes einen Hof aus. Nach Norden und Osten fangen sie die Hangkante des Dinkelbergs auf. In der Mitte entsteht so ein Freibereich. Der vom Plateau aus betrachtete II-geschossige fünfeckige Solitär ist auf der Vorzone nahe der Villa positioniert und ordnet sich ihr höhentechnisch deutlich unter. Die hinteren beiden Gebäude sind von Seiten des Plateaus III-geschossig dargestellt. Es entstehen zwei unterschiedliche Erdgeschosshöhen im Gebiet. Das Empfangshaus liegt auf 403,5 müNN die beiden III-geschossigen Gebäude erschließen über die Ebene auf 399,5 müNN. Von der Kapellenstraße aus wirkt das in den Hang gerückte Gebäude IV-geschossig,so wie das dahinterliegende fünfeckige Gebäude.Auszug aus Protokoll der Preisjury, Stand 03/2023:Den Verfassern gelingt es, ein Gesamtensemble vorzuschlagen, das viele, wenn nicht alle Belange auf überzeugende Weise zu einem Ganzen zu integrieren vermag. Die drei Gebäude bilden die wesentlichentherapeutischen und funktionalen Inhalte gut ab und zeigen zugleich städtebaulich und freiräumlich Typologien, die den Nutzungen gerecht werden; ebenso wird eine ansprechende und angenehme Außenwirkung erreicht.Insbesondere die räumlichen Abstufungen von „ganz öffentlich“ über „weniger öffentlich“ zu „geschützt und betreut“ sind gut nachvollziehbar und geben dem eher fast dörflichen Charakter der Gesamtanlage, Kraft und Stabilität, gerade auch unter Ausnutzung der Topographie.Die Erschließungen sind adressbildend und funktionieren, auch im Bereich des UG mit Küchenanlieferung, Werkstätten und Scan-Zentrum, wenngleich die Schleppkurven der von unten kommenden, größeren Fahrzeuge noch überprüft werden sollten.Besonders gewürdigt wird die Einbeziehung und Weiterentwicklung des bestehenden UG, auch als Beitrag zu Nachhaltigkeit, Ressourcenverwendung und Stoffkreisläufen, wobei noch nicht alle Details gelöst scheinen.Als dazu passend werden die Vorschläge zu Materialität, Bauabwicklung und Fertigung bewertet.Die an sich gute Lösung bietet leider etwas zu wenig Barrierefreiheit zwischen den einzelnen Ebenen im Freien und muss dahingehend noch weiterentwickelt werden. Auch hinsichtlich der zukünftigen städtebaulichen Entwicklung für geplante Wohnnutzungen in der Nachbarschaft bestehen noch Fragen bezüglich einer angemessenenVerknüpfung oder ggfs. auch Abgrenzung, die aber lösbar scheinen.Die Grundrisse der Wohngruppen werden den Anforderungen weitestgehend gerecht, bedürfen lediglich geringer Anpassung und Weiterentwicklung und bilden die alltäglichen Abläufe und Bedürfnisse bereits gut ab. Gleichwohl bedürfen die Innenräume noch einer gewissen Überarbeitung.Optimierungen z. B. im Bereich von Fluren und Verkehrsflächen scheinen notwendig. Die Aussagen zur Fassadengestaltung sind nachvollziehbar, verbleiben aber noch imUngefähren, sie lassen aber entsprechende Qualität erwarten.Gesamtgestalt, Materialität und die ermittelten Kennwerte machen eine begründeteHoffnung auf eine wirtschaftliche Umsetzung.Insgesamt bietet der Vorschlag eine sehr gute Grundlage für die weitere Entwicklung des Therapiestandortes ,,Haus Entegast‘‘ mit seiner zeitgemäßen „baulichen Hülle“ für die innewohnenden Funktionen und einem auch freiräumlich differenzierten und Identität stiftenden Ort insgesamt für alle Beteiligten, der auch mit einer angemesseneren Akzeptanz in der breiteren Öffentlichkeit verknüpft sein dürfte.Materialität Siegerentwurf:Konstruktion: Kerne in Stahlbeton.Zimmer der Wohnbereiche: Holzmodulbauweise.Intelligente ArchitekturZiel der intelligenten Architektur ist es, möglichst auf sich verändernde Rahmenbedin¬gungen reagieren zu können.Im Fokus intelligenter Architektur stehen eine gewisse räumliche Flexibilität einzelner Nutzungseinheiten, der Lebenszyklus des Gebäudes, solares und energie¬effizientes Bauen sowie der intelligente Einsatz von Baustoffen, Bauteilen und technischer Ge¬bäudeausrüstung.Für die Raumkonzeption sowohl im Innenbereich als auch im Außenbereich be¬schreibt intelligente Architektur die Flexibilität der Grundrisse mit zuschaltbaren Räumen sowie die Erweiterung oder Verkleinerung von Betreuungsbereichen.Nachhaltiges BauenAuch beim Bau des dritten Standorts der kreiseigenen Pflegeeinrichtungen sollen Nachhaltigkeitsaspekte konsequent Beachtung finden. Ein nachhaltiges Gebäude zeichnet sich durch seine hohe ökologische, ökonomische und soziokulturelle Qualität aus. Der Realisierungswettbewerb soll bereits in der Konzeption des Gebäudes Aspekte der Nachhaltigkeit beinhalten. Maßgeblich ist die Vorbereitung dieser Möglichkeiten – eine detaillierte Ausarbeitung erfolgt im weiteren Planungsprozess.BaufolgekostenNeben der Beachtung der Nutzerbedürfnisse sowie der Funktionalität des Gebäudes gilt es, die Baufolgekosten durch einen optimierten Einsatz von Baumaterialien und Bauprodukten zu minimieren und den Bau ressourcenschonend zu gestalten. Die eingesetzten Materialen sollen recyclebar oder bereits recycelt sein.EnergiestandardDie Versorgung des neuen Gebäudes mit Strom und Wärme soll weitestgehend klimaneutral erfolgen. Aktuell wird das gesamte Areal durch eine Holzhackschnitzelanlage sowie ein Blockheizkraftwerk (BHKW) versorgt. Die Anlage wird nicht weiter betrieben. Das „Neue Haus Entegast“ soll künftig autark versorgt werden. Durch den Einsatz regenerativer Energien soll eine nachhaltige Stromversorgung unterstützt werden. Dach¬flächen sind in jedem Fall mit einer Photovoltaikanlage zu belegen.StrukturdatenBrutto-Grundfläche UG bis 3. OG (BGF) beträgt ca. 5.629 m², davon Wohnbereiche mit Flur 3.845m². 90 Bewohnerplätze mit 43 m² pro Bewohner. PKW-Stellplätze insgesamt: 35, davon in Tiefgarage: 25. Fahrradstellplätze insgesamt 60, davon innenliegend 20.KostenrahmenDas Budget des Bauherrn beträgt 25 Mio. EUR brutto Gesamtkosten gemäß Auslobung Architektenwettbewerb.FörderprogrammEs ist beabsichtigt, Fördermittel zu beantragen.Vorläufige ZeitschieneBeginn der Planung- und Projektarbeit: Ende 2023.Durchgeführt wird ein zweistufiges Verhandlungsverfahren mit öffentlichem Teilnahmewettbewerb und Verhandlungsphase gem. gemäß §§ 14, 17 und 73 ff VgV für Leistungen der Tragwerksplanung nach HOAI Teil 4, Abschnitt 1, § 49 ff.Das zweistufige Verfahren beinhaltet den öffentlichen Teilnahmewettbewerb (1. Stufe: Auswahlphase) und die Verhandlungsphase (2. Stufe: Angebotsabgabe und Verhandlungsgespräche).Der Auftraggeber behält sich eine stufenweise Beauftragung der einzelnen Leistungsphasen vor. Mit Abschluss des Vertrages für die Tragwerksplanung werden zunächst die Leistungsphase 1 bis 3 beauftragt.Die Leistungsphasen 4 bis 9 sollen sukzessive optional beauftragt werden.Ein Rechtsanspruch auf die Übertragung aller Leistungsphasen besteht nicht.

title: Fachpflegeeinrichtung „Neues Haus Entegast“ ELT

description: Gegenstand des Verfahrens ist die Vergabe der Planungsleistungen Technische Ausrüstung nach HOAITeil 4, Abschnitt 2 §§ 53 bis 55, Anlagengruppen 4. Starkstromanlagen (SSA), 5. Fernmelde- undinformationstechnische Anlagen (FIA) und 6. Förderanlagen (FA) für die Fachpflegeeinrichtung „Neues Haus Entegast“.

street: Schloßstr. 1


title: Instandsetzung Türen, Böden, Stiegen

description: Pfarrkirche AldersbachKi Aldersbach, Instandsetzung 2. TeilInstandsetzung Türen, Böden, StiegenBei der vorliegenden Maßnahme geht es um die Konservierung von diversen Bauteilen. Neben der Wiederherstellung und Sicherung der Funktionalität wird Wert auf ein ästhetisch stimmiges Gesamtbild gelegt.Es handelt sich um Türen, Innenfenster, Böden, Stiegen, Geländer, Bänke und Einzelstücke der historischen hölzernen Ausstattung.

title: Instandsetzung Türen, Böden, Stiegen

Staatliches Bauamt Passau

street: Am Schanzl 2

Erwin Wiegerling GmbH & Co. KG

street: Erlenstraße 12


description: Die aktuell bestehenden Firewallcluster- Komponenten, welche unterschiedliche Aufgaben in der Netzwerk- Sicherheit übernehmen, sollen im Zuge der anstehenden Hardware LifeCycles durch neue dedizierte Perimeter - und Datacenter Firewallcluster ausgetauscht werden. Mit der vorliegenden Ausschreibung soll ein zuverlässiger und erfahrener Anbieter gefunden werden, der die Lieferung, Konzeptionierung und Inbetriebnahme der neuen Firewall Komponenten beim Auftraggeber umsetzt.

title: Beschaffung und Inbetriebnahme eines Perimeter - und Datacenter Firewall Clusters

procurementMethod: direct

Landratsamt Rottal-Inn

street: Ringstr. 4-7


title: Ingenieurvertrag Anbindung Schulen RNK

description: Im Rahmen der Richtlinie "Förderung zur Unterstützung des Gigabitausbaus der Telekommunikationsnetze in der Bundesrepublik Deutschland" des Bundes vom 26.01.2021 zur Erschließung grauer NGA-Flecken und in Verbindung mit der Ko- Finanzierung des Landes Baden-Württemberg sollen auf dem Gebiet des Rhein-Neckar-Kreises nachfolgend aufgeführte Schulstandorte in Wege eines FTTB-Ausbaus (Fibre-to-the-Building) erschlossen werden.  Schulstandorte im Rhein-Neckar-Kreis Bammental, Dossenheim, Eberbach, Hemsbach, Hirschberg, Ladenburg, Laudenbach, Leimen, Nußloch, Schwetzingen, Wiesloch Trassenlänge insgesamt 20,6 km, geplante Hausanschlüsse ca. 35  Zu diesem Zwecke werden Ingenieurleistungen der Objektplanung Ingenieurbauwerke HOAI-Lph 1-9 im Rahmen im Rahmen eines europaweiten Vergabeverfahrens ausgeschrieben. Es ist eine stufenweise Beauftragung vorgesehen: Stufe 1 - HOAI - Leistungsphasen 1 bis 3, Stufe 2 - HOAI - Leistungsphasen 4 bis 7, Stufe 3 - HOAI - Leistungsphasen 8 und 9. Zudem gehören besondere Leistungen zum Auftragsumfang.

title: Ingenieurvertrag Anbindung Schulen RNK

description: Ingenieurleistungen FTTB-Ausbau Schulen Rhein-Neckar-Kreis

street: Dietmar-Hopp-Straße 8

Willaredt Ingenieure PartG mbB

street: Kleines Feldlein 3